安利事业的价值与远景6283.docx

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1、安利事业的价值与远景1 没有风险、无压力的事业、平步青云的平台2 诚实、重承承诺、国国家政府府首家批批准的、有有营业执执照、照照章纳税税、品质质保证、明明码标价价。3 家族的事业业。4 助人助已。5 储蓄的事业业，回报报率大、真真诚助力力、坐飞飞机、老老师付出出。6 有保障4%7 自由自主、订订出的目目标可以以实现：实现人人生梦想想的事业业。8 COPY（拷拷贝）9 成功机会大大、为国国家减轻轻就业压压力。10 领导人的事事业、管管理人性性与人性性的管理理，充分分发挥一一个人的的无限潜潜能的事事业。11 跨国际的事事业。12 环游世界。 五大大忌1 经济上没有有纠纷2 感情上没有有纠纷3 建议

2、性意见见往上传传4 消极言论到到你为止止5 不困扰旁部部门、抢抢部门正当与非正正当直销销区别1 历史的长短短2 利润的来源源3 是否有最低低业绩的的要求4 是否有退货货保障5 是否高额加加入费或或有供等等值产品品可给从事安利事事业的基基本心态态1 融入：打开开心门、当当主人、随随喜心2 学习：反复复学、出出去3 谦卑：空杯杯、球员员4 舍得：开源源与节流流、时间间、钱5 包容：体谅谅、尊重重6 老板：自己己给自己己打工7 自我改变：从骨子子改8 平常心：积积极、不不着急 如何稳稳健的迈迈出第一一步一、每会必必到：11、有无无有必要要学 2、是是否应该该反复学学3、什么时时间做行行？ 44、养成

3、成习惯二、做一个个受欢迎迎的人：1、自自我销售售，打开开人际关关系2、提升能能力，争争当讲师师 3、付付出杰出 4、点点点滴滴滴三、借力使使力：11、先借借后使 22、一点点点使，从从点头开开始3、全方位位的使 4、四四两拔千千斤四、舍得：1、时时间、金金钱、用用产品 22、自我我改变 如何举举办家庭庭聚会及及重要性性1、 重要性：（1）发现现人才 （2）培培养人才才（3）借力力 （44）凝聚聚力（5）接受受咨询 （6）学学经验的的地点（7）治伤伤疗伤的的地点 （8）大大会场的的补充2、 软件：老师师、男女女、年龄龄、背景景、特点点3、 硬件：教室室、黑板板、椅子子、挂图图、产品品、示范范材料

4、、录录像带、录录像机、电电视机等等4、 种类：（11）新人人（2）产产品（33）分享享（4）方方法（55）讲师师训练（66）零售售分享会会（产品品示范零零售）（77）目标标（落实实、总结结、定位位）（88）心态态调整5、 干扰：孩子子、老人人、音乐乐、门铃铃、电话话、茶水水、水果果、杂志志6、 注：人数、时时间、准准备、计计划、交交通、安安全 3SS零售推荐=业绩一、 零售：（有有与无）1、 心境：相信信产品、热热爱产品品、接受受被拒绝绝2、 如何零售：买、用用、知、说说3、 卖什么：（11）满意意保证（22）服务务、关心心（3）专专业知识识二、 推荐：（大大与小）1、 心境：相信信自己模模式

5、，自自信与陌陌生人交交朋友，接接受被拒拒绝2、 如何推荐：（1）先先自我改改变（2）帮助助别人找找理由，编编织梦想想（3）倾听听别人诉诉说、懂懂人性、敏敏锐的观观察力、找找工人点点（4）学习习借力使使力 （5）跟跟进（6）学会会打电话话 （77）销售售与配合合三、 服务前提：通过过学习提提升能力力1、 对顾客的服服务：主主动、跟跟踪，给给顾客一一种安全全感，有有第二次次交易叫叫生意。2、 对网络的服服务：耐耐心、细细心、发发现人才才、培养养人才，给给一个正正确的观观念，及及时修正正，责任任感，003%6%9%12%15%18%21%成长全全过程。如何零售：舍得用用心度搞搞产品的的家庭聚聚会，当

6、当朋友面面用产品品，带朋朋友去发发货，存存货概念念。推荐：首先先推荐自自己，不不设一定定的框框框。销售、配合合、借力力使用安利成功：75%销售、220%培培训、55%解决决问题一、 销售：是成成功的第第一把钥钥匙销售：传统统：不了了解也可可安利：全方方位了解解，加以以放大什么是销售售：把对对人的爱爱表达出出来，重重复、反反复1、 前提：（11）欣赏赏的心态态（2）感感激（3）累计计资料（44）谦卑卑“老二”精神2、 内容：（顺顺序）（1） 自我销售（2） 人物：对会会场、人人的付出出、能力力、P位位、特点点、背景景、过去去如何说说过的话话、事（3） 会议（4）梦梦想（55）公司司（6）产产品二

7、、 配合：1、配合会会场：付付出 2、配配合上级级部门领领导：停停车位3、配合公公司：严严格 4、配配合下级级部门：付出4、 配合旁部门门：成就就感 6、各各种场合合下配合合，红花花与绿叶叶安利：真心心真诚的的合作、互互提 传传统：利利益的合合作、互互换三、 借力使力：（1）会会场的力力（2）部部门领导导（3）部部门朋友友（4） 旁部门（55）刊、音音、像使力：回报报，有能能力去使使一场重要的的会议应应做到1、 传递资讯：旧的瓶瓶子不能能装新酒酒，会议议的目的的在会议议中。2、 不断的修正正自己：看到别别人的渴渴望、初初心，每每个朋友友都有重重大责任任：带动动。3、 目标更明确确了：和和自己比

8、比，奋起起直追。4、 建立网络：让所有有的朋友友认识你你，你认认识全世世界的朋朋友，没没有边际际的网络络。 安利利成功的的四个条条件1、 教育：上行行下孝，有有伦理2、 环境：全世世界的教教育都规规划好了了，朋友友跟着做做3、 制度4、 更好的优秀秀的人才才如何复制人人才一、 掌握时机，该该教时教教、该修修正时修修正，培培养好感感情，没没有教育育会有反反叛，建建立好感感情可以以互相有有时提醒醒，礼数数要到，不不能因熟熟而失礼礼。二、 掌握观念1、 学习不计代代价，学学习没有有钱是因因为没有有本事赚赚钱，而而不是学习没没有钱。2、 观念导引，一一分钟不不能停，养养成不计计较、不不自私，基基础要很

9、很结实，随随时修正正。三、 掌握会场的的功能会场的彼此此珍惜不不够，带带动走进进会场，人人才就成成长了。四、 要有雅量舍得别人比比自己好好，彼此此欣赏，包包容心、允允许别人人比自己己好、饮饮水思源源。讲师资格一、 出席会议、每每会必到到二、 肯付出，有有一定的的人际关关系三、 有一定的业业绩四、 有固定的专专业能力力五、 承担责任 会会后会分分享1、 看到什么？2、感感觉3、学学到什么么 4、目标是是什么？5、回回去做什什么 66、为团团队付出出什么？ 智慧的互惠惠给信心、快快乐、智智慧、方方便 迈迈进钻石石八个重重点一、 找到上钻石石的理由由和动力力父亲，小彭彭医官，在在死之前前能挑战战上钻

10、石石二、 每天要完成成计划中中的事万事不能还还有明天天、每天天、每分分钟都要要计较，有有心计，不不怠慢一一点点，时时刻提醒醒。三、 找一个能够够和你友友谊竞赛赛的彼此此提醒，要要有真心心的朋友友，找一一个参照照物，不不唯业绩绩。四、 记得帮助每每一个部部门上到到目的地地，关心心每一个个部门，用用大部门门去带小小部门，三三、三带带部门，不不会去忘忘记所有有的人，尽尽力最多多的是大大部门。五、 不轻易变更更任何运运作方法法，固定定的方式式去做，不不能有丝丝毫的偏偏差，杜杜绝消极极的思想想和言论论，保持持快乐的的情绪，不不要故做做聪明。六、 培养团队的的共识成功让团队队知道，彼彼此克服服困难时时，一

11、起起走过时时来培养养共识，与与部门说说一下设设想，共共商大事事，共同同承担一一份责任任，但部部门领导导是决定定方向的的人，领领导心中中一定要要有尺度度，领导导要给别别人以信信心，有有方向感感。七、 不要轻易得得罪任何何人，谨谨言慎行行，不轻轻易说“不”字，要要一团和和气，有有宽容度度，笑可可以解决决所有问问题。八、 不达目的不不罢休，有有绝对完完成的信信心，很很多人被被困难困困扰，不不轻易放放弃，给给自己压压力，不不要有散散步的感感觉，让让自己小小组有气气势，一一鼓作气气。 如何订立计计划和目目标要有梦想 目标标：长、中中、短一、 学习的计划划：1、专业能能力的提提升 2、合合作与互互惠的计计

12、划内3、跟随出出去学习习的计划划二、 会议的计划划：1、 安利公司的的计划 2、环环宇网络络 33、黄埔埔会场4、部门上上手领导导 5、部部门 6、部部门的计计划三、 目标的计划划：1、长期：人生定定位 22、中期期：年度度3、短期：月份、零零售、推推荐四、 如何落实：1、 重承诺，全全力以赴赴 22、喊出出目标，具具有挑战战性能3、切合实实际 4、时时间具体体5、视觉化化 6、有有存货的的概念，上上PV的的概念团队精神，舍舍得成就就部门领领导，成成就自己己，重要要是每月月要上一一个台阶阶 怎样样制定计计划1、 单一：目前前做什么么？要自自己做要要明朗2、 明确：时间间表要清清楚3、 具体：能

13、做做到的尽尽量写，把把自己能能力提高高一点点点4、 简单三跟：1、跟跟部门领领导 22、跟会会场 3、跟跟会议带动人心的的四大法法则一、 倾财足以聚聚人二、 量宽足以得得人三、 身先足以率率人四、 律已足以服服人 上下部部门相处处哲学一、 合作：合作作的本身身是互利利、双盈盈。二、 诚意：做朋朋友达到到合作共共识。三、 尊重：彼此此尊重，组组织网的的行为是是反射的的，尊重重部门领领导，不不计领导导PV如如何。四、 体谅：谁都都可以错错，部门门领导也也是人，将将心比心心，站在在对方立立场来考考虑问题题。五、 培养亲情：情人的的眼光，加加强沟通通，理直直气柔。六、 先从后解：红花与与绿叶，要要有一

14、个个很好的的配合，先先无条件件服从，再再解释补补充，达达成共识识。七、 以身作则：众人服服你，你你先服一一人，拇拇指教育育，指导导式教育育。八、 责任感：左左肩是责责任，右右肩是使使命，重重承诺、有有心胸、整整形、造造型、定定型、做做媒婆、胶胶水九、 跟上不跟下下：要有有上手部部门领导导的心境境，保持持与领导导最紧密密联系，每每天给领领导打一一个电话话。 安利事业八八大基本本概念一、 创业的概念念1、 创业是自己己当老板板，付出出努力、辛辛苦是全全能经营营者。2、 打基础，重重复、反反复学，苦苦练基本本功。3、 创业的特殊殊性，与与众不同同，没有有店面和和固定场场所。使使我们所所有的在在一次努

15、努力中全全部实现现。二、 买卖、销售售的概念念：是否否不销售售是这个个事业有有与无的的分界线线。1、 消费者变成成经营者者，换一一个牌子子。2、 与别人分享享：机会会和产品品。3、 网络发展中中重复前前面两个个动作。三、 点和面的概概念传统是点、安安利是面面，安利利是不断断的开分分店，你你的效率率不同，一一段时间间后，别别人没有有办法和和你比，安安利是先先慢后快快。四、 学习与付出出的概念念外行变内行行，掌握握正确方方法，付付出才有有杰出。五、 合作的概念念只有合作才才能做大大，懂得得合作才才叫强。六、 一分耕耘，一一分收获获的概念念点点滴滴，加加法。七、认定一一套方法法和模式式的概念念先继承

16、、后后发展创创造。七、 要培养安利利事业价价值与远远景的概概念1、 人人可以从从事，我我们先做做2、 有没有危机机3、 成功是一种种习惯4、 换牌子不一一定输如何带好一一个成功功的团队队一个声音、一一个形象象、一个个动作、培培养队型型如何培养一、会后会会培养 二、会会场中培培养 三、家家庭聚会会中培养养四、用电话话培养队队型五、配合上上手领导导的百分分比四度1、 融入度2、用用心度33、园柔柔度4、权权提度（掌掌握度）给自己一点点成长的的空间是是对自己己厚道；给别人人一点成成长的空空间这叫叫智慧。四度空间、六六道一、 宽度：收入入高，每每个人不不是上手手领导的的唯一。二、 深度：收入入稳三、

17、速度：能力力提升的的速度、心心境改变变的速度度、业绩绩上升的的速度、业业绩快，团团队有气气势、斗斗志。四、 热度：自我我激励、自自我鼓励励、兴奋奋度、感感染力。六道：知、悟悟、学、做做、得、传传如何激励部部门和如如何自我我激励打电话追踪踪一、 首先是自我我激励1、动机 2、溶溶入（11）远离离冷漠（22）去除除恐惧 （33）去除除犹豫（44）去除除怀疑3、放大梦梦想 4、兴兴奋度、用用心度4、 合作，相互互激励带动别人之之前先带带动自己己的双脚脚二、激励来来自于六六股力量量1、 鼓励：人是是被鼓励励出来的的2、 激励：照镜镜子3、 刺激：走和和去4、 冲动力：舍舍得有限限、赢得得无限5、 冲刺

18、力：全全力以赴赴，一鼓鼓作气6、 冲击力三、 打电话：1、最兴奋奋的上手手部门领领导 22、最兴兴奋的旁旁部门3、最兴奋奋的下级级部门 4、新新朋友 55、死老老百姓什么叫生活活？ 没有生活压压力 没有金金钱压力力 没有时时间压力力成功领导人人的讲话话：给人人信心、希希望、智智慧、方方便、快快乐形成问题的的原因：1、能力不不足 22、经验验不足 3、信信心不足足4、习惯不不好 5、定定位不对对成功三要素素温安洛：行行动、观观念、气气氛学习与跟随随一、如何学学习：1、 舍得的心、付付出的心心2、 学习的态度度、态度度决定成成功3、 外行变内行行二、 怎么学：1、 完整地学、脚脚步不停停2、 快速

19、地学、快快速地成成功3、 全然地学、欣欣然地接接受、不不打折扣扣4、 互相地学、互互相交流流三、 跟随：1、跟上、保保持队型型 22、全程程跟，三三跟3、用心跟跟 4、安安利领导导人是跟跟出来的的5、跟随近近，得到到及时修修正中心思想、团团队精神神团队精神：以我们们有这样样的团队队为荣为为傲，爱爱、珍惜惜自己的的团队，把把团队的的荣耀、自自尊写在在脸上 基本本能力1、观念能能力：三三跟 2、专专业能力力：成为为全能专专家3、 人际交往能能力：建建立良好好的人际际关系怎样看你的的安利1、你是否否看的懂懂 2、你你是否做做的对 33、你是是否学的的准确会场的重要要性一、 会场的功能能：1、接受资资

20、讯 2、建建立人际际关系 33、培养养人才4、 指给的方向向5、治治伤、疗疗伤的地地方二、 如何经营会会场有会场才会会有业绩绩1、 会前会：沟沟通、融融入、配配合2、 会中会：点点头、微微笑、鼓鼓掌3、 会后会：（扎扎口袋）（1） 复习（2）出出现人才才（3）找找别人需需求点跟跟踪（4）锻炼炼口才、表表达力 （55）互相相传递、激激励想成功，先先营造一一个好的的环境，有有会场的的地方一一定有钻钻石，有有钻石的的地方不不一定有有会场。成功领导人人的特质质一、 有一个渴望望成功的的心：企企图心、熊熊熊旺盛盛、想要要二、 单纯：单纯纯就是效效率、“简单”就是智智慧，怀怀疑一点点、失去去一点三、 做一

21、个知恩恩、感恩恩、报恩恩的人得到上手领领导的助助力是神神气，心心中有部部门领导导，感谢谢所有的的人。四、 要懂得自我我改变五、 要成为一个个好的跟跟随者，全全程跟，带带部门一一起跟。六、 有一个成熟熟度，控控制自己己的情绪绪，别人人跳起来来，你站站着，别别人趴下下，你坐坐着，不不说消极极言论。七、 要有一个组组织力，带带动力，给给别人成成就感，学学会欣赏赏八、 要有一个强强壮身体体：坚持持到底，赢赢在终点点 成功领导人人的特质质（一） 顽强学习力力，主动动去要，去去从事，主主动带动动，求发发展（二） 明确的目标标：长、中中、短，目目标视觉觉化（三） 充分想象力力，创造造力（四） 有信心（五）

22、有自己的智智囊团，团团结、合合作（六） 有形象，有有内涵，通通过学习习，提升升能力（七） 有一个正确确观念，心心态（八） 有一个积极极的态度度，控制制情绪（九） 有一个责任任感（十） 懂得分工、合合作（十一） 有一个坚强强毅力银章领导人人应该具具备能力力一、 学习的能力力二、 观念的能力力，永远远是第一一位三、 专业的能力力四、 主动、带动动的能力力五、 自我要求的的能力六、 发现人才、培培养人才才的能力力七、 解决问题的的能力八、 传承的能力力：（1）形象象要求 （22）守时时要求 （33）上PPV要求求九、 组织会议能能力十、 有一份开发发的能力力，做五五钻：不不厌其烦烦 成功：不厌其其烦

23、四种部门一、 脱部门：搞搞不清状状况，幽幽灵部门门二、 担心部门：问题多多、长不不大、依依赖性强强、情绪绪化，成成功的差差别在于于有人可可以跨过过去。三、 强部门：忘忘了上手手部门领领导的存存在，学学习了一一点就自自己做，有有收入，没没有成就就感。四、 稳部门：（健健康部门门）自己先稳给给部门看看，自己己带部门门，要做做给他们们看1、 怎样稳：强强者身边边有许多多强者，欣欣赏每个个人，愿愿意与别别人合作作，不要要一个人人强，马马拉松，赢赢在最后后一圈。2、 怎样快：最最少的时时间达到到，达到到最好的的效果，用用经验解解决问题题。如何转移能能力和做做一个有有影响力力的人一、 能力：（11）专业业

24、（2）开开发（33）组织织（5） 训练（5）规规划（66）观念念二、 传递：单纯纯的传递递，传承承一种观观念、一一种精神神三、 传递的步骤骤：1、自己去去做 2、带带着下级级部门去去做 3、教教他怎样样做4、陪他做做 5、看看他做 66、让他他自己做做四、 做一个有影影响的人人1、 有没有票房房2、 做全方位成成功的人人三种领导：（1）金金钱的领领导 （22）能力力的领导导（2） 影响力和人人格带动动学习力判判断力说服力力个人魅魅力组织力力财力影响力力推荐的技巧巧及重要要性1、 推荐关系着着安利事事业的大大与小，拥拥有行销销网、拥拥有全世世界2、 自我改变的的重要性性（1） 外表的改变变：专业

25、业形象，什什么场合合穿什么么衣服（2） 言语的改变变：懂得得赞美，给给别人成成就感，培培养高度度的幽默默感。（3） 心态的改变变：培养养豁达开开朗的个个性，不不计较、不不批评的的积极态态度，热热心服务务不与人人争辩3、 如何推荐（1） 创造话题：注意说说话的技技巧（2） 找对方的需需求：多多开心的的生活，都都有不如如意之处处（3） 满足对方的的需求：销售自自己的所所见所闻闻改变自己原原先的想想法，帮帮助自己己在生活活上、工工作上、想想法上成成长。（4） 邀约对方：进教室室或约定定下次见见面的时时间4、 推荐的注意意事项（1） 学会借力使使力，尊尊重上手手部门（2） 不讲外行活活（3） 推荐中磨

26、练练自己，不不断配合合零售的技巧巧及重要要性一、 消除对买的的恐惧感感（产品品优质）（1） 一个事业二二三角（2） 全世界的赢赢家是卖卖方，做做老掌握主主控权（3） 帮助别人用用好的产产品A、产品会会说话 BB、培养养勇气前前很痛苦苦 CC、有信信心二、 认识零售的的重要性性零售意味着着安利有有与无，没没有零售售组织网网是空网网三、 用平常心分分享安利利产品得失心不要要太重，别别人有拒拒绝和接接受的权权力，有有应对拒拒绝的心心境。四、 卖什么1、 卖满意保证证 22、卖关关心和爱爱心服务务2、 卖专业知识识、专业业经验五、 培养专业知知识、拥拥有专业业形象零售四个过过程：买买、用、知知、说六、

27、 了解顾客的的心态，别别人要什什么？让让顾客有有动机（1） 注意综合形形象 （2）制制造顾客客需求，注注意说话话的技巧巧（2） 帮助别人解解决问题题七、 售后服务：（1）零售售时不要要送产品品 （22）看到到产品后后面的市市场（4） 迅速的把产产品送到到客户手手中（5） 有存货的概概念，过过两天没没有冲动动（6） 当面打开产产品（7） 短期内让顾顾客用（8） 做好服务和和送货犹太人讲：有第二二次交易易才叫生生意零售十种方方式1、 自用产品2、 生活化：在在外人面面前用产产品3、 会场产品示示范4、 家庭聚会，要要用产品品5、 要有存货6、 家庭拜访，去去朋友家家用产品品，做一一点7、 送样品，

28、要要跟踪8、 利用安利月月刊、音音像9、 进入会场，听听专业课课10、 从关心别人人的角度度出发把产品做到到别人最最需要的的时候九九计划一、让自己己绝对的的相信 二、绝绝对的亲亲情合作作三、绝对的的关心，在在意周围围的一切切 四、绝绝对的重重复销售售五、绝对的的配合 六、绝绝对的跟跟随七、绝对的的管住自自己，控控制自己己情绪八、 绝对的计划划 九九、绝对对是部门门上手的的一条腿腿不报怨、不不批评、不不计较如何带动组组织网首先让会议议成为你你的助手手 网网络：点点线面带动组织网网就是复复制人才才一、 自我调正，自自己是平平凡人。强强人：聚聚众人之之长的人人相信这一套套成功方方法、模模式与部部门达

29、成成共识改变习惯、改改变观念念、改变变个性，成成为受欢欢迎的人人二、 适应环境：融入三、 配合：先配配合部门门上手四、 组织网发展展的六个个坐标：1、有耐心心 2、彼彼此体谅谅，将心心比心3、热情度度：微笑笑是世界界上通用用语4、自信：约束自自己去做做与成功功有关的的事5、专心致致致 6、做做一个正正直而优优良公民民带动组织网网关键是是万事已已为先，紧紧跟自己己部门上上手领导导如何发现人人才、培培养人才才、塑人人才留住金钱是是下策，留留住企业业是中策策，留住住人才是是上策一、 发现人才先把自己定定位人才才：以前前我们不不是人才才，是因因为我们们没有定定位置，决决定胜负负是网络络里有多多少人才才

30、。如何发现人人才：通通过会后后会来发发现，对对于兴奋奋朋友，要要及时锁锁定、跟跟踪。二、 培养人才首先要有一一个好的的环境，培培养小组组的气氛氛和成长长土壤，掌掌握个各各时期：（1）兴兴奋期（22）管理理期（33）危险险期（44）死期期要在兴奋期期锁定，培培养人才才这时要要给他观观念，不不要给专专业能力力，这时时要给他他成就感感，不要要修正他他，因材材施教。爱爱才更要要惜才三、 塑造人才让他跟随在在你身边边，不同同特质给给他不同同位置，给给他不同同造型，先先建立个个人感情情，再去去修正。安利是沟通通的事业业，在家家庭聚会会中给他他成长机机会给人才定位位：先顺顺从、后后修正，给给他创造造成功理理

31、由，给给他成就就感，最最后定型型。 成功的经销销商一、 概念：1、 真正的经销销商把安安利当做做大事业业，能多多大、多多久、回回报多大大、大事事业。2、 把安利当做做创业的的事业。3、 有否成功的的概念，从从不退，有有企图心心。4、 对任何事情情都有可可能的观观念5、 自我进修，自自我学习习的人带动学习、快快速学习习、不停停的学习习、不偏偏离目标标，永远远讲好的的，不批批评，给给别人绝绝对的信信心。二、 能力：观念能力、专专业能力力、讲的的能力、销销售能力力、配合合能力三、 具备成功的的特质：1、不情绪绪化 2、忠忠诚度（远远离是非非的人）4、 绝对的安全全、守时时、守信信、守承承诺、有有条理

32、、有有计划5、5、 主动带动：A、观念带带动 B、行行为带动动 C、亲亲情合作作 D、认认真销售售每一件件事情E、有责任任面面俱俱到 F、部部门上手手领导给给下级部部门观念念和力量量，会场场全能力力G、让自己己有开发发能力安利成功六六大步骤骤（台湾湾路比钻钻石）1、信 2、问问 3、跟跟 44、传 55、舍要要 6、教教脚踏实地安利是从友友谊开始始的，知知道自己己永远不不知道的的，改变变自己和和帮助别别人的心心，就成成功了。安利最魅力力之处在在于过程程，下决决心不难难，坚持持决心最最难，成成功不要要找借口口，理由由而是你你要不要要安利如何成成功：台台湾钻石石安利：做到到人欠你你的，天天会回报报

33、你，什什么都可可以改变变，只有有安利承承诺不变变一、 改变自我：改变越快，成成功越快快，人的的支体是是最大泄泄密器，世世界上最最珍贵：生命 世界上上最便宜宜：意义义安利是助人人的事业业，而不不是求人人的事业业。安利是打败败自己的的事业，为为你设计计的事业业二、 每会必到：鼓励和赞美美使美梦梦成真，只只有学习习和完完完整整，才才能成功功三、 坚持到底：时间是站在在对的一一方，安安利是教教育家、慈慈善家主持人培训训1、 前提：有兴兴奋度、人人际关系系，早一一点到会会，了解解每一个个人2、 具有销售功功力、背背景、付付出、成成长、业业绩要有实例，最最好是身身边人，让让别人有有印象OPV人要要用支体体

34、语言发发现他，销销售他3、 会后会：A：位置：面对门门，坐在在高P旁旁边，与与新朋友友对面B：顺序（1） OPP：先先让2个个兴奋的的老朋友友先分享享，然后后新人，旁旁部门高高P领导导人的新新朋友，部部门上手手领导，高高Pdoose（2） 产品：先让让2个产产品用的的好，零零售好的的人先分分享，新新人上部部门上手手领导（3） 方法：先是是每会必必到的人人，旁部部门、部部门上手手4、 功效：带动动气氛、带带动兴奋奋、串场场、控制制会议方方向，不不要误导导、时间间的控制制，错误误观念的的控制、问问题的控控制、传传递的控控制、自自己语言言的控制制。5、 最后要销售售下一堂堂课的内内容 如何做ddos

35、ee1、 补缺2、 帮助人下决决心（1） 让别人看懂懂，可介介绍其它它人是如如何加入入的（2） 编制梦想（3） 坚定信心：针对不不同的人人，帮助助他下决决心，鼓鼓励他你你也行3、 打预防针，鼓鼓励4、 给他一个紧紧迫感5、 销售下一堂堂课LSO90002：开发、研研制、生生产、销销售、服服务 八个瓶颈的的突破一、 要突破不相相信的瓶瓶颈：提提升能力力、不断断学习、自自己看懂懂后，才才跟别人人去讲。二、 要突破不敢敢讲的瓶瓶颈：自自己是否否认为安安利好三、 要突破不敢敢零售瓶瓶颈：先先自用、舍舍得用、方方法正确确、有感感受、自自信、快快乐、兴兴奋四、 要突破不舍舍得投资资的瓶颈颈：时间间、金钱钱

36、、跟随随五、 要突破不敢敢定位自自己是领领导人：看未来来、发展展、带动动网络六、 要突破付出出的瓶颈颈：（1） 会场（2）旁旁部门（33）部门门上手（44）部门门下级七、 要突破自我我改变的的瓶颈：痛快、形形象、内内心八、 要突破安全全存货的的瓶颈：上行下下效，大大2、小小4 五舍七肯一、 舍得花钱跟跟随：（11）可交交很多朋朋友（22）借力力使力（4） 舍得很多资资讯（44）接受受刺激（55）打知知明度（66）掌握握全国信信息（77）提升升自己的的能力二、 舍得去做与与成功有有关的事事：（1）学习习 （22）与成成功无关关的不做做（3）转变变观念 （44）改变变习惯三、 舍得给别人人成就感感

37、：（11）赞美美别人（22）提高高别人自自信四、 舍得给自己己一次机机会、给给别人一一次机会会（1） 突破自己（22）给周周围人一一个分享享五、 舍得有限、得得到无限限（1） 放下眼前、看看未来远远景（2） 舍得目前一一点点爱爱，得更更多回报报，老人人、孩子子、家庭庭（3） 舍得眼前的的问题七肯：肯学学：提升升能力，成成为专家家肯记：头脑脑、笔记记、录音音、录像像肯跟：与成成功人脚脚步重叠叠肯谢：懂感感恩肯修：修正正自己肯做：重在在行动肯教：传递递 如何做一个个受欢迎迎的人安利成功三三分做事事、七分分做人安利是人性性的事业业，首先先做好人人一、 自己要有一一个谦卑卑的心、感感恩的心心谦卑：发现

38、现每一个个人闪光光点，欣欣赏别人人才能学学到别人人长处，满满口笑容容、 好好事、好好话、欢欢喜感恩：金钱钱不是财财富，朋朋友是财财富，懂懂得感谢谢所有的的人相敬如宾、爱爱在心头头口难开开种下的种子子不等于于可以收收果实，要要去浇水水、施肥肥懂得珍惜世世界上没没有什么么是应该该的，学学会尊重重别人一个人是无无法照顾顾天下所所有的孩孩子感恩心是神神圣的心心，给别别人成就就感，两两好夹一一好二、 不要太自私私懂得给别人人一个微微笑，给给旁部门门一个助助力，把把真诚给给别人。伤伤害一个个人，伤伤害一大大批，永永远眼里里有别人人，付出出三、 不要太随便便、太轻轻率、娼娼满举止止，语言言要 出口成成章，不

39、不斤斤计计较投资观念，舍舍得投资资才懂得得去创业业要有宽广的的胸怀，要要有博大大的胸怀怀四、 不要轻意报报怨：控控制情绪绪，不私私下议论论别人，隔隔墙有耳耳，时间间可以证证明一切切的好坏坏五、 要有兴奋度度六、 让人与你在在一起有有安全感感、守时时、守信信、守承承诺，万万事自己己先做，挣挣钱不是是一种选选择，而而是一种种责任义义务。七、 做一个有效效率的人人用力做不如如用劳，用用劳不如如用心，要要有计划划、目标标、方向向+-非曲直人生生八、 懂得扮演自自己的角角色，红红花与绿绿叶改变自己的的傲气、娇娇气、锐锐气、生生气，让让我们来来争气。银章领导人人：邓卉卉茹一、 勇于学习：1、专业能能力 2

40、、开开发能力力3、销售与与配合能能力 44、开会会场能力力5、规划能能力 66、应变变能力6、 执行能力二、勇于承承担 三、勇勇于认错错四、勇于付付出 五、不不谈问题题 如何迈上上皇冠大大使一、 凡事都积极极乐观、PPV越高高越高兴、快快乐，不不要情绪绪化王老师：一一年时间间才三个个部门逆境时能保保持积极极乐观记住：一个个部门死死掉，要要再建三三个部门门不要让其它它环境来来影响我我们，要要杜绝消消极言论论二、 学会去识人人、用人人、留人人，每个个人都有有长处，把把每个人人放到这这个环境境中去，发发挥他的的长处，识人后要用用人、千千军易得得，一将将难求、发发挥每个个人的特特长，人人尽其才才，学会

41、会用人，要要用众人人智慧去去合作，要要有雅量量，舍得得部门成成功，迫迫使自己己不被超超越，而而自己更更成长，全全方位提提升能力力、人际际交往能能力、专专业能力力、借人人使力的的能力。塑造人才：安利环境是是赞美大大于批评评：记住：时刻刻赞美下下级部门门，如果果两个讲讲消极言言论的人人在一起起就会谈谈问题，不不是每个个人都有有优点，不不是每个个人都有有缺点。三、 凡事为别人人着想：为部门门上手着着想，把把部门上上手的业业绩当作作自己的的业绩，经经常想到到别人，就就会忘掉掉自己。安利的成功功是无私的的要为别人着着想，为为部门上上手着想想，部门门下级着着想，旁旁部门着着想，银银章领导导人要懂懂得去回回

42、报部门门上手领领导人，处处理任何何事不要要太急，要要泰然处处之。四、 不断把自己己做过的的事，完完整传承承下去，教教别人 有的的部门下下级不是是去教育育，而是是有责任任，部门门上手是是主动带带头去做做，部门门下级错错误是部部门上级级没带好好，自己己要做的的很规范范、很正正确成功八步曲曲 美美国双钻钻石AMMYGRAANT济济南 你你好吗？我今天天来到这这里非常常高兴，我我对璐璐璐（翻译译）非常常感谢，因因为我心心中有非非常多的的东西要要告诉大大家，但但这些需需要两个个人来传传达。你你会在这这个生意意中非常常快地发发展起来来，因为为我们每每个人将将来都会会这样讲讲演。我我发现语语言也许许是困难难、有些些传统、文文化可能能不一样样，但我我们的心心是相通通的（掌掌声）。当我来到中中国的时时候，我我感觉到到了你们们的未来来，你在在这个会会场看到到几百人人，但我我看到的的是成千千上万人人，你们们会发展展成为上上千上万万人的网网络。我我曾经帮帮助一个个西班牙牙人建立立了三万万人的网网络，韩韩国有一一个网络络多达十十万人，所所以你们们也可以以做得到到。我今今天想给给大家一一个