顶管施工组织设计418134.docx

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1、六、 施工组织设计目录第一章 施工总体进度计划保障措施-31第二章质量量保证措措施和创创优计划划-40第三章主要要分项工工程施工工方案和和技术措措施-557第四章 安全管管理体系系与措施施-711第五章试验验和测量量方案-811第六章 现场文文明施工工、治安安保卫及及环境保保护方案案-866第七章冬季季和雨季季施工方方案-990第八章项目目组织管管理机构构-94第九章 成品保保护和工工程保修修工作的的管理和和承诺-996第十章 紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施-977第十一章 与发包包人、监监理及设设计单位位的配合合-1004第十二章招招标文件件规定的的其他内内容-10

2、05附表一 拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表-1008附表二 拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表-1009附表三 劳劳动力计计划表-1100附表四 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图-1111附表五 施施工总平平面图-1133附表六 临临时用地地表-1115第一章施工工总体进进度计划划保障措措施第一节施施工总体体进度计计划一、施工进进度计划划编制原原则1、采用平平行流水水作业的的情况下下，保证证各工序序均衡、连连续、高高效地施施工，要要求上道道工序为为下道工工序的开开工创造造施工条条件，下下道工序序的施工工保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，确保保工程质质量全面

3、面创优。2、充分利利用平面面、空间间和时间间组织施施工作业业，密切切围绕主主要工序序组织施施工，为为及早进进入下道道工序的的施工创创造条件件，避免免产生窝窝工。施施工高峰峰期加强网网络计划划管理，求求得均衡衡施工。3、采用新新技术、新新工艺、新新设备提提高施工工产品质质量和施施工进度度。提高高机械化化施工水水平，实实现大型型机械化化连续施施工作业业能力，满满足规范范的技术术质量要要求。二、施工进进度计划划安排根据本工程程设计规规模，平平面布局局和设计计的特点点，经过过我单位位技术质质量部、生生产部以以及项目目经理部部技术人人员共同同研究，制制定出科科学合理理、全面面有效的的施工方方案和施施工组

4、织织措施，充充分利用用各种先先进、成成熟的施施工新技技术、新新工艺、新新型施工工机械设设备，确确保工程程按期完完成。(一)施工工总进度度计划1、招标文文件的工工期要求求工期2400天。2、投标人人的计划划工期工期2400天，并服服从业主主对工期期的其他他统筹安安排。(二)总工工期控制制采用“分阶阶段节点点控制法法”，即总工工期经过过测算，采采用倒计计时分阶阶段后，形形成几个个关键节节点，依依据施工工总进度度计划横横道图或或网络图图相互覆覆盖、补补充，形形成周密密、仔细细的季度度、月、周周等计划划，无论论哪个关关键路线线，主导导工序，因因任何原原因造成成该计划划滞后，必必须采取取有效措措施，在在

5、本节点点内追回回失去的的时间(如采用用增加作作业人数数，采用用双班作作业制等等)，绝不不允许工工期管理理出现失失控局面面，并制制定工期期管理与与项目全全体员工工收入直直接挂钩钩的奖罚罚措施，确确保工期期目标的的实现。第二节工期期保障措措施及关关键工序序控制措措施一、工期目目标在确保工程程质量的的前提下下，尽早早交付使使用是业业主和施施工单位位共同的的心愿。结结合我单单位同类类工程的的丰富经经验、自自身特有有的各种种优势、先先进技术术、设备备能力，经经反复测测算、科科学编排排，从各各方面综综合考虑虑后，响响应投标标文件对对工期的的要求。本工程工期期目标：工期2240天天，同时时服从业业主对工工期

6、的其其他统筹筹安排。二、工期保保证方案案为确保业主主工期要要求，按按期优质质完成施施工任务务，拟采采取以下下工期保保证方案案：1、选拔业业务精、能能力强的的管理和和施工人人员，配配齐配足足技术工工人。2、充分细细致地做做好开工工前的各各项施工工准备工工作。3、按照总总工期目目标，采采用倒排排工期法法，制订订详细的的分段工工期控制制计划。4、采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备提提高施工工效率。抓抓住物资资供应及及设备维维修保养养，按照照计划足足量、准准时供应应，满足足施工进进度要求求。三、工期保保证体系系在合理布局局、统筹筹安排、突突出重点点、全面面展开的的原则下下，建立立工期保保证体系

7、系，项目目部成立立工期管管理领导导小组，由由项目经经理任组组长，技技术负责责人任副副组长，负负责本合合同工程程施工进进度计划划的领导导工作。项项目部设设合同计计划部门门负责日日常工期期管理工工作，实实行岗位位责任制制。抓住住有利季季节不断断掀起施施工高潮潮，高质质量、高高标准、高高效率地地完成施施工任务务。四、工期保保证措施施根据招标文文件、合合同要求求、施工工安排、划划定的施施工区域域，我单单位拟定定了本工工程的施施工进度度计划和和总的施施工进度度横道图图，设置置重点部部位和关关键工序序的控制制点，压压缩非关关键线路路时差和和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关，确保关键分

8、项工程的施工进度。编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。(一)施工工组织保保证措施施1、组建一一个精干干高效的的项目班班子，由由具有丰丰富施工工经验和和管理经经验的人人担任项项目经理理；选派派经验丰丰富、事事业心强强的高职职人员担担任本项项目的技技术负责责人；选选派长期期在各个个项目指指挥岗位位、具有有丰富生生产、组组织经验验的人员员担任项项目各主主要部门门负责人人

9、和经理理部班子子成员；挑选具具有长期期类似工工程施工工操作经经验，较较强的技技术素质质和专业业技能的的青壮技技工担任任现场主主要工序序操作手手和工班班技术骨骨干；安安排有较较强管理理能力的的技术人人员组成成一线管管理队伍伍，配备备足够的的技术骨骨干和技技术工人人确保项项目顺利利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。工期保证体系框架图(见下页)2、建立科科学的激激励、约约

10、束机制制实行目标分分解，责责任到人人。项目目经理部部全面负负责进度度计划的的实施，由由项目技技术负责责人和各各分项工工长具体体领导执执行，操操作人员员服从安安排，积积极投入入具体工工作，并并保质按按时完成成各自任任务。内内业每月月需安排排施工进进度计划划，按时时填写工工程进度度表，并并负责上上报项目目经理。我我单位生生产部门门每月定定时核实实工程进进度，并并督促项项目按进进度计划划执行，实实行责任任与利益益挂钩的的办法，做做到奖先先进罚后后近。3、搞好周周边关系系创造良好的的周边环环境，由由后勤管管理员负负责处理理好和各各部门及及邻近的的关系。同同时协调调与公安安、派出出所、交交通、环环卫等部

11、部门关系系，得到到他们大大力支持持，以利利施工生生产顺利利进行。(二)技术术保证措措施1、工程开开工前，及及时与业业主签订订施工承承包合同同，并迅迅速办齐齐一切开开工手续续，事先先对本工工程作全全面、准准确的了了解，以以保证按按时开工工及开工工后的顺顺利施工工，对施施工中可可能会出出现的各各种问题题，有充充分的预预测，并并制订出出各种相相应的预预防措施施。工期保证体体系框图图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能

12、优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作实现工期目标人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行工期保证体系以管理做根本2、细化图图纸，优优化施工工方案，提提出针对对本工程程的合理理化建议议，编排排合理的的施工工工序流程程图。利利用我公公司成熟熟的施工工经验，应应用高新新技术，科科学合理理地加快快施工进进度。3、及时组组织施工工图纸会会审交底底，及时时解决施施工图纸纸中的技技术问题题。4、加强进进度计划划控制(1)分阶阶段控制制工期按各分项工工程分阶阶段控制制工期，确确保计

13、划划总工期期的实现现。(2)周密密的实施施进度计计划项目经理部部组织管管理人员员及作业业队的负责责人会同同业主现现场代表表、监理理工程师师共同制制定详细细的施工工生产进进度计划划，并做做好材料料、设备备、人员员、机械械等的准准备工作作及计划划。(3)严格格实施月月、旬、周周计划项目经理部部根据制制定好的的实施进进度计划划，排出出每旬、每周的进度度计划，作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自的旬、周计划，确保月计划进度的顺利实施。公司、业主、监理工程师根据月计划进行进度监督。5、采用合合理的施施工方法法和新技技术。本本工程施施工安排排全面开开花，流流水施工工。沟槽槽土方开开挖采用用机械与与人工

14、结结合。有有针对性性的采用用建设部部推荐的的10项项新技术术，加快快工程进进度。现现场采用用计算机机对施工工网络计计划进行行管理。6、组织施施工队伍伍对各项项工程进进行技术术、质量量交底，避避免返工工。7、采取跟跟踪管理理，在第第一时间间解决施施工中的的技术问问题。经经常查阅阅蓝图、翻翻详图、修修改图纸纸，按图图纸、按按规程施施工。8、发挥我我单位施施工技术术管理的的优势，组组织多个个作业班班组，平平面分区区域同步步展开，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标实实现。(三)资源源配备计计划及保保证措施施1、材料进进场计划划及保证证措施材料部门根根据材料料计划要要求提前前进行市市场摸底底。对需需业主

15、认认价的材材料提前前送样请请业主认认定。使使工程材材料的供供应充足足有序。材材料部门门与工长长、内业业配合、做做好季节节性材料料的储备备。我单单位材料料部门在在材料供供应方面面竭诚为为业主当当好参谋谋，多服服务，降降低工程程成本。(1)材料料准备根据本工工程施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，编编制出所所需的材材料计划划，作好好备料、供供料和确确定仓库库堆场。根据计划划作好材材料订货货采购，进进行市场场调查，采采用“货比三三家”(比质、比比价、比比服务)的原则则进行，特特别是大大宗材料料应选用用优质合合格产品品，保证证工程质质量。(2)材料料计划本工程中中使用的的原材料料采购，在在业主

16、规规定的时时间内通通过招标标等方式式，择优优确定供供货商及及其价格格，并严严格按照照业主的的有关规规定执行行，完成成对材料料厂家资资质审察察、材质质检测审审批，经经监理确确认后方方可用于于工程。项目部材材料科根根据材料料需求计计划，提提前做好好材料采采购和储储备，保保证材料料供应及及时。我我项目部部提前对对本工程程所使用用主要材材料的生生产厂家家进行摸摸底，对对其资质质情况、履履约能力力以及在在市质量量监督站站的备案案情况进进行全面面了解，将将择优选选取的候候选厂家家名单上上报业主主和监理理，根据据最终的的批复确确定供货货厂家。材料进场场实行检检验制度度：原材材料取样样送检，构构配件进进行外观

17、观检查并并查验出出厂合格格证，未未经检验验或经检检验不合合格的材材料，一一律不得得在工程程中使用用。项目目技术负负责人和和质检员员、材料料员对此此负责。材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的关键键之一，材材料管理理也应制制定管理理制度，根根据工程程进度计计划提前前编制月、旬旬、周等等需用的的各种材材料计划划报表；组织材材料供应应方案，组组织材料料的采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作；建立立材料的的领发料料制度；材料的的成本核核算管理理；原材材料、成成品或半半成品的的质量验验收制度度；材料料的检验验和测试试制度。(3)工程程材料的的进场管管理每一批材材料计划划进场时时，项目目部

18、工地地试验室室应做好好检验准准备，并并报告驻驻地办，监监理工程程师应在在接到报报告后224小时时内到达达现场。项目部必必须在监监理工程程师旁站站下对原原材料按按规定频频率和方方法取样样检验，监监理工程程师也应应同时进进行取样样抽检。项项目部检检验合格格后按照照规定向向监理工工程师上上报该批批材料的的进场申申请资料料(附该批批材料的的材质单单和试验验检测资资料)，监理理工程师师要对申申请资料料认真审审查核对对，并根根据监理理抽检试试验结果果决定该该批材料料能否进进场使用用。当项目部部、驻地地办、中中心试验验室检验验结果不不一致时时，以中中心试验验室的试试验结果果为准。若若存在严严重分歧歧，由总总

19、监办委委托具有有CMAA认证的的甲级试试验室进进行检验验，邀请请质检部部门进行行仲裁。2、机械保保证措施施我单位机械械设备充充足，且且有一整整套机械械维修保保养制度度，机械械完好率率在955%以上上。现场场配备的的机械管管理人员员具有丰丰富的机机械管理理经验。本本工程最最大限度度的提高高机械配配备率，有有利于加加快工程程进度。(1)主要要施工机机械设备备情况描描述接到本工程程的招标标文件和和设计施施工图后后，根据据该工程程的实际际情况，为为保证本本工程的的施工需需要，满满足工程程进度、质质量要求求，同时时视现场场的客观观条件，进进行了施施工机械械设备的的选用与与配备，选选用现代代施工机机械设备

20、备，尽可可能减少少笨重而而耗时的的人工操操作。我单位利用用本行业业先进的的技术、新新工艺、新新材料、新新开发的的施工机机械来武武装队伍伍，增强强我单位位的竞争争能力。同同时我单单位以雄雄厚的经经济实力力，不失失时机的的调集和和购置工工程所需需的机械械设备。(2)保证证工程的的连续性性临时停电电在施工过程程中会经经常遇到到临时停停电，特特别是在在管道顶顶进过程程中停电电，会影影响施工工质量及及施工安安全。为为解决临临时停电电，我们们拟在施施工现场场临建设设施中配配备2台台4000KW的的发电机机与现场场线路连连接，必必要时可可在155分钟内内恢复供供电，以以保证正正常施工工。机械故障障在施工中由

21、由于不可可预见因因素，造造成机械械故障。主主要采用用补救措措施有：加强机机械设备备管理，按按公司机机械保养养管理制制度进行行检查落落实，减减少故障障率；场场内配以以备用机机械，并并可随时时启用；常见故故障易损损零件配配备于现现场仓库库中，可可随时就就近调用用；项目目部在施施工时安安排机械械使用值值班人员员，跟班班作业。(3)设备备管理控控制程序序通过对生生产设备备的控制制管理，确确保设备备保持良良好的技技术状况况，满足足工程需需要，保证证工程质质量，使使工程产产品达到到规定的的要求。由机械物物资部编编制机械械设备购购置计划划，办理理设备的的购置、验验收、入入帐、报报废手续续，主持持实施机机械技

22、术术改造，制制定本公公司机械械管理补补充规定定和实施施办法。建立主要要机械技技术档案案，及时时准确做做好各项项资料。定定期检查查设备的的使用情情况，处处理机械械大事故故和重大大事故。主持大型型机械的的拆装、调调试、验验收工作作，制订订机械设设备保养养维修计计划并组组织实施施。根据需要要，组织织机械人人员进行行岗位培培训。组组织机修修人员对对未上项项目的设设备进行行日常的的保养、维维修。严严禁机械械带病作作业。落实定人人、定机机、定岗岗位的责责任制，教教育、检检查机械械操作人人员严格格执行安安全技术术操作规规程，凡凡规定必必须有操操作证才才能操作作的机械械设备，操操作人员员必须持持有效证证件上岗

23、岗，定期组组织人员员检查机机械设备备的使用用情况及及操作人人员的持持证情况况。机械设备备进场后后，项目目机械管管理员应应组织相相关人员员安装、验验收，对对验收结结果进行行记录，并并组织操操作人员员进行安安全技术术交底。主要大中中型机械械设备的的操作人人员要认认填写机机械设备备运转记记录。多多班作业业时，要要严格执执行交接接班制度度，填写写机械械交接班班记录。机械物资资部在工工程开工工前对项项目的机机械设备备使用情情况进行行一次检检查，项项目组机机械管理理员每周周进行一次机械械设备使使用情况况检查，将将检查情情况填写写在机机械设备备检查记录录表中中。3、劳动力力需求计计划及保保证(1)劳动动力组

24、织织合理而科学学的劳动动力组织织，是保保证工程程顺利进进行的重重要因素素之一。根根据本工工程的施施工规模模与施工工进度，劳劳动力用用量高峰峰期约为为40人左左右。根根据劳动动力安排排计划，提提前在公公司内部部的施工工队伍和和劳务基基地中进进行组织织安排，保保证劳动动力能及及时、有有序地进进场。为为在技术术上、管管理上、质质量上得得到保证证，将选选用技术术素质高高的施工工人员。对对所组织织的劳动动力进行行考核、筛筛选，选选拔技术术熟练的的工人进进场。对对施工人人员进行行进场交交底及技技术、质质量、安安全教育育，重要要工种和和特殊工工艺提前前进培训训，作到到持证上上岗。(2)劳动动力计划划安排根据

25、本工程程的具体体特点、施施工顺序序、施工工进度计计划和劳劳动定额额，劳动动力计划划按月施施工进度度进行安安排，并并对劳动动力合理理使用，我我们采取取以下几几点措施施：施工现场场项目经经理及工工长做到到全盘考考虑，认认真研究究施工阶阶段所需需投入的的人力，作作到心中中有数，以以减少盲盲目性。用人采取取竞争上上岗的制制度，以以确保上上岗人员员的素质质。工程进入入收尾阶阶段时，要要特别重重视合理理安排工工序，交交叉作业业及成品品保护，防防止已完完工项目目被损坏坏或污染染。为此此，组织织较多的的人力进进行竣工工验收前前的清理理和保护护工作。(3)劳动动力管理理保证措措施项目管理机机构要在在各施工工生产

26、要要素的配配置上对对该工程程实行重重点策划划，确保保工程顺顺利完成成。建立立精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、综综合、安安全、施施工、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。用技术熟练练，纪律律严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，

27、统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。派驻本工程程项目部部人员出出勤率不不少于990，其其中项目目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。(四)资金金保证措措施我单位内部部银行按按企业规规定对本本工程实实行专款款专用，并并给予重重点保证证。对安安全、机机械、材材料、人人工、管管理等支支出，做做到支付付及时，决决不影响响工程进进度。(五)质量量保证措措施我单位质量量体系通通过国际际质量认认证，在在质量控控制、管管理方面面措施得得力，责责

28、任制健健全。能能保障加加快施工工进度的的科学性性，杜绝绝重大工工程质量量事故，杜杜绝影响响工期的的返工。在在加快进进度的同同时，严严格控制制施工技技术间隙隙，不盲盲目追求求进度。(六)夜间间施工的的工期保保证措施施施工期间，及及时组织织、调集集足够的的施工生生产人员员，保证证施工期期间劳动动力充足足，满足足施工的的三班作作业要求求，在节节假日期期间正常常施工。1、夜间施施工的工工期保证证措施建立夜间值值班制度度，做好好周密的的组织和和技术交交底，配配备足够够的物资资，保证证夜间施施工的顺顺利进行行。夜间间施工必必须配置置足够的的照明设设置。加加强夜间间施工的的工序检检查，确确保施工工过程的的全

29、程监监控。夜夜间由管管理人员员值班领领导带班班。(七)施工工计划的的实施及及调整1、加强计计划的严严肃性，积积极组织织均衡施施工，实实施对计计划的全全方位控控制，以以确保工工期目标标的实现现。2、加强计计划的动动态管理理，按施施工的实实际情况况，及时时调整计计划，并并实施检检查制度度。3、预先编编制总进进度计划划，找出出关键工工序和关关键线路路，并加加强对其其实际施施工中的的控制，如如出现超超脱期现现象，及及时加以以调整，保保证能抢抢回工期期。4、在确保保工期的的前提下下，为减减轻对生生活、后后勤的压压力，编编制劳动动力平衡衡表，减减少劳动动力骤增增骤减的的现象。5、根据施施工总进进度计划划，

30、编制制月进度度计划，并并要求各各专业班班组，根根据计划划及时准准备劳动动力和机机具设备备，对于于不能完完成各阶阶段计划划的班组组给予处处罚，并并采取措措施进行行补救。6、用计划划控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求，每每月召开一一次平衡衡调度会会议，及及时解决决劳动力力、材料料、机具具等问题题，确保保工程按按月计划实实施。五、对关键键工序的的工期控控制措施施最大限度地地挖掘关关键线路路的潜力力，各工工序的穿穿插要紧紧凑，工工序施工工时间尽尽量压缩缩。主体体施工阶阶段相关关附属工工程随时时插入，不不占用主主导工序序时间，各各工种之之间建立立联合验验收制度度，以确确保施工工空间、时时间充分分

31、利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。1、施工准准备工期期保证措措施进场后，首首先在短短时间内内完成施施工区域域的临时时工程的的建设以以及施工工所需用用水、用用电、通通信设施施的建设设，并进进行调试试，达到到能够使使用的程程度。按按照总体体施工部部署调遣遣足够数数量的机机械设备备，保证证各作业业面的机机械配备备，切实实保证人人力、物物资及相相关设备备满足施施工需要要。并保保证在施施工期间间进行施施工机械械的维修修、保养养工作，保保证施工工机械的的零配件件的供应应。2、主体施施工工期期保证措措施详细了解现现场实际际情况与

32、与设计方方案、意意图，反反复研究究论证，制制定能确确保工期期的最佳佳方案，并并严格按按照其执执行，如如遇特殊殊情况，及及时研究究论证调调整。对对施工过过程可能能出现的的问题进进行预测测分析，及及时采取取预防措措施，确确保施工工安全可可靠。主主体施工工分段流流水，合合理组织织安排是是施工进进度得以以保证的的关键，在在施工组组织安排排时，相相互协调调、各自自负责，减减少相互互之间的的干扰。第二章质量量保证措措施和创创优计划划一、质量保保证措施施施工质量技技术要求求和措施施是施工工质量保保证体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量控控制，从从而达到到施工质

33、质量目标标的要求求。1、施工阶阶段性的的质量控控制技术术要求和和措施施工阶段性性的质量量控制技技术要求求和措施施主要分分事前控控制、事事中控制制、事后后控制三三个阶段段，并通通过三个个阶段来来对本工工程各分分部分项项工程的的施工进进行有效效的阶段段性质量量控制。(1)事前前控制阶阶段事前控制是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事事前控制制是先导导。事前前控制主主要是建建立完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段，对对工程项项目施工工所需用用的原材材料、半半成品、构构配件进进行质量量检

34、查。根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法，对本本工程将将要采用用的新技技术、新新工艺、新新设备均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标识，建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。(2)事中中控制阶阶段事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，完完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。严严格工序序间交换换检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交

35、给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。对完完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收。审审核设计计变更和和图纸修修改。同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，质量工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后后控制阶阶段事后控制是是指对施施工过的的产品进进行质量量控制，并并按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的单项工工程进行行检查验验收。整整理所有有的技术术资料并并编目、建建档，在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。2、各施工工

36、要素的的质量控控制技术术要求和和措施(1)施工工计划的的质量控控制技术术要求和和措施项目经理部部在编制制施工总总进度计计划、月月进度计计划等控控制计划划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械、合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，缩缩短工期期。在施施工中要要树立起起工程质质量为本本工程的的最高宗宗旨。如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量

37、，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。综上上所述，无无论何时时项目经经理部都都要树立立起把安安全质量量放在首首位的概概念，要要求项目目部内的的全体管管理人员员在施工工前做好好充分的的准备工工作，熟熟悉施工工工艺和和流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量前提下下，编制制每周、月月直至整整个总进进度计划划的大小小节点的的施工计计划，并并确定其其保质、保保量地完完成。(2)施工工技术的的质量控控制技术术要求和和措施施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，内业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、

38、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中问问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及设设计交底底时予以以解决。同同时根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制或要要采取相相应的技技术措施施、新的的施工工工艺才能能达到保保证质量量目的的的内容进进行摘录录，并组组织有关关人员进进行深入入研究，编编制相应应的作业业指导书书，从而而在技术术上对此此类问题题进行质质量上的的保证，并并在实施施过程中中予以改改进。施施工工长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目

39、标标计划、特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点更应应落实于于班组每每一个人人，而且且应让他他们了解解本次交交底的施施工流程程、施工工进度、图图纸要求求、质量量控制标标准以便便操作人人员心里里有数从从而保证证操作中中按要求求施工，杜杜绝质量量问题的的出现。本本工程施施工过程程中将采采用二级级交底模模式进行行技术交交底。第第一级为为项目技技术负责责人根据据经审批批后的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书，对本本工程的的施工流流程、进进度安排排，质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质监监人员进进行交底底。第二二级为施施工工长长向班组组进

40、行分分项专业业工种的的技术交交底。在在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：原材料的的材质证证明、合合格证、复复试报告告。各种试验验报告。基准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制。砼、砂浆浆配合比比的试配配及强度度报告。(3)施工工操作中中的质量量控制技技术要求求和措施施施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任者者，故对对施工操操作人员员自身的的素质以以及他们们的管理理均有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理以确保保操作过过程中的的质量要要求。首先对每个个进入本本项目施施工的人人员，均均要求达达到一定定的技术术等级，具具有相应应的操作作技能，特特

41、殊工程程必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时在施施工中进进行考察察，对不不合格的的施工人人员坚决决退场，以以保证操操作者本本身具有有合格的的技术素素质。其次加强对对每个施施工人员员的质量量意识教教育，提提高他们们的质量量意识，自自觉按操操作规程程进行，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施工工管理人人员，特特别是工工长及质质监人员员，随时时对操作作人员所所施工的的内容、过过程进行行检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在施施工中各各工序要要坚持自自检、互互检、专专

42、业检制制度，在在整个施施工过程程中，做做到工前前有交底底，工中中有检查查，工后后有验收收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。(4)施工工材料的的质量控控制技术术要求和和措施施工材料的的质量，尤尤其是用用于结构构施工的的材料质质量，将将会直接接影响到到整个工工程结构构安全，故故在各种种材料进进场时，一一定要求求供应商商随货提提供产品品的合格格证或质质保书，有有必要提提供进场场许可证证的必须须提供进进场许可可证，同同时对水水泥等及及时做复复试和分分析报告告，只有有当复试试报告、分分析报告告等全部部合格方方能允许许用于施施工。对对于甲方方提供的的材料，我我们同样样以上述述办法进进行严

43、格格控制。无无论是甲甲方提供供还是自自购材料料，如不不合格坚坚决退货货，不得得在施工工现场出出现。为为保证材材料质量量，要求求材料管管理部门门严格按按本单位位有关文文件、规规定及相相关质量量体系文文件操作作及管理理。对采采购的原原材料、构构(配)件、半半成品等等，均要要建立完完善的验验收及送送检制度度，杜绝绝不合格格材料进进入现场场，更不不允许不不合格材材料用于于施工。在在材料供供应和使使用过程程中，必必须做到到“四验”、“三把关关”，即“验规格格、验品品种、验验数量、验验质量”、“材料验验收人员员把关、技技术质量量试验人人员把关关、操作作人员把把关”以保证证用于本本工程的的各种材材料均是是合

44、格优优质的材材料。(5)施工工中的计计量管理理技术要要求和措措施计量工作在在整个质质量控制制中是一一个重要要的措施施，我们们将加强强各种计计量设备备的检测测工作，并并在指定定权威的的计量工工具检测测机构(经业主主及监理理同意)，按本本单位的的计量管管理文件件进行管管理。同同时按要要求对各各操作程程序绘制制相应的的计量网网络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工程的施施工措施施。二、主要工工序质量量保证措措施各分项工程程、各工工序施工工前做好好一切准准备工作作，包括括施工人人员、机机械设备备、原材材料的准准备，施施工计划划和实施施

45、方案的的制定，施施工中严严格按照照设计图图纸、技技术规范范及有关关规定进进行把关关。针对对本工程程中的质质量控制制施工工工艺的特特点，制制定主要要工序的的质量控控制措施施。(一)管道道铺设质质量保证证措施1、施工测测量、定定线严格格加以控控制，沟沟槽开挖挖后，认认真进行行复测，基基槽合格格后方可可铺设。2、铺管前前设置中中线桩、高高程桩等等措施控控制轴线线和标高高，其间间距以110m为为宜。3、管道连连接前对对管材、管管件及附附属设备备按设计计要求进进行核对对，并在在施工现现场进行行外观检检查，不不得有损伤。4、严格控控制管道道纵断面面高程，加加强测量量复核。5、管道铺铺设后应应及时对对称分层层回填，严严格控制制回填密密实度。(二)旋喷喷桩施工工质量保保证措施施1、放注浆浆管前，先先在地表表进行射射水实验验，待气气、浆压压正常后后，再下下注浆管管施工。2、施工时时隔两孔孔施工，防防止相邻邻孔施工工时串浆浆。相邻邻的旋喷喷桩施工工时间间间隔不少少于488小时。3、采用442.55号普通通硅酸盐盐水泥作作加固材材料，每每批水泥泥进场必必须出具具合格证证明，并并按每批批次现场场抽样外外检，合合格