2、安全生产管理组织体系及职责分工2961.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目部安全生产、职职业健康康、环境境保护保证体体系第二册 安全生生产管理理组织体体系及职职责分工工缙云县金谷谷至方溪溪道路EPC总承包包项目部部二一七年年六月批准：韦 华审核：邓泽泽庭校核：董学学志编制：龚嘉嘉旻缙云县金谷谷至方溪溪道路工工程EPC总承包包项目安全生产管管理组织织体系及及职责分分工1安全生产产管理组组织体系系1.1EPPC总承包包部安全全生产管管理机构构根据国家有有关安全全生产法法律法规规的规定定，为进进一

2、步做做好缙云云县金谷谷至方溪溪道路工工程总承承包项目目现场的的职业健健康、安安全生产产、环境境保护(简称HSEE)工作作，落实实主体责任任，由EPC项目部部牵头成成立“缙云县县金谷至至方溪道道路工程程EPC总承包包项目安安全生产产委员会会”，委员员会成员员包括总总承包项项目部及及各标段项项目主要要负责人人。各标标段根据据各标段段工程量量及工期期要求成成立相应应的安全全管理机机构。缙云县金谷谷至方溪溪道路工工程总承承包项目目安全生生产委员员会成员员组成如如下：主 任：韦华副主任：邓邓泽庭、顾顾鑫杰、董董学志成员：总包包部：李李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东；C1标段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣

3、、刘国梁、卢勇；C2标段：梁宏伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文1.2各标标段安全全生产管管理机构构各标段在EEPC总包部部安全生生产委员员会的领领导下成成立各自自安全生生产管理理组织机机构，负负责各标标段安全全生产管管理工作作。1.2.11 C11标安全生生产管理理机构成立以本标标段项目目经理为为责任人人，项目目总工、分分管安全全副经理理和安全全总监为为副组长长，各职职能部门门和施工工队负责责人为成成员的安安全生产产管理组组织机构构（见图图1.22-1）。C1标安全全管理领领导小组组名单：组 长：杨 远副组长：王王白山、王王迎春、廖廖建明、任任全亮成 员：杨 博、王王志锋、卢 勇、周燃燃、刘

4、高峰、李军权、王仪红、张怀季、何文爱、魏生强、田远军、鲁广生、幸华斌图1.2-1C1标项目安安全管理理组织机构构图1.2.22C2标安全生生产管理理机构C2标成立立以项目目经理为为组长、安安全总监监及项目目总工任任副组长长，各职职能部门门负责人人和及安安全员为为成员的的安全生生产领导导小组。负负责C2标项目目部安全全管理、重重大事故故应急救救援、隐隐患排查查综合治治理等相相关工作作。C2标段项项目部安安全领导导小组成成员组成成如下：组 长：黄献新新副主任：朱朱 利、汪 斌成员：李小小勇、梁梁宏伟、李李晓东、钟培文、李玉新、黄宁宁、徐菊仙、刘凡、郭红图1.2-1C2标项目安安全管理理组织机构构图

5、2总包部安安全生产产责任体体系及职职责分工工2.1总包包部安全全生产“四个责责任体系系”为落实安全全生产标标准化建建设要求求，完善善项目部部安全生生产管理理体系，EPC总承包项目部采用“四个责任体系”的形式落实责任主体，其组成如下：1、安全行行政管理理体系建立以总承承包项目目经理为为EPCC总承包包部层次次的主要要责任人人，各标标段负责责人为成成员的安安全行政政管理体体系。负负责保证证安全生生产资源源配置，正正确处理理安全生生产与质质量、成成本、效效益的关关系。2、安全技技术支撑撑体系建立以总承承包分管管技术的的项目副副经理为为EPCC总承包包部层次次的主要要责任人人，EPC总包部部设计管管理

6、人员员、各标标段总工工为组成成成员的的安全技技术支撑撑体系。负负责强化化技术策策划、技技术实施施、工作作流程、技技术资源源组织和和安全生生产技术术保障，强强化技术术指导、技技术研发发对安全全生产的的支撑作作用。3、安全生生产实施施体系建立以总承承包分管管生产的的项目副副经理为为EPCC总承包包部层次次主要责责任人，EPC总包部部工程管管理部人人员、各各标段现现场生产产负责人人为组成成成员的的安全生生产实施施体系。负负责强化化生产组组织管理理责任人人的安全全生产意意识，促促进按照照法律法法规、标标准、规规程规范范、项目目制度组组织生产产，确保保生产安安全。4、安全监监督管理理体系建立以总承承包安

7、全全总监为为EPCC总承包包部层次次主要责责任人，EPC总包部部安全环环保部人人员、各各工区安安全总监监、专职职安全员员为组成成成员的的安全监监督管理理体系。负负责强化化安全生生产标准准化建设设实施，根根据生产产组织架架构建设设完整、有有效的安安全生产产管理体体系，组组织安全全监督检检查、考考核，督督促各部部门、项项目部落落实安全全生产教教育培训训工作。表2.1-1总包部部安全生生产“四个责责任体系系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系系韦华杨 远（C1标）、黄黄献新（C2标）2安全技术支支撑体系系顾鑫杰俞 彬、廖廖建明（C1标）、汪汪斌（C2标）3安全生产实实施体系系邓泽庭李

8、贺勇、张张修飞、王王培、王王白山（C1标）、钟钟培文（C2标）4安全监督管管理体系系董学志陈伟、王迎迎春（C1标）、朱朱利（C2标）2.2总承承包部安安全生产产责任制制2.2.11总承包包部安委委会职责责(1)认真真贯彻执执行国家家、行业业、地方方、企业业有关安安全生产产工作的的法律、法法规、方方针、政政策及规规章制度度，及时时组织学学习有关关安全生生产文件件，并督督促项目目各级人人员贯彻彻落实文文件精神神。(2)建立立健全EPC项目部部安全管管理体系系，制定定EPC项目部部安全管管理规章章制度、实实施细则则。监督督各标段段建立科科学合理理的项目目现场安安全管理理体系，监监督各标标段制定定科学

9、合合理的现现场安全全生产规规章制度度和操作作规程，监监督各标标段制定定科学合合理的人人员安全全生产行行为规范范。(3)监督督各标段段安全文文明施工工主体责责任的落落实。落落实项目目部、各各个标段段四个责责任体系系以及职职业健康康、环境境保护、节节能减排排工作的的责任部部门与责责任人，组组织项目目相应层层次的“安全生生产责任任书”签订和和考核工工作。(4)保证证项目的的安全生生产、文文明施工工及环境境保护费费按规定定足额提提取，专专款专用用。监督督各标段段安全生生产、文文明施工工及环境境保护费费足额投投入和专专款专用用的实施施。(5)坚持持安全生生产工作作“五同时”原则，即即在计划划、布置置、检

10、查查、总结结和评比比生产的的同时，计计划、布布置、检检查、总总结和评评比安全全工作。督督促各标标段按“五同时”原则开开展安全全生产工工作(6)开展展经常性性的安全全教育和和培训，提提高EPC项目部部人员安安全管理理意识。督督促与协协助各标标段开展展经常性性的安全全技术教教育和培培训，提提高各标标段各级级人员的的安全素素质和自自我保护护意识。督督促各标标段各级级人员按按照国家家有关规规定，经经专门的的安全培培训，持持证上岗岗。(7)督促促、检查查各标段段现场安安全生产产工作。定定期或不不定期组组织开展展安全生生产大检检查，排排查事故故隐患，并并督促落落实整改改措施，及及时消除除生产安安全事故故隐

11、患。(8)建立立安全应应急体系系，并监监督各标标段制定定并实施施项目现现场安全全生产事事故应急急预案或或处置方方案。(9)定期期召开安安委会、安安全分析析会，总总结、分分析项目目现场安安全生产产工作，通通报项目目现场安安全生产产形势，部部署安全全生产工工作。(10)及及时、如如实报告告安全生生产事故故，配合合事故调调查，并并积极、妥妥善处理理事故的的各项善善后事宜宜。2.2.22总承包包部项目目经理安安全职责责总承包部项项目经理理是总承承包项目目安全生生产第一一责任人人，对总总承包项项目的安安全生产产工作负负总责。主主要职责责：(1)建立立、健全全总承包包项目安安全生产产责任制制。(2)组织织

12、制定总总承包部部安全生生产规章章制度和和操作规规程。(3)组织织制定并并实施总总承包部部安全生生产教育育和培训训计划。(4)保证证总承包包部安全全生产投投入的有有效实施施。(5)督促促、检查查总承包包部的安安全生产产工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患。(6)组织织制定并并实施总总承包部部的生产产安全事事故应急急救援预预案。(7)及时时、如实实报告生生产安全全事故。组织并主持重大事故的调查工作。(8)贯彻彻实施国国家与当当地安全全生产、劳劳动保护护法规、政政策，执执行上级级各项安安全规定定、规程程、标准准以及本本企业各各项规章章制度和和决议。(9)必须须将安全全工作列列入本工工程重要要议事日

13、日程，定定期主持持召开安安全工作作会议，听听取安全全监察部部门的汇汇报，协协调解决决安全工工作中存存在的重重大问题题。2.2.33总承包包部常务务副经理理安全职职责常务副经理理在总承承包部项项目经理理授权范范围内，履行总承包部项目经理的安全生产职责，协助总承包项目经理全面负责安全生产工作，主要职责：(1)执行行安全生生产的法法律、法法规和有有关规定定及总承承包部安安全管理理规章制制度。(2)建立立健全和和落实EEPC总总包部安安全生产产责任制制度、安安全生产产规章制制度及安安全技术术操作规规程。督督促各标标段项目目部落实实安全生生产责任任制度、安安全生产产规章制制度及安安全技术术操作规规程。(

14、3)组织织建立健健全适应应EPC总包部部安全生生产工作作需要的的安全生生产管理理机构。督促各各标段项项目部建建立健全全安全生生产管理理机构，足足额配备备合格的的安全生生产管理理人员。(4)正确确处理安安全与进进度、安安全与质质量、安安全与成成本的关关系，督督促安全全部门及及各标段段按规定定足额提提取和使使用安全全生产费费用，缴缴存安全全生产风风险抵押押金，保保证本项项目安全全生产投投入的有有效实施施。(5)接受受上级有有关部门门的安全全生产监监督管理理，每月月至少组组织督促促、检查查一次本本项目的的安全生生产，及及时消除除生产安安全事故故隐患，检检查及处处理情况况应当记记录在案案。(6)组织织

15、制定并并实施本本项目的的生产安安全事故故应急救救援预案案，建立立应急救救援组织织，完善善应急救救援条件件，开展展应急救救援演练练，并按按规定报报送上级级安全生生产监督督管理部部门备案案。(7)及时时、如实实按规定定报告生生产安全全事故，落落实生产产安全事事故处理理及责任任追究等等有关工工作。(8)实行行安全生生产目标标管理，定定期公布布本项目目安全生生产情况况。(9)负责责督促落落实总承承包项目目安全生生产标准准化建设设顺利推推进。2.2.44总承包包部项目目总工程程师的安安全生产产职责(1)负责责施工技技术安全全管理、环环保技术术和安全全科技创创新工作作，是项项目施工工技术的的主要负负责人，

16、对对项目安安全生产产施工技技术负全全面领导导责任。(2)负责责健立健健全安全全技术管管理体系系，督促促工程技技术系统统和工程程监控系系统的管管理人员员认真履履行安全全岗位职职责，落落实安全全生产责责任。(3)组织织编制预预防重大大事故的的技术措措施计划划和安全全技术、劳劳动保护护措施计计划。组组织编写写、修订订、适合合本项目目的安全全技术规规程标准准和安全全技术管管理制度度，推行行安全生生产技术术标准化化工作。(4)主持持编制项项目施工工组织设设计及安安全技术术方案并并督促交交底。审审批施工工组织方方案的同同时审批批安全技技术措施施及专项项安全技技术措施施。严格格审查危危险性较较大的分分部分项

17、项工程施施工方案案和安全全技术措措施。对对修改或或变更的的设计方方案、施施工组织织设计及及安全技技术方案案进行重重新审核核、对因因变更带带来的安安全风险险进行评评估，组组织重新新交底。 (5)组织织审核编编制重大大危险源源、施工工重大危危险源和和重大事事故隐患患治理的的专项安安全技术术措施、应应急救援援预案并并论证。及及时解决决施工生生产中的的疑难或或重大安安全技术术问题。(6)审批批安全科科技项目目，审批批技术革革新及新新工艺、新新技术中中的安全全施工措措施。组组织安全全技术攻攻关活动动，开展展安全新新技术、新新产品、新新设备设设施的技技术鉴定定和推广广工作。(7)参加加安全事事故的调调查和

18、分分析，从从技术角角度加以以分析和和论证并并制定整整改和防防范措施施。参加加项目安安全大检检查、参参加安全全生产会会议，研研究分析析安全生生产情况况并提出出意见。2.2.55总承包包部分管管生产副副经理的的安全生生产职责责(1)分管管生产工工作的副副经理是是总承包包部生产产工作的的主管负负责人，负负责建立立健全安安全生产产实施体体系，统统筹组织织生产过过程中各各项安全全生产制制度和措措施的落落实，完完善安全全生产条条件，对对总承包包部安全全生产工工作负重重要领导导责任。(2)领导导和落实实项目部部各部门门严格执执行“一岗双双责”的有关关规定；正确处处理施工工进度与与生产安安全的关关系、施施工作

19、业业与安全全措施落落实的关关系。在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产时，同同时计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全生生产工作作。(3)参与与施工组组织设计计、施工工方案的的审查，组组织实施施安全投投入项目目计划、安安全技术术措施，并并对实施施效果负负责，确确保现场场具备完完善的安安全文明明条件。(4)督促促分管部部门及两两个标段段加强安安全检查查，及时时解决分分管工作作范围内内存在的的施工安安全技术术问题和和安全管管理问题题，及时时进行隐隐患整改改；深入入施工现现场，检检查分管管工作范范围内各各部门和和工作人人员安全全生产职职责的履履行情况况，制止止违章违违纪行为为。(5)组织

20、织或主持持召开生生产例会会，听取取安全管管理工作作汇报，掌掌握生产产一线的的安全生生产情况况，组织织落实安安全生产产问题，推推广安全全生产先先进技术术，提高高安全生生产水平平。(6)充分分发挥安安全实施施体系的的作用，并并经常听听取安全全管理部部门的工工作汇报报，支持持安全管管理部门门履行自自己的职职责。(7)负责责组织对对新建、改改建、扩扩建施工工项目开开工前的的安全施施工条件件进行检检查与落落实；组组织落实实工程分分包和劳劳务用工工的安全全管理，督督促分包包方加强强施工设设备的安安全运行行管理。(8)围绕绕文明施施工、安安全生产产，做到到隐患整整改落实实、安全全生产条条件改善善、安全全教育

21、培培训正常常开展、安安全防护护用品合合理发放放、安全全活动有有效进行行、安全全奖励及及时兑现现等。(9)参加加安全生生产例会会，研究究分析安安全生产产情况并并提出意意见。2.2.66总承包包部分管管安全副副经理（安全总监）安全职责(1)协助助项目经经理分管管工程安安全工作作并对工工程安全全负直接接领导责责任。(2)主持持本项目目安全日日常工作作，组织织编制本本项目总总体及年年度安全全生产目目标，审审核工程程安全工工作目标标计划，部部署工程程安全工工作。(3)主持持召开安安全工作作会议，每每月至少少听取一一次工程程安全监监察部门门的工作作汇报，及及时解决决安全工工作中存存在的问问题。(4)负责责

22、安全检检查，经经常深入入施工现现场、检检查指导导安全工工作。(5)组织织、协调调有关安安全教育育、培训训、竞赛赛、评比比、经验验交流、表表彰奖励励等活动动。(6)对分分管业务务范围内内的安全全负责并并督促分分管部门门认真履履行安全全职责。(7)组织织编制并并审查施施工组织织设计中中的安全全措施，负负责审批批规定的的重大施施工项目目的安全全施工措措施。(8)认真真执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规和上上级有关关规定并并负责组组织、贯贯彻、落落实。(9)主持持重大事事故的调调查工作作。2.2.77总承包包部分管管合同副副经理（安安全总监监）安全职职责(1)督促促生产经经营管

23、理理系统和和分管部部门认真真履行安安全生产产岗位职职责，对对分管业业务范围围内的安安全生产产工作负负责。(2)把安安全生产产责任制制的内容容列入内内部经济济责任制制考核，并并严格执执行。(3)在审审核生产产经营计计划同时时，审核核安全生生产费用用投入是是否与生生产经营营目标同同步。(4)在经经营决策策中，充充分考虑虑安全生生产的保保障措施施，不随随意削减减安全费费用。(5)在制制定经济济政策时时，把安安全生产产列为重重要考核核条件，将生产经营结果与安全生产效果挂钩。(6)参加加安全生生产工作作会议，研研究分析析安全生生产工作作情况并并提出意意见。(7)组织织开展总总承包项项目安全全生产经经济分

24、析析，监督督落实安安全生产产费用合合同管理理。2.2总承承包部各各部门安安全生产产职责2.2.11安全环环保部职职责安全环保部部是EPC总包部部安全生生产 “四个责责任体系系”中的安全全监督管管理体系系的主体体。其安安全职责责如下：(1)是本本项目HSE管理归归口部门门，负责责本项目目HSE的监督督管理。负负责贯彻彻执行和和落实国国家及上上级HSE管理制制度、文文件和工工作要求求。(2)负责责组织制制定、修修订本项项目HSE相关的的基本管管理制度度和HSE相关专专项方案案，检查查督促各各标段落实实安全生生产责任任制和安安全生产产监督体体系。(3)负责责监督对对施工设设施的安安全技术术状况，人人

25、身安全全防护设设施状况况的检查查，监督督各标段段工器具具、起重重机具、压压力容器器及运输输设备的的管理和和定期检检查工作作。(4)定期期、不定定期组织织开展安安全检查查，监督督整改措措施的落落实。(5)组织织或参与与事故调调查，监监督“四不放放过”原则的的贯彻落落实，按按规定向向上级报报告生产产安全事事故情况况。(6)负责责监督各各标段完完成安全全技术及及劳动保保护措施施计划落落实、危危险性较较大分部部分项工工程专项项方案的的落实、安安全生产产事故预防防措施的落实。(7)负责责组织总总承包项项目部的的HSE教育培培训工作作，监督督检查各各分包方方开展HSE教育培培训工作作的情况况。(8)负责责

26、向外事事、采访访和参观观人员介介绍总承承包项目目部安全全施工的的情况,因工作作需要进进入施工工现场时时,应向来来宾交待待安全注注意事项项。(9)定期期或不定定期总结结分析工工程建设设中的安安全薄弱弱环节和和带倾向向性的安安全施工工问题，提提出整改改意见，对对事故隐隐患、危危险点，做做到超前前预防。(10)对对监督检检查中发发现的重重大问题题和隐患患及时向向有关单单位和部部门发出出安全全文明施施工整改改通知单单，要要求限期期整改。并并对完成成的整改改措施进进行验证证。(11)及及时应用用通报、快快报、简简报等形形式进行行事故反反馈，配配合有关关部门采采用各种种形式和和手段对对职工进进行安全全宣传

27、教教育。(12)负负责监督督本项目目安全生生产费用用的使用用，制定定本项目目安全生生产费用用使用的的总体计计划，审审核各分分包方提提交的安安全生产产费用使使用台账账，建立立总承包包项目部部和各分分包方项项目部安安全生产产费用使使用的汇汇总台账账。(13)建建立健全全工程安安全管理理档案。2.2.22工程管理理部安全全职责工程管理部部是EPPC总包部部安全生生产 “四个责责任体系系”中的安全全生产实实施体系系的主体体。其安安全职责责如下：(1)认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规和上级级有关规规定，协协助领导导组织和和推动安安全工作作。(2)严格格执行总总承包项

28、项目部颁颁发的有有关安全全文明施施工制度度，严格格制止、纠纠正违章章行为。(3)监督督各标段段在落实实安全生生产任务务的同时时，落实实安全安安全措施施，正确确处理好好进度与与安全的的关系。(4)施工工现场做做到不违违章指挥挥，并监监督各标标段在现现场安全全管理到到位情况况。(5)协调调解决各各标段在交交叉作业业中存在在的安全全施工问问题。(6)重大大危险分分部分项项作业应应到现场场监督安安全、技技术措施施的实施施。(7)协助助领导组组织召开开安全例例会，总总结、交交流、布布置安全全管理工工作。(8)施工工现场发发生事故故时，及及时组织织抢救，并并及时报报告；按按“四不放放过”原则，参参加事故故

29、的调查查、处理理工作。(9)监督督各标段段严格依依照批复复的安全全技术措措施、方方案和安安全技术术工作规规程进行行组织施施工，杜杜绝违章章指挥，制制止违章章操作。(10)在在组织施施工生产产过程中中，合理理调配资资源，严严格执行行安全生生产“五同时”（安全全与生产产同时计计划、布布置、检检查、评评比、总总结），及及时协调调解决施施工现场场发生的的安全矛矛盾，在在进度与与安全发发生矛盾盾时，首首先服从从安全。(11)协协同计划划合同部部办理工工程结算算与安全全施工奖奖扣。(12)负负责监督督各标段段在项目目实施中中间，对对施工设设施的安安全技术术状况，人人身安全全防护设设施状况况的检查查。监督项

30、目目实施中中间各标标段工器器具、起起重机具具、压力力容器及及运输设设备的管管理和定定期检查查等日常常工作。2.2.33设计管管理部安安全职责责根据总承包包部部门门职责分分工，设设计管理理部负责责：勘测测设计、科科研试验验、安全全监测、物物探检测测及信息息化等工作，归归口管理理防洪度度汛、自自然及地地灾防治治、工程程安全的的设计技技术工作作，负责责勘察设设计及安安全技术术管理工工作，负负责组织织按照规规范和设设计要求求提供安安全监测测数据分分析及预预警信息息。主要要安全生生产职责责：(1)设计计管理部部主任是是本部门门安全生生产第一一责任人人，应组组织勘测测工区和和勘测设设计人员员按照法法律法规

31、规和工程程建设强强制性标标准进行行交通工程程的勘察察设计，保保证提供供的勘察察设计文文件应当当真实、准准确、完完整，满满足工程程施工安安全的需需要，对对勘测设设计产品品的质量量承担管管理责任任。在编编制设计计计划书书时应识识别设计计适用的的工程建建设强制制性标准准并编制制条文清清单。(2)建立立健全总总承包项项目设计计管理制制度体系系，并按按制度流流程开展展设计文文件审签签工作；监督制制定并落落实安全全生产技技术措施施，保证证作业人人员安全全，保障障勘察区区域各类类管线、设设施和周周边建筑筑物、构构筑物安安全。(3)对本本工程所所在区域域可能存存在的自自然、地地质灾害害及防洪洪度汛进进行排查查

32、和风险险识别，组织编制度汛报告、地质灾害隐患排查报告，并组织制定相应的专项安全技术措施，向业主单位提出灾害防治的方案建议。(4)组织织对本工工程实施施项目进进行工程程安全隐隐患排查查，并对对现场实实施项目目的施工工期工程程安全风风险进行行定性或或定量评评价，组组织编制制现场实实施项目目安全隐隐患排查查及安全全评价报报告，用用于提导导工程施施工。对对基础开开挖、洞洞室开挖挖、水下下作业等等重大危危险作业业的地质质条件发发生变化化时，及及时调整整设计方方案和安安全技术术措施。(5)对于于涉及采采用新技技术、新新工艺、新新流程、新新设备、新新材料和和特殊结结构的工工程部位位，设计计管理部部应当组组织

33、在设设计文件件中提出出保障施施工作业业人员安安全和预预防生产产安全事事故的措措施建议议；对不不符合现现行相关关安全技技术规范范或标准准规定的的，应当当协调组织织专题技技术论证证，报送送相应主主管部门门领导同同意。(6)在工工程开工工前，组组织召开开设计交交底会，说说明设计计意图，对对设计文文件中涉涉及施工工安全重重要部位位环节，要要提出防防范防范范安全生生产事故故的指导导意见；施工过过程中，对对不能满满足安全全生产要要求的设设计，应应当组织织及时变变更；对因变变更带来来的安全全风险进进行评估估，提出出评价意意见。组组织制定定相应的的安全技技术措施施并交底底，方案案制定和和交底1100%。(7)

34、按勘勘测设计计工作大大纲编制制勘测设设计实施施方案和和科研试试验实施施方案，按按勘测设设计和科科研试验验工作计计划开展展相关工工作，做做好施工工现场设设计服务务工作，及时解决决施工过过程中出出现的安安全技术术问题。(8)负责责设计管管理部危危险有害害因素、环环境因素素辨识、评评价与重重大风险险因素的的控制，并并实施动动态监控控，督促促设代工工区、安安全监测测处、信信息中心心负责人人按要求求告知所所属员工工和相关关方。(9)建立立健全内内部设计计管理制制度体系系，并按按制度流流程开展展设计文文件审签签工作；检查督督促设计计管理部部人员做做好安全全技术服服务和自自身安全全工作。组织现场安全自查，积

35、极配合外部安全检查，对存在的安全隐患和问题及时进行整改，隐患整改率100%。(10)定定期组织织召开设设计管理理部安全全生产工工作会议议，协调调解决设设计管理理部安全全问题，落落实工作作措施。(11)督督促组织织开展设设计管理理部安全全教育培培训，并并按要求求留下教教育培训训记录，安安全培训训覆盖率率达到1100%。(12)督督促落实实设计管管理部现现场交通通安全、消消防安全全和职业业健康安安全、应应急管理理和安全全信息上上报等工工作。(13)负负责明确确部门员员工职责责分工，并并督促落落实其主主管业务务范围安安全职责责。2.2.44计划合合同部安安全职责责(1)坚持持以人为为本和“安全第第一

36、、预预防为主主、综合合治理”的方针针，贯彻彻落实并并做好预预防的工工作，在在进行工工程计划划、概预预算管理理同时，必必须列入入施工安安全措施施经费。(2)在编编制工程程施工计计划时，做做到安全全技术措措施计划划与施工工计划同同时下达达、同时时考核，确确保安全全技术措措施计划划经费的的开支，做做到专款款专用。(3)工程程发包前前，会同同安监管管理部门门对分包包方进行行安全资资质审查查，不合合格者严严禁发包包。(4)进行行工程项项目完工工结算与与支付工工程进度度款时，必必须有安安监管理理部门的的审核签签字。(5)签订订工程分分包合同同或外包包工程项项目时，必必须签订订工程安安全协议议,对承包包方必

37、须须按规定定预留安安全施工工保证金金。(6)检查查、总结结施工计计划完成成情况时时，同时时检查、总总结安全全施工情情况。 (7)负责责监督各各标段对对爆破物物资的采采购、运运输、储储存和领领退等工工作进行行安全监监督检查查。(8)确保保劳动保保护专项项费用的的开支，参参与安全全技术措措施计划划和劳动动保护用用品购置置计划的的制定，及及时提供供资金。(9)由EEPC总包部部各部门门通知的的对各标标段安全全施工扣扣款，财财务应建建帐专款款管理，用用作本工工程安全全施工奖奖励基金金，使用用时须经经本部门门与总承承包项目目部主管管领导审审批。2.2.55综合部部安全职职责(1)负责责当地安安全生产产法

38、律法法规、标标准的识识别与获获取，熟熟悉国家家、行业业有关安安全施工工（生产产）方面面的方针针、政策策及法规规，熟悉悉本项目目部制定定的与安安全施工工有关的的规章制制度，并并贯彻执执行。(2)当发发生影响响施工安安全事件件时，应应做好防防止事态态扩大工工作,正确处处理好外外部周边边关系.(3)坚持持原则，合合理调配配总承包包项目部部车辆的的使用管管理工作作，制止止公车私私用，发发现违章章及时制制止。具具体负责责总承包包项目部部车辆的的维护与与保养，保保持车况况良好，确确保总承承包项目目部交通通安全。(4)负责责总承包包项目部部食堂卫卫生，确确保食品品安全，防防止群体体中毒事事件发生生。(5)负

39、责责总承包包项目部部营地保保卫，处处理好与与地方和和周边的的关系。(6)负责责资料室室防火措措施的落落实，定定期检查查灭火器器的完整整性、有有效性，发发现问题题及时解解决，做做好资料料的保密密、防盗盗、防潮潮、防虫虫工作。(7)负责责总承包包项目部部的后勤勤保障及及对外接接待工作作。2.2.66总承包包部各级级管理人人员的安安全生产产职责(1)负责责分管工工作范围围内的安安全管理理工作，对对分管的的安全工工作负责责。(2)深入入施工现现场，检检查分管管工作范范围内各各工区安安全职责责的履行行情况，制制止违章章违纪行行为。发发现事故故隐患或或其他不不安全因因素，应应及时向向上级报报告。(3)督促

40、促工区加加强安全全检查，及及时解决决分管工工作范围围内存在在的施工工安全管管理问题题，及时时进行隐隐患整改改。(4)正确确梳理分管管工作范范围内各各工区的的施工进进度与生生产安全全的关系系、施工工作业与与安全措措施落实实的关系系。(5)负责责对各工工区在环环境治理理、安全全生产、文文明施工工等方面面的技术术指导和和安全监监督。3各标段总总包部安安全生产产责任体体系及职职责分工工3.1各标标段项目目部安全全生产“四个责责任体系系”各标段项目目部根据据各标段段特点建建立各标标段层次次的“四个责责任体系系”。建立以各标标段负责责人为主主要责任任人的，各各标段层层次安全全行政管管理体系系；建立以各标标

41、段分管管技术的的项目副副经理（总总工）为为主要责责任人，各各标段技技术质量量部人员员、技术术人员为为组成成成员的，各各标段层层次的安安全技术术支撑体体系。建立以各标标段分管管生产的的项目副副经理为为主要责责任人，各各标段施施工部人人员、现现场生产产负责人人为组成成员的，各各标段层层次的安安全生产产实施体体系。建立以各标标段安全全总监主主要责任任人，各各标段安安全环保保部人员员、各标标段安专专职安全全员为组组成成员员的，各各标段层层次的安安全监督督管理体体系。表3.1-1 C1标安全生生产“四个责责任体系系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系系杨远王白山2安全技术支支撑体系系廖建

42、明杨博、杨亚亚3安全生产实实施体系系王白山任全亮4安全监督管管理体系系王迎春卢勇、田远远军表3.1-2 C2标安全全生产“四个责责任体系系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管管理体系系黄献新汪斌2安全生产实实施体系系梁宏伟戚仕刚、石石增辉3安全技术支支撑体系系汪 斌李刚、周果果4安全监督管管理体系系钟培文朱利、刘凡凡、郭红红3.2各标标段安全全生产职职责各标段项目目部是本本标段安安全生产产责任主主体，在在总承包包项目部部统一领领导下，按按照分级级管理、各各负其责责的原则则，建立立健全本本标段安安全生产产责任制制度、明明确本标标段领导导班子、各各部门、所所属作业业队伍的的安全生生产责任任

43、。各标段项目目经理通通过建立立健全本本工区安安全生产产责任制制度，把把安全生生产责任任落实到到每个作作业班组组、每位位员工，构构成责任任明确、层层次清晰晰、衔接接顺畅的的安全生生产责任任体系。总包部对各各标段项项目负责责人、安安全负责责人（总总监）、分分管生产产的负责责人、技技术负责责人及其其他分管管负责人人的安全全职责要要求如下下：3.2.11各标段段负责人人的安全全生产职职责各标段负责责人是本本标段安安全生产产的第一一责任人人，对本本标段安安全生产产工作负负总责。主主要安全全生产职职责：(1)执行行安全生生产的法法律、法法规和总总承包部部有关安安全管理理规定；负责建建立健全全并落实实本工区

44、区以安全全生产责责任制度度为核心心的规章章制度体体系和操操作规程程。(2)建立立健全适适应安全全生产工工作需要要的安全全生产管管理机构构，足额额配备合合格的安安全生产产管理人人员。(3)组织织制定并并实施本本标段安全全生产教教育和培培训计划划，督促促开展班班前安全全生产教教育。参参加有关关安全生生产岗位位培训教教育和安安全管理理继续教教育，坚坚决不做做违法的的事，不不用低素素质的人人，不存存侥幸心心理，不不违章指指挥，不不吝啬安安全投入入。(4)正确确处理安安全与进进度、安安全与质质量、安安全与成成本的关关系，按按规定足足额提取取和使用用安全生生产费用用，缴存存安全生生产风险险抵押金金，保证证

45、本标段段安全生生产投入入的有效效实施。(5)依法法依规进进行分包包，将劳劳务派遣遣人员、临临时用工工人员纳纳入安全全管理体体系，落落实安全全措施，加加强作业业现场管管理和控控制。(6)接受受上级有有关部门门的安全全生产监监督管理理和安全全生产考考核检查查，每月月至少组组织督促促、检查查一次本本标段的安安全生产产，及时时消除生生产安全全事故隐隐患，检检查及处处理情况况应当记记录在案案。(7)组织织制定并并实施本本标段的生生产安全全事故应应急救援援预案和和现场处处置方案案，建立立应急救救援组织织，完善善应急救救援条件件，开展展应急救救援演练练，并按按规定报报送上级级安全生生产监督督管理部部门备案案

46、。(8)实行行安全生生产目标标管理，定定期主持持召开本本标段安全全生产会会议，公公布本标标段安全全生产情情况，认认真听取取和积极极采纳职职工关于于安全生生产的合合理化建建议和要要求。(9)负责责督促落落实本标标段施工工区域安安全生产产标准化化建设顺顺利推进进。(10)及及时、如如实按规规定报告告生产安安全事故故，落实实生产安安全事故故处理及及责任追追究等有有关工作作。3.2.22各标段段安全负负责人（安安全总监监）的安安全生产产职责各标段分管管安全生生产工作作的负责责人（安安全总监监）是各各自标段安安全生产产的主管管负责人人，协助助各自标段段负责人人落实各各项安全全生产法法律法规规、标准准，统

47、筹筹协调和和综合管管理本标标段安全全生产工工作，对对本标段段安全生生产工作作负综合合管理领领导责任任。其安安全生产产职责：(1)认真真执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准以及及上级和和总承包包部的有有关规定定、制度度，并负负责在本本工区所所属各部部室、作作业队组组织贯彻彻落实，并并对实施施效果负负责。(2)组织织制定各各自标段段安全工工作目标标计划，部部署、督督促安全全工作计计划的实实施，落落实安全全生产考考核控制制目标；组织编编制并审审批各自自标度年年度职业业健康安安全方案案，并组组织实施施。(3)督促促、落实实各自标标度建立立健全安安全管理理机构，足足额配备备合格的的安全管管理人员员；保证证安全生生产监督督体系的的正常有有效运转转，并对对作业队队安全监监督机构构的建立立健全和和人员配配备进行行督促、检检查、指指导。(4)负责责组织建建立健全全各自标标段安全全管理规规章制度度，监督督、检查查安全生生产各项项规章制制度的执执行情况况和各部部门、各各级责任任人安全全生产“一岗双双责”责任制制执行情情况。及及时协调调和解决决各部门门在贯彻彻落实上上出现的的问题。(5)督促促检查落落实安全全生产投投入计划划的