湖南某某基因技术公司薪酬管理手册12077.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湖南家辉基基因技术有有限公司薪酬管理手手册新华信管理理咨询2001年年12月31日目 录第一章 总则1第二章 薪酬内容容与结构1第三章 工资级别别3第四章 试用期薪薪酬3第五章 加班工资资3第六章 最低工资资标准4第七章 薪酬组织织与发放4第八章 附则5第一章 总则第一条 本制度是公公司依据国国家法律法法规并结合合自身实际际情况订立立的薪酬管管理手册，是是员工获得得正当劳动动报酬的保保证，也是是维持企业业效率和持持续发展的的基本保证证，体现了了企业效益益与员

2、工利利益相结合合的原则第二条 本制度旨在在客观评价价员工业绩绩的基础上上，奖励先先进、鞭策策后进、提提高员工工工作兴趣和和热情，体体现选拔、竞竞争、激励励、淘汰为为核心的用用人机制第三条 本制度所称称员工是指指公司所有有人员（总总裁除外），基基层员工是是指部门经经理职级以以下的员工工第四条 根据公司有有关用工制制度，实行行全员劳动动合同制度度，劳动合合同以一年年为期限；管理干部部聘任制度度，每年通通过绩效考考核实行一一年一聘，技技术岗位及及部分关键键岗位可以以两年一聘聘第五条 每年续签劳劳动合同时时，对经过过绩效考评评证明工作作业绩优异异、工作态态度良好、工工作能力突突出的基层层员工结合合实际

3、情况况给予晋级级、调岗，范范围不低于于全体员工工的20%，对有突突出贡献的的基层员工工可以越级级晋升，范范围不超过过全体员工工的10%；对部门门经理以上上的管理人人员由总裁裁办公会或或董事会根根据其表现现决定岗位位或职级变变动第六条 公司设立薪薪酬委员会会，负责每每年的岗位位定级、季季度或半年年业绩奖金金、年终效效益奖金方方案以及特特殊津贴发发放等方面面的评定、审审议第七条 本制度适用用于除总裁裁以外所有有湖南家辉辉基因技术术有限公司司编制内的的员工第二章 薪酬内容容与结构第八条 正式员工全全部薪酬分分为固定工工资、业绩绩奖金、年年终效益奖奖金、特殊殊津贴和公公司福利，其其中固定工工资包括基基

4、本工资、岗岗位工资第九条 固定工资中中的基本工工资为每人人每月500元第十条 岗位工资按按最终确定定的岗位级级别发放，具具体岗位分分级和发放放方案见附附录一、二二第十一条 员工转正定定岗后确定定岗位工资资级别，各各个岗位的的工资级别别有一定的的浮动范围围，总裁办办公会确定定部门经理理以上岗位位的级别，人人力资源部部和部门经经理一起确确定部门内内每个基层层员工的实实际岗位级级别，报总总裁办公会会审批。第十二条 公司薪酬委委员会每年年根据员工工工作业绩绩、态度和和能力表现现得分决定定员工岗位位晋级或降降级第十三条 业绩奖金根根据每季度度、半年或或年度的业业绩考评得得分发放，考考核成绩分分为A、B、

5、C、D、E五个级别别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核核分90-80分；D级：考核核分80-770分；E级：考核核分70分以下。分分别核发业业绩奖金的的120%，100%，80%，40%，0%。第十四条 总裁、总监监的固定工工资与标准准业绩奖金金的比例为为5：5；其他岗岗位员工固固定工资与与标准业绩绩奖金的比比例为6：4第十五条 公司超额完完成董事会会要求的经经营任务指指标后，可可以发放年年终效益奖奖金第十六条 每年年终效效益奖金的的具体数额额由总裁和和董事会协协议商定第十七条 在保证基本本公平的条条件下，总总裁办公会会可以对总总监、部门门经理和部部门

6、的奖金金分配进行行适当调整整，部门奖奖金由部门门经理根据据基层员工工表现进行行适当调整整，报请总总裁办公会会审批，调调整标准为为各个层次次的最高和和最低金额额的上下变变动范围不不超过平均均水平的30%第十八条 员工因申请请病事假全全年累计超超过15天，福利利假累计超超过30天（国家家法定节假假日及公司司年假除外外）或因为为试用期等等原因工作作时间不满满12个月的，年年终效益奖奖金按实际际工作月数数除以12个月折算算第十九条 无论何种原原因在每年年12月31日以前离离职的员工工都不享受受当年的年年终效益奖奖金，离职职时间以公公司人力资资源部批准准认可的离离职时间为为准第二十条 设立特殊津津贴的目

7、的的是为补足足目前工资资体系所实实现的工资资与对某些些具有特殊殊贡献的员员工承诺的的工资的差差额第二十一条 特殊津贴为为过渡性补补贴，获得得特殊津贴贴的员工最最多可以享享受两年待待遇，两年年后将取消消特殊津贴贴第二十二条 公司按国家家有关规定定为员工办办理养老保保险、医疗疗保险、失失业保险、住住房公积金金，并在员员工个人工工资中按员员工应负担担的比例扣扣除第三章 工资级别别第二十三条 工资级别（职职级）按照照管理之路路、技术之之路、营销销之路分为为三大类别别第二十四条 管理之路工工资级别划划分为三个个层次，分分别为总监监层、经理理层和基层层员工层，其其中总监层层分为三级级，总监可可在三级内内晋

8、升或降降级；经理理层分为三三级，经理理可在三级级内晋升或或降级；基基层员工层层分为六级级，可在六六级内晋升升或降级，见见附录一第二十五条 技术之路工工资级别划划分为T1T10共十级，见见附录一第二十六条 营销之路工工资级别划划分为T1T10共十级，见见附录一第二十七条 员工岗位发发生调整后后，其岗位位级别应作作相应调整整，新的岗岗位级别需需要其所在在部门经理理与人力资资源部共同同商讨确认认第四章 试用期薪薪酬第二十八条 公司员工试试用期一般般为两个月月，特殊情情况下最多多可以延伸伸到六个月月第二十九条 员工正式入入职后需与与公司签定定劳动合同同，履行合合同义务，按按月领取约约定的试用用期工资第

9、三十条 试用期期间间的考核依依据由各部部门和人力力资源部根根据实际情情况确定第三十一条 试用期工资资由人力资资源部与试试用员工单单独约定第五章 加班工资资第三十二条 公司根据业业务需要，可可在国家有有关法规允允许的范围围内，经与与员工协商商后延长工工作时间或或在休息日日加班第三十三条 安排员工加加班，应先先填写加班班申请单，经经上级主管管批准后，于16：00前送交人力资源部，以便计算工资第三十四条 员工加班后后，可以将将加班时数数折合倒休休时数使用用，但应安安排在加班班当月及第第二月使用用第三十五条 因工作需要要不能倒休休时，公司司按劳动法法规定支付付加班报酬酬第六章 最低工资资标准第三十六条

10、 根据公司管管理制度，病病假事假超超过规定时时间，每月月发放当地地最低生活活费300元，如遇遇国家或当当地政策调调整，公司司也将随之之调整第七章 薪酬组织织与发放第三十七条 薪酬委员会会主席为公公司总裁，副副主席为行行政总监和和财务总监监，人力资资源部经理理为执行副副主席，其其他委员包包括技术总总监、经营营总监第三十八条 薪酬委员会会主席负责责提出整体体薪酬政策策方向，行行政总监负负责提出激激励目标，财财务总监负负责提出薪薪酬成本目目标，人力力资源部经经理负责提提供具体方方案并在每每年年度绩绩效考评结结束后组织织薪酬调整整工作会议议第三十九条 薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、

11、年年终效益奖奖金方案、特特殊津贴发发放等有关关薪酬激励励的问题第四十条 薪酬委员会会遇有争议议问题集体体表决解决决，表决时时薪酬委员员会主席拥拥有两票，其其他委员每每人一票，表表决结果以以半数以上上票数通过过的决议为为最终决议议，表决过过程中不允允许投弃权权票第四十一条 具体员工工工资级别调调整和各项项薪酬发放放由人力资资源部根据据薪酬工作作会议和绩绩效考评结结果执行第四十二条 人力资源部部负责给出出每月薪酬酬发放方案案，报行政政总监审批批通过后送送达财务部部执行第四十三条 总裁办公会会和部门经经理负责制制定年度效效益奖金的的发放方案案，送达财财务部执行行第四十四条 员工月固定定工资发放放时间

12、为每每月15日，季度度业绩奖金金发放时间间为每季度度20号发放上上季度业绩绩奖金第八章 附则第四十五条 根据劳动动法第四四十七条的的规定：公公司在不违违反国家劳劳动主管部部门核定的的工资总额额的前提下下，有权自自主决定公公司内部员员工的工资资关系和工工资标准；有权决定定员工调岗岗调薪及其其奖惩方案案第四十六条 公司执行国国家规定发发放的福利利补贴的标标准应不低低于国家规规定标准，并并随国家政政策性调整整而相应调调整第四十七条 本规定是公公司人力资资源管理制制度的组成成部分，由由人力资源源部负责解解释第四十八条 本规定从22002年2月1日起开始始实行，如如有其他制制度与本制制度相抵触触，以总裁

13、裁办公会裁裁定结果为为准湖南家辉基基因技术有有限公司2001年年12月31日管理之路职职级设计职级岗位 总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室室主任事业部/子子公司经理理人力资源行行政部经理理培训中心主主任发展规划部部经理新产品开发发部经理公关市场部部经理财务部经理理董事会秘书书总经理秘书书行政主管会计出纳审计市场研究专专员公共事务专专员基建专员前台文秘备注：浅色色块代表职职级调整范范围，如会会计岗位对对应员工二二五级，深深色块代表表最可能职职级,如称职的的会计可定定为员工三三级技术之路职职级设

14、计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员员/高级培训训师研究员/培培训师初级研究员员/培训员备注：技术术总监、应应用实验室室主任可按按照技术职职级确定薪薪酬，也可可按照管理理职级确定定薪酬营销之路职职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经经理品牌经理品牌专员备注：家辉辉公司在22年后将充充分重视品品牌塑造与与维护，营营销领域其其他岗位可可按照营销销之路或管管理之路确确定职级管理职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金总经理3,800045,600028,800045,600091,2000120,00005比

15、5总监一级3,400040,800018,400040,800081,6000100,00005比5总监二级3,200038,40003,200038,400076,800080,00005比5总监三级3,000036,000036,000072,000072,00005比5经理一级3,200038,400025,600064,000080,00006比4经理二级2,600031200020,800052,000052,00006比4经理三级2,000024000016,000040,000040,00006比4员工一级1,800021600014,400036,000036,00006比4员

16、工二级1,600019200012,800032,000032,00006比4员工三级1,400016800011,200028,000028,00006比4员工四级1,20001440009,600024,000024,00006比4员工五级1,00001200008,000020,000020,00006比4员工六级80096006,400016,000016,00006比4备注：当聘聘请非常优优秀的高级级员工时，可可酌情使用用岗位津贴贴营销职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金M16,000072,0000108,0000180,0000180,00

17、004比6M25,000060,000090,0000150,0000150,00004比6M33,800045,600068,4000114,0000114,00004比6M43,000036,000054,000090,000090,00004比6M52,600031,200046,800078,000078,00004比6M62,200026,400039,600066,000066,00004比6M71,800021,600032,400054,000054,00004比6M81,400016,800025,200042,000042,00004比6M91,000012,000018,

18、000030,000030,00004比6M106007,200010,800018,000018,00004比6备注：当聘聘请非常优优秀的高级级员工时，可可酌情使用用岗位津贴贴技术职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金T16,000072,000072,0000144,0000144,00005比5T25,000060,000060,0000120,0000120,00005比5T34,000048,000048,000096,000096,00005比5T43,000036,000036,000072,000072,00005比5T52,000024,000024,000048,000048,00005比5T61,800021,600021,600043,200043,20005比5T71,600019,200019,200038,400038,40005比5T81,400016,800016,800033,600033,60005比5T91,200014,400014,400028,800028,80005比5T101,000012,000012,000024,000024,00005比5备注：当聘聘请非常优优秀的员工工时，可酌酌情使用岗岗位津贴