生产部绩效考核指标和评估标准(doc 39)28030.docx

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1、生产部绩效效考核指标标和评估标标准目 录录一、部门绩绩效考核指指标1861.01 大豆/花生榨油油厂指标1861.02 精炼车车间考核指指标1871.03 分提车车间考核指指标1871.04 污水处处理车间1881.05 小包装装厂考核指指标188二、部门绩绩效考核评评估标准错错误！未定定义书签。三、岗位绩绩效考核指指标1933.01 部门经理1933.02 大豆/花生/小包装/厂厂长1933.03 大豆榨榨油主管1943.04 大豆榨榨油班长1943.05 大豆榨榨油操作工工1953.06 大豆榨榨油保全工工1953.07 大豆榨榨油清洁工工1953.08 花生榨榨油主管1963.09 花生

2、榨油油班组考核核指标1963.10 花生榨榨油班长1973.11 内检员员1973.12 预处理理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工1973.13 滤油工工、油洗滤滤布工1983.14 滤渣处处理工1983.15 打包工工1983.16 精炼厂厂厂长1993.17 精炼主主管1993.18 精炼班班长/辅助班长长2003.19 精炼操操作工/辅助工2003.20 分提主主管2003.21 分提班班长2013.22 分提操操作工2013.23 水处理理主管2013.24 水处理理班长2023.25 水处理理操作工2023.26 小包装装主管2023.27 小包装装车间班组组2033.28

3、 小包装装班长2033.29 小包装装线长2043.30 打油工工2043.31 物料员员2053.32 行政内勤勤205四、岗位绩绩效考核评评估标准2206一、部门绩绩效考核指指标1.01 大豆/花生榨油油厂指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆/花生生榨油单位位制造费用用控制率30财务管理部部（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%2批次检验合合格率30质量管理部部（化验单）批次检验合合格率=（检检验合格项项目数检验总项项目数）XX 1000%项目包括蛋蛋白或水分分 3设备正常运运转率20生产部/生生产部（实际运行行时间故障时间间）实际运行行时间）XX 10

4、00%停电、水、汽汽、气原因因除外，由由工程签字字确认 4大豆/花生生榨油粕残油控制制率10质量管理部部粕残油控制制率=（每每月实际粕粕残油含量量之和额定粕残残油含量之之和）X 100%55S现场与安全生产产管理10公司检查通通报根据检查办办法。合计1001.02 精炼车车间考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼单位制造费用控控制率30财务管理部部（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%2精炼生产炼耗率控制制率20财务管理部部炼耗率控制制率=（实实际炼耗率率计划炼耗耗率）X 100%3成品批次检检验合格率率15质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格次次

5、数检验总次次数）X 100%45S现场与安全生产产管理15检查通报文文件根据检查办办法。5计划完成率率106设备正常运运转率10财务管理部部（实际运行行时间计划运行行时间）XX100%合计1001.03 分提车车间考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1分提单位制造费用控控制率40财务管理部部（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%2成品批次检检验合格率率20质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格次次数检验总次次数）X 100%35S现场与安全生产产管理15检查通报文文件根据检查办办法。4计划完成率率155设备正常运运转率10财务管理部部（实际运行行时间计划

6、运行行时间）XX100%合计1001.04 污水处处理车间序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1水处理单位位费用控制制率30财务管理部部（实际发生生单位费用用额定单位位费用）XX 1000%2 水处理检检验合格率率30质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格次次数检验总次次数）X 100%35S现场与安全生产产管理20检查通报文文件根据检查办办法。4设备正常运运转率20财务管理部部（实际运行行时间计划运行行时间）XX100%合计1001.05 小包装装厂考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1生产计划完完成率30财务管理部部/油脂业务部部（已入库量量总数生产计划划量总数）XX 1

7、000%2单位制造费费用控制率率20财务管理部部（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%3批次检验合合格率20质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格次次数检验总次次数）X 100%4小包装油损耗率控制制率20财务管理部部损耗率控制制率=（实实际损耗之之和 额定损损耗之和）X 100%55S现场与安全生产产管理10检查通报文文件根据检查办办法。合计100二、部门绩绩效考核标标准201大大豆榨油厂厂考核标准准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1大豆榨油单单位制造费费用控制率率X%单位制造费费用

8、控制率率100单位制造费费用控制率率100X110单位制造费费用控制率率110X120单位制造费费用控制率率1201330302批次检验合合格率Y%(水分、蛋蛋白平均合合格率)批次检验合合格率Y95批次检验合合格率900Y955批次检验合合格率855Y900批次检验合合格率800Y855批次检验合合格率800Y303设备正常运运转率Z%设备正常运运转率Z95设备正常运运转率900Y955设备正常运运转率855Y900设备正常运运转率800Y855设备正常运运转率800Y204大豆粕残油控制制率M%粕残油控制制率M1000粕残油控制制率100MM1055粕残油控制制率105MM1100粕残油控制

9、制率110MM11551055S现场与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 10合计1002.02花花生油厂考考核标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1大豆/花生生榨油单位位制造费用用控制率XX%单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X12

10、0单位制造费费用控制率率120X130单位制造费费用控制率率1301550302批次检验合合格率Y%批次检验合合格率Y85批次检验合合格率75Y85批次检验合合格率65Y75批次检验合合格率60Y65批次检验合合格率600Y303设备正常运运转率Z%设备正常运运转率Z90设备正常运运转率80Y90设备正常运运转率700Y800设备正常运运转率60Y70设备正常运运转率600Y204大豆/花生生粕残油控制制率M%粕残油控制制率M1000粕残油控制制率100MM1155粕残油控制制率115MM1200粕残油控制制率120MM13001055S现场与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达

11、到 990% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 880% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 770% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率于 600% 。10合计合计100标准确定说说明：1、花生榨榨油厂单位位制造费用用：20004年共开开车9个月月，根据量量化考核数数据平均单单位制造费费用为1333元/吨吨，其中99月份共开开机4天，因因开车时间间较短，单单位制造费费用为2553元/吨吨。若扣除除9月份，其其余月份单单位制造费费用为1113元/吨吨，我们建建议单位制制造费用额额定值按1120元/吨计算。2、批次检检验合格率率

12、：按品管管部取样统统计计算，包包括压榨一一级花生油油(浓香)的水分、280加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。3、设备正正常运转率率：因花生生油厂全部部为国产设设备，故障障率较高，我我们建议ZZ90为1100分。4、花生粕粕残油控制制率：20004年花花生粕平均均残油为11.13，20003年花生生粕平均残残油为1.29，我我们建议额额定粕残油油标准为11.2%。5、5S现现场与安全全生产管理理：按照公公司安全检检查和管理理制度。203 精炼车间间考核标准准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（6

13、00分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间单单位制造费费用控制率率X%单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X110单位制造费费用控制率率110X120单位制造费费用控制率率1201330302成品油批次次检验合格格率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率90Y95批次检验合合格率85Y90批次检验合合格率80Y85批次检验合合格率800Y153计划完成率率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%104设备正常运运转率Y%设备正常运运转率Y95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转

14、率Y 800105炼耗控制控制在理论论炼耗的1100控制在理论论炼耗的105控制在理论论炼耗的110控制在理论论炼耗的1115控制在理论论炼耗的11202065S现场管管理与安全生产产辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 15合计100204分分提车间标标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（4

15、40分）差（0分）1分提车间单单位制造费费用控制率率X%单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X110单位制造费费用控制率率110X120单位制造费费用控制率率1201330402成品油批次次检验合格格率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率900Y955批次检验合合格率855Y900批次检验合合格率800Y855批次检验合合格率800Y203计划完成率率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%154设备正常运运转率Y%设备正常运运转率Y95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转率Y

16、8001055S现场与与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 15合计100205水水处理车间间考核标准准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1水处理车间间单位处理理费用控制制率X%单位水处理理费用控制制率100单位水处理理费用控制制率1000X110单位水处理

17、理费用控制制率1100X120单位水处理理费用控制制率12001130302污水处理检检验合格率率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率90Y95批次检验合合格率85Y90批次检验合合格率80Y85批次检验合合格率80Y303设备正常运运转率Z%设备正常运运转率Z95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转率80Y2045S现场与与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管

18、理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 20合计100206小小包装厂考考核标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1生产计划完完成率生产计划完完成率100%生产计划完完成率90%生产计划完完成率80%生产计划完完成率60%生产计划完完成率低于于60302单位制造费费用控制率率单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X120单位制造费费用控制率率120X130单位制造费费用控制率率1301550303批次检验合合格率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合

19、格率855Y955批次检验合合格率755Y855批次检验合合格率600Y755批次检验合合格率600Y204小包装油损耗率控制制率控制率M1000控制率100MM1155控制率115MM1200控制率120MM13001055S现场与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 990% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 880% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 770% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660% 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660% 。10合计100指标说明：1、生产产计划完成成率：计划划完成率为为实际产量量计划数，从从计划数

20、中中扣除由生生产部和业业务部确认认的因无油油、油品不不合格等生生产方面无无法控制因因素而造成成的减产数数。2、根据量量化考核标标准，每箱箱制造费用用由原来的的0.544元/箱降降为0.552元/箱箱。实际发发生额额定发生生额100单位制制造费用控控制率。3、批次检检验合格率率由品管部部提供，为为抽检合格格次数总抽检次次数。4、由计量量中心提供供，为实际际损耗率额定损耗耗率，额定定损耗率按按量化考核核的0.33定。5、根据公公司的检查查办法确定定。三、岗位绩绩效考核指指标3.01 部门经经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆榨油厂厂24行政内勤大豆榨油厂厂考核得分分X 400% X 6

21、0%花生榨油厂厂12行政内勤花生榨油厂厂考核得分分X 200% X 60%精炼车间6行政内勤精炼厂考核核得分X 10% X 600%分提车间6行政内勤分提车间考考核得分XX 10% X 660%污水处理车车间6行政内勤污水处理车车间考核得得分X 110% XX 60%小包装厂6行政内勤小包装厂考考核得分XX 10% X 660%2下属员工管管理成效20本人/员工工/人力资源与与公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）3部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费用用/计划管管理费用）*100%45S现场与与安全管理理10检查

22、小组根据检查办办法合计1003.02 大豆/花生/小小包装/厂厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指指标60部门文员根据部门考考核得分XX 60%2下属员工管管理成效20本人/员工工/人力资源与与公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）3部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费用用计划管理理费用） X 1000%45S现场与与安全管理理10检查小组根据检查办办法合计1003.03 大豆榨榨油主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆榨油综综合指标60本人/生产产部榨油厂综合合考评得分分权重2下属员

23、工管管理成效20本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）35S现场与与安全管理理20检查通报文文件根据检查办办法合计1003.04 大豆榨榨油班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标40行政内勤班组综合指指标x4002大豆榨油综综合指标30行政内勤大豆榨油综综合指标xx303个人月度考考评20质量管理部部个人月度考考评x200 4下属员工管管理成效10本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.05 大豆榨榨油操作工工序号考

24、核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评结果60行政内勤个人月度考考评x6002班组综合指指标30行政内勤班组月度量量化考核得得分303油厂综合指指标10行政内勤榨油厂综合合考评得分分10合计1003.06 大豆榨榨油保全工工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评60大豆榨油班班长个人月度考考评x6002设备正常运运转率20大豆榨油班班长（总开车时时间因车车间设备故故障而停车车的时间）/总开车时时间100%3保全资料管管理10大豆榨油班班长 随机抽查和和反馈报告告。4设备维修和和维护10大豆榨油班班长随机抽查和和反馈报告告。合计1003.07 大豆榨榨油清洁工工序号考核

25、指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评80大豆榨油班班长个人月度考考评x8002现场卫生责责任20大豆榨油班班长根据检查办办法合计1003.08 花生榨榨油主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1花生榨油综综合指标50行政内勤（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%2安全管理达达标率20检查通报文文件根据检查办办法3下属员工管管理成效20本人/员工工/部门经经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评45S现场管管理10检查通报文文件根据检查办办法合计1003.09 花生榨油油班组考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1批次检

26、验合合格率20质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格批批次检验总批批次）X 100% 2花生粕残油油控制率20质量管理部部（实际粕残残油额定粕残残油）X 100% 3压榨一级花花生油（浓浓香）合格格率20质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格批批次检验总批批次）X 100% 4生产计划完完成率20财务管理部部（已入库量量总数生产计划划量总数）XX 1000% 5花生粕水分分批次检验验合格率10质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格批批次检验总批批次）X 100% 65S现场与与安全管理理10检查通报文文件根据检查办办法。合计1003.10 花生榨榨油班长序号考核指标权重（%）数据提

27、供指标说明1班组综合指指标40行政内勤班组综合指指标x4002个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x200 3大豆榨油综综合指标20行政内勤大豆榨油综综合指标xx304下属员工管管理成效20本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.11 内检员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标行政内勤班组综合指指标x4002个人月度考考评行政内勤个人月度考考评x200 3复检合格率率质量管理部部（复检合格格批次复检总批批次）x11004花生榨油综综合指标行政内勤花生榨油综综合指标xx 合计1003.12

28、 预处理理工/炒籽籽工/蒸炒炒工/榨油油工/浸出出工/脱溶溶工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标60行政内勤班组综合指指标x6002个人月度考考评30行政内勤个人月度考考评x300 3花生榨油综综合指标10行政内勤花生榨油综综合指标xx10合计1003.13 滤油工工、油洗滤滤布工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标40行政内勤班组综合指指标x6002个人月度考考评30行政内勤个人月度考考评x300 3压榨一级花花生油（浓浓香）合格格率20质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格批批次检验总批批次）X 100% 4花生榨油综综合指标10行政内勤花生榨油综

29、综合指标xx10合计1003.14 滤渣处处理工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1处理滤渣完完成率40班长（实际滤渣渣处理量计划滤渣渣处理量）xx402班组综合指指标30行政内勤班组综合指指标x6003个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x300 4花生榨油综综合指标10行政内勤花生榨油综综合指标xx10合计1003.15 打包工工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评40行政内勤个人月度考考评x300 2班组综合指指标30行政内勤班组综合指指标x6003包装物损耗耗率控制率率20财务管理部部（包装物实实际损耗计划损耗耗）x2004花生榨油综综合指标10行政内勤花生榨

30、油综综合指标xx10合计1003.16 精炼厂厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼车间指指标30部门文员根据部门考考核得分XX30%分提车间指指标20部门文员根据部门考考核得分XX.20%水处理车间间指标20部门文员根据部门考考核得分XX20%2下属员工管管理成效20本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）35S现场与与安全生产产管理10检查通报文文件根据检查结结果合计1003.17 精炼主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼车间综综合指标60行政内勤根据部门考考核得分XX302下属员工管理成效

31、20本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）35S现场管管理与安全全管理达标标率20检查通报文文件根据检查结结果合计1003.18 精炼班班长/辅助助班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标40行政内勤班组综合指指标x6002精炼车间综综合指标30行政内勤精炼车间综综合指标xx603个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x300 4下属员工管理成效10本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.19 精炼操操作工/辅辅助工

32、序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评60行政内勤个人月度考考评x300 2班组综合指指标30行政内勤班组综合指指标x6003精炼车间综综合指标10行政内勤精炼车间综综合指标xx60合计1003.20 分提主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1分提车间综综合指标60行政内勤根据部门考考核得分XX302下属员工管理成效20本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）35S现场管管理与安全全管理达标标率20检查通报文文件根据检查结结果合计1003.21 分提班班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班

33、组综合指指标50行政内勤班组综合指指标x6002分提车间综综合指标20行政内勤分提车间综综合指标xx603个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x300 4下属员工管理成效10本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.22 分提操操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评60行政内勤个人月度考考评x300 2班组综合指指标30行政内勤班组综合指指标x6003分提车间综综合指标10行政内勤分提车间综综合指标xx60合计1003.23 水处理理主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1水处理车间

34、间综合指标标60行政内勤根据部门考考核得分XX302下属员工管理成效20本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）35S现场管管理与安全全管理达标标率20检查通报文文件根据检查结结果合计1003.24 水处理理班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标50行政内勤班组综合指指标x6002水处理车间间综合指标标20行政内勤水处理车间间综合指标标x603个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x300 4下属员工管理成效10本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三

35、方方测评结果果平均值）合计1003.25 水处理理操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考考评60行政内勤个人月度考考评x300 2班组综合指指标30行政内勤班组综合指指标x6003水处理车间间综合指标标10行政内勤水处理车间间综合指标标x60合计1003.26 小包装装主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1小包装厂综综合指标50行政内勤根据工作汇汇报按工作作计划比较较。2安全管理达达标率20检查通报文文件根据检查办办法3下属员工管管理成效20本人/员工工/经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）45S现场管管理10

36、检查通报文文件根据检查办办法合计1003.27 小包装装车间班组组序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1生产计划完完成率30财务管理部部（已入库量量总数生产计划划量总数）XX 1000% 2批次检验合合格率30质量管理部部批次检验合合格率=（检检验合格批批次检验总批批次）X 100% 3单位制造费费用控制率率20财务管理部部（实际发生生单位制造造费用额定单位位制造费用用）X 1100%4安全卫生管管理达标率率20检查通报文文件根据检查办办法。合计1003.28 小包装装班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指指标40行政内勤班组综合指指标x6002小包装厂综综合指标20行政内勤小包装厂综综合指标xx603个人月度考考评20行政内勤个人月度考考评x300 4下属员工管理成效20本人/员工工/主管对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟