长虹二次转型战略规划73131.docx

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1、长虹二次转转型:学学习IBBM好榜榜样2009-09-27 08:54:28千千龙网“20004年年前，我我们受松松下影响响比较大大。20005年年以后，我我们受IIBM影影响比较较到大。”直直接操盘盘长虹二二次转型型战略规规划的长长虹副总总工程师师阳丹说说。松下下和IBBM，一一家以技技术为核核心的企企业和一一家转型型信息服服务业的的企业，影影响到了了长虹的的战略设设定。 头顶“中中国国企企第一位位博士后后老总”光光环，复复出5年年来，身身兼长虹虹电子集集团和长长虹电器器股份有有限公司司董事长长的赵勇勇很低调调。5年年过去了了，长虹虹在手机机、冰箱箱、等离离子屏等等领域频频频试水水，但消消费

2、者是是否认同同其产品品却存留留疑问。 在其主主业上，长长虹向电电视机行行业的上上游延伸伸，在市市场上的的液晶屏屏彩电大大有压倒倒等离子子屏彩电电的趋势势下，长长虹却投投巨资发发展等离离子屏。不不禁让人人捏把汗汗。20009年年，按照照赵勇的的规划，这这又是长长虹向服服务业转转型的“元元年”。 长虹转转型的逻逻辑究竟竟是什么么？长虹虹会赢吗吗？ 造屏：突围产产业困境境回首220044年，赵赵勇接手手的长虹虹内忧外外患。技技术出身身的赵勇勇敏感意意识到，一一场产业业革命即即将到来来。长虹虹所专注注的CRRT（纯纯平显示示器）日日渐式微微，平板板电视浪浪潮涌动动。赵勇勇考虑的的是，发发展平板板电视，

3、液液晶、等等离子面面板的核核心技术术都掌握握在韩日日企业之之手，韩韩日政府府对液晶晶、等离离子等平平板技术术输出作作出严格格限制，有有可能使使企业陷陷入“引引进即落落后，再再引进”的的怪圈。其其次，动动辄数百百亿元的的投入，中中国企业业承受不不起，面面板技术术也缺乏乏研发人人才。在这样样的背景景下，赵赵勇作出出决定，联联手彩管管生产企企业彩虹虹集团投投入600亿元巨巨资冲进进等离子子面板生生产制造造领域。“包包括很多多员工都都不能完完全理解解赵总的的这个决决定。”阳阳丹说。 “长虹虹决定造造屏是220066年，那那时CRRT彩电电不像今今天这样样危急，很很多人认认为中国国9亿农农民，这这么大的

4、的市场怎怎么说没没就没了了，不可可能的。甚甚至还有有专业人人士认为为CRTT永远不不可能消消失的，谁谁想到它它会以每每年超过过17%的速度度在递减减。”长长虹规划划发展部部部长陈陈晔告诉诉中国国经营报报记者者。 但赵勇勇有他的的逻辑，“不不做面板板就等于于放弃平平板电视视制造。”如如今来看看，随着着长虹等等离子屏屏彩电的的上市，以以及全行行业屏缺缺失困境境的凸显显，“TTCL、康康佳、创创维也表表达出与与长虹合合作的意意愿”。赵赵勇说：“我们们开始投投资的时时候，有有很多人人质疑。现现在越来来越多的的人说，长长虹可能能做对了了。”赵赵勇的逻逻辑是，进进军上游游，掌握握关键部部件和核核心技术术，

5、不仅仅可以掌掌握“产产品定义义权”，还还将为企企业提供供源源不不断地利利润回报报。 但另一一方面，在在市场上上的液晶晶屏彩电电大有压压倒等离离子屏彩彩电的趋趋势。“这这是长虹虹此举最最大的风风险性。”家家电专家家刘步尘尘分析。很很多人问问长虹，为为什么选选择等离离子而不不是液晶晶？ 据了解解，目前前一些日日、韩主主流电视视生产商商都淡出出了等离离子生产产，飞利利浦等也也转投液液晶阵营营。在中中国，四四大彩电电生产商商中，TTCL、康康佳、创创维都主主攻液晶晶，唯有有长虹在在赌等离离子。陈陈晔介绍绍：“长长虹主要要是从市市场对大大屏幕电电视的需需求、投投资额、机机会和技技术四方方面来考考虑的。”

6、最最关键的的是，从从投资额额上看，建建设等离离子生产产线所需需资金仅仅是液晶晶的1/3到11/4。另另一方面面，技术术型队伍伍的长虹虹更看重重技术创创新空间间。阳丹丹分析，“我我们当时时做过调调查，PPDP（等等离子）这这个产品品线的专专利大概概在20000多多项，而而围绕LLCD(液晶)大概是是在两万万多项。” 但不论论如何，业业界认为为长虹在在为陷入入僵局的的彩电行行业，探探索了一一条寻求求产业突突破的路路径。陈陈晔说，进军PDP制造领域不在于有了生产线，而是拥有了大量核心技术和人才队伍，为推进技术的持续创新打下基础。 这之后后，长虹虹与台湾湾友达光光电股份份有限公公司的子子公司共共同投资

7、资1亿元元组建合合资公司司，生产产液晶电电视模组组项目；收购美美菱与华华意 赵勇上上任之初初为长虹虹设立了了以技术术为纬度度的“三三坐标战战略”。所所谓“三三坐标战战略”，即即“一个个原点、三三根轴线线”。具具体来讲讲，就是是传统家家电制造造为原点点：一是是沿着产产业价值值链方向向，向核核心技术术和关键键部品迁迁移，布布局平板板电视显显示屏和和冰箱、空空调压缩缩机；二二是沿着着产业形形态方面面，朝33C融合合发展；三是沿沿着商业业模式创创新方向向，打通通产品、服服务、内内容的界界限，让让长虹从从传统的的离散型型交易模模式转向向连续型型交易模模式。 阳丹分分析，“在在整机这这个点上上，长虹虹需要

8、三三个方向向走：第第一个是是产业链链，第二二个是产产业形态态，第三三个是服服务模式式。这三三个方向向中，我我们能做做的就是是掌握其其核心技技术，通通过核心心技术来来获得比比较好的的盈利能能力，目目的都在在于此。” 第二个个海尔？按照“三三坐标战战略”发发展，除除了投巨巨资研发发等离子子屏，赵赵勇启动动了长虹虹的多元元化转型型，进入入IT、通通讯、网网络等产产业，同同时，进进入冰箱箱、空调调等白色色家电领领域；军军工产业业也重新新启动，220066年，长长虹又涉涉足房地地产业。借借助现有有的资源源，从单单兵作战战逐步变变成整团团作战。 长虹涉涉足其他他产品领领域，很很重要的的一个期期望是借借助长

9、虹虹品牌实实现有效效延伸。但但这些年年看下来来，长虹虹手机、冰冰箱消费费者认可可度并不不高。“进进入领域域多，但但每个领领域都不不强，这这就麻烦烦了。做做全做大大固然好好，但当当下长虹虹应该考考虑其品品牌价值值。”一一位业内内人士评评价。 在20008年年10月月长虹550周年年庆报告告上，赵赵勇宣告告，沿着着“三坐坐标”所所拟定的的线路，长长虹已经经成功完完成转型型之路。220088年下半半年，在在赵勇的的主导下下，阳丹丹带着一一个团队队做了长长虹的第第二次转转型的战战略方向向。阳丹丹谈到，这这个战略略体现三三个方向向，第一一个方向向是制造造业向高高端转型型；第二二个方向向就是以以制造业业为

10、基础础向服务务业拓展展；第三三个方向向就是继继续推行行全球化化。 阳丹说说，20004年年以前，“我我们受松松下影响响非常大大，第一一，它（技技术）收收得很紧紧；第二二，它的的技术情情节很重重。”而而在20005年年以后，“我我们受IIBM影影响比较较大”。在在逐步以以制造业业为基础础向服务务业拓展展的过程程，公司司更是把把20009年定定位为“长长虹服务务业元年年”。 20008年，长长虹集团团信息化化部门独独立注册册成长虹虹一家新新的子公公司虹信信软件，它它的成立立被明确确为长虹虹进军信信息服务务业的转转型之作作。这与与IBMM的发展展经验非非常相似似，IBBM从电电脑制造造起家，目目前已

11、经经剥离出出售了全全部的硬硬件制造造业务，而而以自身身信息化化建设和和技术储储备为资资源，全全面转型型到附加加值更高高、产业业层级更更高的信信息服务务业。海海尔也如如此，“去去制造业业”化而而向偏服服务业转转型。 为了进进一步理理顺制造造与服务务业之间间的关系系，摸索索服务业业新利润润增长点点，长虹虹将总部部部分服服务平台台职能整整合，形形成模拟拟独立核核算的四四个服务务中心，即即财务共共享服务务中心、物物资经营营中心、市市场服务务中心、检检测校准准中心。建建立在制制造业基基础之上上的服务务业拓展展和尝试试。 长虹总总经理助助理莫文文伟介绍绍，服务务转型只只是一种种尝试和和摸索，不不能理解解为

12、长虹虹就要抛抛弃制造造，而是是说立足足制造业业，利用用制造业业的经验验和基础础，全面面推动在在服务领领域的多多利润支支撑，寻寻找制造造利润向向服务、创创新等利利润的升升级。 有意思思的是，当当下正是是IBMM 为长长虹提供供了战略略转型的的信息服服务咨询询。直面危机长长虹誓言言新生 赵勇透透露长虹虹转型战战略http:/n 20005年年03月月29日日066:466 四川川在线-华西都都市报昨天，绵阳阳科技城城在长虹虹集团召召开电子子信息产产业投资资合作论论坛，长长虹集团团董事长长、全球球副总裁裁兼大中中华区首首席执行行官、消消费电子子事业部部亚太地地区运营营总监克克特.德德司本，会会同、通

13、通信、日日本三井井物产、台台湾中磊磊电子、中中华映管管、四四川电信信等数十十位国内内外大型型企业的的领军人人物，就就合作与与发展在在圆桌论论坛上碰碰撞火花花。壮士断腕长长虹转型型“长虹虹背后潜潜藏着深深刻的危危机。”赵赵勇指出出，面对对传统消消费电子子和ITT厂商纷纷纷进入入3C融合合时代，长长虹面临临非常尴尴尬的竞竞争局面面，必须须进行战战略转型型，长虹虹要拿出出壮士断断腕的决决心。赵勇在在此次论论坛上首首次亲口口向外界界透露出出长虹的的转型战战略。据据称，彩彩电仍将将是长虹虹核心业业务，但但长虹将将通过优优势联盟盟强势进进入ITT、通讯讯、网络络产业，实实现从传传统家电电向信息息家电企企业

14、的战战略转型型。新的的三轴向向发展战战略是：在产业业价值链链方向，向向关键部部品、软软件转移移，形成成长虹IIC设计计中心、软软件设计计中心等等；在产产业形态态方向，向向信息家家电靠拢拢，未来来还将形形成计算算机、通通讯产业业的基础础；在产产业商业业模式方方向，从从传统家家电制造造商向内内容提供供和服务务提供商商转变。近40亿投投资亮相相长虹的的转型投投资已经经开始。昨昨天上午午，绵阳阳科技城城投资合合作洽谈谈会举行行集体签签约，“长长虹集团团合作伙伙伴投资资项目”以以37.25亿亿元总金金额，位位居总签签约金额额的第22位，仅仅次于中中国华能能。长虹一一揽子协协议仍显显神秘。当当地政府府官员

15、称称，其中中有笔投投资金额额高达220多亿亿元的单单子，但但最终公公布的协协议中仅仅仅只有有金额共共计数亿亿元的55个新产产业投资资和配套套项目。其中，投投资金额额2亿元元人民币币的“国国虹通讯讯数码集集团有限限责任公公司”，其其主营业业务定位位通讯终终端、网网络终端端及其他他个人移移动电子子产品。据据称年产产个人移移动产品品5000万台。此外，长长虹电器器股份()还发发起设立立“长虹虹信息技技术有限限责任公公司”，将将开展与与合作的的ADSSL业务务和视讯讯业务，并并将逐步步推广IIPTVV、互联联星空以以及传媒媒业务，在在未来33-5年年成为33C业务务领先运运营商。值得注意意的是，过过去

16、两年年与长虹虹建立了了合作关关系的韩韩国欧里里温电子子，其CCEO方方常吉昨昨天在会会上透露露，将联联合长虹虹实现全全球战略略联盟，方方案一是是在墨西西哥的欧欧里温彩彩色显像像管制造造公司厂厂区内建建立长虹虹的彩电电生产厂厂，以便便能顺利利共同进进入美国国市场；其二在在绵阳的的长虹基基地建立立年生产产能力为为2000万只的的彩色显显像管的的合资企企业。外外界认为为，这一一洽谈项项目，很很可能就就是长虹虹一揽子子协议中中的最大大单。后续多元化化扩张长虹昨昨天还向向投资者者抛出了了领域庞庞杂的招招商方案案，最大大项目是是拟以44亿美元元与相关关制造企企业共同同开发、生生产和销销售PDDP等离离子屏

17、幕幕，形成成完整产产业链，建建成投产产后，年年产能力力达1550万片片。目前前，这一一用于大大屏幕平平板电视视的关键键部件生生产线均均掌握在在境外企企业手中中。此外还还包括以以15亿亿元开发发和生产产空调压压缩机和和3亿人人民币做做LCDD后端模模组封装装等项目目。更为令令人关注注的是，长长虹还将将涉足金金融领域域。据悉悉，为发发展绵阳阳科技城城高新技技术产业业，长虹虹公司拟拟牵头组组建200亿元产产业投资资。所募募资金770%用用于绵阳阳科技城城建设，其其余资金金用于推推动和支支持科技技城建设设的国内内地区、科科研院所所和企业业。记者 罗曙曙驰 何何瑶 实实习生 郑婷三驾马车”拉动长长虹战略

18、略转型来源：证证券时报报发布时间：20008年003月007日 04:50作者：本文章来源源于20008年年03月月07日日证券时时报第333版：在大公公司架构构下，确确立电子子电器、军军工和房房地产作作为三大大产业板板块“三驾马马车”拉动长长虹战略略转型证券时时报记者者张达记者日日前从长长虹集团团获悉，220077年，长长虹集团团总体销销售收入入突破3300亿亿大关，同同比增长长31.17%，再创创历史新新高。长长虹集团团连续三三年业绩绩平均增增速达到到30%。20008年年是长虹虹历史上上极其关关键重要要的一年年。一方方面，今今年被长长虹定义义为“质的调调整”攻坚年年，随着着PDPP屏投产

19、产，长虹虹将实现现产业结结构的重重大调整整；另一一方面，今今年恰逢逢长虹建建业500周年，公公司能否否在新“三驾马马车”的拉动动下实现现战略转转型也格格外引人人关注。多元化化业务带带来良性性增长20007年，长长虹产业业结构进进一步优优化。传传统彩电电业务在在持续增增长的同同时，所所占收入入比重降降低到445%，而而IT、通通讯、冰冰箱等新新产业所所占比重重达到339%。长长虹由命命系彩电电的单一一模式，逐逐步形成成多元稳稳定的利利润源。20007年，长长虹手机机业务可可以用“井喷”来形容容。20007年年12月月，长虹虹手机单单月销量量突破1100万万台大关关。同年年，长虹虹手机还还在伊朗朗

20、建立了了第一个个海外基基地，在在委内瑞瑞拉设立立国虹手手机大散散件组装装厂并利利用南锥锥共同市市场协议议供应拉拉丁美洲洲市场。短短短两年年时间，长长虹手机机已经从从手机新新兵跃升升至国产产手机三三强行列列。 长虹IIT产业业的旗舰舰和支柱柱企业长长虹佳华华亦势头头凶猛。公公开资料料显示，220077年，长长虹佳华华的销售售业绩突突破333亿。长长虹佳华华在存储储产品分分销业务务上位居居国内第第一，笔笔记本、消消费电子子、网络络等产品品分销也也稳居前前列。在在海量分分销方面面，长虹虹佳华在在成为东东芝笔记记本产品品中国区区总代理理后，陆陆续引进进了迈克克菲、罗罗技等世世界知名名品牌；在增值值分销

21、方方面，长长虹佳华华存储分分销业务务销售额额超过44亿，成成为国内内专业存存储领域域最大的的分销商商。长虹旗旗下另一一大业务务美菱冰冰箱业务务也进入入高速成成长期。“长虹+美菱”被业界定义为一个成功的案例，自2005年长虹与美菱战略重组以来，美菱实现历史上最高速的持续增长。两年时间、销售收入翻一番，国内冰箱销量翻一番，稳居国产品牌第二位。特别值值得一提提的是，220077年，长长虹加大大产业链链垂直整整合力度度，相继继进入PPDP屏屏、OLLED屏屏以及空空调压缩缩机、冰冰箱压缩缩机等上上游产业业，成功功搭建完完善的中中国家电电“垂直型型产业链链”。业内内专家认认为，长长虹斥巨巨资进军军“两屏

22、两两机”领域，为为中国企企业谋求求上游资资源、构构筑综合合竞争力力提供了了一个范范本，整整个中国国家电业业也因此此迎来综综合竞争争力质的的提升。三大产产业构建建战略转转型长虹通通过建立立九大战战略事业业单位，并并相继将将美菱电电器和华华意压缩缩纳入旗旗下，“大公司司架构”初见雏雏形。在在大公司司架构下下，长虹虹确立电电子电器器、军工工和房地地产作为为三大产产业板块块。这三三大产业业板块成成为长虹虹新的“三驾马马车”，也构构成长虹虹利润的的主要来来源。在电子子电器领领域，长长虹3CC战略转转型取得得阶段性性成果，“黑+白”的大家电格局已经成型，产业垂直整合将释放出巨大的效益；长虹新兴业务诸如IT

23、、通讯跻身国内一流，机顶盒业务已经做到市场占有率第一。“2008年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。”分析人士指出，这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国家电行业特别是彩电行业的竞争格局。被寄予予厚望的的还有军军工产业业和房地地产业。目目前，长长虹军工工产业实实体已经经囊括国国营长虹虹机器厂厂、四川川长虹电电源有限限责任公公司、四四川华丰丰企业集集团有限限公司以以及零八八一电子子集团有有限公司司，分别别在机载载火控雷雷达、航航空电源源、电连连接器以以及综合合电子武武器装备备等方面面处于领领先水平平。20007年22月，长长虹电源源公司成成功自主主研发“歼十飞飞机工程程”电源系系统，荣荣

24、膺“国家科科学技术术进步特特等奖”；同年年10月月，四川川华丰公公司成功功配套“嫦娥一一号”探月工工程，为为工程提提供了大大量的电电连接器器。业内内人士分分析说，长长虹光电电雷达项项目有望望为长虹虹带来重重要的经经济增长长点，同同时为国国防建设设做出重重大的贡贡献。此外，长长虹房地地产业亦亦得到迅迅速推进进，位于于四川省省绵阳市市的“长虹世世纪城”项目已已经开始始发售。最最近几年年，长虹虹房地产产将在全全国铺开开，将获获得可观观的收益益。“20088年是长长虹建业业的500周年。长长虹以什什么样的的姿态迎迎来这个个50年年？又以以什么样样的姿态态迈入下下一个550年？长虹正正处在一一个承上上启

25、下的的历史时时期，正正承担着着承上启启下的历历史性的的责任。”长虹集团董事长赵勇如是表示。IT频道 IIT业界界 国内IIT 长长虹转型型 书生生意气220099年044月077日111:411 我我来说两两句(22) 字号号：大 中 小小 来来源：新新财经 文文/本刊刊记者 张 程程长虹换换帅以后后，走上上了大规规模的转转型之路路。五年年过去，长长虹在手手机、冰冰箱、空空调等领领域频频频试水却却收获不不多，就就连长虹虹为之豪豪赌的等等离子彩彩电，也也没有得得到市场场的认可可20004年77月，刚刚刚与比比尔盖茨会会晤回川川的“彩电大大王”倪润峰峰黯然下下课，440岁出出头的清清华机械械学博士

26、士赵勇，从从绵阳市市政府副副市长任任上重回回长虹执执掌帅印印。从挂帅伊始始，赵勇勇就开始始启动长长虹的转转型之路路，五年年时间过过去，体体量颇大大的长虹虹完成转转型了吗吗？大转型型，羽翼翼难长成成在人们们的印象象中，长长虹就是是做彩电电的。自自长虹启启动多元元化转型型战略后后，在手手机、冰冰箱、空空调等领领域不断断出击，但但却没有有做出什什么有市市场影响响力的产产品20001年，赵赵勇在长长虹工作作八年后后到绵阳阳市政府府任职，此此时，他他写了一一份总结结由由长虹的的实践浅浅谈国有有企业改改革的一一些问题题。三三年后，赵赵勇回归归长虹，这这个报告告就成了了其改革革的“纲领”。随后后，赵勇勇开始

27、大大刀阔斧斧的改革革，启动动了长虹虹的多元元化转型型，进入入IT、通通讯、网网络等产产业；并并向电视视机行业业的上游游延伸，投投入巨资资研发等等离子屏屏（PDDP屏）。同同时，长长虹还进进入了冰冰箱、空空调等白白色家电电领域；军工产产业也重重新启动动，20006年年，长虹虹又涉足足房地产产业。2008年年10月月28日日，长虹虹五十周周年大庆庆，四四川日报报在110月331日有有这样的的报道，“赵勇宣告：沿着三坐标所拟定的线路，长虹已经成功完成转型之路。”长虹真的完成转型了吗？北京方方圆润智智策划公公司刘永永炬对此此评价说说：“作为生生产消费费品的市市场化企企业，在在市场没没有达到到一定规规模

28、时，仅仅仅在生生产上转转型，难难说已经经完成了了转型。”家电行行业专家家刘步尘尘也表示示：“四五年年前，大大家说到到长虹就就只知道道它是彩彩电生产产商，现现在长虹虹不仅有有彩电，而而且有手手机、冰冰箱、空空调、网网络、面面板等，在在布局上上可以说说是多元元化了。但但布局后后还要有有效益，我我们还没没看到，如如果现在在就说完完成转型型还为时时过早。”家电业业资深营营销专家家罗清启启则认为为：“长虹在在冰箱、手手机等方方面都完完成了布布局，我我认为是是完成了了转型。赵赵勇还是是很有勇勇气的，家家电行业业像这样样有冲劲劲的企业业现在没没有第二二家。”但他同同时表示示，“长虹刚刚掉头，现现在结果果还没

29、显显现，转转型成功功与否，需需要时间间观察。”长虹曾曾表示，其其手机已已跻身“国产三三甲”，旗下下美菱冰冰箱的市市场占有有率居国国产第二二，华意意压缩和和长虹机机顶盒则则稳居行行业第一一。这些些数据似似乎很有有说服力力。但是是，长虹虹对其主主业电视视机的行行业位置置只字不不提。难难道长虹虹引以为为傲的手手机、冰冰箱、机机顶盒，真真的能成成为长虹虹多元化化成功的的代表？就长虹虹的手机机业务而而言，几几年前，长长虹对“光能手手机”夸大宣宣传，负负面新闻闻不断，在在手机中中的品牌牌认知度度颇低。家家电行业业专家刘刘步尘说说：“长虹手手机是很很低端的的产品，在在城市很很少见。”而对于长虹手机位列“国产

30、三甲”的说法，刘步尘并不认同，“长虹的手机在国产品牌的市场份额不会在前五名，其自称排名前三，不太可能。在国内市场，最多也就卖到150万部，即便长虹手机盈利不错，但它的市场份额不高。”至于冰冰箱，刘刘步尘则则表示：“美菱冰冰箱可能能好点，算算是个亮亮点。近近几年，冰冰箱在中中国市场场的销售售情况不不错，在在农村市市场启动动较快，所所以还赚赚了点钱钱。”对于长长虹的多多元化，刘刘步尘也也持保留留态度：“无论多多元化还还是专注注发展，你你在所做做的领域域都要做做得到强强势才行行。比如如美的，空空调做得得好，冰冰箱、洗洗衣机也也做得很很好。长长虹的问问题是，进进入的领领域很多多，但在在每个领领域都不不

31、是很强强，这就就麻烦了了。”长虹涉涉足其他他产品领领域，很很重要的的一个期期望是借借助长虹虹品牌实实现有效效延伸，但但效果似似乎并不不明显。刘刘步尘表表示：“品牌延延伸不是是一相情情愿就能能达到目目的。以以新飞为为例，原原来是做做冰箱的的，后来来也做空空调，但但做得一一塌糊涂涂。大家家认为你你冰箱做做得很不不错，但但并不意意味着空空调也做做得好。还还有海尔尔，冰箱箱、洗衣衣机、空空调做得得都不错错，但彩彩电一直直就做不不好，市市场不认认可。长长虹也面面临同样样的问题题，彩电电不错，但但对于长长虹旗下下的手机机和空调调，消费费者并不不认同。”长虹的的空调已已经做了了很多年年，但一一直没能能进入1

32、100亿亿元的产产销量级级，就是是一个很很鲜明的的例证。“3C”家家电，概概念怎么么玩“3C”家家电，作作为长虹虹战略转转型的一一个重要要举措，更更多只是是表现在在一个概概念创意意上。要要让一个个产品创创意成为为市场畅畅销产品品，长虹虹看来还还要有一一段漫长长的路要要走赵勇回回到长虹虹后，曾曾多次表表示：“我们进进入了一一个3CC融合时时代，传传统的家家电产业业正在与与信息产产业融合合”， 并并表示长长虹要成成为“中国3CC融合终终端解决决方案的的提供商商和内容容服务商商。”这就是是长虹所所谓的“3C转转型”，也是是长虹转转型的一一个重要要方面。3C，指的的是计算算机产品品(Coompuute

33、rr)、通通讯产品品(Coommuuniccatiion)和消费费类电子子产品(Connsummer Eleectrricss)）的的融合，即即电视除除了原有有功能外外，还要要承担通通讯功能能，作为为可视电电话的一一部分，同同时也是是电脑的的显示器器，“彩电将将成为未未来家庭庭显示中中心”。从20006年年开始，长长虹也确确实推出出了一些些3C产品品，并在在市场上上做了推推广，如如长虹的的“视际通通”3C电视视，集合合了通信信、电脑脑功用及及TV观观看三大大功能。对此，行行业专家家罗清启启表示：“现在全全球的家家电发展展方向是是信息化化，不同同的电器器设备之之间互联联、互通通，这是是一个方方向

34、，长长虹这个个产品还还是蛮有有创意的的。”尽管33C听起起来很美美，概念念曾被企企业一度度热炒，长长虹也在在市场上上进行了了推广，但但市场的的接受度度似乎低低于厂家家的宣传传热度。刘刘步尘认认为：“从长远远来看，传传统家电电向3CC转型是是一个趋趋势，但但现在33C家电电在全球球更多还还停留在在概念阶阶段，缺缺乏现实实应用。几几乎所有有家电企企业都说说要向33C产品品供应商商转型，但实际上没有一个家电企业实现了3C转型。TCL在2001年就提出了3C家电概念，但至今市场上也见不到它的产品销售。所以，3C更多只是一个概念。目前，全世界都处在3C家电概念普及期，还没有进入到产品应用和普及期。”等离

35、子子面板逆逆势而行行目前，市市场上的的液晶屏屏彩电大大有压倒倒等离子子屏彩电电的趋势势，但长长虹还是是毅然投投巨资发发展等离离子屏。长长虹能否否在众厂厂家不介介入的等等离子彩彩电领域域有所突突破？这这样的豪豪赌着实实让大家家为它捏捏着一把把汗作为企企业战略略转型的的重要部部分，长长虹决定定完善其其彩电产产业链条条，投入入巨资生生产显示示屏。长长虹此举举，得到到的不仅仅有赞誉誉，还有有更多的的质疑。20006年，长长虹通过过资本运运作，并并购了一一家韩国国公司，获获得了等等离子屏屏的核心心技术。220077年4月月，长虹虹又投入入6.775亿美美元建设设等离子子屏模组组项目，这这是长虹虹五十年年

36、来最大大的一笔笔投资，颇颇有些豪豪赌的味味道。家电行行业专家家刘步尘尘表示：“长虹毅毅然决然然投巨资资进入等等离子面面板领域域，从产产业优势势布局角角度看，其其选择无无疑是正正确的。但但遗憾的的是，长长虹选择择的是做做等离子子面板，而而不是做做液晶面面板，这这就是长长虹的风风险所在在。”刘步尘尘为何有有此感叹叹？在家家电行业业，对等等离子屏屏和液晶晶屏谁将将代表未未来发展展趋势，一一直争论论不休。不不过，就就现在的的市场情情况而言言，液晶晶电视占占有压倒倒性的市市场优势势。据刘刘步尘介介绍，“从全球球趋势看看，等离离子肯定定是干不不过液晶晶的。220088年，全全球液晶晶电视的的销量是是800

37、00多万万台，等等离子的的销量只只有10000多多万台。在在中国市市场上，液液晶的销销量是113000多万台台，等离离子只卖卖了1000多万万台。这这就意味味着未来来产品发发展趋势势将以液液晶为主主流，等等离子是是非主流流产品。而而且，消消费者已已经建立立了液晶为为主，等等离子为为辅的平板板电视产产品印象象，想改改变消费费者的印印象是非非常困难难的。”目前，一一些日、韩韩主流电电视生产产商都退退出了等等离子生生产，飞飞利浦等等也转投投液晶阵阵营。在在中国，四四大彩电电生产商商中，TTCL、康康佳、创创维都主主攻液晶晶，唯有有长虹在在赌等离离子。刘刘步尘表表示：“长虹的的等离子子战略有有点像踩踩

38、钢丝，虽虽然很精精彩，却却也很危危险。我我认为，长长虹等离离子工程程的全部部意义就就在于：它为陷陷入僵局局的中国国液晶电电视企业业，探索索了一条条寻求产产业突破破的路径径。”长虹方方面曾经经表示，其其等离子子屏会在在北京奥奥运前逐逐步量产产。后来来，又称称在20009年年3月实实现量产产，其中中大部分分由长虹虹自己消消化，而而且“TCLL、康佳佳、创维维肯定也也会拿我我们的屏屏”。这样样的设想想，不能能说不美美好。赵赵勇也曾曾自豪地地说：“我们开开始投资资的时候候，有很很多人质质疑。现现在越来来越多的的人说，长虹可能做对了。”但事实呢？刘步尘向新财经记者表示，“据我了解，长虹现在等离子面板的投

39、资已经停下来了，原计划今年3月份量产，但现在并没有实现。这可能与金融危机导致缺钱有关。同时，长虹也看到等离子面板需求量锐减，生产出来卖给谁？总不能放到仓库里去吧？”对于长长虹等离离子工程程的前途途，行业业专家也也存在不不同看法法。罗清清启表示示：“长虹此此举难说说对错，毕毕竟谜底底还没揭揭开，现现在是显显示多元元的时代代。在中中国，做做液晶的的比较多多，但这这并不是是液晶技技术上的的胜利，而而是经济济上的胜胜利。液液晶可以以做切片片，比如如说手机机屏、电电脑屏，量量大了成成本就会会降下来来。液晶晶、等离离子、OOLEDD（有机机发光显显示器）三三大显示示技术都都有各自自的技术术缺陷，若若今后等

40、等离子能能把成本本做得很很低，我我觉得还还是有机机会成功功。”刘永炬炬也表示示：“如果等等离子能能普及到到一定程程度，把把成本降降下来，未未来的发发展空间间还是有有的。”但这些些说法有有些矛盾盾，容易易陷入“先有鸡鸡还是先先有蛋”的争论论。长虹，还还有多少少明天可可赌从长虹虹的战略略转型到到豪赌等等离子等等发展策策略上看看，长虹虹主要是是以战略略和投资资的角度度去看问问题，而而不是从从市场的的角度去去看问题题。这，也也许与长长虹的国国有企业业背景有有关对于长长虹的等等离子工工程，许许多人认认为，这这是长虹虹“当初豪赌赌背投电电视以后后的又一一次莫名名其妙的的赌博。”某媒体在一篇报道中提出了质疑

41、：“长虹已经没有青春的资本了，还能赌得起吗？这样的赌博一旦失败，长虹可能就难翻身了。”刘永炬炬告诉记记者：“长虹可可能是想想通过大大手笔投投入带动动等离子子市场，但但市场的的规模效效应不是是靠它一一家企业业能做起起来的。如如果市场场成长率率不够，这这样大规规模的投投入，就就赌得太太大了。”刘步尘尘也明确确提出了了自己的的质疑：“我对长长虹的疑疑问是，为为什么花花那么多多钱不去去做主流流产品，而而去做一一个辅助助的支流流产品？作为一一个影响响力还很很不够的的国内企企业，能能把等离离子市场场培育起起来吗？许多国国际巨头头，比如如LG、松松下都认认为它们们不能把把等离子子电视培培育成主主流产品品，那

42、么么，长虹虹怎么能能做到呢呢？”等离子子工程的的大投入入只是一一方面，长长虹的投投资思路路本身也也受到质质疑。刘永炬炬说：“在产品品和市场场的对接接上，长长虹一直直存在着着一些问问题，在在电视这这一块好好像一直直没有找找准方向向。现在在扩展了了很多产产业，但但没见哪哪一块在在市场上上成长起起来，都都是赌未未来的市市场。”上世纪纪90年年代，中中国彩电电处于卖卖方市场场，长虹虹依靠广广告和低低价战略略拉动了了市场。但但在这个个市场细细分、竞竞争加剧剧的时代代，长虹虹原来的的策略就就难以奏奏效了。刘刘永炬认认为，由由于长虹虹的市场场人才换换了好几几拨，导导致相关关人才跟跟不上，从从而制约约了其眼眼

43、界。于于是，“就把重重心放在在改变前前端上而而不是改改变后端端上，不不是应对对市场去去生产产产品，去去对接市市场，而而是做出出产品后后再去找找市场。美美的集团团却不是是这样，企企业是看看哪条线线市场情情况好、成成长率不不错才去去发展。长长虹不是是这样，它它是看哪哪条线未未来比较较好，而而不是看看成长率率。这等等于是去去赌未来来，而不不是赌现现在，是是拿青春春赌明天天”。另有行行业专家家认为，长长虹的投投资策略略“主要是是从战略略、投资资角度去去看问题题，而不不是从市市场角度度看问题题。中国国企业没没有一家家敢从战战略上去去做的。上上世纪990年代代，有很很多企业业从战略略上去做做都失败败了，后

44、后来就不不敢做了了。现在在，大家家更多是是看成长长率。”罗清启启则对此此却有不不同看法法：“在技术术方向上上，我觉觉得长虹虹是中国国家电企企业中规规划得最最好的，但但这不等等于一个个企业的的成功。当当战略方方向比较较明朗的的时候，就就需要抓抓管理模模式和商商业模式式的创新新，要思思考用什什么方式式去做生生意，去去实现市市场化。”国务院院发展研研究中心心研究员员陆刃波波曾表示示，长虹虹的投资资效益不不佳，应应当根据据自身的的实力慎慎重实施施多元化化战略。刘永炬炬也提到到：“大家一一直质疑疑长虹的的原因是是，认为为长虹在在投资战战略中缺缺乏理性性。长虹虹是一家家国有企企业，从从军工企企业转型型过来的的，所以以，长虹虹投资的的时候不不像民营营企业那那么谨慎慎，花的的钱是国国家的，赚赚得再多多也是国国家的，自自己拿不不到多少少。所以以，长虹虹作投资资决策时时，缺乏乏理性和和谨慎。最最典型的的体现，就就是在等等离子面面板的投投资上。”