项目部管理制度运行管理办法42223164489.docx

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1、项目部管理理制度运行行管理办法法1目的：确确保项目部部管理制度度得到有效效运行和不不断完善。2适用范围围：项目部部3名词术语语解释：3.1项目目部规章制制度：管理理制度的发发布，运行行过程中的的实施、监监督执行、制制度的修编编和执行情情况的考核核等日常管管理工作。4责任：保保证项目部部各项管理理制度的有有效落实。5管理规定定：5.1责任任部门：综综合管理部部为项目部部管理制度度运行信息息的综合管管理部门。5.2 管管理制度的的发布与实实施（一）由综综合管理部部负责项项目管理制制度汇编，项项目经理批批准签发。（二） 项项目部各职职能部门对对本专业项项目管理制制度的运行行负有交底底、宣传、培培训、

2、推动动落实的责责任。（三） 制制度归口管管理部门对对相关管理理制度的运运行接口，在在制度运行行之前即应应同涉及的的部门会商商，明确各各自的职责责和权限。5.3 监监督执行（一） 制制度的归口口管理部门门负责人负负责监督本本专业制度度的运行。（二）项目目经理负责责监督各部部门负责人人执行制度度。（三）项目目全体管理理人员有义义务监督项项目经理执执行制度。5.4 制制度的修编编（一） 制制度在运行行过程中，执执行人发现现制度缺陷陷，有责任任向归口管管理部门负负责人进行行反馈，填填写制度度缺陷反馈馈单。（二） 归归口管理部部门负责人人签署意见见后，如情情况属实，汇汇总后交综综合管理部部备案。（三）

3、综综合管理部部部长根据据归口部门门负责人的的意见，提提出制度修修改审批意意见，修改改结果于次次日在网上上和调度会会上同时发发布实施。（四） 综综合管理部部每年年初初根据修改改汇总情况况，修订出出版制度汇汇编。5.5 处处罚（一） 制制度归口部部门负责人人有权对违违反制度的的行为按规规定进行即即时处罚。（二）对部部门负责人人违反制度度或对制度度执行监督督不利，项项目经理有有权按规定定进行即时时处罚。（三） 所所有处罚均均须填写罚罚款单。（四） 被被罚款人持持罚款单主主动将罚款款在三日内内上缴财务务部门，逾逾期不交，从从工资或结结算款中加加倍扣除。（五） 被被罚款人如如认为处罚罚不当，应应先交清罚

4、罚款，可于于15日内内向上级主主管部门反反映情况。（六） 处处罚条例（1） 未未按制度程程序执行，对对档案形成成有影响的的，罚款220-1000元。（2）未按按制度程序序执行，造造成工作延延误的，罚罚款50-200元元。（3）未按按制度程序序执行，造造成项目部部声誉损失失的，罚款款100-10000元。（4）未按按制度程序序执行，造造成直接经经济损失的的，按直接接损失金额额的1000%罚款，罚罚款金额最最高限额55000元元。（5）未按按制度程序序执行，情情节严重，造造成重大损损失的，视视为不受欢欢迎的人，退退回公司，分分包队伍人人员开除现现场。6业务流程程：项目部自行行制定规章章制度实施施细

5、则运行行管理工作作流程综合管理部汇总各部门规章制度修订方案培训和推动规章制度运行 明确衔接责任制度主办部门领导项目经理签发协调制度运行接口，采取纠正措施、提出修订措施制度主办部门领导、项目领导收集集累运行异常信息记录接口衔接责任综合管理部行政秘书组织提出规章制度修改建议制度归属部门领导制度归属部门领导审定规章制度修改建议项目执行经理、项目经理公布定稿的修订制度综合管理部考 综核 合衔 部接 长情况审 项定 目奖 执惩 行意 经见 理监主督办运部行门提奖惩意见实 综施 合奖 部罚 长惩 7相关表格格：7.1制制度运行情情况记录台台帐7.2制制度修订会会议成果书书7.3制制度运行考考核和奖惩惩单制度运行情情况记录台台帐序号制度名称条款事件详细描描述主责任部门协同部门修订建议制度修订会会议成果书书会议日期主持人参加部门及及 姓名主要议题研究事项 成果 落落实责任 完成时间间123456记录人主持人备注制度运行考考核和奖惩惩单签发日期被奖/罚部部门事 由直接责任人人 性质质1、 需要修改制制度 流程程；3 明明知故犯2、 不需修改制制度 流程程，但要对对特定人员员培训奖/罚金额额纠正措施责任人签字字核准人签字字综合管理部部长签字备注