某能源集团物资中心主任绩效考核指标107741.docx

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1、物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数/计划的工工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分分经营策划部部2部门费用与与预算的差差异率1（实际际发生的成成本费用预算成本本费用）100%（ ）%绝对值每增增加1%，扣扣（ ）分分费用明细科科目及预算算资料汇总总3库存总额控控制实际库存总总额计划划库存总额额（ ）万万元每增加1万万元，扣（ ）分；每减少1万万元，加（ ）分财务部4采购预算完完成及时性性当期采购项项目预算完完成延迟的的次数与天天数0次每发生1次次，扣（ ）分，且且延迟1天天，扣（ ）分财务部5采购成

2、本降降低率（实际采购购成本-预预算采购成成本）/预预算采购成成本100%（ ）%每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部6采购报废的的成本采购报废损损失的金额额（按责任任）0万元每增加0.1万元，扣扣（ ）分分采购质检报报告7物资采购及及时性当期由于物物资中心原原因引起的的物资采购购延迟次数数及天数（影影响消缺）0次每出现1次次，扣（ ）分，且且每延迟11天，扣（ ）分物资采购计计划8物资采购合合格率当期物资采采购合格批批次/物资资采购总批批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和和采购质检检报告9库存盘点账账实相符率率库存盘点账账物相符的的金额库库存盘点的的物资总额额1

3、00%100%每降低1%，扣（ ）分库存盘点记记录10供应商档案案资料完备备率已具备的供供应商资料料项目应应具备的供供应商资料料项目100%100%每降低1%，扣（ ）分供应商档案案记录11部门安规考考试合格率率部门安规考考试合格人人数/参加加安规考试试人数1100%100%低于1000%，955%，900%及900%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部部、技术安安全部安规规考试记录录12违章、违纪纪当期物资中中心员工发发生违反规规章制度及及法律法规规的次数（ ）人人次每出现1人人次，扣（ ）分；每超过1人人次，扣（ ）分考核部门和和本部门组组织检查编号GS名称GS定义/解

4、释目标效果考核主体13部门工作计计划与执行行部门工作计计划制定完完整性与执执行有效性性能及时制定定部门的各各项工作计计划，且按按时保质保保量完成经营策划部部14物资使用跟跟踪反馈制制度建立公司物物资使用跟跟踪反馈制制度与执行行效果每月召开一一次物资使使用情况分分析会，及及时向公司司反馈物资资使用情况况，分析全全面深入，并并提出合理理化建议经营策划部部15优化采购管管理强化物资采采购、发放放、使用和和控制等业业务流程管管理的效果果严格执行采采购流程，采采购环节不不存在漏洞洞经营策划部部16物资招标管管理物资招标的的及时性与与质量招标工作准准备充分，竞竞标过程公公正，能通通过招标寻寻找到合理理性价比的的供应商经营策划部部17供应商管理理供应商管理理水平的评评估效果建立完整的的供应商数数据库，同同时开发多多家供应商商，确保公公司具有畅畅通的物资资采购渠道道经营策划部部