煤矿区队、班组建设制度_2ekkd.docx

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1、目 录录区队、班班组建设设制度11一、班前前、班后后会制度度1二、班组组长随班班工作制制度3三、安全全质量标标准化管管理制度度5四、隐患患排查治治理制度度6五、班组组和岗位位安全评评估制度度7六、事故故报告和和处理程程序8七、事故故分析处处理制度度9八、安全全检查与与奖罚制制度10九、班组组学习培培训制度度11十、岗位位练兵、技技能竞赛赛制度113十一、交交接班制制度155十二、现现场安全全文明生生产制度度16十三、安安全举报报制度117十四、员员工安全全权益维维护制度度18十五、安安全绩效效考核制制度20十六、区区队交接接班、工工程质量量管理、师师徒帮带带管理制制度231、生产产区队交交接班

2、管管理规定定232、工程程质量管管理制度度233、师徒徒帮带管理理制度224十七、推推行“手指口口述”安全确确认法制制度26十八、安安全管理理合理化化建议制制度29十九、班班组互保保联保制制度29二十、班班组民主主管理制制度3035区队、班班组建设设制度区队、班班组是企企业的细细胞，是是企业各各项工作作的落脚脚点，班班组工作作是企业业的基础础工作，加加强班组组建设，对对落实党党的方针针政策，搞搞好班组组科学管管理，增增强企业业活力，建建设一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍，保保证企业业各项生生产任务务的完成成，推动动企业健健康发展展，有十十分重要要的意义义。为做做好班组

3、组管理工工作，特特制定本制制度。班前、班班后会制制度1、必须须有队长长、副队队长、带带班长其其中一人人安排班班前、班班后会，否否则工人人有权不不入井。2、会议议时间：入井前前半小时、出出井后半半小时，时时间不得得少于220分钟钟。3、参加加人：当当班出勤勤全部职职工。4、会议议内容:传达矿当当天工作作安全指指示、详详细安排排本班工工作及落落实本班班各工种种的岗位位确认及及应知应应会，危危险源辨辨识；总总结上一一班工作作，明确确本班安安全重点点。5、严格格班前、班班后岗位位确认和和排查不不放心人人员。6、认真真填写班班前安全全宣传教教育记录录。7、严格格落实规规程措施施在班前前的贯彻彻。8、出勤

4、勤人员要要时时刻刻刻将安安全牢记记在心里里，杜绝绝违章操操作行为为，安安安全全上上班，高高高兴兴兴回家。9、班前前会议安安排结束束后，由由队长、副副队长或或者带班班长带职职工进行行安全誓誓词宣誓誓，然后后队长、副副队长或或者带班班长在后后，班组组长在前前有序入入井。10、凡凡不参加加班前会会议者，按按旷工考考核。11、认认真做好好会议记记录。班组长随随班工作作制度1、班组组长是工工人的直直接领导导者，是是生产现现场的直直接组织织者和统统一指挥挥者。负负责组织织和领导导本班组组全体成成员遵照照三大规规程进行行生产，安安全地完完成本班班组的生生产任务务，并给给下一班班创造良良好的安安全生产产条件。

5、2、负责责人员的的分工，清清点本班班的出勤勤人员，接接受上班班的汇报报情况，接接受本队队的生产产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。3、负责责现场交交接班，按按照队会会议精神神决定，交交待清楚楚任务完完成情况况，生产产准备情情况，设设备维修修、维护护、运转转情况，工工作地点点通风瓦瓦斯及安安全情况况。4、负责责组织各各工种，各各工序之之间紧密密配合，抓抓紧时间间进行班班前“四人联联合鉴定定”，作好开开工前准准备工作作并及早早组织生生产，严严格遵照照三大规规程组织织指挥生生产，注注意不断断

6、地协调调各工种种之间的的关系，根根据工作作面情况况变化，及及时调整整部署，以以确保实实现正规规循环作作业，安安全生产产。5、负责责贯彻执执行各项项管理制制度和检检查各工工种岗位位责任制制的执行行情况。发发现不安安全的隐隐患，要要及时处处理，处处理不了了的或者者影响其其他工作作面生产产的要及及时向调调度室和和队领导导汇报，听听候指示示，险情情没排除除，不得得离开现现场。6、负责责搞好本本班的现现场管理理和工程程质量，不不合格的的工程，立立即组织织返工，返返工后仍仍不合格格的工程程不记工工程量外外，并负负责分析析原因追追究责任任，给以以追究处处理。7、负责责贯彻执执行工具具材料管管理，管管好本班班

7、的工具具，节约约各种材材料，尽尽量回收收废旧材材料复用用，降低低成本。8、负责责开好班班后会议议，检查查总结本本班安全全生产工工作，主主持评工工记分，分分析事故故等，向向队部值值班室汇汇报工作作。9、协助助队领导导做好本本班工人人的思想想政治工工作，组组织学习习操作技技术以及及开展本本班业余余活动，经经常展开开谈心活活动，了了解本班班职工的的家庭情情况，组组织互助助，解决决职工的的实际困困难，搞搞好团结结。10、以以身作则则，模范范的执行行各项规规章制度度，不违违章指挥挥。班组安全全质量标标准化管管理制度度1、当班班工作要要完成工工作任务务，保证证作业现现场无大大隐患，无无严重“三违”，无安安

8、全事故故。2、推行行“手指口口述”，进一一步安全全确认，搞搞好文明明生产，规规范职工工行为。每每班对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行验收收和评估估，实现现动态达达标，积积极创建建安全精精品工程程。3、工程程质量全全部达到到合格。4、机电电设备实实行包机机制，产产品合格格证、煤煤安标志志齐全，综综合完好好率达到到95%及以上上，待修修率在55%以下下，大型型在用固固定设备备台台完完好，防防爆电气气防爆率率1000%，小小型电器器合格率率95%以上，安安全保护护装置齐齐全可靠靠，合格格率1000%。5、安全全设施齐齐全有效效，符合合规程程规定定。6、施工工图板、各各工种操操作规程程、

9、岗位位责任制制、危险险源辨识识等牌板板齐全完完整，填填写准确确，清晰晰洁净。7、班前前会议记记录，完完整、填填写规范范符合要要求。8、作业业现场卫卫生整洁洁，符合合文明生生产标准准。班组隐患患排查治治理制度度1、施工工前，队队长、副副队长、带带班长对对施工区区域内的的安全状状况进行行全面检检查。2、当班班排查的的隐患，必必须及时时处理，隐隐患处理理不彻底底不得开开工。当当班处理理不了的的隐患要要及时汇汇报矿领领导。3、当班班处理不不完的隐隐患，队队长、副副队长、带带班长必必须在现现场向接接班人员员交待清清楚隐患患原因、处处理情况况，采取取的措施施及注意意的安全全事项。4、发现现隐患，队队长、副

10、副队长和和带班长长应积极极组织人人员，定定人定员员定措施施，如果果由于隐隐患处理理不及时时、不到到位而发发生事故故，将追追究队长长、副队队长和带带班长的的责任。5、处理理隐患时时，队长长、副队队长、带带班长必必须做好好现场的的安全监监督、隐隐患处理理要彻底底，不留留后患。6、隐患患排查包包括：设设备、顶顶板、安安全措施施、运输输状况等等。7、隐患患排查、处处理过程程中，必必须严格格执行作作业标准准。8、出现现较大的的隐患，应应及时向向领导和和有关单单位汇报报。班组和岗岗位安全全评估制制度安全评估估是煤矿矿安全生生产的基基础工作作，是确确保矿井井安全生生产、建建立安全全生产长长效机制制的重要要途

11、径。为为扎实做做好安全全评估工工作，确确保矿井井安全形形势持续续稳定，特特制定本本制度。（一）、前前提条件件：1、杜绝绝当班发发生事故故和重大大非人身身事故。2、安全全质量标标准化达达到矿要要求标准准。3、制定定并严格格执行安安全程度度评估办办法和奖奖惩制度度。（二）、考考核标准准：以煤矿矿安全规规程、本本工作面面的作作业规程程为准准；（三）、队队每月组组织对安安全管理理、掘进进、机电电、通风风、进行行一次评评估检查查。（四）、本本队及各各班组要要高度重重视安全全程度评评估工作作，认真真贯彻执执行上级级有关安安全指示示精神，积积极开展展现场安安全评估估活动，不不断夯实实矿井安安全生产产的基础础

12、。（五）、坚坚持“管理、装装备、培培训”三并重重的原则则，充分分保证安安全必需需的各种种投入。不不断加大大考核奖奖惩力度度，严格格检查验验收，严严格奖惩惩兑现。积积极组织织开展各各种形式式的职工工技术培培训，不不断提高高职工安安全质量量意识和和技术技技能。事故报告告和处理理程序按照事故故类别及及危害程程度，要要按照规规定的时时间和内内容逐级级上报，另另外日常常发生的的一般非非伤亡事事故，也也要上报报。发生生事故，要要按照事事故汇报报程序逐逐级向上上汇报。A、重伤伤事故必必须按要要求及时时汇报调调度室、矿矿领导及及队部。B、各类类非伤亡亡事故汇汇报1、各班班组凡发发生影响响安全生生产2小小时以上

13、上的非伤伤亡事故故，必须须立即向向调度室室汇报。2、三级级及以下下一般非非伤亡事事故，由由调度值值班领导、调调度主任任负责组组织相关关人员排排查分析析，并做好详详细记录录。3、二级级及以上上重大非非伤亡事事故，调调度室接接到汇报报后，立立即汇报报当日值值班领导导、安全全矿长、调调度主任任、生产产矿长，汇报清清发生事事故的单单位、时时间、地地点、危危害情况况。其中中二级非非伤亡事事故由分分管矿长长主持，调调度室组组织，有有关单位位负责人人进行抢抢险排查查，现场场勘察和和事故分分析，并并在2日日内将事事故分析析追查处处理结果果上报集集团公司司，一级级非伤亡亡事故由由集团公公司分管管副总和和安全副副

14、总经理理主持，当当日值班班长和相相关业务务处室参参加及矿矿、科、队队带领共共同进行行抢险排排查，现现场勘察察和事故故分析。事故分析析处理制制度为了加强强事故管管理工作作，全面面掌握事事故情况况，查明明事故原原因，吸吸取事故故教训，研研究分析析事故发发生规律律，及时时采取针针对性措措施，确确保安全全生产，特特制定如如下规定定：1、制度度的建立立，是为为了有效效防止和和杜绝同同类事故故的发生生，保证证安全生生产的正正常运行行。2、当班班发生事事故后，首首先由当当班安全全员、跟跟班队干干及班组组长查证证事故现现象、事事故性质质、事故故种类、事事故原因因、区别别属什么么样的事事故。3、按照照事故的的性

15、质及及时向有有关部门门汇报。4、下班班后，及及时在队队组管理理机构的的组织下下，由队队长负责责组织进进行事故故分析，建建立事故故分析台台账。5、通过过分析，分分清责任任，做出出具体处处理意见见，通报报全队，并并制定防防范措施施。6、对于于事故的的分析，要要在有效效的时间间内，认认真落实实，不拖拖延或谎谎报和隐隐瞒真相相，一经经查出严严加重处处，同时时制定防防范措施施。7、事故故处理按按公司有关关规定执执行。安全检查查与奖罚罚制度安全检查查包括旬旬检、月月度检查查、矿、科科室人员员入井检检查，井井下现场场必须保保证动态态达标。1、安全全生产奖奖励采取取精神奖奖励与物物质奖励励相结合合，对安安全生

16、产产工作不不落实或或发生安安全生产产事故的的，采取取以处罚罚教育与与经济手手段、行行政处罚罚相结合合的方式式，把激激励、教教育、处处罚贯穿穿于安全全生产的的始终。2、坚持持奖罚分分明的原原则。对对在安全全生产中中做出突突出贡献献的班组组和个人人予以表表彰和奖奖励；对对发生事事故的班班组和责责任人予予以处罚罚；对在在工作中中因严重重失职、渎渎职、违违章指挥挥、违章章作业、违违反生产产现场劳劳动纪律律造成事事故或隐隐瞒事故故、弄虚虚作假的的，给予予重罚。班组学习习培训制制度1、方式式及内容容（1）周周一安全全会由队长长或副队队长组织织并做好好记录会议时时间：下下午4：00-6：000内容：贯彻周周

17、五例会会精神，分分析总结结本队安安全生产产情况，剖剖析典型型事例，通通报本队队一周违违章及事事故安全全的分析析结果，安安排今后后安全生生产重点点。（2）周周三学习习会由队长长或副队队长组织织并记录录，技术术员主讲讲。会议时时间：下下午4：00-6：000内容：学习作作业规程程、操作作规程、安安全规程程及管理理知识，月月末周三三组织考考试。（3）两两天一题题每月一一考由职教科科负责出出题，由由班前会会主持人人带头学学习，并并抽考，每每天抽考考二人。每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。（4）作作业规程程及安全全措施学学习每项工程程开工前前，要组组织全员员学习作作业规程程，并进进行全员员考试

18、，考考试不及及格者，不不能上岗岗，安全全措施由由队长或或副队长长负责在在三个班班前会重重点贯彻彻。（5）特特殊岗位位强化培培训机电维护护工、采采煤机司司机、掘掘进机司司机、皮皮带机司司机、溜溜子司机机、泵站站司机操操作人员员、上岗岗前必须须强化培培训，本本人利用用业余时时间学习习，然后后考试合合格后方方可上岗岗，使用用半月由由组长考考察，合合格后方方可正式式上岗。（6）新新调入职职工的培培训学习习新调入本本队的职职工，必必须脱产产培训一一周，考考试合格格后，方方可上岗岗作业。2、有关关规定（1）培培训学习习内容通通俗易懂懂。（2）参参加开会会或学习习的人员员，严格格遵守纪纪律，不不得迟到到、早

19、退退，否则则按旷会会论处。（3）学学习笔记记本由公公司配备备，职工工认真做做好记录录，不做做笔记或或笔记不不认真者者，视同同旷会处处罚。（4）按按时参加加考试，凡凡不考试试或不及及格的职职工一次次扣500元，补补考不及及格的待待岗培训，直直至考核核合格。岗位练兵兵、技能能竞赛制制度为了解决决本单位位新职工工存在文文化水平平低、业业务素质质差等问问题，通通过加强强职工的的学习培培训，使使绝大部部分职工工熟练掌掌握本岗岗位的岗岗位职责责、操作作规程、应应知应会会知识管管理要求求以及有有关规章章制度等等，进而而达到激激励学习习、提高高素质、规规范操作作、规范范管理的的目的（一）、职职工学习习培训制制

20、度学习培训训的主要要内容：操作规规程、作作业规程程、应知应会业务务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。（二）、有有关要求求：要结合合实际制制定职工工培训管管理制度度及考核核办法，考考核办法法一定要要凸现经经济激励励政策。必须制制定技术术培训计计划，计计划中必必须明确确：培训训内容、授授课人和和培训时时间。（三）、学学习培训训的方式式、方法法业余自自学，通通过适当当的考核核方式和和激励政政策，切切实激发发职工学学习业务务知识的的内在动动力，引引导、鼓鼓励职工工自觉学学习所从从事工种种的业务务知识。互帮、互互学、互互考，要要求各队队组以不不同岗位位为小组组。各小小组的所所有职工

21、工轮流出出题、每每天一题题，互学学、互考考、互评评（出题题人给答答题人评评卷）。名师带带高徒，要要求组织织职工之之间业务务能手通通过结对对子、签签协议、师师带徒的的方式进进行培训训。业余集集中培训训，每月月星期三三和星期期一组织织集中学学习培训训活动。岗位技技术练兵兵，根据据每年的的比武安安排，结结合本单单位实际际提前制制定出年年度岗位位技术练练兵比武武方案和和安排，要要求覆盖盖所有工工种，要要求全员员参加。职工必必须认真真学习本本岗位“手指口口述”安全确确认法，被被抽查到到不能熟熟练背诵诵口诀的的职工，按按一般“三违”人员处处理。区队、班班组交接接班制度度1、各队队、各班班组、各各工种岗岗位

22、人员员、都必须须严格遵遵守现场场交接班班制度。2、各工工种到达达工作岗岗位，采采取工种种对工种种，岗位位对岗位位现场交交接班，并并向值班班室汇报报现场情情况。3、跟班班队长、班班组长交交接班时时，应交交代当班班生产设设备运转转、工程程质量和和安全等等情况以以及下一一个班应应注意事事项。4、各工工种应按按岗位口口对口交交待本工工种设备备运转情情况及下下班注意意的问题题，出现现的问题题当班必必须处理理好方可可离开岗岗位。5、交班班人未经经接班人人和领导导同意，擅擅自离开开工作岗岗位时，下下班出现现的一切切问题均均由上一一班交班班人负责责。6、当接接班人无无特殊情情况未到到岗接班班时，交交班人可可以

23、通过过班组长长，跟班班副队长长同意升升井，所所发生的的一切问问题由接接班人负负责。7、各队队、各班班组、各各工种具具体交接接班内容容按交接接单执行行。必须须记录清清楚。现场安全全文明生生产制度度1、在井井下存放放铁丝网网、钢梁梁、坑木木、背板板等材料料的地方方，由专专人负责责打扫。做做到干净净、整齐齐。2、泵站站前后550m的的卫生，由由开泵工工负责打打扫。设设备摆放放整齐，做做好卫生生工作。3、工作作面上、下下巷由各各班组承承包，保保证宽度度、高度度、无危危梁、无无浮煤、无无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。4、工作作面保证证采高符符合规定定，煤壁壁、支柱柱呈直线线，溜子子平直，无无

24、飘链、掉掉底链现现象。5、加强强煤层注注水，防防止片帮帮冒顶，降降低煤尘尘，实现现文明生生产。安全举报报制度为了充分分调动职职工依法法监督煤煤矿安全全生产工工作的积积极性，严严肃处理理违规、违违章生产产行为，规规范我公公司安全全生产管管理工作作，特制制定本制制度。举报内容容：对在煤矿矿安全工工作上，有有下列问问题的均均可举报报：1、危害害国家、集集体利益益，影响响从业人人员生命命安全的的行为。2、管理理人员违违章指挥挥或者强强令工作作人员违违章、冒冒险作业业的行为为。3、生产产现场有有事故隐隐患、不不及时采采取措施施整改的的行为。4、职工工违规作作业的现现象和问问题。对举报一一般“三违”的，经

25、经调查属属实，对对举报人人奖励550元；举报较较严重“三违”的，经经调查属属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报触犯矿矿安全高高压线的的“三违”行为，经经调查属属实，对对举报人人奖励5500元元。举报报一般事事故的,经调查查属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报重大事事故的,经调查查属实，对对举报人人奖励2200元元；举报报特大事事故的,经调查查属实，对对举报人人奖励5500元元。举报报轻伤（骨骨折）事事故的,经调查查属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报重伤事事故的,经调查查属实，对对举报人人奖励5500元元。员工安全全权益维维护制度度1、参与与安全生生产管理理权通过职工工大会、

26、职职工代表表大会，煤煤矿工人人有权参参与企业业有关安安全生产产规划、管管理制度度、管理理办法、安安全技术术措施和和规章的的制定；对不符符合党和和国家安安全生产产方针和和法律、法法规规定定的规章章、制度度有权提提出修改改意见。2安全全生产监监督权职工有权权对企业业贯彻、执执行党和和国家安安全生产产方针情情况，有有关安全全生产法法规、安安全生产产管理制制度执行行情况，管管理干部部安全行行为，作作业现场场安全情情况，安安全技术术措施专专项费用用使用情情况进行行监督。3安全全生产知知情权职工有权权了解企企业安全全情况，作作业现场场安全状状况；有有权了解解作业规规程和安安全技术术措施制制定执行行情况；有

27、权要要求班前前讲安全全及安全全生产注注意事项项；有权权要求交交接班交交待作业业地点安安全情况况；进入入工作面面前，有有权要求求跟班干干部或带带班班长长检查工工作面，制制定具体体安全措措施。4参与与事故隐隐患整改改权职工发现现事故隐隐患，有有权要求求有关部部门组织织整改，并并积极提提出整改改措施、建建议和参参与整改改。5不安安全状况况停止作作业权当作业现现场发现现重大事事故隐患患，可能能危及工工人生命命安全并并无法及及时排除除时，工工人有权权停止作作业。6接受受安全教教育培训训权工人未经经安全培培训、教教育，特特殊工种种作业人人员未取取得操作作资格证证书，有有权拒绝绝上岗作作业。7抵制制违章指指

28、挥权干部违章章指挥，工工人有权权拒绝执执行；违违章操作作，工人人有权制制止；跟跟班干部部擅离工工作岗位位，工人人有权向向有关部部门报告告。8紧急急避险权权在生产过过程中，出出现重大大事故隐隐患，并并危及生生命安全全的情况况下，工工人有权权采取紧紧急避险险措施。9反映映举报权权工人有权权向煤矿矿企业和和煤炭管管理部门门、工会会组织举举报违反反有关安安全生产产法律、法法规、制制度的行行为；有有权检举举违章指指挥、违违章操作作者；有有权反映映作业现现场的安安全管理理情况和和不安全全因素。10投投诉上告告权在进行安安全生产产监督检检查时，如如果受到到打击报报复和迫迫害，工工人有权权向上级级或政府府有关

29、部部门、工工会组织织投诉和和控告；工人有有权对忽忽视安全全、玩忽忽职守造造成事故故的责任任者进行行检举；工人有有权对隐隐瞒事故故的单位位和责任任者提出出控告。安全绩效效考核制制度为了促进进我矿安安全生产产管理工工作，督督促各级级人员落落实安全全责任，加加强执行行力，促促进安全全管理水水平，落落实绩效效考核，结结合我公公司实际际情况，制制定本制制度。一、考核核范围队组、班班组二、考核核项目及及内容、要要求、安全全生产责责任制的的落实情情况1、定期期召开各各种会议议。要求：按按要求及及时召开开（队）班班务会。并做好相关记录。2、“班班前会”的落实实情况要求：班班前会必必须讲当当班作业业地点安安全注

30、意意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。、安全全制度的的执行力力1、安全全制度的的执行情情况要求：严严格贯彻彻落实各各项制度度2、安全全例会督督办落实实及本月月重点事事项、要要求。要求：及及时落实实安全例例会督办办项目及及本月重重点事项项、要求求。3、隐患患落实整整改要求：认认真落实实整改上上级部门门对本单单位提出出的隐患患及其他他不符合合要求项项目。4、隐患患自查自自改检查查记录，每每周组织织一次安安全检查查。并建建立隐患患排查治治理档案案。、员工工不安全全行为管管理1、班组组内部不不安全行行为管理理情

31、况要求：建建立本班班组员工工不安全全行为管管控体系系，有检检查、有有管理档档案、有有兑现依依据、有有教育培培训记录录、有结结果公布布。2、班组组自查不不安全行行为考核核要求：班班组长每每月必须须查处11起不安安全行为为。3、每月月至少组组织一次次安全知知识集中中培训的的学习情情况要求：每每月十八八日组织织班组成成员开展展针对性性的安全全知识培培训学习习。并做做好相关关记录。、事故故管理1、人身身事故管管理要求：建建立本班班组人身身事故管管理台帐帐，对本本班组发发生的人人身事故故进行统统计、分分析。、各项项安全活活动落实实情况2、月度度安全活活动要求：认认真贯彻彻上级指指示和安安全动态态精神相相

32、关文件件，按要要求组织织开展安安全活动动，每月月队内组组织一次次专项活活动。三、考核核办法、安全全绩效按按安全全管理综综合考核核表实实行百分分制考核核。实行行“星级”考核制制。、考核核结果由由班组考考核领导导组每月月月末将考考核结果果进行汇汇总。四、本办办法从制制定之日日起执行行。区队交接接班、工工程质量量管理师徒帮带带管理制制度1、生产产区队交交接班管管理规定定为更好的的深入开开展“双基”建设，坚坚持安全全生产以以人为本本的方针针，保证证职工的的作息时时间，使使职工始始终保持持旺盛的的精力，积积极投身身于我矿矿的安全全生产，消消除延点点的不良良习惯，确确保我矿矿安全、稳稳产、高高效的好好势头

33、，特特别制定定本规定定，望各各单位认认真执行行。1、各单单位班前前会后认认真组织织职工按按照我矿矿规定的的交接班班时间，按按时排队队入井。早早班：77:1558:10，中中班：115:115116:110，夜夜班：223:11500:100。、入井井后，在在跟班区区长（或或班长）带带领下，排排队迅速速到达工工作地点点，与上上一班人人员进行行现场交交接班。、交接接班时，跟跟班队长长、班长长要口对对口、手手对手交交清工作作完成情情况和待待处理的的问题，应应注意的的问题交交清后，上上班跟班班队长立立即组织织本班人人员，排排队撤离离工作地地点迅速速升井。、职工工要积极极发扬团团队精神神，互助助互援，干

34、干得快的的职工在在完成自自己的任任务后，主主动帮助助干得慢慢的职工工，决不不允许谁谁先干完完谁就走走的行为为发生。、正常常情况下下，不准准延点打打疲劳战战，影响响职工的的身体健健康。确确有特殊殊情况需需延点的的，向调调度室汇汇报，批批准后方方可延点点，但不不得超过过一小时时。超过过下列时时间升井井视为延延点：早早班：117:330，中中班：11:300，夜班班：9:30。2、工程程质量管管理制度度 一、从从现场管管理入手手，各采采掘工作作地点对对当班不不合格的的工程必必须返工工，各队队的每个个班组必必须严格格执行现现场交接接班制度度。接班班人员要要对上班班工程质质量细致致检查，按按工程质质量标

35、准准对其进进行验收收，交班班人员要要对当班班遗留的的问题向向接班人人员交待待清楚。接接班后，接接班人员员对所接接工程质质量负责责，若出出现质量量问题，根根据实际际情况对对当班组组长进行行罚款。 二、各各队要对对每班所所验收的的情况及及遗留问问题进行行整理，并并逐项解解决，建建立工程程质量台台帐，交交接班记记录保存存完好，对对所出现现问题的的解决办办法有详详细记录录，各队队每月对对工程质质量要进进行自查查，不少少于3次次，有自自查记录录。三、生产产技术科科每月对对各队关关于工程程质量情情况所建建立的记记录、台台帐进行行检查，若若出现台台帐、记记录不全全、有空空班无检检现象，对对队长进进行罚款款。

36、四、生产产技术科科每月考考核与工工程质量量挂钩，如如果外单单位或公公司来矿矿检查工工程质量量少于885分时时，少一一分扣科科内考核核分1分分。3、师徒徒帮带管理理制度为进一步步加强操操作技能能队伍建建设，提提高操作作技能人人员素质质，规范范操作技技能人员员“师带徒徒”管理，结结合我矿矿“师带徒徒”工作实实际，制制订本制制度。一、“师师带徒”培训工工作原则则坚持工工种对口口原则.师傅应应同时具具备以下下条件：1、具有有良好的的职业道道德，熟熟悉掌握握本工种种的理论论和实际际操作知知识，技技能水平平高、技技术全面面；2、岗位位业绩突突出，能能够解决决生产过过程中的的突发问问题；3、一般般应具备备中

37、级工工及以上上资格；4、一般般在本岗岗位工作作二年及及以上，具具备指导导培训对对象的条条件和能能力。二、徒弟弟应与师师傅签订订帮带合合同，合合同内容容主要包包括合同同期限、师师傅职责责、徒弟弟职责、奖奖惩办法法等，具体体应执行行以下规规定：1、师傅傅应承担对对徒弟的的全面培培养工作作，制订订有针对对性的培培训计划划、目标标和学习习内容,监监督检查查徒弟严严格按计计划执行行、并耐心心、细致致地指导导徒弟学学习，严严格训练练、严格格要求，及及时帮助助徒弟解解决工作作学习中中遇到的的问题，真真正把技技术本领领和自身身所长传传授给徒徒弟。在在传授技技艺的同同时，要要把优良良作风和和安全生生产以及及各种

38、规规章制度度知识等等传授给给徒弟，培培养徒弟弟认真负负责、爱爱岗敬业业、安全全生产、遵遵纪守法法的思想想作风和和刻苦钻钻研、知知难而进进的学习习态度。2、徒弟弟应尊敬师师傅，虚虚心请教教，服从从指导，勤勤问、勤勤记、勤勤练。经经常向师师傅汇报报工作、学学习和思思想情况况。在学习习技艺的的同时，要要学习师师傅的优优良作风风，学习习安全生生产知识识，学习习各项规规章制度度知识。3、合同同期内，如如师傅或或徒弟一一方工作作变动，导导致不能能继续履履行协议议的，合合同即行行终止。4、根据据工作需需要和个个人申请请，可变变更师徒徒人选，变变更后应应重新签签订或变变更“师带徒徒”培训协协议。5、徒弟弟出师

39、应应由师徒徒申请，经经单位考考核合格格后，方方可确定定是否出出师。推行“手手指口述述”安全确确认法制制度为了使“手指口口述”操作法法在我矿矿得到持持久有效效的落实实和执行行。规范范员工的的操作行行为习惯惯，矫正正人员的的不安全全行为，提提高员工工的岗位位安全自自我控制制能力，杜杜绝因为为人员操操作失误误而造成成的各类类事故。从从而达到到消灭“三违”，实现现零事故故目标，最最终实现现矿井的的本质安安全。特特制定考考核实施施细则如如下，望望认真遵遵照执行行。一、组织织机构：为了确保保手指口口述安全全确认活活动在我我矿顺利利推广并并实施，公司成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导小组。组 长长：柴

40、天天兴副组长：柳秋生生毕双龙龙靳乐军军王淑军军张国锋锋成 员员：孙正正龙、吉建军军、毕郑龙龙、段兵强强、张学政政、张学红红及各科室室队负责责人领导小组组下设办办公室，办办公室设设在质标标办，负负责“手指口口述”安全确确认活动动的组织织协调工工作，杜杜建录同同志兼任任办公室室主任。主要职能能和作用用：针对对生产系统统中主要要岗位制制定有效效的“手指口口述”安全管管理办法法和内容容，并监监督实施施，规范范重要岗岗位人员员安全操操作行为为，树立立本岗位位良好形形象。“手指口口述”法是针针对煤矿矿高危及及操作环环节复杂杂等特点点，创新新的一种种通过心心想（脑脑思）、眼眼看、口口说、手手指的指指向性集集

41、中联动动而达到到强制注注意的科科学规范范的操作作方法。是是规范职职工岗位位责任和和安全操操作行为为，更好好发挥职职工所在在岗位的的能动性性和效能能的创新新管理方方法。二、管理理办法1、质标标办、安安教科负负责主要要岗位“手指口口述”工作的的组织、监监督检查查和指导导工作。分分管人员员不定期期的到绞绞车房、风风机房、变变电所、副副井口等等主要工工作场所所进行“手指口口述”岗位操操作情况况的检查查，发现现操作司司机或把把钩工手手指口述述不会、不不熟练或或执行不不好，罚罚当班人人员500元/次次，并责责令整改改。2、为确确保“手指口口述”安全管管理办法法认真执执行，矿矿相关责责任科室室要把手手指口述

42、述工作落落实责任任人管理理，规范范岗位职职工操作作行为，建建立健全全相应的的管理制制度。3、公司司职教科科、质标标办负责责各工种种的“手指口口述”内容的的编制与与贯彻；各岗位位人员必必须做到到能够明明确描述述所在岗岗位的职职责、基基本任务务、所操操作设备备的基本本性能、设设备重要要技术参参数、所所管理的的区域和和范围等等（即“三知四四会”）口述述内容的的编制与与贯彻；做到服服务周到到、礼貌貌待人。4、主要要岗位交交接班时时必须能能够准确确地对接接班人员员进行“手指口口述”，明确确本岗位位操作人人员的职职责、基基本任务务、所操操作的设设备性能能和主要要技术参参数等。做做到服务务周到、礼礼貌待人人

43、，交接接清楚。5、安教教科要对对主要岗岗位操作作人员加加强“手指口口述”活动教教育和宣宣传，有有效提高高主要岗岗位操作作人员的的安全意意识，确确保岗位位“手指口口述”工作得得以顺利利开展。安全管理理合理化化建议制制度合理化建建议内容容有四项项，分别别是安全全生产、技技术革新新、管理理创新和和矿区精精神文明明建设。由由考评小小组对全全年的合合理化建建议分类类汇总，进进行考评评打分，对对于较好好的合理理化建议议给予物物质奖励励。班组互保保联保制制度为了确保保工作期期间的安安全，做做到互相相监督、互互相照看看、互保保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度：一、班组组所有人人员必须须实行自自保

44、、互互保、联联保责任任，明确确互保、联联保对象象。二、作业业中互保保、联保保双方要要对对方方人员的的安全健健康负责责，做到到四个互互相： 1、互互相提醒醒，发现现对方有有不安全全行为与与不安全全因素，可可能发生生意外情情况时，要要及时提提醒纠正正； 2、互互相照顾顾，工作作中要根根据工作作任务、操操作对象象、合理理分工，互互相关心心，互相相照顾； 3、互互相监督督，工作作中要互互相监督督，看互互保对象象是否严严格按规规程、标标准作作业； 4、互互相保证证，保证证互保对对子安全全作业，不不发生人人身事故故。三、对严严重三违违、工作作中出现现重伤、班班中出现现严重打打架行为为的、由由于人为为因素造

45、造成生产产事故的的，除安安全绩效效全部否否决外，还要依据公司有关规定进行处罚。班组民主主管理制制度1、每个个班组相相应的成成立以带带班长为为组长的的班组民民主管理理领导小小组。2、实行行班组和和区队负负责相结结合，处处理重大大问题都都经民主主管理会会议研究究讨论做做出决定定。3、倾听听班组员员工心声声，了解解职工疾疾苦，切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。4、按时时召开班班组员工工大会，参参与每月月奖金分分配、工工资升级级以及班班组长的的任命等等重大问问题。5、维护护职工合合法权益益，监督督行政管管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。6、对不不合理的的处罚，有有权向队队行政负负责人提提出

46、，并并要求改改正，确确保职工工利益不不受损害害。班组建设设考核细细则班组是企企业的细细胞，是是企业各各项工作作的落脚脚点，班班组工作作是企业业的基础础工作，加加强班组组建设，对对落实党党的方针针政策，搞搞好班组组科学管管理，增增强企业业活力，建建设一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍，保保证企业业各项生生产任务务的完成成，推动动企业升升级，有有十分重重要的意意义。为为了加强强和规范范班组建建设与管管理，建建设适应应新形势势、新要要求的班班组，促促进班组组管理的的科学化化、规范范化和精精细化，夯夯实我公公司基层层班组安安全生产产管理基基础，保保证各项项工作在在班组中中得到扎扎实有效效开展，着着力构建建矿山安安全生产产长效机机制，特特制定本本细则。一、矿成成立班组组建设领领导小组组，领导导小组成成立综合合考核组组。组长：副组长：成员：二、考核核评级办办法