0102方针目标管理标准（推荐）500.docx

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1、设备制造有限公司管理标准 QG/ZTC0102-1998方针目标管管理标准准1998-6-8 发布 19998-6-14 实实施设备制造有有限公司司 发发布 方针针目标管管理标准准QG/ZTCC01002-1199881 目的的与适用用范围为了将方针针目标的的各项工工作纳入入标准化化管理体体系，保保证方针针目标的的正确可可行性，保保持与集集团公司司方针目目标的一一致，加加强方针针目标的的分解和和落实，从从而保证证公司年年度发展展目标和和长远发发展规划划的顺利利实施，特特制订本本标准。本标准适用用于本公公司方针针目标的的制订、展展开、实实施和考考核管理理的全过过程。2 相关关文件本标准直接接引用

2、了了集团公公司公布布实施的的QG/ZTCC02001-119977方针针目标管管理标准准，并并按照集集团公司司19998年分分级管理理表的有有关规定定，制定定并实施施本标准准。3 职责责和职权权3.1企管管办职责责3.1.11负责收收集、整整理、汇汇总有关关资料，提提出企业业的方针针目标草草案；3.1.22组织方方针目标标的可行行性论证证；3.1.33负责展展开方针针目标，并并落实各各部门相相应目标标值；3.1.44负责对对各部门门方针目目标实施施情况进进行检查查、考核核与诊断断，协调调各部门门工作；3.1.55负责公公司年度度方针目目标实施施和完成成情况的的总结；3.1.66负责就就方针目目

3、标有关关事宜与与集团公公司进行行联系和和协商。3.2各部部门职责责3.2.11负责本本部门方方针目标标的可行行性论证证，并将将论证结结果报至至企管办办；3.2.22负责部部门方针针目标的的展开，落落实具体体措施、步步骤；3.2.33对本部部门方针针目标值值实施情情况进行行自查，并并将自查查结果汇汇报企管管办；3.2.44根据企企管办诊诊断结果果，制订订相应整整改措施施，并贯贯彻落实实。4 方针针目标的的制订4.1编制制依据：4.1.11国家有有关政策策、法令令和法规规；4.1.22上级下下达的指指令性计计划和集集团公司司年度方方针目标标；4.1.33市场调调查与预预测，社社会经济济、政治治、资

4、源源等情况况和动向向分析；4.1.44国内外外同行业业经济技技术发展展趋势和和经营战战略战术术；4.1.55公司技技术水平平、生产产能力、销销售情况况和人力力资源等等现状和和发展规规划；设备制造有有限公司司19998-66-8 批准 19998-66-144 实施施QG/ZTTC01102-199984.1.66外协外外购厂家家的生产产能力和和质量水水平；4.1.77公司上上一年度度方针目目标完成成情况；4.1.88其他所所需的数数据和资资料。4.2制订订程序4.2.11各部门门根据当当年方针针目标实实施情况况和后期期发展趋趋势，于于每年111月55日提出出下一年年度本部部门方针针目标构构想，

5、报报送企管管办。4.2.22企管办办根据企企业发展展规划，于于每年111月55日前提提出下一一年度公公司方针针目标构构想。4.2.33企管办办根据上上述两方方面材料料及本公公司发展展规划，于于11月月25日日前提出出下一年年度方针针目标草草案。4.3方针针目标应应以精练练的文字字形式表表述，应应体现企企业的经经营管理理思想，可可行性强强并且通通过努力力可以实实现。4.4方针针目标的的主要内内容包括括产值、产产量、销销售量（额额）、成成本和利利润、全全员劳动动生产率率、新产产品开发发、技术术改造、产产品质量量、企业业管理、基基础工作作、集体体福利、员员工收入入和精神神文明建建设等方方面。5 可行

6、行性论证证5.1各部部门应在在规定期期限内将将以下方方针目标标可行性性论证材材料报送送企管办办：5.1.11企管办办提供关关于加强强企业管管理、深深化内部部改革和和企业达达标等方方面的可可行性分分析材料料；5.1.22品质部部提供关关于加强强质量管管理和质质量控制制等方面面的材料料；5.1.33技术部部提供关关于新产产品开发发和技术术改造等等方面的的材料；5.1.44计划生生产部提提供生产产计划、生生产能力力状况、外外协外购购厂家生生产能力力及质保保能力等等方面的的资料；5.1.55营销部部提供市市场调研研报告、市市场潜力力预测报报告和销销售预测测、营销销网点发发展情况况等方面面的资料料；5.

7、1.66财会部部提供成成本、费费用、应应收帐款款、固定定资产等等方面的的资料；5.1.77其他项项目的可可行性论论证材料料。5.2企管管办汇总总上述材材料后，找找出关键键问题，提提出解决决措施，形形成可行行性分析析报告，提提交总经经理，由由总经理理召开会会议审定定。5.3企管管办将审审定后的的年度方方针目标标上报集集团公司司审批。6 展开开6.1企管管办将集集团公司司批准的的方针目目标展开开（分解解）到各各职能部部门，各各职能部部门展开开到人。6.2方针针目标的的展开应应有定量量指标和和定性指指标，有有明确的的问题点点和相应应措施及及完成时时间，有有明确的的责任部部门和负负责人，还还应明确确编

8、制部部门和批批准人。QG/ZTTC01102-199986.3措施施内容应应明确可可行，越越往下展展开，目目标和措措施应越越具体。目目标和措措施应对对应一致致。6.4公司司方针目目标展开开采用系系统图法法层层展展开，展展开表由由企管办办负责编编制，各各部门负负责人和和各主管管副总会会签，总总经理签签字批准准后下文文执行。公公司方针针目标展展开表的的格式见见附一。6.5各部部门将公公司方针针目标展展开表中中有关项项目和措措施作为为部门目目标，落落实具体体措施、时时间安排排及责任任人，编编制部门门方针目目标展开开表（格格式见附附二），并并报送企企管办。6.6以上上工作应应在元月月底前完完成。6.7

9、为不不断增强强员工的的质量意意识，突突出质量量否决作作用，稳稳定提高高质量管管理水平平，由品品质部根根据公司司方针目目标展开开表中有有关项目目要求，会会同企管管办编制制公司年年度质量量方针目目标展开开表。7 实施施7.1公司司方针目目标一经经确定、展展开后，各各部门的的工作应应在总经经理领导导下，紧紧紧围绕绕公司方方针目标标进行，各各项措施施应有效效执行并并保证进进度。7.2企管管办按季季下达公公司方针针目标的的实施措措施（格格式见附附三），季季度计划划着重解解决目标标项目实实施的配配合、协协调问题题。7.3各部部门根据据公司方方针目标标展开表表、方针针目标季季度实施施计划和和部门方方针目标标

10、展开表表，编制制月度实实施计划划（见附附四），一一式三份份，一份份自留备备查，一一份上报报主管副副总，一一份于月月初第五五个工作作日前报报送企管管办。8 调整整8.1方针针目标一一经确定定，展开开就应坚坚决实施施，一般般情况不不得修改改，发生生以下情情况时，可可由有关关部门提提出“调调整目标标项目报报告”（见见附五）报报企管办办，由企企管办综综合平衡衡后，上上报总经经理审批批：8.1.11国家指指令性计计划，税税收政策策和法规规等发生生重大变变化，直直接影响响方针目目标的实实现；8.1.22由于外外部其他他原因，无无法实现现原定目目标；8.1.33遇不可可抗力，须须修改原原定目标标；8.1.4

11、4其他影影响方针针目标实实现的重重大原因因。8.2经总总经理批批准调整整的目标标项目，由由企管办办按QZZ/ZTT02001方方针目标标管理标标准的的有关规规定向集集团公司司上报，经经集团公公司批准准后以“目目标项目目调整通通知”（见见附六）下下达至有有关部门门。9 检查查与考核核9.1方针针目标实实施过程程中，各各部门进进行自查查，企管管办对各各部门进进行全面面考核。9.2各部部门按月月自查本本部门方方针目标标实施实实现情况况，将自自查结果果上报企企管办，并并根据自自查结果果对本部部门有关关人员进进行奖罚罚。企管管办汇总总各部门门方针目目标实施施情况，上上报总经经理及QG/ZTTC01102

12、-19998各主管副总总。9.3每季季度由企企管办组组织对各各部门进进行一次次检查与与考核，考考核标准准见附七七，考核核表见附附八。9.4公司司方针目目标的考考核结果果纳入该该部门年年终考核核中，并并与经济济效益挂挂钩。10 诊诊断10.1公公司方针针目标实实施情况况的诊断断由企管管办组织织，总经经理主持持进行。总总经理级级诊断一一般一年年两次。10.2诊诊断的主主要内容容有：公公司方针针目标的的实施进进度和完完成情况况；责任任部门与与协作部部门的配配合情况况；影响响方针目目标实现现的主要要问题和和相应措措施；工工作程序序是否合合理等。10.3诊诊断人应应通过听听取汇报报，查阅阅现场实实物和原

13、原始记录录等方式式，找出出方针目目标制订订和实施施过程中中的问题题，提出出评价或或改进方方案。10.4年年度的诊诊断报告告以“方方针目标标诊断报报告”（见见附九）的的形式反反映。附加说明本标准由企企管办提提出。本标准由企企管办归归口管理理。=24=审批审批部门目标完成提出存在问题提出改进措施修订目标值可行性论证材料可行性论证公司目标完成月份自查实施情况展开方针目标组织落实具体措施管理总结综合协调汇总上报存 档可行性论证展开方针目标总经理审定会议可行性分析报告公司方针目标构想公司方针目标构想本部门方针目标构想方针目标管管理程序序图管理阶段职 能 部 门企 管 办集 团 公公 司说明草案拟订每年1

14、1月月5日前前，各部部门提出出部门方方针目标标构想，企企管办提提出公司司方针目目标构想想。可行性论 证展开落实企管办按季季下达“季季度实施施计划“，各各部门编编制“月月度实施施计划“。考核与诊断在年终进行行方针目目标管理理总结之之后，即即转入新新的一轮轮循环。附一 设备备制造有有限公司司5555年方针针目标展展开表方 针目 标内 容目 标 值值对 策 与与 措 施责任部门进 度负责人检查总结检查部门次季 表示示主负责责部门 表示协协助部门门 编制制： 批批准：附二 设备备制造有有限公司司55部门5555方针针目标展展开表方针目标内容目标值对策与措施施进 度度负责人检查总结1月2月3月4月5月6

15、月7月8月9月10月11月12月检查部门次季编制： 批准准：附三 5555部部门方针针目标第第5季度实实施计划划项目序号计划序号计划项目具体工作内内容协作部门计划进度备 注 编制部部门： 编编制人： 负责人人： 执行部部门负责责人：附四 5555年55月方针针目标实实施计划划序号计划项目采取措施目的/目标标完成时间负责人实施进度安安排备 注第一周第二周第三周第四周注：本表一一式三份份，一份份报主管管副总，一一份交企企管办，一一份自留留备查。 单位： 制表人人： 负责人人： 编编制时间间： 附五 目标项项目调整整报告 企管管办： 因种种种原因因，本年年度方针针目标有有关项目目（见下下表）不不能按

16、原原定计划划实现，请请允许按按方案调调整。 （部部门盖章章） 年 月 日 附表方针目标号号方针目标项项目未实现原因因原 定定完成时间调 整 方 案附六 目标项项目调整整通知 各分分公司，各各部办： 经经研究，同同意本年年度方针针目标项项目做如如下调整整（见附附表），请请遵照执执行。 制造有有限公司司 年 月 日 附表表方针目标号号项 目目完成时间责任部门协作部门附七 方方针目标标实施考考核标准准 总分分：1000分序号考 核核 内 容标准分计 分分 标 准1 及时上上报方针针目标构构想及可可行性论论证材料料，提供供得材料料准确、完完整，可可行性强强。10 未按时时上报，每每迟一天天扣1分分，扣

17、完完为止。2 部门方方针目标标展开符符合要求求，问题题点、目目标值、措措施、责责任人、责责任部门门及协助助部门清清楚明确确。 部门方方针目标标展开表表一式两两份，一一份自留留备查，一一份上交交企管办办。20 方针目目标展开开不符合合要求，一一项扣22分，扣扣完为止止；展开开表未交交企管办办或本部部门留存存展开表表遗失扣扣5分3 部门方方针目标标的实施施有月度度计划，计计划一式式三份，一一份自留留备查，一一份报主主管副总总，一份份于每月月月初第第五个工工作日前前送企管管办。10 无月度度实施计计划不得得分，缺缺一份扣扣5分，扣扣完为止止。月度实施计计划每迟迟上交一一天扣一一分，扣扣完为止止。4

18、按进度度要求，措措施执行行情况和和部门目目标实现现情况，并并有实施施记录。50 按进度度要求，视视实施率率和实现现率，酌酌情给予予35-45（好好或较好好），220-335（中中），220分以以下（差差或较差差）。 没有实实施记录录不得分分，记录录不全酌酌情扣分分。5 按月自自查实施施情况并并提出问问题。5 未自查查一次扣扣3分，未未提出明明显存在在或反复复出现的的问题，每每发现一一项扣22分。6 诊断后后的整改改措施是是否具体体和有效效5有效纠正并并防止问问题的再再发生，得得5分，否否则酌情情扣分，扣扣完为止止 附八 方针针目标管管理考核核表 考核 得 内内容考核 分 项目方针目标展展开月度计划实施情况实施记载问题及措施施总 分 考核部门门： 负负责人： 填填表人： 被考核部部门： 负责责人： 填表表日期：附九 设备备制造有有限公司司方针目目标诊断断报告 受诊部部门： 填表表时间： 年 月 日日诊断时间诊断人员（组长）方针目标实现率计划目标数数实现目标数数实现率计划项目数数实现项目数数实现率计划措施数数实现措施数数实现率未 实 现 目 标 及 存 在 问 题目标序号目 标 值项 目 名名 称存 在 问 题拟 采 取 措 施 批准人人： 报报告人：