某楼工程创优创精品工程策划方案10683.docx

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1、阜阳安厦商住大厦1#、2#楼工程创优创精品工程策划编 制: 审 核: 批 准: 阜阳安厦建建设（集集团）有有限公司司报：阜阳市市建设工工程质量量监督局局、阜阳阳市建筑筑业管理理处送：公司各各部门目 录录第一章 编制依依据第二章 工程概概况一、概述：二、建筑结结构概况况：三、屋面及及装饰工工程概况况四、水、电电、通风风设计第三章 创建精精品工程程的意义义第四章 工程创创优创精精品工程程目标及及总体要要求一、工程创创优目标标二、创优总总体要求求：第五章 施工现现场质量量标准化化管理领领导小组组及质量量保证体体系第六章 本工程程施工的的特点及及关键控控制第七章 成立创创优工作作领导小小组建立立质量管

2、管理制度度、制定定质量岗岗位职责责第八章 工程质质量目标标分解和和质量控控制点一、工程质质量目标标分解二、新技术术应用目目标三、工程质质量控制制点第九章 工程质质量过程程管理一、工程质质量预控控措施二、过程质质量控制制第十章 工程创创优质量量策划及及细部做做法一、工程创创优质量量策划：二、具体要要求及细细部做法法第十章章 创优优创精品品工程技技术质量量措施一、地下室室墙体防防渗措施施二、外墙面面防渗措措施三、混凝土土防裂缝缝措施四、防止楼楼地面空空鼓、开开裂措施施五、厨房、卫卫生间、阳阳台后补补管子洞洞及地面面部防渗渗漏措施施六、屋面防防渗漏施施工措施施七、防止主主体结构构通病的的措施第十二章

3、 结构构工程创创优措施施：一、模板工工程二、钢筋工工程：三、混凝土土工程：四、砌筑工工程五、屋面工工程六、试验管管理:第十三章 装饰饰工程主主要分项项创优措措施:一、一般般抹灰工工程二、墙面砖砖镶贴三、地砖铺铺贴四、墙面、顶顶棚涂料料施工五、木制品品油漆（混混色）六、木门安安装七、外墙保保温施工工第十四章 机电电设备、安安装工程程创优措措施一、给排水水设备安安装施工工技术措措施:二、通风设设备安装装施工技技术措施施三、电气设设备安装装技术措措施:第十五章 常见见质量问问题现象象，原因因分析与与防治措措施一、基坑泡泡水二、地地下防水水质量问问题现象象，原因因分析与与防治措措施三、地下室室变形缝缝

4、渗漏四、模板原原因分析析及预防防措施五、标标高偏差差六、接缝不不严七、钢筋原原因分析析及预防防措施八、砼质量量问题现现象，原原因分析析与防治治措施九、内墙普普通抹灰灰常见问问题原因因分析及及防止措措施十、塑料门门窗安装装质量通通病及防防治十一、消防防喷淋质质量问题题现象原原因分析析与防治治措施十二、给排排水质量量问题现现象原分分析与防防治措施施十三、通风风质量问问题现象象原因分分析与防防治措施施第十六章 主要要分项工工程质量量控制要要点：一、施工工工艺流程程控制：二、主要分分项工程程质量控控制要点点：第十七章 工程程技术资资料管理理：第十八章 工程程施工质质量的评评价：第十九章 工程程创优影影

5、像资料料、汇报报资料的的收集与与整理：第一章 编制依依据1国家现现行验收收规范；2建筑筑工程施施工质量量评价标标准GGB/TT50337520006；3ISOO90001：20008版质量管管理体系系标准；4阜阳安安厦商住住大厦11#、22#楼设设计图纸纸；5阜阳安安厦商住住大厦11#、22#楼施施工组织织设计；6阜阳市市住房和和城乡建建筑委员员会阜建建质函【220122】233号文件件，关关于实施施建筑工工程质量量标准化化管理工工作的通通知。第二章 工程概概况一、概述：阜阳安厦商商住大厦厦1#、22#楼工工程，位位于阜阳阳市颍州州区颍西西镇阜临临路4111号北北侧，振振兴北路路东侧。本本工程

6、由由阜阳安安厦房地地产开发发有限公公司自筹筹资金兴兴建，阜阜阳市建建筑勘察察设计院院勘察设设计，安安徽万博博建设监监理咨询询有限公公司监理理，阜阳阳安厦建建设（集集团）有有限公司司施工。本本工程地地下一层层，地上上十八层层，建筑筑面积1171995.338，钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构，。结结构设计计使用年年限500年，安安全等级级二级，耐耐火等级级二级。抗抗震设防防烈度77度，抗抗震等级级二级。地地下室外外墙面、底底板及顶顶板防水水等级一一级，层层面防水水等级级。砼强度等级级：主体体结构采采用泵送送商品砼砼，不同同结构部部位的混混凝土的的强度等等级随着着承载力力的变化化各有不不同，砼砼标号由

7、由C155-C445，具具体详见见结构说说明。墙体等级：所有2240mmm厚和和2000mm厚厚墙体均均采用非非承重煤煤矸石空空心砖， M5混合砂浆砌筑。二、建筑结结构概况况：主体结构采采用泵送送商品砼砼。不同同结构部部位的混混凝土的的强度等等级随着着承载力力的变化化各有不不同，砼砼标号由由C155-C445，各各部位砼砼强度等等级为：基础垫垫层为CC15砼砼，剪力力墙、柱柱标高112.660m及及以下为为C500，标高高12.60mm15.50mm为C440，标标高155.500m35.80mm为C335，其其余均为为C300。梁板板：标高高9.770m处处为C335，其其余均为为C300。

8、1#、2#楼为钢钢筋砼筏筏板基础础，板厚厚分别为为11000mmm和8000mm。基基础回填填采用素素土回填填夯实，地地下室周周边采用用12000宽22：8灰灰土止水水带。填填充墙采采用非承承重煤矸矸石空心心砖，内内外墙分分别为2200厚厚，M55混合砂砂浆砌筑筑。正负负零以下下采用2240厚厚MU110煤矸矸石实心心，M55水泥砂砂浆砌筑筑。三、屋面及及装饰工工程概况况1、屋面防防水工程程：防水水等级22级，防防水耐用用年限为为15年年，具体体做法为为：屋面：现浇浇混凝土土屋面板板结构层层3厚贴贴必定BBAC自自粘防水水卷材30厚厚（最薄薄处）轻轻集料混混凝土找找坡层20厚厚1:22水泥砂砂

9、浆找平平层80厚厚无机发发泡板保保温层40厚厚C200细石混混凝土保保护层。2、楼地面面工程：敞廊、商商铺、客客厅、卧卧室、厨厨房、卫卫生间、阳阳台为地地砖面，其其余设备备间、楼楼梯间均均为水泥泥砂浆地地面。3、内墙装装饰：整整体采用用水泥砂砂浆墙面面，其中中卫生间间、厨房房采用白白瓷砖墙墙面。 4、顶顶蓬：采采用混合合砂浆抹抹面，刷刷涂料两两遍。5、外墙装装饰：采采用白色色真石漆漆及肉红红色真石石漆饰面面，外墙墙保温采采用无机机保温砂砂浆。6、门窗工工程：内内门为木木门，外外门窗均均均为塑塑钢中空空玻璃窗窗，中空空玻璃厚厚度为55+9+5。四、水、电电、通风风设计照明由变压压器常规规供电，由

10、由变压器器提供至至EPSS配电箱箱，确保保设备用用电。火火灾自动动报警及及联动系系统：设设消防控控制中心心，电源源采用低低压双回回供电。导导线采用用阻燃型型，消防防用电设设备供电电电缆采采用耐火火型；本本工程防防雷按二二类防雷雷等级设设防、屋屋面采用用避雷带带、引下下线利用用结构柱柱内主筋筋，接地地极利用用基础钢钢筋网。消消控中心心和变配配电房设设置单独独接地，整整幢建筑筑电气设设备采用用 分片片联合接接地，接接地电阻阻不大于于1欧。接接地系统统为TNN-S。 本工程供水水由设备备用房内内变频调调速供水水设备加加压供水水。给水水横干管管立管及及管件采采用内衬衬PE的的镀锌钢钢管，丝丝扣连接接；

11、室内内给水支支管管材材及管件件采用PPP-RR给水塑塑料管，热热熔连接接。排水水管采用用PVCC-U排排水塑料料管，粘粘接。消消防给水水系统管管材及接接口：DDN1000时，采采用镀锌锌钢管,螺纹连连接；DDN1100时时，采用用镀锌无无缝钢管管，沟槽槽式连接接。工程工期5520个个日历天天（计划划开工日日期20012年年10月月10日日，计划划竣工日日期20014年年 月月 日日），质质量等级级合格，争争创“黄山杯杯”，安全全文明达达“省级质质量安全全标准化化示范工工地” 。第三章 创建精精品工程程的意义义创优夺杯，建建造精品品工程是是推行企企业品牌牌战略的的需要，企企业通过过不断的的创建精

12、精品工程程，逐步步形成企企业优良良的施工工作风，培培养一批批优秀的的施工管管理人才才。从而而增强建建筑企业业的市场场竞争力力。品牌是企业业的无形形资产，每每个企业业都要以以自己的的特色来来塑造企企业品牌牌，或以以产品质质量，或或以特色色服务等等。建筑筑企业塑塑造自己己的品牌牌必须把把工程质质量放在在第一位位，优质质的建筑筑产品质质量是建建筑企业业品牌扩扩展的基基础。工工程质量量是企业业赖以生生存和发发展的依依托。通通过严格格执行现现行有关关规范、标标准、加加强工序序过程控控制。通通过不断断提高管管理工作作的质量量达到实实现工程程质量目目标，创创建出精精品工程程的目的的。进而创造出出成功的的企业

13、品品牌，才才能保证证企业的的生存，促促进企业业的发展展壮大。优优质的建建筑产品质量量是施工工企业扩扩展的需需要，好好的品牌牌资产为为公司提提供了竞竞争优势势，建筑筑市场竞竞争的最终格局局必然是是品牌瓜瓜分市场场，谁拥拥有品牌牌，谁就就拥有了了市场空空间。企企业通过过工程创创优行为为逐步转转化为企企业创品品牌行为为，从单单纯追求求质量目目标的实实现向注注重项目目综合效效益的转转变。从从项目创创精品工工程向企企业创品品牌的转转变。可可谓影响响深远，意意义重大大。第四章 工程创优优创精品品工程目目标及总总体要求求一、工程创创优目标标1工程质量量目标：确保阜阳阳市优质质工程“颖州杯杯”及精品品工程，争

14、争创“黄山杯杯”奖；2安全文明明施工管管理目标标：创建安徽徽省安庆庆质量标标准化示示范工地地；3创建安徽徽省新技技术应用用示范工程程；4确保阜阳阳市建筑筑结构精精品工程程；5确保阜阳阳市科技技示范工工程。二、创优总总体要求求：创精品工程程必须要要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严严格控制制、严格格检验。所所以创精精品工程程必须我我单位要求每每个员工工具备“三高”、“三严”标准，特特别是项项目部管管理层，在在整个施施工过程程中，要要在高质质量标准准上狠下下功夫。在施工过程程中，跟跟监理单单位、建建设单位位认真搞搞好协调调工作

15、，使使监理单单位在质质量把关关的同时时，也为为施工方方出谋划划策，减减少质量量通病的的发生，共共同为创创优夺标标打下坚坚实的基基础。制定创精品品的质量量目标和和质量计计划。把把创精品品工程的的目标值值分解到到每个责责任者。项项目部要要经常检检查质量量计划的的实施情情况，哪哪些分项项工程上上有优势势、差距距，在有有优势的的分项上上，创出出自己的的特色，有有差距的的分项上上要采取取积极的的措施和和办法达达到质量量目标。严格内部科科学管理理，做到到在确保保安全生生产的同同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各道道工序紧紧紧围绕绕创优目目标，严严格执行行公司IISO990011质量体体系质量量保证文文件

16、一系系列标准准，使工工程的动动态管理理始终处处于受控控状态。严严格按照照施工图图纸、国国家建筑筑设计、施施工验收收规范和和质量评评定标准准进行施施工，对对工程质质量实行行三级制制的管理理程序，认认真贯彻彻执行建建设部推推广应用用的十项项新技术术，使整整个工程程围绕着着质量目目标开展展工作。第五章 施工现现场质量量标准化化管理领领导小组组及质量量保证体体系一、质量标标准化管管理领导导小组组长：王进进友成员：程洪洪中、邵邵永民、郭郭长峰、晏晏学平、王王振二、项目组组织机构构项 目 经 理技术负责人项目副经理材料采购组质量安全科施工管理科计划核算组行政后勤组材料员安全员质量员施工员保卫后勤电脑员会统

17、员核算员资料员各专业施工队各操作员工三、项目班班子实行行目标管管理针对本工程程的特点点，环境境及一些些特定条条件，制制订质量量控制目目标、进进度控制制目标汲汲安全控控制目标标，现场场文明施施工控制制目标。项项目班子子根各工工种实行行生产、质质量责任任制，有有奖有罚罚。本工工作范围围制订分分工职责责。各分项、分分部工程程在施工工之前，先先由技术术负责人人向各工工种责任任人进行行技术、安安全交底底。然后后，各工工种负责责人针对对本操作作班组进进行技术术安全书书面交底底。明确确质量目目标，制制订确保保安全、质质量的措措施。四、质量管管理与控控制1、项目质质量因素素控制，包包括人、材材料、机机械、工工

18、艺方法法等因素素1.1、人人是提高高工程质质量的关关键因素素。在整整个施工工过程中中，要充充分利用用施工人人员的先先进办法法和经验验，充分分调动创创优的积积极性，加加强思想想教育及及专业技技术知识识培训，严严格禁止止无技术术人员上上岗作业业。从选选择施工工队伍时时，项目目经理必必须从人人的思想想品质、技技术素质质等方面面综合考考虑。1.2、选选择优质质的建筑筑材料，是是提高工工程质量量不可忽忽视的一一环。对对原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等，严把把质量检检查验收收关。建建立管理理台帐，进进行收发发储运等等各环节节的技术术管理，严严格杜绝绝不合格格的材料料使用到到工程中中去。1.3、施施

19、工机械械、操作作工具等等控制。选选用合理理的机械械设备，正正确使用用、管理理和保养养施工机机械。健健全“人机固固定”制度，“岗位责责任”制度，交交接班制制度，确确保机械械设备处处于最佳佳作用状状态，为为提高工工程创造造有利的的条件。1.4、工工艺控制制。影响响施工工工艺因素素主要是是施工方方法、工工艺参数数和工艺艺装备的的选择是是否正确确、合理理，现场场是否认认真按已已制定的的工法，计计量器具具的精度度能否达达到和正正确使用用，这是是创优创创精品重重要的一一环。在在认真编编制施工工方案的的同时，针针对本工工程特点点，认真真编制完完善施工工工艺、技技术措施施及克服服质量通通病的措措施。选选择高水

20、水平的工工艺过程程，要切切合工程程实际，解解决施工工难题。2、建立施施工现场场质量保保证体系系结合工程的的特点的的施工现现场情况况，建立立现场的的质量管管理制度度和质量量保证体体系，完完善计量量及质量量检测技技术手段段。 五、QC小小组建立立为了提提高工作作质量和和工程质质量，推推行全面面质量管管理体系系。在本本工程施施工过程程中，根根据工程程进度，分分阶段成成立主体体砼工程程、墙面面粉刷工工程、装装饰工程程等多个个QC小小组。各各QC小小组由项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质量员，各各工种操操作班组组长等人人组成。成成立后，按按“PDCCA的四四个阶段段，八个个步骤”开展活活动，针

21、针对每一一QC小小组的分分部工程程：施工工难点、质质量通病病、施工工难关，在在每次PPDCAA循环过过程中，对对人、材材料、机机械、工工艺方法法等方面面进行分分析讨论论、总结结、制订订出治难难、消除除质量通通病，创创特色等等规划。做做到项目目要具体体、目标标要明确确、责任任要落实实、措施施要可行行、实施施要认真真。推行行样板制制度、积积极开展展技术革革新QCC小组活活动，采采用新工工艺、新新技术，克克服难点点及通病病的发生生。项目部在现现场开办办学习班，经经常组织织各工种种负责人人及班组组长，学学习建筑筑法、施施工规范范、施工工技术。聘聘请创优优丰富经经验的老老师傅进进行技术术培训、讲讲课，提

22、提高操作作员工的的技术素素质和文文化修养养。六、施工阶阶段质量量控制事前控控制、事事中控制制、事后后控制（一）事前前控制编制施工组组织设计计必须针针对本工工程的施施工图纸纸、特点点、环境境及其它它一些特特定条件件；图纸纸需认真真熟悉审审查结施施与建施施，土建建与安装装等有否否碰头，外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、公司总工程师的审核，审定后方可实施。材料控制。本本工程使使用的各各种建筑筑材料、设设备采购购，严格格执行IISO990011:20008标标准的采采购程序序，材料料员持证证上岗。采采购材料料必须以以采购程程序为标标准，对对所采购购材料质质量

23、验收收、堆放放，均符符合程序序的有关关文件之之规定。项项目经理理对物质质供应方方在企业业的资质质及信誉誉、产品品质量、生生产能力力、供货货能力、价价格进行行评价，择择优录用用。（二）事中中质量控控制工程从基础础到装饰饰全过程程由项目目部质量量员牵头头把关，紧紧紧抓住住事中质质量控制制的各道道工序，各各道工序序从点到到面，从从面到体体，强化化监督与与控制。各道工序质质量做到到交接有有检查、质质量预控控有对策策、施工工项目有有方案、技技术措施施有交底底、道道道工序有有检查、成成品保护护有措施施等等。(三)事后后控制各道工序完完成后，按按标准、施施工验收收规范、技技术方案案进行“三检”，“三检”合格

24、后后报监理理、业主主验收。第六章 本工程程施工的的特点及及关键控控制一、施工特特点：本工程为地地下一层层地上十十八层，高高度为556.220m，要求施施工具有有高度的的连续性性，施工工技术和和组织管管理复杂杂，除具具有一般般多层建建筑施工工的一些些特点外外，还具具有以下下施工特特点： 1、 工程量量大、工工序多、配配合复杂杂： 该该项目的的施工，土土方、钢钢筋、模模板、混混凝土、砌砌筑、装装修、设设备管线线安装等等工程量量都要增增大，同同时工序序多，多多种专业业工种交交叉作业业，组织织配合十十分复杂杂，同时时，由于于工程量量大引起起的对技技术提出出了更高高的要求求，比如如大体积积混凝土土裂缝控

25、控制技术术，粗钢钢筋连接接技术、深基坑支护技术，新型模板应用技术，绿色施工技术等。 2、 施工准备工作量大 本工程建筑面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行，同时，由此引起的施工场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。 3、施工周期长，工期紧：本工程工期为520天，结构工期为78天一层，常常是两班作业，工期长而紧，且需进行冬、夏、雨期施工，为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能

26、缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。 4、基础深、基坑支护和地基处理复杂：该工程项目基础深度为-6.20m，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价，本工程深基坑支护采用钻孔管桩加高压旋喷止水帷幕技术。 55、高处处作业多多，垂直直运输量量大：本工程程建筑高高度为556.220m，高处作作业多，垂垂直运输输量大，施施工中要要解决好好高空材材料、制制品、机机具设备备、人员员的垂直直运输，合合理地选选用各种种垂直运运输机械械，妥善善安排好好材料、设设备和工工人的上上下班及及运输问问题，用用水、用用电、通通讯问题题

27、，甚至至垃圾的的处理等等问题，以以提高工工效。 6、层层数多、高高度大、安安全防护护要求严严：本本工程层层数多，高高度大，施工场地较窄，常采取立体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。 7、 结构装修、防水质量要求高，技术复杂：为保证结构的耐久性，美化城市环境，对高层建筑主体结构和建筑物立面装饰标准要求高；基础和地下室墙面、厨房、卫生间的管道和防水都要求不出现任何渗漏水，对土建、水、电、通风、消防的材质和施工质量要求都相应提高，施工必须采用有效的技术措施来保证，特别是常采

28、用大量的新技术、新工艺、新材料和新机具设备和各种工艺体系，施工精度要求高，施工技术十分复杂。 8、平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高：本工程一层商铺，三十八层为住宅，为了扩大施工面，加速工程进度，采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业；为提高工效，采用泵送砼施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。二、施工关关键控制制：1、基坑施施工控制制。2、地下防防水质量量综合控控制。3、底板大大体积混混凝土施施工控制制。4、梁板和和柱、墙墙板不同同砼级配配施工技技术措施施。混凝凝土保护护层和楼楼板厚度度控制。5、现浇

29、混混凝土墙墙板防裂裂措施。6、泵送商商品砼专专项控制制措施。7、屋面防防水控制制，尤其其是细部部节点，保保证防水水的耐久久性。8、狭小场场地总平平面安排排与施工工措施。9、工期进进度网络络控制，各各专业工工种间的的搭接协协调工作作。10、环境境保护与与职业健健康安全全体系控控制。环环保和文文明施工工措施。11、工程程创优的的保证措措施。第七章 成立创创优工作作领导小小组建立立质量管管理制度度、制定定质量岗岗位职责责 1项目部创创优领导导小组序号分工姓 名职 务工作任务1组 长程洪中项目经理负责质量定定职定岗岗，形成成工程创创优管理理班子2副组长杨 坤项目副经理理组织实施施施工方案案技术措措施，

30、组组织过程程监控3副组长邵永民技术总负责责组织方案优优化，协协调各个个施工方方案的统统一。对对各项方方案的审审批和认认定。 4成 员储继燕技术员技术质量管管理工作作，执行行规范和和施工组组织设计计的内容容。验证证方案的的实施效效果，负负责QCC小组活活动。5成 员程洪刚砼工长按分工组织织各分项项工程施施工，对对分项质质量把关关，执行行质量预预防措施施和纠正正措施，建建立施工工记录，进进行技术术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检6成 员张响三木工工长7成 员吴亚东钢筋工工长长8成 员孙文峰水电工工长长9成 员郭长峰质量员负责材料半半成品质质量验收收，过程程产品质质量

31、监控控、验收收、组织织三检，评评定记录录10成 员程言玲材料员对原材料、构构配件质质量把关关11成 员赵 锐资料员对技术资料料把关，归归类整编编12成 员邵 磊施工员负责工程放放线及施施工2项目部应应建立的的质量管管理制度度为了实现项项目的规规范化管管理，提提高工作作质量和和工程质质量，结结合质量量管理体体系的要要求，项目部需建建立以下下主要管管理制度度：1、技技术交底底制度。22、样板板制度及及挂牌制制度。33、质量量例会制制度。44、质量量检查制制度。55、“三三检”制制度。66、材料料检验制制度。77、项目目部质量量评比及及奖罚制制度。第八章 工程质量量目标分分解和质质量控制制点一、工程

32、质质量目标标分解分部工程子分部、分分项工程程合格率评价得分地下室卷材材防水100%95分钢筋工程100%96分模板工程100%95分混凝土工程程100%96分主体结构钢筋工程100%97分模板工程100%96分混凝土工程程100%95分砌体工程100%96分装饰装修地板砖地面面铺设100%97分外墙石材100%98分门窗安装100%95分装饰抹灰100%95分外墙涂料工工程100%96分建筑屋面屋面卷材防防水100%95分屋面保温层层100%96分建筑给排水水室内给水系系统100%95分室内排水系系统100%95分卫生器具安安装100%98分分部工程子分部、分分项工程程合格率评价得分建筑电气变

33、配电室100%95分电气动力100%96分电气照明安安装100%96分备用和不间间断电源源安装100%96分防雷及接地地安装100%95分智能建筑通信网络系系统100%95分火灾报警及及消防联联动系统统100%96分安全防范系系统100%95分综合布线系系统100%96分智能化集成成系统100%96分电源与接地地100%96分住宅智能化化100%96分通风送排风系统统100%96分防排烟系统统100%95分二、新技术术应用目目标根据建设部部推广十十项新技技术，拟拟在本工工程中采采用12小项具体体的应用用项目，科科技示范范工程目目标实施施、管理理，新技技术应用用技术见见下表。阜阳安厦商商住大厦厦

34、1#、22#楼工工程新技技术应用用一览表表序号项目名称应用部位1深基坑钻孔孔灌注桩桩加高压压旋喷浆浆止水帷帷幕支护护技术基坑四周2清水砼模板板应用技技术地下室及主主体结构构3钢筋直螺纹纹套筒连连接技术术地下室筏板板及梁4外墙外保温温应用技技术结构外墙5节能型门窗窗应用技技术外窗6混凝土裂缝缝控制技技术地下室及主主体结构构7煤矸石多孔孔砖节能能型围护护结构应应用技术术结构墙体8自粘型橡胶胶防水卷卷材应用用技术地下室外墙墙及屋面面9施工过程水水回收利利用技术术主体结构养养护10项目管理信信息化技技术视频监控，资资料整理理等11高精度自动动测量控控制技术术施工放样12施工过程监监测和控控制技术术深基

35、坑支护护主体结结构针对施工创创优的重重点、难难点问题题，成立攻关小小组开展展QC活活动。并并通过认认真地实实施和总总结，形形成企业业施工工工艺标准准和工法法，以便便于在其其它工程程上推广广应用。三、工程质质量控制制点序号控制点制定措施人人落实措施人人1基础梁、筏筏板钢筋筋节点构构造项目技术负负责人专业施工员员2基础大体积积混凝土土施工项目技术负负责人专业施工员员3墙、柱模板板拼缝项目技术负负责人专业施工员员4梁柱接头模模板项目技术负负责人专业施工员员5砼抗渗与非非抗渗接接槎处理理项目技术负负责人专业施工员员6地下室外墙墙施工缝缝处止水水带安装装项目技术负负责人专业施工员员7地下室防水水层特殊殊

36、部位处处理项目技术负负责人专业施工员员8防水层保护护项目技术负负责人专业施工员员9框架梁柱接接头钢筋筋密集处处的绑扎扎顺序项目技术负负责人专业施工员员10剪力墙、柱柱钢筋保保护层项目技术负负责人专业施工员员11剪力墙上下下层间接接槎处理理项目技术负负责人专业施工员员12电梯井垂直直度控制制项目技术负负责人专业施工员员13楼梯踏步模模板项目技术负负责人专业施工员员14滴水线、滴滴水槽预预留控制制项目技术负负责人专业施工员员15砼墙、柱与与砌体接接槎部位位抹灰防防裂控制制项目技术负负责人专业施工员员16砌体马牙槎槎的留置置项目技术负负责人专业施工员员17安装预埋线线管、线线盒控制制项目技术负负责人

37、专业施工员员18电气设备安安装项目技术负负责人专业施工员员19屋面、卫生生间、用用水房间间防水层层质量控控制项目技术负负责人专业施工员员20外墙门窗安安装项目技术负负责人专业施工员员21外墙外保温温质量控控制项目技术负负责人专业施工员员22外墙涂料平平整度控控制项目技术负负责人专业施工员员23公用部分楼楼地面面面砖铺贴贴项目技术负负责人专业施工员员第九章 工程质质量过程程管理一、工程质质量预控控措施1、质量意意识教育育 项目工工程师编编制质量量意识教教育计划划。计划划内容包包括每两两周对项项目班子子人员进进行质量量意识教教育，每每周对施施工作业业人员进进行质量量意识教教育，教教育内容容包括质质

38、量方针针、质量量目标、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、施工工方法和和质量验验评标准准。通过过教育提提高管理理人员和和施工操操作人员员自觉贯贯彻我公公司质量量管理体体系运行行程序，提提高工作作质量意意识，人人人树立立百年大大计、质质量第一的思思想。2、对劳务务分包的的技术质质量管理理 对劳务务分包严严格考察察，选择择管理水水平高、技技术水平平强的队队伍，进进场进行行技术工工艺再培培训和质质量教育育，建立立分包责责任制，分分包方要要服从项项目部统统一的技技术质量量管理，对其施施工的分分项制定定质量指指标。3、物资供供应商的的选择物资供应商商在项目目考察的的合格供供应商中中择优确确定，采采用

39、全方方位、多多角度的的选择方方式，选选定信誉誉最好的的物资供方方。4、材料采采购和进进场管理理 材料进进场严格格执行检检验制度度，由材材料员、专专职质量量员检查查材料规规格、名名称、型型号、数数量、合合格证、检检测报告告，把好好材料质质量关，对对特殊及及贵重的的材料要要求项目经经理、项项目工程程师与材材料员共共同验收收。对易易燃、易易爆材料料要单独独存放，对对易碎、易易损材料料搬运时时要书面面交底。所所有进场场材料要要质量把把关，存存放适当当，收发发台帐明明细，有有保护措措施，收收集检测测报告、材材质证明明及合格格证。5、技术准准备 工程应应分阶段段组织技技术、预预算、施施工准备备人员熟熟悉图

40、纸纸，报业业主组织织图纸会会审，提提前解决决图纸问问题。在在施工过过程对图图纸存在在问题及及时反馈馈给业主主和设计计院。组组织施工工人员学学习技术术规范、规规程、标标准，还还要学习习应用新新材料、新新技术、新新工艺的的施工要要求，按按规范施施工，结结合创建建科技示示范工程程，保证证精品工工程的实实现。6、合同约约束，促促工程质质量 任何进进场施工工劳务方方均要和和项目部部签订劳劳务合同同，对所所承担的的工程任任务，项项目部提提出质量量要求，合合同中注注明价格格、质量量标准，责责、权、利利明确。加加强合同同管理是是提高工工作效益益必不可可少的手手段，要要严格执执行合同同，奖优优罚劣，措措施强硬硬

41、。二、过程质质量控制制1、对劳务务方的管管理 对劳务务方特别别是主体劳劳务承包包方的管管理要以以合同为为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳纳入到项项目部统统一进行行管理，分分包施工工队伍必必须要有自己己的管理理模式，无无条件接接受项目目部的指指挥。对对出现的的质量问问题不论论大小不不能轻易易放过，为为工程创创优做好好基础和和铺垫工工作。2、以施工工组织设设计和施施工方案案作为工工程创优的技术术基础 根据工工程特点点，项目目工程师师组织编编制施工工组织设设计，提提出需要要编制的的施工方方案清单单，并进进行合理理

42、分工。由编制制责任人人提出方方案初稿稿，召开开方案研研讨会，通通过讨论论进行编编制审审核修修改定定稿交交底实实施。项项目工程程师负责责检查施施工组织织设计和和方案的的执行情情况，根根据施工工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。3、过程控控制运行行有效的的管理制制度a质量例会会制度：每周召召开生产产例会或或专门的的质量例例会，对对上周的的质量工工作进行行总结，分分析质量量动态，指指出施工工中存在在的质量量问题，从从人、机机

43、、料、法法、环各各方面分分析原因因，提出出整改意见，措措施落实实到责任任人，安安排下周周质量指指标，形形成会议议记录。b挂牌制度度：施工工部位挂挂“施工工牌”内内容包括括“施工工部位、工工序名称称、操作作责任人人、技术术交底书书、要求求达到的的质量标标准、完完成日期期等”。c半成品、成成品挂牌牌：对施施工现场场使用的的钢筋、原原材料、半半成品如如钢筋、水水泥、砂砂石料等等挂牌标标识，注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间、检验验状态等等。d样板制度度：结构构工程重重要工序序、重点点推广的的新工艺艺、装饰饰装修分项项等，应应组织样样板施工工。项目目工程师师组织工长长、质量量员、邀请监监理，对对样板进进行验收收，样板板未通过过不能进进行大面面积施工工。样板板间验收收合格后后，对照照实物向向各作业业班组进进行标准准交底，统统一操作作程序，统统一施工工做法，确确保工作作质量达达标创优优。e三检制和和检查验验收制度度 自检检：每一一分项工工程施工工完后，由由施工班班长按质质量验收收标准要要求进行行检查，由由班组填填写自检检记录，报报专业工工长。互检：由由工长组组织上下下道工序序的班组组长进行行相互检检查，对对发现的的问