某集团人力资源规划体系101767.docx

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1、海通集团人人力资源规规划体系服务单位：上海华彩彩管理咨询询有限公司司目 录第一部分系统篇2第一节 人力资源规规划系统221.1 系统定位221.2 系统功能33第二节 人力资源规规划实态描描述33第三节 设计思路44第四节 解决思路44第五节 方案分析44第二部份 运作篇6第一节 海通集团人人力资源规规划概述61.1海海通集团人人力资源规规划的内容容661.2海海通集团人人力资源规规划的模型型771.3海海通集团人人力资源规规划的流程程99第二节 海通集团人人力资源规规划系统图图1112.1海海通集团人人力资源规规划与其它它系统的关关系图1112.2海海通集团人人力资源规规划系统图图111第三

2、部份 海通集集团制度篇篇第一节 海海通集团人人力资源规规划管理规规范第二节 海海通集团人人力资源规规划操作配配备表格第一部份系统篇第一节人人力资源规规划系统1.1. 系统定位人力资源规规划是根据据一个组织织的中长期期发展战略略目标和规规划，通过过对这一组组织的人力力资源现状状分析与需需求分析与与需求预测测，制定出出满足该组组织的人力力资源需求求的内容，实实施步骤和和相应的政政策措施及及经费预算算的一项全全面的、长长远的、战战略性发展展计划及具具体业务计计划。人力力资源规划划与组织发发展战略（如如图一所示示）。战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购

3、计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明需求/供给预测 部门年龄维度 职位年龄维度 产品年龄维度 能力部门维度 能力产品维度 年度计划 总规划 配备计划 补充计划 退休解聘计划 培训开发计划 对结果的监督与控制供需平衡决策组织发展战略人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持人力资源规规划是组织织整体战略略规划和人人力资源管管理的纽带带，必然定定位于为组组织的战略略服务，因因此海通集集团的人力力资源规划划将为集团团新的发展展战略服务务（如图二二所示）。企业整体战略规划人力资源规划人力资源管

4、理图二：人力力资源规划划与企业整整体规划和和人力资源源管理之间间的关系1.2. 系统功能海通集团的的人力资源源规划要达达到的目标标，应在集集团新的战战略指导下下，使集团团在适当的的时间，适适当的岗位位获得适当当的人员，最最终获得人人力资源的的有效配置置，因此，海海通人力资资源规划系系统功能将将围绕着海海通集团人人力资源规规划的目标标，其功能能表现为：1. 必须结合海海通集团的的战略，适适应不断变变化的内外外部环境；2. 进行人力资资源供需预预测，并不不断平衡的的过程；3. 最大限度的的开发和利利用海通集集团内的现现有的人员员潜力，保保证组织和和海通员工工的需要得得到充分的的满足第二节海海通集团

5、人人力资源规规划实态描描述因为海海通集团目目前没有系系统制订出出与发展相相协同的人人力资源规规划，因此此，海通集集团的人力力资源管理理出现以下下问题：2.1 人力资源管管理与组织织战略联系系不紧密。不不能有效支支撑集团战战略的实施施；2.2 人力资源管管理被动反反应集团发发展。由于于没有科学学的预测集集团未来人人员需求和和目前供给给状况，没没有为集团团的发展做做好准备来来满足这些些需求，而而是在需求求呈现之后后才作出反反应，这样样难以有效效、及时获获得集团理理想的人选选；2.3 人力资源规规划的范畴畴过于狭窄窄，只是在在某些方面面如招聘、选选拔等有规规划，不能能有效的满满足人力资资源管理的的需

6、要；2.4 人力资源规规划的非正正式性。相相应的人才才规划主要要存在于领领导层的头头脑之中，没没有形成正正式的文件件，更没有有专门的人人力资源管管理系统来来辅助规划划；2.5 人力资源规规划弹性小小，不能应应对许多偶偶发因素的的影响，难难以适应集集团新的发发展阶段要要求第三节设设计思路根据人力资资源规划在在集团整个个系统中的的定位和目目标，结合合集团目前前在人力资资源规划的的缺失带来来的诸多问问题，华彩彩咨询提出出以下的海海通集团人人力资源规规划设计思思路：3.1 根据集团的的战略为导导向，以集集团的人力力资源其他他管理工作作为服务对对象，制定定人力资源源规划，并并实现动态态规划效应应，保证人

7、人力资源规规划的灵活活性和弹性性；3.2 宽度设计，将将人力资源源规划的内内容扩展到到整个集团团的人力资资源管理活活动中，包包括人力资资源配置计计划、补充充计划、使使用计划、退退休解聘计计划、培训训计划、接接班人计划划、薪酬福福利计划、劳劳动管理计计划等；3.3 明确人力资资源规划的的管理流程程、类型和和内容，保保证集团人人力资源规规划的科学学和合理，实实现人力资资源管理的的正式化和和制度化；3.4 人力资源规规划设计同同时注重集集团目标与与个人目标标相结合，实实现集团和和个人目标标的共同实实现。第四节解解决思路根据海通集集团人力资资源规划的的设计思路路，结合人人力资源规规划的实践践和理论，华

8、华彩咨询提提出以下的的人力资源源规划的解解决思路：4.1 制定总体规规划。总体体规划以集集团的战略略目标为依依据，对规规划期内人人力资资源源管理工作作的总目标标、总政策策、实施步步骤和总预预算的做出出安排；4.2 制定业务规规划。在总总体规划的的基础上，分分别制定不不同时期的的业务计划划，业务计计划的内容容包括人员员补充计划划、人员使使用计划、后后备人才选选拔与任用用计划、老老职工和老老专业技术术人员安排排计划、劳劳动关系与与员工参与与团队建设设计划、绩绩效评估及及激励计划划、教育培培训计划等等方面；第五节方方案分析海通集团的的人力资源源规划方案案在制定和和实施的过过程中，可可能存在如如下问题

9、：5.1 缺乏集团高高管层的认认同与支持持，不能认认识到人力力资源规划划的重要性性；5.2 人力资源规规划工作者者本身产生生认同的危危机；5.3 缺乏与其它它部门的协协调，未能能取得他们们管理部门门的参与和和支持，特特别是直线线管理人员员的参与和和支持；5.4 未能与集团团整体的发发展计划做做切实的整整合；5.5 过渡发展的的推广活动动；5.6 过于重视数数量性的分分析，偏重重人力数量量的控制，或或者分析方方法运用的的不当等。第二部份 运作篇第一节：人人力资源规规划概述1.1. 海通集团人人力资源规规划的内容容规划或计划划分类目标政策、办法法或制度步骤预算总体规划总目标：人人员的层次次、年龄、

10、素素质结构、人人员总量绩绩分类、绩绩效目标、战战略性人才才培养目标标等扩张政策总安排（33年或5年年、如何实实现上述目目标）总预算人力资源补补充计划类型与数量量、结构、绩绩效人员来源、人人员的基本本要求、基基本待遇补充的基本本要求与文文件拟定、广广告、报名名、考试、面面试、录用用招聘、选拔拔的费用人员使用计计划各部门定岗岗定员标准准、技校考考评目标、轮轮岗制度目目标任职资格考考核办法、聘聘用制度、轮轮岗考核制制度、解聘聘方法按左列内容容列出时间间表工资、福利利、奖金列列表老职工安排排计划降低老龄化化程度、提提高业务水水平、降低低劳动力成成本、发挥挥老专业人人才的帮教教作用老职工退休休政策、解解

11、聘程序、聘聘用担任顾顾问、调研研员、督导导员的政策策办法按左列内容容列出时间间表安置费、人人员重组费费、聘用老老职工任新新职的津贴贴员工职业开开发和职业业发展计划划提高员工的的业务水平平、渐少离离职调 槽槽率、激励励与提高满满意度事业开发政政策、员工工发展的终终身教育计计划、“长处”发展措施施按左列内容容列出时间间表教育培养费费、考核教教研费绩效评估及及激励计划划减少离职与与调槽、提提供绩效评评估目标、提提高士气与与信心激励政策、奖奖励政策、工工资政策、评评估考核体体系与办法法按左列内容容列出时间间表增资预算、奖奖金预算劳动关系与与员工参与与、团队建建设计划参与管理的的政策与办办法、“合理化建

12、建设”奖励方法法、团队建建设的政策策与措施按左列内容容列出时间间表按左列内容容列出时间间表群众性团组组活动的经经费支持、奖奖励基金教育培训计计划长期培训计计划（3-5年）目目标、素质质提高与层层次提高;短期培训训计划（几几个月到11年）目标标、技能提提高、新观观点培育培训时间、效效果、考核核的方法与与对培训获获证资格认认定程序与与使用方法法按左列内容容列出时间间表培训费及间间接误工费费1.2. 海通集团人人力资源规规划的模型型海通集团人人力资源规规划模型一、收集信信息1、外部环环境信息2、宏观经经济趋势和和行业经济济趋势n 技术n 竞争n 劳动力市场场n 人口和社会会发展趋势势n 政府管制情情

13、况等3、内部环环境信息n 战略n 业务计划n 人力资源现现状n 辞职率n 员工的流动动率n 人员等二、人力资资源需求预预测1、短期预预测和长期期预测2、总量预预测和各岗岗位需求预预测三、人力资资源供给预预测1、内部供供给预测2、外部供供给预测四、所需要要的项目规规划和实施施1、增加或或渐少劳动动力规模2、改变技技术组合3、开展管管理职位的的接续计划划4、实施员员工的职业业生涯规划划五、人力资资源规划过过程的反馈馈1、规划是是否精确2、实施项项目规划是是否达到目目标1.3. 海通集团人人力资源规规划的流程程海通集团人人力资源规规划工作流流程图日期人力资源部部门集团其它各各职能部门门总经理（总总裁

14、）人力资源委委员会数据整理：人力资源流动成本分析表人力资源职位结构分类工具人力资源年龄结构分析工具人力资源专业能力分析工具人力资源数量分析工具教育和人力成本分析工具制定*年度人力资源规划环境描述统计报告报请各个职能部门负责人成立人力资源规划项目小组制定人力资源规划工作进度计划向各职能部门收集信息数据整理：人力资源政策数据公司行为模型数据薪酬福利水平数据培训开发数据绩效考核数据人事信息数据人力资源职能开发数据数据填写人力资源职能水平调查表部门人力资源需求申报表数据填写：整体战略规划数据组织结构数据财务规划数据市场营销规划数据生产规划数据新项目规划数据各部门年度规划数据否是申批审核日期人力资源部部

15、门公司其它各各职能部门门总裁人力资源委委员会形成*年度人力资源规划书制定：人力资源总规划人力资源配备计划力力资源补充计划人力资源使用计划人力资源退休解聘计划人力资源培训计划人力资源接班人计划人力资源绩效管理计划人力资源薪酬福利计划人力资源劳动关系计划人力资源部职能水平改进计划制定*年度人力资源规划需求/供给趋势预测报告人力资源规划供给/需求预测是与本部门人员沟通审批申批审核审核是是第二节海海通集团人人力资源规规划系统图图2.1 人力资源规规划与其它它系统的关关系图人力资源规划人力资源招聘管理人力资源培训管理人力资源绩效管理人力资源薪酬管理人力资源劳动关系管理2.2 人力资源规规划系统图图内部环

16、境分析外部环境分析人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划的过程反馈第三部份制度篇1. 目的：为了实现海海通集团整整体经营目目标，根据据集团发展展需要的内内部和外部部环境，运运用科学有有效的方法法，进行人人力资源预预测、投资资和控制，并并在此基础础上制定职职务编制、人人员配置、教教育培训、薪薪资分配、职职业发展、人人力资源投投资方面的的人力资源源管理方案案的全局性性的计划，使使集团在持持续发展中中获得竞争争力，为集集团整体发发展战略提提供人力资资源方面的的保证与服服务。2. 范围集团高层领领导、人力力资源委员员会，人力力资源部、各各部门主要要负责人。3.

17、 职责集团人力资资源部负责责制定、修修改人力资资源规划制制度，负责责开发人力力资源规划划工具和方方法，并且且对集团各各部门提供供人力资源源规划指导导。人力资资源规划执执行工作由由集团人力力资源部安安排专职人人员完成。各各部门需向向人力资源源规划专员员提供真实实详细信息息的规划需需要信息，并并及时配合合人力资源源部完成本本部门需求求的申报工工作。2200年度度海通集团团人力资源源规划书需需要经过公公司人力资资源委员会会审核后、集集团总经理理（总裁）批批准后方可可生效执行行。2000年度海海通集团人人力资源规规划书由由集团人力力资源部作作为重要机机密文件存存档。4. 方法和过程程控制4.1 人力资

18、源规规划环境分分析：4.1.1 集团人力资资源部正式式制定人力力资源规划划前，必须须成立专门门的人力资资源规划小小组，集团团人力资源源部应制定定2000年度海通通集团人力力资源规划划工作进度度计划，报报请各职能能部门负责责人、集团团人力资源源部负责人人、集团总总经理（总总裁）审批批后，知会会集团全体体。4.1.2 人力资源规规划小组向向各职能部部门索要集集团整体战战略规划数数据、组织织结构数据据、财务规规划数据、市市场营销规规划数据、生生产规划数数据、新项项目规划数数据、各部部门年度规规划数据信信息。整理理集团人力力资源政策策数据、行行为模型特特征数据、薪薪酬福利水水平数据、培培训开发水水平数

19、据、绩绩效考核数数据、人力力资源人事事信息数据据、人力资资源部职能能开发数据据。各职能能部门必须须向人力资资源部提供供这些信息息。人力资资源规划专专职人员负负责从以上上数据中提提炼出所有有与人力资资源规划有有关的数据据信息，并并且整理编编报，为有有效的人力力资源规划划提供基本本数据。4.1.3 集团人力资资源部在获获取以上数数据的基础础上，组织织内部讨论论，将人力力资源规划划系统划分分为环境层层次、数量量层次、部部门层次，每每一个层次次设定一个个标准，在在由这些不不同的标准准衍生出不不同的人力力资源规划划活动计划划。4.1.4 集团人力资资源部会根根据集团年年度经营计计划和目标标要求以及及20

20、00年度海通通集团人力力资源规划划工作进度度计划，下下发人力力资源职能能水平调查查表、各各部门人力力资源需求求申报表，在在限定工作作日内由各各部门职员员填写后收收回。4.1.5 集团人力资资源部在人人力资源规规划环境分分析阶段需需要完成人人力资源流流动成本分分析表、人人力资源职职位结构分分类工具、人人力资源年年龄结构分分析工具（部部门年龄龄维度）、人人力资源年年龄结构分分析工具（职职位年龄龄维度）、人人力资源专专业能力分分析工具（部部门专业业维度）、人人力资源专专业能力分分析工具（职职位专业业维度）、人人力资源数数量分析工工具（职职位数量量维度）、人人力资源数数量分析工工具（部部门数量量维度）

21、、教教育程度与与人力资源源成本分析析工具的的填写工作作，并且将将以上表格格工具获取取的数据制制作整理为为EXCLL数据或其其它电子数数据库形式式。4.1.6 集团人力资资源部在收收集完毕所所有数据之之后，安排排专职人员员对以上数数据进行描描述统计分分析，制作作2000年度海通通集团人力力资源规划划环境描述述统计报告告，由公公司人力资资源委员会会审核。4.1.7 经集团人力力资源委员员会审核无无误的2200年度度海通集团团人力资源源规划环境境描述统计计报告报报请集团总总经理（总总裁）审核核批准后方方可使用。4.1.8 在人力资源源环境分析析进行期间间，各职能能部门应该该根据部门门的业务需需要和实

22、际际情况，在在人力资源源规划活动动中及时、全全面地向集集团人力资资源部提出出和人力资资源有关的的信息数据据。集团人人力资源环环境分析工工作人员应应该认真吸吸收接纳各各职能部门门传递的环环境信息。4.2 人力资源规规划供给 /需求预测测：4.2.1 200年年度海通集集团人力资资源规划环环境描述统统计报告经经集团总经经理（总裁裁）批准同同意后，由由集团人力力资源部人人力资源规规划预测人人员对集团团人力资源源的需求和和供给情况况，结合集集团战略发发展方向和和年度经营营计划、各各部门年度度经营计划划，运用各各种预测工工具，对集集团整体人人力资源规规划的需求求和供给情情况进行科科学的趋势势预测统计计分

23、析。4.2.2 人力资源规规划预测的的数据类型型要求：类型1：表表格数据类型2：趋趋势线数据据类型3：数数据结构图图类型4：数数据解释说说明类型5：总总类数据类型6：分分类数据4.2.3 集团人力资资源部人力力资源规划划预测人员员对集团人人力资源情情况进行趋趋势预测统统计分析之之后，制作作2000年度海通通集团人力力资源规划划需求趋势势预测报告告以及200年度海通集团人力资源规划供给趋势预测报告，报请集团领导审核、批准。4.3 人力资源供供需平衡决决策4.3.1 公司人力资资源部负责责人审核批批准年度度人力资源源规划需求求趋势预测测报告以以及年度度人力资源源规划供给给趋势预测测报告之之后，由公

24、公司人力资资源委员会会审核。4.4 制定人力资资源规划书书 4.4.1 集团人力资资源部在集集团人力资资源规划供供需平衡决决策工作日日程之后，指指定专人完完成会议决决策信息整整理工作，并并且制定200年度海通集团人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2 集团人力资资源部召开开制定人力力资源规划划的专项工工作会议，会会议内容如如下：议程1 传达集团人人力资源规规划供需平平衡决策工工作组会议议决策；议程2 描述集团人人力资源总总规划；议程3 商讨集团资资源总规划划，形成人人力资源总总规划（草草案）；议程4 商讨集团资资源配备计计划，形成成人力资资源配备计计划（草草案）；议程5 商讨集团资资源补充

25、计计划，形成成人力资资源补充计计划（草草案）；议程6 商讨集团资资源使用计计划，形成成人力资资源使用计计划（草草案）；议程7 商讨集团资资源退休解解聘计划，形形成人力力资源退休休解聘计划划（草案案）；议程8 商讨集团人人力资源培培训计划，形形成人力力资源培训训计划（草草案）；议程9 商讨集团人人力资源接接班人计划划，形成人人力资源接接班人计划划（草案案）；议程10 商讨集团人人力资源绩绩效管理计计划，形成成人力资资源绩效管管理计划（草草案）；议程11 商讨集团人人力资源薪薪酬福利计计划，形成成人力资资源薪酬福福利计划（草草案）；议程12 商讨集团人人力资源劳劳动关系计计划，形成成人力资资源劳动

26、关关系计划（草草案）；议程13 评审集团人人力资源部部职能水平平，决策集集团人力资资源部战略略方向；议程14 商讨集团人人力资源部部职能水平平改进计划划，形成人人力资源部部职能水 平改进计划划（草案案）议程15 分配人力资资源规划各各个具体项项目的实施施单位或工工作人员。4.4.3 集团人力资资源规划小小组汇总全全部人力资资源规划具具体项目计计划，编制制2000年度海通通集团人力力资源规划划书，报报经集团人人力资源委委员会审核核通过，报报请集团总总经理（总总裁）批准准。4.4.4 集团人力资资源部负责责组织实施施2000年度海通通集团人力力资源规划划书内部部职员沟通通活动，保保障全体职职员知晓

27、人人力资源规规划的内容容，以期保保障人力资资源规划实实施的顺利利进行。4.4.5 集团人力资资源部应该该将2000年度海海通集团人人力资源规规划书作作为重要机机密文件存存档。严格格控制节约约程序。并并将2000年度海海通集团人人力资源规规划书的的管理纳入入集团有关关商业机密密和经营管管理重要文文件的管理理制度。4.5 人力资源规规操作配备备表格海通集团人人力资源职职能效力水水平调查表表填表单位：填表日期：第一部分人人力资源活活动职能类别职能内容未来重要性性目前实际能能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 参与经营1、帮助管管理人员阐阐明经营计计划中的人人力资源内内容和进一一步的经营

28、营需求2、帮助管管理人员预预测人力资资源需求（具具备必要的的技能的雇雇员）3、帮助管管理人员进进行组织重重构或工作作设计。4、帮助管管理人员改改进质量/服务。5、帮助管管理人员评评价和改进进其组织中中的生产率率。6、提供人人力资源方方面的意见见，支持维维护顾客/客户关系系的活动。组织建设1、确定与与保持各方方面雇员的的关系2、吸引/招募合适适的人。3、提供所所需要的合合格候选人人4、训练管管理者进行行有效的人人才招募、评评价和选拔拔5、帮助管管理者了解解职员流动动率及原因因能力开发1、帮助管管理人员确确定其组织织中的培训训与开发需需求2、提供符符合需求的的配培训方方案（内部部和外部的的）3、为

29、管理理人员提供供在岗职员员培训的工工具和技能能4、推动管管理人才开开发评价会会5、推动跨跨组织党委委/职能的开开发性人才才流动绩效管理1、帮助管管理人员确确定绩效目目标/标准2、帮助管管理人员制制定和和实实施改进下下属人员工工作绩效的的计划3、促进绩绩效反馈、教教练指导以以及强化活活动4、帮助管管理人员解解决下属的的工作绩效效问题5、提供吸吸引和留住住高职员和和提高工作作绩效的薪薪酬方案。6、帮助管管理人员实实施奖金激激励方案7、提供吸吸引和留住住高素质职职员和提高高生产率以以及优质服服务的福利利方案8、帮助管管理人员实实施/管理福利利方案9、设计/帮助管理理人员实施施非物质奖奖励/承认管理人

30、力资资源流程1、帮助管管理人眼保保持积极的的职员关系系（员工关关系或者工工会环境）2、帮助管管理人员处处理职员关关系和沟通通问题（例例如政策解解释，与工工作相关问问题）3、帮助管管理人员管管理职员队队伍的多样样性/差异4、帮助管管理人员了了解和遵守守法定条款款5、帮助管管理人员解解决问题（例例如职员抱抱怨或可能能的侵害）第二部分海海通集团知知识职能类别职能内容未来重要性性目前实际能能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 海通集团观观点1、人力资资源了解海海通集团的的所有要素素，包括目目标、目的的和业务等等；2、人力资资源处理问问题具备海海通集团全全局观点外部关系1、人力资资源了解外

31、外部影响力力/规则和不不断变化的的客户/经营关系系需求；2、人力资资源能有效效地展示本本海通集团团战略观点 1、人力力资源具备备和实施战战略思考 2、人力力资源从长长期利益出出发考虑决决策与行动动 3、人力力资源思考考在动态环环境中获得得与保持竞竞争优势的的方式财务观点1、了解本本海通集团团经济状况况、包括成成本、定价价、资产管管理及其财财务因素信息管理1、有效地地了解和利利用数据和和计算机技技术第三部分变变化管理职能类别职能内容未来重要性性目前实际能能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 愿景1、有未来来方向、目目标和重点点顺序的愿愿景，并对对此作出承承诺和努力力规划/组织织1、

32、建立职职能和/或其他行行动方针，以以实现目标标；2、适当地地分配时间间和资源；3、建立制制度和程序序以保证跟跟踪和监督督其它人的的活动。决策1、保护来来自不同渠渠道的相关关信息，准准确地评价价关系和问问题；2、根据实实际信息、逻逻辑推理以以及多种选选择思考，作作出合理而而实际的决决策；3、承担合合理风险；4、作出实实施决策和和采取适时时行动。责任/ 创创新1、特殊情情况下承担担决策和行行动的责任任；2、负责领领导前进；3、积极推推动实现目目标；4、积极主主动；5、采取行行动去实现现目标。沟通1、有效倾倾听、表达达、书面表表达，与同同事、高级级管理人员员、下属及及客户互动动。影响1、采取适适当的

33、人际际关系模式式和沟通方方法获得同同意、接受受或解决问问题；2、在没有有直接权利利的情况下下使问题得得到解决。关系/团队队1、建立和和维护与他他人的工作作关系；2、协商与与解决问题题；3、在没有有直接权利利的情况下下使问题得得到解决；4、促进团团体内部和和团体之间间的协作。敏感性1、对他人人表现出真真诚的兴趣趣，对他们们的需求作作出敏感的的响应。适应性1、在不断断变化的、通通常模糊不不清的环境境中保持效效益；2、随时准准备接受新新思想和向向他人学习习；3、在压力力下作出适适当的决定定。自我意识/自我开发发1、清楚地地了解自己己地长处和和不足；2、采取行行动改进技技能和工作作绩效。海通集团人人力

34、资源职职位结构分分类工具序号经营/管理理类生产/研发发类部门名称权威职位高级职位中级职位一般经管部门名称权威职位高级职位中级职位一般技研01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940人力资源流流动成本分分析表招聘直接成成本量值内部调动直直接成本量值1总招聘人数数19总调动人数数2广告费20申请人费用用3查询与代理理费21搬家调迁费费用4内部分派奖奖金22管理人员工工资福利5申请人费用用23就业办公室室管理费6搬家调迁费费用24总调动直接接成本7招聘管理人人员工资与与福利25人均调动直直接成本（224/199）8就业办公室室管理费26人均高层领领导占用时时间9招聘人员费费用27人均直接领领导时间占占用10总招聘直接接成本28人均培训时时间11新职员人均均直接成本本29人均因不熟熟练造成的的生产损失失招聘间接成成本30调动人员人人均总间接接成本