企业员工晋升办法-晋升管理体系bgaq.docx

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1、企业管理-晋升管理体系为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个发展的舞台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和发展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体如下： 第一部分分：总则则 第二部分分：晋升升方式 第三部分分：晋升升条件 第四部分分：晋升升程序第一部分：总则1、本体系系建立在在有效的的绩效考考核基础础上，坚坚持公平平、合理理的原则则；2、本体系系坚持以以工作业业绩、工工作能力力为准绳绳来衡量量，杜绝绝论资排排辈，必必要时特特殊岗位位须结合合年资及及品质评评价而定定；3、本体系系中涉及及的一些些相关规规定将依依据实际际情况进进行补充充、

2、完善善；4、本体系系的晋升升条件和和程序是是针对一一般晋升升情况而而言，出出现特殊殊情况或或工作需需要，可可以经总总经理审审批后直直接临时时任命，实实现晋升升；5、本体系系适用于于公司全全体员工工；6、本体系系解释权权归人力力资源部部；7、本体系系经总经经理审批批后实施施。第二部分：晋升方方式1、 组织阶梯的的晋升：这主要要是指管管理职位位的晋升升，对于于有较好好的工作作业绩，有有较强的领导能能力、管管理能力力、沟通通能力和和人格魅魅力的综综合性人人才给予予管理职职位的晋晋升。2、 管理类与技技术开发发类的交交叉提升升：管理理类的某某个级别别的职位位通过技技术职称称提高实现晋升，技技术开发发类

3、的某某个级别别的职位位也可以以向管理理职位晋晋升。3、 岗内晋升：包括技技能提升升和技术术职称的的变更。技技能提升升是指工工作岗位位一定时时通过工作技能能、业务务水平的的提高实实现晋升升；职称称的变更更是指对对于技术术或研发发水平不不断提高高，并在在技术或或研发岗岗位具有有较强的的技术创创新能力力，为公公司做出出一定贡贡献的员员工给予予技术职职称的提提升，从从而实现现晋升。 第第三部分分：晋升升条件1、部门负负责人的的晋升条条件a、大专及及以上学学历或具具有高级级职称的的人员，符符合岗位位描述中中的有关关条件；b、经过有有关的技技术或管管理知识识的学习习和工作作能力的的培养，有有较强的的学习能

4、能力；c、大专学学历者必必须具有有三年以以上的实实际管理理工作经经验，大大本学历历者必须须具有一一年以上上的实际际管理工工作经验验；d、熟悉公公司的管管理模式式和管理理环境，在在本公司司必须有有两年以以上的工工作经验验；或曾曾在相同同或相关关的工作作岗位上上从事工工作三年年以上。2、副部长长、主管管、车间间主任的的晋升条条件a、高中及及以上学学历或具具有中级级职称的的人员，符符合岗位位描述中中的有关关条件；b、经过有有关的技技术管理理知识的的学习或或能力的的培养，对对业务知知识有较较强的学学习能力力；c、接受过过相关知知识培训训，具备备一定沟沟通协调调能力；d、必须具具有两年年以上的的实际工工

5、作经验验，在本本公司工工作必须须一年以以上。3、车间工工段长，保保卫科、食食堂、电电工室带带班长，成成品库、质质保部、技技术部、产产品开发发室小组组长的晋晋升条件件a、 中专及以上上学历或或具有初初级职称称的人员员，符合合岗位描描述中的的条件；b、 有一定管理理能力和和沟通协协调能力力，能正正确传达达上级指指令或精精神；c、 熟悉本工段段（本班班、本组组）的工工作流程程、相关关纪律和和工作要要求；d、 在本公司必必须工作作一年以以上。4、技术部部、设备备动力部部职员的的晋升条条件a、 大专及以上上学历或或具有初初级职称称的人员员，符合合岗位描描述中的的条件；b、 有一定沟通通协调能能力；c、

6、熟练掌握相相关业务务知识。5、后勤科科室文员员晋升的的条件a、 大专及以上上学历或或具有初初级职称称的人员员，符合合岗位描描述中的的条件；b、 懂得一定管管理知识识；c、 有一定的沟沟通协调调能力和和文字表表达能力力。第四部分：晋升程程序1、部门主主管向人人力资源源部申报报出现的的空缺职职位（空空缺职位位申报表表附后）；2、人力资资源部进进行评审审并汇报报经理；3、评审通通过的，人人力资源源部发布布竞聘通通知，并并组织竞竞岗各项项准备工工作；4、公司员员工根据据自己的的实际情情况（或或经历）到到人力资资源部报报名，部部门经理理也可以以推荐；（对于于不符合合职务晋晋升的基基本条件件，但在在业绩、

7、能能力等方方面却有有突出表表现的员员工，可可以破例例参加竞竞选活动动。）5、人力资资源部策策划职位选选拔方案案： （11）能力力分析 职位位的主要要职责为为-，应应具备的的素质有有-。 （22）能力力评价措措施 A书书面考核核你心目中的的职位位是怎样样的一种种工作？考核目的：-评判标准：-B实战考考核（列列出一些些题目，口口答）考查项目题 目业务水平工作经验当-和和-出现争争议时，你你怎么处处理？当出现-时时，你有有哪几种种处理办办法？应变能力今天的工作作量大，临临时出现现一些情情况，无无法完成成，你怎怎么处理理？管理能力语言表达能能力你认为在职位位应具备备哪些管管理素质质，你的的优势在在哪里

8、？培训下属能能力对于公司组组织的全全员培训训，你如如何进行行有效的的逐级培培训？组织指挥能能力当上级下达达-任务后后，你如如何制定定工作计计划？沟通协调能能力当你与上级级出现意意见分歧歧或对上上级不满满时，你你怎么处处理？创新能力职位所所在部门门存在哪哪些薄弱弱环节，你你有哪些些好的建建议或想想法？人格魅力你如何看待待下属的的消极怠怠工行为为？你如如何激励励下属的的工作热热情？你如何建立立一支富富有团队队精神的的队伍？如果某段时时间你经经常要求求下属加加班，你你会在权权限范围围内适时时给他们们什么方方式的奖奖励？如果此次晋晋升成功功，你将将来的下下属现在在要求请请客，你你怎么办办？C量表测测试

9、，包包括职业业个性、自自信心、领领导能力力等（表表格附后后）D民主意意见采集集（表格格附后） （3）考考核结果果处理办办法 （4）确确定最后后人选6、报总经经理审批批职位位的临时时任命书书，并公公布竞聘聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于于通过公公司内部部的选拔拔、调整整仍无法法满足要要求的部部门负责责人及以以上管理理岗位，由由人力资资源部负负责在公公司外进进行招聘聘，新进进人员在在试用期期满后，也也需进入入竞选流流程，竞竞争上岗岗。8、晋升流流程图附附后。晋升流程图图职务出现空缺人力资源部评审部门主管申报不合格合格评审通过实现晋升试用组员各组组长统计员成品库主任职员统计员职员气泵房职员司机厨师职员 确定人选意见采集笔试实践考核发布竞聘通知