明达集团置业副总裁职务说明书mvl.docx

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1、岗位名称置业副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月288日本职：协助助总裁制制订公司司发展战战略、年年度经营营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总裁，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：10%工作任务协助总裁制制定公司司发展战战略根据董事会会下达的的年度经经营目标标，参与与制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策协助总裁制制定营销销战略规规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持掌

2、握和了解解公司内内外动态态，及时时向总裁裁反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定各各类工作作计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间百百分比：5%工作任务领导制定直直属部门门年度工工作计划划，并组组织实施施，完成成年度任任务目标标组织建立健健全分管管部门各各项规章章制度、工工作流程程，并监监督实施施职责三职责表述：领导规规划管理理部的工工作工作时间百百分比：5%工作任务组织拟订规规划管理理部相关关业务工工作的规规章制度度组织拟订房房地产项项目的前前期规划划组织拟订项项目的规规划设计计和施工工图设计计组织各方参参加施工工图纸会会审职责四职责表述：领导前前期拓展展部工作作工

3、作时间百百分比：10%工作任务组织拟订前前期拓展展部相关关业务工工作的规规章制度度组织工程招招标和监监理招标标并签定定合同负责督促、指指导各种种手续和和证件的的办理并并控制相相关费用用负责审核拆拆迁方案案、补偿偿方案和和预算；并监督督指导拆拆迁方案案的执行行负责审核各各种配套套实施方方案；并并监督指指导配套套工程的的管理工工作职责五职责表述：领导销销售部的的工作工作时间百百分比：25%工作任务组织拟订销销售部相相关业务务工作的的规章制制度组织制定营营销战略略规划组织信息收收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划并监督督执行情情况组织确定项项目销售售策划方方案组织品牌策策划与宣宣传组织制定公公

4、司有关关销售管管理及服服务标准准，并监监督检查查实施情情况定期、准确确向公司司总裁提提供有关关销售情情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映映公司营营销工作作现状的的信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责六职责表述：领导置置业公司司的工作作工作时间百百分比：30%工作任务组织拟订置置业公司司相关业业务工作作的规章章制度监督贯彻国国家有关关工程建建设的法法令、法法规、政政策及有有关文件件精神组织根据项项目规划划方案制制定工程程年度预预算和工工程作业业计划监督控制置置业公司司各种费费用的支支出，加加强工程程成本核核算监督工程项项目的进进度、质质量和计计划的执执行情况况并向总总裁汇报报组织

5、协调各各方处理理相关工工程技术术问题组织各方参参加工程程竣工验验收职责七职责表述：分管部部门日常常事务处处理工作时间百百分比：10%工作任务组织公司内内部各项项管理制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责八职责表述：完成总总裁交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力：受总裁委托托工作范范围内的的决策权权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总裁委托托，对

6、分分管部门门各项制制度执行行情况的的监督和和裁决权权对分管部门门工作有有指挥权权权限内的财财务审批批权项目规划审审核权工程预算审审核权工程造价估估算建议议权销售费用审审核权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系总裁、其他他高层管管理人员员外部协调关关系政府行业主主管部门门、客户户、供应应商、金金融机构构、媒体体、施工工队、监监理公司司等任职资格：教育水平大学本科以以上专业工商管理专专业、房房地产等等相关专专业

7、培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验10年以上上工作经经验，55年本行行业工作作经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备房地产产经营、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、交交通及通通讯设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告等备注：