仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计6221.docx

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1、高桥大市市场公共共仓储方案设计计班 级物流S009-22设计人罗满娟、王王爱丽学 号29、337指导老师师颜浩龙成 绩学 期20100年下期期目录一、项目目概述33二、方案案设计33（一）仓仓储对象象分析331仓储储对象物物流特征征分析332仓储储对象存存储现状状3（二）仓仓储中心心客户仓仓储需求求分析441客户户物流服服务需求求42高桥桥大市场场各类仓仓储需求求量假设设43客户户可能关关心的问问题4（三）仓仓储中心心业务定定位与设设计51仓储储中心业业务定位位52仓储储中心业业务设计计5（四）仓仓储中心心设计661总体体布局设设计62库房房设计773仓储储中心基基本业务务流程设设计111（1

2、）仓仓储中心心业务办办理路线线图111（2）仓仓储中心心入库业业务流程程图1223仓储中中心出库库业务流流程图114（五）仓仓储中心心广告策策划144（六）仓仓储中心心项目效效益分析析15（1）近近五年收收入预测测15（2）近近五年支支出预测测16高桥大市市场公共共仓储方方案设计计一、项目目概述高桥大市市场为国国内第四四大批发发市场，为为解决高高桥大市市场的管管理混乱乱局面，市市政府计计划将高高桥大市市场整体体搬迁，搬搬迁后将将建占地地面积为为30000亩的的公共仓仓储中心心作为配套套工程。注：高高桥大市市场坐车车路线：9122终点站站下二、方案案设计（一）仓仓储对象象分析1仓储储对象物物流特

3、征征分析仓储对象象大到重重型机床床，小到到一个包包裹。种种类涉及及到轻工工、纺织织服装、工工业零配配件、医药制制品、食食品、印印刷与音音像制品品、仪器器仪表、计计算机及及电子产产品等，在高高桥仓储储中主要要进行零零担货运运，并分由批批发商、货货商、仓仓库分布布承担配配送。2仓储储对象存存储现状状因物流市市场供需需变化，我我国的仓仓储对象象存储正正在向存存储自动动化、信信息网络络化、标标准化、精细化、高服务水平化的方向发展。 第一、仓仓储中心心规划不不细、库库位不清清。到目前前为止,高桥尚未未形成全全局性的的仓储中中心总体体规划,仅有少少数物流流公司制制订了私私营仓储储中心发发展规划划。第二、仓

4、仓储库区区较多，影影响货物物合理布布局。缺缺乏统一一的布局局和科学学规划,很容易易造成同同类货物物在同一一库区的有有效辐射射范围内内重复建建设,造造成土地地、人力力、财力力和其他他资源的的浪费现现象。 第三、仓仓储中心心区经营营管理不不佳、服服务意识识淡薄。不不是从满满足企业业提高仓仓储运作作效率、降降低成本本、提升升整体经经济运行行效率的的角度来来发展仓仓储行业业,导致致仓储中中心建设设未能充充分考虑虑企业和和当地经济济发展的的需求,结果仓仓储中心心建成后后招商出出现困难难,经营营管理不不佳,建建成的仓仓储设施施等物流流资源不不能得到到充分利利用。（二）仓仓储中心心客户仓仓储需求求分析1客户

5、户物流服服务需求求客户对物物流服务务需求是是：及时掌掌握产品品仓储、运运输和配配送的信信息，减减少产品品运输成本本；集中资资源提高高产品安安全保障障；仓储中中心的经经营资质质；仓储中中心软硬硬件情况况（信息息 网络络 、经经营网络络）和运输网网络情况况；经营管管理者的的观念和和态度；历史服服务水平平情况； 员工工素质等等。2高桥桥大市场场各类仓仓储需求求量假设设仓库的分分类：立立库、平平库、自自动化立立体仓库库、堆场场、冷冻冻库、冷冷藏库、保保温库、保保鲜库等等等。下下面是各各类产品品仓库需需求量假假设：蔬菜水果果类：平平库、冷冷冻库、保保鲜库交通运输输类：立立库、平平库、堆堆场、自自动化立立

6、体仓库库建材家装装类：堆堆场、立立库、平平库、自自动化立立体仓库库服装箱包包类：立立库、平平库、自自动化立立体仓库库学习办公公用品类类：立库库、平库库、自动动化立体体仓库电子数码码类：立立库、平平库、自自动化立立体仓库库医药类：冷藏库库、保温温库、立立库、平平库、自自动化立立体仓库库3客户户可能关关心的问问题1) 仓储所处处的地理理位置是是否适合合储存自自己的货货物2) 仓储中心心对货物物的储存存保障3) 仓储储存存货物的的费用，时时间性4) 发货的及及时性、准准确性5) 是否在节节假日也也能正常常运营6) 是否有专专业的配配送中心心及专业业人士7) 安全消防防措施是是否设置置完备（三）仓仓储

7、中心心业务定定位与设设计1仓储储中心业业务定位位仓储中心心业务定定位可以以从服务务内容的的深化程程度来体体现。大大致表现现为基本本服务和和增值服服务。其其中，前前者是为为客户所所提供的的运输、仓仓储等传传统、低低端的基基本功能能性物流流服务。后后者则是是在基本本物流服服务的基基础上，根根据客户户的实际际需要所所主动提提供的、能能够为客客户带来来价值增增值的特特色延伸伸物流服服务。目前中心心业务将将提供运运输、仓仓储、配配送一体体化的物物流服务务。并包包括物流流方案设设计、存存货管理理、订货货处理、物物流加工工、售后后服务等等一系列列附加的的创新性性物流服服务项目目。增值值服务是是建立在在对客户

8、户物流需需求有着着深入了了解基础础上的，为为客户“量身定定做”的仓储服务务，具有有鲜明的的创新性性和个性性化特点点，能够够为仓储储服务供供求双方方创造超超额价值值。 2仓储储中心业业务设计计高桥公共共仓储中中心结合合自有资资源及仓仓库的地地缘优势势，将仓仓储、配配送、运运输、进进出口货货物商检检及再加加工、包包装等业业务组合合一起，为为客户提提供整套套仓储业业务设计计方案，为为客户提提供全程程服务。1) 提供仓储储服务 通过先进进的管理理软件及及操作系系统、良良好的管管理、优优良的设设备、严严谨的服服务为客客户提供供仓储服服务，让让客户在在自己公公司可以以及时了了解到仓仓库货物物每天的的进、出

9、出、存，并并且通过过我们不不定期的的对仓储储业务的的专业分分析，为为客户提提供在仓仓储方面面的业务务参考。2) 提供仓储储管理服服务 对于仓库库业主，公公司可以以利用其其管理优优势、品品牌优势势和市场场优势，双双方一起起来开发发、管理理仓储业业务，共共同经营营；对于于外地客客户，公公司利用用其良好好的信誉誉、响亮亮的品牌牌，为客客户提供供在非所所在地的的仓库收收、发、存存业务，保保证客户户货物的的数量和和质量，降降低客户户经营成成本。（四）仓仓储中心心设计1总体体布局设设计1. 在六道西西的空地地上建330000平方米米的单层层砖混钢钢架彩钢钢顶仓储储中心，每每平方米米的造价价6000元，需需

10、投资1180000000万元。2. 将站四道道向西拨拨移8米米，腾出出四道东东，建宽宽20米米，长3350米米的双层层砖混库库房，面面积为1140000平方方米。再再将站五五道西的的旧库房房和旧房房屋全部部拆除，修修建宽220米，长长1500米的双双层库房房60000平方方米。合合计双层层库房（铁铁路公路路两用）共共200000平平方米，没没平方米米造价7700元元，需投投资14400万万元。3. 库房进出出道路、排排水、消消防、照照明等设设施须计计1000万元。初初步预计计总投资资21000万元元，库房房面积33万平方方米。（附图图纸一份份）4在整整个仓储储中心的的下面建建一个地地下停车车场

11、，一一方面方方便工作作人员，也也可以进进行对外外服务，提提高增值值服务。2库房房设计（1）仓仓库功能能区设计计a) 仓库位置置应便于于货物的的入库、装装卸和提提取，库库内区域域划分明明确、布布局合理理。 b) 集装箱货货物仓库库和零担担仓库尽尽可能分分开设置置，库内内货物应应按发送送、中转转、到达达货物分分区存放放，并分分线设置置货位，以以防事故故的发生生；要尽尽量减少少货物在在仓库的的搬运距距离，避避免任何何迂回运运输，并并要最大大程度地地利用空空间。 c) 有利于提提高装卸卸机械的的装卸效效率，满满足县级级的装卸卸工艺和和设备的的作业要要求。 d) 仓库应配配置必要要的安全全、消防防设施，

12、以以保证安安全生产产。 e) 仓库货门门的设置置，既要要考虑集集装箱和和货车集集中到达达时的同同时装卸卸作业要要求，又又要考虑虑由于增增设货门门而造成成堆存面面积的损损失。（2）货货架布置置方案a) 确保仓储储系统中中各个环环节的配配合仓库库货架规规划设计计的一般般依据: 1|仓库的的结构类类型和作作业方式式； 22|确定定仓库尺尺寸和仓仓库的总总体布置置|区域域划分； 3|了解货货品的管管理方式式，可以以利用AABC分分类管。b) 在仓库内内设置货货架，将将货物或或托盘放放在货架架上。采采用货架架存入的的最大有有点为：货物的的重量由由货架支支撑，互互相之间间不会产产生挤压压，可实实现有选选择

13、的取取货或实实现先入入先出的的出库原原则，货架之之间的距距离应保保证客流流的通畅畅，一般般说主通通道应在在16645米之之间，次次通道也也不得小小于122米之之间。c) 确定了货货架的总总体尺寸寸之后，便便可进一一步根据据仓库作作业的要要求进行行总体布布置。这这种布置置主要解解决两个个问题：（1）货货架区和和作业区区的衔接接方式，确定仓仓库进、出出货物同同外界的的联接以以及立体体仓库本本身都是是一个小小的物流流系统。叉车出、入库台方式；自动导引小车出、入库台方式；自动导引小车输送机方式；叉车(或升降机)连续输送机方式。（2）货物单元出、入高层货架的形式，贯通式：货物从巷道的一端入库，从另一端出

14、库。同端出入式：这是货物入库和出库在巷道的同一端的布置形式。旁流式：货物从仓库的一端(或侧面)入库，从侧面(或一端)出库。d) 为实现仓仓库的新新现代化化管理，改改善仓库库的功能能，不仅仅要求有有足够的的货架数数量，而而且要求求货架具具备多功功能，并并能满足足机械化化、自动动化的需需要。 （3）叉叉车布置置方案经过20010 年年12 月月调查，高高桥大市市场物流流中心物物流公司司，配置置有手动动叉车的的有855 家，手手 动叉叉车配置置率 885%；配置有有内燃叉叉车的有有9 家家，内燃燃叉车配配置率99%；配配有托盘盘的 有有75 家，托托盘拥有有率755%，其其中配置置有标准准托盘的的有

15、 110 家家，标准准托盘拥拥有率 10%； 配配有登车车桥的有有 511 家，登登车桥配配有率551%，其其中自制制登车桥桥32 家， 专用登登车桥 19 家，标标准登车车桥拥有有率 119%；内燃叉叉车驾驶驶员执证证驾驶的的有 111 家家 ，执执证驾驶驶率111%；货货车安装装GPSS 的77 家，GGPS 安装率率7%；租用动动力叉车车的有 44 家，全全部叉车车靠租用用的有 34 家，叉叉车租用用率达 到788%。同样由于于库房内道路狭窄窄，车多多，人多多，交叉叉口多，机机动车辆辆在库内行驶驶的速度度，在拐拐弯处为为不超过过5kmm/h，直直线路为为1015kkm/hh，而叉车轮轮小

16、、车车距狭，易易巅簸震震荡，装装卸工不不应贪方方便图省省力，冒冒险长距距离运送送明令禁禁止的易易燃易爆爆、强腐腐蚀性的的危险化化学品，应该捆扎牢固、密封，反之结果将是一路上晃荡抛溅，或倾倒，或碰撞，损失物料，祸及行人。当在装卸高处物件时，作业人员不应图方便，乘叉车架超落上下；运送物料时，装卸作业人员不随车一同往来；否则将致使装卸者手被轧伤、从叉车上跌落等现象。（4）仓仓库作业业流程设设计一、原材材料入库库程序：1. 原原材料入入库时，供供应商的的送货单单据先送送到生产产部，由由购买人人员确认认签字后后，再交交给仓管管员。仓仓管员接接到单据据后，通通知质量量管理室室人员对对原材料料进行检检验。若

17、若检验合合格，质质量管理理室人员员在送货货单据上上签字，而而后仓管管员根据据送货单单据上的的原材料料明细，点点数入库库。若检检验不合合格，则则不能入入库。特特殊情况况下，若若质量管管理室人人员不在在，经请请示上司司同意后后，可先先将原材材料收下下方在仓仓库，待待检验人人员检验验合格后后，再办办理入库库手续。 2. 原原材料入入库后，仓仓管员根根据送货货单据填填写原材材料入库库单，签签字后交交给生产产部、财财务部。 3. 作作业流程程图： 原材料到到货单据据 购买买人员确确认品种种及数量量 仓仓管员确确认到货货品种及及数量 质量管管理室人人员进行行原材料料检验 仓管员员点数入入库 仓管员员填写原

18、原材料入入库单 将原原材料入入库单交交生产部部、财务务部。 二原材材料出库库程序 1. 原原材料出出库（到到作业现现场）时时,由各各生产线线原材料料领取人人员根据据生产通通知填写写出库领领取单，而而后交责责任者签签名，交交给仓管管员。仓仓管员收收到领取取单后，照照单如实实发货。发发货数目目由发货货人员和和领取人人员双方方共同确确认。仓仓库发货货人员务务必将发发放的原原材料整整齐地堆堆放在现现场指定定的地点点。 2. 原原材料出出库后，仓仓管员在在出库领领取单上上签字后后交给生生产部、财财务部。 3. 作作业流程程图： 取得生生产通知知 班长长按生产产所需数数量填写写出库库领取单单 仓管管员按生

19、生产通知知确认认出库库领取单单的内内容和数数量 仓库库人员按按出库库领取单单的内内容和数数量发货货 班长长确认所所领取的的原材料料品种及及数量 由仓仓库人员员将原材材料放置置到现场场 三原材材料退货货程序 1. 对对仓库退退货：在在每月末末，生产产线各原原材料领领取人员员将本月月需退回回仓库的的品种、规规格、数数量用红红笔填写写出库领领取单，注注明退货货原因。经经仓管员员确认后后退回仓仓库存放放。 2. 对对供应商商退货：返品由由现场退退回仓库库后，仓仓管员将将返品合合理存放放在仓库库，贴上上标签。购购买人员员将需退退货的返返品先告告知供应应商，待待供应商商送货时时，仓管管员如实实填写退退货单

20、，注注明原因因，由供供应商确确认签收收。而后后将退货货单交给给生产部部、财务务部各一一份。 四成品品入库程程序 成品入库库时由现现场缴库库人员如如实填写写当天生生产的品品种、规规格、数数量。经经仓管员员双方确确认后在在成品入入库单上上签字。成成品分批批入库时时必须由由缴库人人员和仓仓管员双双方确认认后才能能拉回仓仓库，不不得擅自自拉入仓仓库。 成品入库库后，根根据先进进先出的的原则，将将成品合合理摆放放在仓库库。成品品入库单单经主管管、财务务部签字字后交生生产部、财财务部各各一份。 作业流程程图： 成品 缴库库人员确确认入库库成品品品种及数数量 填写写成成品入库库单 仓管管员确认认入库成成品品

21、种种及数量量仓库主主管在成品品入库单单签签字 交成品入入库单到生生产部、财财务部 五、成品品出库程程序 （1）生生产出成成品即按按出库处处理，填填写成品品出库单单，注明明编号，经经各有关关部门负负责人签签字后方方可出库库方，而后后交生产产部、财财务部各各一份。出出库的成成品暂时时放在明明治仓库库。待客客户来提提货时，必必需出具具提货单单才能发发货。 （2）根根据质量量管理室室发出的的产品合合格证确确认合格格品，合合格品出出库必需需遵循“先进先先出”的原则则，将旧旧日期的的货先出出，保证证出库的的产品均均是合格格品，不不发没有有产品合合格证的的产品。 （3）作作业流程程图： 客户订单单 填写写成

22、成品出库库单 签名名 出库库3仓储储中心基基本业务务流程设设计（1）仓仓储中心心业务办办理路线线图高桥物流流公司业业务模式式情况分分析，其其业务模模式落后后。20010年年12 月，高高桥大市市场物流流中心物物流公司司，提供供仓储服服用的有有45 家，占占高桥物物流中心心物流公公司总数数 455%；发发车时间间 555%是即即时发车车（装满满即走），115%的的是按班班发车，330%的的公司每每天至少少发一趟趟，但不不固定发发车时间间；855%的公公司运输输车辆的的年平均均载货率率达到770%以以上，440%的的公司运运输车辆辆年平均均载货率率达到880%以以上，220%的的公司年年平均载载货

23、率 90%以上；各物流流公司间间经常互互相拼货货的达到到 166%，偶偶尔拼货货的占 37%，188%的公公司不与与其他公公司互相相拼货；零担货货物为各各物流公公司的主主要业务务，500%以上上运输是是零担货货物的公公司占886%，770%以以上运输输是零担担货物的的公司占占64%；64%的物流流公司运运输的服服务范围围是根据据客户要要求来定定，111%的物物流公司司只提供供公司站站点间的的运输服服务；225%的的公司提提供本公公司站点点及各站站点所在在城市内内的运输输服务；各物流流公司的的客户中中，零售售商占 80%，企业业占766%；从上一节节调研统统计情况况可以看看出：高高桥大市市场物流

24、流中心各各物流公公司的业业务模式式大都还还比较传传统，基基本上局局限在站站点间的的运输，没没有专门门针对市市场做相相应的揽揽货方案案，更没没有针对对不同的的客户制制定标准准的服务务方案。而而针对客客户群制制定完整整的物流流服务方方案将会会成为高高桥大市市场物流流中心物物流公司司服务模模式提档档升级的的必然趋趋势。（2）仓仓储中心心入库业业务流程程图（1）商商品入库库的依据据是仓库库同货主主企业签签订的仓仓储合同同、仓库库的上级级管理部部门下达达的入库库通知或或物资入入库计划划。 （2）商商品入库库的方式式：车站站、码头头；专用用线接车车；仓库库自行接接货；库库内接货货。 （3）商商品入库库交接

25、的的程序 入库库流程：订购单单一送货货单一点点收检查查一办理理入库手手续一物物品放置置到指定定位置一一物品标标识卡加加以标识识。 （4）商商品入库库的验收收 商品品验收是是按照验验收业务务作业流流程，核核对凭证证等规定定的程序序和手续续，对入入库商品品进行数数量和质质量检验验的经济济技术活活动的总总称。商商品验收收包括验验收准备备、核对对证件和和检验实实物三个个作业环环节。实实物检验验包括数数量检验验和质量量检验。入库流程程大体上上如下图图所示：开始核对入库单工商信息平台送货员所需订货异常处理一号工程扫描入库库存信息更新托盘标签与承载物品信息匹配叉车搬运作业仓储管理系统分配货位堆垛机入库作业输

26、入信息结束货位信息更新3仓储中中心出库库业务流流程图（1）首首先商品品出库必必须依据据货主开开的“商品调调拨通知知单”，才能能出库。 （2）商商品出库库要求：做到“三不三三核五检检查”。“三不”，即未未接单据据不登账账，未经经审单不不备货，未未经复核核不出库库；“三核”，即在在发货时时，要核核实凭证证、核对对账卡、核核对实物物；“五检查查”，即对对单据和和实物要要进行品品名检查查、规格格检查、包包装检查查、件数数检查、重重量检查查。 （3）商品出库的形式; 送货、自提、过户、取样、转仓。 （4）出出库流程程：内部部：领料料人填写写领料单单一主管管签字一一凭单领领料一核核对品名名、规格格、数量量

27、并发料料。外部部：商务务代表填填写库单单一用户户确认一一收银一一出库单单送到装装机处一一装机人人员领料料一仓库库发料一一装机人人员核对对规格、数数量并签签字。 （5）出出库程序序：出库库程序包包括核单单一复核核一包装装一点交交一登账账一清理理等过程程。 （五）仓仓储中心心广告策策划据调查统统计目前前高桥在在广告策划划方面，采采用发传传单、名名片做广广告的占占 811%，采采用车身身广告的的有 551%，采采用网络络广告的的占355% 。可可以看出出他们在在广告方方面投入入大都不不高，途途径也较较少。那那么我们们可以多多投入几几种广告告途径的同同时调整整前面几几种策划划的比例例。1. 统一员工工

28、服装，并并在上面面印上我我们仓储储中心的的相关理理念；2. 在投资市市场内的的路牌和和标志性性建筑上上张贴宣宣传海报报；3. 在一定区区域内加加盟有影影响力的的客户进进行试点点投资人人、宣传传；4. 通过地下下停车场场的对外外服务，可利用其中的车子进行广告，如果愿意为高桥仓储中心做车身广告的可以进行优惠停车；5. 与政府合合作，争争取官方方的支持持。（六）仓仓储中心心项目效效益分析析（1）近近五年收收入预测测A. 仓储中心心建成后后，预计计收入计计算我国地区区目前仓仓库租用用价每月月每平方方米在8801200元左右右，按平平均值1100元元/计计，300万平方方米月收收入应在在300万元，年年

29、收入应应为3660万元元，如利利用率为为80%，年收收入应为为2888万元.B. 库房管理理人员需需要6人人，年工工资按11.5万万元,需需9万元元.再加加房屋维维修、水水电费等等年6万万元，合合计支出出15万万元。C. 年利润（288万-15万元）=138万元D. 项目投资资回收期期为21100万万/1338万9.8年根据湖南南地区物物流发展展形势推推测,预预计到220144年我地地区的仓仓储业的的库房租租金每月月每平方方米最低低都要升升至200万元以以上,利利用率也也会超过过95%,这这样,投投资回收收期将会会缩短,具体见见下表:(总投资资21000万元元,总面面积:330000亩=300

30、00000平方方米)投资回收收预测表表序号月租(元/)利用率(%)年收入(万元)支出(万元)年纯收入入(万元)投资回收收期(年年)2010010080288151389.82011112085355183376.72012215090399203795.32013318095511224884.120144200100644256193.6注:支出出栏中数数字上升升是包括括人员工工资和水水电费等等的递增增额.综上所述述,我们们预测正正常情况况下36年可收收回投资资,并随随之产生生相应的的社会效效益,货货物的周周转和集集散,必必将产生生铁路运运输的作作业费用用和公路路运输的的运费,会对铁铁运公司

31、司的经营营和高桥桥地区乃乃至长沙沙西郊地地区产生生相应的的社会效效益.联联合运输输收取的的管理费费用可反反哺仓储储业,继继续扩大大公共仓储储中心面积积和完善善设施,这样的的良性循循环,又又为物流流中心的的发展打打下了坚坚实的基基础。（2）近近五年支支出预测测 库房管理理人员需需要6人人，年工工资按11.5万万元,需需9万元元.再加加房屋维维修、水水电费、物物业费等等年6万万元，合合计支出出15万万元。（其其中人员员工资和和水电费费等每年年会呈递递增；上上图所示示）。 近五年投投入的广广告宣传传费用预预计为110万元元、7万元元、6.6万元元、4.4万元元、2万元元，大概概合计330万元元. 设备损耗耗、维修修、赔偿偿费用； 保险费用用 营业税金金第 19 页 共 19 页