团队角色试卷64192.docx

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1、课程工具包 C8-1专用测试E卷 团队角色团队角色自我知觉问卷答题说明： 本问卷共有有七个部部分，每每部分有有十项陈陈述。每每部分的的总分是是10分。请请将100分分配配给你认认为最准准确地描描述你的的行为或或感觉的的项目上上。 你可以自由由分配这这10分，你你认为哪哪一项越越能反映映你的行行为或感感受，就就给这一一项一个个较高的的分数；这100分既可可以分别别打给几几项，也也可以只只打到一一项上。 注意：每一一部分的的总分必必须是110分。F 请将答案案写在“答答题表”中中。一、 我认为自己己能为团团队做出出的贡献献是：A. 我能很快地地发现并并把握新新的机会会B. 无论在一般般或特别别的问

2、题题上，我我的建议议都易于于被他人人接受C. 我能与不同同类型的的人融洽洽地合作作做事D. 我总有许多多点子E. 我善于发掘掘对实现现团体目目标有价价值的人人F. 我可使别人人放心所所交托给给我完成成的任务务G. 技术知识和和经验通通常是我我的主要要财富H. 为创造有益益的结果果，我愿愿意面对对寂寞和和冷淡的的对待I. 通常我能判判断某些些计划或或主意是是否适用用在某种种特定情情况J. 我能理由充充分而且且不带偏偏见地提提出可供供选择的的方案二、 如果我在团团队中存存在某些些缺点，这这可能是是：A. 如果会议安安排不合合理、缺缺乏控制制并不能能顺利进进行，我我就感到到不自在在B. 我一向迁就就

3、那些观观点颇有有价值但但却得不不到足够够关注的的人C. 除我所熟悉悉的题目目外，我我不愿发发表自己己的见解解D. 每当转入新新的话题题时，我我都喜欢欢大发议议论E. 我倾向低估估自己意意见的重重要性F. 我十分客观观，难以以主动、热热情地与与同事配配合G. 当处理重要要问题时时，人们们有时认认为我武武断、专专横H. 我发现难以以领导他他人，这这也许因因为我太太在乎团团队气氛氛了I. 我太注重捕捕捉头脑脑中的一一闪念，而而忽视了了眼前的的事情J. 对不完整的的建议，我我不愿意意发表自自己的观观点三、当跟他他人共同同完成一一个项目目或计划划时：A. 我不需要施施加压力力就能影影响别人人B. 我善于

4、防止止因大意意而引起起的错误误或遗漏漏，保证证计划的的成功C. 我会尽力使使会议不不浪费时时间或者者偏离主主题D. 我善于提出出崭新的的见解E. 我乐于支持持为了大大家利益益的好建建议F. 大家可以相相信我的的真心实实意G. 我能很快洞洞察新主主张中的的可能发发生的变变化H. 我努力维持持自己专专业的形形象I. 我相信自己己的判断断能力能能带来正正确的决决定J. 别人会信任任我用有有条理的的方法来来满足工工作的需需要四、 我处理团队队工作的的特点或或方式是是：A. 我会耐心地地进一步步了解同同事们B. 我会先肯定定才提出出建议C. 我会向不同同观点提提出质疑疑，即使使处于少少数地位位也能保保留

5、自己己的意见见D. 我通常能发发现争论论的线索索，以反反驳不好好的建议议E. 当一个计划划付诸实实施时，我我有能力力把事情情顺利进进行F. 我会避开研研究浅易易的问题题，而去去求索没没被探讨讨的题目目G. 我总想把自自己承担担的工作作做得更更加完美美H. 我喜欢为团团队或组组织跟外外界建立立联系I. 我喜欢工作作中社会会交往的的方面J. 尽管我有兴兴趣听取取别人的的观点，但但当作决决定时我我会当机机立断五、我在工工作中获获得满足足是因为为：A. 我喜欢分析析形势，权权衡各种种可能的的选择B. 我喜欢发掘掘解决问问题的实实际方法法C. 我感到自己己能够促促进团队队的工作作关系D. 我对决策权权有

6、重大大的影响响力E. 我有机会接接触到持持有新见见解的人人F. 我能使人们们在关键键问题和和目标上上达成共共识G. 我感到自己己有一种种能使自自己聚精精会神地地投入工工作的素素质H. 我能找到展展开自己己想象力力的机会会I. 我感到可以以尽情发发挥自己己的特长长及技能能J. 我通常找一一份能发发挥自己己所长的的工作六、如果突突然接受受一份紧紧迫并且且需要跟跟不熟悉悉的人合合作的任任务时：A. 不管环境如如何，我我通常会会成功B. 我将尽量多多地阅读读有关方方面的资资料C. 我会自己先先行设计计解决方方法，然然后努力力将它向向团队推推销D. 我愿意与表表现得积积极的人人一起工工作，即即使他可可能

7、难于于相处E. 我会根据不不同的人人的长处处，寻求求减轻工工作量的的办法F. 我天生的紧紧迫感能能确保我我们按时时完成任任务G. 我相信自己己会保持持冷静并并能理智智思考H. 尽管有冲突突的压力力，我还还是能将将该做的的工作向向前推动动I. 如果团队工工作没有有起色，我我会带头头发挥作作用J. 我会公开讨讨论某观观点，从从而激发发起新的的主张，推推动工作作进展七、与团队队一起工工作时遇遇到问题题时：A. 当别人进度度缓慢时时，我会会作出过过激的反反应、显显得不耐耐烦B. 一些人批评评我太注注重理性性分析C. 别人并不欢欢迎我希希望确保保每一重重要细节节都准确确无误的的态度D. 如果我不能能积极

8、参参与激励励别人时时，我就就会觉得得无聊E. 当工作目标标不明确确时，我我发现我我很难开开始做事事F. 有时我面对对棘手的的问题，感感到无能能为力G. 当我自己不不能独立立完成任任务时，我我会主动动要求他他人的帮帮助H. 我发觉别人人不给我我足够的的机会让让我畅所所欲言I. 我觉得自己己时常浪浪费时间间，但我我希望将将其改善善J. 在难以应付付或在重重要人物物面前，我我总是不不愿直陈陈自己的的观点答 题 表 姓姓 名：_ 年 龄：_ 性性 别：_ 部门 / 现职职：_题目一二三四五六七分配分值AAAAAAABBBBBBBCCCCCCCDDDDDDDEEEEEEEFFFFFFFGGGGGGGHH

9、HHHHHIIIIIIIJJJJJJJ总分10101010101010答题日期：_年年_月_日分 析 表题目每 句 子 分 值一DAEHJCIFGB二IDBGFHAJCE三DGACIEJBHF四FHJCDAEGBI五HEFDACBGIJ六CJEIGDHFBA七FDGABJECIH角色PLRICOSHMETWIMCFSPDR8团 队 角角 色 分 数数得分PLRICOSHMETWIMCFSP得分229522219321209220198919188718178617169583931615959593799591151493909175948695141392869071948983939213

10、1290838664928377898912118677825589796885851110847180508274618377109826672457267497874987558643661603672698764495530524929676476533848234137195653654532291831271451465438231912231984130432516116121243124321676446218112183311111181团 队 角角 色 描 述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点点0 29930 66970 1000PL - Plaant智多星有

11、创造力、想想象力，灵灵活解决决问题弱于沟通和和管理普普通人，不不守常规规RI-Reesouurcee Innvesstiggatoor资源调查员员外向、热情情、善交交际、探探索机会会、建立立联系热情一过即即失去兴兴趣CO -CCo- orddinaatorr协调者成熟、自信信、信任任、一个个好的主主持人、阐阐明目标标、促进进决策不必是最聪聪明或最最有创造造性的成成员SH SShapper鞭策者灵活、开朗朗、执着着、怀疑疑、施压压、出主主意易怒、脾气气急MEMoonittor Evaaluaatorr监督评论员员严肃、有策策略、有有眼光、考考虑周到到、判断断准确缺少激发别别人的动动力和能能力TW

12、 Teaam WWorkker凝聚者善交往、温温和、感感觉灵敏敏、容纳纳、倾听听、解决决摩擦关键时刻不不果断IM Impplemmentter实干家自律、可靠靠、保守守、把想想法付诸诸实际行行动有些不灵活活、对新新事物反反应慢CF-Coomplleteer-FFiniisheer善始善终者者苦干、谨慎慎、有条条理、准准时、仔仔细精确确过分担心、不不愿授权权SP -SSpecciliist专家心眼单一、自自我激励励、投入入、提供供知识和和技能只在较窄的的范围内内做出贡贡献0 29930 66970 100026智 多 星星特征个人主义、有有创新精精神、标标新立异异。“智多星”是是改革者者、发明明

13、家，极极富创意意。他们们的主意意经常会会带来巨巨大的发发展。他他们通常常在创意意时会远远离团队队其他成成员，以以便随心心所欲地地使用他他们的想想象力。他他们的性性格比较较内向，所所以对表表扬和批批评的反反应较为为强烈。他他们的主主意有时时会过分分激进或或不太符符合实际际。他们独立、聪聪明而且且有创意意；但是是他们无无法与别别人进行行有效的的沟通。职能“智多星”主主要提出出一些新新的建议议并且解解决一些些复杂的的难题。在在某个项项目的初初始阶段段或者当当某个项项目停滞滞不前时时，我们们就需要要“智多多星”。“智智多星”通通常都是是企业的的创始人人或者新新产品的的发明者者。如果在一个个机构中中有太

14、多多的“智智多星”，就就会对机机构的发发展起反反作用，他他们总是是花费大大量的时时间在自自己的想想法、以以及与其其他“智智多星”的的对抗上上。强项创造力、想想象力、才才智、知知识。允许存在的的弱项脱离实际，经经常忽视视实际情情况或规规程。典型的口头头禅“让我们换换一个角角度想想想。”“越有难度度就越有有挑战性性。”“我是在浴浴盆里想想出这些些最好的的点子的的。”“问题一旦旦解决，我我的兴趣趣也就烟烟消云散散。”“我可不在在乎别人人是不是是认为我我是神经经病。”资 源 调调 查 员特 征外向型、热热情、充充满好奇奇心、善善于沟通通。“资源调查查员”善善于与团团队内部部、外部部的人员员沟通并并建立

15、关关系。他他们是天天生的谈谈判专家家，也是是寻求机机会的老老手。虽虽然他们们不太创创造原始始的主意意，但他他们很善善于发掘掘并发展展别人的的意见。他他们善于于发现各各种可以以利用的的资源。由由于他们们外向型型的性格格，通常常很有人人缘。“资源调查查员”个个性随和和，有很很强的好好奇心，对对各类新新生事物物具有敏敏锐的触触觉。但但是，如如果没有有受到他他人的激激励，他他们的热热情会迅迅速消退退。职 能“资源调查查员”能能够迅速速发掘新新机会。他他们能够够独立思思考并且且从其他他人那里里获取信信息。他他们最适适于进行行外部联联系，对对团队外外部的资资源进行行探查，并并且参与与所有的的谈判活活动。强

16、 项能够发掘有有用的人人力资源源、想法法或机会会，充满满活力和和朝气。允许存在的的弱项经常会虎头头蛇尾。典型的口头头禅“我们要善善于借鉴鉴别人的的想法。”“我们要善善于从别别人身上上吸取经经验教训训从而发发掘机会会。”“其他人以以前肯定定碰到过过这种问问题。”“我们要与与那些能能够提供供帮助的的人建立立联系。”“在成功的的路上，出出错是不不可避免免的。”“我们要舍舍得花时时间去获获取信息息。”协 调 者者特征冷静、自信信、克制制。“协调者”的的一个典典型特征征是可以以使人们们朝着一一个共同同的目标标努力。他他们成熟熟、值得得信赖、自自信、乐乐意授权权。在人人际关系系方面，“协协调者”能能很快发

17、发现别人人的过人人之处，并并加以利利用。尽尽管“协协调者”不不一定是是团队中中最聪明明的成员员，但是是他们高高瞻远瞩瞩，受到到他人的的尊敬。 职能最好由“协协调者”来来负责领领导那些些融入了了多样化化技能和和个性的的团队。同同直接对对资历较较低的下下属发号号施令相相比，他他们更擅擅长与那那些和他他们职位位相当或或近似的的同事打打交道。他他们的座座右铭就就是“在在加以控控制的情情况下进进行咨询询”，他他们通常常认为应应该冷静静地处理理问题。在在某些机机构中，“协协调者”和和“鞭策策者”之之间常产产生不和和，因为为这两种种团队角角色的管管理风格格截然相相反。强项欢迎大家提提出各种种想法和和建议，不

18、不带任何何偏见，而而且能够够一直把把握住主主要的目目标。允许存在的的弱项缺乏活跃的的思维和和创造力力。口头禅“我听到你你说的话话了。”“还有人对对这个问问题进行行补充吗吗？”“让我们关关注主要要目标。”“我们总是是希望达达成一致致。”“管理是一一门艺术术，要通通过管理理让其他他人把所所有的工工作都做做好。”凝 聚 者者特征善于交际，温温和，敏敏感。“凝聚者”是是在团队队中提供供支持最最多的角角色。他他们温和和、友善善、关心心别人。他他们善于于根据不不通的情情况，不不同的人人灵活地地进行调调整。“凝凝聚者”善善解人意意并善于于交往，他他们是很很好的倾倾诉对象象，因而而在团队队中很得得人心。他他们

19、小心心翼翼地地处理工工作，但但在关键键时刻不不能做决决定。职能“凝聚者”的的任务在在于避免免团队内部部的人际际关系出出现问题题，而且且他们能能够确保保每一位位成员都都能为团团队作出出贡献。他他们不喜喜欢摩擦擦，因此此他们会会竭尽全全力避免免发生摩摩擦。由由于“凝凝聚者”老老练的处处事技能能以及善善解人意意，使他他们成为为团队中中的宝贵贵资产，尤尤其是在在经常发发生冲突突或者在在高压管管理的体体制中。“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的手下工作。 在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨。强项能够针对个个人及各各种情况况作出相相应的反反应，并并推动

20、团团队合作作精神。 允许存在的的弱项在危急时刻刻优柔寡寡断，有有时无法法起到很很好的带带头作用用导致他他人迷失失方向。典型的口头头禅“我对你的的看法很很感兴趣趣。”“我们能得得到你的的支持吗吗？”“只要你那那里没问问题，我我这里也也没问题题。”“我们要激激发起每每个人的的积极性性。”“你总能感感到一个个良好的的工作氛氛围。”“如果我们们能够多多倾听一一下他们们的声音音，他们们就不会会这么唠唠叨。”监 督 评评 论 员特征审慎，理性性，严谨谨。“监督评论论员”是是一个严严肃认真真、处事事谨慎、避避免过分分热情的的人。他他们深思思熟虑、所所以做决决定较慢慢，他们们拥有很很强的“评评论式思思考”能能

21、力。他他们的判判断通常常建立在在对所有有相关因因素的分分析之上上，所以以，“监监督评论论员”很很少出错错。职能“监督评论论员”最最拿手的的是对各各种问题题进行分分析并且且对各种种想法和和建议进进行评估估。他们们善于对对各种选选择方案案的利弊弊进行权权衡，在在局外人人看来，这这些都显显得枯燥燥乏味、令令人厌烦烦甚至过过于挑剔剔；有的的人甚至至会对“监监督评论论员”担担任经理理人而感感到吃惊惊。但是是，许多多“监督督评论员员”都占占据着关关键的规规划工作作岗位以以及具有有战略意意义的职职位，而而且他们们还经常常获得晋晋升。在在这些岗岗位上，他他们要作作出一些些为数不不多、但但是却具具有深远远意义的

22、的重大决决策。强项判断力，慎慎重，冷冷静。允许存在的的弱项缺乏对别人人进行激激励的灵灵感或能能力。典型的口头头禅“我要考虑虑一下，明明天再给给你一个个确定的的答复。”“我们将要要谈到这这两方面面的很多多问题。”“我们是不不是已经经试过了了所有的的选择方方案？”“要注意倾倾听言外外之意。”“权衡一下下，看来来这是最最好的选选择方案案。”“我宁愿花花点时间间作出正正确的决决策，也也不愿意意急匆匆匆地作出出错误的的决策。”鞭 策 者者特 征精力充沛，善善于交际际，充满满活力。“鞭策者”是是被很多多动力所所激发的的人，充充满活力力，非常常希望有有所成就就。他们们敢作敢敢为、性性格外向向、干劲劲十足。“

23、鞭鞭策者”爱爱向别人人挑战，喜喜欢领导导别人并并且推动动其进入入工作状状态，最最终取得得成功。 “鞭策者”对对困难毫毫不畏惧惧，有时时他们甚甚至能够够在困难难面前把把工作干干得更好好。职 能“鞭策者”能能在充满满压力的的工作环环境中鼓鼓舞大家家取得优优异的成成绩，因因此他们们通常能能够成为为优秀的的经理人人。他们们能为团团队注入入很强的的活力，当当行政因因素影响响工作进进度时，“鞭鞭策者”能能够很好好地消除除这些行行政因素素对工作作产生的的负面影影响。“鞭鞭策者”能能够解决决这类问问题并且且大刀阔阔斧地向向前冲。他他们喜欢欢进行必必要的转转变，而而且不介介意作出出一些“不不得人心心”的决决策。

24、如如同他们们的名字字一样，他他们喜欢欢给团队队决策或或者团队队活动确确定一个个外形或或者某种种风格。他他们能够够确保整整个团队队积极地地投入工工作。强 项随时对懒散散、效率率低下、骄骄傲自满满和自欺欺欺人发发起挑战战。典型的口头头禅“我希望这这件事昨昨天就能能办好。”“要对有些些人敲敲敲警钟了了。”“我并不满满足我们们现有的的成绩。”“如果你说说是的的，我来来干吧，那么么我就认认为你能能把它干干好。”“先说不不，然然后再协协商。”实 干 家家特征稳健，尽忠忠职守，胸胸有成竹竹。“实干家”有有丰富的的实际经经验，并并且他们们善于自自我控制制和遵守守纪律。“实实干家”喜喜爱艰苦苦的工作作，特别别是

25、解决决系统行行的问题题。总的的来说，“实实干家”是是那些不不计个人人得失，而而忠诚于于团队利利益的团团队成员员。但是，“实实干家”缺缺乏主动动性，且且思想僵僵化。职能“实干家”的的价值体体现在他他们可靠靠的性格格以及实实际工作作能力上上。他们们成功的的秘诀在在于能够够对事物物的可行行性进行行判断。许许多经理理人只做做那些自自己感兴兴趣的工工作，常常常把他他们不感感兴趣的的工作抛抛在一边边；相比比之下，“实实干家”会会去做那那些有必必要的工工作。优优秀的“实实干家”具具备良好好的组织织才能并并且能够够对所有有必要的的工作进进行有效效的处理理，因此此他们通通常会被被晋升为为高级管管理人员员。强项组

26、织能力，富富于实际际经验和和判断力力，工作作努力，严严于律己己。允许存在的的弱项缺乏灵活性性，拒绝绝采纳那那些没有有得到验验证的想想法。典型的口头头禅“如果可行行的话，我我们会去去做的。”“我们要多多干实事事，少讲讲大道理理。”“没有人会会因为辛辛勤工作作而被累累死。”“如果是艰艰巨的工工作，我我们会立立即着手手；如果果是不可可能完成成的任务务，我们们要多花花一些时时间去攻攻克它。”“我们这里里不允许许出错。”善 始 善善 终 者特征兢兢业业，有有条不紊紊，认真真负责，急急切。“善始善终终者”注注重事物物的细节节，对保保持它们们的完整整性有特特别的能能力。他他们不会会做他们们认为不不能完成成的

27、工作作。“善善始善终终者”为为内心的的渴望所所激励，虽虽然他们们的外在在表现可可能很安安静。“善善始善终终者”性性格内向向，很少少需要外外部的刺刺激和激激励。“善善始善终终者”办办事认真真，不能能容忍那那些马马马虎虎、漫漫不经心心的人。他他们不愿愿意授权权，宁愿愿自己一一个人来来完成所所有的工工作。职能如果需要非非常专心心、精确确地完成成某些任任务时，“善善始善终终者”就就可以发发挥非常常积极的的作用。他他们能够够在团队队内部营营造一种种紧迫氛氛围，以以确保按按时完成成任务。由由于他们们对自己己的高标标准、严严要求以以及他们们力求准准确、关关注细节节、坚持持到底的的性格，他他们也能能够很好好地

28、胜任任管理工工作。强项信守承诺，按按照最高高的标准准来完成成工作。允许存在的的弱项常常为一些些琐事感感到担心心，不愿愿意“授授权”。典型的口头头禅“这项工作作需要我我们全身身心地投投入。”“不在乎小小问题，以以后肯定定吃大亏亏。”“如果任何何事都可可能出错错，那么么这件事事也会出出错。就就像奥托托对墨菲菲法则的的看法一一样，他他认为墨墨菲是一一个乐天天派。”“任何事都都要力求求完美。”专 家特征具有专业水水准，自自我激励励，专心心致志。“专家”致致力于专专业技能能和知识识。他们们的首要要任务是是保持和和发展自自己的专专业水准准。他们们对自己己的领域域保持高高度热情情，而且且绝对是是一个行行家，

29、但但对其他他专业比比较冷淡淡。要成成为一流流的专家家既需要要一门心心思的钻钻研精神神又需要要有足够够的聪明明才智。职能“专家”在在某些团团队中是是不可或或缺的，因因为他们们掌握的的技能是是机构产产品或服服务的基基础所在在。作为为经理人人，“专专家”会会获得大大家的支支持，因因为在专专业领域域里，他他们比其其他任何何人都在在行；他他们通常常可以根根据丰富富的经验验来作出出决策。允许存在的的弱项只能在狭窄窄的专门门领域作作出贡献献。典型的口头头禅“我来看看看是否可可以找到到一些信信息。”“我们要保保持专业业标准。”“只要在这这个岗位位上干一一天，你你就要不不停地学学习。”“如果是干干你喜欢欢的工作作，你永永远也不不会觉得得疲劳和和乏味。”“所谓的委委员会就就是122个干同同样工作作的家伙伙。”