某某贸易公司员工手册106314.doc

《某某贸易公司员工手册106314.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某贸易公司员工手册106314.doc（76页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（20一五五年修订版版）编号：SSSF-ADD20一五00一八编制日期：20一五年9月1日 编制部门门：行政部部目 录第一部分：走进栢威威一公司简简介4二企业文文化4（一）核心心思想44（二）核心心文化4（三）企业业十大管理理精神5（四）市场场核心三要要素55（五）华南南工作重点点55（六）思想想宣导66三寿桃人人处事风格格6四企业标标识77五品牌标标识7六公司架架构图7七岗位架架构图8八五大部部门工作职职责8九执行董董事寄语一三十总经理理寄语一三第二部分

2、：人事管理理制度(1) 考勤管理办办法14(2) 休假管理办办法16(3) 薪酬管理办办法21(4) 福利管理办办法26(5) 招聘录用管管理办法299(6) 员工入职引引导办法322(7) 员工解聘管管理办法34(8) 奖惩管理办办法366第三部分：行政管理理制度(1) 印章及合同同档案管理理办法477(2) 员工礼仪规规范448(3) 办公用品及及设备管理理办法511(4) 公司制服管管理办法53(5) 办公场所管管理办法54第四部分：财务管理理制度(1) 出差管理办办法556(2) 财务支付管管理办法58第五部分：其它(1) 保密制度60(2) 建议、举报报、投诉管管理办法62(3) 制

3、度的宣导导与学习63第一部分：走进栢威威一公司简简介新顺福食品品有限公司司（简称：新顺福）于1960年由郑耀鹏先生在香港长洲创立，到1985年，寿桃牌正式注册，用以开拓中华面食的零售市场。公司本着“用诚意、创创新意、创创造成果、挑挑战未来”的经营理理念，在过过去近半世世纪不断努努力为客户户提供崭新新的优质食食品，及坚坚守服务承承诺.时至今日日，公司已已成为香港港主要食物物供应商之之一，供应应全球100多个国家家。 新顺福的销销售网络除除本港各大大超级市场场、百货公公司、便利利店、杂货货店及用家家市场外，也也出口至美美加、欧洲洲、澳州、东东南亚等100多个国家家，为世界界各地的客客户提供优优质的

4、面食食。 新顺福集团团总部在香香港新界，旗旗下设有五五个分工厂厂，深圳乐乐厨、重庆庆乐厨、广广东新顺福福、江苏新新顺福、南南京新顺福福，产品丰丰富可满足足不同区域域、不同习习惯的消费费者对面食食的需求。 新顺福集团团国内设三三个销售公公司，深圳圳栢威、南南京创新、重重庆达奥，其其中以深圳圳市栢威贸贸易有限公公司主导国国内销售，肩肩负营销中中心角色，使使之寿桃牌牌在大陆华华南区成为为家喻户晓晓的面食品品牌。 二企业文文化（一）核心心思想新顺福（栢栢威）核心文化化； 新顺福（栢栢威）市场核心心；新顺福（栢栢威）工作重点点； 关键在在于思想统统一、方向向一致、目目标一致！行政典典范，财务务监控，市市

5、场引导，营营运统筹，销销售执行！（二） 核心文化核心理念：用诚意、创创新意、创创造成果、挑挑战未来； 关键在在于“诚意”热诚 、坦诚、忠忠诚对公司司忠诚、对对客户热诚诚、对同事事坦诚 核心精神：十大管理理精神 重点在在与改善，但但须要有时时间进度跟跟进!核心使命： 健康最最重要 (寿桃)吃出真真感觉(金粉)用心制制造(乐厨)企业宗旨：传承中华华文化、倡倡导寿桃面面道、提倡倡健康生活活（三）企业业十大管理理精神1、请不要要说不可能能，不可能能是一种无无能的表现现；2、我们不不是来相互互指责，而而是来共同同探索解决决问题的方方法；3、不谈无无法成事的的理由，只只想进行的的方法；4、人人都都有改善的

6、的能力，事事事都有改改善的余地地；5、马上做做、立刻进进行，改善善就是进步步；6、不是为为失败找借借口，要为为改善找方方法；7、反问五五次为什么么，探索真真正的原因因；8、管理的的关键在于于改善，改改善的关键键在于观念念的转变；9、众人的的智慧胜于于一人的知知识；10、改善善是永无止止境的！ （四）市场场核心三要要素方向营营销策略是是 “方向”核心品品质保障是是 “核心”关键团团队执行是是 “关键”要求“操作规范范化、流程程标准化、执执行时效化化” ！ （五）华南南工作重点点为：完善团队、完完善数据、完完善系统关键在在于系统完完善（岗位位职责、用用友系统） 核心在在于产品/客户/服务的优优化，

7、进行行数据化优优化品牌管管理；重点在在思想统一一、方向一一致、目标标一致，包包容互动共共同提升；关键在在于团队执执行力及终终端细节竞竞争力的时时效性。 以上要要求“想得到、讲讲得出、写写出来、能能做到！” 关键在在于“要主动、敢敢承担、不不推脱！”须有时时间要求、进进度跟进、细细节执行、效效益体现！（六） 思想宣导核心思想的的宣导，总总结为6个字：诚诚意、承诺诺、执行。诚意对对国家、对对社会、对对工作，个个人以诚信信之意，为为人处事立立足之本，面面对工作！ 承诺要要勇于承担担，要敢为为先，不应应有半点借借口推托，这这是我们的的职责及权权利所在！ 执行要要求大家不不应空谈，要要细节执行行，有时间

8、间进度要求求，马上做做、立刻作作，有成效效！ 借鉴新新时期广东东精神“厚于德、诚诚于信、敏敏于行”，进行“公德”建立、进进行“系统”整合。 总的原原则“动态中调调整；静态态中发展”： “厚于德”侧重于对对优秀文化化的传承和和弘扬，是是广东精神神的来源和和基础对应企企业文化之之“诚意”； “诚于信”侧重于对对以诚信为为主要内容容的现代市市场经济伦伦理的融合合和坚守，是是广东精神神的时代要要求对应企企业文化之之“承诺”； “敏于行”侧重于对对敏行、敢敢为、实干干的当代广广东鲜明特特色精神的的彰显，是是广东精神神不断发展展并永葆生生机的内在在动力对应企企业文化之之“执行”。三 寿桃人处事事风格1.对

9、客户户、对公司司、对同事事、对自己己，诚信为为本 2.客户的的问题永远远摆在第一一位3.对结果果负责，彻彻底解决问问题4.没有执执行力就没没有未来5.对事不不对人6.指责别别人之前，先先指责自己己；要求别别人之前，先先要求自己己7.提出问问题的同时时给出自己己的建议或或答案8.目标统统一，精诚诚合作 9.遵守公公司规章制制度，尊重重团队决定定 10.学习习进取，每每天进步百百分之一 8地址：深圳市罗湖区南湖路国贸商业大厦10楼H-I，x0755-82320一三2，传真：0755-82320697 四企业标标识 五品牌标标识 六 公司架构图图七 岗位架构图图八五大部部门工作职职责（一）行政政部1

10、.后勤事事务（1）拟定定公司行政政管理制度度，并监督督制度的执执行，公司司证照的申申办、年审审及管理；（2）组织织执行公司司日常后勤勤服务管理理，包括固固定资产采采购、维护护、盘点，车车辆调配与与维护，报报刊管理，员员工福利用用品管理，会会议管理，活活动管理，办办公环境管管理等，并并控制办公公成本；（3）负责责对外联络络与客户接接待工作；（4）负责责政府、机机关、事业业单位等的的客情维护护及公关工工作；（5）企业业文化的宣宣导，内刊刊的策划、编编制，文化化墙的策划划、布置等等；（6）协助助上级做好好跨部门协协调沟通工工作及领导导交办的各各项临时性性工作。2.人力资资源（1）全面面负责公司司人力

11、资源源规划、招招聘、培训训和发展、薪薪酬、员工工福利、机机构建设、绩绩效管理、企企业文化、管管理者发展展战略和政政策的制定定和组织实实施；（2）规划划公司人力力资源的未未来发展，使使之符合公公司整体的的战略方向向；（3）制订订符合公司司发展实情情的人力资资源规划，编编制及审核核公司的人人力资源预预算，做好好人力管理理成本控制制；（4）编制制公司的员员工手册并并监督执行行、反馈、修修订；（5）协助助总经理做做好跨部门门的协调工工作。3.信息中中心（1）ITT中心业务务流程的制制定，信息息化项目的的立项、招招投标、验验收和合同同执行工作作，包括开开发、实施施、调试、运运维、培训训等；（2）ITT基

12、础设施施：负责弱弱电系统及及工程的建建设维护及及管理、负负责电话语语音及计算算机网络等等通讯设施施设备的部部署及维护护管理工作作等；（3）桌面面系统维护护：负责各各类客户PC机的操作作系统安装装、配置，病病毒及木马马防、查、杀及各类类软、硬件件故障的分分析检测、处处理修复，各各类办公设设备的安装装与调试、故故障的分析析检测、处处理修复；（4）部门门级应用：负责各类类业务系统统（ERP、分销、OA办公、网网站系统、网网络视频会会议等）的的项目规划划、实施及及管理维护护；（5）网络络管理维护护及数据信信息安全管管理：保证证网络的正正常运作，打打造及维持持高效、安安全、可维维护的业务务支撑体系系，负

13、责各各类网络软软、硬件设设备的安装装配置，防防范及处理理各类网络络危机。（二）财务务部1.负责制制定并管理理企业短期期、中期及及长期的财财政策略；2.计划、组组织并指导导所有财务务活动与政政策，包括括会计管理理、财务计计划、财政政程序、公公司费用审审察、资金管管理、成本控制制及投资研研究与分析析；3.制定并并修正财务务系统、规规程和控制制，制备预预算、预测测和对应的的时间表；4.执行年年度财务计计划（如预预算和决算算，现金流流，税务等等）并监督督公司财务务运营；5.协助总总经理对公公司年度的的销售目标标进行分析析、分解，进进行月度、季季度及年度度的数据分分析、汇总总，并提出出预警；6.公司资资

14、金流管理理，回款监监督及管理理；7. 系统统监控供应应链的操作作流程，提提出合理化化改善意见见，审核各各项费用开开支；8.负责本本部门内部部规章制度度的制定及及执行。（三）营运运部1.对公司司货物营运运体系进行行全面的管管理、监督督和指导；2.根据公公司的年度度销售计划划及月度销销售预算，对对公司的整整体销售、供供货进行规规划及实施施；3.根据公公司销售订订单，进行行备货、货货物流转、送送达及退货货换货的管管理，并控控制物流费费用；4.负责公公司仓库管管理，确保保安全库存存及合理库库存；5.负责对对各工厂（供供货商）生生产部的联联络和维护护；6.负责重重要外联工工作的制定定和联络；7.负责本本

15、部门内部部规章制度度的制订及及执行。（四）市场场部1.全面负负责公司产产品品牌推推广、市场场推广、媒媒体运营、市市场研究等等工作；2. 负责责确立经营营公司及各各门店进入入市场姿态态，确立正正确的市场场方位；3.制订产产品的市场场推广计划划，设计产产品包装及及宣传品等等；4.组织、策策划、实施施区域市场场活动及时时节推广活活动；5.组织产产品与服务务的市场竞竞争调查分分析与客户户反馈调查查，为公司司提供市场场分析信息息支持；6.组织并并监督媒体体与公关活活动，树立立企业市场场品牌形象象；7.制定本本部门相关关的管理制制度并执行行。（五）销售售部1.区域销销售（1）分析析本部门辖辖下的区域域市场

16、并进进行整体销销售管理，制制订年度、季季度、月度度销售预算算；（2）根据据销售预算算，寻找适适合的当地地销售人员员，对销售售业务人员员进行考核核与培训；（3）拟定定区域销售售策略、制制定具体销销售计划、分分解销售任任务与目标标，并监控控销售计划划执行；（4）对本本区域目标标客户群的的分析与竞竞争者市场场分析，收收集、汇总总相应的分分析数据，供供公司决策策；（5）开拓拓、保持、维维护本区域域的客户沟沟通与关系系维护，不不断强化销销售预期；（6）负责责本区域的的产品推广广、促销、活活动的执行行，并控制制费比；（7）确保保销售目标标的达成，确确保货款的的跟进、回回收。2.KA销销售（1）分析析目标客

17、户户的销售能能力及市场场状况，并并制定年度度、季度、月月度各系统统的销售预预算；（2）大客客户的分析析、拜访，业业务沟通、了了解客户需需求，策划划合作方式式、拟定服服务与销售售方案，进进行业务谈谈判与促成成，达成销销售目标；（3）做好好销售货款款的回收、客客户关系的的建立与维维护，协调调有关部门门做好大客客户售前、售售中与售后后服务，及及时处理客客户的异议议，严格执执行公司费费用政策；（4）与市市场部合作作，向大客客户推广新新产品以及及执行其他他市场促销销活动。3.特渠销销售（1）分析析目标客户户的销售能能力及市场场状况，并并制定年度度、季度、月月度各系统统的销售预预算；（2）根据据销售目标标

18、与计划，为为销售员提提供培训、技技术支持，督督促完成销销售目标；（3）分析析、调研、联联系各地连连锁经营项项目的总部部渠道开发发、谈判和和管理；（4）组织织相关的渠渠道推广活活动，定期期拜访重要要客户，维维护、协调调渠道客户户；（5）不断断开发、拓拓展新客户户，提升销销售额。4.电商销销售（1）起草草公司的电电商发展战战略及规划划；（2）制定定部门行为为规范及本本部门各岗岗位工作职职责、员工工KPI考核标准准；（3）制定定本部门的的各种业务务流程及规规范；（4）制定定本部门的的年度、季季度、月度度销售目标标，协助账账务对账及及销售回款款；（5）电商商平台的渠渠道管理；（6）线下下经销商申申请线

19、上销销售进行资资质审核、授授权，协助助市场部监监管市场规规范；5、直营销销售（1）负责责专卖店的的市场渠道道开拓与销销售工作，执执行并完成成公司产品品年度销售售目标；（2）根据据公司市场场营销战略略，提升销销售价值，控控制成本，扩扩大产品所所在负责区区域的销售售，积极完完成销售量量指标，扩扩大产品市市场占有率率；（3）制定定专卖店营营销计划并并实施；（4）卖场场货品调配配及补货；（5）人员员任职、调调离、招聘聘; 九执行董董事寄语踏踏实实做做人，兢兢兢业业做事事欢欢喜喜用用膳、轻轻轻松松放假假真真心心献献礼、健健健康康寿桃桃真心献献礼、健康康寿桃郑伟权先生生（签字）十 总经理寄语语1. 梦想创

20、造价价值，寿桃桃健康最重重要2. 思想引领方方向，寿桃桃中式面的的领导者3. 团队超越目目标，寿桃桃百年基业业的传承者者 总经理席席江浩先生生（签字）第二部分：人事管理理制度一 考勤管理办办法第一条 作息时间间：1.工作时时间：周一一至周五每每日工作时时间为088：30-112：00/一三：00-177：30。2.特殊岗岗位需机动动调整工作作时间的，由由部门提出出申请，经经行政部备备案并报总总经理审批批后，可根根据实情另另定。第二条 考勤管理: 1.员工实实行打（刷刷）卡考勤勤，上午上上班及下午午下班各一一次；没有条条件打卡的的，必须签签到和签退退。2.考勤记记录上既未未能反应上上/下班时间间

21、、又未写写明事由并并未经所在在部门负责责人签署者者，按缺勤勤处理。3.所有员员工都必须须亲自打（刷刷）卡，无无论何种情情况之下，委委托别人打打卡和代替替别人打卡卡均为严重重违反劳动动纪律，一一经查实，双双方作旷工工处理。同同一员工该该种行为发发生三次及及以上的，公公司可予以以解聘。4.外出管管理：员工工在工作时时间因公外外出，应向向部门负责责人及行政政部说明事事由及办事事地点、大大概返回时时间（当日日出发前或或次日以邮邮件形式报报备行政部部邮箱）。5.考勤说说明：员工有下列列情形之一一者，需在在一周内补补写情况说说明，经部部门主管及及分管领导导批准后，由由行政部补补办出勤手手续：（1）因不不可

22、抗力造造成员工无无法进行考考勤，由本本部门经理理或分管领领导证明其其出勤。（2）因卡卡钟或电脑脑故障无法法考勤者。（3）因遗遗忘打卡，须须填写未未打卡情况况说明并并由本部门门主管签字字证明属实实后交行政政部备案。遗遗忘打卡次次数当月累累计不得超超过三次（含含），漏打打卡满三次次则无全勤勤奖，之后每次在在工资中扣扣除20元。（4）各部部门负责人人在签署有有关单据时时，应实事事求是、秉秉公办事，若若有核实不不清或包庇庇下属的，一一经查实，双双方均按照照旷工处理。6.加班规规定：（1）员工工应该在工工作时间内内完成自己己的工作职职责，如特特殊情况需需要加班，需需在下午下班后后或正常公公休假及国国家规

23、定假假日，工作作满3小时后（含含3小时）计计为加班时间间。（2）员工工在平日如如不是因为为完成正常常本职工作作而延长的的工作时间间，在超过过正常下班班时间半小小时以上工工作时间才才被视为加加班时间。（3）对于于国家法定定节假日，尽尽量安排员员工正常休休假，以人人为本，避避免员工加加班。如实实在需要员员工加班，需需填写加加班申请单单经审批批确认后方方可算加班班。（4）员工工如在国家家法定节假假日（不含含周末）加加班，以安安排调休为为主。若因因相关部门门及岗位工工作特殊，经经公司总经经理书面指指定的部门门或指定人人员，可按按照有关规规定支付加加班费。（5）加班班操作流程程参考行行政工作操操作指引执

24、执行。7.考勤界界定：（1）迟到到：超过上上班时间，在30分钟（含）以内到岗的视为迟到。（2）早退退：提前55分钟（含含）以内离离岗的为早早退。（3）缺勤勤：员工出出勤记录不不完整，按按照有关规规定没有出出差、请假假、未打卡卡说明审批批资料证明明其出勤的的为缺勤。（4）旷工工：旷工为为严重违反反劳动纪律律的行为。有有以下行为为者将被视视为旷工（旷旷工最小计计量单位为为0.5天）：迟到300分钟以上上，早退5分钟以上上的且未向向部门负责责人或人力力资源部门门请假的；考勤作弊弊的；未请假或或请假未被被批准而擅擅自离岗或或不到岗的的；没有履行行公司规定定的考勤手手续，造成成考勤无法法正常统计计的；不

25、服从公公司的工作作调动或岗岗位调整，经经教育后仍仍不到新岗岗位的；其他违规规、违纪行行为造成缺缺勤。8.相关处处罚：（1）迟到到或早退：迟到一次次，且不超超过10分钟的，免免于处罚；员工迟到到第二次，扣扣除当月全全勤奖；员员工迟到第第三次，罚罚款10元，无全全勤奖；员员工迟到第第四次，罚罚款20元，无全全勤奖；员员工迟到第第五次起（含含第5次）起，每每次罚款50元，无全全勤奖。迟到300分钟以上上，早退5分钟以上上的并向部部门负责人人或行政部部请假的，按按事假扣除工工资。旷工：旷旷工按日工工资的三倍倍扣除工资资。连续旷工工三个工作作日或一年年内累计旷旷工达十个个工作日及及以上者可可视为自动动离

26、职处理理。（2）迟到到或早退罚罚款，由行行政部定期期向财务部部提取，用用于员工活活动基金。9.考勤抽抽查：行政部门不不定期对各各部门进行行考勤抽查查，对于出出现考勤有有问题的当当事人，按按本办法相相关规定处处理，并视视情况按奖奖惩制度对对相关责任任人予以惩惩戒。二休假管管理办法第一条 法定节假假：公司依照国国家规定为为员工提供供以下法定定节假（遇遇休息日顺顺延）：1元旦，放放假1天（1月1日）2. 春节节，放假33天（正月月初一、初初二、初三三）3.妇女节节，放假半半天（3月8日下午，仅仅针对女员员工）4.清明节节，放假1天（农历清清明当日）5.劳动节节，放假11天（5月1日）6.端午节节，放

27、假1天（农历端午午当日）7.中秋节节，放假1天（农历中秋秋当日）8.国庆节节，放假33天（10月1日、2日、3日）9. 国家家临时调整整或规定的的其它假期期10. 公公司根据国国家当年的的调休原则则及公司实实际情况，将将本年度各各假期的安安排提前通通知员工，实实际休假以以公司具体体通知为准准。第二条 其它假别别：其他假别分分为带薪假假和无薪假假。下列假假别中，事事假为无薪薪假，其余余均为带薪薪假。1.事假：员工因个人人事务，必必须亲自处处理的，根根据工作安安排以及本本人的实际际需要酌情情核给。（1）事假假按0.5天起计算算，事假期期间工资、补补贴、奖金金不予核发发；（2）遇节节假日、休休息日事

28、假假顺延。2.病假：员工因普通通伤病、疾疾病或生理理原因需治治疗或休息息时须依照照规定申请请病假。（1）员工工请病假至至少需要比比上班时间间提前30分钟向直直接上级请请示，以便便工作安排排。（2）员工工请病假一一天（含）以以上十天（含含）以下的的需在销假假时出示当当日就医的的病假证明明（市级以以上医院），否否则视为事事假。请病病假半天的的免附医院院证明（当当月累计不不得超过1天）。（3）员工工连续病假假10天以上的的，务必在在请假之日日起，一五五天（含）以以内出具市市级以上医医院病假证证明（快递递、送达均均可）。如如员工拒不不出据医院院病假证明明，也不到到岗上班的的，公司可可视其为旷旷工，并可

29、可按旷工相相关规定进进行处理。（4）员工工疾病可能能影响本岗岗位工作的的，复工时时，公司可可要求其持持有市级以以上医院出出具的健康康证明方可可上岗。（5）若员员工在请病病假时有任任何作弊行行为的（包包括未生病病请病假，或或非正当途途径获得病病假证明，或或在病假证证明上虚开开病假天数数等），公公司将按照照奖惩制度度对其进行行包括解除除劳动合同同关系在内内的惩罚。（6）病假假期间扣除除月度奖金金及所有补补贴，季度度奖金及年年度奖金酌酌情扣除。标标准工资按按照国家如如下规定发发放：在本本单位工作作不满年年者，病假假期间发放放标准工资资的60%；满2年不满年者，发发放70%；满4年不满6年者，发发放8

30、0%；满6年不满8年者，发发放90%；年以以上者，100%发放。（7）病假假遇休息日日及节假日日不顺延，按按照医生的的医嘱时间间请假休息息。3.婚假：（1）在公公司服务期期间，且员员工为公司司正式员工工的，已达达到法定年年龄结婚时时给予五天天婚假，结结婚双方达达到晚婚年年龄的，另另给予七天晚婚假假。婚假仅仅限初婚者者。（2）员工工结婚因故故未休婚假假者，须于于结婚登记记日起一年年内一次休休完；（3）员工工婚假必须须提前二周周提出申请请，以便工工作交接与与安排；（4）婚假假期间标准准工资、补补贴、奖金金等均不扣扣发；（5） 婚假遇节假假日、休息息日顺延。4.丧假：（1）员工工配偶、员员工及配偶偶

31、之父母(本生、养养、继)、子女死死亡时可申申请丧假五五天；员工工及配偶之之祖（外）父父母、兄弟弟姐妹死亡亡时可申请请丧假三天。（2）丧假假一次休完完；遇节假假日、休息息日假期顺顺延；（3）丧假假期间标准准工资、补补贴、奖金金等均不扣扣发；（4）申请请丧假的，必必须提供政政府机关开开据的死亡亡证明或火火化证明。5.产假：（1）凡符符合国家计计划生育条条例规定的的正式女员员工生育可可申请产假假；（2）女员员工产假九九十八天（产前前假十五天，产产后假八十三天），难难产增加三三十天；（3）多胞胞生育的，每多生育育一婴儿增增加产假十十五天；（4）符合合晚育政策策（24周岁后生生育第一胎胎）的增加产假假十

32、五天；（4）领取取独生子子女优待证证者增加加产假三十十五天； （6）女员员工产假必必须提前四四周提出申申请，以便便工作交接接与安排；（7）产假假期间标准准工资照发发，无各项项补贴、奖奖金；（8）遇节节假日、休休息日不顺顺延。6.产检假假/哺乳假：产检假：女女职工持准准生证，怀怀孕4-6个月期间间，每月半半天产检假假；之后每每半个月半半天产检假假，不可累累加，过月月作废；哺乳假：女女职工在生生育后，婴婴儿周岁内内上班期间间，则每天天有1小时有薪薪假，不可可累加，过过天（日）作作废；7.护产假假：（1）凡符符合国家计计划生育条条例规定的的已婚正式式男员工，符符合晚婚政政策的，其其配偶初育育时凭准生

33、生证和配偶偶临产有效效证明，可可享受生育育护理假五五天。（2）男员员工计划生生育护理假假必须在配配偶产后第第一个月内内休完；（3）护理理假期间标标准工资、补补贴、奖金金等均不扣扣发；（4）遇节节假日、休休息日顺延延。8.工伤假假：（1）员工工因职业灾灾害或执行行公务而受受伤，或因因受伤致残残，或严重重疾病，经经指定医院院证明和有有关部门鉴鉴定确诊后后，其治疗疗和休养的的时间给予予工伤病假假。（2）工伤伤假时间不不得超过当当地政府劳劳动鉴定委委员会确定定的医疗期期限；（3）员工工工伤医疗疗终结时，应应经劳动鉴鉴定委员会会确认其劳劳动能力丧丧失程度并并依照政府府有关规定定执行；（4）工伤伤假期间标

34、标准工资照照常发放，无无补贴、奖奖金，其它它依照国家家工伤保险险规定执行行；（5）遇节节假日、休休息日不顺顺延；（6）根据据员工的伤伤残程度，公公司为工伤伤的员工另另行提供工工伤抚慰金金。9.年休假假：（1）年假假标准：员工工作满满一年后即即可享受年年休假。各职位级别别的具体标标准如下：序号职位级别级别天数服务年数基数备注1核心层 5N5职级A1A2AA3级别2中坚层3N5职级B1B2BB3级别3骨干层1N5职级C1C2CC3级别4基础层 0N5职级D1D2DD3级别第一次年休休假的基准准天数为基基数+级别天数数，例如中中坚层，第第一次休年年假天数为为5+38天（不享受受服务年假假）。此后每为

35、公公司服务增增加一年，年年假天数在在第一次休休假基准天数基基础上增加加一天。例例如第二次次休年假天天数为8+1天。年假最长不不超过一五五天/年。（2）年休休假核计期期限从上年年1月1日-12月31日止，当月月一五日（含含）之前入入职的，当当月按照整整月计算，当当月一五日日之后入职职的，当月月不算实际际工作月数数。不足一一年的（员员工中途入入职或离职职），按照照“休假标准/12* 实际工作作月数”核计，年年休假尾数数不足一整整天的部分分，按照四四舍五入的的原则处理理（新员工工入职后，年年休假天数数按照本条条款核计，但但须服务满满一年才能能休）。例：A先生生为中坚层层，20112年3月1日进入公司

36、司，他在220一三年3月2日可休年假假，年假的的期间为22012年3月1日-12月31日，可休的的年假天数数=8/112*100=6.667天，按照照四舍五入入的原则，其其尾数舍掉掉，共休7天。（3）当年年1月-12月的年休休假应在次次年的12月底前安安排休完，其其剩余假期期不累积到到第三年。（4）员工工职位发生生异动导致致当年应享享受的年假假标准发生生变化的，当当年的年假假天数按照照变动后的的职位等级级统一核算算。（5）员工工休年假应应提前一周周提出申请请，做好工工作交接，经经相应部门门负责人及及相关领导导审批后将将请假单送送交行政部部门备案。连连休5天以上者者，公司建建议其分开开休假，以以

37、确保工作作正常开展展。（6）员工工休假期间间，如公司司有紧急要要务可随时时要求员工工销假上班班。员工可可另择期补补休剩余的的年休假。（7）年休休假期间标标准工资、补补贴、年终终奖等均不不扣发。（8）年休休假遇节假假日、休息息日顺延。第三条 请假流程程请假手续和和审批程序序参照行行政工作操操作指引。员员工请休假假必须指定定职务代理理人，以确确保工作正正常开展。休休假期间，应应保持手机机畅通。第四条 补休假管管理:1.员工加加班，公司司原则上应应及时安排排其补休，补补休比例按按照1：1执行，以以保护员工工休息权利利。2.部门负负责人应根根据本部门门实际工作作情况安排排员工进行行补休，当年加班班假，

38、需在在次年12月31日前补休休完毕。3.员工病病/事假，可可用累计至至病/事假发生生当月的加加班/年假充抵抵。三、薪酬管管理办法第一条 主要原则则1.战略导导向原则：公司将薪薪酬作为实实现其发展展战略，拓拓展人力资资源瓶颈的的重要杠杆杆。2.公平公公正原则：公司依据据每位员工工的知识、技技能、经验验及岗位要要求公平、公公正地确定定他们的薪薪酬，公司司依据每位位员工对公公司贡献大大小公平、公公正地调整整他们的薪薪酬。3.按绩取取酬原则：公司将根根据员工在在工作中的的实际表现现及考核成成绩，进行行公正的评评价，并直直接体现在在员工的薪薪酬发放、薪薪酬调整。4.清晰透透明原则：公司将努努力使每位位员

39、工清晰晰了解所在在岗位职业业发展通道道，前瞻性性地了解工工作与薪酬酬间的因果果关系。5.利益分分享原则：公司将根根据年度经经营业绩情情况，在年年度考核后后进行年终终奖金的发发放。第二条 工资等等级及职层层划分1.员工工工资等级的的确定依据据是职位等等级，即各各类职位对对公司战略略目标实现现的“相对价值”，职位等等级越高，相相对价值越越大，工资资等级越高高。2.为职等等和职级设设计对应的的固定的薪薪值，形成成了薪资等等级表。薪薪值在各职职等和各职职级之间保保持着一定定的等差和和级差，职职等越高，等等差和级差差越大。每每个薪级分分为学习级级、应用级级、拓展级级和领导级级四个层面面，每个层层面有三四

40、个等级级，共计一一五级。各各薪级层面面解释如下下：（1）学习习级：处于于职等中低低端薪酬水水平，具备备基本工作作技能，需需努力学习习，以提高高工作技能能；（2）应用用级：处于于职等中适适中薪酬水水平，经验验和工作业业绩与职位位要求较为为匹配，能能够胜任本本职位工作作；（3）拓展展级：处于于职等中较较高薪酬水水平，工作作业绩持续续超出期望望水平，能能够在本职职位工作上上有所创造造；（4）领导导级：处于于职等中最最高薪酬水水平，工作作业绩表现现卓越，远远超出期望望要求，通通常已具备备随时晋升升的能力。3. 薪薪资等级划划分参考表表将成为为集团及下下属公司针针对员工转转正、见习习期转正、绩绩效考核、

41、职职级调整、其其他异动中中涉及薪级级调整的参参考和引导导。4. 职位等级划划分参考表表（表一）说明：（1）薪薪资等级划划分参考表表系公司司管理层对对各层员工工定薪的参参考依据，不不对员工公公布。（2）由于于地区经济济指标的差差异，薪薪资等级划划分参考表表根据各各地区不同同进行调整整。（3）特殊殊岗位或稀稀缺人才可可以薪资资等级划分分参考表的的范围外灵灵活运用。（4）职位位等级表及及薪资等级级表作为公公司重要的的人事参考考文件，但但并不绝对对，对于重重点岗位及及稀缺人才才，公司可可报集团执执行董事审审核后另行行调整。第三条 薪酬体系系构成图第四条 薪酬定义义（一）工资资定义：1.标准工工资：即基

42、基本工资与与岗位补助助之和。2.员工补补贴，主要要定义如下下：（1）交通通补贴：根根据不同职职级人员享享有不同的的交通补助助，标准以以员工工资资单为准。凡凡领取交通通补贴者，一一律不再报报销任何市市内（指工工作地本市市）交通费费。根据20一一三年11月1日开始执执行的（20一三0030号文），单单程超过一一五元的交交通费，可可额外凭车车票报销。（2）通讯讯补贴：根根据不同级级别人员享享有不同的的通讯补助助，标准以以员工工资资单为准。已已领用公司司手机及手手机卡套餐餐的员工，不不再发放通通讯补贴。（3）加班班补贴：凡凡与规定工工作时间外外延长上班班时间，按按实际情况况酌情支付付的加班补补贴，具体体以公司有有关文件为为准。