某某房地产开发公司岗位绩效薪酬管理体系rbn.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.密级：机密南宁隆华房房地产岗位绩效薪薪酬管理理体系文文件LHDCPAWWS20007以岗位绩效效考核为平台台，全面提高公公司执行能力*南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司标题题文件编号JYDCPAWWSWIIRZ001目 录版号A/0页次1/1编 号 内 容JYDCPAWWSWIIRZ001 目录JYDCPAWWSWIIRZ002 任命书书JYDCPAWWSWIIRZ003 体系说说明JYDCPAWWSWIIRZ004 岗位绩绩效薪酬酬管理条条例JYDCPA

2、WWSWIIRZ005 岗位绩绩效薪酬酬定级方方案南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司标题题文件编号JYDCPAWWSWIIRZ002任 命 书版号A/0页次1/1为了贯彻执执行公司司职员管管理与绩绩效薪酬酬管理体体系，加加强对职职员管理理与绩效效薪酬管管理体系系运行的的领导，特特任命先先生为公公司的职职员管理理与绩效效薪酬管管理者代代表。管理者代表表的主要要职责是是：1 确保保职员管管理与绩绩效薪酬酬管理体体系的过过程得到到建立和和保持。2 向公公司最高高领导层层报告职职员管理理与绩效效薪酬管管理体系系的业绩绩，包括括改进的的需求。3 在整整个公司司内促进进员工形形成职员员管理与与绩效薪薪酬

3、管理理和考核核的强烈烈意识。4 就贯贯彻执行行公司职职员管理理与绩效效薪酬管管理体系系的任何何相关事事宜与各各部门做做好协调调。 总经理理： 年 月 日南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司标题题文件编号JYDCPAWWSWIIRZ003体 系 文文 件 说 明版号A/0页次1/11 本岗岗位绩效效薪酬管管理体系系是在职职员管理理体系的的基础上上建立起起来的，它它由目录录、任命命书、体体系文件件说明、岗岗位绩效效薪酬管管理条例例、岗位位绩效薪薪酬定级级方案等等5个文件件所组成成，它确确定了本本公司的的岗位绩绩效薪酬酬管理体体系过程程和方法法的顺序序并确保保它们之之间能产产生相互互作用。2 本岗岗

4、位绩效效薪酬管管理体系系适用于于公司薪薪酬管理理的各个个方面。3 本岗岗位绩效效薪酬管管理体系系文件属属公司的的受控文文件，它它的有效效性对每每一位员员工来说说都是严严肃的。4 本体体系文件件由管理理者代表表审核，总总经理批批准。各各部门都都必须确确保遵守守本体系系文件的的所有规规定。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司标题题文件编号JYDCPAWWSWIIRZ004岗位绩效薪薪酬管理理条例版号A/0页次1/431目的建立现现代企业业岗位绩绩效薪酬酬分配制制度，为为岗位绩绩效薪酬酬的考核核与执行行提供依依据。2原则2.1坚坚持“效率优优先，兼兼顾公平平”和“按劳分分配，同同工同酬酬，与生生产要

5、素素分配相相结合”的原则则。2.22坚持“职员收收入与职职员工作作绩效、公公司经济济效益”挂钩的的原则。职职员的收收入与职职员工作作绩效、公公司的经经营成果果上下浮浮动，上上不封顶顶，下要要保底。职职员收入入增长的的幅度不不能高于于公司经经济效益益增长的的幅度。3适用范范围本岗位位绩效薪薪酬管理理条例在在全公司司范围内内适用。4职责4.1本本管理条条例由总总经理办办公会议议审议通通过，总总经理批批准执行行。4.2总总经理负负责岗位位绩效薪薪酬发放放的审批批。编写部门人力资源部部编写人审核批准南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗位位绩效薪薪酬管理理条例页页次2/4434.3人人力资源源部负责责

6、岗位绩绩效薪酬酬管理条条例的制制订、修修订、考考核、监监督、执执行、统统计和归归档。4.4财财务部负负责岗位位绩效薪薪酬的发发放。4.5公公司领导导负责各各部门经经理的岗岗位绩效效薪酬考考核。各各部门经经理负责责本部门门的岗位位绩效薪薪酬考核核，并协协助人力力资源部部做好各各部门的的抽查考考核监督督工作。4.6 公司本本月的工工作计划划必须在在上月二二十三日日前分解解至各部部门。4.7 各部门门本月的的工作计计划必须须在上月月二十五五日前以以填写_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表中中的月度度工作计计划的方方式分解解至各岗岗位或员员工。部部门经理理作好职职员的月月度工作作计划并并经双

7、方方签字确确认后，于于上月二二十六日日前上交交公司人人力资源源部。4.8 已填好好本月度度工作计计划的_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表经经公司人人力资源源部审核核批准后后，于本本月二日日前退回回各部门门进行考考核。4.9 本月的的_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表由由部门经经理于当当月二十十五日前前交给本本部门职职员进行行自我评评分。4.10 本月的的_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表由由部门职职员填好好自我评评分后于于本月二二十六日日下午下下班前上上交本部部门经理理进行评评分。4.11 本月的的_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表由由部门经经理

8、填好好评分后后于本月月二十九九日前上上交公司司人力资资源部进进行评分分汇总。4.12 人力资资源部以以_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表为为依据编编制_月份职职员绩效效薪酬汇汇总表，并并于下月月六日前前交公司司财务部部。5薪酬制制度5.1公公司的基基本薪酬酬制度：公司实实行的薪薪酬制度度为“岗位绩绩效薪酬酬制”。“岗位绩绩效薪酬酬”由“基本薪薪酬”和“绩效薪薪酬”（含奖奖金）两两部分组组成，其其中：“基本薪薪酬”占“岗位绩绩效薪酬酬”的60%，“绩效薪薪酬” 占“岗位绩绩效薪南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗位位绩效薪薪酬管理理条例页页次3/443酬”的400%。职员员全部薪薪

9、酬由“岗位绩绩效薪酬酬”与“福利补补贴”两部分分组成。“岗位绩绩效薪酬酬”按 “影响程程度、工工龄、监监督管理理、责任任范围、沟沟通技巧巧、任职职资格、解解决问题题难度、工工作环境境”等八大大要素对对部门或或岗位进进行IPE职位综综合评分分后确定定。岗位位绩效薪薪酬级别别划分为为六个等等级，每每个等级级再按高高、中、低低挡位分分为若干干个不同同的小等等级。每每一级所所对应的的“基本薪薪酬基数数、绩效效薪酬基基数”与“职员个个人工作作绩效、公公司的经经济效益益和运营营效果”挂钩，并并结合同同行业的的薪酬水水平、社社会综合合物价水水平的变变动幅度度等情况况作出不不定期的的调整，使使职员薪薪酬收入入

10、随“职员个个人工作作绩效、公公司的经经济效益益和运营营效果、同同行业的的薪酬水水平、社社会综合合物价水水平的变变动幅度度”等因素素不断随随市场上上下浮动动。按薪酬管理理的基本本原则和和要求编编制的公公司薪酬酬标准如如附表岗岗位绩效效薪酬标标准所所示。5.2 职员的的当月薪薪酬发放放时间为为下月的的八日。5.3公公司董事事会成员员（含董董事长、董董事）的的薪酬由由公司董董事会决决定。5.4 公司将将通过职职务调查查、岗位位测评等等手段，合合理设置置岗位、定定员定额额，做到到以岗定定薪，岗岗变薪变变。5.5基基本薪酬酬基本薪酬指指的是职职员在正正常工作作时间内内按_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核

11、记录汇汇总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编的的要求提提供有效效劳动后后的薪酬酬收入。基基本薪酬酬基数每每年核定定一次，随随公司上上一年度度的经济济效益上上下浮动动。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页页次4/4435.6绩绩效薪酬酬绩效薪酬指指的是职职员在正正常工作作时间内内按_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编的的要求提提供有效效劳动，并并由公司司对其进进行工作作业绩、工工作效率率等考核核后，以以其对应应的绩效效薪酬基基数与个个人工作作业绩、公公司的经经济效益益和运营营效果挂挂钩的薪薪酬收入

12、入。绩效效薪酬基基数每年年核定一一次，随随公司上上一年度度的经济济效益上上下浮动动。个人人实得月月绩效薪薪酬以个个人绩效效薪酬基基数为标标准与个个人绩效效考核结结果挂钩钩上下浮浮动。个个人实得得月绩效效薪酬的的计算公公式如下下：个人实得月月绩效薪薪酬月月绩效薪薪酬基数数（在劳劳动合同同书中中载明）1000实际绩绩效得分分5.7薪薪酬晋级级5.7.11凡公公司职员员都有薪薪酬晋级级的通道道，其最最低薪酬酬为所在在岗位职职务薪酬酬级别的的最低小小级或下下一大级级的第二二小级；最高薪薪酬则不不封顶，按按考核的的实际结结果确定定。5.7.22按_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表、岗岗位目标

13、标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核，一年年内获得得考核评评定级别别“优秀”达八个个月以上上且月考考核评定定级别未未出现“不称职”或年度度评级获获得“优秀”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级一小小级薪酬酬。5.7.33按_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核，一年年内获得得考核评评定级别别“优秀”达十个个月以上上且月考考核评定定级别未未出现“不称职”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级二小小级薪酬酬。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次5/4435.7.44获“授予荣荣誉称号

14、号”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级二小小级薪酬酬。5.7.55重复复具备“5.77.2、5.77.3、5.77.4”条件的的职员，按“5.7.4”执行。5.8薪薪酬降级级5.8.11按_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核，一年年内获得得考核评评定级别别“不称职”达三个个月以上上（含三三个月）的的职员按按岗位位绩效薪薪酬标准准降一一小级薪薪酬。5.8.22受处处分的职职员，视视情节轻轻重按处处分决定定降一小小级或两两小级薪薪酬。5.8.33重复复具备“5.88.1、5.88.2”条件的的职员，按“5.8.2”执行。5.

15、9假假期及其其薪酬5.9.11 不论是是请何种种类型的的假，都都必须填填写由公公司印制制的请请假条。5.9.22带薪薪休假及及其薪酬酬按职员管管理条例例执行行。5.9.33事假假及其薪薪酬按职员管管理条例例执行行。5.9.44病假假及其薪薪酬按职员管管理条例例执行行。5.9.55探亲亲假及其其薪酬按职员管管理条例例执行行。5.9.66计划划生育假假及其薪薪酬按职员管管理条例例执行行。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次6/4435.9.77婚假假及其薪薪酬按职员管管理条例例执行行。5.9.88葬丧丧假及其其薪酬按职员管管理条例例执行行。5.9.99参加加社会活活

16、动请假假及其薪薪酬支付付按职员管管理条例例执行行。5.10加班薪薪酬5.10.1 凡加班班的职员员都必须须填写由由公司印印制的加加班申请请单。5.10.2 在标准准工作日日加班的的，以每每小时2.224分计入入奖分。5.10.3在周周休息日日加班的的，以每每小时2.999分计入入奖分。只只要可能能，公司司一般都都要求职职员进行行补休。“补休”原则上上必须在在加班后后一个星星期内完完成。5.10.4在国国家法定定节假日日加班的的，以每每小时4.448分计入入奖分。5.11试用期期薪酬试用期间的的基本薪薪酬按所所在岗位位的基本本薪酬基基数的80%发放；绩效薪薪酬以其其所在岗岗位的绩绩效薪酬酬基数的

17、的80%为基数数与工作作绩效挂挂钩。5.12受奖励励或处分分职员薪薪酬5.12.1受奖奖励职员员薪酬按按奖励决决定的薪薪酬级别别计发。5.12.2受处处分职员员薪酬按按处分决决定的薪薪酬级别别的80%发放。5.13月（年年）终奖奖金月（年）终终奖金的的计算公公式如下下：个人实得月月（年）终终奖金公司月月（年）可可分配的的奖金总总额奖金系系数总和和个人奖奖金系数数1000（12000）月（年年）实际际绩效得得分南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗位位绩效薪薪酬管理理条例 页次7/4436福利待待遇6.1养养老保险险按国家的有有关规定定执行。6.2医医疗工伤伤保险社会统筹的的医疗工工伤保险险，按

18、广广西壮族族自治区区企业职职工工伤伤保险暂暂行办法法执行行。6.3住住房公积积金按国家的有有关规定定执行。6.4工工龄津贴贴按职员管管理条例例执行行。6.5通通讯补贴贴按公司的有有关规定定执行。6.6劳劳动保护护按国家有关关规定执执行。7 岗位位绩效薪薪酬考核核与管理理7.1 岗位绩绩效薪酬酬考核与与管理的的目的7.1.11 定期考考核评估估各部门门岗位的的工作绩绩效。7.1.22检查查和改进进职员现现有的工工作绩效效。7.1.33为制制定员工工公平合合理的待待遇和奖奖罚提供供依据。7.1.44为公公司人事事晋职或或降职提提供依据据。7.1.55 为确定定人员培培训与开开发的需需求提供供依据。

19、南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次8/4437.1.66 为提高高公司人人力资源源管理工工作水平平提供保保证。7.2考考核职责责7.2.11总经经理（或或其指定定代理人人）负责责部门经经理的考考核评估估。7.2.22各部部门经理理（或其其指定代代理人）负负责对所所属部门门员工进进行考核核评估，并并将考核核评估结结果交人人力资源源部。人人力资源源部起协协助指导导作用。7.2.33人力力资源部部负责按按规定对对各部门门岗位员员工考核核评估的的结果进进行审核核、统计计、汇总总和归档档。并将将统计结结果呈总总经理审审批，交交财务部部执行。7.2.44 人力资资源部对

20、对“自评分”和“部门评评分”的考核核奖罚分分结果进进行抽查查时，各各部门经经理及其其员工负负责提供供真实有有效的各各项考核核原始记记录。7.3绩绩效考核核与管理理体系7.3.11绩效效考核体体系由考考核项目目、内容容、标准准、方法法等组成成。具体体表现在在各员工工的岗岗位目标标责任书书、_月份职职员岗位位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表和和职员员岗位职职责汇编编中。7.3.22绩效效管理体体系由公公司的战战略目标标及其分分解、员员工的工工作表现现和工作作业绩的的考核和和分析、绩绩效面谈谈与改进进、绩效效评审等等所组成成。7.4绩绩效考核核7.4.11考核核项目7.4.11.1工作作数量或或业务量量

21、7.4.11.2工作作质量7.4.11.3工作作效率7.4.11.4成本本控制南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次9/4437.4.11.5利润润目标7.4.11.6业务务知识7.4.11.7工作作纪律7.4.11.8工作作态度7.4.11.9诚信信度7.4.11.100组织织协调7.4.11.111团队队合作意意识7.4.11.122执行行贯彻政政策规章章制度7.4.11.133出勤勤率7.4.11.144 商务礼礼仪7.4.11.155 IISO审核7.4.11.166 员工培培训7.4.22考核核内容与与标准在各员工岗岗位目标标责任书书、_月份职职员岗位

22、位绩效薪薪酬考核核记录汇汇总表、职职员岗位位职责汇汇编和和公司的的各项规规章制度度中分别别载明。7.4.33 绩效考考核评分分（具体体标准见见表PAWWSFMM-RZZ07）7.4.33.1 绩效考考核评分分以“奖罚分”的方式式进行。即即：先假假设公司司每一位位职员都都能圆满满地完成成工作任任务和自自觉地遵遵守公司司的各项项规章制制度而获获得相应应的岗位位绩效薪薪酬，相相应的绩绩效薪酬酬对应满满分100分（百百分制）。然然后以试试用合同同书、劳劳动合同同书、岗岗位目标标责任书书、月月度工作作计划、职职员岗位位职责汇汇编、职职员管理理条例和和其他规规章制度度为考核核依据，对对未完成成的工作作南宁

23、市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次10/43项目和违反反公司规规章制度度的行为为进行“罚分”，对履履行义务务优秀者者进行“奖分”。“罚分”以扣完“岗位绩绩效薪酬酬”为止，“奖分”则不封封顶。“奖罚分”由“自评分”、“部门评评分”和“公司评评分”等三部部分组成成，在“实际绩绩效奖罚罚分”中的权权重分别别为20%、50%和30%。自评评时只能能罚分不不能奖分分，但有有建议权权。完成成工作目目标和遵遵守公司司的规章章制度是是每一位位职员应应尽的义义务，因因此，一一般情况况下，只只有履行行义务非非常优秀秀者才能能获得奖奖分。7.4.33.2月度度绩效考考核评分分采用百百

24、分制，根根据考核核内容与与标准如如实采用用“奖罚分”的方法法评分后后算出。职职员的“绩效薪薪酬”与其“实际绩绩效得分分”挂钩。“实际绩绩效得分分”的计算算公式如如下：实际绩效得得分=1000+实际绩绩效奖罚罚分7.4.33.3年度度绩效考考核评分分以月度度绩效考考核评分分为基础础，总分分为一千千二百分分。7.4.33.4 对在职职员管理理条例以以及公司司的其它它规章制制度中有有明确“奖罚分”标准的的，按这这些标准准进行“奖罚分”。7.4.33.5 对在职职员管理理条例以以及公司司的其它它规章制制度中没没有明确确“奖罚分”标准的的，按以以下标准准罚分：被出具具职员员违反公公司规章章制度处处置单且

25、且属轻度度违反的的，处罚罚分4.778分；被被出具职职员违反反公司规规章制度度处置单单且属属中度违违反的，处处罚分8.337分；被被出具职职员违反反公司规规章制度度处置单单且属属重度违违反的，处处罚分11.95分，特特别严重重的以11.95分为基基数加23倍处罚罚。罚分分填入月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中的“遵守规规章”栏。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次11/437.4.33.6 对职职员岗位位职责汇汇编、岗岗位目标标责任书书和月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中载明经经双方签签字确认认的工作作目标和和月度工工作计划划中

26、的工工作项目目，按以以下标准准罚分：不按时时完成工工作目标标的（有有特殊原原因的除除外），每每超一天天处罚分分4.778分，罚罚分填入入月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表中的的“工作计计划”栏。由由于工作作质量、工工作效率率、成本本控制、业业务知识识、业务务培训、工工作态度度、诚信信度、组组织协调调、团队队合作意意识、出出勤率、商商务礼仪仪、ISO审核等等考核项项目轻度度达不到到目标要要求的，每每一个达达不到要要求的项项目处罚罚分4.778分；中中度达不不到目标标要求的的，每一一个达不不到要求求的项目目处罚分分8.337分；重重度达不不到目标标要求的的，每一一个达不不到要求求的项目

27、目处罚分分11.95分。轻轻度达不不到目标标要求的的含义为为“只完成成目标任任务或要要求1000%（不含1000%）以下70%（含70%）以上上的”；中度度达不到到目标要要求的含含义为“只完成成目标任任务或要要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上上的”；重度度达不到到目标要要求的含含义为“只完成成目标任任务或要要求30%（不含30%）以下下的”。罚分分分别填填入月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中的工作作质量、工工作效率率、成本本控制、业业务知识识、业务务培训、工工作态度度、诚信信度、组组织协调调、团队队合作、出出勤率、商商务礼仪仪、ISO审核和和其他等等栏中。7.4

28、.33.7 对同一一时间出出现的同同一事项项，出现现重复罚罚分的，以以最高罚罚分计。7.4.44 绩效评评级分7.4.44.1 绩效评评级分除除了非过过失性原原因外（如如病假），一一般按绩绩效考核核评分计计。7.4.44.2 非过失失性原因因造成绩绩效评级级罚分的的，按绩绩效考核核评分的的20%计算。特特殊情况况由公司司总经理理办公会会议决定定。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次12/437.4.55 考核依依据7.4.55.1公司司职员员管理条条例和和其它管管理制度度。7.4.55.2试试用合同同书、劳劳动合同同书、岗岗位目标标责任书书、职职员岗位位职责汇

29、汇编以以及月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中的月度度工作计计划。7.44.5.3职员员工作留留下的各各种原始始记录及及其工作作总结（含含各种证证书、证证件、表表格、资资料、图图纸、报报告、策策划书、方方案、工工作总结结、工作作日志等等）。7.4.66考核核方法 以“听、看看、问、查查、验”的具体体手段和和方法，按按考核依依据中的的有关条条款进行行考核。并并在考核核过程中中填写月月份职员员日常岗岗位绩效效考核记记录、职职员违反反公司规规章制度度处置单单等，以以便作为为填写月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表的的原始证证据。7.4.77考核核时间7.4.77.1 日常考考

30、核随时时进行。日日常考核核主要是是填写月月份职员员日常岗岗位绩效效考核记记录和和职员员违反公公司规章章制度处处置单。7.4.77.2 综合考考核。根根据月月份职员员日常岗岗位绩效效考核记记录、职职员违反反公司规规章制度度处置单单和考考核依据据填写月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表称称为综合合考核，时时间为本本月二十十五日至至下月七七日。其其中：本本月二十十五日至至二十六六日为个个人自我我考评；本月二二十七日日至二十十九日为为部门考考评；本本月三十十日至次次月七日日为公司司考评。7.5绩绩效管理理南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次次13/437.5.

31、11公司司年度工工作总目目标7.5.11.1公司司年度工工作总目目标由行行政部和和人力资资源部共共同负责责协助公公司领导导制定并并按月分分解至各各部门。每每月二十十三日前前以工作作计划的的形式完完成分解解工作，并并下发各各部门执执行。7.5.11.2部门门年度工工作目标标由人力力资源部部负责协协助各部部门经理理制定并并按月分分解至各各岗位或或员工。每每月二十十五日前前以工作作计划的的形式完完成分解解工作，并并签字执执行。7.5.11.3个人人年度工工作目标标由各部部门经理理负责制制定和分分解。7.5.11.4 个人年年度工作作目标分分解时一一般是以以月工作作计划的的方式进进行，但但必要时时还应

32、分分解至周周工作计计划。7.5.11.5公司司年度工工作总目目标的分分解与保保证体系系如下图图所示：南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次次14/43南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司工作总目标标分解与与保证体体系公司年度工作总目标 分 保 解 证部门年度工作目标、部门经理与总经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人年度工作目标、职员与部门经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人月度工作目标 、职员每月二十五日在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的工作计划中签字确认南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页次15/43 7.5.22岗位位

33、目标责责任书7.5.22.1 公司的的每一位位职员都都必须与与公司签签订试试用合同同书（试试用期间间）和劳劳动合同同书（转转正后），以以便明确确双方的的权利和和义务。岗岗位目标标责任书书作为为劳动动合同书书的附附件。7.5.22.2 岗位位目标责责任书经经双方签签字确认认，既对对岗又对对人，岗岗位目标标责任书书每年年签订一一次。7.5.22.3公司司部门经经理的年年度岗岗位目标标责任书书，由由人力资资源部负负责协助助公司领领导制定定。7.5.22.4公司司各部门门职员的的年度岗岗位目标标责任书书由各各部门经经理负责责制定，并并层层签签字落实实。7.5.22.5 个人月月度工作作目标在在月份份职

34、员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表中经经双方签签字后确确认。月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中的工作作计划是是个人岗岗位目标标责任书书的分分解和细细化。7.5.33绩效效评级结结果7.5.33.1绩效效评级结结果分为为优秀、称称职、不不称职三三个档次次。7.5.33.2月度度评级结结果7.5.33.2.1月度度评级中中实际评评级得分分为110分（不不含110分）以以上的，可可评为“优秀”。7.5.33.2.2月度度评级中中实际评评级得分分为90分（含90分）至110分（含110分）的的，可评评为“称职”。7.5.33.2.3月度度评级中中实际评评级得分分为90分（不不含90

35、分）以以下的，可可评南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页页次16/43 为“不称职职”。被评评为“不称职”的职员员有可能能被解除除劳动合合同。7.5.33.3年度度评级结结果7.5.33.3.1年度度评级中中实际评评级得分分为12660分（不不含12660分）以以上且月月度评级级没有“不称职”的，可可评为年年度评级级“优秀”。7.5.33.3.2年度度评级中中实际评评级得分分为10880分（含10880分）至12660分（含12660分）且且月度评评级被评评为“不称职”的月份份小于三三个月（不不含三个个月）的的，可评评为年度度“称职”。7.5.33.3.3年度度

36、评级中中实际评评级得分分为10880分（不不含10880分）以以下或月月度评级级出现“不称职”三个月月以上（含含三个月月）的，可可评为年年度“不称职”。被评评为年度度“不称职”的职员员将被解解除劳动动合同。7.5.44岗位位绩效薪薪酬管理理分析通过对考核核结果的的研究分分析，由由人力资资源部编编写岗岗位绩效效薪酬管管理评审审报告，交交董事长长或总经经理审议议，并在在绩效评评审会议议上作报报告。7.5.55绩效效面谈与与改进由部门经理理负责，内内容包括括面谈的的目的、考考核的结结果、员员工的自自述、明明确下一一阶段的的工作目目标、制制定详细细的绩效效改进计计划。7.5.66岗位位绩效薪薪酬管理理

37、评审每半年召开开一次绩绩效评审审会议。内内容主要要包括：听取董董事长或或总经理理的岗岗位绩效效薪酬管管理评审审报告、向向各部门门分发不不合格项项报告、各各部门以以信息息联络单单的方方式对绩绩效考核核提出意意见和建建议、宣宣布晋级级或降级级决定、研研讨绩效效改进计计划等。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次次17/437.6 岗位绩绩效薪酬酬的成本本控制按合理控制制人工成成本的原原则，人人力资源源部必须须于每年年12月份编编制岗岗位绩效效薪酬成成本费用用预算表表。8支持性性文件8.1国国家的有有关法律律法规。8.2公公司的中中长期发发展战略略目标。8.3公公司职职

38、员管理理条例、职职员岗位位职责汇汇编和和其它规规章制度度。8.4个个人劳劳动合同同书（含含试用用合同书书和岗岗位目标标责任书书）。9记录9.1员员工工作作留下的的各种原原始记录录（含各各种证书书、证件件、表格格、资料料、图纸纸、报告告、策划划书、方方案、工工作总结结、工作作日志等等）。9.2岗岗位绩效效薪酬标标准（PAWWSFMMRZ001）。9.3 定编编定岗定定员定责责标准（PAWSFMRZ02）。9.4 职务务调查表表（PAWWSFMM-RZZ03）。9.5 工作作测评表表（PAWWSFMMRZ004）。9.6 职员员工作日日志（PAWWSFMMRZ005）。9.7月月份职员员岗位绩绩效

39、薪酬酬考核记记录汇总总表（PAWWSFMMRZ006）。9.8 职员员岗位绩绩效薪酬酬考核评评分标准准（PAWWSFMM-RZZ07）。9.9 月份份职员绩绩效薪酬酬汇总表表（PAWWSFMMRZ008）。9.10月份份职员日日常岗位位绩效考考核记录录（PAWWSFMMRZ009）。9.11职员员违反公公司规章章制度处处置单（PAWSFMRZ10）。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页页次18/43 9.12月（年年）终奖奖金统计计汇总表表（PAWWSFMMRZ111）。9.13请假条条（PAWWSFMMRZ112）。9.14年度和和月度职职员出勤勤汇总表表（P

40、AWWSFMMRZ113）。9.15加班申申请单（PAWWSFMMRZ114）。9.16 奖励（处处分）决决定。9.17 岗位位绩效薪薪酬管理理评审报报告（PAWWSFMMRZ115）。9.18 不合合格项报报告（PAWWSFMMRZ116）。9.19 信息息联络单单（PAWWSFMMRZ117）。9.20 岗位位绩效薪薪酬成本本费用预预算表（PAWSFMRZ18）。9.21 岗位位绩效薪薪酬定级级与IPE职位评评分汇总总表 （LHDDC-PPAWSSFM-RZ228）。9.22 岗位位绩效薪薪酬级别别与IPE职位评评估总分分对照表表（LHDDC-PPAWSSFM-RZ330）。10附则则10

41、.1本管理理条例从从签字批批准之日日起执行行。10.2本管理理条例由由人力资资源部负负责解释释。南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次次19/43 南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司岗位绩绩效薪酬酬标准单位：元JYDDCPAWWSFMMRZ001A/00工 资级别工资晋晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级AA1总经理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副总经理、受聘的总师师16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部门经10.0C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南宁市隆华华房地产产开发有有限公司司