人力资源管理范围示范图55865.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理内涵图1-1 人力资源管理范围示范图资料来源：迈克尔比尔等：管理人力资本，19页，华夏出版社，1998利益相关者的利益股东管理层员工群体政府社会工会具体情况要素劳动力特征经营战略和条件管理层概念 劳动力市场工会任务技术法律和社会价值观人力资源管理政策选择员工影响人力资源流动报酬体系工作体系人力资源产出投入能力一致性成本收益长期效果个人福利组织有效性社会福利图1-2 人力资资源管理理目标和和环境资料来源：R.SS.Scchuller andd V.

2、L.HHubeer：Perrsonnnell annd HHumaan RResoourcce MManaagemmentt, 332页，5th eedn, MNN: WWestt Puubliishiing Co., 119933.内部环境 高层管理的目标 和价值 组织的战略 组织文化 技术 结构 规模外部环境 经济/市场 人口多样性 价值观 法律 竞争对手预测、分析和计划 内部环境 外部环境 人力资源计划 职务分析人员配置 招聘 甄选评估 获取数据 使用数据薪酬 总体薪酬 绩效薪酬 间接薪酬提高 培训和开发 组织发展建立和维护 员工权利 安全和健康 劳资关系组织成员的职责 高层管理人员 直

3、线经理 人力资源管理人员 员工直接目标 吸引员工 留住员工 激励员工 再培训员工具体目标 提高生产率 改善工作质量 遵从法律 获取竞争优势 增强员工的灵 活性最终目标 维持组织生存 提高组织竞争力 促进组织发展 组织利润的增长 增强组织适应性图1-3 人力资资源管理理的多重重角色模模型资料来源：沃尔里里奇：人人力资源源教程，27页，北京：新华出版社，2000年 面向未未来/战略 管理战战略性人人力资源源 管理转转型和变变化 流程 人 管理组组织的机机制结构构 管理员员工的贡贡献程度度 面向日日常/操作性性工作 人力资源源管理的的作用行政管理事务管理战略管理关注重点行政管理过过程和记记录事务性支

4、持持全球企业范范围时间尺度短期（1年年以内）中期（12年）长期（25年）主要活动管理员工的的福利指导新员工工的培训训解释人力资资源政策策和程序序准备公平就就业报告告管理福利事事务近期的人员员招聘和和甄选指导有关安安全方面面的培训训处理员工的的抱怨评估劳动力力的趋向向和问题题从事团队劳劳动力的的开发与与培训协助进行企企业重组组和精简简对合并和收收购提出出建议制定福利战战略计划划资料来源：Robbertt L. Maathiis & Joohn H. Jaccksoon：Humman Ressourrce Mannageemennt, 9thh eddn, Souuth-Wessterrn CCo

5、lllegee Puubliishiing, 19999.图1-5 战略单单位的需需求和战战略人力力资源管管理的联联系资料来源：R. S. Schhuleer：Strrateegicc huumann reesouurcee maanaggemeent: liinkiing thee peeoplle wwithh thhe sstraateggic neeeds of thee buusinnesss, 118-331页，Orrgannizaatioonall Dyynammicss, ssummmer,19992。组织的战略确定战略单位需求，提供专门品质的服务内部特征外部特征战略单位需求组

6、织使命组织形象战略单位目标战略人力资源管理活动人力资源哲学 组织文化和 如何看待和确定 价值的确定 人的价值人力资源政策价值共享 建立和员工有关的（指导原则） 企业问题和人力资源 项目的行动准则人力资源计划 明确人力资源战略 通过协调减少大多数 与员工有关的企业问 题的提出人力资源实践 人员配置、评估和 角色行为需求的激励 薪酬人力资源过程 其他活动的形成和 确定如何实施这些 实施 活动 表达和实施国际人力资资源管理理跨国公司的战略组成内部单位联系内部运作外在因素产业特点国家/地区特点国际人力资源 国际人力资源管理管理问题 作用内部单位联系 目标控制/多样化 资源 地理位置 国际人力资源管理内

7、部运作 政策/实践地区敏感性/ 计划战略适应性 人员配置 评估 薪酬 开发 劳资关系跨国公司的绩效 竞争力 效率 地区责任 灵活性 学习和转换内在因素国际运作的结构总部的国际目标竞争战略 人力资资源管理理的对象象、层次次和内容容对象层次个人组织工作分析和评价价能力、特点点组织诊断、岗岗位分析析工作特点开发和干预预培训、设计计组织设计、管管理方式式工作丰富化化、扩大大化、轮轮换制激励和控制制薪酬、纪律律业绩评价、激激励制度度组织方式、组组织文化化 企业人人力资源源管理的的模式求才用才育才激才留才目标吸收和寻求求优秀人人才。充分发挥人人才优势势，恰当当地使用用人。通过培训教教育，进进一步开开发人才

8、才潜力。通过各种激激励措施施，充分分调动人人才积极极性。珍惜人才，留留住所需需人才。条件建立和完善善劳动力力市场。尊重员工，信信任员工工。建立员工培培训、教教育体系系。建立良好激激励机制制。树立人才是是企业之之本的意意识.方法人力资源计计划，统统一的选选才标准准，双向向选择机机制。关心人，大大胆地使使用人，创创造人尽尽其才的的环境，发发挥个人人、集体体两个优优势。个人开发、职职工生涯涯开发、组组织开发发。目标管理配配套考核核、评估估、与奖奖励机制制。企业内部的的文化与与组织环环境，企企业外部部的监督督、约束束与仲裁裁机制。关键依靠良好的的企业形形象吸引引人。树立“以人人为中心心”管理思思想。形

9、成“经营营即教育育”的管理理哲学。产生企业文文化的凝凝聚力作作用。极大程度地地满足员员工需要要。本表摘自：赵曙明明：人人力资源源管理与与开发，26页，北京：中国人事出版社, 1998。表2-3 战略人人力资源源管理维维度 1员工的的技能和和工作政政策、实实践 目的的：发现现和开发发高绩效效的员工工l l劳动组组织l l培训l l工作设设计l l员工关关系实践践2建立支支持性环环境的实实践 目的的：形成成对员工工的持续续性激励励l l员工授授权l l员工帮帮助l l多样化化l l柔性福福利3业绩的的评估与与强化活活动 目的的：使员员工将精精力集中中于指定定的生产产活动l l绩效评评估l l薪酬4

10、市场化化的组织织实践 目的的：在员员工和组组织之间间建立起起联系纽纽带l l替代性性工作设设计l l薪酬l l市场领领先的薪薪酬资料来源：Micchaeel AA. SShepppecck aand Jacck MMiliitelllo：Strrateegicc Coonfiigurratiionaal PPerfformmancce, P5-16，Humman Ressourrce Mannageemennt, Sprringg 20000, 399(1). 人力资源原始成本取得成本开发成本招聘选拔雇佣就职定向脱产培训薪金、广告费、代理费、差派费等在职培训薪金、学费、材料费、咨询费人力资源审

11、审计项目目部门职责薪酬制度部门机构人力资源计计划部门人员组织计划和和发展劳动关系平等的就业业机会招聘和选用用安全培训与开发发保障雇员关系设备条件雇员利益文档人力资源审审计表例例子这个人力资资源管理理审计用用于衡量量一个组组织基本本活动的的范围和和效果。在在打出你你的分数数之前，请请考虑其其它部门门管理者者和员工工评价活活动的情情况。整整个分数数给出了了你所在在组织需需要改进进的方向向。说明：对于于下面罗罗列的每每一项，针针对你的的组织给给出如下下打分标标准：非常好（完完全、及及时和做做得好） 3分比较适当（仅仅需要一一些更新新） 22分弱（需要大大的改善善或变革革） 1分基本不存在在 0分I.

12、 I.法法律申诉诉 _11. 平等就就业机会会需求 _2. 移民改改革 _3. 健康和和安全 _4. 工资和和工时法法律 _5. 愿意就就业陈述述 _6. 隐私保保护 _7. ERRISAA报道或或申诉 _8. 家庭/医疗假假期 II. II. 获取人人力资源源 _9. 目前工工作描述述和定义义 _100. 人力资资源供给给-需求评评估(3年) _111. 招聘程程序 _122. 工作相相关的有有选择召召见 _113. 生理检检查程序序III. 维持人人力资源源_14. 正式的的工资/报酬体体系_15. 当前津津贴计划划或期权权_16. 员工认认同计划划_17. 员工手手册/人事制制度手册册_

13、18. 旷工和和跳槽控控制_19. 委屈解解决程序序 _200. 人力资资源档案案/信息系系统IV. 开开发人力力资源 _211. 新员工工导向计计划 _222. 工作技技能培训训计划 _233. 员工发发展计划划 _244. 经理的的评价反反馈训练练_总分数数人力资源审审计分数数 有关人力力资源审审计分数数的评估估如下： 60-775 人力资资源活动动是全面面的、有有效率的的，能够够满足大大部分法法律申诉诉要求。 45-559 人力资资源活动动进行的的良好，但但比没有有达到全全面的、有有效的要要求。有有一些法法律风险险可能存存在。 30-444 存在大大的人力力资源问问题，需需要在增增加和变

14、变革人力力资源活活动方面面给予明明显的关关注。 低于300 存在严严重的潜潜在法律律责任，明明显的人人力资源源问题没没有被处处理。资料来源：本表根根据Robbertt L. Maathiis, Matthiss & Asssociiatees, L.LL.C.公司开开发的审审计表编编译, 公司地地址是：14229 Northh Avvenuue CCirccle, Ommahaa, NNebrraskka, 681154。 人力力资源功功能 有益的的比率l l内部弥补空缺总空缺长期空缺总工作数招招聘与挑挑选接受的申请总申请弥补的时间总空缺l l总培训预算总空缺培训天数职工数培培训与开开发l l

15、基本工资成本总招聘成本总招聘成本总收益薪酬酬计划服务期限总员工数辞职数年总员工数l 员工关系总的经理人数总员工数人力资源工作人员数总员工数旷工月工作日钟点员工数总员工数l 总体人力资资源图2-4 人力资资源比率率和评价价指标表2-6 人力资资源评估估中所用用的关键键指标就业l l填补补职业空空缺的平平均天数数l l岗位位与求职职者的比比率平等就业机机会l l少数数民族占占总聘用用人数的的比例l l抱怨怨占总员员工人数数的比例例培训l l每每一种工工种员工工与完成成培训人人员的比比例l l每一一个员工工的培训训时间员工评估l l绩效效评估等等级的分分配l l评定定等级的的可靠性性生涯发展l l升

16、迁迁员工比比例l l平均均升迁间间隔长短短（年/月）工资管理l l一段段连续时时间内加加班时间间的比重重l l平均均工资与与公司工工资中位位点的比比例福利l l带薪薪病假的的比重l l实实现要求求所花费费的平均均时间、工工作环境境、安全全l l事故故的发生生频率l l传唤唤占员工工的比重重劳资关系l l抱怨怨发生的的比例l l处理理抱怨的的平均时时间多长长总有效性l l人事事变动率率l l缺勤勤率衡量人力资资源部门门贡献率率的三项项测评指指标：l l劳动动生产率率（反映映在成本本中）l l质量量（反映映在维修修率中）l l员工工关系（反反映在缺缺勤率和和员工的的建议与与投诉中中）研究中所采采用

17、的、被被实践证证明是可可行的六六个衡量量人力资资源部门门绩效的的指标是是：人力资源源部门费费用/总经营营费用；酬金总支支出/总经营营费用；福利总成成本/总经营营费用；培训与开开发成本本费用/总雇员员数；缺勤率；流动率（人人事变动动率）。人力资源有有效性指指数由上上述六个个指标及及其有意意义的关关联式组组合而成成，其表表达如下下：总收入/员工总总数资产总数数/员工费费用经营收入入/员工费费用经营收入入/股东、股股本总数数支持l l 训练l l 设施、条件l l 已知预期l l 有力的合作伙伴先天能力l l 才能l l 兴趣l l 个人因素l l 生理因素投入的努力l l 激励l l 职业道德l

18、l 出勤l l 工作设计个人生产率（包括质量和数量）图3-4 影响个个人生产产率的要要素资料来源：R. S. Schhuleer：Mannagiing Humman ressourrcess, 776页，5th eedn, Stt Paaul, MNN: WWestt Puubliishiing Co.，19995数量指标品种指标质量指标时间因素指标商誉价值指标产权知识指标诀窍成果指标物质资源消耗指标人力资源消耗指标财务资源消耗指标信息资源消耗指标市场资源消耗指标时间资源消耗指标技术资源消耗指标有形成果指标无形成果指标资源消耗与占用指标企业效益指标结构劳动生产率劳动消耗率固定资金利用效果流动资

19、金利用效果原材料利用率原材料消耗率能耗产值指标产值能耗指标资金利用指标物质利用指标能源利用效果指标创造就业岗位遵纪守法自然资源利用环境保护利税劳动利用效果指标内部效益指标社会效益指标图3-3 企业效效益指标标结构一流的服务务难以定定义，但但是人们们看不到到它的时时候却可可以感受受到它。在在许多企企业，服服务质量量明显地地受到与与顾客打打交道的的员工个个人的影影响。影影响一流流服务的的因素有有：提供供服务所所需的物物质实施施与装备备的影响响，参与与服务提提供的员员工所拥拥有的知知识，对对客户的的关心与与照顾，提提供可以以信赖的的准确行行为和给给予及时时的服务务。工作满意或不满意组织忠诚生产率服务

20、质量人力资源效率工作l l 设计l l 个人与团队l l 工作因素个人l l 能力l l 激励l l 支持图3-5 个体与与组织绩绩效关系系模型企业目标l l 盈利率l l 市场份额l l 生存l l 创新与其它财务目标l l 净利润l l 投资回报市场目标l l 市场份额l l 销售增长人力资源目标l l 生产力l l 质量l l 服务l l 其它为实现目标的人力资源工作l l 计划l l 遵守法律l l 人员配备l l 开发l l 报酬l l 员工关系组织有效性人力资源效率/有效性图3-6 人力资资源管理理对企业业效益的的作用关关系不同战略人人力资源源管理模模式的考考察组合模式古典运作涌现

21、运作古典产品导导向型古典客户导导向型环境竞争策略适度变化运作优良型型/产品导导向型稳定/动态态运作优良型型稳定运作优良型型动态变化产品导向型型极为动态变变化客户情感型型人力资源管管理工作作发现与开发发支持环境强化关注市场低适度适度适度很低很低很低很低很高很高高适度高很高很高高很高高高适度人力资源管管理的支支持很低很高高高企业绩效适中低高高高所属行业制造业/服服务业服务业制造业制造业服务业规模（员工工数量）由小到大小中等（5500）中等（500050000）由小到大（50050000）根据所采取取的业务务策略企企业被分分为三类类：第一一，提高高质量和和降低成成本相结结合为业业务策略略的公司司，第

22、二二，提高高质量和和革新相相结合作作为业务务策略的的公司，第第三，提提高质量量、降低低成本和和革新相相结合作作为业务务策略的的公司。根根据企业业在人力力资源规规划、招招聘、评评估、薪薪酬以及及培训开开发等方方面所采采取的方方法，将将人力资资源管理理策略划划分为三三种类型型：第一一，策略略性人力力资源管管理，第第二，侧侧重于开开发的人人力资源源管理，第第三，侧侧重于内内部开发发的人力力资源管管理。它它们的特特征是：1 策略略性人力力资源管管理（1）人人力资源源部门在在很大程程度上参参与企业业重大决决策（2）人人力资源源部门及及事务在在很大程程度上移移交与各各用人部部门及其其经理（3）人人力资源源

23、管理由由机构正正式明确确的规划划程序决决定（4）人人力资源源规划与与业务规规划密切切相关（5）给给予员工工多元化化的职业业途径（6）工工作表现现考核体体制与人人力资源源管理的的其他方方面密切切相关（7）与与同行业业其他公公司相比比有较高高的基本本工资水水平2 2侧重于于开发的的人力资资源管理理（1）多多途径晋晋升机制制（2）努努力让雇雇员接受受公司的的价值观观并争取取达到最最理想的的行为（3）工工作表现现考核体体制与人人力资源源管理的的其他方方面密切切相关（4）工工作表现现考核机机制中采采用长期期的评估估准则（5）长长期的培培训开发发目标（6）各各用人管管理部门门在很大大程度上上参与培培训和开

24、开发活动动的规划划工作（7）培培训和开开发为公公司重视视3 侧重于于内部发发展的人人力资源源管理（1）职位位空缺通通常由内内部人员员补充（2）职职责描述述明确界界定（3）良良好的员员工福利利（4）各各管理部部门在很很大程度度上参与与培训和和开发活活动的规规划工作作统计分析表表明，业业务策略略和人力力资源管管理策略略的不同同组合，会会导致企企业业绩绩的不同同。其中中，第三三种业务务策略和和第一种种人力资资源管理理策略的的组合，导导致的企企业市场场占有率率最高；第二种种业务策策略和第第一、第第二和第第三种人人力资源源管理策策略的组组合，导导致销售售回收率率最高；第三种种业务策策略和第第一种人人资源

25、管管理策略略的组合合，导致致企业的的销售增增长率最最高。生存期快速发展期成熟期衰退或蜕变期孕育期企业发展时间企业生命周周期人力资源指指数问卷卷调查表表由15个因素素及75个问题题所组成成，涉及及企业人人力资源源管理的的各个方方面，它它们分别别是：1. 1.报酬制制度：工工资、津津贴、奖奖金、福福利、住住房、劳劳保状况况；2. 2.信息沟沟通：组组织内外外信息的的纵向和和横向沟沟通效果果与现状状；3. 3.组织效效率：组组织与个个人工作作效率；4. 4.关心职职工：员员工对组组织关心心的影响响与感受受；5. 5.组织目目标：组组织目标标是否明明确，各各层次员员工是否否了解，组组织目标标与个人人工

26、作、个个人目标标是否一一致；6. 6.合作：组织内内部合作作状况，合合作与组组织效率率及员工工能力发发挥的关关系；7. 7.内在满满意度：员工对对工作、报报酬、组组织、管管理、环环境及自自我发展展的满意意程度，以以及由此此产生的的进取意意识及对对工作与与组织的的自豪感感；8. 8.组织结结构：管管理体系系、规章章制度、职职能机构构是否健健全与正正常运转转；9. 9.人际关关系：组组织内部部员工之之间的感感情沟通通状况及及其对实实现组织织目标的的影响； 10. 10.组织织环境：组织内内外环境境、气氛氛状况，员员工对组组织环境境的感受受；11. 11.参与与管理：员工参参与企业业管理的的机会及及

27、其作用用；12. 12.基层层管理：基层管管理是否否有效及及员工的的评价；13. 13.中高高层管理理：中高高级人员员管理能能力、人人品及效效果，员员工对其其信赖程程度；14. 14.用人人机制：人力资资源开发发、利用用、管理理的内部部机制是是否正常常与健全全，是否否适应市市场经济济；15. 15.职工工精神与与期望：职工精精神状况况以及对对未来的的期望。一套人力资资源指数数问卷，已已在中国国华北、华华中、华华东、华华南十多多个城市市近100家企业业进行了了调查研研究，研研究成果果分别在在管理理世界、中中国工业业经济、世世界经济济与政治治等中中文核心心刊物上上发表。下下面是调调查问卷卷内容：这

28、次调查查的目的的是了解解员工对对本单位位人力资资源管理理效益的的态度。本本调查表表提供给给您一个个表达您您建设性性意见的的机会。您您的见解解对帮助助您单位位正确地地评估人人力资源源管理的的效益，从从而进一一步改进进人力资资源管理理是具有有价值的的。这次调查查采取不不记名形形式，请请不要在在答卷纸纸上署名名或以任任何方式式说明您您的身份份。不会会根据回回收的问问卷去追追究任何何人。坦坦率和自自由地表表达您的的观点是是有帮助助的。请从下面面五种选选择中选选择最能能说明您您所处的的环境和和表达您您的感受受的其中中一种。A）几乎乎从来没没有B）不经经常C）有时时D）经常常E）几乎乎总是然后用22号铅笔

29、笔把问卷卷答题纸纸上相对对应的格格子涂黑黑。例如如，您认认为就某某个问题题“有时”这句话话最正确确，则请请您将该该题答案案中的C）涂黑黑。第74和和75题请用用铅笔在在答题纸纸反面回回答。当您答完完该问卷卷，请将将答题纸纸和问卷卷反馈给给我们。1. 1.我的的技能和和知识在在企业里里能得到到充分、有有效的发发挥。2. 2.企业业的目标标和我个个人的工工作目标标是一致致的。3. 3.我的的工作是是令人满满意的，并并且是有有效的。4. 4.企业业管理的的职务是是可以凭凭能力获获得的。5. 5.我觉觉得公司司各种报报酬、奖奖励是基基本公平平的。6. 6.我对对基层第第一线的的管理是是满意的的。7.

30、7.公司司的管理理人员非非常重视视生产、技技术、营营销诸方方面情况况，并有有效地让让有 关人员了解解。8. 8.我的的上司能能与其下下属进行行有效地地沟通。9. 9.我觉觉得员工工对企业业有忠诚诚感和归归属感。10. 10.在我我工作的的部门里里，所有有成员对对本部门门的工作作目标十十分了解解。11. 11.人际际关系不不会妨碍碍个人目目标和组组织目标标的实现现。12. 12.我与与本部门门其他同同事之间间的关系系是令人人满意的的。13. 13.总的的来讲，控控制数据据（如财财务、劳劳动生产产率、工工作质量量和成本本等）只只是用于于自我指指导和解解决一些些部门问问题而不不是用于于惩罚和和管制。

31、 14. 14.我们们公司员员工能就就本公司司经营问问题进行行公开的的、坦城城的、富富有建设设性的讨讨论。15. 15.公司司的工作作是上下下一起共共同制定定的。16. 16.我的的工作有有助于自自我发展展与提高高、使我我有成就就感。17. 17.公司司领导鼓鼓励与支支持员工工创新。18. 18.管理理人员既既关心生生产又关关心职工工生活。19. 19.公司司员工关关系融洽洽,有一种种相互支支持和信信任的气气氛,大家能能资源交交流信x息。20. 20.经济济奖励与与职工的的工作成成绩直接接挂钩。21. 21.我们们公司的的管理人人员之间间无派系系冲突。22. 22.公司司能积极极寻求并并愿意接

32、接受改革革意见。23. 23.关于于公司发发展的想想法和建建议、要要求和问问题等信信息都能能自下而而上地反反映。24. 24.各层层次职工工都希望望用高的的标准来来要求自自己，并并期望有有高成效效。25. 25.政策策和规章章制度是是严肃认认真制定定的，切切合实际际并有益益于实现现企业的的目标。26. 26.与其其它企业业相比，本本单位所所得到收收入和福福利是令令人满意意和公正正的。27. 27.员工工工作积积极性高高。28. 28.企业业用最佳佳的技术术和专业业知识进进行决策策。29. 29.我的的工作为为我提供供了不断断成长和和提高能能力的机机会，也也提供了了自我表表现的 机会。30. 3

33、0.为使使每人有有出色的的绩效，进进而有效效地实现现企业目目标，上上层管理理人员能能将 企业的有关关目标、问问题、缺缺点、策策略等信信息自上上而下地地沟通。31. 31.我想想长期在在本企业业工作。32. 32.人们们能参与与决策且且影响决决定整个个单位命命运的决决策。33. 33.我的的顶头上上司知道道并且能能理解下下属的需需求。34. 34.各部部门对企企业的目目标都非非常了解解。35. 35.为实实现总体体目标，对对企业的的资金和和人力资资源能进进行合理理的分配配。36. 36.现场场管理目目标清晰晰、责任任明确。37. 37.公司司的员工工有奉献献精神，不不大计较较个人得得失。38.

34、38.管理理人员能能信任一一线员工工并对其其抱有信信心。39. 39.本部部门与其其它部门门之间的的关系是是令人满满意和有有益企业业发展的的。40. 40.本企企业的协协作精神神较强，人人们能拧拧成一股股绳，相相互之间间充分合合作以实实现组织织的有关关目标。41. 41.工作作环境舒舒适、安安全并有有助于提提高工作作效率。42. 42.我的的工作成成果能得得到别人人的承认认。43. 43.本企企业已形形成良好好的企业业文化，并并且为全全体员工工认同。44. 44.本企企业人才才潜力巨巨大。45. 45.全体体员工十十分清楚楚其目标标是什么么，并知知道如何何去实现现它。46. 46.单位位各部门

35、门之间有有着良好好的合作作关系，而而没有激激烈的冲冲突。47. 47.公司司的员工工能与上上司经常常讨论工工作问题题。48. 48.公司司的经营营行为一一般是符符合职业业道德伦伦理的。49. 49.在公公司里，能能帮助企企业实现现目标的的人才能能得到录录用和晋晋升。50. 50.公司司重视企企业科技技人员，充充分发挥挥其特长长。51. 51.员工工能自由由进出企企业，进进入劳动动力市场场。52. 52.工会会能发挥挥监督和和保证作作用。53. 53.工会会能发挥挥监督和和执行有有关的劳劳动法规规。54. 54.公司司能贯彻彻和执行行有关劳劳动法规规。55. 55.公司司有良好好的劳动动保护措措施与实实施。56. 56.公司司注重员员工的知知识结构构与知识识层次提提高。57. 57.公司司内部基基本没有有人浮于于事现象象。58. 58.公司司鼓励竞竞争并有有完备的的竞争机机制。59. 59.公司司内部只只有分工工不同，没没有贵贱贱之分。60. 60.公司司崇尚物物质与精精神相结结合的激激励方式式。61. 61.公司司有良