公安局站用房维修工程施工组织设计方案培训资料cqkd.docx

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1、目 录一、 编制依据据1 1.1、编编制依据据11.2、遵遵循的施施工规范范和标准准11.3、编编制原则则 11二、工程程概况 1三、施工工组织机机构11 1、机机构管理理模式112、 施工管理理人员职职责22 3、施施工管理理目标和和方法444、施工工管理制制度45、施工工调度56、劳动动力及机机械配置置计划6四、施工工总体部部署66 1、施施工准备备662、施工工顺序73、施工工程序74、施工工用水电电管网布布置7五、分部部分项工工程的主主要施工工方法7 1、施施工测量量772、砌体体结构工工程73、装饰饰装修工工程9 44、给排排水施工工要点111 55、电气气工程11 66、室外外水管

2、安安装工程程112 77、外脚手架架工程128、外脚脚手架计计算书16六、安全全生产和和文明施施工保证证措施231、安全全生产目目标232、安全全管理组组织机构构及网络络233、安全全管理组组织机构构及网络络职能234、建立立安全生生产责任任制265、安全全生产管管理制度度266、文明明施工措措施28七、施工工质量保保证措施施3001、质量量目标302、质量量管理措措施303、施工工过程的的质量控控制314、砌体体砌筑工工程质量量控制325、装修修工程的的质量控控制336、确保保竣工验验收和质质量保修修措施 33八、附图图表3341、附图图一、施施工进度度计划横横道图34-一 、编编制依据据1

3、.1、编编制依据据（一）、广州市冶金设计院有限公司的设计施工图纸、施工合同书等。（二）、通通过现场场调查、采采集、咨咨询所获获得的资资料及现现场施工工条件。1.2、遵遵循的施施工规范范和标准准1、砌砌体工程程施工及及验收规规范（GGBJ5502003-998）2、地地面与楼楼面工程程施工及及验收规规范（GGBJ2209-83）3、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJ773-991）4、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-977）5、电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范（GGB5002599-966）6、建建筑工程程质量检检验评定定标准（

4、GGBJ3301-88）7、钢钢管脚手手架扣件件GBB/58831-200068、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ130-20119、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程DDB333/10035-200061.3、编编制原则则（一）、认认真研读读招标文文件，积积极响应应招标文文件精神神，深刻刻领会贯贯彻设计计思想及及业主意意图。（二）、重重科学、实实事求是是、快速速运作。（三）、认认真优选选施工方方案，合合理利用用资源，统统筹兼顾顾。（四）、根根据合同同文件，随随时接受受业主安安排，使使业主满满意。二、工程程概况工程名称称：广州州市公安安局站西西路488号用房

5、房维修工工程建设地点点：广州州市越秀秀区站西西路北街街48号号大院建设单位位：广州州市公安安局设计单位位：广州州市冶金金设计院院有限公公司监理单位位：施工单位位：深圳圳市汇达达通建设设工程有有限公司司本项目为为广州市市公安局局站西路路48号号用房维维修工程程，建设设规模为为1栋55层，建筑筑面积约约为12226.7平方方米，项项目内容容为：11、外立立面改造造；2、室室内维修修；3、屋屋面维修修、补强强；4、电电气系统统；5、给给排水系系统等。工程质量量标准：合格开工日期期：签发发工程开开工令当当天开始始算起。合同工期期总日历历天数1180天天。施工期间间施工人人员、材材料、机机械设备备经由周

6、周边道路路可直接接运输进进现场。施施工区域域内施工工便道已已形成，可可通汽车车，另外外还因地地制宜地地、见缝缝插针地地在本工工程范围围内灵活活设立内内部运输输道路，彻彻底解决决内外运运输问题题对工程程进度的的影响。本工程项项目施工工的主要要材料均均由发包包人封板板确认，其其它材料料由承包包人自行行采购至至现场，并并经监理理单位验验收，质质量须满满足现行行有关规规范要求求，否则则禁止材材料进场场。三、施工工组织机机构1、机构构管理模模式本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项

7、项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行IS0090002标准准各公司司质理保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。 项目目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行

8、行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。在该工程程施工中中，我司司将按项项目管理理的原理理，组织织工程施施工与管管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目决决策层、专专业管理理层与劳劳务作业业层组成成。项目目主要管管理层编编制见附附页。2、施工工管理人人员职责责21、项项目经理理：（1） 对所承包包工程的的工程质质量负全全面责任任

9、，并负负办理有有关开工工手续。（2） 组织实施施公司质质理体系系，确保保公司质质量体系系在项目目工程中中的有效效运行。（3） 明确项目目经理部部内部人人员职能能及质量量要素分分工。（4） 组织编制制工程工工程项目目总承包包施工方方案和质质理计划划。（5） 制订并落落实质量量奖惩办办法，实实施质理理否决权权。（6） 组织工程程质理的的定期检检查、评评议、整整改用质质理评定定。22、项项目技术术负责人人：（1） 监督施工工现场各各级人员员严格履履行质量量职责，向向公司总总工程师师和项目目经理报报告工作作。（2） 协助项目目经理组组织实施施公司质质量体系系文件、主主持编制制项目施施工组织织设计、质质

10、量计划划及重要要特殊工工程的施施工方案案。（3） 协助项目目经理对对工程质质理进行行控制、管管理、监监督；主主持对工工程的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量检检评；指指导、监监督施工工现场各各级人员员做好质质量记录录。现场管理理组织机机构图(如下)：项 目 经 理项目技术负责人 安全员材料员质安员施工员电工班机械班泥工班水电班砼班铁工班木工班架子班23、施施工员：（1）全全面熟悉悉施工图图纸和设设计的技技术要求求，实施施施工组组织设计计和质理理计划，负负责对班班组进行行技术交交底和关关键工序序与特殊殊工序的的现场作作业指导导。（2）检检查、督督促施工工现场进进度，协协调现场场各工程程关系

11、，解解决施工工中一般般疑难问问题。（3）助助测量员员进行测测量定线线和沉降降观测工工作，并并进行校校对。24、质质安员：（1） 熟悉并严严格执行行质量体体系文件件、质量量计划和和国家有有关建筑筑安装质质量标准准、法规规和操作作规程。（2） 熟悉施工工图纸及及设计的的技术要要求，实实施质量量计划。根根据工程程各个阶阶段，指指导和监监督关键键工序和和特殊工工序，加加强质理理控制点点的控制制。对工工程存在在问题与与质量隐隐患及时时发现和和纠正，并并提出整整改意见见，对现现场否决决权。（3） 对各分项项工程坚坚挂各项项质量检检验制度度，并对对已完成成分项工工程进度度全面检检查并做做好质量量记录。( 4

12、 ) 负责对对现场重重要轴线线尺寸、预预埋件、预预留洞口口进行检检查复核核。( 5 ) 熟悉质质量计划划和国家家工程施施工安全全法规宣宣传，指指导和监监督实施施国家安安全生产产法规和和 安全全操作规规程。 （66） 根根据工程程各个阶阶段对工工程存在在的安全全隐患及及时发现现和纠正正，并提提出整改改意见。 （77） 做做好进场场新工人人的安全全教育和和基本安安全操作作规程教教育，定定期组织织全场安安全及文文明施工工 检查查，实施施奖惩措措施，并并做好安安全文明明资料记记录。25、材材料员：（1） 熟悉工程程质量体体系和质质量计划划，熟悉悉工程材材料，设设备工具具的质量量要求及及性能特特点，了了

13、解市场场物资信信息，对对分供方方进行采采购。（2） 根工程各各个进度度计划和和材料进进场计划划，分轻轻重缓急急进行物物资采购购，既有有利生产产以不积积压资金金。3、施工工管理目目标和方方法31、工工期目标标：按合合同签证证的工期期为工期期目标，总总工期为为1800天，按按期交出出验收。32、质质量目标标：严格格按照国国家现行行有关施施工及验验收规范范、标准准以及国国家建建设工程程质量管管里条例例、工工程建设设标准强强制性条条文和和建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准有关关规定进进行施工工及验收收，确保保达到合合格工程程。33、安安全目标标：保证证施工期期间无重重大伤亡亡事故，不不发生人人为责

14、任任事故，不不发生火火灾事故故，轻伤伤频率控控制在22%以内内。34、管管理方法法：实行行质量控控制、进进度、成成本控制制，按合合同办事事管理、组组织、协协调。4、施工工管理制制度41、施施工技术术管理：建立健全全以总工工程师为为首的技技术管理理体系，工工程技术术部直接接负责本本工程施施工技术术和施工工技术管管理，施施工有关关专业技技术人员员均从我我司有类类似施工工经验的的技术人人员中选选调。成成立以公公司融总总工程师师为首的的技术顾顾问组，大大力协助助现场解解决本站站施工技技术问题题和督促促现场技技术管理理。42、关关键及特特殊工序序管理： 工工程开工工前，由由项目总总工程师师组织项项目经理

15、理部施工工管理人人员、技技术人员员共同编编制关键键工序及及特殊方方案设计计，并组组织其它它可能的的控制检检查方案案。关键键工序及及特殊工工序的过过程控制制方案均均由项目目经理和和项目总总工程师师主持实实施。43、计计划管理理： 编编制切实实可行的的网络计计划，充充分考虑虑施工现现场的各各种因素素可能对对工程进进展造成成的延误误，并且且要考虑虑当延误误发生时时应采取取的各种种措施和和对策，做做到“有备无无患”。根据据网络计计划编制制月、旬旬、周的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程的的实际完完成情况况，及时时与原计计划进度度进行对对比，并并采取措措施修正正或周整整，实行行动态管管理。对对实际过

16、过程中出出现的进进度滞后后，应及及时分析析查找原原因，做做到“以日保保周、以以周保旬旬、以旬旬呆月”，确保保总网络络计划的的实现。严严格工地地计划会会议制度度。由项项目副经经理组织织召开各各作业班班组进度度计划会会，落实实当日计计划完成成情况及及确定第第二天工工作计划划，重大大问题汇汇报项目目经理。每每周同项项目经理理部组织织召开周周进度计计划会，落落实每周周计划完完成情况况及下达达第二周周的工作作计划，重重大问题题及时报报总公司司组织协协助实施施。44、成成本管理理： 加加强材料料物资管管理，严严把采购购、运输输、发放放等各个个环节，降降低消耗耗杜绝浪浪费，降降低成本本。 按按优化的的网络计

17、计划精心心组织施施工，摘摘好劳动动调配，组组织均衡衡生产。尽尽量避免免停、窝窝工等现现象，提提高全员员劳动生生产率。 做好机机具设备备的维修修保养，努努力提高高机械利利用率，采采取措施施节约原原料消耗耗。采用用成本责责任承包包的层层层承包制制，严格格控制施施工成本本。45、质质量管理理： 实实行工程程质量项项目经理理负责制制，并由由项目经经理组织织分解、层层层落实实。 工工程开工工前，由由项目总总工程师师按照我我司质量量体系文文件组织织编写质质量计划划。由由公司总总工程批批准后分分发到各各施工管管理人员员及各作作业班组组，并严严格实施施于整个个施工过过程中。46、安安全施工工管理： 建建立健全

18、全安全生生产责任任制。项项目经理理对整个个项目经经理部的的安全生生产工作作承担全全面领导导和管理理责任，项项目总工工程师对对安全生生产工作作负全面面技术责责任，并并针对项项目经理理部各部部门、各各作业班班组层层层落实，实实行逐级级安全生生产责任任承包制制。工程程开工前前编制工工程项目目安全全手册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组。 分分项工程程施工前前。在技技术交底底的同时时必须进进行安全全生产技技术交底底。 建建立健全全安全检检查制度度。安全全员负责责每天的的安全检检查，项项目经理理部每周周组织一一次安全全检查。47、文文明施工工管理： 建建立健全全现场文文明施工工管理责责任制，项项

19、目副经经理对项项目经理理部的文文明施工工管理，承承担全面面领导和和管理责责任。 建建立健全全检查评评比制度度，由项项目副经经理组织织定期评评比检查查。工程程开工前前，针对对项目工工程的具具体情况况制定文文明施工工管理的的具体办办法。对对工程文文明施工工进行控控制。48、施施工现场场场容管管理： 建建立安全全保卫制制度。现现场实行行全封闭闭管理。大大门口设设值班室室。所有有进出场场地人员员、车辆辆须登记记检查方方可通行行，以避避免对施施工现场场的干扰扰。项目目经理部部配保安安员二名名，专门门负责现现场的治治安保卫卫工作。 建立施施工现场场环境卫卫生管理理制度。成成立场容容管理小小组，专专门负责责

20、对施工工现场公公共卫生生进行清清洁和保保护，加加强对各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。宿舍舍、办公公室则由由职工轮轮流值班班清洁。项项目经理理部定期期组织检检查考核核评比。 施工工人员上上班必须须佩带胸胸卡标志志。49、环环境保护护管理 由由项目经经理部办办公室负负责对施施工场地地周围的的环境保保护进行行经常检检查防护护，对场场地周围围应保护护的树木木、管线线、建筑筑物、构构筑物等等具体落落实人员员加以保保护。5、施工工调度 为保证证工程施施工顺利利进行和和按时达达到目标标，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题。迅速速而准确确地传达达项目经经理部的的决策，必必须建立立以项目目经理

21、为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈业主意意见及施施工中出出现的问问题，以以便项目目班子作作出正确确决策并并及贯彻彻下去，调调度体系系运转情情况如下下：51、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这个体系系的一个个成员。52、必必须参与与有业主主、监理理、设计计代表单单位参加加的工程程例会或或协调会会，解决决施工中中出现的的问题。53、定定期召开开管理人人员会议议，了解解项目进进度、计计划、质质量安全全、文明明施工的的执情况况。54、协协调好各各工长的的工作，组组织好各各工序的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证施工工整然有有序地进进行。55、监监督检查查

22、施工计计划和工工程合同同执行情情况，使使人力、物物力、财财才定期期按比例例投入，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。 66、劳动动力及机机械配置置计划拟投入本本工程的的主要劳劳动力计计划表序号名称人数备注1木 工工62泥水工103机械工24普通工85水电安装装工10拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表序号设备名称称型号规格数量产地状态调入地点点设备来源源额定功率率（kww）进 场时 间备 注1木工圆盘盘锯JO2-32-41韶关良好广州自有3模板加工工2木工压刨刨机MB2006F1韶关良好广州自有7.5模板加工工3直流电焊焊机AX5-50001河北良好广州自有26

23、铁件焊接接4手提砂轮轮机1开封良好广州自有1.5铁件加工工5气焊工具具1良好广州自有铁件加工工6离心水泵泵3BA-131河北良好广州自有4.5临时供水水7经纬仪JGJ221苏州良好广州自有测量定位位8水平仪NS3-11北京良好广州自有测量定位位9电脑联想1中国良好广州自有施工管理理材料根据据现场情情况供应应。四、施工工总体部部署1、施工工准备11、实实行项目目经理负负责制，按按施工管管理机构构配备各各级施工工管理人人员及专专业技术术人员，建建立有施施工经验验、效率率高的项项目经理理部。12、组组织项目目部人员员到工地地现场勘勘察，了了解现场场情况，探探明地下下管线及及周围环环境分布布情况，制制

24、定管线线保护方方案。13、接接驳水源源、电源源，架设设施工用用电线路路，埋设设施工用用水管道道。 14、会会同业主主、监理理工程师师对道路路中线坐坐标控制制点、高高程控制制点进行行复测，并并办理有有关移交交手续，增增设必要要的坐标标控制点点有水准准点，形形成覆盖盖全线的的坐标控控制网及及高程控控制网。15、认认真组织织图纸会会审，由由项目部部组织对对参与施施工的管管理人员员、专业业技术人人员、施施工队长长、班组组长进行行质量安安全技术术交底，明明确各层层级人员员的职责责，落实实责任到到人。16、制制定好材材料、机机具、劳劳动力进进场计划划，按计计划分期期分批组组织材料料、机具具、劳动动力进场场

25、，对特特殊材料料、指定定材料尽尽快联络络厂商看看样定货货，落实实货源。提提前做好好原材料料检验工工作、机机械调试试工作，将将拟进场场机械及及材料的的有关资资料报监监理工程程师审核核，办理理准用手手续。2、施工工顺序施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。本本工程拟拟用砌筑筑、装修修、安装装以立体体交叉作作业，形形成竖向向流水。 基基本要求求： 上上道工序序的完成成要为下下道工序序创造施施工条件件，下道道工序的的施工要要能够保保证上道道工序的的成品完完整不受受损坏，以以减少不不必要的的返工浪浪费，确确何工程程质量。 施工流流向是对对时间和和空间的的充分利利用。特特别是采采用立体体交叉作作业

26、时，合合理的施施工流向向不仅是是工程质质理的保保证，也也是安全全施工的的保证。装装修施工工提前插插入的适适宜时间间和部位位，装修修仍在施施工时，设设备专业业穿插进进行的适适宜时间间和部位位等，这这些均须须进周密密的安排排。特别别是装修修与安装装及设备备专业的的关系，一一般是室室内装修修要等各各专业系系统的干干管完成成后才能能开始，内内装修施施工又要要为专业业施工的的最后完完成创造造条件，因因此，必必须安排排好时间间与空间间的利用用，处理理好穿插插施工的的关系。 3、施施工程序序本工程采采取以铲铲除外墙墙饰面为为先导，其其它各分分项工程程适时插插放的原原则，按按楼层分分段，立立体交叉叉流水的的作

27、业程程序进行行施工。4、施工工用水电电管网布布置41施施工用水水管网布布置：水水源由甲甲方提供供的水源源接入。42管管网设计计：引用用原有现现场水龙龙头引出出。43施施工用电电（1） 由于本工工程用电电量大，接接驳点设设于施工工现场边边缘。动动力电分分一路。 根据临临设与现现场设备备用电容容量，计计算导线线截面积积：=2500A五、分部部分项工工程的主主要施工工方法1、施工工测量 根据甲甲方及设设计图纸纸中提供供计算出出各点的的方位角角和距离离，然后后用经纬纬仪、测测距仪、钢钢尺进行行角度和和距离的的校核，若若各项偏偏差均在在允许范范围内，则则由这些些点及工工程图纸纸上室内内测点测测量。2、砌

28、体体结构工工程(1)原原材料质质量控制制 采采购材料料时应对对产品进进行检测测,择优优选用。同同时，在在施工期期间不定定期抽查查产品质质量，不不合格者者不得使使用在工工程上。水水泥、砂砂、石灰灰等材料料使用前前必须按按照国家家标准检检测合格格。砖的质量量影响到到装修阶阶段工作作，故在在工程中中应对砖砖质量进进行严格格的控制制。以如如下的步步骤对砖砖进行质质量控制制：在砖砖购买时时就保证证其质量量，选择择一级品品，并对对砖的外外观尺寸寸做抽样样检查，砖砖在使用用前还应应将其进进行强度度的抽样样试验，以以确保其其的强度度满足要要求。砂浆在承承重墙壁壁中是影影响墙承承载力的的决定因因素，我我们对之之

29、作以下下的控制制：对水水泥质量量严格把把关，对对水泥按按品种、标标号、出出厂日期期堆放。严严格检查查水泥的的出厂日日期，逾逾期的一一概不用用。石灰膏的的质量控控制：生生石灰熟熟化成石石灰膏时时应用过过滤，熟熟化时间间不少于于7天，禁禁止使用用脱水硬硬化的石石灰膏。 （22）砌筑筑准备 砌筑筑前抄平平放线，并并立好皮皮数杆，注注意要弹弹好墙身身门口位位置线，在在结构墙墙身门口口位置线线，在结结构墙柱柱上弹好好砖的立立边；砌砌筑前一一天，将将砌块与与砌筑面面洒水湿湿润，以以保证砌砌体粘结结；砌筑筑前清除除砌筑面面杂物。 为保保证砌块块砌筑工工程的质质量，须须对施工工队伍进进行施工工技术培培训，培培

30、训的内内容有两两个方面面：一是是砌块体体墙体的的常识和和砌筑操操作技术术。了解解砌块的的规格尺尺寸，主主规格砌砌块，辅辅助规格格砌块、砌砌块的等等级等，以以及砌块块砌筑砂砂浆的辅辅助方法法和各种种部位砌砌筑方法法；二是是加筋技技术。如如墙体拉拉接筋铺铺设位置置及方法法，门窗窗洞两旁旁竖向插插筋、窗窗洞下水水平钢筋筋铺设、电电气线路路安装采采用暗盒盒的预埋埋技术等等。 （3）砌砌筑 砌砌筑的流流程：找找平 放线线 摆砖砖 立皮皮数杆挂挂水准线线 铺灰灰砌砖 勾缝。 砌砌筑要求求：横平平竖直，砂砂浆饱满满，上下下错缝，内内外搭砌砌，接搓搓牢固。 砌砌筑方法法： 砌砌筑前，先先将砌筑筑部位清清理干净

31、净，洒水水湿润。 根根据放出出的墙身身中心线线及边线线排砖撂撂底。 在在井体及排水水沟转角角处及交交接处立立皮数杆杆，间距距不超过过15mm。 砌井及及排水沟沟前应先先盘角，每每次盘角角砌筑高高度不超超过5皮皮，并及及时吊靠靠，发现现偏差及及时纠正正。 盘角砌砌筑完成成后，才才可正式式挂线砌砌墙。砌砌一砖厚厚及以下下墙，可可单面挂挂线，其其余必须须双面挂挂线。 砌砖操操作方法法宜采用用“三一”砌筑法法，取出出“一铲灰灰、一块块砖、一一挤揉”，采用用铺浆法法操作时时，铺浆浆长度不不得超过过50ccm。 砖砌体体水平灰灰缝砂浆浆饱浆饱饱满度不不得低于于80%，竖向向灰缝宜宜采用挤挤浆或加加浆方法法

32、，使其其砂浆饱饱满，严严禁用水水冲浆灌灌缝。 砖墙转转角处，每每皮砖均均需加砌砌七分头头砖。 砖墙丁丁字交接接处，亦亦需砌七七分头砖砖。 砖墙的的转角处处和交接接处应同同时砌筑筑，对不不能同时时砌筑而而又必须须留置的的临时间间断处，应应砌成斜斜槎，斜斜槎长度度不应小小于斜槎槎高度的的2/33，如留留斜槎 确有因因难，除除转角处处外，也也可留直直槎，但但必须做做成阳槎槎，并加加设拉结结筋，接接结筋的的数量为为每122cm增增厚放置置1根6的钢钢筋，间间距沿墙墙高不得得超过550cmm，埋入入长度从从墙的留留槎处算算起，每每边均不不应小于于50ccm，末末端应有有90。弯钩。抗抗震设防防地区建建筑

33、物的的临时间间断处不不得留直直搓。 墙体要要作段分分段位置置，不得得超过一一个楼层层的高度度，也不不宜大于于4m。砌砌体临时时间断处处的高度度差，不不得超过过一步脚脚手架的的高度。 砌体的的允许偏偏差和外外观质量量标准如如下表：砌体允许许偏差表表序号项目允许偏差差（mm）检查方法法1轴线位移移10用经纬仪仪或拉线线和尺检检查2井及排水水沟体垂垂直度5用吊线法法纪检查查或2mm托线板板检查3表面平整整度8用2m长长靠尺检检查4水平灰缝缝平直度度10mm以内10用10mm长的线线拉直检检查5水平灰缝缝厚度（连连续100皮砌块块累计数数）8用尺检查查6门窗洞口口（后塞口口）宽度5高度15 -55井体

34、外观观质量标标准表项 目允 许 偏 差差（mm）检 验 方 法法轴线位移移基础或楼楼面标高高1015经纬仪、水水准仪复复查或检查查施工记记录垂直度每层5吊线法全高3米以下下3经纬仪或或吊线法法表面平整清水墙、柱柱52米靠尺尺混水墙、柱柱8水平灰缝平直度清水墙110米以以内7拉线或尺尺量混水墙110以内内10水平灰缝缝厚度（连连续五皮皮砌块累累计数）10尺量垂直灰缝缝宽度（连连续五皮皮砌块累累计数，包包括凹面面深度）15尺量 3、装装饰装修修工程3.1外外墙抹灰灰 一一般抹灰灰施工工工艺流程程外墙抹灰灰前,各各种穿过过墙体的洞洞眼已用用砼堵严严;基本本处理平平整,凸凸的地方方适当凿凿平,凹凹的地

35、方方用1:3水泥泥砂浆分分层修补补;平光光的和接接触模板板浸脱模模油脂较较重的砼砼板底表表面先用用钢钻凿凿毛,再再在砼表表面涂刷刷一遍1108胶胶水泥浆浆(其比比例为:1088胶:水水:水泥泥=1:1:22);提提前一天天将基体体处理干干净,用用钢丝刷刷刷去基基层表面面的浮尘尘、污垢垢和油渍渍，在墙墙面四周周与顶棚棚交接处处弹出水水平线作作为天棚棚抹灰控控制线；然后喷喷水湿润润，再进进行抹灰灰施工。为了使抹抹灰层同同基层粘粘结牢固固，必须须分层涂涂抹，一一般分为为结合层层、找平平层和面面层。抹抹结合层层要用力力压入，并并用木抹抹子压实实搓平，确确保结合合层同基基体粘结结牢固，最最后将表表面扫毛

36、毛；待结结合层收收水后进进行找平平抹灰，用用刮尺赶赶平，木木抹子搓搓平；待待找平层层有六、七七成干时时进行面面层施工工，面层层抹灰应应分遍压压实赶光光，不利利有抹纹纹、汽泡泡和接槎槎不平等等现象。3.2外外墙墙面面抹灰 抹抹灰前，墙墙面上的的孔洞、门门窗框与与墙体间间缝隙应应用水泥泥砂浆分分层嵌塞塞密实；砖墙灰灰缝应成成凹的地地方用11：1水水泥砂浆浆分层修修补；平平光的和和接触模模板浸脱脱模油脂脂较生的的砼柱、墙墙面先用用钢钻凿凿毛，再再在砼表表面采用用水泥浆浆（其比比例为：水：水水泥=11：1：2）机机械喷浆浆。提前前一天将将基体处处理干净净，用钢钢丝刷刷刷去基体体表面的的浮尘、污污垢和油

37、油渍；在在砖墙与与砼柱、墙墙相接处处表面加加设1.0*110*110镀锌锌钢丝网网，用射射钉固定定。找好好规矩即即四角规规方，横横线找平平，立线线吊直，弹弹出准线线和墙裙裙、踢脚脚板线，打打出控制制平整度度和垂直直度的巴巴子，然然后喷水水湿润，现现进行抹抹灰施工工。 为使使抹灰层层同基体体粘结牢牢固，必必须分层层涂抹，一一般分为为结合层层、找平平层和面面层。抹抹结合层层要分层层进行，用用木抹子子压实搓搓平，确确保结合合层同基基体粘结结牢固，并并将表面面划出纹纹道；待待结合层层收水后后进行找找平层抹抹灰，上上灰时应应注意掌掌握平整整度，随随后用刮刮尺赶平平；待找找平层六六、七成成干时进进行面层层

38、施工，面面层抹灰灰应分遍遍压实抹抹光。 水水泥砂浆浆面层在在结合层层收水后后进行施施工，注注意接茬茬，表面面压光不不得少于于两遍，罩罩面后次次日进行行洒水养养护。3.3水水泥砂浆浆基层处处理（1） 水泥砂浆浆面层多多是铺抹抹在楼面面、地面面的混凝凝土、水水泥炉渣渣、碎石石三合土土等垫层层上，垫垫层处理理是防止止水泥砂砂浆面层层空鼓、裂裂纹、起起砂等质质量通病病的关键键工序。因因此，要要求垫层层应具有有粗糙、洁洁净和潮潮湿的表表面，一一切浮灰灰、油渍渍、杂质质，必须须清除。否否则会形形成一层层隔离层层。而使使面层结结合不牢牢。基层层处理方方法为先先将基层层上的灰灰尘扫掉掉，用钢钢丝刷和和篓子刷刷

39、净、剔剔掉灰浆浆皮和灰灰渣层，用用10%的火碱碱水溶液液刷掉基基层上的的油污，并并用清水水及时将将碱液冲冲净。表表面比较较光滑的的基层，应应进行凿凿毛，并并用清水水冲洗干干净。冲冲洗后的的基层，最最好不要要上人。（2） 弹线、找找标高应应先在四四周墙上上弹上一一道水干干基准线线，作为为确定水水泥砂浆浆面层标标高的依依据，水水平基线线是以地地面0.000标高高及楼层层砌墙前前的抄平平点为依依据，一一般可根根据情况况弹在标标高500cm的的墙上。弹弹基准线线时，要要注意按按设计要要求的水水泥砂浆浆面层厚厚度弹线线。（3） 根据水平平基准线线再把楼楼地面面面层上皮皮的水平平基准线线弹出。面面积不大大的房间间，可根根据水平平基准线线直接用用长木杠杠抹标筋筋，施工工中进行行向次复复尺即可可。面积积较大的的房间，应应根据水水基准线线，在四四周墙角角处每隔隔1.552.0m用用1：22水泥砂砂浆抹标标志块，标标志块大大小一般般是810ccm见方方。待标标志块结结硬后，再再以标志志