向阳里阳光绿岛工程42341.docx

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1、第一节 监理工程概况一、工程概况1、工程名称：向阳里阳光绿岛工程2、建设地地址：向向阳东街街南侧3、建设单单位：大大同市华华青建筑筑市有限限责任公公司4、建设规规模：总总建筑面面积6447400m25、使用功功能：住住宅楼6、建设投投资：888000万元7、资金来来源：自自筹8、质量要要求：合合格工程程9、工期要要求：220100年4月月25日日至20111年110月330日10、工程程概况: 本工程为向向阳里阳光绿绿岛工程程。本工工程共有有2栋19层层局部66层住宅宅，结构构为框剪剪；2栋栋27层层住宅，结结构为框框剪，零零星工程程4199.211。其其中3#楼建筑筑面积为为115562.6

2、3，地下下2层，地地上188层带阁阁楼。地地下一层层层高33.6mm，地下下二层层层高3.9m，地地上1-18层层层高22.9mm，阁楼楼2.99m。二、工程特特点1、工程结结构总体体来说较较为简单单，层数数不多，但但因其为为住宅楼工工程，故故在具体体施工时时应重点点控制砼砼工程及及屋面防防水工程程的分项项施工，尤尤其是屋屋面，应应作为监监理控制制的重中中之中，因因其直接接影响本本工程的的使用功功能。2、本工程程在完工工后将很很快投入入使用，故故如何保保证在预预定工期期内顺利利完成，也也是监理理控制的的重点。根根据本工工程特点点，基础础施工及及砼主体体施工是是影响工工期的主主要因素素，在具具体

3、施工工过程中中，此部部分的进进度控制制将作为为整个工工程进度度控制的的重点。3、因本工工程为住住宅楼工工程，故故其土建建施工后后期的装装修装饰饰工程及及场区配配套工程程的施工工单位将将提早介介入，如如何协调调装修、配配套安装装单位和和土建工工程的关关系，亦亦是影响响工期的的重要因因素，故故在监理理过程中中，组织织协调工工作量较较大，我我们将重重点考虑虑组织协协调中处处理的方方法和效效果。三、编制依依据本监理大纲纲是根据据山西云云杰工程程招标代代理造价价咨询有有限责任任公司提提供的工工程监理理招标文文件、大大同市华华青建筑筑设计有有限责任任公司提提供的设设计图纸纸及现行行规范、标标准进行行编制。

4、四、监理范范围施工阶段全全过程监监理；协协助建设设单位办办理工程程竣工验验收、质质量等级级评定以以及工程程档案的的归档工工作。建筑安装工工程的范范围：包包括土建建、给排排水、电电气（强强、弱电电）通风风、空调调、消防防、设备备等工程程。五、监理目目标以建设单位位的建设设意图目目标为基基础，以以委托监监理合同同为依据据，全面面实现质质量、进进度、投投资控制制目标。质量目标：达到市市优良标标准。进度目标：项目计计划工期期20110年44月255日至20111年110月330日，结结合建设设单位与与承包单单位签订订的建安安合同所所约定的的开工日日期和总总工期进进行控制制，在计计划工期期内顺利利竣工。

5、安全、文明明施工目目标：杜杜绝工程程事故，安安全、文文明达标标，创市市级文明明工地。六、监理期期限监理合同签签订之日日起，至至工程竣竣工期满满止。监理服务的的有效服服务期为为20110年44月255日至20111年110月330日，具具体时间间以各单单位工程程的实际际开竣工工时间计计算。第二节 监理工工作内容容及依据据一、监理工工作内容容监理工作内内容：监监理单位位派人担担任总监监理工程程师，总总监理工工程师负负责组建建项目监监理机构构。承担担该项目目施工阶阶段全过过程监理理工作：质量控控制、进进度控制制、投资资控制；安全管管理、合合同管理理、信息息管理；现场组组织协调调。本合同的监监理工作作

6、主要内内容为：（一）技术术及图纸纸1、熟悉设设计资料料与承包包合同文文件。2、组织有有关单位位（包括括建设单单位、设设计单位位、承包包单位等等）进行行技术交交底。对对交底中中澄清、说说明、补补充的问问题做好好记录，并并将整理理材料或或纪要报报建设单单位备案案。3、审阅并并签发设设计图纸纸和设计计文件，解解释承包包单位对对施工图图纸提出出的疑问问。4、参加由由建设单单位主持持的重大大技术问问题的讨讨论。5、对于工工程实施施过程中中发生的的设计变变更，应应从对工工程质量量、进度度、投资资等三方方面进行行评估，提提出意见见并报建建设单位位决策。6、审查并并批准承承包单位位提交的的施工组组织设计计，施

7、工工方案，技技术措施施，临建建工程设设计等。7、会同设设计单位位对有关关工程图图纸的变变更做出出解释和和说明，发发出图纸纸变更令令，在现现场协助助设计单单位代表表解决施施工期间间出现的的设计、技技术问题题。（二）质量量控制1、审查并并批准承承包单位位提交的的施工组组织设计计，并将将审查意意见报建建设单位位备案。2、核查承承包单位位项目管管理人员员及特殊殊工种、岗岗位进场场人员的的资质，包包括技术术水平、工工作能力力、工作作态度等等，核查查承包单单位进度度的施工工机械设设备的数数量、质质量、种种类、能能力及状状况，对对不符合合合同规规定要求求的人员员和设备备，有权权令其更更换或添添置。3、审批承

8、承包单位位采用的的技术规规范及施施工规程程等质量量标准文文件。4、审查承承包单位位的质量量控制体体系和措措施，检检查质量量文件落落实情况况。依据据施工合合同规定定，对施施工前的的准备工工作进行行检查，对对施工工工序、资资源投入入进行监监督。督督促承包包单位严严格执行行合同中中的技术术规范，施施工要求求和图纸纸上的规规定，确确保质量量，满足足合同要要求。5、审查、批批准由承承包单位位提交的的质量检检查要求求和规定定，依据据合同与与规范制制定各类类施工质质量检查查的补充充规定。及及时检查查、抽查查工程质质量，特特别是覆覆盖的基基础工程程和隐蔽蔽工程。对对工程质质量进行行签证和和评定，严严格控制制工

9、程质质量。主主要内容容包括：（1）审批批承包单单位在施施工过程程中各工工序的质质量自检检记录，按按施工合合同要求求进行质质量控制制和评定定；（2）对承承包单位位试验室室的各种种试验仪仪器及试试验程序序、成果果进行全全面检查查；（3）承包包单位未未按设计计图纸、技技术规范范、操作作规程进进行施工工时，依依据合同同应责令令其停工工、返工工，并报报告建设设单位；（4）对未未签证或或验收不不合格的的工程，通通知承包包单位限限期返工工，重新新验收合合格，方方可进入入下一道道工序，或或交付使使用，并并及时报报告建设设单位；（5）审查查用于永永久工程程的各种种材料、构构件的合合格证，材材质化验验单，严严禁使

10、用用不合格格产品，并并监督其其退场；（6）在施施工现场场对工程程质量、安安全、施施工活动动等进行行跟班检检查，关关键工序序实行旁旁站监理理，并做做好现场场监理日日记；（7）监督督检查承承包单位位的施工工测量工工作；（8）对已已完成的的施工工工序，提提出明确确的评价价意见。重重大质量量问题的的处理方方案报建建设单位位同意后后执行；（9）组织织承包单单位对工工程进行行阶段验验收及竣竣工初验验，并督督促整改改。对工工程施工工质量提提出评估估意见；（10）在在承包单单位自评评的基础础上，根根据国家家工程质质量检验验评定标标准，对对各分部部分项及及单位工工程的质质量等级级进行检检验评定定，协助助建设单单

11、位项目目法人组组织竣工工验收。依依据合同同签发竣竣工证书书，颁发发保修合合格证书书。参与与工程移移交，同同时做好好各种资资料的收收集、整整理、归归档工作作。6、监督、检检查承包包单位安安全施工工、文明明施工。（三）进度度控制1、督促建建设单位位按合同同规定落落实必须须提供的的施工条条件，组组织向承承包单位位移交施施工场地地；检查查承包单单位的开开工准备备情况；按照合合同规定定及授权权，发布布工程开开工令。2、依据合合同中确确定的工工程控制制进度计计划，审审查并批批准承包包单位提提交的施施工总进进度计划划、资源源配置，检检查其实实施情况况，督促促承包单单位实现现合同工工期目标标。3、若发生生由于

12、承承包单位位的原因因使工期期延误时时，应督督促承包包单位提提出补救救措施。如如属于建建设单位位的原因因引起工工期延误误，应向向建设单单位提出出报告，并并提出补补救措施施的意见见，供建建设单位位决策。4、审查和和批准承承包单位位提出的的施工方方案和施施工进度度计划，负负责控制制进度，跟跟踪检查查记录计计划的实实施情况况。当发发生实际际进度与与计划进进度有实实质性偏偏差时，及及时向承承包单位位发出书书面指示示，向建建设单位位提出“进度分分析报告告”。5、主持监监理合同同授权范范围内的的有关协协调工作作，编制制工程进进度协调调会议纪纪要，提提出监理理对工程程进度的的意见。6、在收到到承包单单位月进进

13、度报告告后，33天内提提出审查查意见，并并将审查查意见及及承包单单位的进进度报告告报建设设单位备备案。（四）投资资控制1、审查、批批准承包包单位提提交的资资金流向向和年度度用款计计划，并并报建设设单位备备案。2、审查承承包单位位提交的的计量申申请，签签发工程程计量认认证书。审审查承包包单位提提交支付付申请，按按施工合合同规定定，签发发支付证证书。工程结束时时，核实实最终工工程量，审审查承包包单位的的最终结结算申请请，报建建设单位位批准。3、按照合合同规定定及建设设单位授授权，确确定工程程变更项项目，分分析并与与各方协协商确定定变更的的工期与与费用，发发布变更更指令。4、定期向向建设单单位提交交

14、监理项项目的投投资控制制分析报报告。（五）安全全管理为了加强对对本工程程建设工工程安全全生产的的监督管管理，保保障人民民群众生生命和财财产安全全，监理理部将严严格按照照中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法以以及国务务院20004年年2月11日实施施的建建筑工程程安全生生产管理理条例进进行安全全管理，严严格审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准，在在实施监监理的过过程中，一一旦发现现存在安安全事故故隐患，立立即要求求承包单单位整改改，情况况严重的的要立即即要求承承包单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位

15、，承承包单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，监理理部将立立即向有有关主管管部门报报告。加强现场文文明施工工管理，监监督施工工单位严严格执行行有关规规章制度度，采用用下发通通知，拒拒签等手手段保证证现场文文明施工工目标的的实现。（六）合同同管理1、全面管管理工程程承包合合同的执执行；全全面掌握握承包单单位、项项目负责责人、技技术负责责人基本本情况，对对不能满满意地履履行合同同的任何何成员提提出警告告直至逐逐出工地地。2、分析、研研究评价价承包单单位可能能提出的的索赔要要求，参参与研究究并协助助做出对对索赔的的处理意意见和决决定。3、参与工工程合同同争议、仲仲裁等有有关问题题的处理理，提出出必

16、要的的证据资资料，意意见和分分析报告告。（七）信息息管理1、核实并并掌握工工地各种种情况，详详细记录录工地与与工程有有关的所所有信息息，定期期向建设设单位报报告工地地情况，重重大或重重要事项项随时向向建设单单位报告告。2、按时提提交旬报报、月报报、包括括进度分分析、质质量控制制，投资资分析等等报告，以以及各类类专题报报告，最最终监理理报告。3、及时向向建设单单位抄送送监理单单位和承承包人之之间的来来往文函函。4、做好有有关工程程资料和和文件的的汇总管管理工作作，随时时接收建建设单位位及政府府有关质质检部门门的督促促检查。（八）现场场组织协协调为了实现本本工程监监理目标标，在做做好项目目签订与与

17、修订合合同洽商商的组织织协调外外，还要要做好项项目中许许多非合合同方面面的组织织协调工工作。既既要为投投资、质质量、进进度、安安全四大大目标实实现创造造好的条条件，还还要创造造良好的的内部人人际、组组织关系系及与政政府和社社会组织织的良好好关系等等多方面面的内外外条件。1、本公司司内部关关系的协协调；2、本工程程项目内内部需求求关系协协调。二、监理工工作依据据本工程监理理依据为为国家相相关法律律、法规规和地方方、行业业标准、项项目批文文、设计计文件、技技术资料料、施工工合同、监监理合同同及设计计文件中中涉及的的有关技技术标准准、规范范。1、中华华人民共共和国建建筑法；2、中华华人民共共和国招招

18、标投标标法；3、中华华人民共共和国合合同法；4、工程程建设质质量管理理条例(国务院第279号令)；5、建设设工程安安全生产产管理条条例(国务务院第3393号号令)；6、关于于落实建建设工程程安全生生产监理理责任的的若干意意见（建市市200062488号）；7、房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理方法（试试行）（建市【2002】189号）；8、民用用建筑节节能管理理规定（建建设部第第1433号令）；9、民用用建筑节节能条例例(国国务院第第5300号令)；10、关于于建筑筑节能工工程施工工监理控控制内容容及要点点（试行行）的的通知(晋建建建字【20007】20号号)；11、工工程建设设监理规规定

19、（建建监【119955】7337号）；12、建建设工程程监理规规范（GGB500139920000）；13、本项项目建建设工程程委托监监理合同同（GGF2000002002）；14、国家家、行业业和山西西省颁布布的与本本项目有有关和有有效的设设计、施施工规范范、规程程及标准准；15、当地地现行的的预算定定额、取取费标准准及有关关建设管管理办法法；16、建设设单位对对工程设设计、工工程施工工和验收收、设备备材料质质量验收收的书面面要求；17、与本本项目工工程有关关的设计计、施工工、材料料供货等等方面的的合同、协协议及其其附件；18、经过过批准的的设计文文件（含含设计变变更、工工程洽商商、图纸纸及

20、说明明）；19、招、投投标文件件（含补补遗书）。第三节 监监理组织织机构、人人员配备备及其岗岗位职责责一、监理组组织机构构针对该工程程项目的的建设规规模、特特点和工工作内容容，我公公司将设设立专门门的项目目监理部部，精心心选派合合理组织织监理人人员，分分阶段进进行工程程监理。监监理部设设土建、安安装、经经济三个个专业组组，按专专业设岗岗。我公公司将委委派具有有渊博的的专业知知识和实实践工作作经验的的高级工工程师担担任该项项目的总总监理工工程师，由由总监理理工程师师全权代代表公司司履行合合同，为为业主提提供优质质服务，以以求得本本工程项项目总目目标的实实现。二、监理人人员岗位位职责1、总监理理工

21、程师师岗位职职责(1)委托托总监理理工程师师代表，指指派监理理工程师师和其他他监理人人员，确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责。(2)主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。(3)审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见。(4)检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。(5)主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。(6)审查查总包单单位提交交的开工工报告，发发布开工工令，审审批施工工组织设设计、施施工方案案、进度

22、度计划，提提出监理理建议。(7)有权权对工程程所有部部位的任任何一项项工艺、材材料和设设备进行行检查和和检验，并并可随时时发出整整顿、整整改及采采取补救救措施的的指令。(8)审核核签署总总包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算。(9)向建建设单位位建议更更换不符符合工程程建设要要求的承承包单位位和撤换换不能胜胜任本职职工作或或行为不不端或玩玩忽职守守的施工工人员。(10)协协调建设设单位与与被监理理方之间间的矛盾盾和争议议。(11)审审查和处处理工程程变更，审审核工程程量和工工程款的的变更。(12)可可以行使使按合同同规定的的和合同同中隐含含的权利利，但在在行使下下列权利利之前必必须得到到

23、建设单单位批准准：涉及全局局工程进进度的工工程暂停停；设计变更更涉及工工程投资资或承包包合同造造价的变变化；部分工程程分包；索赔的支支付；涉及改变变原设计计意图或或影响设设计结构构的补充充图纸和和指标(13)除除合同另另有规定定外，总总监理工工程师无无权免除除施工承承包合同同规定的的施工承承包人的的权利和和义务。(14)主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；(15)调调解建设设单位与与总包施施工单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；(16)组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；(17)审审核签认认分部工工程和单单位工程程的

24、质量量检验评评定资料料，审查查总包施施工单位位的竣工工申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(18)主主持整理理工程项项目的监监理资料料。(19)总总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监理工工程师代代表：主持编写写项目监监理规划划，审批批项目监监理实施施细则。签发工程程开工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单。审核签认认竣工结结算。调解建设设单位与与总包施施工单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期。根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员的调调配，调调换不称称职的监监理人员员。2

25、、总监理理代表工工程师岗岗位职责责：(1)负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。(2)按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。总监监理工程程师可在在任何时时候撤回回委托，但但应在把把副本送送交建设设单位和和总包施施工单位位之后生生效。(3)由总总监理工工程师代代表按此此委托送送交总包包施工单单位的函函件应与与总监理理工程师师送交的的函件具具有同等等效力。(4)总监监理工程程师代表表没有对对任何材材料、设设备和施施工工艺艺等提出出否定意意见，应应不影响响总监理理工程师师以后对对该材料料、设备备和施工工工艺等等提出否否定意见见并发出出进行改改正指示示的

26、权利利。(5)建设设单位或或总包施施工单位位对总监监理工程程师代表表的处理理方式或或函件如如有疑问问，可向向总监理理工程师师提出，总总监理工工程师应应进行确确认、否否定或更更改。(6)总监监理工程程师或总总监理工工程师代代表可以以指派具具有相应应资格的的工程师师和监理理员对工工程进行行监督检检查，他他们出于于上述目目的而发发出的指指示应视视为已得得到总监监理工程程师代表表的同意意。3、专业监监理工程程师岗位位职责：(1)负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；(2)负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；(3)组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总

27、总监理工工程师提提出建议议；(4)审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；(5)负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；(6)定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；(7)根据据本专业业监理工工作实施施情况认认真填写写监理日日志；(8)负责责本专业业监理资资料收集集、汇总总及整理理，并参参与编写写监理月月报；(9)核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要

28、时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行检查查和复检检，合格格时予以以签认；(10)负负责本专专业工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4、监理员员的岗位位职责(1)在专专业监理理工程师师的领导导下开展展监理工工作，从从事直接接的工程程检查、计计量、检检测、试试验、监监督和跟跟踪承包包人的施施工情况况，以工工地现场场为工作作岗位，对对重点部部位全方方位、全全环节、全全过程进进行旁站站，监督督承包单单位按规规范和施施工程序序施工；(2)负责责检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品及半成成品的质质量；(3)监督督材料的的取样、试试验和使使用情况况，负责责现场抽抽检工作作；(

29、4)监督督施工单单位人力力、材料料、设备备、机械械的投入入和运行行情况，做做好旁站站记录；(5)负责责工程计计量并签签署原始始凭证；(6)检查查工程是是否按设设计文件件、施工工图纸进进行施工工，是否否按施工工组织设设计或施施工方案案确定或或认可的的施工工工艺及方方法进行行施工，是是否按规规范施工工，按设设计要求求施工，并并对发生生的问题题及时予予以解决决纠正，并并记录在在案；(7)检查查确认工工序质量量，进行行工序验验收并签签署意见见；(8)实施施跟踪检检查（如如关键工工序，关关键材料料的跟踪踪）及时时发现问问题及时时汇报，对对已完成成的分部部分项工工程定期期检查，并并做好详详细记录录；(9)

30、认真真收集整整理各类类原始资资料、工工程照片片和各种种报告单单、通知知单、报报表等文文件资料料；(10)认认真做好好监理日日志，要要求内容容真实，表表述清楚楚，详细细记录当当天及施施工过程程中发生生的主要要工作及及对问题题的处理理意见或或结果，以以便掌握握最真实实可靠的的施工资资料；(11)认认真做好好总监理理工程师师和专业业监理工工程师交交办的各各项工作作。5、见证员员的岗位位职责(1)取样样时，见见证人员员在现场场进行见见证；(2)见证证人员对对试样进进行监护护(3)见证证人员和和施工人人员一起起将试样样送至检检测单位位；(4)有专专用送样样工具的的工地，见见证人员员亲自封封样；(5)见证

31、证人员在在检验委委托单上上签字，并并出示“见证人人员证书书”；(6)见证证人员对对试样的的代表性性和真实实性负有有法定责责任。6、信息管管理员的的岗位职职责(1)复核核各专业业监理工工程师签签署的已已完工程程的工程程量和工工程实物物量，核核定月度度工程进进度款额额，编制制付款证证书报项项目总监监理工程程师；(2)每天天收集和和阅读各各专业监监理工程程师和监监理员的的监理日日记，并并向项目目总监理理工程师师作口头头汇报有有关工程程质量、进进度等情情况；(3)登录录监理台台帐，编编制监理理月报和和项目监监理日志志；(4)参加加监理单单位召集集或有监监理工程程师参加加的工地地会议，整整理会议议纪要并

32、并印发给给有关监监理人员员；(5)负责责项目监监理机构构使用的的计算机机软硬件件的维护护和管理理；(6)负责责项目监监理机构构文件、资资料、图图书的收收发、保保管、借借阅、传传递和立立卷、编编目、归归档工作作；(7)负责责质量记记录的控控制管理理，包括括收集、标标识、编编目、保保管、查查阅、归归档等；(8)管理理项目监监理机构构的办公公用品、劳劳保用品品、工程程检测器器具； (9)协协助项目目总监理理工程师师进行考考勤；（10）记记录每天天的现场场天气情情况。第四节 工程监监理的方方法、制制度及程程序一、工程监监理的方方法在项目建设设监理实实施过程程中，我我们采用用目标控控制方法法，制定定措施

33、，建建立起畅畅通、高高效的信信息反馈馈系统。1、质量目目标控制制方法建立一套有有力的质质量控制制体系，具具体分为为四个层层次，即即由总监监理工程程师、总总监理工工程师代代表、专专业监理理工程师师、监理理员组成成的四级级质量控控制体系系。在施施工阶段段的质量量控制中中，强调调事前控控制，以以主动控控制为主主，加强强质量的的事中控控制及事事后控制制的验收收工作，确确保工程程质量目目标的实实现。2、进度目目标控制制方法以动态控制制方法为为主，建建立总进进度网络络计划和和关键节节点进度度计划，在在项目实实施过程程中，及及时收集集实际进进度情况况，与进进度计划划进行比比较，对对存在的的偏差进进行分析析，

34、从组组织、技技术、经经济合同同方面考考虑，提提出改进进措施，并并会同建建设单位位、工程程承包单单位一起起协商、调调整计划划，确保保达到预预期的工工期目标标。3、投资目目标的控控制方法法审核施工单单位的投投标报价价，为确确定合同同造价提提供依据据，初核核施工单单位预算算报价，签签署监理理意见；依据合合同量单单，根据据施工实实际完成成质量合合格的工工程计算算其工程程量，签签署监理理意见，并并签署工工程月付付款凭证证；作好好工程计计量工作作，严格格控制工工程合同同外新增增项目的的费用。如如发生影影响较大大且确实实必要的的变更，则则应从多多方面(主要是是技术经经济)考考虑，采采取最合合理的方方案，将将

35、变更对对工程费费用的影影响减少少到最小小程度。4、合同管管理目标标的控制制方法根据项目的的管理组组织关系系及承包包关系，建建立项目目的合同同结构体体系，明明确建设设单位、设设计、监监理、施施工、材材料供应应商的相相互关系系，对分分承包上上进行资资格审查查，运用用法律、法法规和规规章制度度以及采采取法律律、行政政、经济济手段，按按合同关关系进行行组织、协协调、监监督，保保护合同同当事人人的合法法权益，正正确处理理合同执执行中的的纠纷，帮帮助建设设单位和和总包施施工单位位共同履履行合同同。二、监理工工作制度度(一)开工工报告审审批制度度1、在单位位工程开开工前，项项目监理理部应要要求承包包单位提提

36、交工程程开工报报告及该该工程的的施工组组织设计计并进行行审批，项项目监理理部应根根据施工工合同规规定的开开工日期期在符合合开工条条件下，经经建设单单位同意意向总包包施工单单位签发发开工令令。2、在各主主要分部部、分项项工程开开工前，总包施工单位应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工工组织设设计(技技术方案案)审批批制度1、施工组组织设计计的审批批必

37、须是是在总包包施工单单位自审审手续齐齐全的基基础上(即有编编制人、总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章)由总包施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师进行行审查，提提出审查查意见后后，返回回总包施施工单位位修改，直直至项目目监理部部审批通通过，涉涉及增加加工程措措施费的的项目须须征得建建设单位位同意，并并将已审审批的施施工组织织设计送送建设单单位备案案。3、经审批批的施工工组织设设计，总总包施工工单位应应认真贯贯彻执行行，不得得随意改改动，需需要改动动时，总总包施工工单位应应报请项项目监理理部审查查同意，总包施工单位擅自改动，所发生

38、的质量、安全、工期及措施费用等应由总包施工单位负责。4、施工组组织设计计实施完完毕后，项项目监理理部应对对实施的的效果作作出评价价。5、结合监监理工程程的具体体情况，要要求总包包施工单单位及专专业分包包施工单单位编制制重点分分部分项项工程的的施工工工艺文件件，由总总包施工工单位审审核，经经项目监监理部审审批后方方可施工工。6、要求总总包施工工单位提提交针对对工程质质量通病病所制定定的技术术措施。7、针对监监理工程程的具体体情况，要要求总包包施工单单位提交交为保证证工程质质量而制制定的质质量预控控措施，并并设置质质量控制制点。(三)旁站站监理和和现场巡巡视检查查制度施工过程是是由于现现场施工工或

39、操作作不当或或不符合合规程、标标准所导导致工程程质量问问题，对对此施工工旁站监监理和现现场巡视视检查制制度加以以控制。1、对形成成工程主主体的主主要工序序及对工工程质量量具有重重大影响响的工序序过程，必必须进行行旁站监监理。如如桩基施施工、土土方开挖挖、混凝凝土浇筑筑、线路路的架设设、管道道的铺设设及设备备系统联联动调试试等。2、对其他他一般工工序执行行现场巡巡视检查查制度。3、旁站监监理及现现场巡视视检查均均应有详详细记录录。(四)隐蔽蔽工程验验收及技技术复核核制度1、凡被其其他后继继工序施施工所隐隐蔽和覆覆盖的分分部、分分项工程程即隐蔽蔽工程，在在隐蔽或或覆盖前前，必须须经监理理人员检检查

40、、验验收，确确认其质质量合格格后，才才允许加加以覆盖盖。2、隐蔽工工程应进进行交接接检查，即即监理人人员检查查确认质质量合格格并签字字后，方方可移交交下道工工序施工工。若发发现其施施工质量量与施工工图纸、技技术交底底、施工工规范、操操作规程程等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式通知知施工承承包方，指指令其进进行处理理、改正正和返工工。3、技术复复核制就就是在该该工程尚尚未施工工之前所所进行的的复核性性的预先先检查，如如轴线、标标高、预预留孔洞洞位置、尺尺寸及走走向等。这这种预检检主要针针对工程程施工之之前已进进行的一一些与之之有密切切关系的的工程质质量及正正确性进进行复核核。4、技术复复

41、核主要要范围(1) 建建筑工程程定位：预检和和复核标标准轴线线桩及水水平桩。(2) 基基础工程程：检查查、复核核轴线、标标高、预预留孔洞洞、预埋埋件位置置等。(3) 砌砌体工程程：检查查和复核核墙身轴轴线、楼楼层标高高、预留留孔洞位位置尺寸寸、砂浆浆配合比比等。(4) 钢钢筋混凝凝土工程程；检查查模板尺尺寸、位位置、支支撑锚固固件、预预留孔洞洞、预埋埋件、钢钢筋规格格、型号号、数量量、位置置、混凝凝土配合合比等。(5) 若若经检查查、复核核后证明明其质量量符合要要求，则则监理人人员应予予以书面面确认；若发现现与施工工图纸、技技术规程程、标准准等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式指令令总包

42、施施工单位位改正和和返工，并并做好记记录。(五)施工工图纸会会审及设设计交底底制度1、施工图图纸交付付总包施施工单位位后，应应督促建建设单位位及时组组织设计计单位向向施工总总包施工工单位进进行设计计交底。2、为确保保设计图图纸的正正确性、减减少设计计差错，应应及时组组织对将将用于工工程施工工的施工工图纸进进行由监监理、设设计、施施工等方方参加的的施工图图纸会审审。3、施工图图纸会审审及设计计交底结结束后，由由总包施施工单位位提交会会议纪要要。4、未经会会审和交交底的施施工图纸纸，不得得进行施施工。(六)设计计变更和和会签设设计变更更制度1、对设计计修改(包括承承包对设设计的修修改意见见)应由由

43、监理通通过现场场设计代代表(或或通过建建设单位位与设计计单位联联系)，请请设计单单位研究究确定后后提出修修改通知知，并须须经监理理会签后后交总包包施工单单位施工工。2、项目监监理部会会签有关关各设计计变更，应应侧重审审查工程程质量、进进度、投投资是否否有不利利影响，如如发现不不利影响响时，应应明确提提出监理理意见，必必要时向向建设单单位提出出书面意意见。(七)监理理例会制制度1、每周召召集监理理人员小小结上周周监理工工作，根根据工作作进展情情况布置置下周监监理工作作和要求求。2、每周由由专业监监理工程程师向总总监理工工程师提提交项目目监理周周记报表表，报表表的内容容一般包包括：本本周检查查、验

44、收收项目的的验收结结果以及及在检查查、验收收过程中中发现的的问题和和处理情情况，本本周工程程进度情情况等。3、每月总总监理工工程师向向建设单单位提交交月报，月月报内容容一般包包括：本本月工程程质量、工工程进度度和投资资计划完完成情况况、施工工质量事事故和处处理以及及需要上上报的其其他问题题。4、总监理理工程师师定期召召开由建建设单位位、设计计单位和和承建单单位参加加的施工工例会和和安全例例会，协协调处理理施工过过程中出出现的各各种情况况和问题题。5、监理人人员参加加现场定定期召开开的施工工例会。(八)请示示汇报制制度1、施工监监理过程程中的一一般问题题，由专专业监理理人员负负责处理理，并及及时

45、将处处理结果果向总监监理工程程师汇报报；重大大事项由由总监理理工程师师及时向向建设单单位汇报报，并会会同建设设单位组组织有关关单位进进行分析析处理。2、监理日日记：由专业监理理工程师师按日期期填写工工程监理理日记，记记载工程程监理主主要问题题等。各专业监理理人员按按专业监监理情况况随时记记入监理理日记，监监理日记记应认真真填写，以以便日后后查阅。(九)技术术资料的的管理制制度收、发文：凡收到到和发出出的文件件均需编编号并登登记。收、发文手手续：收收、发文文本统一一设置，按按收、发发文日期期顺序登登记填写写；收、发发文本要要有签字字手续，收收文由受受件人及及保管人人签字，发发文由发发往单位位的有

46、关关人员签签字。(十)工程程文档保保存制度度1、凡与工工程相关关文档均均应妥善善保存。2、文档保保存应按按有关编编码规则则分类编编码。3、文档查查找、借借阅应进进行专项项登记。、(十一)其其他相关关制度1、学习制制度(1)定期期组织监监理业务务学习。(2)各专专业监理理人员应应经常熟熟悉工程程图纸，学学习技术术规范、质质量检查查验收标标准和有有关文件件，做到到全面了了解工程程。(3)组织织分项工工程专题题讨论，弄弄清各分分项工程程的设计计要求，运运用规范范和检查查、验收收标准，以以便在监监理过程程中准确确、一致致地进行行工作。(4)定期期组织监监理工作作座谈会会，总结结经验，改改进不足足，提高

47、高监理水水平。2、质量保保证体系系质量控制是是施工监监理的重重点，本本工程的的质量控控制应体体现出以以下特点点和要求求。(1)坚持持预防为为主，防防患于未未然的原原则，质质量控制制应以事事前控制制为主，把把质量问问题消灭灭于施工工准备期期内。(2)对影影响工程程质量的的五个主主要方面面：人、材材料、机机械、方方法、环环境进行行全面控控制。(3)变被被动监理理为主动动监理，在在坚持质质量标准准，严格格检查，着着重帮助助总包施施工单位位改进工工作，健健全制度度，完善善总包施施工单位位以自检检为主的的质量保保证系统统的同时时，充分分体谅总总包施工工单位因因工期紧紧迫、技技术难度度较高的的实际困困难，热热心帮助助总包施施工单位位。(4)督促促总包施施工单位位建立健健全质量量保证系系统，推推行三级级自检、一一级验收收制度。在在质量保保证系统统中，总总包施工工单位的的质量保保证系统统是质量量控制的的基础，要要求做到到：施工班组组自检；下道工序序对上道道工序的的互检；总包施工工单位专专职质检检人员自自检。(5)监理理单位的的质保体体系将着着重做好好下列工工作：全面贯彻彻ISOO90000质量量保证体体系。做做好现场场监理，对对各项施施工程序序、施工工方法和和施工工工艺以及及材