经济发展运行研究报告2465281020.docx

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1、A区08综合信息中心Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.经济发展运行研究报告 为了深入入了解、分分析今年以以来企业经经济运行情情况及存在在的问题，研研究和把握握企业经济济发展趋势势，及时为为企业提供供准确判断断经济形势势、做好经经济运行调调节工作提提供依据，我我们A区主主要有8个个客户，55个供应商商和16间间企业。综综合信息中中心，利用用已经收集集来的企业业所有资料料，进行分分析。一、当前企企业生产经经营总体状状况良好，将将呈现稳定定较快的发发展态势从各公司的的情况来看看，绝大多多数企业都都

2、是处于良良好状态，截截至第九年年止，从资资信排名来来看，AAA极单位就就有五个企企业，BBB级有八个个企业，而而有几个较较差的被评评为CC级级的有三个个单位。 客客户已签约约数第九年年国际市场场总额15558700000，第第十年总额额14155200000，下降降了9.22，数量量有所下降降但是基本本上是保持持稳定。企企业对生产产经营全年年走势的判判断比较乐乐观。全部部被调查企企业中，338.3%的企业预预计第十年年生产经营营状况比第第九年要好好；53.7%的企企业预计与与第九年基基本相当；只有8%的企业预预计比第九九年要差。二、制约当当前企业生生产经营的的三个突出出问题企企业认为目目前生产

3、经经营中最突突出的问题题：一是能能源、原材材料价格上上涨，有77家企业认认为能源、原原材料价格格上涨是当当前企业生生产经营中中最突出的的问题。二二是市场竞竞争加剧、产产品价格不不断下降，占占被调查企企业的1/3；三是是流动资金金紧张，占占被调查企企业的1/4。认为为目前生产产经营中最最突出的问问题属于上上述三项的的企业占企企业的722.4%。三、企企业盈利水水平开始稳稳定，大部部分企业开开始实现盈盈利。刚开始的时时候很多企企业可能因因为没有什什么经验，所所以大部分分的企业都都亏钱，可可是到了第第九年，大大部分的企企业情况开开始好转，开开始了挣钱钱。势头开开始好转，第第十年将保保持良好的的发展态

4、势势。四、宏观经经济发展研研究截止第九年年，全行业业的销售总总收入达到到44566012880，第十十年达到446513354255，同比增增长4.44%。其中中，第九年年本地销售售收入28897311280，第第十年本地地销售收入入为34558060000，同同比增长119.355%；国内内销售收入入第九年443330010000，国内销销售收入第第十年46607877500，同同比增长66.34%；国际销销售收入115587700000，第十年年39833970000，同比比增长1556%；电子制造行行业深度研研究报告 -家电电制造行业业分析一、 电子制造行行业情况分分析1、电子制制造市场

5、概概况电子行业是是中国发展展最快的行行业，由于于巨大的市市场基数和和中国经济济的快速增增长，中国国成为世界界上潜力最最大的市场场，尤其是是消费性电电子产品。世世界的主要要家电生产产商在100多年前纷纷纷进入中中国办厂，目目前中国已已经成为世世界上最大大的消费电电子产品生生产国和出出口国。根根据国家统统计局的数数据，到22003年年底，中国国共有电子子制造企业业30,0000个，贡贡献10.5的生生产总值。2、家电制制造市场概概况今年在经济济领域中最最受注目的的当属家电电企业的一一系列事件件，而家电电企业触网网的力度之之大决心之之强亦成为为互联网走走进中国传传统产业的的重要标志志。由于家家电行业

6、在在国内属于于效益龙头头行业，而而其市场化化的程度在在国内又是是最高的，可可以说，家家电行业能能否顺利地地应用互联联网科技进进行产业转转型，不仅仅对其本身身有着重要要的战略意意义，而且且对其他行行业也有着着重要的示示范作用。 家电企企业的基本本属性为制制造业属性性，整机生生产企业的的目标客户户为个人消消费者，配配件企业向向整机企业业提供生产产原料，整整机企业经经过自建的的和社会的的销售体系系售出产品品，从这个个链条可以以看出整机机企业，特特别是大型型整机企业业是整个产产业链条的的核心，也也是电子商商务转变的的核心。 在美国国的制造业业中，已经经普遍采用用流程再造造(proocesssreenn

7、gineeerinng)理论论对产业进进行了改造造，而这个个理论的核核心之一就就是“权利在客客户手中”。在近年年的家电企企业的市场场行为中充充分的证明明了这一理理论的正确确。家电企企业的问题题集中表现现在：1、没没有办法知知道客户是是谁；2没没有有效的的办法了解解客户的需需求，生产产存在着极极大的盲目目性；3、没没有办法提提供准确的的客户服务务，不计成成本地进行行服务承诺诺。4、与与中间商的的关系异化化，出现了了国美、苏苏宁等现象象。这些问问题的集中中爆发就是是今年的价价格战。 中国的的网络用户户已经超过过17000万，在一一到两年内内很快就会会超过50000万，这这是个什么么概念？也也就是说

8、，城城市人口接接触网络很很容易了。这这种状况，为为家电企业业在城市中中利用互联联网与客户户进行沟通通提供了可可行的环境境。家电企企业如果能能利用这一一契机，善善用互联网网技术，通通过有效的的手段得到到客户信息息并以此为为基础，逐逐步解决上上面提到的的4个问题题，就能实实现真正的的电子商务务转型。 公共的的网站是企企业利用互互联网的主主要手段，我我们在分析析国外企业业的网站如如sonyy时，主要要的体会就就是这些网网站都是客客户中心，涵涵盖了从客客服、产品品推广、有有奖调查直直到客户社社区等众多多的服务功功能，发去去的邮件也也可以得到到圆满的快快速的回复复。而在我我们取样研研究的中国国家电企业业

9、的网站中中只有166%的网站站有独立的的客户社区区，而整个个中国的家家电企业网网站中只有有4家有相相对深一点点的客户服服务内容，大大多数只是是把客服部部的信息搬搬到了网上上。这些结结果都说明明中国家电电企业还没没有充分意意识到利用用互联网网网站建立客客户关系的的重要性。 二、我们为为家电企业业提供的三三个应对策策略和步骤骤:1利用互互联网网站站建立客户户关系，并并将此作为为电子商务务的核心。 具体实实施时，应应该如何建建设呐？先先启动什么么，后续跟跟进什么才才能有效果果呐？ 2以建设设统一的客客户数据库库为起点 要建立立与客户有有效的联系系，汇集所所有客户资资料的统一一客户数据据库是基础础，只

10、有建建立了统一一的客户信信息数据库库，客户核核心策略才才有可能实实施。 在调查查中，我们们发现大多多数大型整整机企业内内部都有客客户服务的的资料库，但但基本上只只作为客服服部门的一一部分，只只在客户投投诉时才能能得到客户户信息，而而且数据化化的程度不不高。 我们建建议，先把把客户服务务的内容搬搬到网上来来。在客户户购买电器器后一般都都会填写客客户服务卡卡并寄回到到生产企业业，那么，企企业要作的的就是两件件事：1、把把得到的客客户信息全全部输入到到网络数据据库中，这这种工作是是很容易实实现的，注注意这个资资料库是全全公司统一一的，可以以联网查询询的。2、促促使客户直直接在网上上填写资料料表单，这

11、这步工作的的目的是让让有可能通通过互联网网与企业联联系的客户户开始通过过企业网站站与企业建建立客户关关系，可以以采用某些些促销方法法使客户有有这样做的的积极性，如如：注册有有奖、积分分或派送小小礼品等。通通过这些方方法，企业业就可以建建立起初步步的统一客客户数据库库。 在这里里，我们强强调的是“统一”的客户数数据库，也也就是说，这这个数据库库是公司整整体的一部部分，而不不是属于某某个职能部部门，公司司每一个职职能部门，公公司外部的的经销部门门和服务部部门都能在在某种机制制下使用这这个数据库库，而使用用统一客户户数据库的的方法和机机制就是电电子商务中中的重要部部分内部流流程重组。 以以客户为核核

12、心进行的的流程重组组的结果就就是企业具具备应用电电子商务的的能力：客客服部门可可以准确地地掌握每一一个客户的的维修资料料；产品研研发部门可可以通过网网站调查新新产品的市市场反映；市场部门门可以根据据从客户的的获利能力力进行客户户区隔，充充分开发获获利能力高高的老客户户；销售部部门通过网网站进行促促销等等；当信息家家电的市场场真正形成成时，网站站更将成为为企业主要要依托的平平台。 美的与与小天鹅合合作了商路路易网站，科科龙建设了了易达事网网站，目的的都是成为为行业的采采购平台，从从目前的情情况看两个个网站都遇遇到了很大大的障碍，其其中科龙易易达事的主主管宋新宇宇博士已经经辞职。那那么行业性性的采

13、购平平台是否应应该存在，家家电企业如如何利用互互联网技术术优化采购购流程降低低成本，提提高效率？ 3.自建开开放式的采采购系统或或利用第三三方的采购购平台 基于互互联网技术术的采购系系统在美国国已经相当当成熟，我我们确实可可以采用拿拿来主义，注注意保持灵灵活的开放放性，海尔尔的B2BB网站就取取得了很好好的效果。 或者，利利用目前国国内已经营营业的第三三方采购网网站进行项项目采购。 建议家家电企业自自己不要试试图建设行行业的第三三方网站。在在美国制造造业中，确确实存在着着这样的行行业平台网网站，其主主要方式是是由行业协协会联合主主要的行业业龙头企业业出资，而而经营权则则由第三方方掌握，对对一切

14、企业业都是公平平的。而在在国内确实实不具备这这样的外部部条件。生产设备更更新分析报报告根据租赁公公司在第八八年度和第第九年度的的统计表相相关信息，在在此做生产产设备更新新的分析报报告，首先先就第一，第第二市场分分开分析，在在每个市场场中，再细细分为出租租厂房，出出租仓库，生生产设备出出租，运输输设备出租租，建造(出售)厂厂房，建造造(出售)仓库六个个方面做分分析。第八年度具具体分析如如下：（1）出租租厂房 11) 第一一市场：AA，B，CC ，D，EE，F类型型厂房的可可出租量分分别为：55，10，110，5，55，5（个个）。第八八年度，出出租了A类类厂房4个个，年租金金为72.6万元；出租

15、了BB类厂房33个，年租租金为988万元； 2) 第二市市场：A，BB，C ，DD，E，FF类型厂房房的可出租租量分别为为：5，110，100，5，55，5（个个）。第八八年度，出出租了A类类厂房1个个，年租金金为22万万元；出租租了B类厂厂房5个，年年租金为668.8万万元；（2）出租租仓库 11) 第一一市场：原原材料仓,半成品仓仓,成品仓仓可出租量量为10，110，8，第第八年度租租原材料仓仓1个，年年租金133.5万元元；半成品品仓库4个个，年租金金为48.6万元 22）第二市市场：原材材料仓,半半成品仓,成品仓可可出租量为为10，110，8，第第八年度出出租半成品品仓库2个个，年租金

16、金为32万万元。 明显可以看看出，第一一市场在仓仓库交易方方面比第二二市场活跃跃。（3）生产产设备出租租1）第一市市场：半自自动生产线线，半自动动装配线，全全自生产线线，全自动动装配线，柔柔性生产线线，柔性装装配线可出出租量分别别15，110，155，10，110，6（个个）。以出出租设备量量分别为：1，5。113，4，11，2（个个），一共共为26个个。其中半半自动生产产线年租金金为1000万元；半半自动装配配线年租金金为2700.5万元元；全自动动生产线年年租金为11577万万元；全自自动装配线线年租金为为415万万元；柔性性生产线年年租金为1116万元元；柔性装装配线年租租金为2332万

17、元 2）第二二市场：半半自动生产产线，半自自动装配线线，全自生生产线，全全自动装配配线，柔性性生产线，柔柔性装配线线可出租量量分别155，10，115，100，10，66（个）。已已出租设备备量分别为为：4，22，12，88，0，00（个），一一共为266个。其中中其中半自自动生产线线年租金为为246万万元；半自自动装配线线年租金为为136万万元；全自自动生产线线年租金为为14800.5万元元；全自动动装配线年年租金为8805万元元。（4）运输输设备出租租 1）第一一市场：卡卡车A，卡卡车B，卡卡车C三类类型的可出出租量为110，200，20（辆辆）没有出出租任何类类型卡车。 2）第第二市场：

18、卡车A，卡卡车B，卡卡车C三类类型的可出出租量为110，200，20（辆辆），没有有出租任何何类型卡车车。第九年度具具体分析如如下：1）出租厂厂房 11) 第一一市场：AA，B，CC ，D，EE，F类型型厂房的可可出租量分分别为：55，10，110，5，55，5（个个）。第八八年度，出出租了A类类厂房8个个，年租金金为1466.3万元元；出租了了B类厂房房4个，年年租金为668万元； 2) 第二市市场：A，BB，C ，DD，E，FF类型厂房房的可出租租量分别为为：5，110，100，5，55，5（个个）。第八八年度，出出租了A类类厂房4个个，年租金金为98万万元；出租租了B类厂厂房8个，年年租

19、金为1147.22万元；（2）出租租仓库 11) 第一一市场：原原材料仓,半成品仓仓,成品仓仓可出租量量为10，110，8，第第八年度租租原材料仓仓1个，年年租金4.5万元; 半成品品仓库2个个，年租金金为32.2万元。 2）第二市市场：原材材料仓,半半成品仓,成品仓可可出租量为为10，110，8，第第八年度出出租半成品品仓库2个个，年租金金为30万万元。 明显可以看看出，第一一市场在仓仓库交易方方面比第二二市场活跃跃。（3）生产产设备出租租1）第一市市场：半自自动生产线线，半自动动装配线，全全自生产线线，全自动动装配线，柔柔性生产线线，柔性装装配线可出出租量分别别30，220，300，20，

20、220，122（个）。以以出租设备备量分别为为：4，11，8，330，5，112，7（个个），一共共为68个个。其中半半自动生产产线年租金金为3000万元；半半自动装配配线年租金金为5999万元；全全自动生产产线年租金金为45221万元；全自动装装配线年租租金为7446万元；柔性生产产线年租金金为31663万元；柔性装配配线年租金金为4644万元 2）第二二市场：半半自动生产产线，半自自动装配线线，全自生生产线，全全自动装配配线，柔性性生产线，柔柔性装配线线可出租量量分别300，20，330，200，20，112（个）。已已出租设备备量分别为为：16,3,166.13,1,1（个个），一共共为

21、50个个。其中半半自动生产产线年租金金为21778万元；半自动装装配线年租租金为2554万元；全自动生生产线年租租金为14419万元元；全自动动装配线年年租金为11392万万元；柔性性生产线年年租金为1138.55万元；柔柔性装配线线年租金为为260万万元（4）运输输设备出租租 1）第一一市场：卡卡车A，卡卡车B，卡卡车C三类类型的可出出租量为110，200，20（辆辆）没有出出租任何类类型卡车。 2）第第二市场：卡车A，卡卡车B，卡卡车C三类类型的可出出租量为110，200，20（辆辆），没有有出租任何何类型卡车车。一 生产优化模模型在本文的讨讨论中，按按照公司的的财务统计计情况，将将重点讨

22、论论公司本部部的3个生产单单位：A、B和C。在模型型中，第一一个目标ff1(X， Y， Z)表示示利润，第第二个目标标f2( ， y， z)表示示产量。由由于产品种种类较多， 市场需求和生产合同变化也比较快，在所建立的模型中，不可能也没有必要将这些约束条件全部反映出来。因此，在约束条件中只反映了一些主要的约束条件，其他约束条件采用了一个说明性的条件反映出来。一旦这些约束条件确定以后， 在模型中可以具体地加以量化。由此采用以下优化模型。式中：x、y、z A、B和C生产产品品种类的向向量；n、b、CC 与A、B和C生产产品品种类对应应利润的向向量；m、n、PP 与A、B和C生产产品品种类对应应的单

23、位机机时产量的的向量；W1.W22.W3 A、B和C能达到的的最大总产产量；W 所所有的总产产量；Qt-、QQt+ Xj种产产品对应的的最小产量量和最大产产量；St-. St+ Yj种产产品对应的的最小产量量和最大产产量；Tk-.TTk+ Zk种产产品对应的的最小产量量和最大产产量。二模型的的求解方法法因为问题比比较复杂和和参数也比比较多，所所以上述模模型的求解解方法也比比较多，本本文采用以以下几种方方法来求解解该问题。21 主主要目标法法采用主要目目标法时，在在每个目标标中确定一一个主要目目标， 比如把利利润f1(x， y， z)或是是把生产数数量f2(x， y， z)作为为主要目标标(唯一

24、目标标)， 而把其他他目标作为为约束条件件处理，令令其满足一一定的要求求，从而将将原来的多多目标规划划转化为下下述目标问问题。22 功功效系数法法在多目标规规划中，如如某个解使使某一目标标函数的值值接近其最最优值，就就认为它对对该目标的的功效高，反反之，就认认为其功效效差。实现现目标的好好坏用“功效系数数”来表示。目目标函数ffj(x，y，z)的功效效系数定义义为：dj=djj【 (XX，Y，Z) j=11，2 (44)规定0ddj 1， 当dj=11时最满意意； 当dj=00时最不满满意。具体体构造功效效系数的方方法很多，在在本文中只只采用线性性型。令mminfjj(X，Y，Z)=fjjmi

25、n=maxffj(X，Y，Z)=fjjmax定定义Dj=【 (X，Y，Z)一 ，fjmmin(fjmaax-fjjmin) (5)固定资产投投资决策分分析企业的发展展，固定资资产投资行行为的发生生是随着企企业的发展展经常发生生的。对于于日常因为为某种生产产需要而经经常发生的的小额固定定资产添置置一般不需需要进行投投资决策分分析，但对对于涉及到到企业整体体影响的规规模较大的的投资，我我们就应该该在事前进进行慎重的的投资决策策分析。因因为，项目目投资的金金额大，影影响时间长长，风险比比较大，一一旦投资失失误就难以以改变或补补救。企业固定定资产的投投资决策分分析，必须须针对本企企业的特点点，采用适适

26、当的分析析方法，既既要避免决决策分析成成本过高，又又要取得最最佳的投资资决策依据据，才能取取得预期的的效果。一、现现金流量分分析法和会会计利润分分析法的比比较一一般情况下下，现金净净流量分析析法比会计计利润分析析法对企业业投资决策策更能客观观反映投资资的收益，而而且如果我我们采用的的是贴现分分析技术时时，大都也也只能采用用现金流量量分析法。但在实际工作中，固定资产投资未来现金净流量数据的采纳必须在全面详细的资料基础上才能测算，这对中小企业来说有很多困难而且分析成本太高。而会计利润分析法的测算只需要根据企业的历史资料加上对未来该项目的趋势评估即可测算，这不仅成本低，而且也比较可*。另一方面，现金

27、净流量分析法与会计利润分析法在数据上的主要差异是投资项目中的折旧费用，而中小企业的投资额相对来说比较小，摊到使用期的折旧费数额不大，因此现金净流量分析法与会计利润分析法在数额上的差别不会很大。由此可见，与规模企业巨额的固定资产投资决策分析不同，中小企业在投资决策分析时充分运用完整而准确的会计核算资料采用会计利润分析法比较有利。二、非现金流量贴现技术在固定资产投资决策分析中的应用在非现金流量贴现技术中常用的有回收期法和会计收益率法。回收期法，大致反映投资回收速度，计算简便。但需要注意的是，这种方法忽视了回收期后的收益，容易诱导企业优先考虑急功近利的项目而放弃长期受益的项目。会计收益率法是以会计收

28、益率作为评价投资的参数，这种方法以事先确定的会计收益率进行测算。进行决策分析时，在多个互斥方案中则选用会计收益率最高者。这种方法的缺陷一是没有采用现金流量分析，二是没有考虑货币的时间价值。三、现金流量贴现技术在固定资产投资决策分析中的应用中小企业通过长期的发展，其固定资产的投资规模会逐步升级，当进入规模企业行列时，就应该可能地采用现金流量分析法相应的贴现分析技术进行分析决策。现金流量贴现分析技术中常用的有净现值法、现值指数法和内含报酬率法三种。采用净现值法时，当净现值大于零时，则说明投资项目的收益率不低干预定的贴现率，方案可行；若净现值小于零，则说明投资项目的收益率低于预定的指标，方案不可行。

29、它的不足之处在于不能在几个独立方案之间评价优劣。现值指数法是针对净现值法的缺点提出来的，它能够对独立方案的投资效率进行排序，但中小企业由于投资规模所限，一般很少采用。内含报酬率法则具有现值指数法同样的优点，而且还能测算固定资产投资项目的报酬率，其缺点是计算比较复杂。盈亏分析评评估报告 成成本核算与与盈亏分析析在评估企企业的经营营管理绩效效中占有十十分重要的的地位。定定期的财务务分析可使使经营者明明确目标，有有针对性地地加强管理理，从而获获得最佳经经济效益。企企业一般进进行全年一一贯制均衡衡生产，企企业每天都都在发生生生产、交易易，有较多多的收支记记录，对企企业的生产产规模，生生产线的计计算，才

30、能能进行好的的预算计划划，以利于于企业的下下季度或者者年度的发发展。我们们作为综合合信息服务务中心对整整个模拟市市场承担着着发布市场场信息的任任务，市场场再根据我我们的信息息做出计划划，我们发发挥着重要要的作用。现现我就我们们中心收集集回来的市市场信息对对这三年整整个市场的的盈亏情况况进行分析析： 一、市市场总体情情况 就整整个模拟商商场来看，市市场形势是是很乐观的的，就第八八年来看整整个市场的的企业的注注册资金都都是30000万，资资产和负债债都不通，但但是由于有有些企业的的银行借款款过大，资资金是足够够，但是却却不能合理理的运用造造成公司要要缴纳的利利息也过大大，严重拖拖后了企业业的税后利

31、利润。整个个市场来说说除了卓跃跃和利达个个市场的税税后利润是是负的外，其其他企业的的都获得了了较好的税税后利润，如如E-KIING的税税后利润22343万万元人民币币。市场的的税后利润润高低的总总体排名是是：E-KKING，亚亚特玛，费费利思特，先先科，ATTO，A&A，夸克克，T&TT，卓跃和和利达。第第九年的税税后利润总总体情况大大体一致，但但是卓越的的税后利润润在第九年年有所增加加，减少了了第八年税税后亏损的的数目。其其他的的市市场企业都都是强上加加强，第八八年的生产产经营好的的企业，由由于有好的的生产后劲劲，在第九九年跟第十十年继续保保持原来的的利润排名名，总的税税后利润也也都有所增增

32、加。再加加上税后利利润高的企企业，由于于第八年打打下了好的的基础，有有好的市场场占有率，有有了一定了了客户基础础，第九年年，第十年年也相对于于那些生产产经营状况况不好的企企业有优势势。市场的个体体对比：（一一）产品状状况：第八八年期间，卓卓越跟利达达P1产品品生产了但但是却卖不不出去，造造成库存，据据说是他们们拿不到订订单，有的的甚至放弃弃了参与订订货会。这这样就造成成恶性循环环，造成了了第八年期期间，其他他的企业在在生产P22并且出售售P2产品品的时候他他们却在出出卖第八年年p1产品品的库存，且且以低价出出售。二、利润差差异生产经营状状况最好的的企业是EE-KINNG电子有有限公司，他他们累

33、计到到第十年的的税后利润润是23443万，但但是利达电电子有限公公司的税后后利润缺失失1477.47万万人民币，这这样巨大的的利润差异异，是什么么造成的？个人觉得得跟企业的的经营理念念有关，跟跟企业的经经营人员有有关，放弃弃订货会的的企业连机机会都放弃弃掉这样的的后果是可可想而知的的。再者，是是恶性循环环。第八年年，第九年年生产经营营状况不好好，经营利利润少的企企业，第十十年是没有有良好的资资金基础，客客户基础，生生产设备基基础。生产规划决决策分析生产规划计计划是生产产与运作管管理的核心心。其目的的是降低库库存、缩短短交货期和和降低生产产成本，尽尽量满足顾顾客要求，并并使企业生生产效率最最高、

34、成本本最低。最最终目的是是全面提升升企业的核核心竞争力力。我们综综合信息中中心严格要要求执行生生产计划.生产与运作作管理就是是对生产系系统及其生生产活动进进行计划、组组织和控制制,把投入入生产过程程的各种生生产要素有有效的结合合起来,形形成的有机机的体系,按照最经经济的方式式生产出满满足社会需需要的产品品或服务的的管理活动动过程。提提高生产系系统的柔性性，以适应应多品种生生产1. 产品更新新换代加快快,生命周周期缩短22. 用户户需求多样样化和个性性化已成为为世界潮流流3.大市市场,大竞竞争. 全全球互集成成制造成为为可能4.交货期成成为最主要要的竞争因因素 当今企业间间竞争的主主要推动力力是

35、时间,时间成为为决定竞争争胜负的关关键因素,因为市场场占有率的的高低在很很大程度上上取决于产产品的交货货上市时间间. 生产运作管管理要解决决（决策）以以下主要问问题： (1) 提供什什么产品或或服务？质质量水平？生产能力力多大？ (2) 生产过过程组织（设设计），包包括生产（运运作）工艺艺分析与工工艺过程设设计；设施施、设备如如何布置; 如何安安排人力和和建立生产产部门；运运作过程分分析与改进进; 生产产计划与控控制方法等等。(3) 根据市场场需要，安安排年度出出产计划，物物资需求计计划，周、日日 作作业 安排排和生产控控制。(4) 产品质量量管理。(5) 运作（生生产）绩效效衡量。生产计划分

36、分: 1、长长期计划,是企业长长远发展规规划，属于于战略层次次的计划，一一般是由企企业的上层层管理人员员制定，计计划期较长长。 这种种长期生产产计划的不不确定性较较高。 2、中中期计划, 中期生生产计划决决策变量主主要是生产产率、人力力规模和库库存水平。其其目标是如如何充分利利用生产能能力，满足足预测的顾顾客需求，同同时使生产产率尽量均均衡稳定，控控制库存水水平并使总总生产成本本尽可能低低。 a、主主生产计划划主生产计划划的期限一一般为季度度或月度， 有时又称称为季度或或月度生产产计划，是是生产计划划的核心，是是所有短期期的生产活活动的依据据。主生产产计划的对对象是属于于独立需求求的产品或或主

37、要零部部件。 bb、粗能力力计划,主主生产计划划根据对市市场需求的的预测和现现有的订单单来制定。 主生产计计划制定后后，要对关关键设备进进行能力负负荷平衡分分析，以确确认主生产产计划是否否可行。cc、物料需需求计划,物料需求求计划是根根据产品零零部件展开开表（即物物料清单，简简BOM）和和零件的可可用库存量量（库存记记录文件），将将主生产作作业计划展展开成最终终的、详细细的物料需需求和零件件需求及零零件外协加加工的作业业计划。 dd、细能力力计划 根根据工艺路路线，对每每台设备的的能力负荷荷进行平衡衡分析。如如超出能力力，则采取取措施，否否则，修改改主生产计计划。 3、短短期计划 计划期一一般

38、为周、日日或一个轮轮班，它是是依据主生生产计划和和物料需求求计划，具具体规定每每种零件的的投入时间间和完工时时间，以及及各种零件件在每台设设备上的加加工顺序，在在保证零件件按期完工工的前提下下，使设备备的负荷均均衡并使在在制品库存存尽可能少少。项目决策与与决策分析析评价1.11.1 项项目决策定定义项目目决策是是指投资者者在调查分分析、研究究的基础上上，按照自自己的意图图和目的，从从技术和经经济角度对对投资规模模、投资方方向、投资资结构、投投资分配以以及投资项项目的选择择、布局等等方面作出出分析，判判断投资项项目是否必必要或可行行的一种选选择。这里里所说的项项目主要指指工程建设设的项目。1.1

39、1.2 项项目决策遵遵循的原则则：科学化化，民主化化。1.11.3 目目的项目决决策与决策策分析评价价的目的是是为决策提提供科学的的可靠依据据。1.11.4 具具体要求（1）拟拟建项目是是否符合国国家经济和和社会发展展的需要。（2）产产品方案、产产品质量、生生产规模是是否符合市市场需要，在在市场竞争争中能否具具有竞争力力。（3）生生产工艺技技术是否先先进、适用用。（4）项项目建成后后，投人品品的供应和和有关配套套条件能否否满足持续续生产的需需要。（5）项项目建成后后，财务效效益、国民民经济效益益、社会效效益、环境境效益能否否满足各方方的需要。（6）资资金投入和和各项建设设条件是否否满足项目目实

40、施的要要求。（7）项项目各项风风险是否识识别并采取取了措施。（8）建建设方案是是否进行了了多方案比比较，尽可可能使方案案最优。1.11.5 工工作程序由由粗到细分分为5个阶阶段：投资资机会研究究阶段、编编制项目建建议书阶段段、可行性性研究阶段段、项目评评估阶段、项项目决策审审批阶段。1.22 项目决决策分析与与评价工作作的基本要要求1.22.1 基基本要求（1）资资料数据准准确可靠；（2）方方法要科学学、合理并并多方法验验证；（3）分分析要逻辑辑化、有说说服力。（选择合适目标并掌握约束条件；定性与定量分析相结合，以定量为主；静态分析与动态分析相结合，以动态为主；多方案比较与优化。）1.22.2

41、 主主要数据资资料（1）国国民经济的的长期规划划、行业规规划和地区区规划；（2）国国家颁布的的关于项目目评价的各各项基本参参数和指标标；（3）技技术、经济济、工程等等方面的有有关规范、标标准、定额额等指标，以以及国家颁颁布的相关关技术法规规和技术标标准；（4）可可靠的基础础数据资料料（地、自自、气、水水、质、社社、经）、交交通运输和和环境保护护资料；（5）与与项目本身身相关的（市市、材、资资）各项数数据资料。 风险决策分分析许多简单的的管理决策策都是在对对一切可能能的行动方方案的执行行结果知道道得很确实实的条件下下作出的。企企业管理当当局如能把把一切可能能的决策当当作有充分分信息的问问题去处理

42、理，也有助助于深入了了解决策过过程。懂得得了在确定定条件下决决策的基本本原理之后后，就为不不确定情况况下作决策策时进行较较为复杂的的分析奠定定了一个牢牢固基础。因因此，管理理经济学中中提出的许许多分析工工作和许多多最佳情况况所涉及的的决策，都都以一切事事件与结果果都有充分分信息为假假设前提。 然而，实际上，所有重大的管理决策都是在不确定条件下作出的。企业经理必须在不完全了解事件的发生及其影响如何的情况下，从若干方案中选出一种行动方案来。如果出现特殊事件，将会有什么结果，这也有不确定性。在有些情况下，对结果本身的最终影响也不确定。决策树方法 大多数重要决策不是在一个时点作出，而是分阶段作出的。最

43、后的决定实际上是分步骤作出的，以后的决定取决于以前决定的结果。决策过程的前后顺序如用图形表示出来，就像树枝的分杈，因而取名为决策树。计算机模拟拟计算机模模拟是另一一种能用来来帮助企业业经理在不不确定条件件下进行决决策的方法法。 假使能为为每个主要要的成本因因素与收入入因素搞个个概率分布布，就能建建立一个计计算机程序序来模拟可可能发生的的事件。计计算机实际际上从每个个有关分布布中任取一一值，把它它与从其他他分布中选选出的其他他值结合起起来，提供供估计利润润额与投资资净现值即即利润率。这这个特定的的利润额与与利润率只只适合于这这次试验选选出的特定定值的组合合。计算机机继续选择择其他各组组的值，就就

44、可能为几几百次试验验算出另外外一些利润润额与利润润率。把计计算各个不不同利润率率的次数加加以统计保保存下来，计计算机运转转完毕后，可可按照不同同利润率的的出现次数数绘成一个个频数分布布。 在应用计计算机模拟拟进行风险险分析的问问题上，最最后应当指指出；这种种方法要求求取得投资资支出、单单位销售量量、产品价价格、投入入要素价格格、资产使使用期限等等许多变量量的概率分分布，并需需要支出相相当多的程程序设计费费用与计算算机运转费费用。因此此，全盘模模拟一般并并不适用。计计算机模拟拟有助于深深入评比各各个可供选选择的方案案的优缺点点。极大极小决决策准则在在关于不确确定条件下下作决策问问题的文献献中广泛

45、讨讨论的一个个决策判据据，是极端端保守的极极大极小判判据。这个个判据表明明决策者应应在各个方方案中选择择一个最坏坏可能结果果提供最好好报酬的方方案。具体体做法是：找出每个个方案的最最坏可能结结果即极小小值，然后后选出其最最坏结果能能提供最大大报酬即极极大值的那那个方案。因因此，这个个判据将能能指导人们们去使最小小可能结果果最大化。 虽然这个决策判据的明显缺点是只考查了每个方案最不利的结果，但也不应因它对某些决策的应用过于简单化而马上予以摒弃。极大极小判据含有了一种对风险非常厌恶的假设；因此我们可以联系可能带来灾难性后果的决策去加以运用。换句话说，当决策者比较的各个方案包含有威胁到企业生存的自然

46、状态的后果时，极大极小判据可能是有助于作出决策的一种适宜方法。同样，如果主要自然状态将取决于决策者所采取的行动方案，极大极小决策准则也许最合用。一个加油站的经理在同它竞争的附近加油站降低供油价格或维持现价的条件下考虑降价问题的情况，可能就是如此。极小极大遗憾决策准则我们要探讨讨的另一种种决策判据据是把一项项决策的相相对“损失”(而不是是它的绝对对结果)用用作决策的的依据。这这种决策准准则称为极极小极大遗遗憾判据，它它要求决策策者设法使使与一项错错误决策的的机会成本本相联系的的事后遗憾憾最小。 为了阐明明这种方法法，我们必必须较详细细地研究机机会损失或或“遗憾”的概念。机机会损失可可定称为按按照自然状状态制订的的某一方案案的可能利利润与最高高的可能利利润之间的的差额。其其原因在于于：不管我我们采用哪哪种决策判判据，在不不确定条件件下实际得得到