职位评估手册（NEW）13006.docx

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1、一、 知识结构构定义：知识是评评定工作作对事实实、理论论、术语语、概念念、程序序、技术术的理解解能力。知知识不是是天生的的，而是是获得的的。它可可以从正正规的学学术、职职业或工工作培训训中获得得，也可可以是从从工作经经验的积积累中得得到。知知识与技技能有关关，但又又不同，一一般认为为技能是是应用知知识的熟熟练程度度。讨论：在评定中中，只考考虑对职职位的最最低知识识要求，这这可以从从在职人人员工作作前资格格考察得得到验证证。不能能以下列列作为评评定基础础。 超出最低低工作要要求的个个别在职职人员的的知识层层次。 为其它目目的，非非职位评评估设立立的录用用标准。 单位内部部的特殊殊政策或或惯例，通

2、通常在六六个月或或更短的的工作实实践中获获得的知知识。级别定义义： 1、包包括阅读读和理解解非专业业化的一一般交流流和简单单指示，以以及手工工检查等等书面资料，加加减整数或简单操作机器的的能力。2、包括括阅读、理理解用简简明而反反复使用用的专业业术语表表达的简简单指示示和交流流，如安安全指示示、标签签上的预预防措施施等。还还要求能能够操作作机械设设备，进进行简单单的信息息输入记记录表格格或自动动化记录录系统，以以保持这这一系统统的运行行。另外外，要求求有做工工作记录录的能力力，包括括加减整整数和简简单小数数的能力力。 3、包包括阅读读和理解解有关资资料、图图纸、文文件。理理解重复复出现的的单位

3、内内部及单单位之间间的商业业信件。并并要求具具备一定定常规保保养知识识，必须须能够清清楚地书书写词名名。具有有计算能能力，包包括整数数乘除和和简单小小数。 . 4、必必须能够够理解专专业的技技术操作作程序和和公式，包包括机器器操作，数数据输入入，验证证、清算算帐目，实实验程序序等，要要求足够够的语言言能力，能能组织清清蜥的书书面文字字，计算算能力包包括整数数、复合合小数和和百分数数的加、减减、乘、除除，以及及公式计计算。这这个级别别要求有有一定词词汇量，以以及业务务能力，如如起草、薄薄记、PPC机操操作等。 .5、要求求能阅读读和理解解复杂的的业务操操作、工工作程序序、政策策、手册册：理解解和

4、应用用专业图图表、图图纸、转转换表格格、符号号语言；建立自自已独特特的表格格、档案案记录等等；起草草报告和和信件，检检查他人人工作质质量；理理解和运运用代数数、几何何、统计计和科学学计数法法；对基基础物理理、化学学、工程程、财务务及其它它专业知知识的理理解。在在这一级级别，通通常要求求有理解解和应用用该系统统的知识识，而不是建立立系统的的知识。 . 6、包包括职业业的如会会计、工工程、经经济、人人才资源源、计算算机及其其它学科科的原则则、程序序、方法法、技艺艺的知识识要求很很高的文文化、创创造性或或数学技技能，而而学术知知识是其其次的，处处于这一一级别的的典型工工作是要要求掌握握建立基基本操作

5、作系统的的原则和和程度的的足够知知识。 . 7、在在这一级级别，要要求有先先进的专专业知识识，或具具有研究究学生的的专业知知识，或或者具有有两方面面的大学学专业，如如化学和和生物，工工程和管管理等。 . 8、要要求是专专业或商商业领域域有创造造力的专专家所具具备的知知识，经经常是某某一范围围内具最最高学识识的。 . 9、具具备参与与有关理理论数据据或实验验方法应应用发展展的研究究及创造造活动，并并对此作作验证测测试所需需的知识识，可以以要求具具备二个个领域pph.DD程度的的知识，可可能为相相当于高高级研究究人员的的知识程程度。 . 10、层层次为世世界级科科学家，工工业和学学术界的的权威人人

6、士。 .二、 复杂程度度定 义：“复杂性性和判断断力”是评定定一个工工作对受受过全培培训或合合格的在在职人员员的难易易程度。影影响“复杂性性和判断断力”包括工工作本身身性质、任任务的变变化、指指导的有有效性、工工作的范范围等。讨 论：一些工作作在本质质上就比比其它的的难，它它们要求求职员付付出更多多的脑力力活动，而而且更富富挑战性性。（或或者在某某些情况况下，更更易使人人挫败）对某一个个工作来来说，它它包含不不同层次次复杂性性和判断断力的任任务，所所有的工工作都包包含具有有挑战性性的部分分和常规规的，甚甚至是重重复的部部分。所所以在评评定时，要要找出整整体的特特性，或或者能代代表600以上上时

7、间的的特点。不不要受不不经常的的、断断断续续或或紧急情情况的影影响。级别定义义： 1、常常规或高高度重复复的工作作，简单单，员工工很少或或不需做做选择，或或者员工工在详尽尽的指导导下，仅仅作简单单判断。 .2、常规规或重复复工作，只只要按照照常规或或简单应应用已知知的规则则和程序序，运用用一定判判断力做做出决定定，但是是通常即即使该决决定是错错误的，也也只导致致微不足足道的，并并且能被被纠正的的损失。. 3、大大部分是是常规或或重复工工作，要要求应用用不同的的规则和和程序，做做出的决决定影响响质量、准准确度以以及结果果的正确确性。但但是这些些决定是是在有明明确规定定的惯例例指导下下做出的的。

8、. 4、半半常规的的或多样样化的工工作，要要求应用用已建立立的原则则或独立立思考做做出决定定。该决决定对完完成指定定的目标标是很重重要的，同同时需要要修改已已有的方方法、原原则和惯惯例来适适应不同同条件下下的变动动。 . 5、只只有抽象象的指导导、目标标、政策策、条件件和经常常变化的的问题，要要求相当当的判断断力，应应用事实实依据和和基本原原则建立立一定方方法和技技巧来解解决问题题。 . 6、要要求有分分析能力力，计划划各种交交织在一一起的活活动，有有时需要要一个以以上部门门配合，要要求有解解决问题题的能力力，并且且不是应应用普通通原则就就能解决决的。 . 7、承承担考虑虑和分析析公司主主要问

9、题题的责任任，要求求能够推推荐和影影响公司司长期政政策，如如人事、财财务、工工程、市市场营销销策略等等。 . 8、参参加重大大决策及及长期项项目制定定，包括括对全部部数据的的全面分分析，并并做出具具有指导导意义和和作为总总则的决决定。 .9、要求求在政策策制定中中对有重重要意义义复杂问问题分析析。在考考虑整个个公司的的政策、项项目、建建议等决决议时有有很强的的辨别能能力。 .三、 责任范围围定 义：“责任”是评价价员工在在整个公公司或某某个部门门可能的的影响力力。“影响力力、不仅仅指常规规的收益益、花费费和收入入，并指指那些难难以用数数量来描描述的，如如产品质质量和开开发、财财务管理理、物料料

10、管理、信信息管理理、人力力资源管管理、内内外部关关系、仪仪器设备备使用等等。这个个部分包包括两个个内容：行动的的自由度度和范围围。讨 论：一项工作作如果是是全常规规化的或或有严格格的限制制和监督督，那么么不论业业绩如何何对整个个机构不不会产生生什么影影响，另另一方面面，拥有有真正权权力的人人如果发发生错误误或取得得成就，都都将会产产生重大大影响。行动的自自由度可可以用以以下几个个尺度来来衡量： 制度化限限制，从从特定的的书面指指示、政政策到外外部的法法律、法法规。 工作情况况考察，从从工作进进行中至至工作完完成后与与预期目目标对比比。 工作目标标时间表表，包括括每天的的标准至至几年后后的目标标

11、。 任务多样样性。 允许或要要求的主主动性，范范围从无无至几乎乎没有限限制。在任何机机构里都都有不同同程度的的行动自自由度，但但是在本本手册里里只定义义了8种。从从中选择择最接近近的，尽尽管可能能不完全全确切。 范围围以机构构和影响响大小评评估。在在某个职职位上有有很高的的独立性性并不意意味着有有很大程程度的活活动范围围，因为为一些工工作本身身是自我我限制的的。 本项项工作的的评估以以最大范范围为准准，低职职位的工工作自然然地比管管理工作作的范围围小。范围级别别：A、主要要影响自自己的工工作，仅仅偶尔影影响他人人的工作作。B、主要要影响本本部门直直接有联联系的工工作，对对其它工工作的影影响很小

12、小。C、主要要影响本本部门，对对部门间间的工作作影响有有限。D、对本本部门有有重大影影响，对对部门间间中等程程度影响响。E、对部部门、公公司有重重大影响响，对合合作人员员有影响响。F、对整整个公司司有影响响，并对对部门工工作有实实质性影影响，对对合作人人员有重重要影响响。G、对整整个公司司工作有有重大影影响。行 动动 自自 由由 度度范 围ABCDEF G 1、负责责细致、精精确的工工作，各各个步骤骤都有严严格的复复查和监监督。例例子是周周期短，固固定节奏奏、重复复、按规规定方法法、计划划表和顺顺序进行行的工作作。2、与“1”性质相相似的工工作，除除了偶尔尔在任务务组合、节节奏容量量上有变变化

13、。工工作者有有机会在在规定的的方法、程程序中挑挑选自己己的方式式，并可可做细微微高速工工作情况况在进行行中下个个步骤前前或完成成时可以以进行考考察。3、总体体来说工工作是重重复的，经经常变化化的是任任务组合合、节奏奏、容量量，并允允许在一一个较长长时间内内完成。多多数工作作方法的的标准的的，但依依据是的的先例而而不是书书面指标标。工作作人员可可以在一一定程度度上自己己安排时时间，但但仍有间间断的考考察。4、尽管管工作的的总体目目标、标标准、方方法已经经建立，但但是工作作是多样样化的。雇雇员在很很大程度度上可以以制定时时间表，选选择合适适的方法法和程序序。工作作情况一一般在完完成后进进行考察察。

14、5、工作作是以目目标定向向，一般般变化几几个至几几个季度度的时间间有很清清楚的目目标、预预算、时时间表和和政策。但但是员工工有相当当的伸缩缩性，可可以改进进时间表表、工作作方法等等。在这这一级别别，员工工自我监监督，工工作在完完成后才才检查达达标情况况。6、员工工主要完完成年度度期目标标，如季季度、年年度计划划。基本本限制是是单位预预算，时时间表等等。在这这些限制制下，员员工要求求起草、建建立和挂挂靠自己己的时间间表，实实现中间间目标。员员工自我我监督，对对照目标标来检验验工作绩绩效。7、工作作以实现现中期目目标为主主。限制制来自公公司政策策、合同同、资源源几个方方面。该该职位人人员有一一定自

15、由由来试验验新概念念和新方方法，进进行中长长期活动动。工作作考评主主要看业业绩。8、工作作以实现现长期目目标为主主。限制制来自公公司政策策、法律律、法规规和物资资几个方方面。该该职位人人员有相相当自由由来试验验新概念念和新方方法，进进行长期期活动。工工作考评评主要看看业绩，一一般间隔隔时间较较长。四、 人际关系系定 义：“人际关关系”是衡量量部门、公公司内、外外部人际际间有效效交流，包包括最低低的直接接信息交交流至最最高的复复杂商讨讨。这个个因素反反应交流流的重要要性和相相对频繁繁程度以以及效果果。讨 论：“人际关关系”概括人人与人、人人与团体体之间接接触和联联系，可可以通过过电话、信信件或面

16、面对面直直接交流流；可以以是与其其它员工工或本单单位以外外，如客客户、卖卖主、政政府官员员等。大大多数这这样的接接触是一一对一或或一对多多个人，它它也包含含说服他他人的技技巧。 评定定工作时时，选择择工作中中经常要要求的最最高人际际关系处处理技能能，例如如，一套套商品房房认购的的实际谈谈判可能能只花半半小时，但但是他必必须是一一个熟练练的谈判判人。另另外，一一般不考考虑直接接合作者者、上司司、下属属之间接接触。经别定义义： 1、常常规接触触，一般般指直接接相关同同事，要要求一般般的礼貌貌。 2、有有时需要要与最直直接同事事以外的的接触，但但是仅在在一般水水平，很很少要求求关于信信息的讨讨论和报

17、报告。 3、与与其人它它部门的的员工接接触，要要求得体体的报告告和问题题讨论。 4、与与其它部部门的接接触，需需要问题题讨论以以获得支支持与合合作；或或少量公公司以外外的重要要接触。 5、要要求公司司内部联联系，如如果做得得不好，将将会导致致合作不不利，如如影响相相关部门门或公司司整个活活动各阶阶段之间间关系；或对员员工之间间关系造造成不良良影响；或与公公司以外外接触，通通常是客客户，如如缺少技技巧和判判断力会会造成公公司经济济和荣誉誉的一定定损失。 6、与与部门、公公司以外外有较重重要的联联系。如如果不能能发展和和保持良良好的关关系，将将导致对对公司的的重大损损失。 7、要要求接触触与联系系

18、的方式式、方法法成为完完成工作作的主要要因素。 8、如如果不能能正确分分析用什什么方法法与公司司以外重重要人士士接触与与联系，将将严重影影响公司司瑞在、未未来的声声誉，或或财政状状况。 五、 实施管理理定 义义：评估管理理好坏的的要素是是以实施施管理的的模式，管管理工作作的水平平和方式式，人事事决策，直直接和间间接管理理员工的的水平，或或是任职职者指导导和控制制职能中中所起的的作用或或是向公公司职能能性指导导为依据据的。管理的好好坏在一一定程度度上是由由岗位职职能所需需的直接接工作管管理，管管理工作作的复杂杂性和多多样性，个个人效应应的工作作权力，如如聘用、终终止合同同，对员员工的绩绩效评估估

19、或指导导和影响响公司的的权力所所决定的的。不是直接接管理还还是间接接管理，管管理实施施表明管管理要比比其它一一 些些简单的的监督工工作要来来得全面面，间接接管理就就是通过过一个或或多个多多层次管管理来进进行的。所管理的的员工数数量不会会作为直直接影响响评估管管理好坏坏的因素素，只对对一个人人进行管管理是不不给分的的。当在公司司别的部部门实施施重大的的、连续续性影响响或控制制有关活活动时，职职能性管管理是存存在的。下面列出出一个或或多个典典型的职职能形式式：在公司别别的部门门被认可可的发展展标准、生生产、工工作程序序、政策策。质量量控制标标准的建建立可作作为一个个例子。实实施连续续性的职职能计划

20、划和代表表一个较较大组织织机构的的活动。招招聘或计计划管理理可作为为一个例例子。为提出改改进措施施，在公公司别的的部门进进行检查查、监控控和评估估活动。内内部审计计可作为为一个例例子。提供服务务或提出出劝告可可不可以以构成职职能管理理。选择择卖出不不可以，建建立规范范可以，写写内部业业务通讯讯不可以以；按法法律依据据批准推推销的原原料可以以，管理理存货帐帐目不可可以，发发展会计计系统可可以。必须对“助理”职位认认真审查查，因为为这些工工作的管管理性质质是不同同的，助助理可能能实际上上是实施施一些管管理员的的职能；也可能能是没有有管理权权，除非非是在负负责人不不在时。无论如何何，助理理工作不不应

21、按高高职位的的评估方方法来评评估。许多工作作既会有有工人，又又会有职职员的职职能。在在这种情情况下，评评估将以以职位的的主要职职能为根根据。级别定义义：1、 人员的管管理1.1有有间接影影响他人人工作的的机会，主主要通过过适时的的、准确确的产品品。可以以管理一一个下属属并向其其他员工工提供偶偶而的指指导。 1.2指指导员工工做相同同或直接接相关的的日常工工作。安安排工作作，解释释方法和和程序，保保证工作作按照时时间表进进行，并并汇报成成绩和问问题，向向员工示示范如何何做工作作，并做做同样或或相关工工作中较较困难的的部分。通通常，这这一级别别的人员员是小组组条线的的负责人人，参与与决定有有关绩效

22、效评定、工工作进程程的问题题。 1.3直直接管理理员做相相似或接接近相似似的日常常工作，决决定基本本的工作作分配，解解决问题题，确保保在充裕裕的时间间内圆满满完成工工作。 经常做岗岗位培训训，评估估工作情情况，解解决投诉诉，做人人事方面面推荐，通通常由高高级管理理层批准准参与工工作计划划，但通通常有标标准模式式的限制制。 1.4真真接或间间接管理理日常工工作情况况，通过过计划和和组织安安排员工工。或 直接接、间接接管理那那些在本本职工作作中有相相当独立立性的熟熟练技术术和专业业人员。在在上述任任何一种种情况下下，参与与员工培培训、工工作评估估、对聘聘用、解解聘、提提升、薪薪水提出出建议，解解决

23、投诉诉。 1.5直直接或间间接管理理不同工工作的员员工，通通过最直直接的管管理层，来来计划和和组织员员工工作作，并与与不同组组织部门门相协调调，负责责直接下下属的发发展和检检查其它它下属的的发展计计划。或直接或间间接管理理一群在在某一高高度专业业化领域域或几个个不是非非常专业业化领域域内工作作的技术术专业人人员。通通常通过过直接管管理层，来来计划和和组织管管理单位位内的员员工，也也可能是是分散在在多个地地方，并并与不同同部门相相协调。负负责员工工的业务务发展。在任何一一种情况况下，评评估直接接管理的的员工、聘聘用员工工、解决决投诉；并可以以提出解解聘员工工。评审审和推荐荐对直接接被管理理者的增

24、增加工资资和提升升；检查查本部门门内非直直接管理理的员工工的评估估，以及及批准增增加工资资和提升升。1.6行行使总体体管理；直接或或间接的的，管理理通常是是在几处处工作，参参与技术术或非技技术工作作的员工工。要求求做出计计划并经经常与其其它部门门合作，聘聘用雇员员，解决决投诉，提提出解聘聘。评审审工作情情况，推推荐增加加工资和和提升直直接管理理下的员员工，检检查二个个或多个个部门内内非直接接管理的的员工的的评估和和批准加加工资、提提升。 2、 职能监督督2.1有有间接影影响他人人工作的的机会，主主要通过过准确适适时工作作。偶而而在一个个特定问问题提些些建议。 2.2为为本部门门以外的的有限范范

25、围内的的员工提提供责指指导和顾顾问、检检查、评评估、汇汇报在这这一范围围管理的的结果。或2.3为为主要机机构内员员工在某某专业领领域内提提供职能能指导和和顾问。检检查和推推荐简单单和程序序改进，评评估和汇汇报在这这范围至至生产线线管理的的结果。或通过监督督一个职职能的主主要部分分，如招招聘、公公共关系系、市场场调查、审审计等来来对机构构内员工工施加影影响。 2.4在在一专门门领域提提供指导导和顾问问；考察察系统和和程序，创创造推荐荐主要程程序上的的发展，评评估结果果并向重重要部门门经理报报告。 2.5为为机构提提供广泛泛的指导导和意见见，考察察系统和和承担主主要系统统发展，评评估结，向向高级管

26、管理层报报告。或通过监督督一些领领域如销销售和市市场，财财会和金金融等来来对机构构内员工工施加影影响。六、 操作技能能定 义：“操作技技能”是评估估工作中中臂、手手、手指指的灵活活性、精精确性、速速度和协协调性。在在制造、装装配、包包装、机机器运作作、维修修、办公公室设备备及机器器设备的的修理诸诸工作中中，以及及在任何何厂房、仓仓库、办办公室都都离不开开这些操操作技能能。它包包括两方方面内容容“技能水水平”和“应用程程度”。讨 论： 虽然然有些手手工操作作可能是是重复性性和半自自动的，例例如打印印文书和和包装装装配，但但这些工工作也需需要操作作者手、手手指反应应迅速、准准确。另另外一些些手工操

27、操作，包包括安装装和修理理工作，节节奏可能能不要求求很快，但但需要操操作者运运用多种种简捷、协协调的操操作，工工作对象象能够同同步运行行。以上上两类工工作都要要求有良良好的和和敏感性性。尤其其是第二二类工作作，在更更高的技技能水平平上，还还可能需需要子解解设备如如何运行行，如何何最佳使使用以及及所需的的工具和和技能等等。“技能水水平”主要由由具体操操作的设设备类型型，以及及手工活活动来衡衡量，还还需考虑虑要求的的培训性性质和时时间，仅仅需最低低限度培培训，适适用面又又广的工工种常常常是级别别较低的的工种，而而那些需需要特殊殊技能的的工种常常常是高高级别的的工作。第二方面面是“应用程程度”。这部

28、部分主要要衡量手手工技能能对工作作的重要要性，特特别是评评估下列列工作，如如精确性性作为一一个重要要因素的的工作，以以及大部部分工作作时间都都要应用用操作技技能的工工作。对于下述述情况不不加分，包包括使用用办公桌桌上的电电话、计计算器等等。同样样，对于于使用数数据输入入终端、文文字处理理或个人人电脑，除除非这些些技能被被认为是是工作要要求的或或是工作作中的一一个重要要环节。另另外，对对于那些些在职者者，他们们在工作作中需要要训练其其他员工工应用和和操作某某些仪器器设备，也也可加分分。技能水平平应用程度度A级B级C级1除工作作前培训训或生活活中获得得的操作作技能外外，不要要求其它它手工或或机器操

29、操作技能能。2要求如如操作普普通办公公室用品品（打字字机、文文字处理理器、复复印机）或或就用简简单手工工工具或或不需调调整的简简单包装装。要求求简单键键盘操作作。必要要的培训训可以从从观察其其它员工工操作而而获得。3一般技技能要求求，会操操作工厂厂、办公公室设备备，要求求手眼配配合，会会运用简简单电动动工具、文文字数据据处理器器、办公公室、工工厂设备备，并会会标准的的设备和和调试。在在雇用前前或工作作后，经经过正规规的培训训即可达达到。要要求键盘盘操作。4要求具具有操作作、设置置和或或维修复复杂仪器器的高级级技能。要要求很高高的手眼眼配合和和手指敏敏感性，正正规的实实际和理理论培训训。5要求很

30、很高的测测试、维维修甚至至重组复复杂设备备的技能能，运用用一系列列专业仪仪器和工工具。要要求掌握握电学、电电子和或机械械原理。A级：偶偶尔要求求应用操操作技能能。准确确性比速速度更重重要。B级：不不牺牲准准确性条条件下，要要求一定定速度和和或灵灵巧性，113的的工作时时间要求求应用操操作技能能。C级：在在有时间间限制或或要求特特别的精精密度条条件下，进进行手工工操作，223或或更多时时间要求求应用操操作技能能。七、 视力集中中定 义：“视力集集中”绘制图图表、操操作电脑脑是可以以确定眼眼睛的紧紧张和疲疲劳的程程度。而而这些紧紧张和疲疲劳可能能因阅读读材料、测测量仪器器、标尺尺度、查查疵点等等而

31、长时时间用眼眼和视力力集中而而引起眼眼睛紧张张和疲劳劳。讨 论： 可以以肯定，长长时期、紧紧张地集集中视力力可引起起正常视视力的人人感到眼眼睛疲劳劳。这种种生理上上的反映映，工作作评估员员是无法法直接测测量。他他们的工工作应该该对工作作的紧张张程度和和集中精精力的时时间进行行评估。在在进行这这种评估估时，并并不会考考虑灯光光的强度度，或工工作者的的用眼程程度。级别定义义：1、没有有眼疲劳劳的理由由，不打打分。2、工作作中只需需间歇用用眼，对对象正常常大小，容容易识别别。 3、工作作中需有有一定时时间的集集中用眼眼，一天天中255时间间以上。如如统计资资料的打打印，电电脑屏幕幕的工作作者。 4、

32、工作作中需较较长时间间地集中中用眼，虽虽次数少少但用眼眼超过一一天655。 5、工作作中，不不间断地地需相当当集中用用眼。 八、 体力消耗耗定 义：“体力消消耗”指在工工作中因因肌肉紧紧张和身身体不适适。（因因紧张或或长时间间视力集集中引起起疲劳和和紧张以以如下因因素来确确定。）讨 论： 体力力消耗是是指经常常性的从从事如下下工作，如如：走路路、跑步步、举重重、拖、拉拉、推、扛扛、伸展展和登高高等，无无论在案案场或办办公环境境下。同同时，重重量、大大小、距距离都应应考虑，如如果重量量很轻，距距离很短短，不是是经常的的，那么么就不用用考虑了了。体力消耗耗的因素素通常是是与现场场业务工工作和分分发

33、工作作相联。但但是，办办公室的的员工也也会提重重物，如如书、文文件类、办办公用品品，以入入需在他他们的位位置上站站立、伸伸展等工工作，这这些因素素应考虑虑。分级定义义： 1、卫卫生工作作，所需需的体力力消耗如如上所述述，一天天中超过过半小时时。 2、工工作中需需站立、走走路，如如门卫、层层楼主管管，分发发员，以以及办公公职员或或其他工工作的人人员，在在工作中中需走路路、提货货、站立立、伸展展等。 3、工工作中需需担举重重物，经经常搬运运；每天天二四小时时，这样样的工作作可能在在办公室室、工作作仓库、维维修车间间等。 4、需需重体力力的工作作，如装装卸重型型设备，在在传运线线上，使使用重型型的工

34、具具，但有有一定的的休息，间间歇提一一些空桶桶或无需需重体力力的工作作。 九、 工作环境境定 义：“工作环环境”是对经经常工作作的环境境不适引引起身体体不适和和需夜行行的评估估。讨 论： 以下下每一个个因素都都应分别别考虑，并并需在正正常的情情况下，而而不是偶偶然的，工工作是全全日制的的或业余余的。工工作环境境主要是是对一个个身体正正常（能能力、敏敏感）的的人对所所处的环环境感到到不适进进行评估估打分。工作条件件： 指其其工作的的职责处处在不同同于正常常的办公公室的其其他环境境下。不不利的工工作条件件如：在在建筑工工地现场场；户外外恶劣的的气候下下，脏的的，噪声声响的，有有气味，以以及处在在其

35、他令令人厌恶恶的条件件下。出 差：工作的职职责需夜夜行。虽虽然，许许多员工工也许认认为出差差是令人人可望的的，而不不是令人人厌的工工作。工工作需该该员工长长期不能能在家过过夜（非非夜班），在在这方面面应给分分。级别定义义：工作条件件： 1、此此类工作作包括基基本的办办公室工工作，很很少置身身于灰尘尘、浓烈烈气体和和恶劣气气候下的的工作。（一一天有11530的时间间在此环环境中工工作） 2、此此类工作作包括机机器操作作、仓库库工作或或者较差差的环境境导致有有明显的的噪音，环环境很脏脏，或是是职工置置身于无无毒，但但非常令令人不愉愉快的气气味中工工作。（一一天中有有30500的时时间在这这环境中中工作） 3、工工作的环环境非常常的脏，噪噪音也非非常大，或或者经常常性的户户外工作作。置身身于恶劣劣的环境境之下。 4、由由于工作作需要，经经常要使使用防护护衣或员员工经常常性的室室外工作作。 5、工工作环境境非常不不尽人意意，使得得员工必必须经常常性自我我放松调调节。 夜行出差差：1、不需需经常出出差。通通常一个个月离家家不超过过2晚。 2、需要要有时出出差。通通常一个个月离家家平均在在355个晚上上。 3、经常常需要出出差在外外。通常常一个月月离家在在6110个晚晚上。 4、频繁繁出差。通通常一个个月平均均在外超超过100个晚上上。