某投资发展部绩效考核指标组成表try.docx

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1、某投资发展部绩效考核指标组成表目 录投资发展部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表3投资发展部部企业并并购及证证券投资资岗位业业绩考核核指标组组成表6投资发展部部信息披披露及股股权事务务岗位业业绩考核核指标组组成表9投资发展部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券券市场和和上市公公司的最最新法律律法规、制制度政策策进行学学习研究究直接上级直接上级20%优良中差对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习及时细细致，深深入全面面，理解解深刻，系系统性强强对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习全面，能能够理解解有关内内容对有关最新新法

2、律法法规、制制度政策策进行学学习，基基本掌握握有关内内容对有关最新新法律法法规、制制度政策策未及时时进行学学习，未未能掌握握有关内内容监督、检查查公司向向证监会会、证监监会派出出机构、交交易所等等提交的的定期、不不定期报报告和向向政府部部门提供供的有关关资料，以以及三会会所需有有关材料料的拟订订工作有关报告直接上级35%优良中差对有关工作作给予有有力的监监督和检检查，及及时处理理有关问问题，确确保有关关材料提提交及时时，材料料内容完完整、准准确对有关工作作给予监监督和检检查，处处理有关关问题，确确保有关关材料提提交及时时，材料料内容基基本完整整、准确确对有关工作作监督和和检查不不够，处处理问题

3、题不及时时，有关关材料提提交及时时，但内内容不完完整或有有少数错错误对有关工作作未给予予监督，有有关材料料未能按按时提交交指导和监督督对证券券市场和和企业并并购的调调查研究究工作，及及有关投投资、收收购的实实施工作作直接上级直接上级25%优良中差对有关工作作给予积积极的指指导和有有力的监监督，及及时处理理有关问问题，提提出合理理建议，促促进有关关工作顺顺利完成成对有关工作作给予指指导和监监督，处处理有关关问题，提提出合理理建议，推推进有关关工作完完成对有关工作作指导和和监督不不够，未未及时处处理有关关问题未对有关工工作进行行指导和和监督，未未能处理理有关问问题，有有关工作作没有完完成对下属绩效

4、效考核绩效考评委委员会绩效考评委委员会10%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效考评工工作情况况进行评评分（百百分制）本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*本项权权重系数数（100%）业绩指标内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分

5、；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和投资发展部部经理岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：战战略思考考权重：300%指标三：准准确性权重：200%指标五：解解决问题题的能力力权重：100%指标二：计计划和组组织权重：200%指标四：学学习能力力权重：200%态度指标指标一：是是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施权重：300%指标三：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%指标五：是是否认真真完成任任务权重：100%指标二：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：200%指

6、标四：是是否遵守守上级指指示权重：200%投资发展部部企业并并购及证证券投资资岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对证券市场场进行研研究分析析，提交交证券券市场研研究分析析报告有关报告直接上级按照领导要要求及时时提交证证券市场场研究分分析报告告，由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素：内容全全面（220分），报报告有关关数据收收集全面面、准确确（200分），数数据分析析合理、正正确（330分），方方案详细细、可操操作（330分）本项得分为为：考评评期内所所有工作作报告平平均分数数* 本本项权重重根据审批通通过的分分析报告告在证券券市场上

7、上进行投投资操作作直接上级直接上级优良中差投资操作按按照分析析报告中中进行，能能密切关关注证券券市场动动向、及及时向有有关领导导汇报、并并积极提提出自己己的建议议；全年年投资收收益达到到当年目目标责任任书中规规定的优优等指标标投资操作按按照分析析报告中中进行，能能关注证证券市场场动向、并并向有关关领导汇汇报、并并提出自自己的建建议；全全年投资资收益达达到当年年目标责责任书中中规定的的良等指指标投资操作按按照分析析报告中中进行，未未能及时时对市场场动向做做出反映映；全年年投资收收益达到到当年目目标责任任书中规规定的中中等指标标投资操作按按照未分分析报告告中进行行；投资资失败对拟并购的的企业进进行

8、调查查研究，提提交企企业并购购研究分分析报告告有关报告直接上级按照领导要要求提交交企业业并购研研究分析析报告，由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：内容全全面（220分），并并购企业业信息数数据收集集全面、准准确（220分），数数据分析析合理、正正确（330分），方方案详细细、可操操作（330分）本项得分为为：考评评期内所所有工作作报告平平均分数数* 本本项权重重参与企业并并购实施施工作直接上级直接上级优良中差积极参与企企业并购购实施工工作，能能够及时时发现和和上报有有关问题题，为并并购出谋谋划策，促促进并购购顺利实实施参与企业并并购实施施工作，能能够发现现和上报报有关问问题，为为并购出

9、出谋划策策参与企业并并购实施施工作，完完成交办办的有关关工作未积极参与与企业并并购实施施工作，未未能发现现和上报报有关问问题业绩指标对有关证券券市场和和上市公公司的最最新法律律法规、制制度政策策进行学学习研究究直接上级直接上级优良中差对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习及时细细致，深深入全面面，理解解深刻，系系统性强强对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习全面，能能够理解解有关内内容对有关最新新法律法法规、制制度政策策进行学学习，基基本掌握握有关内内容对有关最新新法律法法规、制制度政策策未及时时进行学学习，未未能掌握握有关内内容备注：由于于本岗位位在每个个考评期期内各项项指标的的

10、权重变变化较大大，因此此由本岗岗位的直直接上级级即投资资发展部部部门经经理在每每次考核核时根据据该考评评期内的的工作具具体情况况为每项项指标指指定权重重，进行行考核。投资发展部部企业并并购及证证券投资资岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：准准确性权重：200%指标五：解解决问题题的能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：200%指标四：团团队合作作权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%指标五：是是否认真真完成任任务权重：100%指标二

11、：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%投资发展部部信息披披露及股股权事务务岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券券市场和和上市公公司的最最新法律律法规、制制度政策策进行学学习研究究直接上级直接上级30%优良中差对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习及时细细致，深深入全面面，理解解深刻，系系统性强强对有关最新新法律法法规、制制度政策策的学习习全面，能能够理解解有关内内容对有关最新新法律法法规、制制度政策策进行学学习，基基本掌握握有关内内容对有关最新新法律法法规、制制度政策策未

12、及时时进行学学习，未未能掌握握有关内内容拟订公司定定期报告告（季报报，中报报，年报报）有关报告直接上级30%优良中差报告提交及及时，内内容完整整、准确确；无重重大遗漏漏或错误误报告提交及及时，报报告内容容基本完完整、准准确；重重大遗漏漏或错误误不超过过3次报告提交及及时，报报告内容容不完整整或有少少数错误误；重大大遗漏或或错误超超过3次次，但未未超过55次报告提交不不及时；重大遗遗漏或错错误5处处以上拟订公司临临时报告告（股东东大会公公告、董董事会公公告、监监视会公公告及其其他性质质的公司司公告）有关报告直接上级20%优良中差报告提交及及时，内内容完整整、准确确；无错错误报告提交及及时，报报告

13、内容容基本完完整、准准确；错错误不超超过3次次报告提交及及时，报报告内容容不完整整或有少少数错误误；错误误超过33次，但但未超过过5次报告提交不不及时；错误超超过5次次与政府有关关部门及及协会组组织进行行沟通，并并按要求求向有关关部门提提交各项项材料有关材料直接上级10%优良中差与政府有关关部门及及协会组组织关系系良好，各各项材料料上报及及时，内内容完整整、准确确各项材料上上报及时时，材料料内容基基本完整整、准确确各项材料上上报及时时，材料料内容不不完整或或有少数数错误与政府有关关部门及及协会组组织未能能保持良良好关系系，有关关材料上上报不及及时业绩指标拟订公司三三会（股股东会、董董事会、监监

14、视会）的的有关议议案、提提案、决决议、纪纪要有关材料直接上级10%优良中差会议有关材材料准备备及时，材材料内容容完整、准准确会议有关材材料准备备及时，材材料内容容基本完完整、准准确会议有关材材料准备备及时，材材料内容容不完整整或有少少数错误误会议有关材材料准备备不及时时投资发展部部信息披披露及股股权事务务岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：准准确性权重：200%指标五：解解决问题题的能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：200%指标四：团团队合作作权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%指标五：是是否认真真完成任任务权重：100%指标二：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%