某某电气公司员工管理手册104891.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.GE员工手册 （仅供参考）通用电气(中国 )有限公公司二零零一年年欢 迎 辞辞欢迎您加入入通用电气气（中国)有限公司司的大家庭庭！本员工手册册旨在帮助助您了解新新的工作环环境，从而而使您尽快快与公司融融为一体。本手册让您您了解通用用电气公司司的组织结结构、管理理哲学和公公司价值等等有关情况，帮帮助您理解解就职于通通用电气（中中国）公司司的各项条条件及要求求。本手册还可可以使您了了解公司的的方针政策策和全体员员工必须遵遵守的各种种规章制度。本手册只是是指南。如

2、如对手册所所述的方针针政策和规规章制度有有任何疑问问，请与部部门经理或或人力资源源部联系。 祝愿您在通通用电气公公司工作期期间事业有有成！董事长兼首首席执行官官本手册的解解释权归通通用电气(中国)有限公司司人力资源源部所有。本公司有权权在必要时时随时对手手册的内容容进行删除除、修改或或添加,并在公司司内部网公公布。更新新及修改将将不再另行行通知。生生效日期以以网上公布布日期为准准。人力资源部部内容目录内容序号I.通用电电气（中国国）有限公公司的价值值观 1II.通用用电气（中中国）有限限公司的目目标 2III. 公司概述述 3 3.1通用用电气公司司（GE）3.2通用用电气公司司的全球组组织结

3、构3.3通用用电气公司司在中国的的历史3.4通用用电气（中中国）有限限公司3.5 通通用电气（中中国）公司司的职能 IV. 诚诚信：GEE公司的方方针 4 4.1遵守守职业道德德的业务活活动4.2利益益冲突4.3公平平竞争4.4卫生生、安全及及环境保护护4.5保密密V. 聘用用与离职 5 5.1就业业机会均等等5.2录用用5.3条件件及要求5.4新员员工培训5.5试用用期5.6个人人档案5.7晋升升和调动5.8终止止劳动关系系附录：内部部工作职位位选定制度度VI. 工工作时间 66.1工作作时间6.2出勤勤6.3加班班VII.报报酬7 7.1政策策7.2工资资和福利津津贴7.3第一一三个月奖奖

4、金7.4离职职金7.5个人人所得税7.6发薪薪日VIII. 休假 8 8.1法定定节假日和和GE公司假假日8.2年休休假8.3病假假8.4婚假假8.5丧假假8.6探亲亲假8.7产假假IX.员工工福利 99 9.1法定定福利9.2医疗疗期9.3事故故死亡及伤伤残保险9.4医疗疗保险制度度9.5储蓄蓄福利计划划X.员工培培训与发展展 10 10.1培培训指导思思想 10.2辅辅助教育计计划10.3培培训内容10.4GGE公司年年度规划程程序10.5年年度人力资资源项目评评审10.6在在职经理个个人评定10.7背背对背评审审管理人员员XI. 奖奖惩制度及及其他 111 11.1奖奖赏制度11.2申申

5、诉不满程程序11.3 违纪处分分11.4GGE中国员员工休闲俱俱乐部XII. 办公室规规章 122 12.1一一般规章12.2GGE公司设设备/财产/场所/设施的使使用/维护12.3安安全和保安安12.4电电话系统XIII.结束语g I. 通用电气气公司的价价值观GE领导人人.永远远保持坚定定的诚信：以极大的的热情全力力以赴地推推动客户成成功视“六个个西格玛”质量为生生命.确保客户户永远是其其第一受益益者 .并用质质量去推动动增长坚持完美美，决不容容忍官僚作作风以无边界界工作方式式行事，永永远寻找并并应用最好好的想法而而无需在意意其来源重视全球球智力资本本及其提供供者.建立多元元化队伍去去充分

6、利用用它视变革为为可以带来来增长的机机会，例如如“电子商务务”确立一个个明确、简简单和以客客户为核心心的目标.并不不断更新和和完善它的的实施创建一个个“挑战极限限”、振奋、不不拘形式和和信任的环环境.嘉奖进步步.颂扬扬成果展示.永远保保持对客户户有感染力力的热情 .GGE领导人人所要求的四个方方面(4-Es): 具有迎接接并应对变变化速度的的个人活力力.有能能力创造一一个氛围以以激励他人.面面对艰境勇勇于作出果果断决定的的锋芒.及始终终如一执行行的能力II.通用用电气公司司的目标九十年代，通通用电气公公司的目标标是，对竞竞争者和供供应商们要要以大公司司自居，而而对客户和和员工们则则以小公司司自

7、居。小公司的特特点是：不拘泥于于形式以切实可可行的构思思推动增长长动员一切切力量奖励优胜胜.否则则就会失败败开诚布公公地进行交交流对客户了了如指掌行动神速速通用电气公公司公司概述3.1 通通用电气公公司 历史通用电气公公司（GEE公司)的历史始始于托马斯斯.爱迪生。他他在一八78年创建建了爱迪生电气气照明公司司。 一八92年，爱爱迪生通用用电气公司司与汤姆森森- 休斯顿电气公司司合并，成成立了通用用电气公司司。通用电气公公司概况通用电气公公司是一个个集技术、制制造和服务务于一体、从从事多种经经营的公司司。在整个世界界范围内，它它都致力于于成为所经经营每一业业务领域中中的头号强强手。这些领域包包

8、括： 飞机发动动机、广播播事业(NBC)、 工业系统统、金融服服务、动力系统、信信息服务、照照明设备、运运输系统、家家用电器、医医疗系统和和塑料工业。 杰克韦尔奇先先生是通用用电气公司司的董事长长兼首席执执行官。通用电气公公司在世界界100多个个国家开展展业务活动动， 其中包括括在26个国家家运作的2270个厂厂。2000年年数字:单位: 百万美美元销售收入 129,853净利润122,7355已分配红利利5,6447每股净利润1.27已分配红利利0.577现有营业利利润率一八.9% 3.2 通通用电气公公司的全球球组织结构构通用电气公公司由111个主要业业务部门组组成。 每一个部部门都有自自

9、己的总裁和首席执执行官。 但是，通用用电气公司司使用的术术语是“整体化的的多样性”,意思是，尽尽管每一业业务部门各各不相同，但但它们都完完整地结合合于通用电电气公司大大家庭中。在在某些方面面，每一部部门独立开开展业务可可以取得更更佳效果。但但在另外一一些方面，它它们之所以以能够取得得成就，是是因为他们们是通用电电气公司这这个大整体体中的一员员。 因而，有几几方面辅助助性业务，是是为促进通通用电气公公司各业务务部门活动的整体性性而开展的的。通用电气公公司在全世世界1000个国家， 雇佣了约约30多万名名职工, 这些职工工中，大约约1的人从从事高层管管理工作或或领导工作作。组织结构表表股东董事会3

10、.3 通通用电气公公司在中国国的历史早在19110年， 通用电气气公司就开开始同中国国发展贸易易，当时是是在中国最最活跃、最具具影响力的的外国公司司之一。通通用电气公公司的业务务活动不仅仅包括产品品销售，还还有灯泡的的生产，以以及电厂投投资。通用用电气公司司当时在中中国的知名名产品有电电扇、冰箱箱和蒸汽机机车等。1925年年，通 用 电气 公司兼并并了慎昌洋洋行（ AANDERRSON MEYYER CCOMPAANY）。该该公司系由由丹麦商人人于二十世世纪初在中中国建立。该该洋行早于于1906年年就在上海海建立了制制造业，并并为中国的的电力工业业提供安装装和维修服服务。1929年年，通用电电

11、气公司投投资创办了了上海电力力公司。该该公司被认认为是当时时中国最大大的外国企企业。位于于长江口的的崇明岛使使用了两台台由通用电电气公司制制造的气轮轮发电机，一一直工作到到19922年7月才退出出使用。这这两台100兆瓦气轮轮机是由通通用电气公公司Schhenecctadyy工厂制造造的，大概概要算世界界上运转时时间最长的的发电机组组了。1979年年， 通用电气气公司在北北京设立了了代表处， 重新建立了与中华人民共和国的的业务交往往。1994年年12月，通通用电气（中中国）有限限公司在华华建立。该该公司作为为通用电气气公司在华华投资工具具，同时为为公司在华华 子公司或或合资公司司提供服务务其中

12、包括货币币管理、营营销、采购购，以及售售后服务。 通用电气公司在华绝大部分人员皆属属于通用电电气（中国国）有限公公司。3.4GEE 中国“GE中国国”指的是，通通用电气公公司通过其其代表处或或通用电气气（中国）有限公司，在在华合法注注册的各个个公司。它它由所在国国执行官（NX）及他/她的员工们所所代表。GE中国在在五个重要要领域内，与与通用电气气公司的主主要业务部部门进行合合作。1.GE中中国在行政政管理方面面代表通用用电气公司司的利益，并并负责向通通用电气公公司各业务务部门提供供辅助服务务和建议。2.通用电电气公司一一贯寻求扩扩大在整个个世界范围围内的业务务运作。为为此，GE中国协协助各业务

13、务部门在华华寻找合作作伙 伴、建立立技术联系系及进行谈谈判。3.经济的的发展使国国界迅速消消失，具有有时间竞争争力已成为为企业生存存的关键。通用电电气公司意意识到，必必须录用和和培训能够够在国际环环境中有效效运作的管管理者。GGE中国积积极制定规规划,以寻找那那些我们称称之为具备备“全球头脑脑”的人才。一一旦发现这这样的人才才，公司将将大量投资资于培训、职职业开发和和交流项目目，并为那那些最能干干的人提供供一展才华华的管理国国际市场的的机会。4.GE中中国积极支支持管理人人员培训计计划，为中中国客户、合合作伙伴和和政府机构构培训管理理人才。5.最后，在在增长迅速速的世界市市场中，GGE中国有有

14、责任为通通用电气公公司开拓市市场和开发发业务资源源，最大限限度地抓住住各种激动动人心的市市场机 遇。3.5GEE中国的职职能地区办事机机构在业务部部门拟定区区域性市场场开发或发发展战略时时，给予有有效倡导和和积极支持持；为业务部部门确定、评评价及促进进各种业务务机遇；与客户和和政府部门门保持重要要联系，体体现通用电电气公司作作为良好法法人和合作作伙伴的形形象；促进业务务部门与GGE国际部部建立和保保持有力的的联系；提供领导导力量，发发展由中华华人民共和和国公民组组成的杰出出队伍；为地区办办事机构提提供与员工工交流的机机会。市场开发在业务部部门开发中中国业务时时，给予合合作和支持持，其中包包括收

15、集和和分析信息息、就项目目进行谈判判和认可，寻寻找新的业业务机会，以以及解决所所提出的具具体问题。人力资源为GE在在中国实现现业务宏图图,制定与推推广各种人人力资源策策略与方针针;为所在国国执行官和和 GE国际际部在中国国的工作人人员提供各各种人力资资源服务；为业务部部门提供各各项人力资资源服务：提供招聘聘及人力资资源管理服服务制定具有有竞争性的的薪酬福利利制度提供集中中培训及为为培训发展展项目提供供重要服务务建立人力力资源有效效流程和管管理制度建立员工工交流机制制提供人才才市场信息息法律事务就GE中中国各机构构进行的业业务活动，向向所在国执执行官和GGE中国工工作人员提提供广泛的的法律服务务

16、；在业务部部门为开展展中国业务务提出要求求时，提供供具体的法法律服务；在廉正教教育和遵纪纪守法方面面发挥重要要作用。财务、税务务与行政后后勤帮助GEE中国和业业务部门了了解中国的的财政和投投资政策及及规定，协协助业务部部门制定中中国的财务务战略；为GE中中国、业务务部门及工工作人员在在中国已经经开展的业业务和准备备进行的新新项目，提提供一切与与财务相关关的服务；在廉正教教育和财务务运营方面面发挥重要要的督促作作用;为GE中中国各业务务部门在华华开发业务务提供税务务方面服务务；为GE中中国所有工工作人员和和业务部门门提供综合合财务和行行政服务,包括：为保证一一切与GEE中国相关关的GE中国和和业

17、务部门门业务活动动得以顺利利有效的开开展，对资资金和设施施进行合理理的管理； 在中国员员工的福利利待遇、外外国员工的的生活照顾顾、业务差差旅费报销销及办公设设施和用具具的提供等等方面提供供财务和行行政服务；确保GEE中国工作作人员遵守守财务制度度。政府事务了解、分分析对公司司经营发展展有关的各各项改革、规规定，及时时为公司高高层部门提提供准确信信息。对公公司遇到的的政策问题题，及时与与政府沟通通以求得到到支持；作为公司司与政府的的联络窗口口和桥梁，与与中央和地地方政府建建立和保持持良好的合合作关系。负负责联络、安安排公司高高层和各级级政府领导导人的会见见；支持公司司各部门的的业务发展展。对一些

18、些需要政府府审批和协协调的项目目给予积极极的配合。传媒与公共共关系取得中国国公众对公公司的认知知和提高GGE的整体体形象；发展、建建立、维持持与主要媒媒体的关系系，传播GGE公司的的管理哲学学和经营管管理理念；为GE中中国、GEE各业务部部门提供媒媒体、出版版、公关活活动、展览览等传媒与公共关系系支持和服服务。IV. 诚诚信：GEE公司的方方针诚信是GEE公司取得得业绩的基基石， 使我们能能够提供优优质产品和和服务、与客户和供供应商建立立坦诚的关关系， 并在竞争争中不断取取胜。GEE公司信守道德，以以寻求竞争争的优势。 GE大家庭庭中的每个个成员， 都有责任任遵守我们们的行为准准则：遵守一切切

19、适用的、指指导我们公公司全球业业务经营活活动的法律律和法规。处理所有有GE业务活活动和业务务关系时，要要诚实、公公正和可靠靠。避免任何何公私利益益冲突。培育公司司内部人人人机会平等等的氛围。致力于保保障工作安安全，保护护环境。通过各级级领导的努努力，建立立并维护一一个人人认认同、推崇崇正直行为为并身体力力行的公司司文化。诚信精神神与政策我们的承承诺， 对GE公司的的行为准则作了更为为详尽的介介绍。员工工应人手一一册， 并熟知其其内容。 以下简介介其中最重要要的方针。4.1 与与客户和供供应商的关关系&acirrc;不当当支付𔄲绝绝不可以提提供或给予予任何人士士贿赂或回回扣。

20、2226;作作出合理判判断，不要要给人行贿贿错觉。𔄲聘聘用有良好好声誉的代代理和事务务所。𔄲商商业应酬要要合法、合合理并合乎乎客户及所所在部门的的规定。𔄲GGE不向政政治党派或或竞选人提提供资助。&acirrc;国际际贸易管制制𔄲了了解和遵守守与国际贸贸易和国际际金融交易易有关的法法律。𔄲留留意美国法法律和当地地法律之间间的任何明明显冲突，立立即将这种种情况报告告给当地的的法律顾问问。𔄲不不参与美国国法律禁止止的贸易抵抵制。𔄲留留意是否有有违反法律律和GE政策的的行为。&acirrc;防范范洗钱&

21、#82226; 遵守- 禁止接接受犯罪所所得的法律律。- 要求上上报涉及现现金、特定定货币工具具的交易或或可疑交易易的法律。𔄲了了解你的客客户：遵守守业务部门门的程序以以核实客户户、商业伙伙伴等的合合法性。𔄲对对支付方式式的限制：理解关于于现金、第第三方支票票、多种汇汇票等的限限制。𔄲学学会识别可可疑的交易易。𔄲如如果你看到到了可疑迹迹象/交易在在完成交易易前提出你你的疑虑。&acirrc;隐私私权𔄲遵遵守所有适适用的保护护消费者的的法律和保保护隐私和和数据的其其他法律。𔄲了了解并遵守守你的业务务部门关于于保护

22、隐私私和数据的的实施程序序。𔄲仅仅将个人消消费者信息息用于合法法的、经许许可的目的的。𔄲确确保按照相相关的隐私私权的通知知和程序处处理个人消消费者信息息。𔄲维维持个人消消费者信息息的安全性性，包括储储存于电脑脑里的信息息。&acirrc;与供供应商的关关系𔄲要要合法、公公平及有效效地发展与与所有供应应商的关系系。𔄲争争取供应商商的支持，在在竞争中立立于不败之之地。𔄲只只要具有竞竞争性，尽尽量使用GGE本身的的产品和服服务。𔄲尊尊重供应商商的知识产产权和合法法的商业秘秘密保护要要求。𔄲

23、只只与既遵守守适用的当当地法律，同同时又遵守守GE有关平平等雇用机机会、环保保、健康和和安全等规规定的供应应商交往。4.2 与与政府部门门交往&acirrc;与政政府部门交交往𔄲按按照最高道道德标准与与一切政府府代表进行行贸易，并并遵守适用用法律，包包括有关政政府交易的的特别要求求。𔄲在在与政府官官员/部门交往往时，做到到真实准确确。𔄲采采用有效的的程序以确确保：1)报告、证证明书、声声明和建议议是现行的的、准确的的和完整；2)对合同同的要求进进行清楚界界定，并与与负责合同同执行的人人士进行充充分交流。𔄲未未经有授权权的政府官官员书面批批

24、准，不得得擅自替换换合同中规规定的产品品或服务或或偏离合同同要求。4.3 全全球性竞争争&acirrc;遵守守竞争法律律𔄲遵遵守对GEE有影响的的一切竞争争法律，以以及法令或或命令。𔄲不不得与竞争争对手协议议以共谋操操纵产品价价格、销售售条款及条条件、成本本、利润幅幅度或其它它竞争事项项。𔄲避避免让人误误以为有不不正当协议议或谅解，尽尽量将与竞竞争对手的的联系降低低到最小程程度，保证证与竞争对对手的联系系都有合法法的理由。𔄲在在达成可能能影响竞争争的协议之之前，请教教公司的法法律顾问：-例如，与与客户或供供应商达成成协议，限限制任何一一方

25、购买、使使用或转售任何产品品的自由。𔄲了了解并遵守守所在业务务部门关于于以下事项项的规定：-起草与竞竞争者之间间的合同-收集和处处理竞争信信息-参加行业业协会和标标准制定组组织4.4 在在GE社区&acirrc;环保保、健康与与安全𔄲遵遵守保护和和加强健康康、安全与与环境的法法律和公司司政策。𔄲创创造和保持持一个安全全的工作环环境。 𔄲避避免工伤。𔄲尽尽量减少废废物和排出出物及使用用有毒材料料。𔄲有有效解决以以往遗留下下的问题。𔄲与与社会合作作保护环境境。𔄲消消除GE产品和和服务中的

26、的不合理风风险。&acirrc;公平平雇用机会会𔄲遵遵守一切适适用的劳动动和雇用法法律𔄲平平等对待全全体员工，不不考虑种族族、肤色、宗宗教、国别别、性别（包包括是否 怀孕）、性性取向，年年龄、残疾疾、退伍军军人身份或或其它受法法律保护的的特征。𔄲将将成绩、资资格及其它它与工作有有关的条件件作为唯一一基础，作作出与雇用用有关的决决定。𔄲提提供一个没没有骚扰的的工作环境境，诸如因因为某位员员工的种族族、宗教信信仰、性别别等而对他他或她进行行的骚扰。𔄲根根据适用的的公司准则则和程序，尊尊重员工的的隐私权。但但在努力维维护员工隐隐私

27、权的同同时，GEE有权按照照适用的法法律规定监监督对公司司财产和资资源（诸如如电脑、电电子邮件、电电话、专有有信息等）的的使用。4.5 保保护GE资产&acirrc;避免免利益冲突突𔄲避避免可能与与你的工作作职责或GGE利益发发生冲突或或似乎发生生冲突的行行为或关系系。𔄲不不要滥用GGE的资源源、知识产产权、工作作时间或设设备（包括括办公设备备、电子邮邮件和计算算机）。𔄲在在接受其它它公司或非非赢利机构构的管理职职位或董事事职位前，要要获得必要要的批准（参参见关于需需要获得的的批准之级级别的政策策）。𔄲不不要接受关关于购买某某公司首次次公

28、开上市市时发行的的”朋友和家家庭股票“的优惠，如如果你在GGE的商务务活动中与与该公司有有业务联系系。𔄲假假如你在公公司以外的的活动、财财务利益或或关系有可可能与公司司利益发生生冲突，应应书面披露露。&acirrc;财务务控制𔄲遵遵守GE的会计计政策、被被普遍接受受的会计准准则以及适适用的法律律法规。𔄲保保存完整、准准确的帐册册和记录。𔄲保保护公司财财产的安全全。𔄲只只有在经适适当授权后后，才向外外披露财务务资料。𔄲允允许公司审审计人员审审查你的财财务档案。&acirrc;内幕幕交易与泄泄露股票内内幕信息

29、2226;如如果得悉公公司重要的的未公开信信息（内幕幕信息），绝绝对不可以以买卖该公公司的股票票（包括SS&SP和和其他员工工持股计划划）和其它它证券。𔄲绝绝不根据内内幕信息建建议别人买买卖股票。𔄲如如果内幕信信息有可能能被用于不不正当交易易，便不要要向他人透透露。𔄲在在参与上市市公司交易易时，应该该保密。𔄲不不要买卖与与员工在GGE的商务务活动中有有业务联系系的公司的的“朋友和家家庭股票”。&acirrc;知识识产权𔄲明明确具有重重要商业价价值的GEE知识产权权并加以保保护，例如如可申请专专利的发明明和商业秘秘密。R

30、226;在在进行下列列活动前，先先咨询公司司的法律顾顾问：-索取、接接受或使用用他人的专专有信息-向外人披披露GE专有信信息-允许第三三方使用GGE知识产产权𔄲了了解你在GGE工作期期间，如果果有新的发发明和创意意，你对公公司应当承承担什么责责任。𔄲在在使用GEE的主要商商标和商号号时要遵守守GE公司形形象手册中中规定的准准则。𔄲遵遵守公司”知识产权权“管理程序序和”商号、商商标和GEE公司形象象方案“。*员工工对公司的的这些原则则有何问题题或异议，请请向GE中国的的法律顾问问、公司诚诚信疑虑受受理人(Chinna Coountrry Ommbudss

31、persson)880081006655，或地区区机构经理咨咨询和澄清清。V. 聘用用5.1就业业机会均等等GE 公司司的政策是是，不分种种族、肤色色、宗教信信仰、性别别或资历地地挑选、雇佣、培培训、酬报报、提升和和调动员工工，并在符符合各种法法律、法规规以及合同要求求的情况下下采取积极极措施实现现这些目标标。5.2录用用5.2.11欲到GE中国求求职的申请请者，应从从ge-cchinaax 向GE中国人人力资源部申请。该该部的职能能是促进录录用程序的的实施。公司也欢迎迎和鼓励员员工推荐候候选人。5.2.22为了促进进每一个员员工在事业业上的发展展，将他/她的潜力力真正发挥挥出来，凡在GGE公

32、司现现岗位连续续工作满112个月的的员工，都都有资格通通过“内部工作职位转转岗申请程程序”申请新的的工作机会会。无论是是内部候选选人，还是是外部候选选人，都应应按预先确确定的审查查程序加以以考虑和评评价。最终终的选择则则依候选人的资资格是否满满足工作需需要而定。经经理有责任任支持本部部门员工在在事业方面的计划划和发展。具具体细节请请参见附件件“内部工作作职位转岗岗申请程序序”。5.2.33 应该避避免内部以以不正当手手段获取职职位。员工工有义务将将自己感兴兴趣申请的新工工作职位情情况，在应应聘之前通通知主管经经理和人力力资源部。对对内部工作作职位选定定，无论正正式或非正正式，用人人部门经理理都

33、必须与与人力资源源部协商而而定。5.3条件件和要求5.3.11 所有入入选的人在在办理录用用手续前，必必须提供原原单位解除除劳动关系系证明书及其其它相关证证明，如工工资、学历历、证书等等证明文件件，并通过过指定医院院的健康检检查。公司司将视具体体情况向其其前公司进进行核实。5.3.22 一般说说来员工年年龄必须达达到16周岁或或以上,具有中华华人民共和和国认可的有效效身份证明明。5.3.33 所有正正式员工必必须与通用用电气(中国)有限公司司签定劳动动合同。本手册将对对合同中劳劳动条件和和规定予以以详细说明明(业余工包包括但不限于退休休职工，下下岗工人，小小时工，暑暑期工可以以签订专项项协议书

34、)。5.4 新新员工培训训每一个新员员工在被录录用的头三三个月内，都都要参加由由公司组织织的就职教育和由由人力资源源部举办的的综合性新新员工培训训。5.5试用用期按照劳动动法的规规定，劳动动合同期限限在六个月月或以下的的，试用期期为十五日;劳动合同同期限在六六个月以上上一年或以以下的，试试用期为三三十日,劳动合同期期限在一年年以上两年年或以下的的，试用期期为六十日日。两年以以上的，按当地劳动动规定执行行。直接主管经经理应对试试用作出评评定，填具具“试用评定定表”,确定试用用结束。5.6公司司人事档案案公司认为，对对人事档案案进行恰当当的管理十十分重要。因因为它体现现了公司对对每个员工工的重视。

35、为为此，每位位员工都有有责任:在劳动关关系开始前前，真实地地填写GEE公司员工工表。提供供不正确或或虚假情况况的视为违违反诚信方方针，并可可作为被解解雇的理由由。员工表中中所填情况况发生任何何变化时，及及时填写“个人情况况更新表”,通知直接接主管经理理和人力资资源部。对个人情情况保守秘秘密。除业务所所需，不得得私下打听听他人的个个人情况。5.7 晋晋升和调动动公司根据员员工工作表表现和工作作能力可调调整其工作作岗位和职职务。如被被晋升或调调动，直接接主管经理理应该将晋晋升或调动动情况通知知员工，填填写“员工晋升升或调动表表”,送交人力力资源部，载载入公司人人事档案。5.8劳动动关系终止止5.8

36、.11在试用期期内不符合合录用条件件的，可以以随时终止止劳动关系系。5.8.22试用期圆圆满结束后后，双方可可以根据劳劳动法的规规定提前330天书面面通知或以等同同于通知的的支付方式式，解除劳劳动关系。附录：内部部工作职位位选定制度度方针建立内部工工作职位选选定制度系系基于公司司对促进员员工个人事事业发展和发挥其潜潜力的信念念。公司内内部或外部部候选人将将一视同仁仁，最终的的选择依候候选人资格格是否适合合工作要求求而定。支持和尊重重员工个人人事业的发发展，是管管理者的责责任。因此此，一旦部部门内工作作按排就绪绪，管理者者有义务促促成员工的的顺利调动动。申请人有责责任将其感感兴趣并准准备申请的的

37、内部工作作职位的情情况报知上上司批准并并呈交人力力资源部。资格员工必须在在现岗位工工作至少112个月，方方可申请其其他部门工工作职位。通知大多数有关关职位空缺缺的信息都都将公开告告知员工。程序申请的员工工应该通知知自己的上上司并得到到批准，填填写内部工工作职位申请表，连连同履历一一并交予人人力资源部部。人力资资源部将协协调选定工工作。人力资源部部的职责：审查申请请，决定员员工是否有有资格申请请相关职位位；安排面试试、进行挑挑选、测试试及核实情情况;如申请获获准，与用用人部门经经理和原部部门经理就就工作安排排及调整日日期进行协协调，以保保障顺利调调动;如申请未未获准，将将结果通知知员工;工作职位

38、位申请出现现纠纷时，协协助用人部部门经理和和原部门经经理解决问问题。原部门经理理的职责支持员工工个人事业业发展，在在整个过程程中与人力力资源部进进行协调;原部门经经理应对申申请者个人人事业发展展提供咨询询意见;原部门经经理还应该该与用人部部门经理商商讨申请者者的工作情情况，以及及其未来发发展的潜力力;与用人部部门经理协协调调动日日期，促成成调动;新单位录录用之后，当当事人一般般在30日内到到达新岗位位。用人部门经经理的职责责在整个过过程中与人人力资源部部及原部门门经理协调调;促进两部部门间的顺顺利调动；如经过面面试选定了了合适的内内部候选人人；用人部门门经理应该该与原部门门经理先协协商调动日日

39、期，再提提出条件;根据本部部门要求，向向未获准申申请者提出出指导和努努力方向。VI工作时时间6.1工作作时间工作时间分分为定时工工作时间和和不定时工工作时间两两种。6.1.11定时工作作时间正常办公时时间为:星期一至星星期五8:30-117:300午餐时间112:000-一三:00根据工作性性质的业务务需要，员员工的工作作时间可能能会不同于于正常工作作时间。遇遇有这种需需要，应先先与员工商商量，并由由业务经理理在劳动协协议中注明明。适用于定时时工作制的的员工包括括但不限于于行政、秘秘书、办事事员和辅助助人员(统称Nonn-Proofesssionaal员工)。6.1.22 不定时时工作时间间以

40、下情况实实行不定时时工作制：l工作结果果无法按标标准工作时时间衡量l需要机动动工作时间间l适合和其其他生产经经营特点、工工作特殊需需要或职责责性质适用不定时时工作制的的员工包括括但不限于于销售人员员、技术维维修、服务务工程师、研研发人员、高高级管理人人员(统称Proofesssionaa员工)。不定时时员工编制制已经当地地劳动行政政部门批准准。不定时工作作制员工上上班时间为为上午8：30。6.2出勤勤一日之始及及午餐后按按时上班，是是公司的规规章制度之之一。假使使不能按时时上班， 员工有义义务尽快预预先通知上上司，说明明缺勤理由由和预计上上班时间。如不事先通通知（除紧紧急事件外外）并获批批准即

41、缺勤勤，则视为为旷工。不事先通知知且事后无无正当理由由不出勤连连续三日或或以上者，将将构成重大大行为过失失。公司有有权对其作作出辞退处处理决定。6.3加班班此项适用于于定时工作作制的员工工加班。有有时为满足足业务和工工作职责需需要，公司司管理人员员可以要求求员工加班班（每月一一般不超过过36小时）。若若不能安排排员工补休休的则按加加班时间支支付加班报报酬。加班班报酬按以以下方式计计算:每个工作日日超过8小时或每每个工作周周超过400小时, (从17:330开始加加班)周一至周五五:每小时工工资的一五0%周末休息日日及GE公司假假日:每小时工工资的2000%法定节假日日:每小时工工资的3000%

42、“每小时工工资”是按本人人月基本工工资或当地地政府规定定除以1667.4小小时(20.992日x8小时)计算的。员员工需要加加班的，必必须事先得得到直接主主管经理批批准。不定时工作作人员，鉴鉴于其工作作职责的性性质，公司司不支付除除工资以外外的加班报报酬。6.4加班班出租车费费报销:员工在星期期一至星期期五加班超超过晚上88:00，或或周末和节节假日超过过三小时的的情况下，可可以报销住住地和办公公地之间的的实际出租租车费。VII.报报酬7.1政策策为吸引和保保留高素质质员工并贯贯彻总公司司的报酬宗宗旨，公司司根据每一一个职位所所要求的知知识技能、经经历及教育育等情况，向向员工支付付有竞争力力的

43、工资。加薪将根据据表现、公公司经营状状况、劳动动力市场等等因素而定定。工作表表现是决定定工资水平平与加薪的的基本因素素。7.2 工工资和福利利津贴公司每月支支付的现金金包括两部部分(参照劳动动合同):(1)基本本工资：即即每月支付付给员工的的基本工资资。(2)福利利津贴（交交通补贴除除外）：按按工资的百百分比计算算,用以补贴贴员工各项项有关开支支包括国家家规定各项项补贴(参照劳动动合同)。7.3 第第十三个月月奖金7.3.11资格凡每年122月31日在现现行工资册册上有名的的正式全日日制员工，有有资格得到到第十三个个月奖金。12月一五日以后加入公司的员工，无资格获得该年的奖金。对给不遵守劳动纪

44、律受处分或被解雇的员工，部门经理有权不发此奖金。凡遇此情况该员工的部门经理应以书面形式通知员工并送人力资源部备案。7.3.22计算方法法12月份工工资和福利利津贴总额额除以122，再乘以以该年度连连续工作的的月份数。如在某个月月份中间开开始工作：某月一五五号或以前前开始工作作者，算一一个整月。某月一五五号以后开开始工作者者，该月不不计算在内内。当年度累计计病假超过过30日历天天或不带薪薪休假长达达20日历天天以上者，不不享受该奖奖金。7.3.33发放人力资源部部将就通知知发放该奖奖金，以确确保其正确确及时。财财务综合部核计奖金金，并于112月底发发放。员工工有义务就就该收入支支付个人所所得税。7.4提前前解除劳动动合同和经经济补偿金金7.4.11 被提前前解除劳动动合同的员员工，在完完成公司的的“离职核验验单”以后，会会从公司一次次性收到经经济补偿金金。该经济济补偿金将将由公司汇汇入员工的的工资帐户户。7.4.22公司应根根据员工在在本公司工工作年限，每每满一年发发给相当于于一个月的的经济