在ERP的运用中实现JIT生产(1)30015.docx

《在ERP的运用中实现JIT生产(1)30015.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在ERP的运用中实现JIT生产(1)30015.docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、在ERPP的运用用中实现现JITT生产 所有有制造企企业都在在朝着世世界级制制造企业业进军，JJIT生生产是企企业梦寐寐以求的的事情。在在许多成成功的运运用ERRP的企企业中，都都在想如如何达到到JITT的境界界，以应应付客户户多变的的需求，全全球化的的竞争。批批量制造造已不适适应需求求的多变变，制造造过程更更为复杂杂，制造造过程需需要优化化，导致致制造性性企业需需要需求求拉式生生产、灵灵活定义义生产线线、混流流生产、电电子看板板驱动、自自动倒冲冲、在线线的质量量检验与与自动产产生采购购定单。 ERRP同时时对标准准产品，定定制产品品提供基基于定单单的管理理，如EETO、AATO、MMTO、M

2、MTS工工程项目目，新产产品开发发或传统统的基于于生产活活动的生生产定单单。无论论你实施施JITT处于什什么阶段段-从计计划开始始，部分分到完全全实施JJIT，EERP都都能有效效的帮助助企业实实施JIIT和消消除一切切浪费。实实施JIIT就是是有计划划地清楚楚废品和和不断提提高生产产率，目目标零库库存，即即只有需需要时才才有库存存，通过过TQCC消灭不不合格产产品，并并通过IIE减少少准备时时间，排排队时间间及批量量来缩短短提前期期。 有许许多ERRP系统统对JIIT有不不同的描描述。如如流水线线制造（FFloww Maanuffactturiing），需需求流水水线制造造（Deemannd

3、 FFloww Maanuffactturiing），连连续流水水线制造造（Coontiinuoous FFloww Maanuffactturiing），准准时化制制造（JJustt Inn Tiime Mannufaactuurinng），柔柔性制造造（Fllexiiblee Maanuffactturiing），工工程重组组制造（MManuufaccturringg Ree-Ennginneerringg）。其其实，它它们和JJIT的的管理哲哲学是一一样的。 在ERPP系统里里，你只只要录入入客户定定单和记记录发货货，你就就能快速速反映客客户需求求，用电电子看板板，同时时产生相相关的采采

4、购，生生产和发发货。EERP系系统提供供从产品品设计、需需求管理理、采购购、生产产管理和和成本管管理JIIT的环环境的支支持。但是，一一些基本本的理论论也要实实现转变变，如MMRP是是用计划划推式技技术，要要事先定定好提前前期以及及批量，需需要一定定的在制制品库存存来缓冲冲因事先先计划的的延迟。而而JITT使用的的是需求求拉式技技术，既既从依赖赖预测到到依赖客客户需求求的改变变，批量量的概念念到流水水线，重重复生产产到混合产品制制造的改改变，批批量检验验到在线线检测的的改变，MMRP补补货到JJIT看看板补货货的改变变，生产产定单到到日产出出率的改改变，人人员的专专能到人人员的通通才的改改变。

5、如何设设置符合合JITT环境的的物流要更好的的实施JJIT，就就必须对对你的生生产线的的布局进进行优化化。即流流水线化化，流水水线的设设计考虑虑为S型型或U型型，增加加布局的的灵活性性，尽可可能短，减减少运输输时间。供供应链的的连续性性即从供供应尚到到经销商商、客户户。对生生产线要要考虑混混合模式式的能力力的均衡衡既节拍拍与平准准化。 如何设置置符合JJIT的的BOMM和工艺艺流程JIT反反映在BBOM和和工艺流流程上是是用ERRP的虚虚项逻辑辑来扁平平化BOOM，消消除损耗耗率，和和减少提提前期偏偏置。减减少不必必要的中中间库存存。对制制造单元元的设计计是以产产品为中中心设置置装配线线，逐渐

6、渐改变布布局、流流程。重重点解决决换装时时间（准准备时间间）。 ERPP提供强强有力的的资源清清单BOOR来处处理流水水线制造造，每一一个资源源可以反反映一制制造单元元，一条条装配线线或一组组人和设设备。生生产率、成成本结构构。用EERP的的虚项逻逻辑来反反映新的的流程布布局，改改善流程程化和消消除准备备（换装装）时间间。ERP来来定义产产品族系系列的BBOM或或可选特特征的定定制产品品族系列列BOMM。这些些计划BBOM能能基于百百分率和和合适的的产品组组合进行行分解。如何管理理符合JJIT的的需求管管理一些企业业是BTTO（bbuilld tto oordeer）的的生产环环境，EERP提

7、提供简单单的客户户定单录录入和发发货，你你能配置置客户独独一无二二的定制制需求，也也能支持持面对预预测的标标准产品品或预测测驱动采采购，而而客户定定单驱动动生产定定单。 可以用用EDII和WEEB技术术自动处处理预测测和客户户定单。 通过对计计划时界界，需求求时界的的设定来来处理是是按预测测拉动需需求，还还是MPPS拉动动装配计计划，还还是预测测拉动提提前期长长的采购购，实际际定单拉拉动生产产定单。对对预测或或MPSS采用鼓鼓点式、生生产线排排程（LLinee Scchedduliing）的的多品种种混排的的日产出出计划，辅辅之于RRCCPP粗能力力计划分分析。如何管理理符合JJIT的的采购流

8、流程 用ERPP的一揽揽子采购购定单和和看板来来补充需需要的物物料。物物料可以以直接送送到车间间仓库或或主仓库库。针对对一揽子子采购定定单产生生一下达达的看板板和进行行无纸付付款。与与供应商商结成战战略同盟盟，作出出供应商商交货计计划（SSuppplieer SScheedullingg），外外加工计计划，并并对供应应商进行行评价。你可能觉觉得ERRP的计计划参数数与JIIT目标标有冲突突。事实实上，增增大批量量定货天天数的参参数和计计划更多多的库存存可以提提高你的的计划调调度的可可行性。实际上，计计划参数数（Loot ssizee daay）的的目标和和JITT目标并并不矛盾盾。它是是帮助你

9、你达到JJIT目目标的可可行的方方法。大大部分企企业采用用简单的的改变MMRP参参数的方方法来实实施JIIT，以以提高下下达定单单的频率率。而此此改变在在生产控控制和采采购需要要巨大的的工作量量。事实实上，对对公司几几千、几几万的物物料，或或提前期期长的物物料，如如进口采采购，都都进行看看板管理理是不现现实的。你可以用用下面的的方法达达到JIIT环境境。1、首先先集中于于A类物物料。这这是反映映最大价价值的物物料，也也是可以以能取得得大的改改善的地地方。暂暂时不考考虑B和和C类物物料。你能对AA类物料料用减少少批量定定货天数数来提高高物料的的周转指指数。对对C类物物料较少少的改变变，这样样你的

10、每每年的行行动信息息就不会会大量增增加。2、用一一揽子采采购或用用非传统统的采购购方法，如如供应商商承诺计计划，来来采购CC类物料料。而不不用频繁繁的下达达定单来来购价值值较低的的物料达达到JIIT生产产。如何管理理符合JJIT的的生产流流程无定单生生产环境境需要生生产需求求和简化化的业务务处理流流程。EERP自自动产生生生产计计划来满满足需求求。最终终装配计计划通常常用电子子看板来来拉动物物料。EERP也也能产生生对分装装配线的的计划或或对实际际需求需需要事先先建立一一生产需需求。ERP支支持简单单的生产产业务流流程。你你能简单单的记录录接受库库存的物物料或工工序间完完成的数数。此信信息可以

11、以用于条条形码来来处理或或其他数数据采集集系统。EERP可可以采用用装配拉拉式倒冲冲材料（bbackkfluushiing）物物料，资资源，也也可以工工序拉式式倒冲材材料（又又称同步步倒冲），倒倒冲可以以指定库库位、装装配线、制制造单元元。车间间库位。也也可以倒倒冲替换换物料。EERP还还提供销销售发货货自动触触发倒冲冲。看板卡的的控制与与跟踪： 如何控制制符合JJIT的的环境下下的生产产成本用阶段核核算标准准成本，月月末进行行差异分分析处理理，来跟跟踪每一一个产品品的实际际成本。 每周对对车间库库位进行行计算及及盘点，记记录实际际发生的的差异。 总之之，ERRP可以以为实施施JITT的企业业

12、简化操操作和业业务处理理流程。其其目标是是零库存存、零准准备时间间、零搬搬运时间间、零次次品、零零停机保保养时间间。保证证设备的的完好、做做好设备备的维护护保养计计划、监监控设备备的效率率、实施施TQCC与SPPC系统统以保证证质量。实实施PDDCA循循环及现现场5SS活动都都是实施施JITT不可少少的。可可以这么么说，成成功的实实施ERRP、可可以更好好的，较较快的实实施JIIT。实实施了JJIT，也也就能更更容易运运用ERRP系统统。作者简介介：蔡蔡颖具具有十几几年以上上生产制制造，物物料计划划，工业业工程，成成本控制制的管理理经验、EERP项项目经验验。现任任Fouurthh shhiftt 华南南地区实实施顾问问。