检修部监控专责a职务说明lbo.docx

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1、监控专责A职务说明书岗位名称监控专责AA岗位编号所在部门检修部岗位定员直接上级主管、副主主管工资等级低直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：职责与工作作任务：职责一职责表述：生产管管理工作时间百百分比：工作任务1、 在主管、副副主管领领导下进进行工作作，完成成以下所所辖设备备的缺陷陷维护和和巡检工工作：及时准确地地发现和和消除设设备缺陷陷，保证证所辖设设备完好好可用。频次：每天天2、承担检检修项目目工作负负责人，完完成设备备重大缺缺陷的处处理及根根据改造造方案进进行设备备及监控控流程的的改造工工作，保保证机组组开及和和停机流流程的顺顺利进行行。频次： 3、负责所所辖设备备的外委委检修管管

2、理、监监理、质质量验收收工作，切切实贯彻彻“应修必必修，修修必修好好”的原则则，积极极采用诊诊断技术术，对设设备进行行分析判判断，进进行预知知维修，并并采用先先进工艺艺和新技技术、新新方法，积积极推广广新材料料、新工工具，提提高工作作效率，缩缩短检修修工期，防防止盲目目大拆大大换，浪浪费资财财，在保保证检修修质量的的基础上上追求检检修成本本的最小小化，降降低发电电成本，提提高经济济效益。频次：4、完成大大小修计计划，并并按计划划进行大大小修工工作，根据检修规规程定期期对所辖辖设备进进行清洁洁、测试试、校验验及调试试工作。频次： 5、根据检检修部oon-ccalll待命值值班制度度，参与与on-

3、calll值班班，确保保所辖设设备的紧紧急缺陷陷和故障障处理。频次：6、根据工工作需要要，协助助有关部部门共同同完成上上级指定定的工作作任务。频次： 7、做到安安全文明明生产，保保持生产产现场和和办公室室整洁；严格执执行检修修质量标标准、检检修工艺艺要求和和安全规规程。频次：8、对重要要设备不不满足要要求的，联联系厂家家进行售售后处理理，并跟跟踪处理理情况。职责二职责表述：技术管管理工作时间百百分比： %工作任务1、负责建建立完善善本分部部所辖设设备的设设备台帐帐，即时时记录设设备故障障处理和和检修情情况，及及时、正正确做好好设备的的现场（原原始）技技术记录录；对所所辖设备备发生的的事故、障障

4、碍、异异常等进进行调查查、分析析，提出出防范对对策、措措施并严严格执行行。频次：2、做好检检修原始始记录，测测量数据据纪录、设设备及零零配件的的变更纪纪录，以以及各种种原材料料、工时时消耗记记录。频次：3、参与编编制本专专业的技技术标准准、安全全措施、检检修工艺艺、工作作计划、施施工组织织措施。检修工作完成后，进行工作总结，从而不断的提高自己的业务水平。频次：4、收集相相关设备备的原理理图、安安装接线线图及说说明书等等资料，并并核实图图纸资料料与实际际设备一一致。频次：5、收集整整理相关关的技术术标准、检检修规程程、试验验大纲、检检修工艺艺等技术术资料。频次：6、负责本本专业的的工器具具、仪器

5、器仪表、试试验设备备的保养养、维护护和校验验工作。频次：职责三职责表述：安全管管理工作时间百百分比： %工作任务1、认真贯贯彻电力力生产安安全第一一，预防防为主的的方针，贯贯彻执行行安全生生产的规规章制度度；定期期进行安安全检查查，编制制反事故故措施及及安技、劳劳保措施施计划并并确保完完成，防防止发生生人身伤伤亡和设设备损坏坏。频次： 2、严格执执行安全全规程、检检修规程程和工作作负责人人交待的的安全注注意事项项，避免免发生人人身和设设备事故故。对违违反安规规的命令令，提出出疑问并并拒绝执执行。频次：3、在检修修中，对对危及人人身和设设备安全全的因素素采取措措施，及及时处理理，对临临工的安安全

6、进行行监护并并向临工工传授技技艺。工工作中发发现异常常情况，及及时向工工作负责责人或运运行人员员报告，说说明当时时的情况况。4、使用安安全用具具前，对对安全用用具进行行检查。并并根据班班组工作作安排，定定期将安安全用具具送检。频次：定期期 职责四职责表述：技术培培训 工作时间百百分比： %工作任务1、对本专专业的工工作范围围做到全全面了解解，熟练练掌握职职责范围围内设备备的检修修工艺及及质量标标准。2、不断进进行业务务学习，努努力提高高检修质质量及工工艺水平平，做到到三熟三三能。3、参与QQC小组组活动，学学习推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料及及新设备备。4、组织本本专业人人员进行行相互

7、学学习，提提高大家家的技术术水平。职责五职责表述：日常管管理工作时间百百分比： %工作任务1、及时完完成本专专业所辖辖设备检检修和维维护的物物资计划划，以满满足设备备维护和和检修的的需要。频次：2、按时完完成分部部的办工工用品计计划，以以满足班班组管理理的需要要。频次：3、按“实实事求是是，及时时准确”的原则则，做好好考勤工工作。频次：4、积极参参加分部部建设，协协助主管管做好各各项工作作，开展展民主管管理、班班前半后后会议。频次：5、完成领领导安排排的其他他工作。权力：1、有权拒拒绝执行行违反规规章制度度的指示示和工作作安排。2、有权对对分部日日常管理理和技术术工作提提出改进进、改善善意见。3、工作协作关关系：内部协调关关系分部内部外部协调关关系运行部、检检修部其其他分部部、设备备厂家、中中调任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设设备工作环境工作时间特特征所需记录文文档考核指标：备注：7