水利工程项目成本控制管理研究ghtf.docx

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1、水利工程程项目成成本控制制管理研研究摘 要跨入新世世纪以来来，我国国对水力力工程的的建设力力度越来来越大，这这不仅是是改善民民生、完完善基础础设施建建设的必必然要求求，也是是全面建建成小康康社会，实实现资源源均衡、共共同富裕裕的必然然要求。随随着经济济的转型型发展与与制度的的完善，对对项目成成本控制制提出了了更高的的要求，企企业降本本增效的的压力也也与日俱俱增。在在新的形形势与客客观要求求下，为为了保持持企业的的综合竞竞争力，水水力工程程项目需需要不断断创新与与完善成成本管理理方式方方法。多多视角、宽宽领域的的研究水水利工程程的成本本影响因因素，本本着资源源精准利利用、程程序优化化设计的的成本

2、控控制原则则，以水水利工程程的优质质高效建建设为导导向，以以实现企企业社会会价值、经经济价值值为总的的目标，理理论结合合实际，想想方设法法提高成成本管控控技能与与服务水水平，做做到社会会、企业业的经济济效益最最大化。论文以水水利工程程的成本本研究为为背景展展开，以以工程项项目施工工成本管管理理论论为基础础，针对对水利工工程施工工成本管管理存在在的问题题，从水水利工程程施工项项目成本本角度出出发，对对水利工工程施工工阶段加加强成本本管理与与控制方方面进行行了研究究。本文文采用理理论结合合实际的的方法，按按系统的的全生命命周期项项目成本本管理相相关理论论，对水水力工程程建设过过程中遇遇到的工工程设

3、计计，工程程质量、工工程进度度、成本本控制以以及建设设期间项项目组织织架构、工工程发包包、物资资采购、开开业筹备备等方面面的问题题进行研研究分析析。本文旨在在通过对对案例进进行成本本控制分分析，找找出水利利工程建建设项目目在成本本控制方方面存在在的不足足和缺陷陷，以及及对问题题成因开开展详细细研讨，并并提出了了优化项项目成本本控制管管理的改改进措施施，建立立完善的的项目成成本控制制体系，改改善水利利工程项项目成本本控制能能力，并并讨论了了改进措措施在水水力项目目成本控控制各环环节的具具体应用用，从而而可以做做到较大大程度地地降低项项目的成成本。关键词：水利工工程；成成本控制制；管理理；优化化措

4、施AbsttracctSincce eenteerinng tthe neww ceentuury, Chhinaas efffortts oon cconsstruuctiion of hyddroeelecctriic eengiineeerinng iis mmoree annd mmoree biig, thiis iis nnot onlly iimprrovee peeoplless liivellihoood, immproove thee innfraastrructturee coonsttrucctioon iis tthe ineevittablle rrequuiree

5、mennt, is to buiild a wwelll-offf ssociietyy inn ann alll-rrounnd wway, reealiize thee reesouurcee eqquillibrriumm, tthe ineevittablle rrequuireemennt oof ccommmon proospeeritty.AAlonng wwithh thhe ttrannsfoormaatioon oof eeconnomiic ddeveeloppmennt aand thee syysteem oof pperffectt, tto tthe prooje

6、cct ccostt coontrrol putt foorwaard higgherr reequiiremmentts, corrporratee auuthoors effficiienccy oof ppresssurre iis aalsoo grrowiing.Undder thee neew ssituuatiion andd obbjecctivve rrequuireemennt, in ordder to keeep tthe entterpprisse ccompprehhenssivee coompeetittiveenesss, hyddrauulicc enngin

7、neerringg prrojeectss reequiiress coonsttantt innnovvatiion andd peerfeect thee coost mannageemennt mmethhodss.Muultiiplee poointts oof vvieww, wwidee reeseaarchh inn thhe ffielld oof wwateer cconsservvanccy eengiineeerinng ccostt faactoors, inn liine witth aaccuuratte uutillizaatioon oof rresoourcc

8、es, thhe ooptiimizzatiion dessignn prrogrram of thee coost conntrool pprinncipple, too quualiity andd effficciennt cconsstruuctiion of watter connserrvanncy proojeccts as thee guuidaancee, iin oordeer tto rreallizee thhe eenteerprrisee soociaal vvaluue, ecoonommic vallue forr thhe ttotaal ttargget,

9、thheorry ccombbineed wwithh prractticee, tto ffindd waays to impprovve tthe levvel of cosst cconttroll skkillls aand serrvicce, do soccietty, thee ennterrpriise ecoonommic bennefiit mmaxiimizzatiion.Papeer tto sstuddy tthe cosst oof wwateer cconsservvanccy pprojjectt ass thhe bbackkgrooundd, oon tth

10、e bassis of thee prrojeect connstrructtionn coost mannageemennt ttheoory, aiiminng aat tthe proobleems of watter connserrvanncy enggineeeriing connstrructtionn coost mannageemennt, froom tthe perrspeectiive of watter connserrvanncy proojecct cconsstruuctiion proojecct ccostt, tthe connstrructtionn s

11、ttagee off waaterr coonseervaancyy prrojeect to strrenggtheen ccostt coontrrol andd maanaggemeent is stuudieed.TThiss arrticcle adooptss thhe mmethhod of theeoryy coombiininng wwithh thhe aactuual, acccorrdinng tto tthe sysstemm off thhe wwholle pprojjectt liife cyccle cosst mmanaagemmentt reelatted

12、 theeoryy, eencoounttereed iin tthe proocesss oof hhydrraullic enggineeeriing connstrructtionn ennginneerringg deesiggn, enggineeeriing quaalitty, proogreess, coost conntrool aand orgganiizattionn sttruccturre dduriing thee coonsttrucctioon pprojjectt, pprojjectt coontrractt, mmateeriaal pproccureem

13、ennt, thrrouggh aanallyziing thee prrobllem of opeeninng pprepparaatioon, etcc.Thiss paaperr aiims to casse aanallysiis oof ccostt coontrrol, fiind thee waaterr coonseervaancyy prrojeect connstrructtionn prrojeect in thee asspecct oof ccostt coontrrol of thee deeficciennciees aand deffectts, andd ca

14、ausee too caarryy ouut tthe dettailled disscusssioon tto tthe proobleem, andd puut fforwwardd thhe iimprroveemennt mmeassurees oof ooptiimizzatiion of thee prrojeect cosst cconttroll maanaggemeent, prrojeect cosst cconttroll syysteem sshouuld be esttabllishhed in ordder to impprovve wwateer cconsser

15、vvanccy eengiineeerinng pprojjectt coost conntrool aabillityy, aand disscusssess thhe iimprroveemennt mmeassurees iin tthe speeciffic apppliccatiion of eacch ssecttionn off hyydroopowwer proojecct ccostt coontrrol, whhichh caan ggreaatlyy reeducce tthe cosst oof pprojjectt.Keywwordds:wwateer cconsse

16、rvvanccy pprojjectt;Coost conntrool;MManaagemmentt;Opptimmizaatioon mmeassurees目录摘 要1Abstract2第1章 绪论11.1选题背景及意义11.1.1选题背景11.1.2选题意义21.2国内外研究综述31.2.1国外研究现状31.2.2国内研究现状51.3研究目的与内容61.3.1研究目的61.3.2主要研究内容61.4研究技术路线图与方法71.4.1技术路线71.4.2研究方法8第2章 水利工程项目成本控制管理基础理论92.1成本控制管理概念与内容92.1.1成本控制与管理的概念92.1.2项目成本控制内容1

17、02.1.3项目成本控制流程112.2项目成本控制管理的特点与原则122.2.1项目成本控制管理的特点122.2.2项目成本控制管理遵循的原则122.3项目成本管理的方法132.3.1经验估算法142.3.2因素估算法142.3.3WBS估算法142.3.4信息化应用评价法142.3.5香蕉曲线法152.4项目成本控制相关理论152.4.1工程项目全生命周期理论152.4.2作业成本管理理论162.4.3成本节点管理理论16第3章 XX水利工程建设项目成本控制的现状173.1项目工程概述173.1.1XX水利工程建设背景173.1.2XX水利工程项目成本预算方法与原则173.2 XX水利工程项

18、目的组织体系183.2.1XX 水利工程项目成本控制组织体系183.2.2XX水利工程项目成本控制流程193.3工程项目成本控制影响因素分析213.3.1施工进度对成本控制的影响213.3.2工程质量对成本控制的影响213.3.3流动资金对成本控制的影响223.3.4风险管理对成本控制的影响233.4 XX水利工程项目采取的成本控制管理方法243.4.1目标成本法243.4.2成本因素分析法243.4.3偏差分析法253.4.4作业成本法25第4章 XX水利工程项目成本控制管理问题及成因分析264.1XX水利工程项目成本管理问题分析264.1.1成本管理弱化，管理对象与内容模糊264.1.2项

19、目进度与过程管理滞后，招投标管理不透明274.1.3项目成本控制流程系统不完善274.1.4未对项目成本进行全过程控制284.1.5未采用科学的项目成本预算方法284.1.6项目成本管理的经济与技术支持不足284.2 XX水力工程项目成本控制管理问题的成因分析294.2.1项目成本控制的观念与意识滞后294.2.2成本控制管理执行力度不够304.2.3缺乏成本约束与激励机制304.2.4成本控制管理的制度体系建设不全30第5章 XX水利工程项目成本控制管理优化措施315.1优化成本管理水平315.1.1转变思想，创新理念315.1.2提升决策管理水平325.1.3重视全生命周期成本管理325.

20、2优化成本控制流程325.2.1实时跟踪项目成本控制效果325.2.2完善成本控制制度体系335.2.3加强成本信息应用335.3健全项目成本内部控制制度345.3.1健全项目经费内部控制执行制度345.3.2健全项目经费内部控制监督体制345.4加强施工全过程成本控制，做好成本分析355.4.1全过程成本分析，改善经营成果355.4.2工、料、机费用的控制355.4.3现场管理费控制36第6章 总结与展望376.1总结376.2展望37参考文献39致 谢41第1章 绪论1.1选选题背景景及意义义1.1.1选题题背景随着我国国的深化化改革开开放和坚坚持以市市场经济济为导向向，国内内经济得得到了

21、持持续健康康发展，市市场环境境也不断断完善，各各种机制制也日益益规范，各各行业得得到了公公平公正正的规范范与保护护，市场场竞争力力也不断断加强，但但同时所所面临的的竞争环环境也日日益激烈烈。项目目成本控控制作为为项目管管理的核核心内容容，在我我国一直直没有引引起足够够的重视视，我国国企业在在项目的的设计、施施工、监监管、维维护过程程中的成成本意识识不强、成成本计算算方法与与手段落落后、成成本管理理创新方方式缺乏乏等都是是造成经经济损失失的重要要原因。在在某种层层面来说说，我国国众多企企业的成成本控制制管理还还只是在在面子功功夫上，属属于比较较粗放式式的无经经验的摸摸索时期期。在项项目设计计阶段

22、，战战略方针针的制定定、财政政资金的的筹备、花花销的成成本预算算、成本本监督的的形式与与力度等等在整个个项目实实施中有有着举足足轻重的的地位；在项目目施工中中，实际际进展、成成本支出出与设计计阶段存存在相悖悖的情况况，项目目的进度度、安全全、质量量、风险险等因素素出现的的变故较较大，风风险预防防与管控控能力较较差；在在项目的的监管过过程中，没没有完善善的制度度，“人人情味”的的影响较较大，意意外的风风险评估估与应对对措施不不健全1-22。与与此种种种，一方方面因为为我国工工程项目目成本控控制管理理的理论论知识与与实践水水平缺乏乏，项目目管理特特别是成成本管理理在我国国的应用用受限，基基本上属属

23、于舶来来品，比比如全生生命周期期法、挣挣值法和和波特价价值链分分析法等等等；另另一方面面是因为为成本管管理意识识不足，制制度建设设跟不上上，成本本管理难难度大，涉涉及面广广，对专专业人员员技术要要求高。水利工程程项目的的建设作作为重大大的民生生工程，不不仅与改改善民生生，提升升大众生生活水平平与质量量显著相相关，更更是全面面建成小小康社会会和实现现中国梦梦的现实实要求，水水利工程程项目从从设计到到论证，从从实施到到检验，必必须全过过程、全全方位的的重视成成本资源源的利用用，用制制度上的的保证、法法律的约约束来进进行成本本控制管管理，做做到资源源最少化化，效益益最大化化。全周周期成本本管理，是是

24、以高质质、快速速、安全全为前提提，在设设计阶段段就纵览览全局，详详细的规规划每个个环节的的成本管管理，做做好总的的目标管管理方案案，并考考虑项目目的意外外风险，做做好对应应的防控控措施和和补救方方案33。水利工程程项目通通常具有有投资金金额大、建建设周期期长、参参与企业业多、构构建结构构复杂、人人员需求求量大等等诸多特特点，实实际的项项目建设设管理中中，还隐隐藏着诸诸如资金金缺陷、技技术风险险、生态态环境等等组多可可控和不不可控因因素，由由于建设设的成本本资金过过于庞大大，水利利工程项项目建设设中的成成本管理理的作用用更加重重要。随随着我国国经济市市场的开开放强度度不断加加大，国国际化参参与程

25、度度逐渐提提升，透透明度、公公正性得得到了有有效的保保证，法法律法规规也不断断完善，项项目管理理更加科科学化、人人性化，这这就对参参与建设设单位提提出了严严格的要要求，业业主方作作为项目目建设的的管理核核心，必必须对项项目实行行全过程程的监控控，对各各参建单单位严控控把关，对对各子环环节做到到严要求求、高质质量、超超标准，对对建设资资金的动动态有严严格的把把关，在在政府的的宏观政政策调节节下，在在市场经经济的指指导下，使使经济、社社会效益益并重4-55。目前国内内大多数数水利工工程项目目都实行行区块管管理，在在成本控控制管理理中融合合经济学学、管理理学的知知识，在在项目施施工中，目目标成本本管

26、理、战战略成本本管理、预预算管理理等方法法和理论论被广泛泛使用，系系统优化化了成本本的预算算、支出出、监管管、考评评等环节节。但是是，这种种传统的的做法存存在一个个重大的的弊端，即即没有重重视对成成本信息息的管理理以及成成本支出出的详细细情况，给给水利工工程项目目进行成成本精控控管理造造成困难难。1.1.2选题题意义随着我国国基础设设施的完完善与经经济的不不断发展展，水利利工程项项目也取取得了长长足的进进步，基基本上形形成了以以预算管管理为核核心的成成本管理理方式，对对水利工工程建设设中的事事前、事事中、事事后分别别进行成成本控制制管理，多多层次、全全天候的的进行成成本分析析与探讨讨，但是是仍

27、然存存在预算算不科学学、制度度不完善善、执行行力度不不够、风风险管控控能力低低下等问问题。因因此，探探索成本本管理新新方法，创创新成本本管理新新模式，已已成为水水利工程程项目进进行成本本控制管管理迫不不及待解解决的问问题。做好水力力工程项项目成本本控制与与管理，优优化成本本目标，是是项目高高效优质质完成的的前提条条件，也也是适应应经济全全球化和和加强企企业竞争争力的必必然措施施。成本本控制管管理是在在新的形形式和国国际国内内经济环环境要求求下应运运而生的的。因此此，如何何科学、全全面的践践行成本本控制与与管理，在在制度创创新的同同时结合合实践经经验，使使我们迫迫切需要要研究的的课题和和热点。本

28、文的研究意义主要有三点：（1）水水利工程程项目建建设的成成本管理理与进度度管理、质质量管理理、风险险管理等等密切相相关，成成本的优优化控制制，不仅仅意味着着资源的的综合利利用，人人力、物物力的节节省，更更体现着着成本管管理理念念的提升升，意识识的增强强，最终终表明着着生产效效率与劳劳动效率率的提高高。由于于成本管管理具有有不可控控性和风风险性，在在项目建建设中要要紧绕成成本这一一关键词词，分析析出现的的问题，采采取科学学的措施施。（2）在在水利工工程项目目施工价价格一定定的前提提下，成成本越低低、盈利利越高。所所以，多多元视角角进行成成本管理理创新，资资源综合合利用，是是成本创创新管理理模式的

29、的首要任任务。成成本控制制管理并并不是脱脱离其他他因素单单独存在在的，是是多种因因素共同同作用的的结果。（3）理理论与实实践相结结合是本本文最大大的亮点点与研究究意义，通通过理论论分析让让大家对对成本控控制与管管理的定定义、内内涵有清清晰的认认识，理理论作用用于实践践是检验验理论最最好的法法宝。1.2国国内外研研究综述述1.2.1国外外研究现现状经过多个个世纪的的发展，国国外项目目成本控控制管理理已系统统化、科科学化，无无论理论论知识还还是实践践水平都都走在世世界前沿沿，并有有专门的的机构和和专家学学者对其其进行研研究与分分析，在在全球有有一定影影响力的的协会有有6-8:美国成成本控制制工程师

30、师协会(Ameericcan Asssociiatiion of Cosst EEngiineeers)，英国成成本工程程师协会会(Brritiish Asssociiatiion of Cosst EEngiineeers)，丹麦的的CBCC系统和和日本建建筑学会会成本计计划分会会（Arrchiiteccturral Insstittutee off Jaapann Coost Plaan）等等。200世纪中中期，美美国最早早运用网网络计划划技术(Nettworrk PPlannninng TTechhnollogyy)对成成本控制制进行研研究，同同时在工工程项目目承包公公司成立立专门的的成

31、本控控制机构构。在119800年以后后，西方方国家重重点对工工程造价价相关方方面进行行了研究究，由此此走上了了发展的的快车道道，如生生命周期期成本管管理(LLifee Cyyclee CoostMManaagemmentt)理论论被英国国工料测测量师协协会(BBrittishhQuaantiity Surrveyyorss Asssocciattionn)明确确提出9，同同时还对对生命周周期成本本管理的的理论及及应用方方法在实实践中进进行了深深入细致致的研究究。（1）项项目成本本控制含含义研究究哈佛大学学教授MMichhaelle PPortter在在Coompeetittivee Addva

32、nntagge中中详细分分析并阐阐述了成成本控制制与管理理在工程程项目中中的作用用与意义义，并指指出了项项目成本本控制具具有复杂杂的、动动态的、可可控的及及多变的的等多种种特性，有有效的进进行成本本预防与与核算管管理是企企业获得得利润的的途径与与方式。早早在200世纪初初期哈佛佛大学最最早喊出出了项目目成本控控制(PProjjectt Coost Conntrool)的的口号，片片面的认认为成本本控制主主要是节节省开支支与降低低成本。随随着经济济的发展展，项目目成本的的理论研研究也越越来越多多，美国国项目管管理协会会(Prrojeect Mannageemennt IInsttituute ,

33、PMMI)对对项目成成本控制制进行界界定了，项项目成本本控制(Proojecct CCostt Coontrrol),主要由由项目费费用的估估算、项项目预算算和成本本控制三三部分构构成。CChriistoopheer AA. KKennnedyy指出Miike Fieeld在在 PProjjectt Maanaggemeent一一书中指指出项目目成本管管理的核核心内容容是对项项目所涉涉及的投投入进行行预算，对对具体花花销实行行监控与与管理10。（2）项项目成本本控制方方法研究究早在19990年年，库帕帕提出了了著名的的作业成成本法 (Acctivvityy一baasedd Coostiing)

34、, 简简称ABBC。ABCC管理法法的原理理是按巴巴雷托曲曲线所示示意的主主次关系系进行分分类管理理。广泛泛应用于于工业、商商业、物物资、人人口及社社会学等等领域，以以及物资资管理、质质量管理理、价值值分析、成成本管理理、资金金管理、生生产管理理等许多多方面。它它的特点点是既能能集中精精力抓住住重点问问题进行行管理，又又能兼顾顾一般问问题，从从而做到到用最少少的人力力、物力力、财力力实现最最好的经经济效益益。ABBC管理理法的主主要程序序是:收集数数据，列列出相关关元素统统计表。统计汇总和整理。进行分类，编制ABC分析表。绘制ABC分析图。根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。英美学者提出了

35、全生命周期项目成本管理(Life Cycle Cost Management)理论11-12，从项目的设计、实施、监管、竣工、维护等多方面进行成本控制与管理。RACE-I主席R.E.Westney提出了全面成本管理(Total cost management)法13，即运用现有的理论与专业技术来进行成本风险避让。Guilhon等在前人的研究基础之上，对不同的成本控制原理与方式进行对比研究，找出相对的优劣势，从而提供具有差异性和多元性的成本控制方法。Hugo提出了目标成本法和生命周期成本法(Target Costing Method and Life Cycle CostMethod)14-15

36、，该方法是分析企业资本实力的最佳控制方法，目标成本法和生命周期成本法都全面系统的分析了项目成本、项目的作业成本、项目成本预算，在实际的项目成本控制中有一定的综合性指导价值。资 源资源成本分配定义作业作业绩效作业分析物流作业作业成本分配产 品图1-11 AABC成成本法综合而言言，国外外关于项项目成本本控制管管理研究究的主要要领域体体现在以以下几个个方面：（1）有有关工程程成本影影响因数数的研究究（2）有有关合同同管理与与成本控控制的研研究（3）有有关风险险管理与与成本控控制的研研究（4）有有关生命命周期与与成本控控制的研研究（5）关关于成本本集成控控制的研研究1.2.2国内内研究现现状由于我国

37、国的特殊殊国情和和市场经经济环境境，对项项目管理理的理论论知识与与实践研研究在时时间上相相对落后后。在220世纪纪后期，我我国专家家学者从从不断的的实践探探索中逐逐步摸索索除了一一套相对对完善的的管理方方法，即即建设项项目全过过程成本本管理。其其核心思思想是实实现全过过程域和和全方位位的项目目管理，将将建设的的成本控控制理念念渗透融融入到所所有母子子环节当当中去。自19990来以以来，项项目管理理在全球球范围内内无论在在深度或或者广度度层面的的发展都都十分迅迅猛。就就广度层层面而言言，研究究领域不不断蔓延延，管理理创新集集合了数数据云系系统，集集战略目目标管理理、生命命周期管管理、人人力资源源

38、管理等等。在深深度方面面，不断断向更细细更精准准的方向向发展，理理论体系系更加丰丰富化，实实践经验验更加熟熟练化等等。这种种本质的的发展主主要体现现在四个个方面:第一，以以政府政政策为依依托，以以经济发发展为导导向，以以第三方方公正认认证为平平台，促促进企业业自我完完善、公公正守法法；第二二，管理理制度方方面，在在我国现现行的法法律法规规的框架架约束下下，发展展并完善善了以质质量为核核心的管管理法规规和章程程；第三三在管理理方法上上，与时时俱进，开开拓进取取，不断断学习国国外先进进理念，诸诸如质量量、环保保、生态态因素等等；第四四，改变变以往由由政府监监管一家家为大的的局面，把把更多的的权力下

39、下放到施施工单位位、业主主等。我我国众多多专家学学者也对对其展开开了研究究与分析析： 赵蓉、陈陈学杰、韩韩丽艳等等提出，成成本控制制是企业业根据建建设发展展需要在在目标管管理的框框架下进进行的一一系列成成本活动动，它贯贯穿于原原材料供供应、产产品生产产、产品品销售等等各个领领域。成成本控制制的基本本程序一一般分为为三个阶阶段:第第一、设设计阶段段，称为为事前控控制；第第二、执执行阶段段，称为为事中控控制；第第三、考考核阶段段，称为为事后阶阶段。这这三个阶阶段密切切相关，缺缺一不可可。 王成莲莲提出，施施工阶段段成本控控制的内内容包括括合同、技技术、质质量和安安全、机机械管理理、材料料、行政政管

40、理、则则务等。 邝伟文文提出，成成木控制制的对象象和内容容，有：（1）以以施工项项目成本本形成的的过程作作为控制制对象；（2）以以施工项项目的职职称部门门，专业业施工队队伍和生生产班组组作为成成本控制制的对象象；（33）以分分部分项项工程作作为项目目成本的的控制对对象；（44）以对对外经济济合同作作为成本本控制的的对象。 任宏、祝祝连波提提出，工工程项目目成本建建设具有有狭义和和广义两两重的定定义。狭狭义的定定义是指指在项目目施工中中与项目目发生直直接接触触的成本本支出，如如人工费费、材料料费、机机械费、损损耗费等等等。广广义的定定义是指指除与工工程直接接相接触触的成本本支出外外，还包包括非直

41、直接接触触引起的的成本花花费，如如成本风风险、意意外风险险、灾害害风险等等等。文洪奇提提出，成成本控制制并不是是简单的的对成本本进行管管控，而而是要探探索成本本与进度度、风险险、质量量、安全全等的关关系。不不是单一一的进行行定性与与定量分分析，而而是综合合的、多多角度的的进行论论证。通过数据据研究表表明，国国内对水水力工程程项目的的研究可可以总结结出以下下结论:一是国国内专家家侧重于于加强对对项目各各个阶段段的控制制，各阶阶段比较较独立，相相互联系系不紧密密；二是是全生命命周期理理论、集集成管理理理论这这些西方方理论被被引入中中国后，开开拓了国国内学者者的眼界界，丰富富了国内内项目理理论的知知

42、识体系系，促进进了成本本控制管管理的理理论与实实践；三三是国内内学者尝尝试着将将项目的的局部环环节同整整体过程程连接起起来，将将更多的的项目细细节考虑虑进来，并并探索出出一些实实践经验验。但是是，我国国关于水水利工程程项目的的系统研研究成果果大多来来自现场场经验，缺缺乏理论论指导和和理论创创新。此此外，水水利工程程建设单单位的行行政色彩彩较为浓浓厚，把把建设单单位认定定为一个个项目公公司，从从公司内内部管理理的角度度进行成成本控制制的研究究较少。1.3研研究目的的与内容容1.3.1研究究目的本文的目目的性、针针对性很很强，作作为实践践导向型型研究，本本文的研研究目的的主要基基于以下下三点:（1

43、）通通过文献献查询，国国内外现现状调研研，分析析水利工工程进行行成本控控制管理理的内涵涵、目的的，以及及成本管管理途径径与方法法；（2）对对XX水利利工程项项目成本本控制的的现状进进行分析析，对成成本影响响因素及及采取的的成本控控制管理理方法展展开分析析研究；（3）针针对出现现的问题题，展开开成本控控制管理理优化对对策研究究。1.3.2主要要研究内内容本文主要要从六个个方面进进行阐述述，结构构布局与与内容安安排如下下:第一章 绪论，调调查了论论文的行行业背景景和写作作的现实实与理论论意义，对对文章的的结构进进行了妥妥善的布布局，对对主要内内容进行行了系统统的阐述述。第二章 对本文文涉及到到的理

44、论论知识进进行诠释释，对水水力工程程项目建建设流程程进行说说明，就就项目成成本管理理的方法法进行介介绍，主主要阐述述项目成成本管理理的作用用及分类类。第三章 对XXX水利工工程项目目成本控控制的现现状展开开分析，对对水利工工程成本本控制的的主要方方法进行行了细致致的阐述述，对进进行成本本管理的的地位和和重要性性进行了了必要说说明。以以为进一一步深入入探析XXX水利利工程项项目成本本控制的的问题和和对策奠奠定了基基础。第四章 对XXX水利工工程项目目建设过过程中出出现的系系列问题题逐一进进行了说说明和陈陈述，对对问题产产生的深深层原因因进行了了归纳总总结。第五章 全方位位、多角角度、高高层次地地

45、对XXX水利工工程项目目建设过过程中出出现的成成本问题题进行对对策研究究，首先先从流程程上对成成本管理理进行了了阐述，进进而从人人员管理理、战略略布局、思思维定律律、政策策形势、社社会发展展需求、经经济能力力等诸多多方面给给出了完完善意见见和措施施。第六章 总结与与展望，对对文章的的重点进进行了罗罗列和回回顾，对对尚存的的不足进进行反省省，对XXX水利利工程项项目建设设成本管管理的良良性循环环发展做做探讨性性的分析析与展望望。1.4研研究技术术路线图图与方法法1.4.1技术术路线从水利工工程项目目成本管管理的基基本定义义与国内内外研究究现状入入手，通通过对XXX水利利工程项项目的现现状与存存在

46、的问问题进行行分析，研研究成本本控制管管理的方方式方法法，最后后结合存存在的问问题对成成本管理理改进措措施进行行全面概概括总结结，最终终达到工工程项目目综合效效益最大大化的目目的。本本文研究究的主要要技术路路线见图图1-22：图1-22 文章章技术路路线图1.4.2研究究方法（1）文文献研究究法:通通过校内内图书馆馆、CNNKI等等学术网网站和资资源对论论文所涉涉及的资资料进行行收集、整整理、归归纳和分分类，对对国内外外专家学学者在成成本控制制方面的的研究进进行了回回顾与分分析，了了解水利利工程项项目成本本控制问问题在我我国产生生的背景景，为论论文的撰撰写提供供了强有有力的理理论基础础。 （2

47、2）定性性与定量量相结合合:在全全过程和和全生命命周期成成本控制制方面主主要采取取定性分分析和总总结归纳纳的方法法；利用用挣值法法进行项项目成本本和进度度的协调调时。 （33）案例例分析法法:从具具有代表表性的水水利工程程建设项项目实际际出发，分分析出水水利工程程项目在在实施过过程中的的成本控控制漏洞洞与不足足，并找找出合理理化的优优化措施施。案例例分析有有助于从从个性中中找出共共性，将将措施成成果推广广发展，检检验问题题解决方方案的可可行性和和可实施施性。第2章 水利工工程项目目成本控控制管理理基础理理论2.1成成本控制制管理概概念与内内容2.1.1成本本控制与与管理的的概念项目成本本控制具具有综合合性和系系统性等等特点，即即在整个个项目过过程中从从设计、施施工、验验收等全全方位进进行成本本控制16，运用用专业的的核算软软件以及及采取严严格的控控制措施施，在保保证项目目高效、高高质的基基础上，做做到最低低的成本本控制和和支出。