施工组织设计方案（曙光）20565.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.十二、施工组织设计或施工方案1.各分部分项工程的主要施工方法1.1施工准备及临时工程1.1.11施工准准备1.1.11.1管管理方面面准备工工作 认真学学习和掌掌握合同同条款及及国家的的各种法法律、法法规，响响应招标标文件的的要求，中中标后积积极办理理各种手手续，并并建立健健全项目目经理部部内部各各种规章章制度。 组织高高效精干干、管理理系统化化、规范范化的项项目经理理部，选选配强有有力的指指挥部领领导班子子、技术术业务人人员和施施工力量量，强化化施工队队伍

2、的技技术培训训。1.1.11.2技术准准备工作作 在全面面熟悉设设计文件件、设计计交底和和技术规规范的基基础上，进进行现场场踏勘和和施工调调查，对对各种料料场及施施工便道道进行调调查，以以便更好好为施工工生产服服务。 根据现现场收集集到的情情况、核核实的工工程数量量，按工工期要求求、施工工难易程程度和人人员、设设备、材材料准备备情况，编编制实施施性的施施工组织织设计、形形象进度度图及缺缺陷责任任期内的的维护实实施计划划，按合合同要求求及时报报监理工工程师、业业主批准准。 设立工工地试验验室，配配备满足足施工需需要的试试验检测测仪器和和设备，配配足配齐齐试验人人员，按按监理工工程师要要求，建建立

3、施工工技术档档案，专专人负责责。 接桩后后作好复复测，根根据设计计文件及及规范要要求的精精度恢复复线路中中线并加加密坐标标点、水水准点控控制网，埋埋好保护护桩。施施工中严严格复测测、复核核制度，确确保构造造物位置置准确。1.1.11.3施工材材料准备备工作工程开工前前编制材材料供应应计划，超超前准备备充足合合格的各各种施工工用材料料。由项项目经理理部统一一组织各各种材料料的采购购和供应应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作。各种材料经经试验合合格报监监理工程程师审批批后方可可使用。1.1.11.4临时工工程准备备工作根据工程需需要，本本着因地地制宜、精精打细算算

4、的原则则设置各各种临时时设施，做做好现场场“三通一一平”工作，重重点抓好好拌合站站、便道道、供电电、供水水设施的的准备工工作。1.1.11.5施工机机械准备备工作根据施工进进度安排排合理配配制各种种机具的的进场计计划，使使用前进进行调试试工作，确确保机械械性能良良好。1.1.11.6资金准准备中标后在当当地银行行建立帐帐户，各各方面筹筹集充足足的资金金以满足足施工需需要，办理理各项保保险业务务。施工工中做到到廉正建建设，坚坚决不挪挪用工程程资金它它用。1.1.11.7编制申申请开工工报告在有关人员员进场到到位并经经技术交交底、设设备到位位且调试试完毕、材材料试验验合格、测测量复核核等各项项准备

5、工工作完成成的情况况下，编编制开工工报告，申申请正式式开工。1.1.22 临时工工程1.1.22.1临临时供电电施工用电及及生活用用电均采采用自发发电。1.1.22.2施施工用水水施工用水及及生活用用水均使使用地下下水，利利用拌合合站附近近的水井井。风机机机位处处使用水水车拉水水。所有施工用用水使用用前，均均进行水水质化验验分析，确确认达标标后方可可使用。1.1.22.3施工通通讯内部通讯采采用无线线对讲机机网络，外外部通讯讯采用安安装程控控电话、手手机及传传真机进进行联系系。施工工期间，项项目部进进行信息息化管理理，采用用ADSSL网络络上网，配配备专门门的信息息管理人人员，采采用计算算机进

6、行行进度、质质量和计计量与支支付等工工程管理理工作。1.1.22.4砼拌和和站本合同工程程全部施施工用砼砼一律在在砼拌和和站内集集中拌制制，以便便有效控控制砼的的拌和质质量。拟拟采用我我单位在在国电凌凌海（青青松）风风力发电电场风电电机桩基基础土建建工程中中建设的的混凝土土拌合站站。拌和和站内设设砂石料料场（场场地整平平后用低低标号砼砼硬化）、水水泥库、配配电房、工工地试验验室、现现场值班班室等设设施，并并设立清清洗站，所所有碎石石均采用用圆筒洗洗矿机清清洗，装装载机运运至料场场分类堆堆放，上上部采用用彩条布布覆盖严严实，防防止灰尘尘污染。该拌合站从从济南建建机实业业有限公公司购进进，该机机型

7、为双双卧轴强强制式，具具备单机机独立使使用和分分别与PPL16600一一字型混混凝土配配料机、1100tt水泥仓仓和螺旋旋输送机机组成生生产能力力为500m3/h 的混凝凝土简易易搅拌站站的双重重优越性性。适用用于各类类大中型型建筑施施工，水水电、公公路、港港口、桥桥梁、机机场、大大中型预预制构件件厂和商商品混凝凝土生产产厂的理理想设备备。可搅搅拌干硬硬性混凝凝土、轻轻骨料混混凝土及及各种砂砂浆，其其结构合合理、操操作安全全可靠、能能耗低、搅搅拌混凝凝土质量量好、效效率高。其技术参数数见下表表型号JS10000理论生产率率50m3/h进料容量1600LL出料容量1000LL骨料最大料料径（卵卵

8、石/碎碎石）80/600mm外形尺寸（长长X宽XX高）8422 X 46992 X 90441mmm出料高度3800mmm整机质量130000kg1.1.22.5对外交通通及临时时便道国电凌海（曙光）风力发电场地处海边，风电场内的施工道路已由招标方修筑完成。交通便利。1.1.22.6临时驻驻地及房房屋项目经理部部及施工工队本着着就近方方便的原原则在施施工现场场附近租租用或自自建临时时房屋作作为驻地地。临时时工程及及施工队队伍布置置详见施施工总平平面布置置图。临 时 用用 地 表用途面积（）位置需用时间办公室300风电场区内内80天宿舍1200风电场区内内80天食堂300风电场区内内80天厕所2

9、00风电场区内内80天搅拌站2400风电场区内内80天施工机械存存放1200风电场区内内80天材料堆放1200风电场区内内80天材料加工400风电场区内内80天合计72001.2 各各分部分分项工程程的主要要施工方方法1.2.11风机基基础混凝凝土施工工艺为为：基坑坑开挖、基基坑降水水、边坡坡支护、灌灌注桩桩桩头处理理（含配配合桩基基检测）、垫垫层施工工、承台台混凝土土施工（含含基础环环安装及及电缆管管预埋）、土土石方回回填等。1.2.11.1施施工准备备基坑开挖：用挖掘掘机配合合人工进进行基坑坑开挖，自自卸车进进行运输输。基坑降水：本工程程采用井井点降水水，在基基坑周围围均布机机井4眼眼，使

10、用用抽水机机抽水，深度以使风机基坑内水位降至底面线下50cm为宜。边坡支护：基坑开开挖完成成后，对对基坑周周围进行行临时支支护。桩头处理：用风镐镐配合人人工进行行桩头凿凿除，施施工过程程中注意意保护灌灌注桩内内的钢筋筋。测量放样：现场清清理完成成后，由由项目部部测量队队进行现现场施工工放样，放放样前先先行对放放设的导导线点进进行复核核，复核核无误后后，才能能进行基基础的精精确放样样，以免免造成因因放样失失误而引引发的质质量事故故。放样样完毕后后，同时时要引出出每边不不少于33个护桩桩。1.2.11.2钢钢筋加工工绑扎钢筋在钢筋筋加工场场内集中中下料成成型，集集中在打打好垫层层的基坑坑内绑扎扎。

11、主筋筋采用焊焊接连接接，先绑绑扎钢筋筋后封模模。在施施工中特特别注意意圆弧过过渡段钢钢筋绑扎扎位置的的准确性性。绑扎扎前先由由测量队队在基坑坑内放出出风机塔塔筒的中中心位置置，然后后根据图图纸尺寸寸和要求求定出各各钢筋的的位置。1.2.11.3模模板加工工及支立立模板采用工工厂精加加工的整整体不变变形钢模模板，模模板要有有足够的的刚度，确确保模板板坚固耐耐用。模板先在基基坑组装装成整体体，调整整接缝处处的平整整度和缝缝隙，必必要时用用磨光机机磨平接接缝处错错台，直直至满足足规范要要求。模模板的固固定方法法采用四四周搭设设模板支支架及拉拉缆风绳绳的方法法同时进进行。模板安装完完毕后，应应对其平平

12、面位置置、标高高、垂直直度等方方面进行行全面自自检，并并作好质质量评定定记录，自自检合格格后请监监理进行行验收，验验收合格格后方能能浇注砼砼。在浇浇注砼过过程中，实实施监测测并派专专人负责责，如发发现模板板在浇注注砼的过过程中有有超出允允许偏差差的可能能性及时时进行纠纠正，确确保模板板稳定性性。1.2.11.4浇浇筑混凝凝土在浇筑砼之之前，要要对基础础环的水水平度、各各种预埋埋件、支支架、模模板、钢钢筋做进进一步检检查，对对模板上上的杂物物、积水水和钢筋筋上的污污垢再进进行清理理；模板板如有缝缝隙的，应应填塞严严密；对对模板有有漏刷脱脱模剂的的进行补补刷。混混凝土全全部由拌拌合站统统一集中中供

13、应，混混凝土罐罐车运到到现场，由由罐车通通过串筒筒进行浇浇注，砼砼拌合过过程中由由试验人人员严格格控制其其配合比比和坍落落度，确确保砼质质量。同同时在浇浇注过程程中，采采用串筒筒将砼送送至基础础各部位位，确保保砼自由由落差不不超过22m，以以防砼出出现离析析。采用用插入式式振动棒棒进行振振捣，每每层浇注注厚度不不超过330cmm。整个个基础均均一次浇浇注完毕毕，砼浇浇注完成成后，做做好表面面收浆抹抹平工作作，确保保顶部砼砼质量。为防止大体体积混凝凝土浇筑筑时因时时间间隔隔较长而而引起混混凝土开开裂，需需采取以以下措施施： 采用低低水化热热品种的的水泥。对对于普通通硅酸盐盐水泥应应经过水水化热试

14、试验比较较后方可可使用。 降级水水泥用量量、减少少水化热热，掺入入质量符符合要求求的粉煤煤灰和缓缓凝型外外掺剂。 降低混混凝土入入仓温度度。对砂砂石料加加遮盖，防防止日照照，采用用冷却水水作为混混凝土的的拌合水水等。 在混凝凝土结构构中布置置冷却水水管，混混凝土终终凝后开开始通水水冷却降降温。设设计好水水管流量量、管道道分布密密度和进进水温度度。 大体积积混凝土土应采用用分层施施工，每每层厚度度可为111.5m。1.2.11.5拆拆模及养养护待养生2天天以后，即即可以拆拆模板，拆拆模过程程中注意意边角砼砼不能碰碰落。砼砼养生采采用喷洒洒养生液液和包裹裹无色塑塑料薄膜膜的方法法，并保保证塑料料膜

15、无破破损、无无透气，养养生过程程中保持持混凝土土表面湿湿润，至设计计要求的的养生时时间或施施工规范范要求。1.2.11.6基坑回回填的施施工方法法回填材料要要用监理理工程师师同意的的材料。基基坑周围围填土同同时进行行，在两两侧对称称均匀回回填，分分层摊铺铺回填材材料，通通过洒水水或晾晒晒，控制制其含水水量接近近最佳含含水量，用用冲击夯夯压实。台背回填的的方法如如下： 严格按按技术规规范的要要求挖好好台阶，将将不适宜宜回填的的材料清清除。 用油漆漆在台背背上标出出每层的的填筑厚厚度，回回填材料料运至现现场经监监理工程程师验收收后严格格按每层层的松铺铺厚度铺铺筑压实实。 用蛙式式振动夯夯进行夯夯实

16、，回回填的每每层压实实度要满满足招标标文件要要求。 每层经经压实、挂挂牌拍照照报监理理工程师师检验合合格后，再再进行上上层的填填筑。 每座风风机基础础均建立立由现场场压实度度资料和和照片组组成的专专门的基基坑回填填技术资资料。1.2.11.7基基础环的的水平措措施：在风机基础础施工时时，如何何保证预预埋基础础环的水水平度在在允许范范围内是是至关重重要的问题，我我单位根根据威海海风电相关关施工的的经验，采采取以下下措施： 垫层混混凝土施施工中，首首先保证证预埋钢钢板的水水平；基基础环吊吊装时上上好三个个脚并放放置于预预埋钢板板上。随随后用精精密水准准仪调整整基础环环的水平平度，使使之在允允许范围

17、围内并尽尽可能精精确，焊焊接好调调整螺丝丝。最后后在基础础环底部部和上部部四周进进行加固固拉接，使使之处于于更加稳稳定的位置。 基础钢钢筋绑扎扎完毕后后，要再再次复核核基础环环的水平平度使之之处于允允许误差差范围内内。 混凝土土浇筑前前，再次次复核基基础环的的水平度度，确保保无误后后方可浇浇筑，在在浇筑施施工中，要要对称浇浇筑并使使浇筑冲冲击力对对基础环环的影响响减小到到最低。1.2.22箱式变变压器基基础首先进行放放样，标标出箱式式变压器器基础的的开挖边边线，经经监理确确认无误误后清理基基础，之之后开始始支立混混凝土垫垫层的模模板，模模板和尺尺寸检验验合格后后，浇筑筑混凝土土垫层。在在垫层强

18、强度达到到要求后后，开始始绑扎基基础钢筋筋，支立立模板，并并做好各各项预留留，经现现场监理理检查验验收钢筋筋、模板板、尺寸寸后，浇浇筑混凝凝土基础础，并同同时制作作混凝土土试块，浇浇筑完成成后进行行养护。当当强度达达到一定定要求时时，申请请拆模并并按要求求进行养养护。1.2.33防雷接接地工程程1.2.33.1施施工工艺艺流程隐蔽工程检查施工准备阶段了解地下管网分布情况、定位放线材料设备进场、水电设施准备就位、检查验收施工阶段挖槽、钻孔钢棒制作、吊放线路预设及接地体联接防腐处理组织检测出土修边清孔、降阻剂1.2.33.2施施工测量量根据本工程程交差起起伏大的的特点，为为保证轴轴线和桩桩位的精精

19、度，轴轴线投射射用经纬纬仪。1.2.33.3钻钻孔施工前作为为作业面面排水工工作，钻钻桩定位位后，由由技术负负责人、质质检员、安安全员等等进行合合格签字字，并下下达开工工通知单单后，方方可继续续施工。弃土石运至至地面后后，堆放放在指定定地点，孔孔口1mm范围内内不得堆堆放土石石方。加加强对孔孔壁土石石层漏水水情况的的观察，发发现异常常情况，及及时采取取处理措措施。1.2.33.4镀镀锌钢棒棒制作与与吊放 钢棒按按计划进进场，进进场时必必须有出出厂优质质证明书书。 钢棒成成型组装装，连接接采用单单面焊接接，焊缝缝长度要要求不少少于100d，焊焊接完毕毕后，将将药皮敲敲掉。 焊接接接头的检检验，表

20、表面要平平整、光光滑、无无气泡、无无包渣。1.2.33.5浇浇筑降阻剂浇灌灌分层振振捣密实实，施工工时严把把振捣关关，振捣捣时每次次穿透于于层不少少于0.3m，振振捣至冷冷浆为止止，表面面有浮浆浆层凿除除。1.2.33.6线线路预设设线路设置要要求短、直直、粗，接接口采用用搭接焊焊，焊缝缝长度要要求不少少于100d。2、工程投投入的主主要施工工机械设设备情况况、主要要施工机机械进场场计划2.1 拟拟投入的的主要施施工机械械在工程开工工前，按按照施工工组织设设计要求求的机械械设备的的数量、型型号、规规格，配配足配齐齐，并积积极请监监理工程程师核查查，确保保满足施施工的要要求。工工程所用用的施工工

21、机具大大多最近近几年刚刚刚购进进，设备备状态良良好，现现存我单单位设备备租赁公公司，可可以按照照施工计计划的要要求及时时运至现现场。拟投入的主主要施工工机械情情况见下下表“拟投入入工程主要要施工机机械设备备表”拟投入工程程主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力备注1装载机ZL50FF1山东20052.5m33优良2混凝土拌和和站JS100001山东200750m3/h优良3混凝土输送送车8山东20068m3优良4自卸汽车解放8吉林200615t优良5插入式振捣捣器24浙江20061.5kww优良6离心式抽水水机WQ-WPP358浙

22、江20071.9kww/70000rrpm优良7运水车3济南20058t优良8吊 车XZ-2552徐州2006优良9钢筋弯曲机机WJ-40012济南20062.8kww优良10钢筋切割机机QJ-40012泰安20067.0kww优良11电焊机BXI-33012赣州200630kw优良12发电机200GFF4济南2006200kww优良13挖掘机CAT32201美国2005162kww优良14风 钻KW-422510中国20065000ww优良15电控箱自制10中国2006优良16地阻仪MODELL41002/FFL-0014日本2006优良17全站仪TC-2瑞典2007优良18精密水准仪仪4苏

23、州2007优良19水泥净浆搅搅拌机SJ-16606沈阳2006优良20水泥胶砂振振动台ZT-9664无锡2006优良21水泥沸煮箱箱ZF-3114沈阳2006优良22水泥细度负负压筛析析仪FSY-11504天津2006优良23水泥稠度仪仪NST4南京2006优良24水泥标准养养护箱HB-4002天津2006优良25万能材料试试验机WE-60002济南2006优良2.2 主主要施工工机械的的进场计计划我公司在签签定施工工合同后后5天内，将将抽调富富有结构构工程施施工经验验的管理理人员、技技术人员员，组成成精干、高高效的项项目经理理部。施施工人员员在7天天内完成成设营工工作，并并做好水水、电、路路

24、、场、站站等准备备工作，确确保按期期掀起大大干高潮潮。签定定施工合合同后110天内，从从本公司司调遣富富有结构构工程施施工经验验的施工工队伍及及相应的的施工机机械迅速速调入施施工现场场；整个个施工准准备工作作做到“组织快快、调遣遣快，开开工快”。施工机械、仪仪器设备备动员周周期及进进场时间间名 称称进场时间试验仪器中标后6天天内施工机械中标后5天天内2.3 设设备、人人员、周周转性大大宗材料料运到施施工现场场的方法法施工机械设设备及周周转性大大宗材料料均从当当地火车车站办理理托运手手续，运运至锦州州火车站站。除轮轮胎自行行式机械械自行到到施工现现场外，其其他施工工机械设设备及周周转性大大宗材料

25、料均采用用汽车、拖拖车拖运运到施工工现场。所所有施工工人员均均乘火车车到锦州州火车站站后换乘乘汽车抵抵达施工工现场。工程主要施施工材料料运至施施工现场场的方法法如下：砂石料：本本工程用用砂石料从从附近料料场购进进，运输输条件较较好，可可以满足足施工需需要；钢材：工程程用钢材材从锦州州购买，汽汽车运输输；水泥: 工工程用水水泥从锦州购买买，汽车车运输。3、劳动力力安排计计划3.1施工工布署为保证本工工程的顺顺利实施施，根据据本工程程的特点点，我单单位将按按照职能能明确、精精干实效效、运转转灵活、指指挥有力力的原则则组建项项目经理理部。本本工程采采取设立立项目经经理部、施施工队两两级管理理模式。项

26、目部共安排26人。各科室的工工作职能能表部 门门职 能项目经理负责本合同同段的全全面管理理工作项目副经理理负责现场工工程进度度计划的的落实和和对外协协调工作作总工程师负责施工技技术及质质量全面面管理工工作施工技术科科施工技术方方案编制制、现场场技术指指导、测测量控制制、分析析处理质质量问题题质量检查科科质量检查、质质量监督督、分析析处理质质量问题题安全监察科科安全管理制制度的检检查和落落实、设设备和人人员的调调度计划统计科科制定施工计计划、统统计报表表、计量量、合同同管理、经经济核算算保障科材料、物资资、机械械设备等等的供应应及管理理财 务 科财务管理、经经济核算算、费用用控制、资资金筹集集和

27、控制制试 验 室各种施工材材料的试试验、检检测及计计量管理理工作办 公 室外部协调、秘秘书、后后勤、治治安、党党委办公公室、纪纪委办公公室、工工会备 注： 各科科室在履履行各自自职责的的同时，加加强科室室之间的的协作。 根根据本合合同段的的工作内内容及其其工程量量，为方方便管理理和施工工，同时时考虑各各施工队队施工任任务的相相对均衡衡，初步步将施工工任务按按工程项项目内容容和工程程量分解解如下：施工任务划划分表施工队伍人员配备施 工 任任 务 划 分分基础施工一队80负责16台台风机及及箱变基基础的基基坑开挖挖、基础础混凝土土浇筑、基基坑回填填等工程程施工任任务基础施工二队80负责17台台风机

28、及箱变基基础的基基坑开挖挖、基础础混凝土土浇筑、基基坑回填填等工程程施工任任务混凝土施工队40负责风电场场内所有有工程的的混凝土土供应及及自身拌拌合站的管管理。为更好地完完成工程程任务，本本工程各各施工队队的机械械设备由由项目部部机械设设备科负负责统一一调度，施施工过程程中按工工程进度度及制约约工序的的需求进进行机械械设备调调配和安安排。3.2 劳劳动力组组织计划划在充分考虑虑合同条条件和工工作范围围的基础础上，结结合本工工程技术术特点进进行相关关人力资资源的优优化配置置。原则则是管理理干部职职责分明明、职权权统一，工工人一专专多能，特特殊工种种人员持持证上岗岗。本工程拟投投入的管管理、服服务

29、和生生产人员员施工最最高峰时时预计达达2266人，必必要时将将使用部部分地方方劳动力力参加非非技术性性施工。具具体组织织见下表表“劳动力力计划表表”。劳动力计划划表 单单位：人人工程级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备施工阶段现场清理竣工验收基础开挖62422钢筋加工124842模板安装104042混凝土生产产2840206混凝土浇筑筑1248104合 计计682004016项目组织机机构框图图4、确保工工程质量量的技术术织织措措施4.1 质质量管理理目标及及创优规规划为实现本标标段的质质量目标标，我单单位按照照GB/T1990022-ISSO90002质质量保证证体系的的要求，建

30、建立健全全质量保保证体系系。坚持持以“履行质质量责任任和承诺诺，让顾顾客放心心；提供供优良产产品和服服务，使使用户满满意；树树立良好好信誉和和形象，求求行业领领先。”的单位位质量方方针为指指导，要要求全体体人员牢牢固树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。施工工中运用用现代化化质量管管理方法法，确定定质量控控制重点点，科学学组织，优优化施工工方案，强强化过程程控制，确确保每道道工序质质量，实实现本工工程质量量的动态态优化管管理。树树立上道道工序为为下道工工序服务务、管理理工作为为现场工工作服务务的思想想，用工工作质量量保工序序质量，工工序质量量保工程程质量，确确保工程程质量达达到优良良标准

31、，实实现质量量目标。创创优规划划详见“创优规规划管理理框图”。创优规划管管理框图图按程序施工，场地整洁，防止污染环境可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供科学性、可操作性、实施性施组创优总负责人工期保证技术资料保证各项管理点，由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检验评定由公司技术负责人主持、各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由作业班组长主持创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监查监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，

32、由作业班组长负责成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台帐：由计划、物资、设备提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安检部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责质量保证安全生产保护施工人员保证施工设备保证施工保证择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证施工保证施工平面布置 图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款及督促落实。由副经理负责文明施工保证流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图4.1.11 质量量目标优良，争创创省级优优质工程程

33、。4.1.22 创优要要求 工程质质量符合合设计要要求，满满足验收收评定优优良标准准，工程程外观质质量良好好。 成立各各级创优优领导小小组，开开展创优优活动，且且每次活活动必须须有文字字记录。 有工程程质量管管理办法法、工程程质量检检验程序序与细则则、质量量内控标标准、质质量创优优单位责责任人等等各类文文件。 有完整整、准确确、齐全全的内业业资料；工程重重点部位位、隐蔽蔽工程质质量有齐齐全的原原始资料料，如照照片、录录像带或或光盘等等。 有QCC小组及及其开展展活动的的记录。 特殊工工序、关关键工程程有书面面的作业业指导书书。4.1.33 创优措措施 加强质质量意识识教育，提提高全员员的创优优

34、意识，要要求广大大干部职职工把创创优质工工程视为企业生存存的大事事。 开工前前，按创创优要求求编写各各类工程程管理文文件，建建立各级级创优工工程领导导小组，开开展质量量创优活活动。 加强创创优工作作的领导导，项目目部负责责安排落落实抓创创优工作作的专职职或兼职职人员，把把创优活活动与整整个施工工生产过过程有机机地结合合起来。 建立定定期和不不定期的的施工质质量检查查制度，根根据工程程进展情情况，按按验标标要求求及时进进行分项项、分部部、单位位工程的的质量检检查评定定。 搞好技技术培训训，加强强科技攻攻关，开开展QCC活动，消消除质量量通病。 依靠行行政、经经济手段段，贯彻彻执行创创优质工工程的

35、标标准和要要求，深深入持久久地开展展创优活活动。 抓好测测量及试试验基础础工作，确确保各种种原材料料符合工工程要求求，确保保工程位位置、结结构尺寸寸准确无无误。 坚持开开工必优优、样板板先行。在在施工中中保证每每个分项项工程以以优质为为标准，全全部质量量合格，并并树立样样板项目目，以样样板工程程带动全全部工程程的全面面实施。 建立激激励机制制，奖优优罚劣，优优质优价价，鼓励励创优。严格履行投投标承诺诺，实事事求是，决决不弄虚虚作假。4.2 质质量保证证体系及及质量责责任建立由项目目部直管管施工队队的质量量管理体体系，按按ISOO90000质量量保证模模式建立立本项目目的质量量保证体体系。项项目

36、部设设立质检检科，施工队队设立质检检室作为为质量管管理机构构，在施施工过程程中坚持持工班自自检、质质检人员员专检、监监理工程程师终检检的方法法，实施施工程质质量全员员、全方方位、全全过程、全全要素的的管理，实实行项目目部、施施工队两两级主要要领导对对工程质质量终身身负责制制。开工工前按照照质量量手册、程程序文件件的要要求进行行质量策策划，编编制项目目质量计计划，开开展日常常质量活活动，并并通过内内部和外外部质量量审核，保保证质量量体系有有效运行行。质量保证体体系与职职责框图图如下：质量保证体体系及质质量责任任框图工程技术科：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。质量检查科：质量目标、质量安全

37、检查控制、试验检测。计划合同科：计划、预算、合同。财务管理科：财务、成本管理工程保障科：材料、设备采购综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训环保办公室：环保方案制定，措施落实检查。质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工施工队长质检工程师挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣

38、工质量自检、工程交工验收、业主签发交工证书 对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制公司经理质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证 工作保证 质量保证体系4.3 质质量保证证措施4.3.11 组织织保证措措施项目部成立立以项目目经理为为组长的工工程质量量管理领领导小组组，对工工

39、程质量量负全面面领导责责任。项项目部设设质量检检查科、专专职质检检工程师师，施工工队设兼兼职质检检工程师师，工班班设质检检员，对对工程全全过程实实施质量量控制。项项目经理理及项目目部主要要管理人人员保持持稳定，未未经业主主批准不不进行更更换，项项目经理理在施工工期每年年至少885%以以上的时时间在工工地，坚坚守岗位位。质量管理组组织机构构见框图图。质量管理组组织机构构框图国电凌海（曙光）风力发电场土建工程项目部工程质量管理领导小组施工技术科质量检查科保 障 科工程技术室中心试验室控制测量室质量管理室物资管理室采购供应室各专业施工队4.3.22 制度度保证措措施 建立健健全工程程质量终终生责任任

40、制实施项目工工程质量量终身责责任制。工工程中标标后，单单位与项项目经理理，项目目经理与与项目总总工、技技术主管管分别签签订质量量终身责责任书，以以质量责责任的可可追溯性性明确质质量责任任和工作作分工，确确保全体体质量相相关人员员以高度度负责的的态度对对待质量量工作，实实现以人人员素质质保证工工作质量量，以工工作质量量保证各各项制度度和现场场操作到到位的良良性工作作循环。在在施工中中，绝不不进行工工程转包包和非法法分包。 确保质质量检查查工程师师监督的的有效性性、权威威性项目部、施施工队设设专职质质检工程程师。项项目部将将以制度度化管理理确保现现场质检检工程师师对工程程质量检检查监督督的有效效性

41、；同同时以行行政手段段赋予质质检工程程师对工工程质量量实施奖奖惩权威威性。项项目部对对各施工工队的验验工计价价，必须须经监理理、质检检工程师师签字，计计划合同同部方可可计量，经经项目经经理审批批后，财财务部才才能支付付。 实行优优质优价价的计价价制度项目部对各各施工队队验工计计价，实实行优质质优价制制度。项项目部将将从工程程造价中中预留33%作为为优质优优价奖励励基金，对对各施工工队依据据其质量量情况，实实施责任任预算质质量奖惩惩系数的的计价办办法。质质量奖惩惩系数由由质检工工程师提提交项目目总工和和项目经经理审批批确定。 建立健健全质量量检查评评审制度度项目部进场场后，根根据本标标段工程程特

42、点和和有效控控制工程程质量的的需要，依依据我单单位程序序文件规规定，建建立健全全现场工工程质量量的检查查与评审审制度。项项目部每每月组织织一次质质量抽查查，每季季度组织织一次质质量检查查，根据据质量抽抽查和检检查情况况，召开开工程质质量评审审会议，分分析质量量问题，消消除质量量隐患，提提出整改改措施，确确保质量量管理工工作及时时有效。 加强人人员素质质培训，强强化质量量意识项目部进场场后，将将根据本本标段工工程内容容，实施施新技术术培训，由由工程技技术科编编写教材材，分管管施工生生产的项项目副经经理、总总工程师师组织实实施。利利用工程程间歇、节节假日、雨雨雪天开开办职工工夜校，以以提高人人员素

43、质质和参建建职工对对所承建建工程的的了解，同同时作好好宣传教教育工作作，提高高参建职职工对质质量工作作的重视视，强化化质量意意识。 QC成成果定期期发布制制度，推推行全面面质量管管理针对各施工工队不同同的工作作内容，项项目部指指导各公公司成立立QC小小组，并并随工程程进展开开展活动动。项目目部每半半年组织织一次QQC成果果发布会会，并对对优秀成成果予以以奖励。通通过QCC小组活活动，进进一步强强化全员员参与质质量工作作的意识识，形成成上下成成线、横横向成网网的质量量管理网网络。 建立与与监理工工程师联联系制度度项目部、施施工队的的质检工工程师是是我方与与监理工工程师的的联络员员，质检检工程师师

44、及时听听取监理理工程师师对本项项目质量量工作的的意见，特特别对监监理工程程师提出出的改进进意见、措措施及时时组织有有关人员员进行落落实。项项目部质质量评审审会议邀邀请监理理工程师师参加，将将本项目目的质量量管理体体系与监监理制度度接轨。4.3.33 资源源保障措措施 人员保保障措施施对单位全体体职工进进行思想想动员，进进行全员员教育，进进行本线线重要意意义教育育，保持持和发扬扬光荣传传统，不不畏艰难难险阻和和吃苦奉奉献精神神，创造造人人都都必须有有上前线线的思想想和精神神准备。为确保工程程质量，严严格限制制民工数数量，民民工人数数不得超超过上场场人数的的70%，并抓抓好民工工的教育育和培训训。 财务保保障健全财务体体制，配配齐财务务人员，完完善财务务制度，控控制非生生产性开