PAS绩效评估表- 员工6905.docx

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1、PerformanceAccelerationSystemCOMPAANY 公司上海火蜻蜓蜓书报刊刊发行有有限公司司DEPARRTMEENT & TTEAMM 部门门及团队媒体维护部部E-NAMME & C-NAMME员工工中英文文姓名方敬嵩Posittionn 被评估人职位媒体检查人人员EVALUUATOOR 评评估责任人EVALUUATOOR TTITLLE 评评估人职位Date 评估日日期Signaaturre oof GGM oor aabovve总经理级及及以上人人员签名名（总经理级级以下）SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分：个人目目标Indivv

2、iduual OGSSM个人目标Measuuremmentt衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideencee事实举证Ratinng得分遵守公司规规定。完完成主管管交给的各项工作作内容，按按时提交交各项工作结果果1、准时到到公司报报到；领领取工作作任务;2、按时完完成主管管每天安安排的工工作任务务3、准确提提交展架架的编号号与摆放放位置的的最新正确信信息30% 9无迟到记录录，能按按时提交交工作结结果，及时反映展展架的错错误信息息2.7检查公司所所有展架架的的编编号及摆放位置等等信息确确保信息息准确按要求拍取取杂志照照片1、核对展展架信息息资料表表与展架架实际情情况是否一

3、致2、查看签签收单与与实际配配送情况况是否相相同3、按要求求拍取杂杂志的近近景，中中景及终终端门面照片30%8能够及时发发现展架架的错误误信息，所所拍照片均符合合标准杂杂志照片片要求2.4核查LCDD点位和和广告位位准确率率1、根据展展架资料料核查新新安装LLCD点点位，发现问题及及时上报报。2、仔细核核查总表表广告位位信息与与实际广广告位信息情况况，对于于特殊更更换的广广告位进行及时检检查，确确保广告告位的正正确率25% 8广告位情况况基本与与总表相相符，不不相符的的已经及时上上报2.0协助主管完完成本部部门的所所有工作内容，配配合公司司其它部部门工作1. 配合各部门门的工作作，做好好自己的

4、的工作2. 和同事默契契配合，发发挥团队队合作的的工作效效率。15% 9按要求拍取取其他部部门所需需要的展展架照片及刊品照照片，并并将其进进行分类类保存1.35SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分：个人目目标Indivviduual OGSSM个人目标Measuuremmentt衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideencee事实举证Ratinng得分100%Sub-ttotaalNOTE:1. PAS mmeassureemennts:INDIVVIDUUAL OGSSM cconttribbutees 880% of thee to

5、otall apppraaisaal uundeertaakinng wwithh coohessionn off COOMPAANY OBJJECTTIVEE coontrribuutinng tthe remmainningg 200%. PAS评估估体系对对个人目目标的达达成情况况的评估估占绩效效评估的的80%，对公公司整体体目标的的理解度度，以及及工作表表现的吻吻合度的的评估占占20%。2. Perfoormaancee sccoree raangees ffromm 1 to 10.“Ten poiintss”is outtstaandiing perrforrmannce, “ff

6、ivee poointts”is merrelyy meeetiing OGSSM aand “onne ppoinnt” is undder-perrforrminng, wheere skiill devveloopmeent reqquirred. You ccan scoore .5(e.gg.2.5) if appproppriaate. Grradee muultiipliied by weiightts iis rratiing poiint.打分标准：远超目目标为110分，达达到目标标为5分，低低于目标标为1分分。可根根据实际际情况，给给予.55分的分分值（如如7.5分分）。每

7、每项任务务的得分分乘以目目标的权权重为最最终得分分。3. Evideencee shhoulld mmeett SMMARTT prrincciplle（SSpeccifiic, Meaasurrablle, Achhievvablle, Ressultt-orrienntedd, TTimee-baasedd）事实举证的的提出须须符合SSMARRT原则则。SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整体目标标PerfoormaanceeFacctorr测量指标Unacccepttablle背离目标Needss Immproovemmentt尚待改进Mee

8、tss Reequiiremmentt符合要求Exceeeds Reqquirremeent超过要求Outsttanddingg表现突出Contrribuutioon贡献5%业绩达成率率低于业业绩目标标20%以上虽有市场开开拓意识识，但业业绩达成成率低于于业绩目目标100%-220%有市场开拓拓及收集集市场信信息及竞竞争对手手的能力力，业绩绩达成率率与业绩绩目标一一致有较强的市市场开拓拓能力和和收集市市场信息息，维持持老客户户开发新新客户的的能力，业业绩达成成率高于于业绩目目标100%-220%能系统地分分析市场场状况，研研究潜在在客户，积积极联络络老客户户发展新新客户，业业绩达成成率高于于业

9、绩目目标200%以上上， 自我评定5主管评价Commeentss备注Learnningg &Persoonall Exxcelllennce成长5%无学习分享享意识，态态度消极极，不追追求自我我成长，很很少参与与员工训训练不愿听取他他人意见见，也不不愿意学学习与分分享，仅仅部分参参与公司司培训能听取他人人意见，认认真学习习与分享享，全程程参与公公司指定定的所有有培训能够主动询询问及参参考他人人意见，追追求自我我成长，全全程参与与公司培培训，积积极配合合并完成成后续相相关指导导主动积极参参考他人人意见，追追求自我我的卓越越成长，全全程参与与公司培培训，并并把训练练所学马马上用于于工作，使使业务有

10、有明显改改善自我评定5主管评价Commeentss备注SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整体目标标PerfoormaanceeFacctorr测量指标Unacccepttablle背离目标Needss Immproovemmentt尚待改进Meetss Reequiiremmentt符合要求Exceeeds Reqquirremeent超过要求Outsttanddingg表现突出Team Worrk合作5%独断专行，不不能欣赏赏和信任任合作的的同伴，伤伤害到团团队及其其他成员员与团队合作作消极、被被动，对对团队其其他成员员有不少少抱怨能够与他人人

11、合作共共事，保保证团队队任务的的完成能够与他人人合作共共事，态态度积极极，并为为团队提提出有建建设性的的意见，充分发挥成成员各自自的优势势，主动动帮助团团队及团团队成员员成功自我评定5 8主管评价Commeentss:备注注Accouuntaabillityy责任5%缺乏责任心心，不能能主动完完成正常常的工作作任务在主管督导导下，基基本完成成工作任任务，尚尚需提高高工作标标准度能够自发自自动按照照工作标标准完成成工作目目标有高度的自自觉性与与主动性性，严格格按照工工作标准准主动积积极完成成工作目目标能够对工作作方法、流流程进行行分析、审审视，并并主动向向上级提提出改善善方案自我评定5 7主管评

12、价Commeentss:备注注Totall 评分分总和Self-Evaaluaate 自我评评定Indivviduual OGSSM个人目标(80%) AContrribuutioon贡献(5%)BLearnningg& PPerssonaal EExceelleencee成长(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccouuntaabillityy责任(5%)ETotall 总分 (1100%)6.760.250.250.250.257.76注：总分A80%B5%C5%D5%E5%Leadeer-EEvalluatte 主主管评价价Indivviduual OGSSM个人目标(80%)

13、 AContrribuutioon贡献(5%)BLearnningg& PPerssonaal EExceelleencee成长(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccouuntaabillityy责任(5%)ETotall 总分 (1100%)注：总分A80%B5%C5%D5%E5%SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANNIING第三部分：发展计计划三个在OGGSM实实现上表表现优异异之处Threee siigniificcantt sttrenngthhs tto aachiievee OGGSM三个可以让让OGSSM执行行更好的的努力方方向Threee Arreas

14、s too beetteer pperfformm OGGSMSelf-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价准时到公司司报到，无无迟到记记录准确检查展展架信息息并上报报问题及时拍取其其余部门门需要的的展架及刊品照片片尽快熟悉公公司新增增LCDD点位情情况尽快熟悉上上海的交交通情况况，以便便与提高工作效率率在日常工作作中不断断学习，提提高自身身素质，曾强自自身的工工作能力力，以便便于能够为公司更更好的工工作Persoonall Deevellopmmentt Pllan in

15、 6 mmontths(Pleeasee sttatee baasedd onn yoour areea tto bbe iimprroveed)6个月内的的专长发发展计划划（请针针对您需需要做得得更好的的方面提提出发展展计划）Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价在这近半年年的工作作当中，我我已对我我们公司司有所了了解对我我工作部部门对于于公司重重要性也有了了深刻认认识。并并已掌握握我部门门所有工工作流程程，能够够很好的的完成工工作任务，但由由于在广广告业工工作的工工作经验验不足，在在与终端端接触时时的语言言组织能能力和应变能能力尚有有不足。在今

16、后的工工作中要要不断学学习，积积累工作作经验，提提高自己己的语言言组织能能力和应应变能力，更更好的完完成工作作任务，以以良好的的工作态态度面对对客户，了了解终端端客户对我公司提提出的各各种意见见和建议议，及时时将信息息上报，提提高终端端客户对对我公司司的认识，建建立良好好的合作作伙伴关关系为公公司的发发展做出出最大贡贡献。SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANNIING第三部分：发展计计划Careeer DDeveeloppmennt PPlann inn 3 to 5 yyearrs(PPleaase staate staaffs pposssiblle pposiitioon

17、aand whaat aare thee keey ccomppeteencee/trrainningg too accquiire) 3-5年内内的生涯涯发展计计划（请请指出员员工可能能的职业业发展目目标，与与达到该该目标所所需要的的关键才才能/培培训需求求）Self-Evaaluaate自我评定Leadeer-EEvalluatte主管评价职业目标：熟悉展展架信息息，认真真查找展展架及刊刊品问题题，并急急时上报报，维护护公司与客户的良良好合作作伙伴关关系培训需求：希望公公司能给给员工提提供相关关的专业业知识教教育，增增加员工工的知识识密度，提高员工个个人素质质，增强强员工的的语言组组织能力力和工作作能力，以以便员工能够更好好的为公公司工作作。GM Feeedbbackk 总经经理评价价REVIEEWEDD BYY HUUMANN REESOUURCEE DEEPARRTMEENT ONLLY集团资源部部专用This doccumeent is revvieww annd cconffirmmed by Humman Ressourrce Depparttmennt本份份文件已已经集团团资源部部确认无无误_Signaaturre / Daate 签名/ 日期期Commeentss (iif aany)补充意意见（如如明）第16页