某工业厂施工组织方案41877.docx

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1、施工组织方案编 制：审 核：批 准：编制日期：年月日审批日期：年月日1前 言本学期学习习了专业业课土土木工程程施工，按按照学校校的教学学安排进进行此次次实践环环节土土木工程程施工组组织设计计。在在认真阅阅读土木工工程施工工课程程设计任任务书和和对本工工程现场场实地勘勘察的基基础上，组组织了本本工程的的施工组组织设计计。用以以指导工工程的施施工管理理，以确确保优质质、高效效、安全全、文明明地完成成建设任任务。2编制说明明2.1编制制依据1、装配式式单层厂厂房招标标书。2、某设计计研究院院设计的的施工图图。3、本工程程建筑场场地实地地踏勘情情况。4、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理

2、制度。5、我公司司编制的的投标预预算书。6、国家和和行业现现行施工工规范及及验收规规范、技技术规程程、标准准以及省省市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。2.2编制制原则1、本工程程投标施施工组织织设计是是根据现现场实际际条件，严严格按照照工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行策策划后编编制的。在在人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由由吊装、土土建、装装饰及安安装三大大专业组组成。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施

3、工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经经济、优优质、高高效”为原则则进行编编制。3、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，在在收到招招标文件件后，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制小组，集集思广益益、博采采众长，力力求使本本方案切切合工程程实际，思思路先进进，可操操作性强强。2.3本工工程采用用的主要要技术规规范详见表NOO.1所所示。使用标准规规范一览览表 表表NO.1编号 规 范 名名 称规 范 序 号1地基与基基础工程程施工质质

4、量验收收规范GB502202-200022砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-200023混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-200024屋面工程程施工质质量验收收规范GB502207-200025建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-200016建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-200017建筑工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-2200118建筑用砂砂GB/T1146884-2200119建筑用卵卵石、碎碎石GB/T1146885-22001110钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB50220-220011

5、11钢筋焊接接及验收收规范JGJ188-96612钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJ/TT27-2000113建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JGJ1330-2000114建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-9993 工程程概况及及特点3.1工程程概况本工程为某某装配式式单层工工业厂房房机械加加工和装装配车间间工程，项项目业主主为某机械有有限公司司，由某某设计研研究院设设计设计计。工程程由3跨单层层工业厂厂房组成成（包括括机械加加工车间间和装配配车间），总总建筑面面积为776466.5mm2。厂房房长1225.66m，柱距距为6m，装配工工段跨度度为244m，屋面顶顶标高为

6、为19.8m；其它它两跨厂房房跨度均均为188m，房屋屋面顶标标高为115.00m。三跨厂房房总宽度度为600.777m，室内内设计标标高0.0000mm，室内内外高差差为1550mmm，详见见厂房横横向剖面面图(图图NO.1)所所示。3.1.11建筑部部分本工程墙面面均采用用轻骨料料钢筋混混凝土墙墙板，采采光带采采用1.5厚阻阻燃型增增强型玻玻璃纤维维聚脂采采光波形形板。厂厂房屋面面及天窗窗屋面均均采用预预应力大大型屋面面板，以以SBSS改性沥沥青卷材材作为防防水层。厂厂房混凝凝土柱、吊吊车梁、屋屋架、屋屋面板底底均刷白白色8003涂料料。3.1.22结构部部分本工程为排排架结构构，结构构安

7、全等等级为二二级，建建筑抗震震设防烈烈度为77度，建建筑物耐耐久年限限按500年设计计。本工程基础础采用柱柱下独立立大方脚脚基础，深深度为11.255-1.50mm。柱子子均采用用预制工工字型钢钢筋混凝凝土柱，屋架均采用预应力折线形屋架，屋盖均采用预应力大型屋面板。吊车采用16Mn实腹式钢吊车梁。基础垫层混凝土强度等级为C10，基础为C25砼，柱为C40混凝土。各类支撑均采用钢支撑。具体详见主要构件统计一览表（表NO.2）所示。3.2 施工工条件3.2.11 场场地条件件本工程位于于某市郊郊区，工工程场地地紧临厂厂区道路路，且路路况较好好，能满满足施工工现场材材料及机机具运输输的要求求。施工工

8、场地内内地形平平坦，三三通一平平已完成成。3.2.22 气气候条件件该市为中亚亚热带湿湿润气候候带，四四季分明明，雨量量充沛，年年均降雨雨量达113866MM，年年均蒸发发量为110455.9mmm，无无霜期长长，年平平均气温温为166.518，年均均日照111788h，主主导风向向是北风风，次主主导风向向是西北北风，平平均风速速1.33m/ss，最大大风速116.77m/ss。 主主要构件件统计一一览表 表NOO.2类别构件编号材料数量构件体积单件重量(T)长度最大安装标标高柱Z(A)钢筋砼222.58226.4611.3Z(B)225.278813.211.3Z(C)228.563320.

9、217.655Z(E)227.623315.317.655Z18抗风风柱83.248.113.5Z20抗风风柱45.7514.118屋架18M跨钢筋砼447.38181524M跨2210.52419.8吊车梁6M柱距吊吊车梁先张法预应应力砼741.12332.82612.6屋面板Y-WB预应力砼12320.35770.93619.8托架GTJ钢182.14221215TJ钢筋砼34.3210.812153.3工程程特点3.3.11建筑的的重要性性及影响响本工程为某某机械有有限公司司投资修修建的配配件建工工车间，是是该厂为为了扩大大生产而而修建的的，是某某市工业业建设中中的重要要项目之之一，所所

10、以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚强强的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，扬扬我公司司之雄风风。3.3.22从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，但但工程位位于市郊郊区内，因因此施工工时，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染。搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工

11、工。3.3.33本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：1、本工程程为单层层三跨厂房房，其构构件数量量多，单单根构件件重量大大，构件件安装高高度大，增增加了结结构吊装装的施工工难度，因因此施工工重点在在于吊装装方法、吊吊装机械械的选用用。2、本工程程厂房为为预应力力折线形形混凝土土屋架，因因此屋架架现场预预制时，应应选择合合理的预预制方案案，严格格控制钢钢筋的张张拉值。3、本工程程墙面均均采用轻轻骨料钢钢筋砼墙墙板，安安装时应应严格按按设计要要求进行行安装。4、工程中中的预埋埋件多，在在构件预预制时，必必须严格格按施工工图中标标明的预预埋件位位置及数数量，进进行预埋埋，不得得漏埋。5、本

12、工程程吊车梁梁，各跨跨构件支支撑均为为钢构件件，因此此各钢构构件的制制作安装装相当重重要。3.3.44质量要要求高根据招标文文件，本本工程质质量要求求高，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量标标准为优优良。3.3.55多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速的建建造成功功，关键键在于施施工队伍伍及项目目班子的的选择，应应具有类类似工程程的施工工经历及及管理总总体协调调能力，才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期的要要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质量进度度的关键键。3.3.66安全施施工要求求高本工程所处处的地理理位置、

13、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总承包施施工单位位的现场场管理必必须规范范化，确确保安全全生产、文文明施工工标准化化，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明落到实实处。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“

14、优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。4项目组织织机构4.1项目目部的组组成根据该装配配式单层层工业厂厂房的规规模及特特点建立立以项目目经理为为首的管管理层全全权组织织施工生生产诸要要素，对对工程的的项目工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率、有有计划的的组织协协调和管管理。项目经理部部设三个个专业技技术科，即即工程科科、物资资科、内内业科，项项目经理理部管理理机构详详见下图图NO.2所示示。本工程项目目经理部部由1名名项目经经理、11名项目目副经理理、1名名项目总总工程师师组成项项目经理理部的领领导层，各各专业技技术人员员组成项项目经理理部的管管理层，承承担该工

15、工程的主主体结构构、装饰饰、安装装工程施施工的各各工种施施工班组组作为项项目劳务务层，为为保证工工程能顺顺利完成成，成立立结构吊吊装班组组，专门门负责本本工程的的结构吊吊装任务务，并由由一名施施工员担担任吊装装班组组组长。项目经理部部各成员员在本公公司内部部进行选选聘，实实行竞争争上岗，择择优选择择实际施施工经验验丰富、责责任心强强、能吃吃苦耐劳劳、业务务素质高高的人员员进入该该工程项项目部。项目经理部部成员必必须明确确岗位职职责，做做好本职职工作，项项目经理理部各成成员职责责如下：1、项目经经理：对对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量

16、分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量、安安全负全全面责任任。项 目 经 理（1名）工程科物资科内业科施工员4名钢筋工班组砼工班组架工班组泥工班组水电工班组核算员1名内业1名材料员2名质量员2名安全员1名普工班组机械工班组吊装班组项目总工程师（1名）项目副经理（1名）机械员1名油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组项目经理部组织机构图(图NO.2)焊工班组2、项目总总工程师师：抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组

17、组织设计计中制定定的各项项技术措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责施工过过程的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。3、项目副副经理：直接负负责土建建、吊装装、水电电安装各各专业及及特殊专专业的施施工管理理以及协协调配合合管理。4、施工员员：对施施工范围围内的工工程质量量、进度度等进行行具体管管理、调调度。5、质量员员：对施施工范围围内的工工程质量量进行跟跟踪监督督与控制制，对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测以以及按规规范要求求进行的的试验检检验，计计量管理理等。

18、6、安全员员：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工临临建、消消防保卫卫等进行行综合管管理，制制度各种种安全技技术措施施，对工工程安全全生产目目标进行行控制，负负责对施施工过程程中的安安全技术术交底。7、材料员员：对工工程材料料及施工工用材的的采购、保保管、发发放等管管理工作作。8、机械员员：负责责对施工工现场所所有机械械进行管管理，对对机械定定期检查查、维修修、9、内业技技术员：对施工工范围内内的工程程进行技技术管理理，解决决图纸及及设计上上的问题题，编制制施工方方案及作作业指导导书，编编制与调调整各级级施工进进度计划划等，并并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、汇汇编成册册。10、核

19、算算员：对对工程用用款有计计划、有有测算，并并进行成成本控制制等；对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配，以及及定额核核算、人人工控制制、劳动动工资管管理等；对施工工范围内内的工程程预决算算，报量量及对有有关分包包报量的的审定，参参与合约约谈判及及对工程程合约进进行综合合管理。4.2项目目管理体体制为适应公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要，改改变项目目承包机机制，建建立全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。其其具体做做法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责

20、对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资将优先先得到公公司的有有力保障障和大力力支持。4.3项目目部高效效运作的的保证措措施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、质质安等岗岗位责任任制，定定期以各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的

21、管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每半月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午下班班后召开开由项目目经理主主持的碰碰头会，要要求项目目部管理理人员对对该天的的工作进进行汇报报，项目目经理根根据汇报报的情况况对次日日的工作作进行协协调安排排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，

22、确确保工期期按时完完成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。9、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参建建人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项目目经理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。4.4项目目部的协协调管理理4.4.11与设计

23、计单位的的工作协协调1、若我公公司中标标，我们们即与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计图及工工程要求求，并根根据设计计意图及及要求，进进一步完完善我们们的施工工方案。2、主动配配合业主主单位，积积极准备备图纸会会审资料料，将设设计缺陷陷消灭在在施工之之前，使使图纸设设计内容容更趋完完善。3、协调公公司内部部各下属属单位在在施工中中由于诸诸多原因因引起的的标高，几几何尺寸寸等平衡衡工作。对对施工中中出现的的情况，除除按设计计、监理理的要求求及时处处理外，并并会同发发包方，设设计、监监理、质质监进行行基础验验槽、基基础验收收，主体体结构验验收及竣竣工验收收等。4.4.22与监理理工程师师工作协

24、协调1、在施工工全过程程中，严严格执行行“三检制制”，并自自觉接受受现场监监理工程程师对施施工情况况的检查查和验收收，对存存在的缺缺陷和不不足，严严格按照照监理工工程师的的监理指指令要求求进行处处理。2、教育现现场职工工，树立立监理工工程师的的权威，杜杜绝现场场施工班班组人员员不服从从监理工工作的不不良现象象，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。对对发生不不服从监监理工程程师监理理的，实实行教育育、惩处处。3、所有进进入现场场的材料料、成品品、半成成品，设设备机具具等均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证及及质量保保证书，并并按规定定使用前前对需进进行现场场抽样检检查的材材料及时时见

25、证取取样送检检，在检检验后要要主动、及及时提交交检验报报告，得得到认可可后才能能使用。严严格把好好材料质质量关，确确保工程程施工现现场无假假冒伪劣劣产品。4、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，按规规定须进进行隐蔽蔽检查验验收的工工序和部部位，要要提前与与监理工工程师联联系，及及时进行行隐蔽检检查并办办理验收收记录，使使监理工工程师顺顺利正常常地开展展工作。5、尊重监监理工程程师，支支持监理理工程师师的工作作，维护护监理工工程师的的权威性性。对施施工中出出现的技技术意见见分歧，应应在国家家现行规规范的基基础上经经过协商商统一认认识并开开展工作作，在施施工中出出现一般

26、般的意见见看法不不统一时时，遵循循“先执行行监理指指令后予予以磋商商统一”的原则则，避免免分歧影影响施工工，在现现场施工工管理中中坚持维维护监理理的权威威性。4.4.33与公司司内部下下属单位位协调1、本公司司以各个个指令，组组织指挥挥公司下下属单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各种矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，来来追究贻贻误方的的失责，减减少和避避免施工工中出现现的责任任模糊和和推委扯扯皮现象象而贻误误工程造造成的经经济损失失。2、责成公公司下属属各单位位严格按按照施工工进度计计划组织织施工，建建立质保保体系，确确保规定定的总目目标的实实现。3、严禁公公司所属

27、属各单位位擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。5 施工部部署5.1工程程目标5.1.11工期目目标为了尽早使使工程投投入使用用，我们们将采用用分阶段段工期目目标控制制及立体体交叉作作业方法法组织施施工，计计划于220044年3月月1日开开工，确确保工程程在2110天（除除去休息息时间）内完成，即于2004年10月30日竣工。5.1.22质量目目标施工质量的的好坏直直接影响响我公司司的声誉誉，因此此本工程程质量目目标定为为优良。5.1.33安全目目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，杜杜绝因工工伤亡、重重伤和重重大机械械设备事事故，施施工现场场无火灾灾事故。5.1

28、.44文明施施工目标标严格按四川川省关于于现场文文明施工工的各项项规定执执行，场场内各种种建筑材材料堆码码成行成成垛，实实行禁烟烟、无垃垃圾管理理，保持持场容、市市容环境境卫生，确确保优良良达标现现场。5.1.55环境保保护目标标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，最最大限度度减少施施工噪音音和环境境污染，自自觉保护护市政设设施。尽尽可能维维护场内内生态环环境。不不破坏施施工范围围以外的的林木及及其他植植被，建建筑及生生活垃圾圾指定地地点堆放放，不对对场外良良田、水水源造成成污染。污污水处理理达标后后排放，达达到环保保无污染染标准。5.1.66服务目

29、目标施工期间：信守合合同，积积极主动动与各协协作单位位搞好协协调，确确保施工工顺利进进行。施工完后：以服务务为宗旨旨，建立立回访制制度和工工程维修修卡，及及时了解解工程的的质量状状况，了了解用户户的要求求，解决决发现的的问题。5.2施工工总体安安排本工程各场场区施工工中，全全施工过过程均分分为五个个施工段段进行控控制管理理，第一一阶段为为施工准准备阶段段；第二二阶段为为基础部部分；第第三阶段段为构件件制作阶阶段；第第四阶段段为结构构吊装阶阶段；第第五阶段段为装饰饰装修部部分；第第六阶段段为室外外总平面面部分。施工中应按按照“先地下下、后地地上”；“先结构构、后装装修”；“先主体体、后围围护”和

30、“先深后后浅”的原则则组织施施工。要要求在88个月内内完成。本本工程总总体施工工顺序详详见图NNO.33所示。施工准备基础工程构件预制围护结构室外工程竣工验收水电安装准备阶段基础阶段预制阶段装修阶段室外及收尾阶段总体施工顺序图(图NO.3)结构吊装室内装修屋面工程吊装阶段5.2.11基础施施工阶段段本工程基础础工程包包括：挖挖土、浇浇筑混凝凝土垫层层、钢筋筋混凝土土基础及及回填土土等分项项工程。基基础施工工中以轴轴线的顺顺序划分分四个施工工段，即即A轴线线为第一一施工段段、B轴轴线为第第二施工工段、CC轴线为为第三施施工段、D轴线为第四施工段。5.2.22构件制制作阶段段本工程构件件现场制制作

31、包括括：屋架架、柱子子、天窗窗架、托托梁、钢钢吊车梁梁、屋面板板。基础础回填土土完成后后，屋架架、砼托托梁和柱柱同时开开始预制制，天窗窗架预制制在屋架架、砼托托梁和柱柱完成后后进行。其其构件预预制的施施工顺序序为：制制作底模模扎钢筋筋安预埋埋件支侧模模浇筑混混凝土养护拆模。5.2.33结构吊吊装阶段段根据构件重重量及最最大吊装装高度，选选用履带带式起重重机2台台，臂长长23mm，并采采用分件件吊装法法进行结结构吊装装，进行行其吊装装顺序为为：柱子子吊车梁梁、屋架架就位吊吊车车梁、连连系梁屋面系系统（屋屋面板、天天沟板、天天窗架）就就位分节间间吊装屋屋面系统统。5.2.44装饰装装修阶段段包括屋

32、面、墙墙板、油油漆、涂涂料等分分项工程程。在结结构吊装装完后应应尽可能能组织立立体交叉叉，平行行流水作作业。水水电安装装应与土土建工程程密切配配合，作作好预埋埋工作。6 施施工总平平面布置置6.1施工工总平面面布置根据本工程程特点及及现场条条件，在在满足施施工，保保证安全全，现场场文明的的条件下下，对本本工程进进行总平平面布置置。1、施工围围墙在施工现场场四周按按要求位位置修建建临时围围墙，墙墙高2mm，并在在场地入入口处安安装带锁锁的门。2、砼供应应本工程施工工现场考考虑3台台搅拌机机，并在在搅拌机机周围布布置砂石石堆场及及水泥库库，具体体位置详详见施工工平面图图。3、加工房房本工程每个个场

33、地均均设置钢钢筋房及及木工房房，具体体位置详详见施工工平面布布置图。4、材料临临时堆场场所有周转材材料及其其它原材材料等均均堆放在在场内空空地上，按按规划平平面有序序堆放。5、临时设设施本工程场地地的办公公用房、宿宿舍及生生产用房房均为红红砖砌筑筑的单层层房屋，要要求墙面面抹灰刷刷白，按按文明施施工的要要求进行行塔设。6、施工总总平面布布置详见见图NOO.4所所示。7、施工用用水平面面布置详详见图NNO.55所示。8、施工用用电平面面布置详详图NOO.6所所示。6.2施工工现场用用水用电电的确定定6.2.11施工用用水的确确定根据本工程程的工程程量、所所需劳动动人数、施施工机械械及招标标文件等

34、等情况，对对施工用用水作如如下设计计：1、施工用用水量计计算、施工用用水：按按每小时时浇筑33台12mm3/台=36mm3砼计算算。其中：q11施工工用水量量 Q11每小小时浇筑筑砼量 N11施工工用水定定额k1未未预计的的施工用用水系数数k2用用水不均均衡系数数、施工机机械用水水量计算算汽车共7台台，每台台用水2200LL/班；对焊机1台台，用水水3000L/台台h；K1=1.05；K2=2施工平面布布置图NNO.44施工用水平平面布置置图NOO.5施工用电平平面布置置图NOO.6、现场生生活用水水：按高高峰时2200人人，每人人每日用用水400L计算算，则用用水量。其中：q33施工工现场生

35、生活用水水量P1施施工现场场高峰昼昼夜人数数2033人N3施施工现场场生活用用水定额额N3=400 K33施工工现场用用水不均均衡系数数 b每天天工作班班数、消防用用水量Q消=100（L/S）、总用水水量：QQ=q1+q2+q3=26.78+0.112+00.422=27.32Q消=100（L/S）。故故Q取227.332（LL/S）。、水源管管径计算算D= =00.1552M其中：D配水水管直径径Q总用用水量 v管内内水流速速度,选选1.55M/SS2、现场临临时给水水管布置置从业主提供供的水源源中，接接出一根根DN1150的的水管作作为施工工现场临临时供水水主管，即即可满足足现场的的施工及

36、及生活和和消防用用水。临临时施工工用水管管布置详详见施工工用水平平面布置置图。6.2.22施工用用电的确确定1、负荷计计算现场临时用用电采用用三相五五线制，根根据施工工机具设设备容量量计算，其其中电动动机总功功率为P1=87.4KWW；电焊焊机总功功率为P2=1144KKVA；照明用用电按电电动机总总功率的的10%计，即即8.77KW。因因此，总总用电量量为：P=1.11（K11P1/coss+K2P2+KK3P3）=1.055（0.787.4/00.755+0.7751444+1.08.77）=208.19 KVAA。2、变压器器选择选用一台SSL1-2550/110的变变压器，总总容量22

37、50KKVA计算量量2088.199KVAA，能满满足施工工要求。3、现场配配备1220KWW的柴油油发电机机1台，提提供临时时备用电电源。4、现场临临时用电电线路计计算I总= + = + =2289.43AA根据计算电电流，查查表选用用铝芯橡橡皮线（BBLX3390+270）。5、配电设设计要求求、施工总总用电2208.19KKVA，采采用3880V三三相五线线制进线线：955mm22铝芯橡橡皮线（BBLX3395+270）。、总配电电箱采用用标准成成品配电电箱，设设三相总总表计度度，并安安装漏电电保护的的三相自自动空气气开关。各各用电分分支线路路采用放放射式配配电，并并在施工工现场设设4个

38、分分配电箱箱。、施工现现场重复复接地处处（PEE线采用用BLXX10mmm2）：总总配电箱箱和各分分配电箱箱。、本工程程施工现现场用电电按TNN-S系系统设计计要求设设置保护护接零系系统。、施工用用电平面面布置详详见图NNO.66所示。4、安全用用电措施施、制定安安全用电电责任制制，做好好施工用用电安全全技术交交底。、按TNN-S系系统设计计要求设设置保护护接零系系统，实实施三相相五线制制，杜绝绝疏漏。所所有接零零接地处处必须保保证可靠靠的电气气连接。保保护线PPE必须须采用绿绿/黄双双色线。严严格与相相线、工工作零线线相区别别，严禁禁混用。、在高低低压线路路下方，不不得搭设设作业棚棚，或堆堆

39、放构件件、架具具、材料料及其它它杂物。、各配电电箱、开开关箱应应有防雨雨措施，加加锁，并并有专人人负责。安安装位置置周围不不得有杂杂物，便便于操作作。、各种电电器应安安装在绝绝缘电器器安装板板上。电电器及熔熔断器的的熔断丝丝规格必必须与电电流量相相一致。、各配电电箱必须须固定设设置，配配电箱、开开关箱应应统一编编号，喷喷上电气气标志和和施工单单位名称称。箱底底距地面面不小于于1.22M。、配电箱箱或配电电线路维维修时，应应悬挂停停电标志志牌，停停送电必必须由专专业电工工负责。、作防雷雷接地电电气设备备，必须须同时作作重复接接地，同同一台电电气设备备的重复复接地与与防雷接接地可使使用并联联于基础

40、础防雷接接地网，所所有接地地电阻值值不大于于4欧。、每台用用电设备备应有各各处专用用的开关关箱，必必须实行行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”制。严严禁用同同一个开开关电器器直接控控制二台台及二台台以上用用电设备备（含插插座）。、所有配配电箱、开开关箱应应每半月月检修一一次，维维修人员员必须是是专业电电工。检检查维修修时须按按规定穿穿绝缘鞋鞋、戴手手套，使使用电工工绝缘工工具。、手持式式电动工工具的外外壳、手手柄、负负荷线、插插头、开开关等，必必须完好好无损，使使用前必必须作空空载检查查，运转转正常方方可使用用。7施工进度度计划7.1施工工进度安安排7.1.11基础工工程进度度计划基础工程根根据

41、厂房房轴线划划分为四四个施工工段进行行流水施施工，其其施工流流程安排排详见图图NO.7所示示，即基基础工程程需要333天，考考虑基础础施工过过程中的的不确定定因素（如如：下雨雨、地下下水、坑坑壁坍塌塌等），增增加2天天的机动动时间，因因此基础础工程总总共需要要35天天。基础工程施施工流程程网络图图(图NNO.77)屋架预制施施工流程程网络图图(图NNO.88)7.1.22现场预预制工程程进度计计划屋架现场预预制采用用四榀叠叠浇，柱柱采用两两层叠浇浇，根据据分析以以屋架预预制的工工序作为为现场预预制的关关键线路路，其施施工流程程安排详详见图NNO.88所示，屋屋架预制制每榀(层)需需要111天，

42、四四层共需需114444天，由由于屋架架为后张张法预制制构件，张张拉必须须待砼强强度达到到1000进方方可进行行，因此此张拉及及锚固灌灌浆考虑虑16天天(包括括砼养护护至1000强强度的时时间)，现现场预制制工程共共需444166600天。7.1.33结构吊吊装工程程进度计计划结构吊装时时采用两两台吊车车分两个个施工段段同时进进行吊装装，其吊吊装施工工流程安安排详见见结构吊吊装方案案，结构构吊装需需要300天。7.1.44施工进进度计划划为保证本工工程按期期完工，各各阶段施施工工期期作如下下控制：1、施工准准备：110天；2、基础工工程：335天；3、现场预预制：660天；4、结构吊吊装：33

43、0天；5、其它工工程：770天；6、收尾竣竣工：55天；因此本工程程工期定定为2110天，其其施工进进度计划划详见施施工进度度网络图图（图NNO.99）及施施工进度度横道图图（图NNO.110）所所示。7.2保证证工期的的措施为保证本工工程工期期目标2210天天的实现现，必须须采取以以下措施施。1、吊装机机械是保保证本工工程按期期竣工的的关键设设备，经经现场考考查，决决定现场场配备三三台起重重机，以以保证构构件吊装装的及时时性和准准确性。2、其它中中、小型型机械设设备按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度度要求，配配置足够够，并及及时组织织进场。3、加强机机械设备备管理和和维护保保养，确确保正常

44、常运转，机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上。对对本工程程我公司司设置专专业机械械维修班班一施工进度网网络图NNO.99个，加强设设备管理理，保证证施工的的连续性性。4、组织有有关施工工技术人人员认真真熟悉图图纸，充充分领会会设计意意图，增增加对图图纸的熟熟悉程度度。5、进行施施工工艺艺标准化化交底及及操作技技术指导导，提高高施工操操作的熟熟练程度度。6、进行层层层技术术交底，让让每个施施工技术术人员领领会施工工总体方方案及细细部处理理措施，让让操作工工人明确确质量标标准及工工期要求求，做到到定性、定定量管理理。7、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制

45、度度，防止止出工不不出力和和返工现现象发生生。8施工准备备8.1技术术准备1、根据工工程设计计要求及及施工特特点编制制施工组组织设计计，2、组织项项目工程程技术人人员认真真学习、熟熟悉图纸纸，并安安排业主主、设计计院、监监理单位位、公司司技术部部门、项项目部工工程科进进行图纸纸会审，作作好记录录，以作作为施工工图的补补充。3、对进场场人员进进行技术术交底。交底顺序为为：公司司总工程程师项目经经理项目施施工管理理人员班组组。并以以书面形形式表达达，班组组长在接接受交底底后，认认真贯彻彻施工意意图。安安全技术术交底随随同任务务单一起起下达到到班组。4、项目核核算员对对工程进进行成本本核算分分析。5、根据建建筑红线线进行测测量放线线工作。8.2 现现场准备备1、施工员员、测量量工根据据建筑红红线规划划图和建建设监理理方、设设计院核核定的水水平标高高点