绿化景观工程21808.docx

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1、绿化景观工工程施工组织设设计（进场登记记号:XXXXX）项目名称： 绿化景景观工程 投标文件内内容： 技术标 投标人： XXXXXX公司 （盖公公章）法定代表人人或授权委委托代理人人： （签字字或盖章）日期： 201X 年 XX 月 XX 日目 录一、施工工组织设计计41.确保保工程质量量的技术组组织措施51.1.质量目标标51.2.质量保证证体系51.3.质量保证证措施52.确保保安全生产产的技术组组织措施82.1.安全防护护措施82.2.安全生产产管理体系系82.3.落实安全全生产责任任制82.4.贯彻执行行安全生产产检查制度度92.5.安全生产产的管理措措施93.确保保文明施工工的技术组

2、组织措施及及环境保护护措施123.1.文明施工工技术组织织措施123.1.1.文明施工工组织管理理机构123.1.22.现场文明明施工措施施123.2.环境保护护措施134.确保工期期的技术组组织措施145.施工工方案185.1.施工放线线的施工方方案185.2.地形调整整的施工方方案205.3.苗木种植植工程施工工方案245.4.大树移植植施工方案案315.5.时令花卉卉栽植施工工方案405.6.草坪建植植施工方案案445.7.管道工程程的施工方方案475.8.电缆敷设设施工方案案515.9.拆除工程程的施工方方案535.10.土建铺装装的施工方方案555.11.特殊季节节的施工方方案625

3、.12.养护管理理期的施工工方案646.施工工材料投入入计划和机机械设备配配置计划706.1.材料计划划706.2.机械设备备计划706.2.11.拟投入主主要施工机机械设备情情况表717.施工工进度表或或施工网络络图737.1.工程进度度目标737.2.施工进度度计划表738.项目目经理部组组成、劳动动力投入计计划748.1.项目经理理部组成748.1.11.施工组织织机构748.1.22.项目人员员组织架构构图748.1.3.组织机构构部门职能能758.2.劳动力投投入计划768.2.11.劳动力组组织768.2.22.农忙季节节劳动力安安排778.2.33.劳动力投投入计划表表779.施

4、工工现场总平平面布置图图7825.新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应用用7925.1.采用新型型科研成果果，提高苗苗木成活率率。7925.2.采用新技技术措施，提提高苗木成成活率。79一、 施工组织设设计项目名称：绿化景观观工程建设地点：绿化景观观工程建设单位：XXXXXXXXXX建设面积：约XXXXXM21. 确保工程质质量的技术术组织措施施1.1. 质量目标质量目标：确保施工工质量合格格。认真贯彻执执行公司的的质量方针针和质量要要求，在组组织体系中中落实质量量管理的人人员到位，以以岗位责任任制落实施施工过程的的质量管理理，始终贯贯彻实施公公司的质量量、环境、健健康、安全全综合管理理方

5、针，杜杜绝工程重重大质量事事故的发生生。确保单单位工程一一次验收合合格率1000，苗苗木成活率率100%，草坪覆覆盖率1000%。1.2. 质量保证体体系根据本标段段的具体特特点，制定定全方位的的质量控制制体系。严格按照施施工质量规规范的要求求，以质量量手册为核核心和指导导，以作业业指导书为为操作的具具体指南，所所有质量活活动都有质质量计划并并具体反映映到质量记记录中，整整个施工过过程标准化化、规范化化、有章可可循、责任任分明。本本公司对质质量管理实实行公司、项项目经理部部两级管理理，公司审审核监理部部由主管副副总经理、总总工程师及及相关职能能部门人员员组成，负负责组织工工程质量计计划，指导导

6、质量工作作的实施，对对施工质量量工作进行行安排、检检查和总结结；项目经经理部质量量管理成员员由项目经经理、项目目技术负责责人及相关关负责人组组成，参与与工程质量量策划，根根据质量总总体策划大大纲，指定定阶段质量量实施目标标，并组织织和督促责责任部门进进行质量工工作的实施施，并对阶阶段目标的的实施情况况定期监督督、检查和和总结。1.3. 质量保证措措施为确保本工工程达到所所要求的质质量目标，根根据以往的的施工管理理经验以及及本工程的的特点，采采用项目法法管理机制制，委派管管理经验丰丰富的工程程师担任本本工程的项项目经理，各各相关职能能部门全力力配合。工工程质量管管理安全按按照ISOO90011质

7、量体系系进行全过过程的质量量控制。在本工程的的建设中，要要求全体施施工人员牢牢固树立“质量第一一”的意识，贯贯彻“质量第一一求效益，用用户之上为为信誉”的企业宗宗旨，以“精心施工工、严格要要求、事前前控制、杜杜绝返工”的指导思思想，认真真对待每个个施工环节节。为保证所承承建工程质质量处于受受控状态，制制订本质量量措施。运运行本质量量管理规划划的同时，严严格执行国国家现行有有关技术标标准规范的的规定。本本质量管理理措施制定定的依据：以ISOO90011质量标准准为依据，针针对工程的的具体特点点而制定。确定工程质质量的主要要措施：1) 质量责任制制项目经理、工工程师对整整个工程负负责，项目目副经理

8、协协助经理、总总工对各工工程段的施施工质量管管理。各工工段长、技技术员对所所管辖的工工段负责。实实行层层负负责，确保保工程优质质、安全、按按工期完成成。2) 设置专职质质量管理机机构和制度度机构：项目目经理部设设内部监理理工程师，负负责本工程程质量的内内部监理工工作，各专专业队设置置专职质量量检查员，负负责本专业业的工程质质量检查和和质量管理理工作，施施工班长负负责本班的的工程质量量把关，搞搞好本班的的自查和互互检工作。制度：严格格执行国家家和XX市的有有关工程质质量的法律律法规，执执行本公司司的质量量手册及及内部有关关质量的规规定。工序序之间的质质量检查，要要严格按技技术规范进进行，上道道工

9、序不检检查签认，不不准进行下下道工序，要要严格执行行工序之间间的交接、签签证手续，本本级检查不不合格的工工程项目不不准呈报上上一级的质质检人员检检查、验收收。内部监监理工程师师检查不合合格的工程程项目，不不再上报驻驻地监理工工程师检查查。进场的原材材料半成品品、成品的的检查、验验收，需严严格按技术术规范要求求进行。不不合格的材材料、半成成品不准进进场，已进进场的要移移走处理。质量计划及及其质量管管理制度的的执行情况况要定期进进行检查，项项目经理每每月组织一一次由各工工段参加的的质量检查查，检查情情况要通报报各队以及及本工程驻驻地监理工工程师。3) 加强各业务务部门的技技术质量管管理工程技术质质

10、量管理按按本公司“施工技术术管理制度度”、“绿化工程程施工技术术规程”等制度办办理。工程施工管管理按总公公司“管理制度度汇编”执行。材料管理及及计量管理理按总公司司“物资管理理办法”及“计量管理理制度”执行。同同时要满足足合同技术术规范要求求。机械设备管管理，按“机械设备备管理制度度”执行。4) 建立质量信信息反馈系系统公司与项目目经理部设设置无线电电话，加强强生产高度度和质量信信息的传递递。建立信息报报表，内部部监理报表表，工班、工工序间的书书面交接通通知单，质质量台账等等制度。项目经理部部配备电子子计算机，加加快信息处处理。鼓励技术创创新，鼓励励推广应用用新技术新新材料，对对工程施工工有显

11、著效效益的新技技术，新方方法，经公公司技术部部门审定后后给予奖励励。认真贯彻执执行“ISO90001”质量标准准，设立内内部质量审审核员，建建立“质量保证证体系”和“产品保证证体系”，确保工工程质量目目标的实现现。坚持已被实实践证明的的各种行之之有效的制制度,即技技术交底制制度、“三检和五五不施工”制度、隐隐蔽工程检检查签证制制度、测量量资料换手手复核制度度、施工过过程的质量量检测制度度、各种材材料的采购购与验收制制度、仪器器仪表的检检定制度、施施工资料的的管理制度度、效益与与质量挂钩钩的奖惩制制度、持证证上岗制度度、质量一一票否决制制等。2. 确保安全生生产的技术术组织措施施2.1. 安全防

12、护措措施施工安全是是关系到公公司财产、业业主利益和和劳动者生生命安全的的大事，公公司多年来来一贯强调调“安全第一一、防护为为主”的生产方方针，其目目的就是使使国家、集集体的财产产及广大劳劳动者的人人身安全有有切实可靠靠的保障。在在工程施工工过程中，因因作业条件件、生活环环境和工艺艺要求的限限制和影响响，更具复复杂性和危危险性，因因此要求我我们在施工工过程中必必须自始自自终的坚决决执行国家家颁布的有有关安全防防护措施，切切实作好自自身的劳动动安全防护护工作，确确保安全生生产。在本工程施施工安全总总目标为：杜绝重大大伤亡事故故，且轻伤伤控制在55以内的目目标。2.2. 安全生产管管理体系公司主管工

13、工程项目经理和和安全部门门作为公司司一级的安安全生产、文文明管理机机构，负责责对现场指指定的管理理制度和运运作实施情情况进行检检查监督。通通过严肃有有效的行政政管制，使使项目经理理部始终处处于正常良良好的运行行状态。施工现场成成立项目经经理为主的的安全生产产领导小组组。项目经经理为该工工程项目的的安全生产产第一责任任人，项目目经理部设设立项目副副经理和专专职安全人人员，由他他们统一抓抓各项安全全生产管理理措施的落落实工作各生产班组组建立相应应的安全生生产管理小小组，设立立兼职安全全员，配合合专职安全全员工作。2.3. 落实安全生生产责任制制公司设安全全生产委员员会，项目目经理为安安全生产第第一

14、负责人人，公司安安质部为主主管安全的的职能部门门，项目设设安全生产产领导小组组，项目经经理为安全全生产直接接领导人，项项目设安全全主任、专专职安全员员，负责项项目的安全全生产日常常管理工作作，各工种种兼职安全全员，负责责本工段的的施工安全全管理工作作。公司、项项目管理责责任明确，严严格各级安安全责任制制，落实到到人头，确确保安全工工作。公司司项目有人人管、有人人过问、有有人抓现场场的管理制制度能落实实到实处，使使安全工作作时刻处于于受控状态态，保证安安全生产的的顺利进行行。2.4. 贯彻执行安安全生产检检查制度a) 现场用供电电系统，非非电工不得得操作，电电工每天对对供电设施施进行检查查。b)

15、 施工机械不不得碰撞支支护结构及及供电、排排水系统。c) 正在施工中中的区域做做好防护装装置及保护护设施，不不得任意拆拆除、随意意挪动各种种防护设施施、警示牌和和安全标志志等。d) 保持施工现现场的道路路畅通无阻阻，夜间应应设照明，并并加强值班班巡逻。e) 作业台架及及安全护拦拦等做定期期检查，及及时维护，预预防安全事事故的发生生。f) 未经施工现现场负责人人批准，任任何人不得得在施工现现场内住宿宿。g) 成立施工安安全领导小小组，设立立专职安全全员，安全全员有权对对现场内任任何违反安安全操作规规程及规定定的人员进进行处罚。h) 施工现场用用电应严格格按照用电电安全管理理规定，加加强电源管管理

16、，预防防发生电气气火灾。2.5. 安全生产的的管理措施施1) 健全安全机机构，明确确工地及各各种安全责责任人，建建立领导安安全值班制制度，作好好值班记录录，发现问问题及时整整改。2) 施工现场安安全教育，树树立安全生生产的正确确认识，培培养安全生生产必须具具备的基本本知识和技技能。3) 及时发现事事故隐患，堵堵塞事故漏漏洞，防患患于未然，项项目经理部部必须建立立安全检查查制度，实实行定期的的、季节性性的、专业业安全检查查以及每周周的安全巡巡检。安全全检查以查查思想、查查领导、查查制度、查查隐患为主主，。4) 在施工易发发伤亡事故故（或危险险）地段设设置明显的的、符合国国家标准要要求的施工工安全

17、警示示标志牌及及标志，要要设立项目目的标语、警警句提示进进场人员注注意安全。5) 现场采用封封闭围挡，高高度不小于于1.8mm，围挡材材料可采用用彩色定型型钢板、砖砖、砼砌块块等墙体。6) 现场出入的的大门应设设有本企业业标识或企企业标识；在进门处处悬挂工程程概况、管管理人员名名单及监督督电话、安安全生产、文文明施工、消消防保卫五五板；施工工现场总平平面图。7) 进入施工现现场的施工工人员佩带带安全帽、防防护手套等等安全防护护措施。8) 保卫组负责责施工期间间的一切用用火、用电电及易燃、易易爆物品的的管理，严严格控制火火源、水源源严格用火火审批手续续。检查发发现不安全全因素，主主动采取预预防措

18、施，堵堵塞漏洞，加加强管理，确确保施工现现场安全。9) 制定安全防防护及操作作规章，教教育施工人人员增加安安全防范意意识，学习习安全生产产的相关规规章10) 设立负责安安全防护的的专门人员员，进行督督促检查排排除主要隐隐患，保证证持证上岗岗制度：特特殊工程必必须持有上上岗操作证证，严禁无无证上岗。11) 在工地现场场成立施工工安全组，项项目经理作作为本工程程的全权直直接责任人人。全面负负责本工程程的安全实实施。12) 建立本项目目的安全作作业、岗位位职责、操操作规程制制度、并在在施工现场场立牌提示示，由小组组施工队长长负责。13) 做好施工现现场的防火火、防盗、防防风、防爆爆等工作。材材料、构

19、件件、料具等等堆放时，悬悬挂有名称称、品种、规规格等标牌牌；水泥和和其他易飞飞扬细颗粒粒建筑材料料应密闭存存放或采取取覆盖等措措施。易燃燃、易爆和和有毒有害害物品分类类存放。14) 安全工作必必须做到预预测预控，对对不安全因因素提前做做出预见性性分析，并并及时采取取相应的技技术措施，有有针对性的的预防和控控制。15) 定期进行安安全教育，并并进行安全全检查，对对安全隐患患坚决制止止。3. 确保文明施施工的技术术组织措施施及环境保保护措施3.1. 文明施工技技术组织措措施施工现场的的文明施工工管理是企企业生产经经营的综合合反映，贯贯穿于项目目工程施工工管理的全全过程。以以符合标准准要求的文文明施

20、工管管理，提高高项目工程程施工的综综合管理水水平，促进进管理层作作业层“三个素质质”和观念作作风的改变变，提高劳劳动效率，降降低物耗、消消除污染，美美化环境，提提高工程质质量、延长长机械使用用寿命，有有效地抵御御灾害事故故，完善安安全防护设设施等，来来保证社会会效益和企企业经济效效益的稳步步提高。3.1.1. 文明施工组组织管理机机构文明施工组组织管理，根根据项目实实际情况成成立文明施施工管理领领导小组，由由项目经理理任组长，项项目副经理理任副组长长，现场各各部门部长长及后勤、保保卫责任人人均为成员员，文明施施工的日常常管理领导导工作由组组长主持。3.1.2. 现场文明施施工措施要认真贯彻彻执

21、行建设设部的建建筑工地施施工现场管管理规定及及公司制定定的有关文文明工地标标准。施工工组织规划划中的文明明施工要求求是搞好文文明施工管管理的基本本条件，以以平面布置置为基础，管管理制度为为依据，责责任到人，执执行到岗为为保证，检检查考核为为手段，管管理好文明明施工。循序作业：按程序施施工，作业业顺序合理理，不因工工序颠倒造造成返工，浪浪费和阻碍碍其它项目目施工作业业，作业计计划明确，人人员和机构构安排有条条理，不混混乱，不窝窝工。按图用地：大宗材料料、设备、构构件、器具具、临时建建筑设施，加加工用地严严格遵守施施工平面布布置图的规规定，道路路及排水畅畅通，场地地平整。现场容貌：门面要庄庄重大方

22、整整齐，广告告宣传标语语要写醒目目美观、现现场围墙、围围笆、围网网规矩成线线。 “一图四四牌”：图牌要齐齐全、规矩矩、醒目、悬悬挂在场内内明显的位位置。分区管理：划区管理理，做到“落手清”现场着重重管好“清理、回回收、利用用、归库”四个环世世；工完、料料净、场清清、各工序序成品保护护等工作要要定期检查查及时评比比。清洁卫生：工程作业业场所、生生产临时设设施（车间间、库房、机机栅、办公公室、宿舍舍、浴室、厕厕所等）室室内外整洁洁卫生。机械卫生：工程使用用的机械、车车辆保养完完好，外观观清洁、无无污垢、积积尘、电气气开关柜（箱箱）完整带带锁，机械械设备的安安全防护齐齐全、灵敏敏、可靠、上上岗持“十

23、字”作业。防火、保卫卫：完善防火火制度、设设置符合消消防要求的的消防设施施，设置明明显的防火火标志和标标牌、配备备有效的消消防器材，建建立保卫制制度、进出出工地人员员要佩戴工工作牌，标标志和标牌牌、落实专专（兼）职职的保卫值值班人员，采采取防火防防盗措施。岗位标志：施工现场场管理人员员和工人应应佩戴明显显的标志，危危险施工区区域应派人人值班看守守，并挂警警示灯。安全防护：重点检查查“安全三宝宝”、“洞口临边边”、主体交交叉施工部部位，临街街面防护设设施；执行行建设部“评分标准准”，定期或或不定期的的检查，及及时评分，奖奖罚分明。配合协调：施工中做做好与各单单位之间，工工种之间的的协作配合合工作

24、，综综合进度发发生矛盾时时要互相协协商妥善处处理。公共关系：施工人员员要遵守社社会公德、职职业道德、企企业纪律、妥妥善处理好好施工现场场周围公共共关系。3.2. 环境保护措措施1) 施工期间保保证对周围围原有的设设施进行保保护，绝对对不能破坏坏。2) 防止车辆带带泥上路，保保证临时路路面整洁，特特别是节日日期间。3) 机械设备进进场必须检检测，保证证性能良好好，加强施施工过程中中的机械维维修工作。4) 对该存留的的树木必须须实行定位位管理，专专人负责。4. 确保工期的的技术组织织措施工程施工中中，我们将将根据设计计文件和有有关施工规规范、规程程、精心编编制实施性性施工组织织设计，确确定合理的的

25、施工方案案，科学规规划，狠抓抓关键线路路，突出重重点，确保保主体。同同时总揽全全局，统筹筹兼顾，科科学管理，确确保工程保保质保量按按期竣工。我我们从以下下几个方面面，予以有有利保证：1、 施工方案方方面本工程土方方调运工程程量大，且且含大量苗苗木、地被被，苗木最最佳栽植季季节已过去去，施工中中要保持各各分项施工工交叉进行行。因此有有序分层次次的安排各各项施工是是保证工程程进度和工工程质量的的关键环节节。a) 分段进行，平平行施工，抓抓好各工施施工工序的的交叉点，合合理安排，重重点突破。b) 科学管理，优优化施工组组织，抓住住关键工序序，按地形形整理、绿绿化种植、土土建铺装、现现场围挡等等专业分

26、工工，统一组组织施工。c) 必要时可昼昼夜施工，实实行轮班制制。2、 施工计划方方面a) 统筹规划，确确保施工计计划的严肃肃性。b) 狠抓重点工工程进度，确确保按期竣竣工。c) 加强对种苗苗质量的采采购、运输输、保管和和供应，确确保工程的的需要，坚坚决杜绝停停工待料现现象的发生生。d) 严格按照工工期网络计计划进行施施工工序的的安排，结结合各项技技术措施计计划，认真真编制施工工进度计划划，加强施施工的组织织领导，严严格按审定定的施工组组织设计合合理安排施施工，重要要工序要做做好施工组组织设计和和施工计划划并呈报监监理工程师师审批后才才实施。充充分利用有有利条件和和适宜季节节，合理安安排施工计计

27、划并呈报报监理工程程师审批后后才实施工工序，缩短短流水作业业步距，加加快工程进进度，以确确保工期。同同时经常检检查施工进进度计划的的执行情况况，及时修修正施工进进度计划，使使施工进度度计划随时时具有指导导生产的效效力。关键键线路的关关键工序，在在条件允许许和保证质质量的前提提下，采用用两班作业业，加快施施工进度，保保证合同工工期的实现现。3、 工序安排方方面a) 采用先进的的施工方法法，合理安安排施工程程序；做好好每个工序序的准备工工作，使各各工序合理理转序。b) 为最大限度度地挖掘关关键线路的的潜力，各各工序施工工时间尽量量压缩。各各工种之间间建立联合合签认制度度，保证各各专业良好好配合避免

28、免互相破坏坏或影响施施工，造成成工序时间间延长。c) 严格控制各各工序施工工质量，确确保一次验验收合格，杜杜绝返工，以以一次成优优的良好施施工质量获获取工期的的缩短。d) 制定详细合合理的施工工计划。抓抓住关键工工序，对影影响总工期期的工序和和具体环节节给予人、财财、物的充充分保证，确确保整个工工程进行顺顺畅和连贯贯。e) 为了充分利利用施工空空间、时间间，用流水水段均衡施施工工艺，合合理安排工工序，在绝绝对保证安安全质量的的前提下，充充分利用施施工空间，科科学组织土土方挖运施施工与苗木木移植、苗苗木栽植等等工程的交交叉作业。4、 安全生产方方面a) 贯彻国家安安全生产政政策和各类类安全法规规

29、，增强职职工安全法法制观念，并并认真组织织贯彻落实实制定的各各项管理制制度。b) 加强临时的的防火措施施和易燃、易易爆物品的的保管、领领发制度，配配备足够消消防器材，发发现事故隐隐患或苗头头要及时排排除，杜绝绝重大事故故的发生。c) 严禁无证上上岗。在施施工过程中中，特别注注意用电安安全，严禁禁在施工场场地、宿舍舍区内乱接接电线，防防止触电事事故发生。各各分队成立立安全小组组，设专职职安全员负负责日常安安全生产的的检查和监监督，以便便施工顺利利进行，确确保工期。d) 安全质检人人员应及时时检查，隐隐患及时处处理，做好好检查记录录，并有权权对违章作作业的下达达停工整改改指令。安安全质检人人员应在

30、技技术交底会会上或每周周检查会上上对安全工工作进行交交底，并且且要宣贯安安全操作规规程，使广广大职工时时刻保持警警惕，严防防事故的发发生。e) 项目经理部部负责与当当地派出所所、治安防防范组织保保持经常联联系，取得得支持，确确保施工顺顺利进行，抓抓好宣传工工作，取得得附近村民民的谅解和和支持。5、 工作机制方方面a) 坚持领导干干部跟班作作业制度。发发现问题及及时处理，协协调各工序序间的施工工矛盾，减减少扯皮，保保质、保量量完成任务务。b) 健全奖罚制制度，开展展施工竞赛赛，比质量量、比安全全、比工效效、比进度度、比文明明施工、对对保质保量量安全完成成周、月计计划的施工工队，给予予表扬和奖奖励

31、，反之之给予批评评、处罚，以以提高施工工人员的积积极性。c) 抓住时机，掀掀起施工高高潮，开展展以比质量量、比安全全、比工期期、比效益益、比创新新的社会主主义劳动竞竞赛，掀起起施工高潮潮。d) 每天下班前前项目经理理召开碰头头会，解决决当天难点点，每5天天检查一次次计划执行行情况，每每10天按按班组评比比一次，表表扬先进，找找出差距，迎迎头赶上，确确保工期。劳劳动力注意意机动调整整，不至于于出现劳动动力闲置、窝窝工现象。6、 资金方面落实资金管管理，以工工程合同为为准则，搞搞好资金的的管理，督督促、检查查工程施工工合同的执执行情况，使使财力能够够准时投入入，专款专专用，保证证施工生产产正常进行

32、行。对工程程中需用资资金的施工工阶段，要要合理调配配好资金的的使用，使使资金链不不断流，充充分运用公公司自筹资资金、工程程预付款、施施工进度的的款、验收收款的拨付付合理使用用，保证工工程进度。7、 确保工期的的应急预案案a) 根据情况随随时准备加加班、加点点。并做好好后勤保障障，提高工工人生活水水平。b) 公司贮备备备用人员，高高峰或抢工工期时随时时增加人员员。c) 根据情况安安排夜间施施工。d) 积极协调各各方关系，随随时了解交交通时政信信息，以便便及时做出出调整决策策。5. 施工方案5.1. 施工放线的的施工方案案为了保证本本工程的平平面位置和和几何尺寸寸符合设计计图纸要求求，并达到到合格

33、标准准，对平面面及高程控控制如下：由项目经经理组织负负责平面坐坐标及高程程传递，项项目施工人人员负责施施工现场平平面、道路路、广场地地形及地形形标高测量量，项目部部技术质量量部门负责责平面坐标标及高程的的设控验收收。1、测量方方案测量人员在在与业主方方、规划设设计单位、监监理单位交交验水准点点和坐标基基准点后，对对在本施工工范围内的的桩位进行行必要的保保护，并及及时做好导导线复测，导导线点的加加密，水准准点的复测测和加密等等测量工作作；对所交交导线点，水水准点进行行现场拴桩桩。在附近近固定物上上做好拴桩桩标记，并并填写拴桩桩记录。在在条件允许许的情况下下，对有关关桩位砌筑筑保护，并并立标牌注注

34、明，注意意保护字样样。2、施工测测量技术要要求本工程施工工测量依据据及相关标标准、规范范、规程： 园林绿化化工程施工工图纸 建筑工程程施工测量量规程（DDBJ011-21-95） 工程测量量规范（GGB500026-22000） 测绘产品品检查验收收规定（GGHI0002-955） 工程测量量成果检查查验收和质质量评定标标准（YYB90008-988）对业主提供供的控制点点进行复核核测量，符符合精度要要求后再进进行工程的的施工测量量。场区内内按施工情情况需要增增设水准点点，测量精精度按不低低于二级水水准测量精精度进行测测量。3、测量主主要仪器设设备经纬仪、水水准仪、测测量标杆、水水准标尺、小小

35、线等。4、施工测测量成果的的检查和检检测为了确保设设计的等高高线位置和和标高，必必须有严格格的检查和和检测制度度，施工控控制测量成成果，自检检和驻地监监理审批，向向监理工程程师提出检检测申请。检检测均按照照规定的同同等级精度度作业要求求进行，及及时提出成成果报告，一一般检测差差应小于22倍中误差差。5、施工测测量措施 控制网的测测量：用全站仪对对组成控制制网的各点点间测量，均均采用四个个测回。 数据处理：控制网所测测得的数据据进行平差差计算，求求得边与角角的中误差差，满足测测量精度要要求后方可可使用。 桩点保护：控制网中所所设置的各各点均采用用混凝土包包顶端带十十字的16以上上螺丝钢，露露出混

36、凝土土高度不大大于15mmm，以免免变弯而影影响测量精精度。 施工过程中中边桩测量量：在施工过程程中，根据据控制桩置置镜精确测测量区中线线及边线，同同时埋设护护桩的恢复复。施工边边桩要定期期进行复核核测量，消消除开挖沉沉降或土方方填筑对其其带来的负负面影响。 测量管理措措施：开工前对测测量人员进进行测量知知识、测量量规范，测测量仪器使使用等方面面进行培训训，测量人人员应认真真理解图纸纸，发现问问题及时上上报，得到到书面答复复才能按图图进行测量量放样。6、具体测测量 现场及地形形高程测量量：根据业主提提供的高程程控制点，用用水准仪引引测高程，并并将高程测测设标注到到绘制的测测设图上，用用以计算土

37、土方工程量量。 平面定位：对于曲线形形道路在场场内可做出出圆心的情情况下，可可先测出中中心位置，钉钉立中心桩桩，沿中心心桩根据图图纸设计半半径画弧，定定出道路中中心线，如如场内有构构筑物阻挡挡，无法钉钉立中心桩桩的情况下下，先测设设道路中心心线两交点点坐标并钉钉立控制桩桩，连接两两点做直线线，找出中中心点，将将经纬仪置置于中心桩桩开始旋转转，按视线线方向，从从仪器处量量取放样图图所给定道道路中心距距离，依次次定出曲线线上各控制制点，使曲曲线平滑。 高程测量：在道路变坡坡点处，增增设高程控控制桩，其其它同平面面定位。轴线控制：根据建设设方提供的的坐标控制制点，依据据图纸设计计方格网上上坐标在施施

38、工区域范范围内测设设纵、横两两道主控制制线，设置置控制桩，并并用混凝土土加以保护护定位。用用石灰粉在在施工工域域放出道路路、地形的的轮廓线。 土方高程控控制：根据设计高高程和测设设标高，计计算出挖土土深度，以以及地形堆堆筑高度，并并定期用水水准仪或全全站仪对土土方标高进进行复测，以以达到设计计高程。5.2. 地形调整的的施工方案案1、土方平平衡及调配配施工准备主主要机具：挖掘机、推推土机、装装载机、自自卸汽车、翻翻斗车等；铁锹、手手推车、平平碾、蛙式式打夯机、钢钢尺等。2、土方开开挖及准备备土方开挖及及平整前，将将施工区域域内的地下下、地上障障碍物、杂杂物清除和和处理完毕毕。在机械施工工无法作

39、业业的部位和和修整边坡坡坡度，地地形精细修修整等，均均应配备人人工进行。根据挖方、堆堆方工程量量，选用施施工机械，以以发挥施工工机械的最最高效能。保留树木应应做防护，如如用草绳包包扎、设置置护栏等。场地的定位位控制线桩桩、标准水水平桩及灰灰线尺寸，必必须经过检检验合格后后，才能作作为施工控控制的基准准点。施工区域运运行路线的的布置，应应根据作业业区域工程程的大小、机机械性能、运运距和地形形起伏等情情况加以确确定。夜间施工时时，应有足足够的照明明设施，在在危险地段段应设置明明显标志，并并合理安排排开挖、推推平顺序，防防止错挖或或超挖。高高压线下应应有专人负负责。熟悉图纸，做做好技术交交底。施工机

40、械进进入现场所所经过的道道路和卸车车设施等应应事先经过过检查，必必要时进行行加固或加加宽等准备备工作。3、操作流流程确定开挖、推推土顺序和和边坡分段分层层开挖、推推土修边清清理。开挖应从上上到下分层层分段依次次进行，随随时做好一一定坡势，以以利排水，并并应做好支支撑准备，以以防塌陷。4、开挖时时成品保护护对定位标准准桩、轴线线引桩、标标准桩点、桩桩木等运土土、推土时时不得撞碰碰，并应经经常测其平平位置，水水平标高和和坡度是否否符合设计计要求，定定位标准桩桩和标准水水准点边应应定期复测测和检查是是否正确。土方开挖、推推土时，应应防止邻近近物、道路路、管线等等发生下沉沉和变形，必必要时应与与设计或

41、建建设单位协协商，采取取防护措施施。并在施施工中进行行沉降或移移位观测。施工中，如如发现有文文物或古墓墓等，应妥妥善保护，并并应及时报报请当地有有关部门处处理，方可可继续施工工；如发现现有测量用用的永久性性标桩或地地质、地震震部门设置置的长期观观测点等，应应加以保护护，在设有有地上或地地下管线、电电缆的地段段进行施工工时，应事事先取得有有关管理部部门的书面面同意，施施工中应采采取措施，以以防止损坏坏管线，造造成严重事事故。5、机械回回填土工艺流程：基底地坪坪的清整检验土土质分层铺铺土机械碾碾压密实检验密密实度修整验收收填土前，应应将基土上上的洞穴或或基底表面面上的树根根、垃圾等等杂物都处处理完

42、毕，清清除干净。检验土质：检验回填填土料的种种类、粒径径，有无杂杂物，是否否符合规定定，以及土土料的含水水量是否在在控制的范范围内。如如含水量偏偏高，可采采用翻松、晾晾晒或均匀匀掺入干土土等措施；如遇回填填土的含水水量偏低，可可采用预先先洒水润湿湿等措施。填土应分层层铺摊：每每层铺土的的厚度应根根据土质、密密实度的要要求和机具具性能确定定，但每层层厚度不超超过60ccm。碾压机械压压实填方时时，应控制制行驶速度度，本工程程拟采用碾碾压机械分分层碾压，分分层厚度不不大于600cm，并并随碾压随随找平。碾压时，轮轮（夯）迹迹应相互搭搭接，防止止漏压或漏漏夯。长宽宽比较大时时，填土应应分段进行行，每

43、层接接缝处应作作成斜坡形形，碾迹重重叠0.551.00m左右，上上下层错缝缝距离不应应小于1mm 。填方超出基基底表面时时，应保证证边缘部位位的压实质质量。运土土后，如设设计不要求求边坡修整整，宜将填填方边缘宽宽填0.55m,如设计计要求边坡坡修平拍实实，宽填可可为0.22m 。在机械施工工碾压不到到的填土部部位，应配配合人工推推土填充，用用蛙式或柴柴油打夯机机分层夯打打密实。回填土方每每层压实后后，应按规规范进行取取样检验，测测出干土的的质量密度度、压实度度，达到要要求后，再再进行上一一层的铺土土。填方全部完完成后，表表面应进行行拉线找平平，凡超过过标准高程程的地方，及及时依线铲铲平，凡低低

44、于标准高高程的地方方，应补土土夯实。6、质量标标准基底处理必必须符合设设计要求或或施工规范范的规定。回填的土料料，必须符符合设计要要求或施工工规范的规规定。回填土必须须按规定分分层夯压密密实，取样样测定压实实后的干土土质量密度度，其合格格率不应小小于90%，不合格格的干土质质量密度的的最低值与与设计值的的差，不应应大于0.08g/cm3,且不应集集中，环刀刀取样的方方法及数量量应符合规规定。7、回填时时成品保护护施工时，对对定位标准准桩、轴线线控制桩、标标准水准点点及桩木等等，填运土土方时不得得碰撞，并并应定期复复测检查这这些标准桩桩点是否正正确。夜间施工时时，应合理理安排施工工顺序，要要有足

45、够的的照明设施施，防止铺铺填超厚，严严禁用汽车车直接将土土倒入基坑坑（槽）内内，但大型型地坪与堆堆山工程不不受限制。基础的现浇浇混凝土应应达到一定定强度，不不致因回填填土而受破破坏时，方方可回填土土方。8、应注意意的质量通通病 未按要求测测定土的干干土质量密密度：回填土每层层都应测定定夯实后的的干土质量量密度，符符合设计要要求后才能能铺摊上层层土。试验验报告要注注明土料种种类、试验验日期、试试验结论及及试验人员员签字。未未达到设计计要求的部部痊，应有有处理方法法和复验结结果。 回填土下沉沉：因虚铺土超超过规定厚厚度，或夯夯实不够遍遍数，甚至至漏夯。基基底有机物物或树根、落落土等杂物物清理不彻彻

46、底原因，造造成回填土土下沉，为为此，应在在施工中认认真执行规规范的有关关规定，并并要严格检检查，发现现问题及时时纠正。 回填土夯压压不密实：应在夯压时时对干土适适当洒水加加以润湿；如回填土土太湿同样样夯不密实实呈“橡皮土”现象，这这时应将橡橡皮土挖出出，重新换换好土夯实实处理。在地形、工工程地质复复杂地区内内填方，且且对填方密密实度要求求较高时，应应采取措施施（如排水水暗沟、护护坡桩等），以以防填方土土粒流失，造造成不均匀匀下沉和坍坍塌等事故故。填方基土为为渣土时，应应按设计要要求加固地地基，并要要妥善处理理基底下的的软硬点、空空洞、旧基基以及暗塘塘等。回填管沟时时，为防止止管道中心心位移或损损坏管道，应应用人工先先在管子周周围填土夯夯实，并应应从管道两两边同时进进行，直至至管顶0.5m以上上，在不损损坏管道的的情况下，方方可采用机机械回填和和夯实。在在抹带接口口处，防腐腐绝缘层或或电缆周围围，应使用用细粒土料料回填。填方应按设设计要求预预留沉降量量，如设计计无要求时时，可根据据工程性质质、填方高高度、填料料种类、密密实要求和和地基情况况等，与建建设单位共共同确定（沉沉降量一般般不超过填填方高度的的3%）。9、人工回回填土细整整填土