中铝股份山西分公司工程项目42906.docx

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1、中铝股份山山西分公公司工程程项目管理办法中铝股份山山西分公公司工程程管理部部2004-2-55目录第一章 总则 03第二章 施工组组织设计计（方案案）的审审批 033第三章 开工报报告的审审批 055第四章 工程例例会及现现场碰头头会制度度 006第五章 工程进进度管理理及考核核 07第六章 工程质质量管理理 009第七章 设计变变更及现现场签证证的管理理 111第八章 安全文文明管理理 112第九章 交工验验收及交交工资料料 116第十章 工程保保修 200附录：1工工程保修修书 2交工工验收证证书21 3单体体试车证证书22 4无负负荷联动动试车证证书23 5负荷荷联动试试车证书书24 6

2、交交工技术术资料审审核表25第一章 总 则第一条、为为了加强强山西分分公司更更新改造造工程项项目及科科技开发发项目的的施工组组织管理理、工程程管理、施施工安全全管理、文文明施工工管理，使使工程项项目管理理标准化化、规范范化、程程序化，特特制定本本办法。第二条、山山西分公公司工程程管理部部是代表表业主，行行使政策策赋予业业主对建建设项目目管理的的权利，参参建各方方（设计计院、装备能能源部、供应部部、生产产运行部部、生产产单位等等）必须须服从其其统一指指挥、调调度和协协调。 第第二条、本办法所指建设工程项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工的管理。

3、第二章施工组织设设计（方方案）的的审批 目目的：施施工组织织设计是是用以指指导施工工准备和和组织施施工的全全面性的的技术、经经济文件件，合理理的编制制审核施施工组织织设计，是是工程建建设质量量、投资资、工期期实施预预先控制制的一项项关键工工作，特特制订本本审核制制度。1、 所有工程必必须有施施工组织织总设计计。2、 施工组织设设计（方方案）必必须经过过审批。3、 施工过程中中必须按按照经过过审批的的施工组组织设计计（方案案）进行行施工，不不得任意意更改，如如确需更更改，必必须经过过审批程程序。 4、 施工工组织设设计必须须有以下下内容：1） 工程概况；2） 施工总平面面布置；3） 施工组织机机

4、构；4） 施工部署及及主要项项目施工工工艺和和方法；5） 进度计划安安排及保保证计划划实施的的措施和和方法；6） 质量保证体体系及质质量技术术措施；7） 保证安全文文明施工工的措施施和办法法；8） 冬雨季施工工措施和和办法；9） 推广新工艺艺、新材材料、新新方法的的措施和和办法；10） 资料收集整整理办法法；11） 对主要设备备材料的到到货要求求；12） 网络计划。5、施工组组织设计计（方案案）审批批程序：在开工前110天，施工单位上报5份施工组织设计（方案）（编制、审查人员批准）工程管理部部项目负负责人组织计划经经营部、项项目管理理部、设设计院、施施工单位位、装备备能源部部、供应部、生生产单

5、位位、安环环部等有关部门门讨论（一一周内完完成）工程管理部部项目负负责人审审查工程管理部部项目主主管审核核工程管理部部领导审审批工程管理部部归档（一一份）施工单位归归档第三章 开工报报告的审审批 为为了加强强对施工工单位的的管理和和对施工工现场的的管理，落落实工程程开工具具备的条条件，保保证工程程的顺利利进行，逐逐步实行行标准化化管理。各各有关单单位依此此审批办办法执行行。 一、 工工程项目目开工应应具备的的条件： 1、施工工合同已已签订。 22、工程程项目已已经过施施工组织织设计（方方案）的的审批。 33、图纸纸会审已已经完成成。 44、施工工用电、用用水手续续已办理理并实施施完成，需需生产

6、协协调配合合的条件件已具备备，现场场临设、临临措已完完成。 55、材料料供货协协议已签签订；主主要设备备已定货货，并能能按工期期计划到到货。 66、施工工人员、施施工机具具已进场场。 77、技术术（安全全技术）交交底已进进行。 二二、审批批程序 11、施工工单位将将工程项项目施施工组织织设计报报工程管管理部审审批已完完成。 22、施工工单位将将工程项项目开开工报告告（113份）报工工程管理理部。 33、工程程管理部部项目负负责人对对施工的的工程项项目开开工报告告进行行审查、并并对施工工现场进进行检查查后，签签署意见见；报工工程管理理部项目目主管审审核；报报工程管管理部主主管经理理审批。 44、

7、已审审批的开开工报告告，工工程管理理部计划划科1份份、项目目负责人人1份；由施工工单位将将已审批批的开开工报告告1天天内送达达单位：计计划经营营部、项项目管理理部、设设计院、装装备能源源部、供供应部、计计控室、财财务部、安安全环保保部、生生产单位位等有关关部门各各1份；2份由由施工单单位保留留归档。 5、要求1天内办理好安全文明施工申报表（工程管理部、生产单位、安全环保部）。6、因施工工单位原原因不能能按期开开工（工工程管理理部所规规定的开开工日期期），罚罚施工单单位10000元元/天，并并相应缩缩短合同同的绝对对工期（即即不顺延延完工日日期）7、开工工报告未未经审批批，擅自自开工的的，罚施施

8、工单位位10000元/天，并并立即停停工；不不听劝告告的，罚罚施工单单位30000元元/天。第四章工程例会及及现场碰碰头会制制度1、每周五五工程管管理部组组织各有有关单位位召开工工程调度度例会：时间：9：00地点：工程程管理部部五楼会会议室参加单位：1）相关部部室及单单位：要要求主管管项目的的经理和和有关负负责人参参加：工工程管理理部、计计划经营营部、设设计院、装备能源部、项目管理部、供应部 、计控室、进口科。2）施工单单位：要要求主管管项目经经理和工工程科科科长参加加。3）要求及及考核：固定参参会人员员、迟到到罚500元/人人次，不不按规定定人员参参会罚1100元元/人次次、无故故缺席单单位

9、3000元/人次。4）内容：落实各各项目工工程进度度，解决决各项目目中存在在的问题题，安排排下一步步计划。2、根据各各项目特特点，项项目负责责人根据据实际情情况组织织召开本本项目碰碰头会，确确定并通通知有关关人员参参加，及及时解决决施工中中遇到的的问题。无故缺席单位罚200元/人次。第五章 工程程进度管管理及考考核在项目施工工过程中中，工程程管理部部各项目目负责人人进驻施施工现场场直接组组织项目目的实施施管理工工作，严严格控制制工期。根根据工程程项目实实施的难难度和结结合生产产的实际际情况，详详细编制制网络计计划，月月、周、和和日作业业计划。每每天进行行检查，对对不能按按计划完完成的，每每月进

10、行行考核。一、保证工工程进度度的必要要条件如如下：1、施工单单位根据据合同工工期，详详细编制制网络计计划，经经工程管管理部批批准后生生效。2、施工单单位根据据已生效效的网络络计划详详细编制制月计划划、周计计划和日日作业计计划。3、以日作作业计划划和周计计划保证证月计划划的完成成。4、以月计计划的完完成保证证整个网网络计划划的完成成。5、每月224日前前施工单单位排出出各项目目的下月月施工计划划，报工工程管理理部，项项目负责责人综合合平衡后后排出下下月施工工计划，报报计划科科（255日）经经计划平平衡会讨讨论通过过后，中中铝山西西分公司司下发月月度计划划。6、所有项项目必须须按照分公公司下达达的

11、月度度计划执行行。二、保证工工程进度度的考核核办法1、由于施施工单位位原因影影响工期期的考核核施工单单位，扣300元元/项.天。 2、由于设计原因影响施工工期的，考核设计院，扣300元/项.天。 3、由由于设备备未按计计划要求求到货影影响工期期、设备备质量问问题影响响工期、以以及未按按计划配配合设备备试车影影响工期期，考核核装备能能源部（进进出口科科），扣扣300元元/项.天。 4、由由于材料料供应未未按计划划要求到到货影响响工期，考考核供应应部，扣300元元/项.天。 5、由由于合叉叉及需生生产配合合而影响响工期，考考核生产产运行部部及生产产单位，扣300元/项.天。 6、每每月末，由由各项

12、目目负责人人填报各各项目的的工程程管理月月报内内容主要要包括：工程形形象进度度完成情情况、工工作量完完成情况况、材料料、设备备供应情情况、对对项目施施工本月月的评价价。对未完完成月计计划的项项目，分分析原因因，找出出责任单单位，统统计拖期期天数，把统计结果上报工程管理部计划科，由计划科统一报考核领导组。三、实施按按进度拨拨款制度度：工程开工后后，每月月施工单单位按进进度上报报月工作作量（每每月255日），项项目负责责人、科科长、主主管领导导审核后后，签字字认可，做做到工程程形象进进度与拨拨款相吻吻合。第六章工程质量管管理一、概述工程质量管管理：工工程管理理部对每每个项目目设有专专职质量量检查员

13、员，在施施工单位位自检的的基础上上进行抽抽检，以以确保工工程质量量二、过程控控制1、建立健健全质量量保证体系系；要求施工单单位建立立项目质质量保证证组织机机构。要求施施工单位位在分部部、分项项工程施施工前认认真做好好书面施施工技术术交底，施施工过程程中，加加强控制制和检查查，确保保每一个个分部、分分项工程程的质量量。制定定质量管管理责任任制，明明确规定定现场各各级管理理人员和和专业人人员在质质量管理理工作中中的任务务、责任任和权力力，调动动大家的的积极性性，使质质量保证证体系充充分发挥挥作用。2、要求施施工单位位编制详详细的质质量计划划，以保保证工程程项目的的顺利实实施。3、质保资资料设专职质

14、检检员且认认真履行行职责；按质量量计划进进行施工工、措施施到位；原材料料、构件件、半成成品合格格证或试试验报告告齐全； 检验验批、分分项、分分部工程程检验记记录齐全全； 工程质质量的各各种记录录齐全准准确；质质量资料料管理完完善，归归档；主主要项目目质量保保证资料料齐全。4、现场检检查 11）原材材料进场场检查 实实行原材材料进场场核验制制度，材材料未进进行核验验的不允允许使用用，否则则，将按按有关规规定进行行处罚。 22）设备备进场检检查设备监造造记录设备开箱箱及缺陷陷处理记记录设备出产产合格证证及检验验记录原材料及及半成品品检验记记录 33）现场场质量检检查 第第一、加加强“三检制制”，“

15、三检制制”是指在在施工人人员“自检、互互检”的基础础上，进进行专职职质量管管理人员员的“专检”，相互互结合，相相互制约约的检验验制度。第二、严格持证上岗制度，为了保证工程质量，对起重工、架子工、电工、机械操作工、试验人员、电焊工，以及施工质检员、安全员、施工员、材料员等均要求持证上岗，并佩带胸卡。第三、严格检查验收制度，施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节，严格检查验收是保证质量的重要措施。这包括施工前的检查、施工操作质量检查、工序质量交接检查、隐蔽工程检查，单项工程、单位工程（子单位工程）、分部（子分部）、分项工程、检验批的质量检查。第七章 设计变更更及现场场签证的的

16、管理为了更好控控制投资资，现场场签证费费用必须须控制在在建安费费的3%以内。一、签证范范围包括括：1、拆除旧旧设备、材材料回收收发生的的费用。2、施工中中出现不不可预见见的情况况，因影影响生产产而必须增增加的内内容而发发生的费费用。3）、拆除除引起的的垃圾清清理而发发生的费费用。二、办理签签证的程程序由施工单位位提出所所需签证证的内容容，工程程管理部部项目负负责人核核实后填填写，要要求统一一使用碳碳素墨水水填写。内内容包括括：工程程名称、项项目编号号、合同同编号、施施工单位位以及签签证原因因等。工工程管理理部项目目负责人人要估算算其签证证值，签签证后，经经审核后后，报工工程管理理部经理理审批并

17、并加盖公公章。最最后报分分公司主主管更新新改造项项目的副副总经理理签字认认可后生生效。施施工单位位将办理理完毕的的签证的的原件及及预算书书报项目目管理部部审核，最最后进入入施工合合同。第八章 安全文明施施工管理理一、安全管管理1）建立健健全安全全责任制制：各级各各部门严严格执行行；经济济承包中中包含安安全生产产指标；制定各各种安全全技术操操作规程程；按规规定配备备专（兼兼）职安安全员；管理人人员责任任制考核核合格。2）目标管管理：制制定安全全管理目目标；进进行安全全责任目目标分解解；责任任目标考考核规定定完善；考核办办法落实实具体。3）施工组组织设计计：施工工组织设设计中包包含安全全措施并并已

18、经过过审批；专业性性较强的的项目，单单独编制制专项安安全施工工组织设设计；安全措措施要全全面、有有针对性性、落实实好。4）分部（分分项）工工程安全全技术交交底：书书面安全全技术交交底；交底针针对性强强且全面面；交底要要履行签签字手续续。5）安全检检查：实实行定期期安全检检查制度度；安全检检查记录录齐全；检查出出事故隐隐患整改改做到定定人、定定时间、定定措施。6）安全教教育：建建立安全全教育制制度；新新入厂工工人进行行三级安安全教育育、教育育内容要要全面；变换工工种时必必须进行行安全教教育；施施工管理理人员按按规定进进行年度度培训；专职安安全员按按规定进进行年度度培训、执执证上岗岗。7）班前安安

19、全活动动：建立班班前安全全活动制制度，记记录齐全全。8）特种作作业：特特种作业业实行执执证上岗岗制。9）工伤事事故处理理：工伤伤事故按按规定上上报；工工伤事故故按事故故调查分分析规定定处理；建立工工伤事故故档案。10）安全全标志：有现场安安全标志志布置总总平面图图；现场场按安全全标志布布置总平平面图设设置安全全标志。二、文明施施工1）现场围围挡：在在主要路路段设置置高于22.5米米；在一一般路段段设置高高于1.8米；围挡材材料应坚坚固、整整洁、美美观；围围挡应沿沿工地四四周连续续设置。2）封闭管管理：施施工现场场进出口口设置大大门；大大门上应应设置企企业标志志；有门门卫、建建立门卫卫制度；进入

20、施施工现场场必须佩佩带工作作卡。3）施工现现场：工工地地面面应做硬硬化处理理；道路路畅通；排水设设施畅通通；有防防止泥浆浆、污水水、废水水外流或或堵塞下下水道和和排水河河道措施施；工地地不能有有积水；工地应应设置吸吸烟处，不不允许随随处吸烟烟；温暖暖季节应应有绿化化布置。4）材料堆堆放：建建筑材料料、构件件、料具具按总平平面布置置图堆放放；料堆堆应有标标牌，写写清名称称、品种种、规格格等；易易燃易爆爆物品应应分类存存放；要要做到工工完场地地清。5）现场住住宿：在在建工程程不能兼兼做宿舍舍；施工工作业区区与办公公、生活活区明显显划分；宿舍应应有保暖暖和防煤煤气中毒毒措施；宿舍应应有消暑暑和防蚊蚊

21、虫叮咬咬措施；宿舍应应有床铺铺、生活活用品放放置整齐齐；宿舍舍周围环环境卫生生、安全全。6）现场防防火：应应具备消消防措施施、消防防器材、消消防制度度；灭火火器材配配置合理理；有消消防水源源（高层层建筑）并并能满足足消防要要求；有有动火审审批手续续和动火火监护。7）治安综综合治理理：生活活区应给给工人设设置学习习和娱乐乐场所；建立治治安保卫卫制度、责责任分解解到人；治安防防范措施施到位。8）施工现现场标牌牌：大门门口处悬悬挂五牌牌一图、内内容齐全全；标牌牌规范、整整齐；应应有安全全标语、宣宣传栏、读读报栏、黑黑板报等等。9）生活设设施：应应有厕所所，并且且符合卫卫生要求求；食堂堂应符合合卫生要

22、要求，有有卫生责责任制；保证供供应卫生生饮水；应有淋淋浴室，并并且符合合要求；生活垃垃圾应有有专人管管理、及及时清理理。10）保健健急救：应有经经过培训训的急救救人员、保保健医药药箱、有有急救措措施和急急救器材材，应开开展卫生生防病宣宣传教育育。11）社区区服务：有防尘尘、防噪噪音措施施；夜间间施工必必须得到到有关部部门许可可；现场场不得焚焚烧有毒毒、有害害物质；应制定定施工不不扰民措措施。三、施工用用电1）外电防防护：安安全距离离符合规规定、防防护措施施符合要要求；2）接地与与接零保保护系统统：采用用三相五五线制（TTN-SS）系统统；工作作接地与与重复接接地符合合要求；专用保保护零线线设置

23、符符合要求求；保护护零线与与工作零零线不能能混接；3）配电箱箱、开关关箱：符符合“三级配配电两级级保护”要求，必必须保证证完好、保保护参数数设置正正确。4）现场照照明：照照明专用用回路必必须有漏漏电保护护；灯具具金属外外壳必须须做接零零保护；室内线线路及灯灯具安装装高度低低于2.4米必必须使用用安全电电压供电电；潮湿湿作业必必须使用用安全电电压供电电；手持持照明灯灯必须使使用安全全电压供供电；5）供配电电线路、装装置必须须符合安安全规定定；6）用电档档案：内内容包括括：A、专专项用电电施工组组织设计计；B、地地极阻值值遥测记记录；CC、电工工巡视维维修记录录（真实实填写）专专人管理理、内容容齐

24、全。四、“三宝宝”“四口口”防护1）安全帽帽：安全全帽必须须符合标标准；进进入现场场必须按按规定佩佩戴安全全帽。2）安全网网：安全全网规格格、材质质符合要要求；安安全网必必须取得得建筑安安全监督督管理部部门准用用证；在在建工程程外侧应应使用密密目安全全网封闭闭。3）安全带带：安全全带符合合标准；高空作作业必须须系挂安安全带，并并且符合合要求。4）楼梯口口、电梯梯井口防防护：每每一处必必须有防防护措施施，防护护设施形形成定型型化、工工具化，并并且符合合要求；电梯口口每隔两两层（不不大于110米）设设置一道道平网。5）预留洞洞口、坑坑井防护护：应设设置防护护措施，防防护严密密，防护护设施形形成定型

25、型化、工工具化，并并且符合合要求；6）通道口口防护：应设置置防护棚棚、防护护严密，防防护棚应应牢固、材材质符合合要求。7）阳台、楼楼板、屋屋面等临临边防护护：应设设置临边边防护；防护严严密，并并且符合合要求。5、要求工工程管理理部各项项目负责责人每周周进行安安全检查查，认真真填写记记录，工工程管理理部每月月进行全全面检查查。月底底统一报报安全环环保部考考核。第九章 交工验收收及交工工资料为了快速、高高效的完完成分公公司下达达的年度度更新改改造项目目及科技技开发项项目，保保证800万吨建建设工程程顺利完完成，加加强工程程项目的的交工验验收工作作，保证证竣工工工程项目目及时交交付使用用，发挥挥投资

26、效效益，特特制定本本办法。一、适用范范围中铝股份山山西分公公司更新新改造项项目及科科技开发发项目、880万吨吨建设工工程。二、组织机机构和职职责建议设立交交工验收收委员会会，全面面负责交交工验收收工作，并并设立交交工验收收科（工工程管理理部），负责责处理日日常工作作。主 任：孙兆学学副主任： 成员：职责：1、交工验验收委员员会，全全面负责责交工验验收工作作，批准准负荷联联动试车车方案，对对重大问问题进行行决策，处处理交工工验收工工作中的的争议。 22、交工工验收科科，负责责具体交交工验收收工作，组组织项目目的交工工验收，审审核交工工资料及及归档工工作，办办理交工工验收证证书等。 三三、交工工验

27、收程程序 11、施工工单位按按设计图图纸完成成全部工工作内容容后、并并将工程程内外清清扫干净净后，提提出竣工工申请报报告，请请求验收收。 2、交交工验收收科接到到项目交交工申请请报告并并检查确确认后，先对交交工工程程进行初初验，而而后确定定阶段验验收日期期。 3、单单位工程程的交工工验收，按按单体试试车、无无负荷联联动试车车、负荷荷联动试试车三个个步骤进进行。其其中 1）单单体试车车 施工工单位编编制方案案并具体体实施，工程管理部负责组织，并通知施工、设计、设备、二级生产单位、装备能源部、安全环保部、计控室等有关人员参加，单体试车合格后签字，验收科办理有关手续。 2）无无负荷联联动试车车，施工

28、单单位编制制方案并并具体实实施，工工程管理理部负责责组织，并并通知施施工、设设计、设设备、二二级生产产单位、装装备能源源部、安安全环保保部、计计控室等等有关人人员参加加，无负负荷联动动试车合合格后签签字，验验收科办办理有关关手续。 3）负荷联动试车，生产单位编制方案并组织具体实施，并通知交工验收委员会、分公司有关业务部室及设计、施工等有关单位人员参加，负荷联动试车合格后签字，验收科办理有关手续。 4）不论哪个阶段的现场交工验收，施工单位都必须带上有关的竣工技术资料，以备现场验收查阅。 5）不论哪个阶段的现场交工验收，都必须提前一天通知有关单位。4、办理交交工验收收证书1）单位工工程的全全部验收

29、收必须具具备两个个条件：一是实实体验收收（单体体、无负负荷联动动和负荷荷联动试试车）合合格；二二是交工工资料、竣竣工图审审查合格格。负荷联动试试车合格格，标志志着对工工程的实实体验收收合格，在交工验收科的主持下，对“交工验收证书”进行各方签字。 交工资料料和竣工工图经审审查认为为准确、完完整、齐齐全、符符合归档档要求才才能盖交交工验收收证书中中最后一一枚交工工验收委委员会公公章。至至此，整整个单位位工程验验收即告告结束，施施工单位位可执交交工验收收证书办办理结算算。2）凡不影影响当前前生产的的未完工工工程及及返工修修补工程程，由工工程管理理部交工工验收科科确定完完工期限限，并在在交工验验收证书

30、书的附件件中说明明。 3）交交工资料料 施工工单位要要按照中中铝晋协协字（220033）299号，关关于下发发中铝铝档案资资料管理理办法和和中铝铝山西企企业建设设工程文文件归档档要求与与整理细细则的的通知的的规定，整整理资料料一式两两份。 交交工验收收科负责责组织各各有关部部室对交交工资料料和竣工工图的审审核，审审核合格格后，在在交工工技术资资料审核核表上上签字。交交工验收收科最后后把关，确确认符合合归档要要求后，可办理交工验收证书。 工工程管理理部：对交工技术术资料进进行审核核，并签签字盖章章。设计院：分分专业对对交工资资料中的的竣工图图、设计计变更的的准确、完完整、齐齐全性负负责，审审核签

31、字字盖章。装备能源部部（进口口科）：分专业业对安装设备备移交清清单，合合格证书书，安装装图纸，使使用说明明书、随机技技术文件件资料、非非标准设设备外委委制造竣竣工图的的准确、完完整、齐齐全性负负责，审审核签字字盖章。交工资料和和竣工图图经审核核签字，符符合归档档要求后后，交工工验收科科负责将将一套竣竣工图、一一份交工工资料转转档案室室存档，另另一份交交给生产产单位（分厂，矿、部）保管使用。4）交工工验收证证书办办理施工单位填填写（使使用碳素素笔、书书写整齐齐）交工验验收证书书100份，并并盖合同同单位公公章，报报交工验验收科。在以上工作作全部完完成后，交交工验收收科负责责，与施施工单位位签定工

32、工程保修修书，之之后才可可办理交工验收证书。第十章 工程保修修 建设设工程实实行质量量保修制制度 建设设工程承承包单位位在向建建设单位位提交工工程竣工工验收报报告时，应应向建设设单位出出具质量量保修书书。质量量保修书书中应当当明确建建设工程程的保修修范围、保保修期限限和保修修责任等等。建设工程在在保修范范围、保保修期限限内发生生质量问问题的，施工工单位应应当履行行保修义义务、并并对造成成的损失失承担赔赔偿责任任。工程管理部部项目负负责人做做好保修修记录，作作为技术术资料之之一归入入技术档档案。具体工程保保修执行行中铝铝山西企业业铝建设设工程质质量保修修办法。 附录22交 工 验 收 证 书附表

33、2工程编号工程名称工程简要内内容工程造价开工日期竣工日期附件质量鉴定验收意见交工验收单单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委委员会负责人 年年 月月 日日 附录3 附录3单体无负荷荷试车合合格证书书附表 3工程编号工程名称工程简要内内容设备型号开工日期竣工日期附件试车情况质量鉴定交工验收单单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委委员会负责人 年 月 日 附录44 无负荷荷联动试试车合格格证书 附表表 4工程编号工程名称试车时间附件安装完成情情

34、况试车时间质量鉴定交工验收单单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机机构其它施工单位负责人 年 月 日生产单位负责人 年年 月 日交工验收委委员会负责人 年年 月月 日日 附录55 负荷联联动试车车合格证证书 附附表 55工程编号 工程名名称试车时间附件安装完成情情况试车时间质量鉴定交工验收单单位参加人员施工单位设计单位生产单位交工验收机机构其它施工单位负责人 年 月 日日生产单位负责人 年 月 日交工验收委委员会负责人 年 月 日 附录66 交交工技术术资料审审核表 附表 6单位 审审核人签签字盖章章工程管理部部（监理公司司）项目负责人人质量检查人人员土建电气（自控控）机械暖通水设计院

35、土建工艺电气（自控控）暖通水装备能源部部机械电气 注：1、项项目负责责人审核核项目、开开竣工技技术文件件、验收收证书、 技术竣竣工证书书、试车车证书等等。 2、质质量检查查人员审审核测量量放线、隐隐蔽工程程记录、试试车记录录及 分部、分分项工程程质量评评定、原原材料、半半成品合合格证等等。 3、设设计院审审核竣工工图及设设计变更更等。 4、装装备能源源部审核核清单及及设备说说明书、合合格证等等。 工程管理理部与监监理公司司职责划划分 为为了更好好的完成成中铝山山西分公公司更新新改造项项目的任任务，确确保更新新改造项项目的顺顺利实施施，根据据中铝山山西企业业的特点点以及国国家法律律法规的的规定，

36、现现将工程程管理部部与监理理公司职职责予以以划分明明确。 一一、工程程管理部部代表中中铝山西西分公司司对所属属的更新新改造项项目按监监理规范范及工工程管理理办法对对项目实实施监理理。 11、工程程管理部部所负责责的项目目按工工程管理理办法执执行。 22、工程程管理部部对监理理项目实实行宏观观管理。 工工程管理理部对每每一个监监理项目目安排一一名项目目负责人人，对项项目的实实施过程程中的工工期、质质量、现现场合理理组织施施工、交交工验收收等进行行宏观管管理。对对每一个个监理项项目实行行资料备备案。 监监理单位位在监理理合同签签定后一一周内将将以下资资料报工工程管理理部进行行备案：A、 监理合同。

37、B、 监理单位资资质证明明。C、 总监委托书书。D、 项目组织结结构。E、 质量保证体体系。F、 监理规划。G、 管理人员配配备及资资料、证证件。 二二、监理理公司对对实施监监理的项项目要严严格按照照监理规规范和中中铝山西西分公司司制定的的工程程管理办办法执执行，对对项目实实施过程程中的工工期、质质量、安安全文明明施工、交交工验收收等负责责。 11、工期期：根据据合同要要求，编编制项目目的总体体施工网网络计划划，并报报工程管管理部批批准后实实施，根根据批准准的总体体网络计计划，排排出月计计划，每每月288日前工工程管理理部计划划科，经经平衡会会通过，按按中铝山山西分公公司月度度计划执执行。 2

38、2、质量量：根据据合同要要求的质质量等级级，编制制详细的的质量计计划，报报工程管管理部监监督科批批准后实实施。3、安全文文明施工工：做好好安全文文明施工工的管理理，建立立健全安安全保证证体系，制制定安全全保证措措施，杜杜绝安全全事故发发生，考考核办法法按山西西分文件件执行。4、交工验验收：施施工单位位将设计计图纸内内容全部部施工完完成，监监理公司司提出交交工申请请报告，监监理公司司审核其其交工资资料的完完整，并并组织设设计院、装装备能源源部、生生产单位位等有关关人员进进行初验验收，待待全部合合格后，向向中铝山山西分公公司交工工委员会会下设的的交工验验收科提提出申请请，交工工验收科科组织各各有关

39、单单位进行行最后验验收。建设工程质质量保修修书发包人（全全称）：承包人（全全称）：发包人、承承包人根根据中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例和房房屋建筑筑工程质质量保修修办法，经经协商一一致，对对 （工工程全称称）签定定工程质质量保修修书。一、 工程质量保保修范围围和内容容承包人在质质量保修修期内，按按照有关关法律、法法规、规规章和管管理规定定和双方方约定，承承担本工工程质量量保修责责任。质量保修范范围包括括地基基基础工程程、主体体结构工工程，屋屋面防水水工程、有有防水要要求的卫卫生间、房房间和外外墙面的的防渗漏漏，供热热与供冷冷系统，电电气管线线、给排排水管道道、设备备

40、安装和和装修工工程，以以及双方方约定的的其他项项目。具具体保修修的内容容，双方方约定如如下：二、 质量保修期期双方根据建建设工程程质量管管理条例例及有有关规定定，约定定本工程程的质量量保修期期如下：1、 地基基础工工程和主主体工程程为设计计文件规规定的该该工程合合理使用用年限；2、 屋面防水工工程、有有防水要要求的卫卫生间、房房间和外外墙面的的防渗漏漏为5年年；3、 装修工程为为2年；4、 电气管线、给给排水管管道、设设备安装装工程为为2 年；5、 供热与供冷冷系统为为2个采采暖期、供供冷期；6、 住宅小区内内的给排排水设施施、道路路等配套套工程为为2 年；7、 其他项目保保修期限限约定如如下

41、：质量保修期期自工程程竣工验验收合格格之日起起计算。三、 质量保修责责任1、属于保保修范围围、内容容的项目目，承包包人应当当在接到到保修通通知之日日起7天天内派人人保修，承承包人不不在约定定期限内内派人保保修的，发发包人可可委托他他人修理理。2、发生紧紧急抢修修事故的的，承包包人在接接到事故故通知后后，应当当立即到到达事故故现场抢抢修。3、对于涉涉及结构构安全的的质量问问题，应应当按照照有关规规定，立立即向当当地建设设行政主主管部门门报告，采采取安全全防范措措施；由由原设计计单位或或者具有有相应资资质等级级的设计计单位提提出保修修方案，承承包人实实施保修修。四、 保修费用保修费用由由造成质质量缺陷陷的责任任方承担担。五、 其他双方约定的的其他工工程质量量保修事事项：本工程质量量保修书书，由施施工合同同发包人人、承包包人双方方在竣工工验收前前共同签签署，作作为施工工合同附附件，其