工程管理处对项目管理实施办法16042.docx

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1、工程管理处对项目管理实施办法第一章 工工程项目管管理目标一、强化总总监责任制制。二、全面执执行GB/T190001-22008/ISO99001：20088质量管理理体系文件件，环境管管理体系GGB/T2240011-20004/ISO1140011:20004标准，职职业健康安安全管理体体系GB/T280001-22011/OHSSAS188001:20077标准，与与业主的合合同履约率率100%，确保所所有监理项项目的质量量合格率达达100%；安全事事故率低于于国家有关关规定。三、强化基基础资料管管理并达到到项目评先先要求及行行业信用体体系AAAAAA标准，资资料归档备备案率为1100%。

2、并并争创国家家、部、省省、市建筑筑施工安全全质量标准准化示范工工地。四、不断优优化项目管管理的人员员结构，降降低工程管管理中的人人力成本。五、加强项项目监理人人员的廉政政建设。确确保全年业业主重大投投诉每项目目不超过11次，一般般投诉不多多于3次。六、实现公公司当年制制定的其它它工程项目目管理目标标。第二章 工工程管理职职责一、公司工工程部是工工程项目监监理部管理理机构，工工程项目监监理部是工工程项目管管理的执行行机构。工工程项目部主要职责责为：1、负责管管理各项目目监理部的的相关制度度的制定、完完善以及落落实情况的的检查工作作。2、负责对对各监理部部在施工准准备阶段、施施工作业阶阶段、竣工工

3、验收阶段段的工程监监理工作的的管理。3、负责监监理服务工工程所需的的现行标准、规规程、施工工验收规范范调配、发发放。督促促项目监理理部各类资资料的归档档管理工作作。4、负责人人员计划、调调配，组建项目目监理机构构，适时调调整监理人人员。5、主持业业主回访及及顾客满意意度的调查查工作，对对顾客的投投诉做到件件件有回复复。6、负责对对各项目监监理部管理理的项目进进行抽检、巡巡查指导，填填写各类检检查及考核核记录，并并对项目监监理部监理理人员进行行考核。负负责各项目目资料盖章章的审核工工作，以及及在监项目目的建档、备备案管理。7、负责审审查各项目监监理部报送送的监理规规划和需要要公司审批批的各项专专

4、项方案等等相关资料料。8、负责对对各项目监监理部办理理总监责任任书、文明明施工及安安全生产、工工程技术交交底事宜，并并对其履约约工作督促促检查。9、负责协协调、处理理政府主管管部门的对对公来往和和对政府主主管部门布布置的工作作的督促落实。对公公司相关通通知文件规规定的下发发，督促，落落实，检查查。第三章 工工程项目管管理工程项目管管理实行以以工程部领导导下的项目目总监负责责制。一、项目监监理部的组组建与撤消消（一）项目目监理部组组建1、总监（总总监代表）的的产生：由由主管工程部部经理建议或或工程部推荐荐12名名总监（总总代）候选选人，提交交公司办公公会确定；2、由总监监（总代）会会同工程部部、

5、综合办公公室确定专专业监理工工程师和监监理员名单单。3、总监与与公司法人人代表签订订工程项目目管理责任任书，总监监与总代签签订工程质质量监理、工工程安全监监理、廉政政建设责任任书，工程程部负责人人向总监（总总代）作项项目交底。4、公司法法人代表对对总监进行行授权，被被授权总监监填写工程程质量终身身责任承诺诺书，项目目总监对总总代进行授授权，项目目总监（代代）对专业业监理工程程师授权并并向工程部上报报项目监理理部公章名名称，工程程部报综合办，综合办完成成制作后备备案，启用用项目监理理章，对项目目章统一管管理、编号号、发放。5、工程部部与总监（代代）确定并并规范项目目监理机构构的签字形形式及程序序

6、。6、项目总总监（代）向向工程部提出出办公用品品或规范、图图集的配置置申请，工工程部审核核签字，经经公司领导导批准后，报报综合办公公室，由综合办办公室负责责购置或调调配，监理理部领取物物品时，由由总监（代代）签字确确认。7、工程部部在项目监监理机构具具备办公条条件后，向向监理部提提供以下资资料（1）现场场人员上岗岗资质复印印件、工程程合同复印印件、中标标通知复印印件、监理理备案证复复印件、公公司资质复复印件；（2）总监监（代）授授权书、见见证取样授授权书；（3）投标标人员资质质证件复印印件；（4）类似似工程监理理规划、监监理细则、监理月报、安全月报、考勤表、评估报告、台帐及工程资料目录等公司相

7、关规定的电子表格范本；（5）提供供迎检标准准及相关资资料一套。8、项目监监理部应在在现场办公公区正式悬悬挂公司统统一格式的的项目监理理部名称牌牌，总监（代代）安排监监理部人员员进行日常常的卫生值值日，保持持综合办公公室的干净净、整齐，卫卫生。9、项目监监理机构需需上墙布置置的图表有有：（1）监理理工作流程程图（2）监理理工程师的的职业道德德准则（3）工程程建设监理理人员工作作守则（4）监理理自律公约约（5）总监监理工程师师质量安全全责任六项项规定（6）总监监理工程师师职责（7）总监监理工程师师代表职责责（8）专业业监理工程程师职责（9）监理理员职责（10）工工程形象进进度图（11）工工程施工总

8、总平面图10、工程程部根据项项目工程特特点对监理理部人员进进行质量、安安全、资料料整理等方方面的技术术交底，并并现场签认认。（制定定交底记录录表格）11、项目目部组建完完成，由项项目监理部部提出申请请，工程部部对组建情情况进行达达标检查。（二）项目目监理部的的撤消1、撤消前前项目总监监（总代）必必须会同综综合办公室室、工程部做好好项目监理理部人员的的妥善安排排工作。2、项目总总监（代）必必须组织监监理人员完完成工程资资料的收集集、整理和和归档工作作（包括工工程获奖业业绩资料、工工程质量评估报报告、监理理业务手册册、监理总总结等）。3、项目总总监（代）必必须及时向向工程部移交交工程档案案、（监理

9、理、施工）重要技术资料和不在归档之列的有关工程管理的原始凭证。4、项目总总监（代）应应及时将项项目监理部部公章归还还工程部。5、项目总总监（代）应应向工程部部移交公司司配置的规规范、图集集等相关技技术书籍，向向综合办公公室移交相相关财、物物、工程用用器材，由由业主提供供的有关财财物，由工工程部会同同项目总监监（总代）向向业主移交交。二、监理理规划、监监理细则、旁旁站监理方案、见见证取样计计划的编编制与审批批（一）监监理规划编制监理理规划是是项目监理理机构的一一项常规性性管理工作作，由项目目监理机构构在签订监监理合同和和收到电子子信息文件件后开始编编制。项目目总监应主主持编写项项目监理理规划，并

10、在召开第一次工地会议之前完成监理规划的编制，并报工程管理处初审，公司总工终审签认，盖公司公章。监理规划划根据建建设工程监监理规范（GGB/T5503199-20113）应包包括但不限限于以下内内容：1、工程项项目概况；2、监理工工作范围；3、监理工工作内容；4、监理工工作目标；5、监理工工作依据；6、项目监监理机构的的组织形式式；7、项目监监理机构的的人员配备备计划；8、项目监监理机构监监理人员的岗位职责责；9、监理工工作程序；10、监理理工作方法法及措施（含含安全）；11、监理理工作制度度；12、监理理设施。（二）监监理细则编制监理理实施细则是项项目监理机机构的一项项常规性管管理工作，而而且

11、是施工工准备阶段段前期的一一项常规管管理工作，由由项目监理理机构组织织项目专业业监理工程程师在专业业工程施工工开始前完完成各专业业及专项监监理实施细细则的编编制，并经经总监审核核批准后实实施，盖项项目章，在在监理工作作实施过程程中，监理理实施细则则应根据实实际情况进进行补充、修修改和完善善。监理实施施细则根据据建设工工程监理规规范（GGB/T5503199-20113）应包包括但不限限于以下内内容：1、专业工工程的特点点；2、监理工工作的流程程；3、监理工工作的控制制要点及目目标值；4、监理工工作的方法法及措施。（三）旁旁站监理方方案旁站监理是是一种十分分重要的监监理行为，按按照工程监监理规范

12、的的要求，项项目监理机机构应当安安排旁站监监理人员实实施旁站监监理工作，专业监理理工程师应应在工程重重要部位或或关键工序序施工前编编制完成旁旁站监理方方案，并并经总监审审核批准后后实施。旁旁站监理方方案的要要求如下：1、旁站监监理范围需要实施旁旁站监理的的重要部位位、关键工工序主要有有：（1）土建建专业1）基础工工程地基处理；土方回填填；砼灌注桩桩砼灌注；地下连续续墙砼灌注注；基础砼底底板大体积积砼浇筑；土钉墙、后后浇带及其其他结构砼砼；地下卷材材防水层细细部构造处处理；防水砼浇浇筑。2）主体结结构工程主体结构砼砼浇筑；梁梁柱节点钢钢筋绑扎和和隐蔽工程程砼浇筑；悬挑梁、阳阳台板、雨雨篷钢筋绑绑

13、扎及砼浇浇筑；预应应力张拉；装配式结结构安装；钢结构安安装；网架架结构安装装；索膜安安装拆除；爆破。3）建筑装装饰装修工工程玻璃幕安装装；外墙干干挂石材或或装板施工工作业；厕厕浴间防水水。4）建筑屋屋面工程屋面防水；屋面保温温层；找平平层作业。5）建筑节节能工程墙体节能分分项各工序序各层构造造层施工做做法。（2）安装装专业1）卫生与与采暖及通通风与空调调安装工程程管道安装隐隐蔽工程的的检验情况况；管道安安装合格后后回填土过过程，风管管的第一次次制作；隐隐蔽工程检检验情况；风管及系系统的各种种测试情况况；阀门、设设备试验；设备单机机试运转及及设备调试试运行；管管道试压、试试水、通水水（通球）、冲

14、冲洗等各种种试验。2）电气安安装工程接地装置安安装分项工工程中的接接地电阻测测试；配管管及管内穿穿线施工；配电箱盘盘安装；消消防联动试试验；对含含有电视保保安监控的的工程，系系统开通试试验；变配配电高低配配电柜，变变压器的试试验。3）电梯安安装工程电梯井道样样板放线；机房点引引机承重梁梁埋设；钢钢丝绳头制制作浇筑；厅门地坎坎及钢牛腿腿的埋设、焊焊接、防腐腐等。（3）高危危作业的安安全旁站塔吊顶升、安安拆作业。2、旁站站监理方案案的主要要内容（1）旁站站监理的范范围；（2）旁站站监理的工工作内容；（3）旁站站监理的工工作程序；（4）旁站站监理人员员的职责。（四）见见证取样计计划1、见证取取样：项

15、目监理部部组织持有有见证人员员证书的监监理人员实实施见证取取样检测，对施工人员材料取样、送检实施全过程的监督。2、见证取取样计划的的编写及内内容：见证取样计计划是在承承包单位编编制好试验验计划报送送项目监理理部后，项项目监理部部总监（代代）组织专专业监理工工程师和见见证人员应应根据工程程的具体情情况编写见见证取样计计划。将材材料进场报报验、见证证取样检测测的范围、工工作程序、见见证人员和和取样人员员的职责、取取样方法等等内容编写写到监理实实施细则中中。重点项项目进行专专项编写，由由总监理工工程师审批批。三、项目监监理机构的的内部管理理（一） 人人员分工1、项目总总监（代）制制定详细的的人员分工

16、工，报工程程部备案，并并在第一次次工地例会会前报送业业主。2、项目总总监对项目目机构成员员的岗位调调整必须与与工程部协商商，达成一一致意见后后，报综合合办公室备备案。3、项目总总监（代）应应严格按综综合办公室室有关规定定，处理项项目监理机机构的人员员异动、辞辞（离）职职等事宜。（二） 考考勤1、项目总总监（代）应应指定专人人完成项目目监理机构构的考勤，每每月考勤完完成后由总总监（代）审审核批准，然然后报公司司综合办公公室。2、项目总总监（代）根根据工作计计划制定轮轮休计划。3、项目总总监（代）根根据承包商商的工作计计划制定节节假日值班班计划，在在法定节假假日前3天天报公司综综合办公室室，综合办

17、公公室备案。4、项目监监理机构员员工在工作作时间内擅擅自离开工工作现场，必必须提前向向总监（代代）请示，否否则按擅自自离岗处理理。5、项目监监理机构员员工请假11一3天的，由由总监（代代）批准，4天以上的，必须经过总监（代）报公司批准，请假办法按照综合办公室有关规定执行。6、总监（代代）轮休须须口头告知知公司主管管工程部门负责人，请请假4天以上须须经公司批准。7、需要进进行夜间及及节假日加加班的项目目监理机构构，总监（代代）应合理理调整监理理部人员的的工作时间间。（三） 工工作纪律1、监理机机构成员须须坚持挂牌牌上岗，进进入现场须须戴安全帽帽。隐蔽验验收、巡视视、旁站、平平行检须随随身携带卷卷

18、尺、笔、记记录本、相相机和必要要检测工具具。2、严格遵遵守工程监监理十不准准1）不准与与承包人发发生任何不不正当的经经济往来，或或利用职权权向承包人人吃、拿、卡卡、要。2）不准刁刁难承包人人，与承包包人串通，损损害项目业业主的利益益。3）不准勒勒索承包人人，或要求求承包人支支付性营业业性歌厅、桑桑拿、保龄龄球馆等高高消费娱乐乐场所的活活动费用。4）不准向向承包人推推销施工材材料、器具具、物品等等。5）不准向向承包人介介绍施工分分包人或劳劳务队伍。6）不准在在工作期间间喝酒或借借酒闹事。7）不准参参加黄、赌赌、毒活动动。8）不准弄弄虚作假、编编造工程监监理数据或或敷衍了事事。9）不准泄泄露建设工

19、工程项目的的秘密事项项。10）不准准在两个或或两个以上上监理合同同段内同时时任职。3、总监（代代）应在办办公设施撤撤场前保存存所有工程程资料，并并上交工程程部。4、未经总总监（代）许许可严禁监监理人员使使用办公电电脑打印与与工程无关关的文件。5、总监（代代）必须对对项目监理理的日常管管理负领导导责任，并并对一切不不符合公司司管理制度度的思想与与行为提出出批评，并并按公司有有关制度对对监理部人人员进行考考核。6、严禁在在工作时间间玩电脑游游戏、玩手手机游戏。（四） 办办公用品1、项目总总监（代）提提交工程监监理项目所所需办公用用品、检测测设备、规规范、图集集、专业书书籍的申请请报告报工工程部，工

20、程部会同同综合办公公室按项目目建点要求求进行配置置。2、检测设设备、规范范、专业书书籍、图集集由监理机机构专人领领用、保管管，不得外外借。3、所有在在公司借用用的物品由由总监（代代）负责管管理。4、借用物物品由总监监（代）负负责，谁遗失谁负责赔偿偿。5、项目总总监（代）安安排人员做做好电脑、打打印机的清清洁，保养养工作。6、检测设设备，仪器器的外借须须经主管工程部部经理批准。7、项目总总监（代）提提交办公文文具、易耗耗品领用计计划，报综综合办公室室审批。8、项目总总监（代）必必须督促监监理人员节节约使用办办公易耗品品。9、办公设设施必须爱爱护使用，不不得外借。四、工程会会议管理1、项目总总监（

21、代）应应在第一次次工地例会会前召开监监理机构内内部会，介介绍工程情情况，强调调工作纪律律，提出工工作要求，应明确各种会议制度，做好开工前各项准备工作。3、项目总总监（代）应应及时将第第一次工地地例会的时时间上报工工程部，工程部将派派人参加建建设单位主主持召开的的第一次工工地例会。4、第一次次工地例会会纪要的主要要内容：（1）会议议签到（2）发包包建设单位位会议主持持人介绍与与会人员，宣宣布对总监监理工程师师的授权；（3）建设设单位驻现现场的组织织机构与岗岗位分工情情况；（4）施工工单位驻现现场的组织织机构与岗岗位分工情情况及施工工准备情况况；（5）设计计单位驻现现场的组织织机构与岗岗位分工情情

22、况（5）监理理单位驻现现场的组织织机构与岗岗位分工情情况；（6）建设设单位对施施工准备情情况提出意意见和要求求；（7）项目目监理机构构对施工单单位准备情情况提出意意见和要求求；（8）总监监介绍监理理规划的主主要内容及及宁夏建设设监理行业业自律公约约；（9）确定定施工监理理例会的周周期、地点点、及参加监理理例会的主主要人员。（10）其其他情况。5、第一次次工地例会会会议纪要要由监理部部负责起草草，并经与与会各方代代表会签。6、项目总总监（代）应应根据第一一次工地例例会上确定定的监理例例会时间主主持召开每每周监理例例会，除此此之外，项项目监理部部议会针对现现场的安全全管理情议议会主题的的内容记入入

23、会议纪要内内。7、每周监监理例会应应包括的主主要内容：（1）检查查上次例会会议定事项项的落实情情况，分析析未完事项项的原因；（2）检查查分析工程程进度计划划完成情况况，提出下下一阶段进进度目标及及其落实措措施；（3）检查查分析工程程项目质量量、安全情情况，针对对存在的质质量、安全全问题提出出改进措施施；（4）检查查工程量核核定及工程程款支付情情况；（5）解决决需要协调调的有关事事项；（6）其它它有关事宜宜。8、工程部部将视工程程进展情况况有选择的的参加部分分项目的监监理例会或或安全专题题会。9、对于项项目上重大大、复杂的的专题会议议，总监（代代）应及时时上报工程程部，工程部派员员参加。10、监

24、理理部会议纪纪要的整理理、签发、存存档应在224小时内内完成，及及时上报工工程部门。11、总监监（代）应应按时参加加公司工程程部组织的的总监例会会及各项专专题会，并并在会后组组织召开项项目监理机机构内部会会，将公司司会议内容容及精神向向监理部员员工传达，形形成会议纪纪要，在224小时内内上报工程程部门。五、施工准准备阶段的的管理1、熟悉设设计文件，参参加图纸会会审及设计计交底项目总监（代代）应组织织各专业监监理工程师师对施工图图纸进行会会审，各专专业监理工工程师提出出审图意见见，由总监监（代）审审核、汇总总，上报业业主，总监监（代）及及各专业监监理工程师师参加图纸纸会审与设设计交底会会。总监（

25、代代）对图纸纸会审及设设计交底会会议纪要进进行签认。2、审查施施工组织设设计项目总监（代代）应要求求施工单位位在开工一一周前完成成施工组织织设计的编编制及自审审工作（企企业技术负负责人已批批准），并并填写施工工组织设计计（方案）报报审表，报报送项目监监理部。总总监（代）在在规定的时时间内组织织各专业监监理工程师师对施工单单位上报的的施工组织织设计进行行严格的审审核，各专专业监理工工程师审查查施工组织织设计中涉涉及本专业业的内容，当当施工组织织设计需要要修改时，总总监应签发发书面意见见，退回施施工单位修修改后重新新报审至总总监审定。已已审查的施施工组织设设计由项目目监理部报报送建设单单位。施工工

26、单位应按按审查后的的施工组织织设计文件件组织施工工，如需对对其内容做做较大变更更，应在实实施前将变变更内容书书面报送项项目监理部部重新审查查。施工组织设设计需要审核的主主要内容：（1）工程程概况（2）主要要分项、分分部工程施施工方法及及技术措施施（3）保证证质量的主主要技术措措施（4）安全全文明施工工和标准化化管理措施施（5）临时时用电方案案（6）分阶阶段的施工工总平面布布置图和施施工现场临临时用电、水水布置图（7）施工工总进度计计划、进度度保证措施施（8）基本本表格1）施工组组织设计审审批表2）试验取取样送检计计划表3）工程技技术复核计计划表4）隐蔽工工程验收计计划表5）分项、分分部工程检检

27、验评定计计划表5）单位工工程施工总总进度计划划表6）主要机机械设备一一览表3、审查施施工总承包包单位质保保体系总监（代）应应检查施工工单位现场场项目管理理机构的质质量管理体体系、技术术管理体系系和质量保保证体系、安安全保证体体系。主要要检查内容容有：（1）组织织机构（2）人员员职责（3）管理理制度（4）专职职管理人员员和特种作作业人员的的资格证、上上岗证。4、审查分分包单位（劳劳务、专业业）资质总监应要求求施工单位位在分包工工程开工前前报送分包包单位资格格报审表和和分包单位位有关资质质资料。专业监理工工程师审查查分包单位位的营业执执照、企业业资质等级级证书、特特殊行业施施工许可证证、安全生生产

28、许可证证、分包合合同。审查查其是否具具有良好的的业绩和信信誉，拟分分包工程的的内容和范范围是否与与其资质相相对应，其其专职管理理人员和特特种作业人人员是否具具有资格证证、上岗证证。符合规规定要求后后上报总监监。由总监监签认分分包单位资资格报审表表。5、测量控控制点的审审查、复核核总监（代）及及专业监理理工程师应应对施工单单位报送的的测量放线线控制成果果及保护措措施进行审审查、复核核。主要检检查施工单单位专职测测量员的岗岗位证书以以及测量设设备检定证证书的有效效性，检查查测量成果果的有效性性，并对其其测量控制制点进行复复核，符合合要求的予予以签认。6、审查开开工报审表表总监应审查查施工现场场是否

29、具备备开工条件件，开工应应具备的条条件有：（1）施工工许可证已已获得政府府主管部门门批准；（2）开（复复）工前的的准备工作作能否达到政府府相关职能能主管部门门对工程开开（复）工工前准备工工作的要求求；（3）施工工组织设计计总承包施施工单位审审核、审批批、签认并并已获总监监审核、批批准、签认认；（4）承包包单位现场场管理人员员已到位，机机具、施工工人员已进进场，主要要工程材料料已落实；（5）进场场道路及水水、电、通通讯等已满满足开工要要求。审核确认已已具备开工工条件的，总总监签署工工程开工/复工报审审表，下下达开工令令，并报建建设单位。7、技术交交底工程管理处处在工程监监理首次例例会完成后后，对

30、项目目监理部进进行工程监监理质量、安安全行为交交底并形成成交底记录录和交底会会签。总监监（代）应应在工程开开工前组织织进行项目目监理部人员技术交交底会，对对已编制完完成的监理理规划、监监理细则、旁旁站监理方案、相关制度度文件和工工程管理处处的交底进进行培训学习，做做好监理部部人员的技技术交底工工作。六、施工阶阶段的管理理（一）质量量管理1、对施工工用机械设设备的检查查总监（代）及及各专业监监理工程师师应对直接接影响工程程质量的机机械设备的的规格、型型号、数量量等进行检检查，检查查其是否符符合施工组组织设计（施施工方案）的的规定，是是否满足施施工要求，运运行是否完完好，对不不能满足要要求的机械械

31、设备应要要求施工单单位更换。2、对工程程材料、构构配件和设设备的检查查总监（代）及及现场监理理人员应及及时对进场场工程材料料、构配件件和设备进进行检查，监监理员现场场检查后做做好检查记记录，专监监重点审查查厂家的资资质证明及及产品质量量证明文件件，并按规规定进行复复试和见证证取样试验验，需要对对生产厂家家进行考察察的，总监监（代）应应会同建设设单位对供供应单位的的资质、生生产能力、机机械设备及及现场管理理等方面进进行实地考考察。进场场材料、构构配件和设设备报验审查合合格后，项项目专监、总总监（代）签签认工程程材料/构构配件/设设备报审表表，同时时项目监理部必须须做好材料料进场及各各项见证试试验

32、的台账账记录。监理部需填填写的工程程管理台账账记录有;（1）材料料、构配件件、设备进进场及试验验台账（2）钢筋筋连接试验验台账（3）砂浆浆试块试验验台账（4）砼试试块试验台台账（5）见证证取样记录录台账如审查不合合格，要求求施工单位位立即将材材料、构配配件和设备备退场，如如资料不合合格，则要要求施工单单位在限定定时间内补补齐，补齐齐后进行报报验签认。3、对施工工过程测量量成果的检检查总监（代）及及专业监理理工程师应应对施工单单位施工过过程中的测测量成果进进行复核测测量，符合合要求的予予以签认并并将复核数数据记入到到巡检记录录中。4、对专项项方案的审审批程序（1）对于于施工组织织设计中提提出需编

33、制制专项施工工方案的工工程，总监监（代）及及各专业监监理工程师师应要求施施工单位在在该项工程程施工前编编制完成施施工方案，并并报监理部部审核批准准，施工方方案经专业业监理工程程师及总监监审查通过过后方可施施工。未经经批准擅自自施工的，监监理工程师师应予以制制止，并报报建设单位位，对该部部分工程不不予检查确确认。若方方案不尽合合理或尚须须完善，监监理工程师师应提出审审核意见，要要求施工单单位补充完完善，重新新报审至批批准。（2）危险险性较大的的分部分项项工程由施工单位位项目技术术负责技术术人编制，施施工单位技技术部门组组织本单位位施工技术术、安全、质质量等部门门的专业技技术人员进进行审核，经经审

34、核合格格后，由施施工单位技技术负责人人签字后报报项目总监监理工程师师签署审查查意见。（3）超过过一定规模模危险性较较大分部分分项专项施施工方案超过一定规规模危险性性较大分部部分项专项项施工方案案应当组织织专家进行行论证，施施工单位应应当根据论论证报告和和意见修改改完善专项项施工方案案，经施工工单位技术术负责人、项项目总监理理工程师签签署意见后后，方可组组织实施。（4）监理理部应要求求施工单位位编制工程程专项方案案的有：1）基坑支支护、降水水工程；（危危险性较大大的分部分分项工程）2）土方开开挖工程；3）模板工工程及支撑撑体系；4）钢筋砼砼工程；5）大体积积砼工程；6）预应力力工程；7）起重吊吊

35、装及安装装拆卸工程程；8）脚手架架工程；9）拆除、爆爆破工程；10）建筑筑幕墙安装装工程；11）钢结结构、网架架和索膜结结构安装工工程；12）地下下暗挖、顶顶管及水下下作业工程程；13）质量量通病的防防治措施；14）采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及尚尚无相关技技术标准的的危险性较较大的分部部、分项工工程和需要要。5、关键部部位、关键键工序的质质量控制总监（代）应应组织、安安排监理人人员对项目目施工中的的各中间环环节、各工工序进行全全过程的监监督、检查查，以工程程的关键部部位、关键键工序作为为监理的质质量控制点点，通过项项目监理员员、专监的的旁站与项项目监理员员、专监、总总监（代）的

36、的现场巡视视检查等方方法对施工工全过程进进行严格的的质量控制制，确保工工程各项指指标符合设设计与规范范要求。6、旁站监监理：（1）旁站站监理需完完成的主要要工作内容容1）检查此此部位/工工序是否已已制定专项项施工方案案和保证质质量、安全全措施；2）检查施施工单位现现场质检人人员是否到到岗；3）检查特特种作业人人员持证上上岗情况；4）检查施施工机械、工工程材料的的配备情况况；5）检查使使用的工程程材料、构构配件和设设备是否符符合要求；6）监督作作业人员的的施工操作作必须执行行专项施工工方案和工工程建设强强制性标准准；7）发现问问题及时作作出处理决决定，或及及时报告专专监/总监监；8）做好旁旁站监

37、理记记录，保存存旁站监理理原始资料料。（2）旁站站记录的填填写要求：1）基本情情况包括工程名名称、编号号、日期及及气候、工工程地点、旁旁站监理的的部位或工工序、旁站站监理开始始时间、旁旁站监理结结束时间。2）施工情情况主要记录施施工单位在在该关键部部位或关键键工序的施施工过程情情况、试验验与检验情情况、机械械设备和材材料的使用用情况、安安全文明施施工情况等等。3）监理情情况主要反映项项目监理机机构在旁站站监理过程程中的三控制（投投资、进度度、质量）、安全管理、合同信息息管理、一一协调（协协调各方关关系）的行行为。4）问题及及处理包括发现问问题、处理理意见、备备注三方面面。发现问问题可以是是监理

38、人员员，也可以以是施工、设设计、建设设单位的人人员发现提提出的。处处理意见应应是对问题题作分析后后而得出的的一个结论论意见（不不一定是最最终结论，如如项目监理理机构将问问题的分析析意见转交交设计或建建设部门处处理）。备备注就是对对问题和处处理的跟踪踪记录，是是问题处理理后的最终终结论记录录，是对整整个问题处处理完后的的“闭合”。5）施工、监监理人员签签字确认按时签字确确认是旁站站监理记录录的重要程程序。没有有施工质检检员、旁站站监理人员员签字的旁旁站监理记记录是无效效的。旁站站监理人员员在旁站监监理结束后后24小时时内写好旁旁站记录、确确认签字，并并送达施工工质检员手手里，施工工质检员在在收到

39、旁站站监理记录录后24小小时内确认认签字，并并送还给旁旁站监理人人员，如果果中间有任任何疑问也也应在244小时内双双方商议解解决。7、巡视检检查（1）总监监（代）应应安排监理理人员对已已完成的检检验批、分分项、分部部工程至少少进行一次次巡视检查查。（2）监理理部对正在在施工的作作业面，应应根据其部部位的重要要程度和施施工作业的的难易程度度，每天安安排监理人人员至少巡巡视检查二二次。（3）总监监（代）每每周对工程程质量的全全面巡视检检查应不少少于二次。（4）对巡巡视检查过过程中发现现的质量缺缺陷或违章章操作，监监理部应及及时签发监监理工程师师通知单，要要求承包单单位整改，并并复查整改改结果。（5

40、）当发发现存在严严重隐患，可可能造成质质量事故，或或已造成质质量事故时时，在向建建设单位报报告后，发发出工程程暂停令，要要求施工单单位停工整整改。施工工单位整改改后，复查查整改结果果，符合要要求签署工工程复工报报审表。（6）认真真填写巡视视检查记录录。8、监理日日志的填写要要求（1）监理理日志应包括的的主要内容容1）当日的的气侯情况况；2）当日主主要施工内内容，工程程形象进度度完成情况况；3）主要施施工人员（包包括管理人人员）以及及工程材料料、构配件件、设备进进场、验收收、使用情情况；4）工程质质量情况；5）安全、文文明施工情情况；6）存在问问题及处理理意见（处处理意见包包括：口头头要求整改改

41、；开监监理工程师师通知单要要求整改；开工程程暂停令要要求停工整整改等）；7）当日处处理设计变变更、费用用索赔、工工程款支付付等内容；8）当日签签发的工程程报验表，监监理工作联联系单等收收发文情况况；9）工程例例会、专题题会议的主主要议题摘摘要；10）其它它工地现场场当日重大大事件。（2）监理理日志的管理制制度1）监理日日志由专业监监理工程师师/监理员员填写；2）总监（代代）每周对对监理日志志进行检查查和签字。（3）监理理日志应注意的的事项1）监理日日志必须天天天记录，工程程停工应有有停工记录；2）监理日日志应与材料料进场、见见证取样、复复试报告、工工程管理台台账一致；3）监理日日志应与旁站站记

42、录一致；记录应真实实规范；4）监理日日志应与工程程报验表、监监理联系单单、监理通通知（回复复）单一致致。9、施工试试验的监控控及见证取取样送检（1）施工工试验的监监控总监（代）应应安排监理理人员，监监督施工单单位必须按按照施工组组织设计的的试验计划划做好各专专业现场的的施工试验验，试验过过程必须符符合各种技技术标准的的规定。监监理部按计计划监督施施工单位进进行复试或或委托具有有资质的第第三方进行行复试。监理部需填填写的现场场试验台账账有：1）实体试试验台账；2）检验试试验台账。（2）见证证取样的要要求1）取样频频率。现场场见证取样样的频率应应满足相关关规定，总总监（代）以以及各专业业监理工程程

43、师或见证证员必须监监督施工单单位见证取取样的试验验频率不得得低于相关关规定。2）监督取取样送检。总总监（代）应应安排监理理人员监督督施工单位位的取样过过程，完成成取样后将将样品妥善善包装，项项目监理部部加盖“见见证取样”专专用章，填填写“送检检单”，见见证取样员员和监理工工程师签字字后送往试试验室。3）见证取取样试验结结果合格可可用于工程程，不合格格时应加倍倍取样，确确认为不合合格的按相相关规定要要求进行处处理。10、工程程验收总监（代）应应组织监理理人员对工工程的检验验批、分项项、分部以以及隐蔽工工程进行分分层次的验验收，专业业监理工程程师负责本本专业检验验批、分项项工程及隐隐蔽工程的的验收

44、，总总监负责分分部和单位位工程的验验收，各项项工程验收收合格后准准予施工单单位进入下下一阶段施施工。验收收不合格的的，应要求求施工单位位进行返工工或返修处处理，并重重新进行申申报和验收收至合格。单单位工程、分分部工程及及某些分项项工程完工工后，在施施工单位自自检质量合合格的基础础上，监理理工程师根根据日常巡巡查、旁站站、见证取取样掌握的的情况，结结合对工程程初验的意意见，及时时编写工程程质量评估估报告。（1）检验验批的验收收1）验收程程序施工单位位在一个检检验批的施施工完成并并自检合格格后，填写写检验批批质量验收收记录报项项目监理部部；专业监理理工程师对对报验的资资料进行审审查，审查查主要内容

45、容为：应填填报的报表表及附件齐齐全，每张张报表中的的栏目填写写齐全、正正确，各层层次签名符符合要求；专业监理理工程师对对工程实体体进行抽查查，检查的的主控项目目和一般项项目内容按按各专业验验收规定执执行，如符符合要求，专专业监理工工程师在检检验批质量量验收志录上填填写验收记记录及验收收结论并签签字；对不符合合要求的检检验批，由由专业监理理工程师要要求施工单单位进行返返工、返修修处理，经经返工或返返修的检验验批重新进进行申报和和验收至合合格。2）合格条条件抽查样本本的主控项项目均应符符合规定；抽查样本本的一般项项目80%以上应符符合规定，节节能分部检检验批、钢钢结构分部部工程检验验批达到990%

46、以上上符合规定定；具有完整整的施工操操作依据、质质量验收记记录。（2）隐蔽蔽工程的验验收验收程序1）隐蔽工工程施工完完毕，施工工单位应进进行自检，自自检合格后后填写隐隐蔽工程报报验申请表表，并附附隐蔽工工程质量验验收记录，将将该表及有有关材料证证明、试验验报告、复复试报告等等一并报送送项目监理理部；2）专业监监理工程师师收到报验验申请后，首首先对质量量证明资料料进行审查查，审查内内容同检验验批；3）专业监监理工程师师及时到现现场检查，施施工单位的的专职质检检员及相关关施工人员员应随同一一起检查。经经现场检查查，如符合合质量要求求，专业监监理工程师师签字确认认，准予施施工单位隐隐蔽、覆盖盖、进入

47、下下一道工序序施工；4）如发现现不合格，专专业监理工工程师指令令施工单位位整改，整整改并自检检合格后再再报复查至至合格，完完成上述手手续；5）未经监监理部人员员验收，或或验收不合合格的隐蔽蔽工程，应应要求施工工单位不得得进行下道道工序施工工。（3）分项项工程验收收1）分项工工程验收程程序当分项工工程的全部部检验批验验收合格后后，施工单单位汇齐相相应资料，填填写分项项工程报验验申请表并并附分项项工程质量量验收记录及附附件向监理理工程师报报验；监理工程程师对报验验的资料进进行审查，对对实体工程程进行检查查，合格后后签字确认认；当审查不不合格，要要求施工单单位对所缺缺资料进行行补充完善善，对不合合格实体进进行整改。再再次报验经经监理工程程师审查合合格后，完完成上述手手续。2）合格条条件分项工程程所含的检检验批均应应符合合格格质量的规规定。主控控项目必须须