企业战略管理自测题28777.docx

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1、企业战略管理自测题第一章 导 论一、填空题题1企业经经营战略略是企业业的 体体现。（经经营思想想）2企业战战略最根根本的特特征是 。（全局局性）3多元化化战略的的三种类类型是 、 、 。（同心心、水平平和集团团多元化化）4竞争战战略其目目的从企企业外部部来看主主要是建建立一定定的竞争争优势，即即在某一一特定的的产品与与市场领领域的 ；（获利利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 。（协同效应）5企业所所面临的的外部环环境主要要有三类类：一类类是 、一一类是 、一类类是 。（宏观观环境、产产业环境境和竞争争环境）6竞争战战略主要要有 、 和 三种种战略类类型。（成成本领先先、差异异化、集集中一点

2、点战略）二、选择题题1企业战战略管理理的特征征有（AABD ）。 A高层次次性 B整整体性 C竞争性性 D动态性性2企业的的成长方方向战略略有（ ABCCD ）。 A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略3企业的的协同效效应可以以表现在在哪些方方面？（ ABCCD ） A销售协协同效应应 B生产协协同效应应 C投资协协同效应应 D管理协协同效应应4下列要要素中，不不属于安安索夫企企业战略略管理要要素的有有（D ）。 A产品与与市场领领域 B成成长方向向 C竞争优优势 D核核心能力力5由现有有产品领领域与现现有市场场领域组组合而产产生的一一种企业业成长战战略称为

3、为（ AA ）。 A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略6产品开开发战略略是一种种由（ C ）组成成的企业业成长战战略。 A现有产产品领域域 现现有市场场领域 B现有产产品领域域 新新市场领领域 C新产品品领域 现有有市场领领域 D新产品品领域 新市市场领域域7一般来来说，一一个现代代化企业业的企业业战略的的三个层层次是（ABC ）。 A公司战战略 B竞竞争（事事业部）战战略 C职能战战略 D产产品战略略8企业最最高管理理层指导导和控制制企业的的一切行行为的最最高行动动纲领是是（ A ）。 A公司战战略 B竞竞争（事事业部）战战略 C职能战战略 D产产品战略

4、略9下列战战略中属属于竞争争战略的的是（ C ）。 A营销战战略 B财财务战略略 C低成本本战略 DD研究究与开发发战略10战略略管理过过程包括括（ AABC ）。 A战略分分析 B战战略制定定 C战略实实施 D战战略控制制11外部部环境分分析的主主要目的的在于找找出企业业所面对对的（ B ）。 A优势与与劣势 BB机会会与威胁胁 C优势与与机会 DD劣势势与威胁胁12企业业内部的的各种环环境因素素一般可可分为以以下几类类（ BBC ）。 A企业形形象 B企业的的战略能能力 C企业资资源条件件 D企企业文化化与利益益相关者者的期望望13企业业战略管管理最早早出现在在（ CC ）。 A德国 BB

5、日本本 C美国 DD英国国14企业业战略管管理演进进的长期期计划阶阶段开始始于（ D ）。 A20世世纪初 B220世纪纪60年年代 C20世世纪800年代 D20世世纪500年代初初期15著名名战略学学家德勒勒的著作作是（ B ）。 A竞争争优势 B战略略与结构构 C应变变的战略略 D竞争争战略三、判断题题1企业战战略管理理各阶段段的演进进，是新新的管理理方式“替代”原有的的方式。 （ FF ）2通俗地地说，战战略管理理是要作作正确的的事，经经营管理理就是要要正确地地做事。 （ T ）3产品与与市场领领域不仅仅包括企企业现在在所从事事的事业业活动（即即企业“正在做做什么”），而而且还包包括企

6、业业交来的的事业活活动范围围（即企企业“应该做做什么”）。 （ TT ）第二章 外部环环境分析析一、填空题题1战略分分析主要要包括 与 两部部分。（外外部、内内部环境境分析）2过外部部环境分分析，企企业可以以很好地地明确自自身面临临的 。（O、TT）3通过内内部环境境分析，企企业可以以很好地地认识自自身的 。（S、WW）4企业的的外部环环境主要要包括 、 、 等。（宏宏观、产产业和竞竞争环境境）5进入威威胁的大大小主要要取决于于 的高高低以及及 的反反应程度度。（进进入壁垒垒、现有有企业的的反应程程度）6波特行行业竞争争模型的的五种力力量是 、 、 、 、 和 。（潜在在的进入入者、现现有企业

7、业的竞争争、替代代品的压压力、卖卖方和买买方讨价价还价能能力）7根据波波特教授授对竞争争对手的的分析模模型，对对竞争对对手的分分析有四四个方面面的主要要内容，即即竞争对对手的 、 、 和 。（未来来目标、自自我假设设、先行行战略、潜潜在能力力）8市场信信号形式式有 、 、 、 、 、 和 。（事前前预告、事事后告知知、竞争争对手对对产业的的公开讨讨论、竞竞争对手手对自己己的行为为讨论和和辩解、竞竞争对手手采用的的竞争方方式、交交叉回避避）9产业环环境分析析有两个个基本工工具，一一个是 ，另一一个是 。（六种种力量模模型、战战略集团团分析）二、选择题题1世界著著名战略略管理权权威波特特教授认认为

8、，制制定竞争争战略的的本质，在在于把企企业与其其所处的的环境联联系起来来，因此此，企业业最关心心的是其其所在产产业的（ D ）。 A发展状状况 B发展前前景 C外部环环境 D竞争状状态2规模经经济作为为行业进进入壁垒垒主要影影响因素素的行业业是（ ACDD ）。 A钢铁业业 BB保健健品 C汽车制制造业 D造造船业3在下列列行业中中，进入入壁垒以以产品差差异优势势为主的的是（ B ）。 A钢铁业业 BB保健健品 C汽车制制造业 D造造船业4在产业业的生命命周期中中，竞争争相对激激烈的时时期是（ C ）。 A新产品品投入期期 BB快速速成长期期 C增长缓缓慢时 D行行业重组组期5市场竞竞争中此此

9、起彼伏伏的“价格大大战”是由于于行业的的（ CC ）。 A产品单单件成本本高 B变动成成本高 C固定成成本高 D库库存成本本高6进入壁壁垒高而而退出壁壁垒低的的行业类类型属于于（ CC ）。 A高利润润高风险险 BB低利利润低风风险 C稳定的的高利润润 DD库存存成本高高7进入威威胁的大大小主要要取决于于（ AABCDD ）。 A进入壁壁垒的高高低 B退出壁壁垒的高高低C产业内内的竞争争程度 D现现有企业业的反应应程度三、判断题题1从战略略制定的的角度来来看，六六种力量量决定着着一个产产业竞争争的强度度和潜在在的盈利利能力。但但是，各各种力量量的作用用是不同同的，常常常是最最强的力力量或是是某

10、种合合力处于于支配地地位，起起决定性性作用。 （ T ）2一个产产业内的的企业数数目越少少，其企企业间的的竞争就就越激烈烈。 （ F ）3一个高高度集中中的产业业，企业业地位有有相当差差距的产产业，其其业内竞竞争就不不很剧烈烈。 （ T ）4当产品品或服务务的差异异性低、转转换成本本小时，现现有企业业之间的的竞争就就比较平平和。 （ F ）5进入壁壁垒高与与退出壁壁垒低是是获利能能力最好好的产业业，而进进入壁垒垒低与退退出壁垒垒高则是是获利能能力最环环的产业业。 （ T ）6如果供供方所在在的产业业集中程程度比较较高，其其讨价还还价的能能力就比比较强。 （ T ）7如果购购买者转转换供方方的成

11、本本大，则则转换就就很困难难。买方方讨价还还价的能能力自然然就高。 （ F ）8如果产产品的差差异性大大，供方方就会处处于优势势地位，在在交易中中持强硬硬态度。 （ T ）9竞争对对手提供供的市场场信号有有的是真真实的，有有的则是是虚假的的，用于于欺骗误误导其竞竞争对手手的。 （ T ）第三章 内部环环境分析析 一、填空题题1企业竞竞争优势势的根本本源泉是是 。（经营营资源）2价值活活动可以以分为两两大类：一类是是 ，一一类是 。（基本本活动和和辅助活活动）3战略的的选择与与实施，必必须以 为中心心，以 为基础础，以系系统和整整体的 为内容容。（价价值活动动、资源源优势、战战略行动动的管理理）

12、4价值链链分析的的核心是是将公司司的所有有资源、价价值活动动与公司司_紧紧密连接接起来，以以_为目的的，形成成一个简简明而清清晰的结结构框架架。（目目标、价价值活动动增值）5收益性性分析的的主要内内容是：（1）进进行 ，以以确定深深入调查查的A类类重点产产品；（22）进行行 ，以以确定各各种产品品的利润润贡献度度；（33）进行行 ，以以查明经经营安全全率和确确定目标标销售量量。（销销售额、边边际利润润、量本本利）6分析管管理层次次，主要要考虑管管理层次次与企业业规模、 是否适应。（经营范围）7分析管管理体制制幅度，主主要是对对 的管管理幅度度进行评评价。（部部门领导导人）8核心能能力的评评价标

13、准准有 、 、 、 。（占有性、耐耐久性、转转移性、复复制性）二、选择题题1价值链链概念的的提出基基于如下下基本逻逻辑关系系：（ B ）。 A价值活活动经营资资源竞争优优势 B经营资资源价值活活动竞争优优势 C经营资资源竞争优优势价值活活动 D竞争优优势价值活活动经营资资源2与其他他相似企企业乃至至整个行行业的财财务比率率作横向向比较，要要从什么么角度看看财务报报表？ （ B） A动态 B静态 C历史 D现状3分析安安全性指指标，目目的在于于观察企企业在一一定时期期内的（ D ）。 A获利能能力 BB生产产经营能能力 C抗风险险能力 D偿债能能力4在分析析企业的的财务能能力时，应应用的流流动性

14、指指标有（ ACDD ）。 A总资产产周转率率 B速速动比率率 C固定资资产周转转率 DD流动动资产周周转率5运用雷雷达图进进行分析析时，当当指标值值处于标标准线以以内时，说说明该指指标（ A ）。 A低于同同行业水水平 BB高于于同行业业水平 C处于极极差状态态 D较较为理想想6公司战战略资源源与核心心能力作作为利润润源泉的的持久程程度代表表了核心心能力的的（B ）。 A占有性性 B耐耐久性 C转移性性 D复复制性7在评价价核心能能力时，耐耐久性标标准强调调的是公公司的（ D ）。 A有形资资产 BB固定定资产 C流动资资产 DD无形形资产三、判断题题1价值链链分析的的重点在在于价值值活动分

15、分析。 （T ）2价值链链内在的的有机联联系是公公司价值值活动的的重点，但但要实现现预期的的价值目目标必须须考虑公公司外部部的价值值链。 （ T ）3资源审审核所要要解决的的主要问问题，是是列举公公司资源源数量、种种类和品品质的清清单。（ F ）4分析成成长性指指标，目目的在于于观察企企业在一一定时期期内的经经营能力力的发展展变化趋趋势。 （ T ）5在分析析收益性性指标时时，进行行边际利利润分析析，目的的是为了了查明经经营安全全率和确确定目标标销售量量。 （ F ）6产品结结构分析析的目的的是从系系列产品品中找出出优势产产品、重重点产品品。 （ T ）7企业环环境是经经营变化化的，而而企业文

16、文化具有有长远不不变性。 （ T ）8核心能能力不仅仅仅是有有关协调调技术趋趋势与发发展路径径的知识识，它还还包括关关于组织织的熟练练协作和和传递价价值的知知识。 （ T ）9核心能能力在服服务业中中的威力力与制造造业中一一样具有有决定性性的作用用。 （TT ）10核心心能力不不会因为为被使用用而衰退退，它不不像实物物资产那那样会随随着时间间流逝而而退化。 （ T ）11战略略资源与与核心能能力转移移程度越越高，公公司竞争争优势的的持续性性就越差差。 （T ）第四章 战略目标的的设定 一、填空题题1企业愿愿景由 和 对两两部分组组成。（核核心理念念、未来来展望）2一般来来说，企企业使命命的表述

17、述应包括括以下三三个方面面内容： 、 、 。（生存存目的、经经营哲学学、企业业形象）3应当用用定性化化的术语语来表述述战略目目标应达达到的程程度，要要求一方方面明确确战略目目标 ，另另一方面面须详细细说明 。（实现现时间、工工作特点点）4战略目目标的制制定原则则有 、 、 。（关键键性、平平衡性、权权变性）二、选择题题1（ DD ）是是企业在在一定的的时期内内，为实实现其使使命所要要达到的的长期结结果。 A企业愿愿景 B企业目目标 C企业使使命 D战略目目标2（ DD ）对企企业经营营活动本本质性认认识的高高度概括括。 A核心能能力 B企业使使命 C企业战战略 D企业经经营哲学学3能够实实现企

18、业业外部环环境、内内部条件件与企业业目标三三者之间间的动态态平衡，使使企业获获得长期期、稳定定和协调调的发展展的是（ A ）。 A企业战战略 B企业愿愿景 C战略目目标 D企业经经营哲学学4实现战战略目标标的手段段是（AA ）。 A战略方方案 B战略计计划 C战略规规划 D战略决决策5企业战战略目标标是一个个总体概概念，必必须进行行分解，分分解的标标准是（D ）。 A按部门门 BB按层层次 C按时间间 DD按层层次或时时间阶段段6制定战战略目标标的有效效方法是是（ AA ）。 A构造战战略目标标体系 BSSWOTT法 C要素矩矩阵评价价法 D四象限限法三、判断题题1愿景是是一个组组织的领领导用

19、以以统一组组织成员员的思想想和行动动的有力力武器。 （ T ）2企业经经营哲学学的主要要内容通通过企业业对外部部环境和和内部环环境的态态度来体体现。 （ TT ）3企业战战略目标标是多元元化的，既既包括经经济性目目标，也也包括非非经济性性目标。 （ T ）第五章 公公司战略略一、 填空题1扩大产产品使用用人的使使用频率率的方法法有： 、 、 。（增加加使用次次数、增增加使用用量、增增加产品品用途）2实行市市场发展展战略的的办法有有： 、 、 。（市场场开发、在在新市场场寻找潜潜在客户户、增加加新的销销售渠道道）3根据现现有业务务领域和和新业务务领域之之间的关关联程度度，可以以把多元元化战略略分

20、为 与 两种类类型。（相相关多元元化、不不相关多多元化）4根据并并购双方方所处的的行业情情况，企企业并购购可以分分为 、 、 。（横向、纵纵向、混混合多元元化）5战略联联盟的基基本特征征表现在在 、 、 和 四个个方面。（边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效）6稳定型型战略主主要类型型有 、 、 和 。（无变变化、维维持利润润、暂停停、谨慎慎前进）二、 选择题1安索夫夫认为，产产品发展展战略是是由（ C ）组成成的。A 现有市场与与现有产产品B 现有产品与与新市场场C 新产品与现现有市场场D 新市场与新新产品2由相关关市场与与全新产产品组成成产生的的战略是是（ C ）。 A市场渗渗透 B市场

21、发发展 C产品发发明 D产品革革新3实行多多元化战战略的缺缺点有（ ABCCD ）。 A分散企企业资源源 BB加大大管理难难度 C提高运运作费用用 DD加剧剧人才缺缺口4企业并并购的整整合包括括（ ACDD ）。 A战略整整合 B资产整整合 C业务整整合 D文化整整合5紧缩型型战略的的形式主主要有（ABD ）。 A转向战战略 B放弃战战略 C维持利利润战略略 DD清算算战略第六章 竞竞争战略略一、 填空题1企业通通过有效效途径降降低成本本，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手的成本本，甚至至是在同同行业中中最低的的成本，从从而获取取竞争优优势的一一种战略略是 。（成本本领先）2差异化化战略的

22、的核心是是取得某某种对顾顾客有价价值的 。（独特特性）3集中化化战略一一般有两两种变化化形式，一一种是 ，另一一种是 。（成本本领先、差差异化）二、 选择题1成本领领先战略略的主要要类型有有（ AABCDD ）。 A简化产产品型 B改改进设计计型 C材料节节约型 D自自动化型型2只有在在（ DD ）情况况下，企企业才可可能获得得低成本本优势。 A降价幅幅度低于于成本优优势的规规模 B单位销销量的增增加足以以在降低低单位销销售产品品利润率率的情况况下增加加利润 C产品包包含有吸吸引消费费者购买买的其他他属性 D消费者者的转换换成本很很低3差异化化的基本本途径有有（ABBCD ）。 A产品 B服务

23、务 C人事 D形象象4集中化化战略可可以分为为（ABBC ）。 A产品线线集中化化 BB顾客集集中化 C地区集集中化 D低占占有率集集中化5新兴产产业的不不确定性性主要表表现在（ ABBCD ）。 A技术不不确定性性 BB经济不不确定性性 C组织不不确定性性 DD策略不不确定性性6衰退产产业中的的竞争战战略主要要选择有有（ AABCDD ）。 A领先战战略 B观观望战略略 C抽资转转向战略略 DD快速退退出战略略三、判断题题1进入成成熟期后后，产业业产量（或或销售量量）的增增长速度度下降，各各企业还还要保持持其自身身的增长长率就必必须扩大大其市场场占有率率，从而而使产业业内企业业竞争加加剧，这

24、这是一种种全球性性产业中中的竞争争战略。 （ T ）2随着新新兴产业业中新建建企业数数目很快快增加，就就会使生生产集中中化和企企业分裂裂化合二二为一。 （TT ）四、案例分分析沃尔玛在德德国的价价格战众所周知，平平价或降降价是美美国零售售业巨人人沃尔玛玛商店（Wal-Mart store）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处，其当地同行不行不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价，打一场肉搏战，比一比谁的实力更强；要么退避三舍，坐视消费者流失，拱手让出自己的市场份额。一段时间以来，德国各大超级市场便饱尝了沃尔玛平价战略的苦头。挑衅出击据德国明明镜周周刊报道道，从今今年5月月中旬开开始，沃沃尔玛在在

25、德国发发动了一一轮声势势浩大的的价格攻攻势：遍遍布各地地的沃尔尔玛超市市（共995家）同同时推出出笼络人人心的“优惠方方案例（Smart Programn）。大幅降低了家庭主妇十分重视的奶粉、面粉、白糖、饮料、肉类等80种商品的售价。与德国零售商阿尔迪（Aldi）、利德尔（Lidl）、普鲁斯（Plus）和诺尔玛（Norma）的标价相比，沃尔玛的标出的优惠价（Smart-Price）明显便宜一大截。一时间，消费者趋之若鹭，有的沃尔玛超市甚至出现了德国罕见的抢购潮。沃尔玛似乎乎并不想想掩饰其其优惠方方案的挑挑衅意味味。例如如在杜塞塞尔多人人散布的的宣传单单上，它它直言不不讳地打打出了这这样一个个咄

26、咄逼逼人的标标题：“这些商商品干嘛嘛非要去去阿尔迪迪买？我们们的更便便宜！”姑且不不论这样样指名道道姓地做做比较广广告是否否违反德德国法律律，有一一点是肯肯定的：沃尔玛玛要跟阿阿尔迪在在价格上上较量较较量。群雄反攻阿尔迪是德德国最大大的连锁锁食品超超市，多多年来一一直是德德国家庭庭主妇的的购物天天堂。既既然被沃沃尔玛点点名下了了挑战书书，当然然没有退退缩的道道理。沃沃尔玛母母公司虽虽然是全全球最大大的零售售企业，综综合实力力异常强强大，但但它19997年年才进入入德国，在在德国的的年营业业额刚刚刚迈到555亿马马克，还还不能与与阿尔迪迪的市场场份额相相提并论论。再说说，活尔尔玛大幅幅降价有有违

27、反德德国反不不正当竞竞争法律律的嫌疑疑，作为为德国超超市的领领袖，阿阿尔迪也也应当站站出来主主持正义义。于是，6月月初阿尔尔迪开始始了“从所有有枪口还还击”。据德德国食食品报报报道，当当自己的的市场份份额和声声誉受到到威胁时时候，阿阿尔迪准准备拿出出几亿马马克应付付价格战战。沃尔玛不是是声称自自己的面面粉便宜宜吗？阿阿尔迪把把自己的的价格搞搞得更便便宜：每每公斤面面粉只售售39芬芬尼，这这个价格格甚至低低于德国国数一数数二的大大零售商商梅特罗罗（Meetroo）和雷雷威（RRewee）444至522芬尼的的进货价价！沃尔玛不是是声称本本店的牛牛奶便宜宜吗？阿阿尔迪的的回答是是“我们这这里的更更

28、便宜”：全脂脂牛奶每每升售价价从955芬尼降降为899芬尼，脱脱脂牛奶奶从799芬尼降降为755芬尼。除除此之外外，阿尔尔迪还把把每公斤斤白糖的的售价下下调了110芬尼尼，只售售29芬芬尼！无独有偶，为为了捍卫卫市场份份额，利利德尔、普普鲁斯和和诺尔玛玛把本店店出售的的商品降降低255%，即即一律以以七五折折的优惠惠价出售售。由于于其分店店遍布德德国各地地，于是是，到处处都在降降低，德德国的零零售市场场呈现一一派空前前热闹、空空前混乱乱的景象象。一直袖手旁旁观的德德国零售售巨人梅梅特罗开开始担心心价格战战火蔓延延会给自自己造成成损失。它它给自己己算了一一笔帐，如如果把牛牛奶售价价与阿尔尔迪拉平

29、平，一年年下来将将少收440000万马克克；把白白糖价格格拉平的的代价亦亦不小，一一年将损损失约8800万万马克。据据德国一一位专家家估算，119999年德国国的食品品交易因因打价格格战已损损失约110亿马马克的收收入。雷威公司也也忧心忡忡忡地关关注着价价格战的的发展。该该公司负负责商品品工作的的董事奥奥托卡姆巴巴赫评论论说：“优惠价价和超值值价表明明，有几几个竞争争者在争争夺顾客客过程中中，定价价不计损损失。”鹿死谁手毫无疑问，愈愈演愈烈烈的价格格战最终终必然导导致政府府的介入入。6月月底，没没在波恩恩的德国国卡特局局开始对对沃尔玛玛是否违违反反不不正当竞竞争法进进行调查查。一同同被调查查的

30、还有有德国超超市阿卡卡迪、利利德尔、普普鲁斯和和诺尔玛玛。根据据19999年11月修订订的有关关法律，商商家持续续以低于于成本销销售商品品是违法法行为，违违者将被被罚款或或吊销营营业执照照。然而，德国国卡特尔尔局官员员在沃尔尔玛公司司扑了个个空。在在检查了了所有优优惠商品品之后，卡卡特尔局局局长乌乌尔夫波格7月月4日宣宣布，没没有发现现足够的的违反竞竞争法律律的证据据。在880种优优惠商品品中，550种商商品的销销售价没没有低于于进货价价，另外外30种种商品还还需要进进一步调调查。分析家指出出，即便便发现个个别商品品的销售售价低于于进货价价，德国国当局也也不可能能对沃尔尔玛进行行处罚。根根据德国国法律，暂暂时低于于进货价价销售商商品是合合法的