武汉顺驰投资控股有限公司员工管理手册41141.docx

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1、员工手册武汉顺驰投投资控股股有限公公司目 录录第一篇 我们的的企业文文化一、我们的的核心价价值观1二、顺驰集集团是2三、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司是3四、我们的的行动纲纲领是4五、我们期期望的文文化是5六、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司组织结结构图6第二篇 我们的的基本政政策一、开放式式沟通7二、无“总总”称谓77三、周例会会和周工工作通报报7 四、合理理化建议议7五、零容忍忍7第三篇 我们的的管理制制度一、人力资资源管理理81、聘用882、离职3、考勤4、假期5、工资及及福利6、培训管管理7、薪酬制制度8、绩效评评估制度度9、奖惩制制度 二、行行政管理理1、办公例例会制度度2、合同管

2、管理制度度3、办公设设备申购购及使用用管理4、办公用用品、耗耗材申购购及使用用管理5、办公车车辆使用用及管理理6、专业图图书资料料的购置置和管理理7、档案的的管理8、公司收收发文管管理 三、 财务管管理1、财务管管理原则则2、授权管管理3、预算管管理4、监控管管理5、内部借借款6、工程拨拨款规定定7、费用支支出的管管理8、支票管管理规定定9、现金管管理规定定 四、 全面预预算管理理 第四篇篇 部部门组织织机构、职职责及业业务流程程一、销售部部 1、组组织结构构 2、部部门职责责 3、业业务流程程二、企划部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程三、研发部部1、组织结结构 2、部部门

3、职责责 3、业业务流程程四、客户资资源部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程五、现场销销售部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程六、开发部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程七、拓展部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程八、运营部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程九、工程部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十、配套部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十一、售后后服务部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十二、行政政部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程

4、 第五篇篇 其其他 一一、员工工礼仪 二二、各部部门电话话 本手册适用于武汉顺驰投资控股有限公司所有员工，请注意保管。x，不得外传2004年2月版第一篇 我们的的企业文文化一、我们的的核心价价值观使命般的激激情信任并尊重重每一个个人永不满足的的挑战精精神鼓励创新 主动动变革创造奇迹的的团队精精神共同发展 分享享成功二、顺驰集集团是顺驰集团成成立于一一九九四四年，现现已成为为集房地地产开发发、房地地产中介介服务与与物业管管理于一一体的大大型企业业集团，具具有国家家建设部部一级资资质。顺顺驰集团团是天津津市房地地产开发发行业的的绝对第第一。220022年，顺顺驰集团团占天津津房地产产开发市市场10

5、0%的市市场份额额，20003年年，占有有天津房房地产开开发市场场一五%的市场场份额。仅仅20003年，顺顺驰集团团开工面面积达到到2000万平方方米，销销售面积积达到一一三0万万平方米米，销售售额将超超过400亿元。顺驰集团是是天津房房地产中中介行业业的绝对对第一。拥拥有1000家直直营连锁锁店和近近2000家社区区协作店店，占有有天津市市二手房房市场330%的的市场份份额。2003年年，顺驰驰坚定地地推进全全国化战战略，除除加大对对北京的的投资力力度外，在在上海、石石家庄、苏苏州、武武汉等地地，已先先后通过过多种形形式获取取项目；同时，顺顺驰置业业正在把把连锁经经营模式式强势推推广到全全国

6、，目目前已顺顺利进入入北京、南南京、成成都、广广州等中中介市场场。未来，顺驰驰将继续续深化全全国化发发展战略略，立志志成为中中国房地地产市场场的NOO.1，成成为所进进入区域域的市场场领导者者和主流流开发商商。三、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司是 武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司是顺顺驰集团团旗下天天津顺驰驰地产有有限公司司的全资资子公司司，于220033年9月月在武汉汉注册成成立，主主要担负负着顺驰驰集团在在华中区区域的业业务拓展展工作。武武汉顺驰驰投资控控股有限限公司未未来三年年的战略略是以武武汉为平平台，辐辐射湖北北、安徽徽、江西西、湖南南等重要要区域，做做进入区区域的NNO.11和市

7、场场领导者者。目前前，武汉汉顺驰在在湖北武武汉、宜宜昌、荆荆州等地地成功介介入地产产市场。项项目开发发正在进进行，产产品将陆陆续投放放市场。四、我们的的行动纲纲领是 五、我们期期望的文文化和氛氛围是信任和尊重重的文化化和氛围围；创新变革的的勇气，挑挑战性的的激情文文化；合作共赢的的文化；重视员工发发展的文文化。第二篇 我们的的基本政政策一、开放式式沟通我们崇尚和和谐平等等的文化化氛围，我我们信任任并注重重每一个个人，在在这里我我们彼此此之间可可以进行行充分沟沟通，我我们随时时随地都都可以获获得帮助助，开放放式的沟沟通是我我们解决决问题更更快捷，使使我们的的流程更更高效。二、无“总总”称谓 我我

8、们实行行无“总”称谓是是因为我我们不仅仅仅是一一个组织织中的成成员，我我们更是是一个百百年事业业的伙伴伴，朋友友，战友友，我们们彼此没没有距离离。三、周例会会和周工工作通报报实行定期例例会制度度不仅仅仅可以让让我们时时刻了解解我们组织的发展展状况，更更重要的的是我们们可以通通过它纠纠正我们们的行为为，找出出我们事事业前进进的正确确途径，可可以看到到我们的的目标一一天天的的得以实实现。四、合理化化建议 您您的合理理化建议议将在这这里得到到充分的的注重，您您的合理理化建议议将是我我们事业业前进的的有力保保障，是是我们的的最可宝宝贵的财财富。我我们将会会从大家家的合理理化建议议当中得得到更具具竞争力

9、力的发展展动力。五、零容忍忍 零零容忍表表明了我我们对待待偏离企企业文化化的一切切行为的的态度，因因为这种种偏离是是非常致致命的，我我们不希希望有任任何偏离离行为损损害我们们的战略略方向和和我们的的伟大事事业。第三篇 管理制制度一、人力资资源管理理1. 聘聘用11 聘用原原则1111 公公司人员员聘用以以学识、品品德、能能力、经经验、体体格适合合于职务务或工作作为原则则，需要要符合职职务要求求且具有有敬业精精神、团团队意识识、政治治坚韧、胸胸怀宽广广的有志志之士加加盟；1122 人人力资源源部根据据业务部部门的需需要，编编制计划划筛选应应聘人员员；1133 员员工聘用用应遵守守公司招招聘程序序

10、，新员员工应经经过面试试、问卷卷、业务务测试等等程序。12 入职程程序1211 经经人力资资源部和和相关部部门面试试合格的的新员工工，经总总经理面面试并书书面确认认后，方方可办理理录用；1222 新新员工入入职前，人人力资源源部与用用人部门门共同确确定报到到时间，统统一通知知录用事事项。员员工入职职第一天天须到人人力资源源部报到到，按照照要求提提交相关关资料，由由人力资资源部存存档备案案；1233 新新员工办办理入职职手续时时应提交交如下资资料：交一寸照片片五张交身份证复复印件一一份交学历证书书原件及及复印件件1244 新新员工正正式上岗岗前必须须进行身身体检查查，具体体体检事事项由人人力资源

11、源部安排排，体检检合格后后签订劳劳动合同同。新新员工转转正后一一个月内内应将个个人档案案转至公公司；1255 用用人部门门应根据据公司培培训管理理规定对对新进员员工进行行企业文文化、工工作职责责及工作作流程进进行培训训，以确确保新员员工尽快快达到公公司各项项要求。13 试用期期及待遇遇1311 所所有员工工从入职职之日起起，均需需约定试试用期，以以便双方方可以衡衡量彼此此是否适适合此工工作。根根据新员员工的表表现，可可以适当当提前转转正；1322 试试用期内内，雇用用双方均均可随时时提出解解除劳动动关系，员员工工资资将按工工作日结结算；1333 员员工试用用期根据据合约期期的长短短而定，一一般

12、为三三个月，最最短不能能短于11个月，最最长不超超过六个个月，试试用期享享受试用用期工资资待遇（见见武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司薪酬酬暂行方方案）；1344 员员工入职职之日，其其直接主主管会接接到人力力资源部部发放的的试用用期自我我评估表表。主主管人员员应按月月与员工工一起填填写试试用期评评估表，并并在试用用期满前前一周交交人力资资源部。1 4 员工工转正1411 新新员工的的转正取取决于其其工作态态度、知知识能力力和业绩绩表现；1422 试试用期满满前，员员工应填填写转正正申请表表，部门门经理和和人力资资源部考考核后，由由人力资资源部报报请总经经理批准准，方可可转为正正式员工工；143

13、3 转转正申请请表和试试用期自自我评估估表统一一由人力力资源部部存档。15 内部部提升或或调职1511 员员工内部部提升或或调职应应以其工工作态度度、工作作能力、业业务知识识以及对对公司的的忠诚度度和归属属感为依依据。调调职应根根据工作作需要进进行。1522 部部门经理理（含）以以上员工工的提升升或调职职，由主主管部门门副总经经理提出出申请报报告，经经总经理理批准，报报地产公公司总经经理同意意方可执执行。16 临时时员工临时员工指指被短期期雇用，只只在短期期内为公公司工作作的员工工。临时时员工按按照公司司与其签签订的劳劳动服务务协议履履行应尽尽的职责责和义务务，并遵遵守员员工手册册的有有关规定

14、定。2. 解解除劳动动关系21 辞职2111 公公司珍惜惜每一位位人才，为为其营造造宽松和和谐的工工作氛围围。同时时公司充充分尊重重每一位位员工的的选择；2122 员员工在合合同期内内提出辞辞职（不不包括试试用期），需需提前一一个月向向部门经经理呈交交书面辞辞职报告告。如未未能提前前通知公公司，给给公司造造成经济济损失的的，则按按国家有有关劳动动法规定定承担违违约责任任；2133 接接到员工工辞职报报告，主主管需与与员工谈谈话，问问明辞职职原因，如如辞职不不可避免免，部门门经理根根据部门门工作情情况决定定辞职员员工最后后工作日日期，并并交由人人力资源源部呈报报总经理理签批；2144 辞辞职报告

15、告在履行行完签批批手续后后，由人人力资源源部存档档；2155 辞辞职程序序辞职申请被批准到人力资源部领取移交表格按照表格要求办理手续在人力资源部领取离职审批表离职资料存档工资结算22 辞职手手续2211 辞辞职人员员应无条条件归还还自公司司领取及及使用的的所有财财物。如如有遗失失或人为为损坏，应应照价赔赔偿，同同时公司司保留要要求补偿偿的权力力，即按按照物品品的现值值在结算算中代扣扣，或通通过其他他方式要要求补偿偿；2222 员员工在离离职前，应应结清所所有欠款款。同时时公司保保留从员员工借款款中扣除除欠款和和要求其其他方式式补偿的的权利；2233 解解除劳动动关系时时，如牵牵涉到赔赔偿事宜宜

16、，应严严格依照照合同或或相关协协议执行行；2244 业业务交接接时必须须将交接接信息、资资料明晰晰分类，交交接内容容详实完完备，并并填制工工作交接接表。交交接过程程须有交交接双方方和监督督交接人人三方同同时在场场，若交交接方移移交信息息资料不不符合上述要求求，接交交方有权权不接手手，同时时公司保保留要求求其完善善工作的的权利；2255 辞辞职员工工如人力力资源部部档案放放在公司司集体户户内，需需在离职职一个月月内转移移个人档档案和所所有社会会保险，否否则公司司有权将将个人档档案转至至人才交交流中心心，由此此引起的的一切后后果自负负。23 解聘 公司与与员工双双方经协协商同意意，可以以变更或或者

17、解除除劳动合合同。2311 职职员有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除其劳劳动合同同，且可可以不支支付经济济补偿：在试用用期内被被证明不不符合录录用条件件的；严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的；严重失失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；被依法法追究刑刑事责任任的。2322 有有下列情情形之一一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，但应应当提前前三十日日以书面面形式通通知员工工本人：职员患患病或非非因公负负伤，医医疗期满满后不能能从事原原工作，也也不能从从事由公公司另行行安排工工作的；职员不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳动合

18、合同订立立所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商不不能就变变更劳动动合同达达成一致致协议的的； 公司司经营困困难发生生经济性性裁员的的。2333 有有下列情情形之一一的，公公司不能能解除劳劳动合同同：女员工工在符合合国家武武汉市有有关计划划生育规规定的孕孕期、产产期、哺哺乳期期期间；经医疗疗鉴定确确认患有有职业病病，或因因公负伤伤在医疗疗期或医医疗终结结，造成成部分或或完全丧丧失劳动动能力的的；患病或或非因公公负伤，在在规定医医疗期间间的；法律、法法规规定定的其他他情形。2344 解解聘离职职程序：部门经经理向人人力资源源部提供供有力证证据；人力

19、资资源部调调查情况况并报总总经理批批准；人力资资源部按按照国家家有关规规定和劳劳动合同同或协议议中的有有关条款款解除劳劳动关系系；人力资资源部与与员工进进行离职职面谈；员工办办理工作作交接，并并结算工工资；个人档档案及有有关保险险手续办办理同22.2.5。24 试用期期员工离离职工资资结算 在试用用期阶段段的员工工离职，工工作不满满7个工工作日（不不含）的的，不发发放任何何工资。工工作满77个工作作日以上上的，按按照试用用期工资资/211工作日日数。3考勤及及假期良好的出勤勤情况是是保证公公司团队队合作和和高效运运行的基基础，公公司本着着对员工工个人的的充分信信任和尊尊重，实实行较为为灵活的的

20、弹性工工时制度度，但杜杜绝藉此此而影响响公司正正常工作作的一切切违规和和散漫现现象。31 工作时时间3111 公公司实行行每周工工作五天天，每周周平均工工时400小时的的工时制制度，每每天上午午8：330至下下午5： 300为正常常工作时时间。（111时330分至至一三时时为午餐餐时间）；3122 员员工应按按时上下下班，并并留有充充分时间间做好岗岗前准备备；3133 员员工不得得无故迟迟到、早早退、矿矿工。员员工若因因工作需需要，不不能按时时到岗，或或因工外外出，必必需提前前向部门门经理或或人力资资源部说说明时间间和去向向；但公公司大会会和工作作例会时时，必须须按时到到会，不不得以任任何理由

21、由迟到或或缺席；3144 人人力资源源部有权权过问未未提前请请假迟到到者的原原因，迟迟到员工工应据实实相告；3155 对对长期迟迟到，而而影响到到工作进进度的员员工，人人力资源源部可以以不适应应公司规规则为由由，辞退退该员工工。32 休假假3211 法法定节假假日 根据据国家有有关规定定，公司司全年有有10个个工作日日为法定定节假日日。 节节 假 日 时时 间 元旦旦1天 1月11日 五五一劳动动节3天天 5月11日至55月3日日 国国庆节33天 100月1日日至100月3日日 春节33天 初一至至初三女员工在三三八妇女女节放假假半天3222 带带薪休假假32221 凡公公司正式式员工，在在公

22、司连连续工作作一年后后每年可可享受带带薪休假假七个天天，此后后工龄每每增加一一年相应应增加一一天带薪薪休假日日，但最最多不超超过100天；32222 员工工带薪休休假须提提前一周周向所在在部门提提出申请请，由部部门经理理根据工工作需要要审核安安排后报报主管副副总经理理批准，同同时报人人力资源源部备案案；32223 当年年带薪休休假必须须在本年年度休完完，不经经总经理理批准不不得跨年年度累积积；32224 当年年未休年年假者将将获得经经济补偿偿，补偿偿标准： 应休休年假天天数 全年年日平均均工资 = 应应补偿的的年假工工资32225 员工工带薪休休假经部部门经理理同意可可以分开开休假，但但分开休

23、休假最多多不超过过三次；32226 员工工带薪休休假期间间的法定定节假日日和公休休日不获获补回；32227 凡受受到处分分或停职职检查的的员工，不不得享有有休假权权；3233 婚婚假32331 凡公公司正式式员工，可可凭结婚婚证书申申请三天天有薪婚婚假；达达到晚婚婚年龄的的员工（国国家规定定：男方方25岁岁以上，女女方233岁以上上）可另另外获得得7天有有薪婚假假。（含含节假日日和休息息日）32332 员工工在本公公司只享享受一次次有薪婚婚假。3244 产假32441 已婚婚女员工工，可凭凭借公司司指定医医院出具具的有关关怀孕证证明向公公司申请请90天天产假（包包括产前前假和产产后假），属属于

24、国家家规定的的晚育者者，可增增加300天产假假，休假假期间的的工资按按国家统统一规定定的标准准发放；32442 产假假包括法法定假日日及公休休日；32443 根据据国家计计划生育育政策，员员工在本本公司只只享受一一次产假假。3255 病病假 32551 员工工因急病病需要就就医或休休息时，22天以内内应向部部门经理理提出病病假申请请，由部部门经理理酌情批批准。急急诊假不不可超过过3天，不不可连续续，急诊诊证明需需由医院院急诊章章；32552 员工工因病不不能参加加正常工工作者超超过2天天，必须须出具公公司指定定医院开开具的病病假单，员员工须及及时将病病假单上上报部门门经理，以以便部门门安排工工

25、作； 32553 员工工病假期期间，工工资发放放按照公公司薪酬酬发放管管理规定定执行；32554 员工工病假在在一周以以内，由由部门经经理批准准，超过过一周报报主管副副总批准准，超过过20天天（含），报报总经理理批准；32555 所有有病假手手续须报报人力资资源部备备案，并并作为考考勤依据据。不报报者按照照事假处处理。3266 事假 员员工请事事假一年年中累计计不能超超过222个工作作日（含含）。超超过222个工作作日公司司可劝其其离职。32661 员工工请事假假须提前前三天向向部门经经理申请请，特殊殊情况必必须当天天向部门门申报，以以便部门门作出工工作调整整；32662 员工工申请事事假，3

26、3天（含含）以内内需由部部门经理理批准；3天以以上需由由主管副副总批准准；4天天以上需需由总经经理批准准；32663 所有有事假手手续须报报人力资资源部备备案；32664 事假假工资扣扣除额员工日日工资事假天天数。3277 丧丧假员工的直系系亲属（指指配偶、父父母、配配偶父母母、子女女、兄弟弟姐妹）去去世，公公司给予予5天有有薪丧假假。3288 其其他带薪薪休假32881 外地地员工探探亲假：凡工作作满一年年的未婚婚员工与与父母分分居两地地的每年年可享受受探亲假假10天天，已婚婚员工与与配偶分分居两地地的每年年可享受受探亲假假一五天天。已婚婚员工与与父母分分居两地地的每两两年给一一次探亲亲假1

27、00天。（此此假享受受条件为为：员工工因工作作需要不不能在节节假日或或公休日日与亲人人团聚的的情况）4 员工工工资及及福利待待遇（详详见薪金金体系暂暂行方案案）41 工资4111 工工资结构构：员工工的月收收入包括括基本工工资、工工龄工资资、外派派津贴、奖奖金及国国家和地地方政府府规定的的以及公公司提供供的各项项工资性性质及非非工资性性质津贴贴、补贴贴，工资资均以税税前数值值计算；4122 工工资发放放：公司司按职员员的实际际工作天天数支付付工资，每每月一五五日前公公司将各各人工资资（不含含午餐补补贴）转转入以员员工个人人名义开开立的银银行账户户内，员员工可凭凭存折或或卡到银银行领取取，节假假

28、日顺延延；4133 日日工资的的计算：日工资资=月基基本工资资总额 / 221.55天；4144 对对于新入入职、辞辞职、有有工资变变动的员员工，月月工资计计算方法法为：日日工资工作天天数。42 社会保保险（详详见薪薪酬体系系暂行方方案）4211 社社会保险险42111 公司司按照武武汉市社社会保险险规定的的内容和和比例，按按照企业业个人双双方共同同承担的的原则，为为员工缴缴纳养老老保险、失失业保险险、工伤伤保险、生生育保险险和医疗疗保险；42112 参加加社会医医疗保险险的员工工，患病病后应凭凭社会保保险机构构发给的的凭证，到到规定的的医院、卫卫生院就就医。在在外地就就医，应应根据社社会保险

29、险局有关关规定，办办理审批批手续，将将药费单单与诊断断书交到到社会保保险局报报销。如如有特殊殊病症，须须到特定定医院就就诊，应应事前向向社会保保险局申申请，公公司将不不再为员员工报销销医药费费。5员工培培训制度度51 培训目目的：5111 通过过培训激激发员工工的求知知欲、创创造欲，提提升员工工的业务务水平、管管理能力力和整体体素质，在在公司内内部为员员工提供供可持续续发展的的机会和和空间。同同时，使使员工在在获得薪薪金、享享有福利利以外，还还可以得得到公司司适时提提供的大大量训练练和发展展机会；5122 在在公司除除获得正正规培训训以外，员员工还将得得到其他他收获：员工将将学到怎怎样善用用时

30、间；员工将将学到如如何发挥挥团队精精神；员工将将学会如如何管理理、激励励、培训训其他人人；员工将将学到更更为有用用的专业业技术知知识；员工的的经验将将是职员员迈向更更高职位位的起点点；员工在在首创顺顺驰的经经历将有有助于职职员从事事其他相相关工作作；同时，员员工还能能交到很很多新朋朋友；5133 培培训是公司完完成经营营目标、提提高绩效效、实现现事业发发展，提供人人力资源源的保证证，也是是员工胜胜任职责责、提升升自我、开开发潜力力、拓展展职业的的途径，因因此员工工应善用用所有的的学习资资源，以以求得不不断的进进步和发发展。 52 培训内内容：5211 部部门经理理及主管管级以上上人员的的培训：

31、（培训训考核结结果将纳纳入管理理绩效考考核）公司总总部举办办的培训训；新的管管理模式式的建立立与施行行；不断发发展的企企业文化化；领导能能力的培培训。5222 一一般员工工的培训训：公司概概况、各各种规章章制度的的培训；岗位技技能、业业务知识识及新技技术的培培训；工作程程序的培培训；安全生生产的有有关内容容；不断发发展的企企业文化化；素质教教育培训训。5233 新新聘员工工的培训训：（见见1.77.1.3入职职培训内内容）5244 特特殊岗位位人员培培训的特特殊规定定公司某某些特殊殊岗位在在岗人员员的专业业技能培培训，如如营销、财财务、技技术人员员等；特殊岗岗位人员员的培训训可采取取外部脱脱产

32、培训训和内部部培训的的方式；特殊岗岗位人员员在进行行脱产培培训前，公公司须与与其签订订培训教教育合同同；特殊岗岗位人员员在外培培训结束束后，必必须整理理出学习习资料，交交行政部部存档并并作为公公司培训训教材。53 培训的的组织和和实施5311 各各部门根根据本部部门的业业务发展展需要以以及岗位位需求、专专业需求求和人员员素质素素质状况况向行政政部提出出培训要要求；5322 人人力资源源部根据据公司发发展的需需要和各各部门的的具体需需求，分分别编制制年度和和季度培培训计划划并上报报总经理理办公会会审定。培培训计划划包括培培训目标标和内容容，受训训职位及及范围，培培训方式式（在职职培训、脱脱产培训

33、训、自学学）、时时间安排排等内容容；53. 3 培训按按培训对对象分为为:部门门经理和和主管以以上人员员的培训训，一般般员工的的培训，特特殊岗位位人员的的培训，新新聘人员员的培训训；5344 培培训工作作由人力力资源部部具体安安排实施施，根据据不同培培训内容容和人员员采取不不同方式式，或选选派送外外培训，或或组织公公司内训训，或聘聘请专业业咨询顾顾问公司司授课，或或安排员员工自学学。参训训员工均均应填写写员工工培训记记录单，由由人力资资源部存存档，并并将培训训考核结结果纳入入绩效考考核；5355 单单位根据据工作需需要和公公司发展展需要选选派员工工参加的的特殊岗岗位培训训，属于于带薪培培训，由

34、由公司承承担培训训费用；但因个个人原因因未能获获得相应应培训证证书者，则则由个人人承担全全部学费费；5366 司司龄在两两年以内内的员工工由于自自身发展展需要而而参加的的岗位培培训或职职称考试试所占用用的工作作时间，不不属于带带薪培训训，算作作事假；司龄在在两年以以上的员员工的自自发培训训或学习习，公司司将根据据员工的的贡献，给给予相应应的带薪薪假期作作为奖励励。5377 对于于公司对对员工进进行培训训的项目目，特别别是外派派培训或或者脱产产培训，公公司一次次性出资资10000元以以上的，员员工应与与公司签签订培培训协议议，员员工违反反培训协协议，按按照协议议处理。6薪酬体体系暂行行方案61

35、薪酬设设计原则则：6111 以以公司整整体经营营目标为为基准，以以公司利利润的110%作作为员工工工资总总额和奖奖励金额额的计提提上限；6122 薪薪酬设计计体现公公平原则则、竞争争原则、激激励原则则、经济济原则、合合法原则则五项原原则。62 薪酬结结构：参照现行很很多企业业执行过过程中较较为合理理、简洁洁、有效效的结构构方式，结结合武汉汉人才市市场特点点和“顺驰”对人才才的需求求和要求求暂定如如下结构构： 员工总薪酬司龄工资奖励工资基本工资福利津贴6211 岗岗位工资资：62111 岗位位设置：A类：高级级管理层层：公司司总经理理副总经理总监总经理助理理B类：中层层管理层层：各部部门高级级经

36、理、经经理 C类：专业技技术岗：设计师师岗（规规划设计计师、建建筑设计计师、景景观设计计师）企划师岗（研研发、销销售）专业工程师师岗会计师岗人力资源管管理师岗岗 D类：主管岗岗：市场场主管（研研发、销销售） 工程主主管（工工民建、水水暖、电电气、造造价、开开发） 普通主主管（行行政、会会计） E类：各类业业务岗：业务员员（研发发、销售售、工程程、预算算、出纳纳）文员（行政政、资料料）后勤 (司司机、厨厨师、保保安、保保洁)62112 岗位位层级依据不同岗岗位的岗岗位职责责和任职职要求初初步细分分出每个个岗位的的层级，据据此制定出不同同岗位之之间和同同一岗位位之间不不同层次次的薪酬酬标准。岗位层

37、级标标准范围围层级标准（元元）中层管理层层专业技术层层主管层业务员9000B18500B2C18000B3C27500B4C3D17000B5C4D26500B6C5D36000B7C6D45500B8C7D55000B9C8D64500D7E14000D8E23500E33000E42500E52000E6一五00E71000E86222 司司龄津贴贴：工作满满一年，加加司龄工工资2000元，以以后每增增加一年年，司龄龄工资增增加2000元幅幅度递增增；司龄龄工资以以6000元封顶顶。6233 社社会保险险和公积积金62331 员工工社会保保险A. 养养老保险险：根据国家规规定和武武汉市交交费基数数标准规规定，按按照员工工司龄暂暂分为四四个档次次：缴纳纳比例为为：公司司23%，个人人6%。缴费基数档数B类岗2000一档C类岗1600二档 DD类岗一三00三档 EE类岗1100四档 （武武汉市养养老保险险20002年人人均工资资基数：下限5502元元，