置业副总裁任务绩效指标43907.docx

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1、置业副总裁裁任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完成成情况保证分管部部门的计划划目标与公公司计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划监督部部2项目设计思思想的创新新性、可行行性保证项目规规划设计完完全体现公公司对项目目的总体定定位，且设设计方案有有创新性、前前瞻性设计思想新新颖、独特特程度，符符合市场需需求的程度度，被采纳纳情况或对对高层决策策提供支持持的程度规划管理部部3项目设计质质量保证能较好好完成设计计任务项目设计是是否出现重重大技术问问题；项目目设计更改改、变更的的次数；施施工图交接接相关资料料和手续的的完整性置业公司前期拓展部部4相

2、关证件或或手续完成成情况保证开发工工作顺利进进行办理证件/手续的实实际完成时时间与计划划完成时间间绝对量对对比前期拓展部部5招投标工作作质量保证招投标标工作的公公平、合法法、合理性性招标文件/标底编制制的合格率率；招投标标事件组织织的有序性性前期拓展部部6动迁、安置置办法的创创新性、经经济性鼓励动迁人人员积极开开拓思路解解决动迁难难题，加快快征拆速度度，降低开开发成本方法的创新新性、搬迁迁户的接受受程度、产产生的经济济效益前期拓展部部7拆迁工作效效率保证拆迁工工作高效完完成实际完成时时间与计划划完成时间间绝对量对对比前期拓展部部8工程进度管管理保证工程建建设进度实际进度与与计划进度度对比置业公

3、司9工程质量控控制与管理理保证施工质质量发生工程质质量问题次次数及严重重程度置业公司10工程现场管管理有序性性保证施工现现场管理有有序施工现场管管理混乱程程度、施工工队管理情情况置业公司11施工安全管管理保证施工安安全发生安全事事故次数及及严重程度度置业公司12工程质量验验收合格率率提高工程质质量是否达到目目标值置业公司13工程遗留问问题处理情情况保证工程遗遗留问题及及时得到有有效解决处理及时性性、解决程程度及效果果置业公司相关部门14销售额完成成率保证公司资资金供应实际销售额额/计划销销售额销售部15销量完成率率保证公司销销售目标的的完成实际销量/计划任务务量销售部16货款回笼率率保证销售货

4、货款的回收收回笼金额/销售额销售部17销售费用控制销售费费用的情况况实际销售费费用与计划划费用的差差额财务管理部部18营销策划方方案的创新新性、可行行性保证营销策策划方案具具有创新性性、可操作作性，能有有效促进销销售策划方案新新颖、独特特性，是否否符合产品品定位、品品牌发展、被被采纳情况况、对销售售的促进作作用销售部项目策划部部19传播费用、价价格控制情情况保证费用不不超支，媒媒介投放、物物料制作价价格合理费用实际使使用与计划划的差额、价价格的合理理性销售部20广告宣传、促促销效果评评价树立产品品品牌优势，提提高产品知知名度品牌知名度度、销量提提升情况、产产品认知度度销售部21分管部门的的费用控制制控制分管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本分管部门的的实际管理理费用与预预算的差额额财务管理部部