消防设施改造施工组织设计11629.docx

《消防设施改造施工组织设计11629.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防设施改造施工组织设计11629.docx（55页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织设计编制单位位：编 制：审 核：批 准：20166年100月目 录第一章、编编制说明明及工程程概况111、编制制依据112、工程程概况11第二章、施施工部署署21、管理理目标222、施工工组织223、机构构设置224、部门门职责225、施工工任务划划分4第三章施施工现场场平面布布置图551、场地地布置管管理措施施及要求求52、施工工总平面面布置图图7第四章、工工程进度度计划881、工期期目标882、总进进度计划划安排883、施工工进度控控制计划划94、进度度控制及及保证措措施100第五章、施施工资源源供应计计划1331、材料料管理计计划1332、劳动动力安排排计划表表及相关关说明115

2、3、投入入本工程程的主要要施工设设备表1164、拟配配备本分分包工程程的实验验和检测测仪器设设备表116第七章、主主要施工工方法及及技术措措施1771、拆除除工程施施工方案案172、室内内消火栓栓安装1193、防排排烟系统统施工方方案2004、防火火门施工工方案225第六章、质质量保证证措施226第七章、安安全施工工措施229第八章、文文明施工工、保护护环境措措施344第九章、冬冬雨季施施工和成成品保护护措施338第十章、成成本控制制措施440第十一章章组织协协调管理理协调4411、与业业主代表表、现场场监理的的配合4412、项目目内部的的协调管管理措施施423、资料料管理的的配合措措施422

3、4、竣工工资料的的提交443第十二章章、工程程保修承承诺和措措施444第一章、编编制说明明及工程程概况1、编制制依据本施工组组织设计计编制依依据为：11、省省驻京办办办公大大楼消防防设施改改造项目目招标文文件及答答疑文件件；12、本本公司现现有劳动动力、技技术、机机械、设设备能力力和施工工管理经经验；13、本本公司IISO990011：20008版版国际标标准化质质量管理理体系的的有关文文件；14、省驻京京办办公公大楼消消防设施施改造项项目工程程量清单单；15、省驻京京办办公公大楼消消防设施施改造项项目施工工图；16、现场和和周边的的实际踏踏勘情况况；17、国家和和北京市市现行设设计、施施工、

4、验验收的规规范和标标准；18、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。2、工程程概况21、工工程名称称：22、工工程地点点：2. 33、质量量标准：2. 44、工期期要求：24、工工程范围围241消火火栓系统统改造242防排排烟系统统改造243防火火门系统统改造第二章、施施工部署署1、管理理目标按照“以以技术为为先导、以以质量求求生存、以以市场求求发展”的原则则，努力力“创造优优质工程程、 降降低工程程成本、缩缩短施工工工期、认认真履行行合同、为为业主提提供一流流服务”的指导导思想， 要求达达到“五个第第一”，即“服务水水平第一一、工程程质量第第一、安安全生产

5、产第一、企企业信誉誉 第一一、管理理水平第第一”。2、施工工组织（1）项项目组织织机构以按期、优优质、高高效建成成本工程程为目标标，根据据工程需需要，项项目部设设置为两两级管理理机构，即即项目管管理层与与项目施施工作业业层。项项目组织织机构图图如下：项目经理生产经理安全经理质量组质检员技术组技术经理施工班组采购组HSE组3、机构构设置1）项目目管理层层设置项目部设设项目经经理负责责制及其其领导下下的项目目生产经经理、项项目技术术经理、项项目经营营经理、项项目安全全员、质质检员，对对全项目目进行领领导和管管理，是是项目实实施的管管理核心心。2）作业业层设置置1个水施施工队、11个防火火门施工工队

6、、11个防排排烟施工工队伍。 4、部门门职责1）项目目经理职职责 （1）是是施工项项目的组组织者和和领导者者，是项项目工作作的第一一责任人人，对工工程的质质量、 进度、成成本和安安全（HHSE）负负责。（2）贯贯彻执行行党和国国家的政政策、法法规、法法令，以以及上级级主管部部门和我我单位的的有关管管理制度度。（3）制制订并贯贯彻执行行项目施施工生产产的方针针、目标标。（4）协协调项目目各部门门、各单单位的工工作关系系。（5）审审定项目目的质量量奖惩制制度，审审批质量量奖惩报报告。（6）审审定项目目的HSSE奖惩惩制度，审审批HSSE奖惩惩报告。（7）负负责施工工计划的的审定和和执行，确确保按期

7、期完成施施工任务务。（8）负负责项目目成本的的控制，厉厉行节约约，反对对浪费，降降低工程程成本。（9）审审核项目目组织机机构和人人员组成成，审定定施工作作业队伍伍。 2）项目目生产经经理职责责 （1）协协助项目目经理搞搞好施工工管理工工作，是是工程施施工的具具体组织织者。（2）对对职工进进行政策策法规教教育，做做好职工工的思想想工作。（3）负负责工程程的日常常管理工工作。（4）完完成项目目经理交交办的工工作。（5）组组织建立立和完善善生产指指挥系统统，根据据工程施施工进度度编制施施工计划划，检查查施工进进度，确确保任务务的完成成。（6）搞搞好工程程施工的的组织协协调分配配工作。（7）根根据施工

8、工进度需需求，编编制物资资求采购购供应计计划，并并认真实实施，及及时联系系解决缺缺口物资资。（8）做做好文明明生产和和安全生生产工作作，加强强劳动保保护，对对部门员员工的安安全和健健者康负负直接责责任；（9）按按照公司司质量管管理体系系要求，确确保部门门运作的的规范化化和科学学化，保保证工程程管理和和工程的的质量； （10）负负责所属属员工的的管理、教教育、培培训工作作；（11）按按质、按按量、按按时完成成公司下下达的生生产任务务。3）项目目技术经经理职责责 （1）执执行项目目经理的的决策和和部署。 （2）组组织技术术攻关，对对施工技技术问题题负全面面责任。 （3）组组织好有有关技术术规程、技

9、技术标准准的贯彻彻执行。 （4）制制订工程程质量目目标，审审核施工工组织设设计和重重点、难难点施工工方案。 （5）组组织质量量工作会会议，分分析和解解决各种种质量问问题。 （6）负负责深化化设计组组的全面面工作 （7）对对违反技技术要求求、操作作规程和和各项管管理制度度者，予予以制止止、纠正正和批准准处理决决定。 （8）组组织竣工工资料的的编写和和整理。 4）项目目质检员员职责（1）组组织或参参加工程程预检及及隐蔽验验收检查查，负责责检查施施工过程程中各个个环节和和各工序序 的工程质质量，认认真执行行自检、互互检、交交接检“三检”制度。 （2）对对施工全全过程实实施过程程监视和和测量，并并做出

10、记记录。 （3）参参加对物物资进场场的验证证工作。（4）参参加对质质量事故故和不合合格品的的评审，组组织对不不合格品品处置后后的验证证。（5）收收集与质质量有关关的各项项数据，定定期进行行数据分分析，向向技术总总负责人人/项目目生产经经理提出出改进质质量管理理的意见见。（6）对对纠正和和预防措措施实施施情况进进行跟踪踪验证。（7）参参加阶段段性及竣竣工交付付的质量量验收工工作。5）项目目安全经经理责任任制（1）协协助项目目经理做做好本项项目的安安全生产产工作，对对项目安安全生产产负直接接责任；（2）协协助项目目经理贯贯彻和落落实上级级有关安安全生产产和文明明安全施施工的方方针、政政策、法法规，

11、抓抓好并落落实项目目工程的的安全生生产管理理目标； （3）协协助项目目经理接接受公司司及上级级有关单单位的安安全生产产工作检检查和工工作指导导，督促促本项目目部认真真落实整整改存在在的安全全隐患及及问题。 （4）结结合有关关规定和和项目部部的实际际情况，并并认真组组织贯彻彻安全施施工工作作的落实实； （5）进进行定期期专项安安全检查查（如防防汛、防防暑等），及及时发现现安全隐隐患，确确保安全全生产。 （6）严严格审核核施工技技术措施施的可靠靠性、安安全技术术措施的的可行性性，并从从工序安安排、为为安全生生产把关关，从工工艺、技技术上确确保符合合安全生生产和劳劳动条件件。 （7）负负责督促促专职

12、安安全员贯贯彻执行行公司的的各项安安全制度度、操作作规程，做做好安全全技术交交底工作作；并严严格遵守守特种作作业持证证上岗制制度；检检查分管管范围内内安全生生产情况况，发现现问题，采采取积极极有效措措施，及及时督促促有关班班组或作作业人员员落实解解决。重重大隐患患或严重重违章的的，采取取必要的的停工措措施并及及时上报报； （8）发发生伤亡亡事故，保保护现场场并立即即上报，同同时配合合事故调查查工作。（9）加加强对班班组长、特特种作业业人员的的安全教教育、安安全培训训工作。 （10）督督促和检检查项目目员工在在施工与与管理中中遵守各各项安全全规章制制度，提提高安全全自保意意识与技技能，确确保自身

13、身的安全全。5、施工工任务划划分1）消防防水施工工队负责责：室内内消火栓栓拆除及及安装2）防排排烟施工工队负责责：负责责消防风风机、风风口、风风阀、风风管及风风机控制制箱制作作安装及及调试。3）防火火门施工工队负责责：防火火门拆除除及供应应、安装装。第三章施施工现场场平面布布置图1、场地地布置管管理措施施及要求求施工平面面布置的的合理与与否关系系到施工工管理和和施工效效率。（1）材材料堆栈栈区的管管理。要要合理划划分，原原料堆放放区（如如管材、线线材等）、设设备储存存区、半半成品储储存区等等都要根根据实际际需要分分配并划划分明确确，合理理安排信信道，保保证各区区管理井井井有条条。在施施工各个个

14、阶段，随随着材料料、设备备的投入入，占用用空间的的比例改改变时，合合理调整整，最大大限度充充分利用用车间空空间。各区要有有充足的的消防灭灭火器材材布置（具具体布置置根据实实际施工工平面图图和灭火火器设置置规范要要求）。（2）制制作车间间的管理理。加工工区需要要充分考考虑各种种生产设设备、操操作需要要的空间间、材料料投入和和堆放、半半成品的的堆放和和运输，合合理安排排位置，保保证互相相不干扰扰。在施施工各个个阶段，根根据生产产内容不不同随时时调整位位置与空空间，最最大限度度充分利利用车间间空间。加工区都都要有充充足的消消防灭火火器材布布置（具具体布置置根据实实际施工工平面图图和灭火火器设置置规范

15、要要求）。（3）随随着施工工工作面面的变动动，要通通过协调调，设置置新的材材料临时时堆放场场地和临临时生产产加工场场地。保保证合理理支持工工作面的的施工。（4）施施工现场场材料的的堆放和和运输1）本公公司将严严格遵守守业主的的既定原原则，利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，创建建出环境境良好、清清洁卫生生、布置置有序的的文明工工地。2）本工工程材料料品种较较多，规规格类型型各异，保保证现场场材料的的运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序地进行行是创造造良好施施工条件件之必须须，

16、也是是体现施施工现场场管理水水平、组组织能力力的验证证。各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用，使材材料供应应有序流流动，不不大量存存货，不不大量积积压、不不提前采采购，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用需要。3）现场场材料的的运输，考考虑到计计划采购购、计划划使用、材材料滚动动进场的的具体情情况，将将安设搬搬运工和和管库人人员，保保证到场场材料、物物资随到到随进库库，使材材料进场场存放和和运输处处于良好好的控制制状态。（5）施施工进场场临时设设施1）我公公司在施施工现场场只安排排值班人人员负责责夜间施施工工地地的安全全保卫，施施工人员员的现场场住宿和和食

17、堂，另另行安排排，工地地食堂的的位置需需经工程程师批准准。2）在施施工现场场考虑以以下内容容：普材材仓库、集集中加工工场地、砂砂石水泥泥堆放场场地、现现场办公公室等。3）在施施工现场场适当布布置消防防设施；在楼梯梯内安放放低压防防爆灯等等工地照照明设施施。4）普材材仓库：该仓库库考虑储储存管材材、管件件等材料料，各种种材料根根据不同同的堆放放要求在在仓库内内进行合合理立体体化堆放放。仓库库内将易易毁损材材料单独独集中堆堆放，容容易受潮潮影响质质量的材材料堆放放时采用用金属架架架高，材材料入口口和出口口分开，方方便材料料搬运和和领用。 5）集集中加工工场地：场地内内设置半半成品加加工区、半半成品

18、堆堆放区。 6）施施工现场场平面、道道路：本本公司将将严格遵遵守业主主的既定定原则，协协调配合合共同利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，清洁洁卫生、布布置有序序的文明明工地。（6）仓仓库设施施该工程所所用材料料品种繁繁多，计计划设一一个综合合性仓库库。1）焊接接材料的的储存A、焊接接材料严严禁受潮潮、雨、雪雪、霜的的侵蚀，库库内要保保持干燥燥通风，且且分类堆堆放。B、在保保管和搬搬运时，应应避免损损害焊接接材料及及包装，抽抽检包装装开启后后要

19、尽快快使用，保保护其不不致变质质。C、焊接接材料的的保管和和发放应应有专人人负责，并并填写焊焊接材料料的发放放记录，焊焊接材料料使用时时，应按按使用说说明书规规定或施施工规范范进行。D、保存存保护气气体的容容器应远远离高温温环境。F、焊接接材料的的运输按按使用说说明书的的要求进进行。2）钢材材的存放放A、须按按规格、品品种、型型号、长长度分别别挂牌堆堆放，底底垫木不不小于220cmm。B、应存存放在仓仓库或料料棚内，不不得露天天存放。C、码放放要整齐齐，做到到一头齐齐一条线线。成品品、半成成品及剩剩余料应应分类码码放，不不得混堆堆。D、为保保证质量量，应合合理计划划，控制制进货数数量，加加快周

20、转转，尽量量减少物物资库存存。2、施工工总平面面布置图图第四章、工工程进度度计划1、工期期目标 1、进进度计划划控制原原则（1）在在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入。（2）运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。（3）本本工程工工期较短短，所以以在进度度控制方方面需要要分段流流水施工工，每阶阶段操作作面留下下后即可可转入阶阶段的施施工，采采取分段段流水施施工，保保证工程程按期完完成。2、总进进度计划划安排（1）总总工期为为60天天。本工工程开工工竣日期期 20016 年9月26日至至20116年11

21、1月24日日。（2）施施工准备备：包括括材料准准备、机机械设备备准备、管管理系统统和人力力资源准准备、技技术准备备施工现现场临时时设施等等物资准准备以及及材料定定货等施施工准备备工作。（3）工工程施工工：按照照施工图图纸开展展放线、定定位工作作，整个个施工过过程遵循循平面流流水的施施工作业业方式，各各项工作作在施工工段的不不同施工工区同时时展开。（4）施施工验收收准备：对施工工现场进进行全面面清理、清清除污染染物，协协助业主主做好验验收和交交接工作作。（5）竣竣工验收收、退场场。3、施工工进度控控制计划划 年、月月、日主要工作作内容20166.9.26220166.10.2620166.100

22、.26220166.111.241、施工工准备（人人、材、机机、车辆辆准备）2、消火火栓及防防火门拆拆除3、风管管支架测测量放线线、制作作安装4、风管管制作安安装5、消火火栓箱安安装6、风阀阀、风口口、风机机安装7、防火火门安装装8、防火火门、消消火栓配配件安装装9、系统统调试10、内内部验收收及完善善11、消消防验收收注：总工工期不超超过600日历天天。4、进度度控制及及保证措措施 44. 11、计划划控制工期计划划实行动动态控制制，采用用组织措措施、技技术措施施、经济济措施和和合同管管理措施施加以规规范和约约束。同同时，做做好阶段段性检查查，分析析找出影影响施工工计划的的原因，及及时纠正正

23、偏差，保保证施工工计划的的完成。编制详细细可行的的施工计计划，并并跟踪了了解工程程进展情情况，收收集反馈馈信息，根根据统计计结果，进进行进度度与计划划的比较较，分析析影响施施工进度度的原因因，寻找找对策，提提出更改改措施，经经过调整整，形成成一个新新的施工工计划。施施工计划划动态管管理循环环图如下下：施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集对其它有关计划的调整统计和整理实际值与计划值比较形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差 44. 22、合同同控制1）严格格执行合合同条款款，自觉觉履行合合同义务务，从技技术管理理、造价价控制、材材料采购购、人机机优化等等方面入

24、入手，保保证各工工序的连连续均衡衡施工，从从而保证证工期目目标的实实现。2）参加加施工的的管理人人员都要要熟悉掌掌握合同同条款，明明确质量量、安全全、工期期、等各各项目标标，树立立质量第第一、用用户至上上的思想想，高标标准、严严要求，使使工程质质量达到到或高于于合同约约定的标标准。自自觉履行行合同义义务，从从而保证证工期目目标的实实现。3）合同同管理人人员定期期检查合合同履约约情况，对对合同履履行过程程中出现现的问题题及时反反馈，并并提出改改进措施施，保证证合同履履约率1100%，确保保工程优优质、高高效按期期完工。4. 33、现场场控制1）根据据项目整整体情况况，编制制施工网网络计划划，抓住

25、住关键线线路，解解决主要要矛盾，使使网络优优化运行行，各施施工单位位应服从从大局，合合理调度度，确保保施工进进度按计计划运行行。2）提前前与业主主、建筑筑师、监监理单位位、地方方政府等等单位联联系，办办好各种种施工许许可证，保保证施工工正常进进行。3）及时时收听当当地气象象台站的的天气预预报，提提前做好好冬雨季季节施工工措施，尽尽量不因因天气的的变化而而影响施施工进度度。4）限度度的提高高预制程程度，利利用雨天天等不利利自然因因素，加加强场地地预制，减减少现场场工作量量。4. 44、施工调调度控制制1）根据据施工特特点，合合理配置置资源，加加强现场场协调和和调度，根根据现场场条件、环环境和气气

26、候的变变化，随随时调整整施工队队伍的部部署，减减少窝工工和停工工。2）加强强质量控控制，强强化质量量管理，保保证整个个工程不不出现质质量返工工现象。3）施工工设备机机具的进进场就位位、转场场应事先先提供方方案和计计划，保保证设备备机具顺顺利调迁迁。4）及时时调整施施工力量量，保证证施工各各站场工工序的平平稳过度度和正常常衔接。必必要时加加大人员员、材料料和机具具设备的的投入，确确保工程程按期竣竣工。5）加强强同业主主、监理理及技术术监督部部门的联联系。根根据他们们的要求求，及时时调整施施工部署署。4. 55、经济济技术控控制1）将整整个标段段的整体体施工计计划（总总体施工工计划、日日施工计计划

27、、周周计划）层层层分解解，分解解到每个个工队，每每个作业业班组。让让每个部部门、每每个岗位位的职工工，了解解工期目目标，明明确工期期责任。2）根据据我单位位经济责责任制，编编制相应应的工期期奖惩措措施，配配合质量量、安全全、成本本的奖惩惩措施，共共同发挥挥经济杠杠杆作用用，从而而调动广广大职工工的劳动动积极性性。为完完成质量量、工期期、成本本、安全全目标提提供技术术保证。3）对影影响总体体工期的的重要工工序，关关键工序序，采取取有效对对策，合合理安排排施工力力量和工工序间衔衔接，疏疏通施工工流程，减减少资源源浪费。4）对周周计划、日日计划的的偏差要要进行分分析，找找出偏差差产生的的内在因因素，

28、制制定相应应的对策策；评估估对后序序工序的的影响，提提出相应应的更改改措施。5）利用用施工管管理软件件，进行行工期管管理，加加载施工工资源，帮帮助分析析、计算算工期控控制中的的各项参参数，并并根据更更改措施施和纠偏偏对策，编编制出新新的施工工计划。4. 66、进度度控制措措施1）组织织各级管管理的进进度控制制负责人人员，落落实具体体任务和和工作责责任，建建立进度度控制的的组织系系统，由由项目经经理、施施工队长长负责具具体监督督落实，对对影响进进度的因因素随时时进行分分析、调调整、预预测。2）技术术上采取取加快施施工进度度的技术术方法，由由项目技技术负责责人及专专业负责责人负责责制定可可行方案案

29、报项目目经理。3）不断断地收集集施工实实际进度度的有关关资料进进行整理理、统计计。与计计划进度度比较，协协调好影影响进度度因素的的各种关关系。4）作业业班组同同时交叉叉施工，为为避免施施工工序序矛盾和和作业面面矛盾，采采用小区区域、小小工序、多多流水的的措施进进行组织织施工。5）施工工中严格格控制施施工质量量，确保保工程验验收一次次通过，避避免返工工和修改改影响到到后面工工序从而而影响工工期。6）尤其其是交叉叉施工的的合理、有有效衔接接，对工工程进行行组织、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支

30、支付等方方面建立立了一整整套管理理制度，极极其高效效地实现现了让设设计、监监理尤其其是让业业主满意意的工程程目标。7）我公公司将以以一流的的施工策策划与运运作，一一流的管管理与协协调，一一流的技技术与工工艺，一一流的设设备与材材料，优优秀的劳劳动力素素质等来来保证本本工程各各项目的的实现，从从而以过过程精品品达到工工程精品品，满足足业主对对工期质质量等方方面的要要求，尤尤其是对对工期采采取保证证措施，保保证工程程在计划划工期内内完工。8）由以以上措施施保证工工程进度度及工期期，如有有特殊情情况我单单位可调调动其它它地区的的施工人人员临时时性投入入到本工工程中来来以加快快进度保保证工期期。第五章

31、、施施工资源源供应计计划1、材料料管理计计划一、材料料设备进进场计划划为保证工工程施工工的顺利利进行，根根据施工工进度计计划安排排，分段段购进施施工用设设备材料料，来保保证施工工过程中中所需的的设备、材材料。按本次合合同要求求，所有有材料采采购前需需严格按按照技术术规范要要求，提提供产品品样板或或设备样样本、性性能表供供建筑师师、监理理和发包包方审批批（或考考察）后后方能订订货。二、材料料设备供供应计划划原则由于工期期比较紧紧，需要要材料种种类多、数数量大，因因此我单单位对主主要材料料着手进进行材料料供应生生产商的的调查，按按照业主主确定的的生产厂厂家范围围，邀请请业主及及监理参参加对主主要材

32、料料进行招招投标，与与中标人人或单位位签定供供料合同同。随着着工程施施工的需需要，可可随时组组织材料料进场。并并且在施施工中，将将按照以以下几条条原则供供应材料料：（1）根根据施工工进度计计划，编编制材料料需求和和使用计计划；（2）在在进场之之初，按按掌握信信誉良好好的商家家名单，调调查收集集施工所所需的材材料生产产厂家或或供应商商的各种种信息，并并邀请各各家参加加进行材材料招投投标，从从中选择择质量可可靠、价价格低廉廉的供方方，订立立材料采采购供应应合同，并并组织材材料进场场；（3）工工程所需需的周转转材料，在在使用前前15天天运至使使用地点点。（4）消消防特殊殊材料采采购保证证得到当当地消

33、防防局的认认可并取取得相关关许可证证明。三、材料料的接收收制定本程程序是为为了有效效地保证证业主提提供的物物资质量量，使之之符合施施工规范范的有关关规定要要求，满满足工程程项目的的正常施施工和生生产，最最终保证证工程的的质量。（1）施施工单位位的材料料管理负负责人根根据施工工合同规规定，落落实由业业主供货货的范围围、提货货中转站站和交接接手续等等有关详详情，然然后通报报给参加加施工的的材料人人员。（2）提提料员负负责对业业主提供供的物资资进行外外观检验验并对合合格的物物资进行行验收装装车，可可邀请专专业技术术人员、质质检人员员、监理理人员共共同进行行验收。（3）如如发现所所到材料料与设计计或货

34、单单不符时时，应书书面向监监理反映映，由监监理处理理。在未未收到处处理意见见之前，不不得动用用。（4）装装箱单、说说明书等等技术文文件是否否齐全、是是否与实实物相符符。（5）焊焊接材料料的交接接检验项项目：（6）对对焊接材材料要进进行外观观检查。四、其它它设备、材材料的采采购（1） 项目部部的采购购部负责责提供本本工程项项目设备备材料计计划。（2）采采购部经经理负责责物资综综合平衡衡，并编编制按合合同规定定的自购购材料部部分的采采办计划划，包括括对资源源的检验验和监督督评价，有有关部门门审定。（3）采采办人员员负责进进行市场场调查和和对资源源供应商商资质、业业绩、交交货能力力、产品品质量的的考

35、查，按按经业主主审定的的采办计计划要求求采办物物资。（4）采采办人员员依据“货比三三家”的原则则，对供供应商进进行调研研、对比比、评价价，并形形成“对供应应商的调调查评价价表”，由相相关评价价部门决决策，择择优选择择供应商商，报业业主及监监理审查查，同时时报综合合办公室室备案。（5）采采办人员员签订订订货合同同必须执执行合同同会审制制度，并并经项目目采购部部主任审审批。大大宗和大大型设备备、材料料报项目目经理批批准。（6）保保管员负负责对采采办的物物资进行行外观检检验，对对不合格格物资拒拒绝入库库，严禁禁使其流流入生产产过程。五、物资资保管物资的保保管贮存存工作是是物资供供应工作作的重要要组成

36、部部分，是是为工程程提供符符合设计计要求的的物资，保保证施工工任务顺顺利进行行不可缺缺少的环环节。1）保管管人员对对不合格格品和未未经验收收的物资资不准放放行到仓仓库及生生产过程程中，并并挂牌注注明。2）对库库存物资资的摆放放应按照照“安全、合合理、有有序、便便于收发发”的原则则，材料料摆放整整齐、稳稳固。3）定期期全面检检查，根根据库存存物资结结构制定定维护保保养计划划，有保保养措施施，有维维护保养养记录。4）对易易燃、易易爆、易易污染、易易腐蚀的的物资要要隔离或或单独储储存，并并定期检检查。5）对精精密、易易碎及贵贵重物品品，要轻轻拿轻放放，严禁禁挤压、碰碰撞、防防护包装装不得拆拆损。6）

37、有储储存期限限的物资资应标明明生产和和入库日日期，分分期存放放，按“先入先先出”的原则则；对接接近失效效期的物物资应及及时报告告给材料料工程师师，并进进行明确确标识。六、材料料在使用用过程中中的管理理（1）材材料负责责人应经经常深入入施工现现场，调调查了解解、掌握握物资在在进入安安装过程程中的使使用情况况；每月月向业主主提供一一份施工工用、备备料情况况报告。（2）如如果发现现有缺损损、不配配套等现现象时，应应在当日日及时做做好统计计记录，以以报告附附清单的的形式报报告给业业主、监监理及有有关部门门。（3）对对工程所所用的主主要消耗耗材料实实行限额额领料制制度，施施工项目目部依据据“物资消消耗定

38、额额”标准，核核定各作作业机组组（队）的的材料需需要量，材材料部门门应按照照工程进进度情况况，做到到“用多少少，发多多少”；施工工人员凭凭“限额领领料卡”领料，做做到“用多少少，领多多少”，以确确保其材材料的专专料专用用及节约约指标的的完成。（4）对对因设计计变更而而发生的的剩余材材料、设设备（性性能完好好、资料料齐全，完完整的新新料）待待工程竣竣工后77日内由由材料负负责人会会同保管管人员一一道，清清点造册册。（5）对对工程剩剩余的废废旧物资资，应由由施工项项目部材材料负责责人按照照有关规规定办理理，并进进行登记记建帐。对对于有可可能造成成环境危危害的剩剩余材料料要根据据有关规规定，办办理相

39、关关手续，慎慎重处理理。（6）按按单位工工程建立立健全统统计、核核销台帐帐，由施施工项目目部材料料负责人人每月填填报材料料、设备备收、发发、存统统计表，并并做到：及时、准准确、清清楚；依依据谁用用料谁核核销的规规定，在在工程竣竣工后115日内内完成核核销报表表。2、劳动动力安排排计划表表及相关关说明2.1、劳劳动力安安排计划划表单位：人人工 种种级 别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况进场阶段段拆除阶段段风管安装装阶段设备安装装阶段调试阶段段验收阶段段电工222222焊工222222管道工345522木工245633暖通工356844技术人员员222222管理人员员333333合计1720

40、25281818注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础的。2.2、劳劳动力安安排相关关说明（1）编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理方方法，挖挖掘劳动动潜力。（2）建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（3）提提高管理理水平，科科学的组组织生产产。改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和

41、协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。3、投入入本工程程的主要要施工设设备表序号机械设备备名称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KW）生产能力力备注1台钻Z51662国产201440.555完好2手电钻J1Z-134进口201440.355完好3电焊机ZX7-4000ST2国产2013317完好4砂轮切割割机J3GYY-LDD-4000A2国产201332.2

42、完好5咬边机1国产201442.2完好6卷边机1国产201551.1新型7剪板机QC111Y1国产201557.5新型8对讲机摩托罗拉拉A08860合资20166新型9木工修边边机MX300401日本20155新型10轻型手电电钻6C5日本20155新型4、拟配配备本分分包工程程的实验验和检测测仪器设设备表序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备注1水准仪台42数字万用用表DT90023台23水平尺把104电工组合合工具套25游标卡尺尺把46直角尺把67钢卷尺5米把68皮尺50米个69线锤个510塞尺把4第七章、主主要施工工方法及及技术措措施1、拆除除工程施施工方案案1. 11、技术术准备工工作

43、（1）首首先熟悉悉被拆建建筑物的的施工图图纸，弄弄清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况、水水电及设设备管道道情况，地地下隐蔽蔽设施情情况。（2）组组织现场场施工人人员掌握握施工方方案，明明确质量量标准、工工艺流程程和安全全要求。编编制工序序作业指指导书，并并做好技技术交底底工作。（3）作作业人员员要经过过培训，掌掌握施工工枝术要要点和基基本枝能能，重要要工序由由熟练作作业人员员担当。对对施工员员进行安安全技术术交底,加强安安全意识识。对工工人做好好安全教教育，组组织工人人学习安安全操作作规程。（3）踏踏看施工工现场,熟悉周周围环境境、场地地、道路路、水电电设备管管路、建建筑物情情况等。1. 2

44、2、现场场准备 （1）清清理施工工场地，保保证运输输道路畅畅通。（2）施施工前，向向周围群群众出安安民告示示，在拆拆除危险险区周围围设禁区区围栏、警警戒标志志，派专专人监护护，禁止止非拆除除人员进进入施工工现场。（3）搭搭设临时时防护设设施，避避免拆除除时的砂砂、石、灰灰尘飞扬扬影响生生产的正正常进行行。（4）在在拆除危危险区设设置警戒戒区标志志。（5）接接引好施施工用临临时电源源、水源源，现场场照明不不能使用用被拆建建筑物内内的配电电设施，应应另外敷敷设。保保证施工工时水电电畅通。1. 33、施工工工艺（1）施施工顺序序：从外外至内，由由上到下下，分栋栋分层拆拆除，作作业人员员在脚手手架或稳稳固的结结构上操操作，被被拆除的的构件有有安全的的放置场场所，拆拆除施工工分段进进行，避避免垂直直交叉作作业。（2）管管道拆除除前，施施工人员员要熟悉悉现场周周边环境境，熟悉悉工艺流流程等。我我方安全全员与施施工方安安全员将将要拆除除的是哪哪些管道道、具体体位置，对对安全进进行评估估，确定定安全防防御方案案。（3）管管道拆除除前，首首先要拆拆除管道道支吊架架，对特特殊的管管道支吊吊架进行行标注。