某公司年度经营管理目标及考核标准6047.docx

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1、金科集团团.弘景景公司20055年经营营管理目目标及考考核标准准重庆弘景景房地产产开发有有限公司司目录1、营销销部20005年年经营管管理目标标及考核核标准332、销售售支持部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准553、工程程部20005年年经营管管理目标标及考核核标准664、成本本控制部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准885、开发发部20005年年经营管管理目标标及考核核标准996、计划划财务部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准1107、业主主服务中中心20005年年经营管管理目标标及考核核标准1118、人事事行政部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准1

2、12营销部220055年经营营管理目目标及考考核标准准考核基准准分为1100分分目标内容容指标考核依据据及计分分标准销售目标标确保实现现销售收收入4.5亿元元以上考核依据据：以当当年有效效认购为为准（应应扣除退退房部分分合同金金额）。考核计分分：1、每减减少1%，扣55分，不不足1%的部分分，以11%计；2、销售售收入每每增加11%，加加5分，不不足1%的部分分，不加加分。营销费用用控制在销销售收入入的3.4%以以内考核依据据：当年年所发生生的实际际费用为为准。考核计分分：1、超过过部分从从营销提提成中扣扣除，并并每超过过销售收收入的00.1%，扣55分，不不足0.1%的的部分，以以0.11%

3、计。2、减少少部分，每每减少销销售收入入的0.1%，加加3分，不不足0.1%，不不加分。营销推广广方案的的执行力力度严格，无无偏差考核依据据：营销销方案执执行情况况。考核计分分：1、营销销方案推推广不力力或出现现偏差，每每次扣33分；2、客户户来访来来电记录录不全，每每次扣22分；3、销售售人员不不能全面面、准确确的地介介绍项目目情况，发发现一次次扣2分分。客户满意意度95%考核依据据：以专专业调查查公司的的年度调调查报告告为准。考核计分分：1、每减减少1%，扣33分，不不足1%的部分分，以11%计。2、每增增加1%，加11分，不不足1%的部分分，不加加分。合同签订订合同签订订正确率率达到99

4、9%以以上考核依据据：销售售合同签签订正确确率的调调查数据据（合同同专管员员处调查查）。考核计分分：若销售合合同签订订正确率率低于999%，每每降低11%，扣扣3分，不不足1%的部分分，以11%计。制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及

5、及以上奖奖项1件件。考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：1、每减减少1件件，减33分；2、每增增加1件件，加11分。销售支持持部20005年年经营管管理目标标及考核核标准考核基准准分为1100分分目标内容容指标考核依据据及计分分标准销售回款款率80%考核依据据：以当当年签定定的销售售合同金金额为准准（应扣扣除退房房合同部部分金额额）。考核计分分：1、每减减少1%，扣33分，不不足1%的部分分，以11%计。2、每增增加1%，加00.5分分，不足足1%的的部分，不不加分。及时办理理商品房房买卖合合同登记记工作及时考核依据据：与合合同专管管员的合合同移交交记录，房房屋交易

6、易所交费费单。考核计分分：不及时办办理一件件，扣33分。及时完成成来办客客户的房房屋产权权证、国国土证工工作及时考核依据据：客户户办理时时间。考核计分分：不及时办办理一件件，扣33分。制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及及以上奖奖项1

7、件件。考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：2、 每减少11件，减减3分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按计划财财务部下下达管理理费用计计划控制制考核依据据: 计计划财务务部下达达的部门门管理费费用计划划考核计分分：1、每超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。备注：商商品房买买卖合同同登记和和客户的的房屋产产权、国国土证办办理时间间不得超超过商品品房买

8、卖卖合同规规定的办办理时间间。工程部220055年经营营管理目目标及考考核标准准考核基准准分为1100分分目标内容容指标考核依据据及计分分标准工程成本本控制开发产品品预算成成本考核依据据：集团团或公司司的成本本预算考核计分分：1、单位位开发预预算成本本每增加加1%，扣扣3分，不不足1%的部分分，以11%计。2、单位位开发预预算成本本每减少少1%，加加3分，不不足1%的部分分，不加加分。安全目标标全年无重重大安全全责任事事故考核依据据：每次次责任事事故出现现人员重重伤或者者死亡11人（含含）以上上考核计分分：1、发生生1次，扣扣3分；1、 发生2次次，扣除除年度基基本奖的的50%；3、发生生3次

9、，扣扣除全部部年度基基本奖。优质工程程获市优优质工程程称号号考核依据据：获市优质质工程称号。考核计分分：多层房：1幢、加2分分；高层层房：11幢、加加4分；超高层层：1幢幢、加66分工程质量量排序以集团月月度排序序为依据据考核依据据：以集集团月度度排序为为依据。考核计分分：月度排第第一名一一次加22分；月月度排第第末名一一次扣33分。单位工程程竣工验验收一次次性通过过率95%以以上考核依据据：以集集团公司司工程部部验收记记录为准准。考核计分分：每减低11%，扣扣3分，不不足1%的部分分，以11%计。每增加加1%，加加2分，工程返修修率低于5%（包括括5%）考核依据据：以集集团公司司工程部部验收

10、记记录为准准。考核计分分：每增加11%，扣扣3分，不不足1%的部分分，以11%计。进度目标标每栋号工工程竣工工验收必必须在业业主接房房前300日办理理完毕考核依据据：办理理手续时时间。考核计分分：每延误一一天，扣扣2分制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团

11、年度度评比33等奖及及以上奖奖项1件件考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：2、 每减少11件，减减3分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按计划财财务部下下发的管管理费用用控制考核依据据: 计计划财务务部下达达的部门门管理费费用计划划考核计分分：1、每超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。成本控制制部20005年年经营管管理目标标及考核核标准 考考核基准

12、准分为1100分分目标内容容指标考核依据据及计分分标准单位造价价控制开发产品品预算成成本考核依据据：集团团或公司司的成本本预算考核计分分：1、单位位造价每每增加11%，扣扣3分，不不足1%的部分分，以11%计。2、单位位造价每每减少11%，加加3分，不不足1%的部分分，不加加分。完成重点点工程项项的结算算审核（审审查）工工作在二十日日内完成成，且全全年无误误差率考核依据据：竣工工图、收收方单、图纸会会审纪要要等考核计分分：1、审核核工作的的造价误误差在11-2%，扣55分，22-3%，扣110分，超超过3%，每增增加1%，扣110分。不足11%的部部分以11%计。2、每延延后一天天，扣11分。

13、收集并整整理公司司当月结结算资料料资料收集集及时、完整、无遗漏漏；档案案管理规规范、完完整、无无差错考核依据据：有关关部门资资料记录录考核计分分：1、未收收集结算算资料，发发现一次次扣3分分；2、未整整理归档档或归档档不规范范，发现现一次，扣扣2分。建立材料料及价格格信息库库信息库建建立及时时，所收收集的信信息完整整、准确确。考核依据据：所建建立的信信息资料料。考核计分分：信息库建建立不及及时，发发现一次次扣3分分。制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪

14、案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及及以上奖奖项1件件考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：1、每减减少1件件，减33分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按计划财财务部下下达管理理费用计计划控制制考核依据据: 计计划财务务部下达达的部门门管理费费用计划划考核计分分：1、每

15、超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。开发部220055年经营营管理目目标及考考核标准准 考考核基准准分为1100分分目标内容容指标考核依据据及计分分标准取得各项项工程项项目所需需的相关关手续和和证照及时、经经济，缴缴纳的规规费不得得高于同同行业其其他单位位考核依据据：工程程部、设设计部、人事行行政部等等提供的的考核资资料。考核计分分：1、因自自身原因因未及时时办理一一次，扣扣5分。 2、 缴纳的规规费高于于同行业业其他单单位，每每次每项项每超过过1%，扣扣3分，不不足1%的部分分按1%计算；

16、3、 每节约11%，加加2分，不不足1%的，不不加分。引入工程程相关的的配套设设施（水水、电、气、闭闭路、市市政配套套等）及时、经经济，缴缴纳的费费用不得得高于同同行业其其他单位位考核依据据：工程程部、设设计部、人事行行政部等等提供的的考核资资料。考核计分分：1、因自自身原因因未及时时办理一一次，扣扣5分。2、缴纳纳的规费费高于同同行业其其他单位位，每次次每项每每超过11%，扣扣3分，不不足1%的部分分按1%计算；3、每节节约1%，加22分，不不足1%的，不不加分。及时、准准确掌握握和运用用有关部部门房地地产政策策、法规规不得影响响公司正正确决策策或给公公司造成成损失考核依据据：政策策、发规规

17、文本。考核计分分：每发现一一次扣33分；制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及及以上奖奖项1件件。考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：1、每减减少1件件，减33分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍

18、单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按计划财财务部下下达管理理费用计计划控制制考核依据据: 计计划财务务部下达达的部门门管理费费用计划划考核计分分：1、每超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。计划财务务部20005年年经营管管理目标标及考核核标准 考核核基准分分为1000分目标内容容指标考核依据据及计分分标准对公司工工程成本本的及时时归类和和掌控每周提交交周资金金计划每月提交交公司经经营目标标执行情情况的分分析报告告考核依据据

19、：提交交资料情情况考核计分分：一次未按按时提交交，扣33分。财务管理理基础工工作有序、无无差错。考核依据据：公司司有关部部门的管管理记录录。考核计分分：发现出错错一次扣扣3分；制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及及以上奖奖项1件件。考

20、核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：2、 每减少11件，减减2分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按计划财财务部下下达管理理费用计计划控制制考核依据据：以依依附件二二所列科科目当年年所发生生的实际际费用为为准。考核计分分：1、每超超过管理理费用的的0.11%，扣扣3分，不不足0.1%的的部分，以以0.11%计。2、每减减少管理理费用的的0.11%，加加1分，不不足0.1%，不不加分。业主服务务中心220055年经营营管理目目标及考考核标准准 考核核基准分

21、分为1000分目标内容容指标考核依据据及计分分标准及时处理理业主投投诉、来来坊及时考核依据据：业主主投诉处处理记录录表、工工作联系系函等。属无效效投诉立立即回复复，属有有效投诉诉自受理理之时起起24小小时与有有关部门门联系确确定处理理完成时时间，并并与722小时回回复业主主完成时时间。（具具体见投投诉处理理工作流流程）考核计分分：1、未按按时处理理一次，扣扣5分；2、来访访、投诉诉未记录录一次扣扣3分，记记录不全全或不规规范一次次扣3分分。财务移交交欠款的的催收及时考核依据据：业主主拖交欠欠款（按按揭款）催催收情况况表、对对外函件件、移交交律师名名单考核计分分：没有按时时催收欠欠款一次次，扣5

22、5分。客户满意意度95%考核依据据：以专专业调查查公司的的年度调调查报告告为准。考核计分分：4、 减少1%，扣33分，不不足1%的部分分，以11%计。2、每增增加1%，加11分，不不足1%的部分分，不加加分。制度管理理贯彻执行行集团各各项管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比

23、33等奖及及以上奖奖项1件件考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分：1、每减减少1件件，减33分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按财务部部下达计计划控制制考核依据据:计划划财务部部下达的的部门管管理费用用计划考核计分分：1、每超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。人事行政政部20005年年经营管管理目标标及考核核标准 考核核基准分分为1000分目标内容容

24、指标考核依据据及计分分标准员工任职职合格率率95%考核依据据：有关关部门数数据统计计。考核计分分：合格率每每降低11%，扣扣2分，不不足1%的部分分按1%计算。工作差错错差错率低低于3%考核依据据：投诉诉处理记记录考核计分分：差错率每每增加11%，扣扣3分。 工作效率率及时、准准确考核依据据：各部部门对人人事行政政部的有有效投诉诉考核计分分：1、未及及时办理理相关证证照及年年审、变变更、核核验工作作，每发发生一次次扣2分分；2、未及及时、准准确完成成办公物物品采购购、文件件起草、打印工工作，每每发现一一次，扣扣2分；3、工资资和工资资条按时时发放每每延误一一天，扣扣1分。档案管理理工作严格按照

25、照集团的的档案管管理制度度执行考核依据据：档案案交接清清单、案案卷目录录、档案案查（借借）阅登登记薄。考核计分分：1、交接接、借阅阅未按制制度规定定办理的的，每发发生一次次扣2分分；2、未按按公司规规定时间间归档、建档，发发现一次次扣2分分；建档档不规范范或不全全面，发发现一次次扣2分分人才培养养每年培养养部门经经理级及及以上或或中高级级技术骨骨干3人人考核依据据：培养养的人才才以通过过集团人人力资源源部任职职资格审审查为准准。考核计分分：1、每减减少1人人，扣22分；2、每增增加1人人，加22分；3、向集集团或其其他子公公司输送送人才，每每输送11人，加加2分。制度管理理贯彻执行行集团各各项

26、管理理制度考核依据据：以集集团或公公司发出出的行政政处罚通通知书为为准。考核计分分：每处罚一一次，扣扣3分。廉政建设设目标无经济违违规或者者经济犯犯罪案件件发生考核依据据：由集集团审监监部对经经济违规规或者经经济犯罪罪行为发发出的审审计监察察意见书书为准。考核计分分：每发生一一次扣33分。合理化建建议及创创新目标标合理化建建议及创创新方案案获得集集团年度度评比33等奖及及以上奖奖项1件件考核依据据：以集集团年度度评比结结果为考考核标准准。考核计分分办法：1、每减减少1件件，减33分；2、每增增加1件件，加11分。全员营销销介绍单位位或朋友友销售本本公司房房屋每2200万万元,加加3分，不不足2000万元元的，不不加分。管理费用用按财务部部下达计计划控制制考核依据据: 计计划财务务部下达达的部门门管理费费用计划划考核计分分：1、每超超支0.5万元元，扣22分，不不足0.5万元元的，以以0.55万元计计2、每节节约0.5万元元,加11分,不不足0.5万元元的，不不加分。备注：任任职不合合格员工工：指因因考核不不合格或或严重违违反管理理制度，而而被降职职（级）或或辞退的的员工，但但不包括括试用员员工及政政策性末末位淘汰汰的员工工。