南阳防爆集团施工组织设计(厂房扩建工程)ffhu.docx

《南阳防爆集团施工组织设计(厂房扩建工程)ffhu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南阳防爆集团施工组织设计(厂房扩建工程)ffhu.docx（91页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章施施工组织织设计编编制说明明1.1 编制依依据（1）施工图图及图纸会会审记录录（2）中中机国际际工程设设计院设设计的施施工图纸纸及相关关标准图图集（3）工工程测量量规范及及条文说说明（GBB500026-93）（4）钢钢筋焊接接及验收收规程（JGGJ188-966）（5）建筑地基基基础工工程施工工质量及及验收规规范（GBB502202-20002）（6）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GB50204-2002）（7）建建筑工程程质量评评定标准准（GGBJ3301-888）（8）钢钢结构工工程施工工及验收规规范（GB50205-2001）（9）钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准（JG

2、J/T27-2001）（10）砌砌体工程程施工及及验收规规范（GB50203-2002）（11）屋屋面工程程质量与与验收规规范（GB50207-2002）（12）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB50303-2002）（13）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）（14）建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道技术术规程（CJJ/T29-98）（15）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-97）（16）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）（17）建筑筑地面工工程施工工及验收收规范（GB50209-2002）（1

3、8）建筑筑装饰装装修工程程施工及及验收规规范（GB50210-2002）（19）钢结结构工程程质量检检验评定定标准（GB5502221-20002）（20）建建筑电气气安装工程程质量检检验评定定标准（GBBJ3033-20002）（21）膨胀土地区建筑地基技术规范（GBJ112-87）；（22）施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（GBJ46-2005）（23）建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）（24）建建筑施工工安全检检查评分分标准（JGGJ599-999）（25）建设工程施工现场管理规定（26）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）（27）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技

4、术规程（JGJ130-2001）（28）我公司司一体体化管理理手册、一体化管理程序文件1.2 编制原原则（1）本本投标施施工组织织设计编编制将遵遵循四项项基本原原则，即即：一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四四是满足足业主要要求的原原则。（2）满满足业主主对工程程质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则；（3）满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4）充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施工条件件，做到到连续均均衡生产产、文明明施工；（5）采采用先进进的施工工工艺、施施工技术术，制定定科学的的施工方方案；（6

5、）贯贯彻施工工验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程，以以及有关关规章制制度，保保证工程程质量和和施工安安全；（7）采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8）充充分利用用高新技技术，提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率；（9）合合理选择择资源和和运输方方式，节节省费用用开支。1.3 编制内内容我公司在在认真分分析研究究了设计计图纸及及技术要要求，结结合施工工现场实实际状况况，编制制施工组组织设计计，分别别对施工工组织、施施工技术术方案、施施工方法法、质量量安全及及文明施

6、施工保证证措施、施施工总进进度计划划、保证证工期主主要措施施、主要要施工机机械设备备、劳动动力计划划、施工工总布置置、临时时用地及及环境保保护措施施等进行行了详细细阐述。1.4 施工总总体目标标确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成该工程程的施工工任务。确确保工程程达到如如下目标标：（1）质质量目标标：南阳阳市优良良工程（2）工工期目标标：2885日历历天 。（3）安安全目标标：完全全响应公公司的安安全施工工管理规规定，创创省市安安全施工工地。（4）环环保目标标：达到到环境保保护法、相相关法规规标准及及公司的的企业要要求。（5）文文明施工工目标：创省市市级文明明施工标标准化工工地。第二章工

7、工程概况况2.1 工程简简介2.1.1水文文、地质质情况该场地地地基土为为胀缩性性土层，具具弱膨胀胀势，胀胀缩等级级为级，基基础地基基持力层层为粘土层层，持力力层特征征值为ffak=1170KKPa。持持力层为为粘土，深深褐色，稍稍湿，可可塑一硬硬塑状，局局部坚硬硬状，含含少量黑黑褐色铁铁锰质结结核，刀刀切面光光滑，显显腊质光光泽。除除勘察报报告788#孔缺缺失外，普普遍分布布于整个个场地，该该层层底底埋深33.55.22m，层层厚1.244.8mm，与下下地层当当渐变接接触关系系。该场场地西北北部有一一条季节节性排洪洪沟（详详见岩岩土工程程勘察报报告）。地地下水位位15.2m以以下，施施工时

8、可可不予考考虑。本本工程基基本风压压：0.35KKN/mm2，地面面粗糙度度类别BB类，基基本雪荷荷载0.45KKN/mm2。2.1.2建筑结结构本工程由由单层厂厂房、多多层厂房房、辅助助用房及及生活间间组成。生生活间部部分轴-轴为四四层框架架结构。单单层厂房房轴轴间间轴-轴为排排架结构构，轴-轴多层层厂房部部分为二二层框架架结构。辅辅助用房房轴-轴为为二层框框架结构构。单层厂房房部分为为二跨，跨跨度分别别为244+300米，厂厂房柱距距为122米。厂厂房300米跨设设双层吊吊车，上上层为22台755/200T，SS=277.5米米，吊车车顶标高高为144.5米米；下层层为2台台32/10TT

9、，S=26米米，吊车车顶标高高为9米米。厂房房24跨跨吊车为为2台332/110T，SS=222.5米米，吊车车顶标高高为100米。框架为为现浇，排架结结构为预预制，排排架柱为为预制混混凝土双双肢柱和和工字型型柱，吊吊车梁、托架、屋架、天窗架架均为钢钢结构，屋屋面为大大型屋面面板。-轴-轴建筑筑设计耐耐火等级级二级，屋屋面钢结结构承重重构件及及钢吊车车涂满足足0.55小时耐耐火极限限的防火火涂料。本工程为为丙类建建筑，抗抗震设防防烈度为为7度，框框架抗震震等级为为三级。本工程材材料：0.000以下下墙采用用MU110粘土土实心砖砖，M110水泥泥砂浆砌砌筑0.000以上上外围护护填充墙墙采用M

10、MU100粘土实实心砖，MM7.55混合砂砂浆砌筑筑。其余填充充墙采用用MU110粘土土砖，MM7.55混合砂砂浆砌筑筑。砼：预制制柱：CC40、梁梁、板：C300、基础础及基础础梁：CC30、垫垫层：CC10建筑装修修：外墙面装装饰主要要为外墙墙面砖，内内墙除卫卫生间为为贴1.8米高高白色瓷瓷片外，其其余均为为混合砂砂浆抹面面罩8888仿瓷瓷涂料；室内地地面除卫卫生间满满铺地砖砖，其余余均为细细石砼楼楼地面。2.1.3给排水水本工程水水源为厂厂区内生生产用水水管网，拟拟从厂内内给水管管网引入入给水干干管，供供生活、生生产、消消防给水水用。屋面雨水水及建筑筑物周围围场地的的雨水通通过厂区区内排

11、水水系统排排入市政政雨水系系统，建建筑物内内部水池池、水箱箱的泄水水等均排排入雨水水系统。2.1.4电气及及照明照明线路路安装、灯灯具安装装、接地地装置安安装及上上述系统统的调试试。2.2 工程特特点（1）本本工程施施工现场场紧邻现现有生产产厂房，因因此施工工时必然然对现有有的生产产有一定定影响。因因此在组组织施工工时，应应尽量将将不良影影响减至至最小。（2）本本工程为为弱膨胀胀潜势土土质，基基坑深，基基础施工工时间长长，应作作为安全全防护和和施工进进度控制制重点。（3）厂厂房结构构跨度大大，钢结结构工作作量大，精精度要求求高；预预制柱为为工字型型柱和双双肢柱，单柱重量大，施工现场场地狭窄，给

12、结构吊装施工增加了难度。是本工程施工的关键，也是重点和难点。（4）属属厂区内内施工，业业主对安安全环境境、环保保、健康康、噪音音无干扰扰的文明明施工要要求较高高。2.3施施工用电电、用水水业主在施施工现场场附近已已接通自自来水水水管，施施工用水水由业主主指定就就近在现现有管线线上接通通引至施施工现场场各用水水点即可可。施工现场场由业主主提供5500kWW 的电电源。第三章总总体施工工布署3.1 施工布布暑原则则充分发挥挥我公司司设备优优势及资资源优势势，贯彻彻“信守合合同，保保证质量量，优质质服务，持持续改进进，为业业主提供供满意的的建设工工程产品品”的质量量方针，施施工生产产经营活活动中，始

13、始终坚持持以“质量、工工期、服服务”为宗旨旨，积极极开展创创优活动动。创建建优质工工程是本本公司永永恒的目目标，强强化质量量管理是是本公司司永恒的的主题。3.1.1本工工程施工工布置首首先满足足业主对对施工区区域的整整体规划划要求及及施工进进度要求求。3.1.2临时设设施集中中布置，其其他临时时库房、场场所等根根据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。（详详见临时时设施平平面布置置图）3.1.3施工布布置符合合国家及及业主有有关安全全、防火火、卫生生、环境境保护等等规定与要要求。3.2 土建工工程施工工方案3.2.1原则则要求按“先地地下后地地上”、“先主体体后装修修”分段施施工的原原则，

14、将将工程划划分为结结构、装装修和收收尾三个个阶段。结构施工工阶段：以结构构为主要要施工工工期控制制线，由由于新建建工程施施工场地地狭小，采采取流水水的均衡衡施工法法组织施施工，充充分考虑虑工序施施工的合合理性，确确保计划划的科学学性。装修施工工阶段：主体结结构分层层进行结结构验收收后，室室内装修修随围护护墙的砌砌筑由下下向上顺顺序进行行，结构构封顶后后，抢屋屋面工程程，外墙墙装修由由上至下下进行，合合理搭接接工序，尽尽可能安安排交叉叉作业以以缩短工工期。水、暖、电电设备等等视工程程进展，配配合土建建穿插进进行。收尾竣工工阶段：零星装装修，水水、暖、电电等收尾尾工作抓抓紧进行行，清理理完毕，组组

15、织竣工工验收。3.2.2施工工区划分分根据本工工程结构构特点将将本工程程基础分分为两个个施工段段，-为第第一施工工段，-为第第二施工工段，上上部结构构划分为为4个施施工区域域，即生生活间部部分轴-轴四层层框架结结构为第第施工区区，单层层厂房轴轴轴间间轴-轴排架架结构为为第施工区区，轴-轴多层层厂房部部分二层层框架结结构为第第施工区区。辅助助用房轴-轴二二层框架架结构为为第施工区区。3.2.3总体体施工部部署：第施工工区、第第施工区区、第施工区区、第施工区区同时进进行施工工。土建建工程一一个施工工区安排排一个施施工队进进行施工工，厂房房结构屋屋面板安安排社会会加工制制作，吊吊装时用用平板车车及2

16、台台12吊车配配合装卸卸；屋架架等钢结结构加工工制作由由机械化化分公司司现场制制作。3.3 给排水水、通风风、消防防安装工工程施工工布置3.3.1施工工组织指指导原则则针对工期期紧、质质量要求求高、环环保要求求高的特特点,给排水水工程、通通风工程程、消防防工程，要要合理安安排，每每一个系系统工程程需将安安装的先先后顺序序合理安安排，优优化安装装程序，确确保工期期、质量量，同业业主单位位、工程程监理密密切配合合，做到到每个施施工环节节衔接紧紧凑，不不推诿拖拖延。在施工部部署上采采取一手手抓设备备清点，复复查、验验收通风风管道制制作；一一手抓设设备管道道的安装装，使设设备、管管道安装装呈流水水平行

17、作作业，各各区域的的管道同同时进行行安装。保证工程程项目按按期建成成交付使使用，是是工程建建设施工工阶段进进度控制制的最终终目标。要要建好该该项工程程，必须须做好质质量控制制、成本本控制、进进度控制制、组织织协调的的工作。与土建项项目施工工配合计计划:安装前结结合土建建图纸进进行埋管管的施工工。通风风管道、工工艺设备备管道安安装各种种支吊架架，并结结合设计计图纸埋埋设穿墙墙套管、穿穿楼板及及其他建建筑的管管道套管管。3.4 电气安安装施工工布置在土建施施工期间间电气专专业将配配合土建建专业进进行接地地装置安安装，并并安排各各种加工工件的制制作加工工。当土建施施工完毕毕，电气气专业上上场后首首先

18、进行行各车间间的电缆缆桥架安安装和配配管，随随后安装装动力（照照明）配配电箱和和其他电电气设备备，再进进行电缆缆敷设和和接线。与与此同时时，各车车间的照照明安装装也同时时进行。当动力系系统安装装完毕，调调试人员员上场对对系统进进行调试试检查和和接地电电阻测定定，并对对风机试试运行，各各车间照照明也将将试灯放放亮。工程竣工工后，向向业主办办理工程程竣工和和设备移移交手续续，工程程施工资资料和技技术资料料一同交交付业主主，并组组织培训训有关操操作、维维护人员员。为保保证生产产的顺利利进行，将将根据合合同条款款对工程程实行保保修服务务。3.5 项目经经理部组组织本工程计计划设立立一个项项目部，由由四

19、科一室组组成，技技术质量量科、生产安安全科、财财务预算算科、材材料设备备科、综综合办公公室。各各部门的的责任明明确，建建立健全全管理制制度，责责任落实实到人。项目部管管理人员员构成情情况见表表3-11。项目部组组成表3-11 部门（职职务）人数部门（职职务）人数项目经理理1财务预算算科3常务副经经理1生产安全全科7项目副经经理2材料设备备科3技术负责责人1综合办公公室2技术质量量科6合计263.6 项目管管理机构构由分公司司主任工工程师、分分公司付付经理任任项目经经理，从从公司各各部门抽抽调优秀秀工程管管理人员员进入该该项目的的组织机机构，建建立项目目经理部部及作业业层三个层次次的工程程项目管

20、管理体系，即即：3.6.1第一层次：工程现现场项目目经理部部领导层层。由项项目经理理、项目目副经理理和技术术负责人人组成，其其主要职职责是在在公司质质量方针针的指导导下，以以项目经经理为中中心，分分工负责责，代表表公司全全权负责责该工程程的实施施工作，圆圆满实现现对业主主的承诺诺。3.6.2第二层次：项目部部设立财财务预算算科、生产安安全科、技技术质量量科、材料设备备科、综合办公公室等五五个项目目管理职职能部门门，具体体负责现现场项目目管理各各个要素素的全过过程管理理工作。3.6.3第三层次：各施工工队自行行承担施施工的项项目建立立各专业业管理班班子，主主要负责责各专业业项目实实施作业业过程的

21、的管理工工作。项目管理理机构见见图3-3。项目经理项目工程师项目部副经理生产安全科技术质量科材料设备科综合办公室财务预算科图3-33 项目目管理机机构设置置3.7项项目经理理部主要要岗位职职责3.7.1项目目经理（1）代代表公司司全权负负责本工工程施工工的全过过程管理理。对业业主和公公司负责责。（2）及及时、准准确地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案决策、合合同变更更决策等等。（3）积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确确保当地地政府职能部部门利益益。（4）组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990022 标准准体系运运行。（5

22、）主主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。（6）确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。（7）与与业主、监监理保持持经常接接触，解解决工程程施工中中随时出出现的各各种问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做好工程程施工管管理协调调、重大大方案决决策等工工作。3.7.2技术术负责人人（1）在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项

23、目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。（2）组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。（3）与与设计、监监理保持持沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令得以贯贯彻实施。（4）组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。（5）组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制定相应应的管理理规程。（6）加加强项目目工程资资料的管管理,确保资资料分类类明确,及时备备案。3.7.3项目目副经理理（1）在在项目经经

24、理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。（2）动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划，确保保工程如如期完成成。（3）负负责项目目的安全全施工，领领导安全全管理组组织体系系，确保保施工无无死亡、重伤伤和重大大机械事事故。（4）施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。（5）具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。（6）做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使扩扩建项目目工程成成为文明明工地。（7）负负责甲供供材料的的验收，存存储组织织管理；负责自自购材料料采购的的合同评审和和

25、质量目目标控制制。3.7.4财务务预算科科：（1）编编制项目目经营计计划、成成本计划划。（2）对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。（3）负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。（4）负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理。（5）负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。（6）负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。（7）负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。（8） 熟悉图图纸，编编制或复复核施工工概算或或施工预预算，进进行工料料分析，数数据准确确。（9） 负责按按设计变变更洽商商办理经经济确

26、认认，为竣竣工结算算提供有有效证据据。（10） 负责合合同及其其修订信信息的及及时传递递。3.7.5生产产安全科科：（1）编编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。（2）对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。（3）组组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。（4）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。（5）协协调各专专业队伍伍的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建设有组组织按计计划进行行。（6）有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。（7）按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工

27、程实实际情况不断断调整计计划安排排。（8）具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（9）协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。（10）负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责现场场安全管管理工作作的组织与协协调。（11）负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。（12）抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。（13）管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人、定定期、定定措施）。（14）负责施施工现场场的安全全工作的的监督、管管理及执执行。（15）负责各各分项、分分部、单单位工程程施工过过

28、程的安安全管理理。（16）负责各各项安全全措施到到位情况况，及时时发现安安全隐患患，提出出整改意意见，并落落实对安安全隐患患的整改改工作。3.7.6技术术质量科科（1）按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。（2）负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和评定核核定工作作。（3）负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不受任何何干扰。（4）对对分包商商的施工工质量进进行监督督检查，确确保整个个工程的的施工质质量。（5）在在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合工工

29、程实际际需要。（6）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。（7）负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术问问题。（8）协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新技术的的开发研研究。（9）按按ISOO90002 标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。3.7.7材料料设备科科：（1）按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。（2）强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设备备带病运运行。（3）严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的

30、材料料投入施施工，对对不合格格材料严严禁进入入施工现现场。（4）实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。3.7.8办公公室（1）负负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。（2）行行政事务务管理，负负责信息息管理工工作。（3）负负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。（4）来来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部

31、门批批示和办办理。（5）负负责做好好项目保保密的工工作。（6）负负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。3.8 临时设设施、施施工用地地计划所有大临临设施及及用地安安排均需需在业主主指定的的位置合合理安排排。具体体布置详详见附图图施工平平面布置置图。因施工现现场临时时场地较较小，施施工人员员食宿均均安排至至附近租租房，现现场布置置办公室室及必要要的大型型设施。施工生产产区临时时用地计计划序号名称占地面积积1混凝土搅搅拌站2002模板加工工场地1603钢筋加工工场地250004钢构件加加工场地地250005周转材料料堆放场场地4006砂、石料料堆放场场地8007道路300合计686003.9 施

32、工用用电计划划从业主提提供的总总电源点点引出供供电线路路，沿建建筑四周周围墙道路路埋设电电缆，并引入各各个施工工点。本工程的的施工用用电计划划为5000kW。3.100 施工工用水计计划在业主提提供的施施工供水水点接DDN1000镀锌锌主供水水管，装装表计量量使用，用用DN800镀锌管管引至各各用水点点，兼作作消防用用水，穿穿越道路路做套管管保护。本工程的的施工现现场总用用水量高高峰期为为50LL/S。第四章施施工准备备及实施施目标组建工程程项目经经理部，选选派多名名高素质质的管理理人员和和技术骨骨干组建建新的项项目经理理部班子子；始终终以质量量为中心心，按照照ISOO90002 标标准建立立

33、的工程程质量保保证体系系，进行行质量控控制；选选择技术术熟练的的施工作作业队伍伍，按项项目法组组织施工工；采用用先进成成熟的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理、文文明施工工；紧紧紧围绕工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工目目标，严严格履行行合同，安安全、优优质、高高速地完完成工程程施工任任务。4.1 现场准准备4.1.1根据据施工总总平面的的要求，做做好“四通一一平”，搭好好临时设设施，规规划材料料堆场，器器材堆场场，选好好施工现现场出入入口。主主要机具具进场就就位，做做好现场场排水沟沟网，保保持道路路畅通。4.1.2及时时规划和和布置现现场以外外的临时时场地

34、，以以解决生生活和生生产加工工所需要要的场地地。4.1.3以业业主移交交的永久久性坐标标和高程程基准点点，按该该项目的的总平面面布置要要求，进进行场地地控制网网测量，设设置控制制测量标标桩，引引测并埋埋设永久性性水准点点。4.1.4拟定定有关试试验项目目计划，建建筑材料料的试验验，检验验应在开开工前实实施。4.2 施工平平面准备备：施工总平平面布置置见附图图。4.3 技术准准备4.3.1组织织技术人人员深化化施工组组织设计计和分项项工程的的作业方方案编制制。4.3.2组织织施工人人员进行行施工图图纸自审审、会审审，听取取设计交交底，并并审查施施工图纸纸，了解解设计意意图，明明确质量量要求。尽尽

35、可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工之前前。4.3.3配备备施工技技术标准准及配备备完好的的施工检检测器具具。4.3.4依据据评定标标准和工工程特点点，合理理的划分分分项、分分部、单单位工程程，以便便进行各各项指标标控制。4.3.5项目目技术负负责人做做好同工工长的全全面技术术交底，填填写单单位工程程技术交交底记录录，并并分阶段段进行技技术、质质量、安安全、工工期交底底。4.3.6提出出钢筋加加工料单单。4.3.7编制制该项目目的施工工预算，进进行工料料分析。4.4 物资设设备准备备4.4.1物资资材料的的采购计计划根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划，编编制施工工材料的的采购

36、计计划。采购计划划应按公公司程序序文件的的要求编编制，其其主要内内容应包包括：4.4.1.11 材料料名称、规规格、型型号、数数量、技技术标准准和进货货日期。4.4.1.22 有特特殊质量量要求的的应附图图样，规规范或标标准版本本、编号号等。4.4.2机械械设备的的配套计计划与维维修机械管理理人员根根据施工工进度计计划编制制机械设设备的进进场计划划，保证证机械设设备按时时进场就就位，做做好机械械设备的的保养和和维修工工作，保保证施工工中机械械设备的的正常运运转。4.5 劳动力力组织准准备4.5.1根据据工程的的特点，选选择合适适的操作作工及普普通工人人。4.5.2对作作业层人人员进行行技术培培

37、训、技技术交底底、安全全交底，并并作好进进场的准准备。4.5.3针对对工程特特点和进进度，作作业层人人员有顺顺序、有有组织的的进场。4.5.4进场场劳动力力进行施施工前的的准备工工作，包包括搭设设大临、机机械设备备的准备备保养工工作。第五章土土建工程程主要施施工技术术方案5.1 工程测测量根据业主主提供的的控制点点，建立立施工测测量控制制网，作作出几条条主轴线线的控制制，经复复核无误误后，提提出测量量报验单单，经监监理同意意后，方方可进行行下道工工序的施施工。5.1.1施工工测量的的组织该工程的的测量工工作，关关系到建建筑物定定位及功功能间的的布局要要求，应应满足设设计要求求，满足足相关规规范

38、的要要求。我我们将组组织有理理论和实实践经验验的测量量人员承承担此项项目的测测量工作作。5.1.2建立施施工控制制网（1）根根据施工工总平面面图上拟拟建的建建（构）筑筑物的坐坐标位置置、基线线、基点的相相关数据据，城市市水准点点或设计计图纸上上指定的的相对标标高参照照点，用用经纬仪仪、水准准仪、钢钢尺进行行网点的的测设。（2）测测量按先先整体后后局部的的工作程程序进行行。（3）先先在整个个建筑场场地内建建立统一一的控制制网，作作为各建建（构）筑筑物的定位、放放线的依依据。（4）根根据施工工控制网网进行建建筑物定定位测设设。（5）施施工控制制网点的的测量，应应进行闭闭合误差差校该，误误差值在在1

39、/550000内，可按按比例修修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。（6）使使用经纬纬仪测设设施工控控制网点点时，测测量应不不少于一一个测回回（往返测为一一个测回回）。（7）建建立施工工平面控控制网使使用钢尺尺量度时时，应将将钢尺两两端尽可可能保持在同一一水平高高度后方方可进行行量尺。（8）统统一施工工控制网网点，水水准点及及建（构构）筑物物的主轴轴线等控控制点标志设置置牢固、稳稳定，不不下沉、不不变位，并并用混凝凝土保护护，重点点的标志志和环境境保护需需要，可可加栏围围护。5.1.3高程控控制（1）根根据总平平面图上上所示的的国家水水准点标标志或勘勘测设计计图纸上上指定的水准准点相对对参照

40、点点，用水水准仪准准确地引引测到施施工场地地附近便便于监控控的相应应位置上上，用于于监控的的水准点点位置，应应牢固稳稳定，不不下沉，不不变形。（2）高高程的引引测应进进行往返返一个测测回，其其闭合误误差值不不得大于于等的n 值值（n 为引测测站数），闭闭合误差差值在允允许值范范围内，可可按水平平距离比比例相应应修正。5.1.4建筑物物轴线的的定位及及标定（1）根根据总平平面图或或布置平平面图所所标示的的方位、朝朝向定出出基点，用用经纬仪测测量定位位，用钢钢尺丈量量平面及及开间尺尺寸。测量由主主轴线交交点处开开始，测测量（丈丈量）各各轴线，最最后将经经纬仪移移到对角点点进行校校核闭合合无误，总总

41、体尺寸寸及开间间尺寸复复准准确确，方可可把轴线线延伸到到建筑物物外的轴轴线桩、龙龙门架及及邻近建建（构）筑筑物上。（2）分分画轴线线开间尺尺寸，应应用总长长度尺寸寸进行复复准，尽尽量减少少分画尺寸积累累误差。（3）延延伸轴线线标志的的轴线桩桩、龙门门架应设设在距离离开挖基基坑上坡坡边11.5m以以外，轴轴线标志志应标画画出各纵纵轴线代代号。（4）延延伸轴线线标志标标画的轴轴线桩、龙龙门架及及建成（构构）筑物物应牢固固、稳定、可可靠和便便于监控控。5.2基基础工程程：详见南南阳防爆爆集团电电工车间间基础施施工方案案5.3钢钢筋工程程5.3.1钢筋筋的检验验钢筋进场场后，检检验每批批钢筋的的材质、

42、合合格证，并并按我公公司质质量程序序文件要要求进行行标识。对每批次次的钢筋筋按规范范进行机机械性能能的检验验，检验验合格后后的钢筋筋，经监理工工程师审审查后，再再投入钢钢筋半成成品的加加工、绑绑扎、安安装。5.3.2钢筋筋加工现场设钢钢筋加工工车间，钢钢筋的拉拉直、成成型、闪闪光对焊焊连接等等均在加加工间完完成。所有加工工的钢筋筋均按钢钢筋翻样样单的尺尺寸进行行剪切、弯弯制。加工间设设置钢筋筋冷拉设设备1台，钢钢筋切断断机2台，钢钢筋闪光光对焊机机1台，钢钢筋弯曲曲机2台。钢筋加工工操作员员在钢筋筋下料前前，均认认真校核核“钢材出厂厂合格证证”、“钢材复复试报告告”，确认认其原材材料合格格，然

43、后后才能按按“钢筋配配料单”一料。5.3.3钢筋的的连接柱钢筋直直径大于于22 的纵向向钢筋采采用电渣渣压力焊焊接连接接；其余余钢筋，采采用绑扎扎搭接连连接。钢筋接头头：柱的的纵筋采采用闪光光对焊或或电渣压压力焊对对钢筋连连接，梁梁纵筋均均采用闪闪光对焊焊或双面面搭接焊焊连接，板筋采用搭接接头。5.3.4钢筋绑绑扎加工后的的钢筋由由塔吊吊吊送至各各楼层，吊吊送时按按柱、梁梁、板的的不同部部位分批批吊送。为使钢筋筋穿插方方便、快快捷，特特别是梁梁与柱，梁梁与板的的接头部部位，其其钢筋接接头较密密集，钢钢筋绑扎扎事先排排号按顺顺序进行行。每楼层钢钢筋的安安装按柱柱、梁的的顺序绑绑扎完成成，最后后绑

44、扎楼楼板的钢钢筋。楼楼板面筋筋加焊梅梅花型布布置的钢钢筋支撑撑，保证证钢筋的的位置正正确。钢筋保护护层：按按设计要要求厚度度。钢筋保护护层用预预制水泥泥垫块进进行控制制，在钢钢筋绑扎扎后，每每间隔5500mmm垫置置垫块。5.3.4.11柱钢筋筋绑扎搭临时钢钢管架立立柱主筋筋画箍筋筋间距线线套柱箍箍筋绑扎钢钢筋骨架架画箍筋间间距线：在立好好的柱子子竖向钢钢筋上，按按图纸要要求用粉粉笔划箍箍筋间距距线。（1） 柱箍筋绑绑扎在已已画好的的箍筋位位置，宜宜采用缠缠扣绑扎扎。（2） 箍筋与主主筋要垂垂直，箍箍筋转角角处与主主筋交点点均要绑绑扎，主主筋与箍箍筋非转转角部分分的相交交点成梅梅花交错错绑扎。

45、（3）箍箍筋的弯弯钩叠合合处应与与柱子竖竖筋交错错布置，并并绑扎牢牢固。见见上图（4）柱柱箍筋端端头应弯弯成1335度，平平直部分分长度不不小于110d（dd为箍筋筋直径）。（5）柱柱子上下下两端箍箍筋应加加密，加加密区长长度及加加密区内内箍筋间间距应符符合设计计图纸及及施工规规范不大大于1000且且不大于于5d的的要求（dd为主筋筋直径）。5.3.4.22梁钢筋筋绑扎（1）架架设梁底底板后，画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起钢筋并与箍筋固定穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向受力筋按箍筋间距绑扎在梁底模模上画出出箍筋间间距，摆摆放箍筋筋。

46、先穿主梁梁的下部部纵向受受力钢筋筋及弯起起钢筋，将将箍筋按按已画好好的间距距逐个分分开；穿穿次梁的的下部纵纵向受力力钢筋及及弯起钢钢筋，并并套好箍箍筋；放放主次梁梁的架立立筋；隔隔一定间间距将架架立筋与与箍筋绑绑扎牢固固；调整整箍筋间间距使间间距符合合设计要要求，绑绑架立筋筋，再绑绑主筋，主主次梁同时配配合进行行。次梁梁上部纵纵向钢筋筋应放在在主梁上上部纵向向钢筋之之上，为为了保证证次梁钢钢筋的保保护层厚厚度和板板筋位置置，可将将主梁上上部钢筋筋降低一一个次梁梁上部主主筋直径径的距离离加以解解决。 框架梁梁上部纵纵向钢筋筋应贯穿穿中间节节点，梁梁下部纵纵向钢筋筋伸入中中间节点点锚固长长度及伸伸过中心心线的长长度要符符合设计计要求。框框架梁纵纵向钢筋筋在端节节点内的的锚固长长度也要要符合设设计要求求。5.3.4.33板钢筋筋绑扎清理模板板模板上上弹线绑扎下下层受力筋筋绑负弯弯矩钢筋筋。 清理模板板上面的的杂物，用用墨斗在在模板上上弹好主主筋，分分布筋间间距线。按划好的的间距，先先摆放受受力主筋筋、后