职工职业生涯规划与管理操作41925.docx

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1、职业生涯规划与管理实操2004-08-225 职职业生涯的的规划与管管理是作为为职业人士士所面临的的首要问题题，它是对对个人职业业发展的远远景规划和和资源配置置。然而绝绝大多数人人忽视或者者仅仅在表表面上关注注这一问题题，他们希希望在工作作中一切都都得到满足足，于是总总是“这山山望着那山山高”，多多次“追求求发展机会会”的结果果却讽刺意意味的只是是不断地失失去发展机机会。 一一、什么是是职业生涯涯的规划与与管理？ 11、职业生生涯 所所谓职业生生涯，是一一个人一生生的工作经经历，特别别是职业、职职位的变动动及工作理理想实现的的整个过程程。 22、职业生生涯规划与与管理 职职业生涯的的规划与管管

2、理，就是是具体设计计及实现个个人合理的的职业生涯涯计划。 33、职业生生涯规划与与管理的分分类 按按照时间的的长短来分分类，可分分为人生规规划、长期期规划、中中期规划与与短期规划划四种类型型： 二二、为什么么要进行职职业生涯规规划与管理理？ 职职业生涯规规划与管理理对个人和和所在的公公司都有相相当的意义义： 三三、如何进进行职业生生涯的规划划与管理？ 职职业生涯规规划与管理理需要一系系列精心设设计的流程程才能迈上上可控之路路，我们“四四步曲”的的咨询程序序是： 四四、实操步步骤一：职职业生涯诊诊断 职职业生涯必必须理想与与实际相结结合，职业业生涯诊断断能够帮助助个人真正正了解自己己，并且进进一

3、步详估估内外环境境的优势、限限制，在“衡衡外情，量量己力”的的情形下，设设计出合理理且可行的的生涯发展展方向。只只有把自身身因素和社社会条件做做最大程度度的契合，才才能在现实实中趋利避避害，使职职业生涯规规划更具实实际意义。 11、诊断的的内容 11.1自我我分析 11.2环境境分析 11.3关键键成就因素素分析 11.4关键键问题分析析 22、诊断的的方法 22.1诊断断方法体系系 22.2常用用的6种诊诊断工具 这这6种诊断断工具的关关键之处就就在于所用用的方法是是归纳式的的而非演绎绎式的。诊诊断过程是是从具体到到一般，而而不是从一一般到具体体。 五五、实操步步骤二：确确定职业生生涯发展目

4、目标和成功功标准 11、确定职职业发展周周期 每每个人的职职业发展都都需要经过过几个阶段段，个人需需要依据职职业发展周周期调整个个人的知识识水平和职职业偏好。 尽尽管从原则则上可以把把个人的职职业发展周周期可以分分为五个阶阶段：成长长阶段、探探索阶段、确确立阶段、维维持阶段和和下降阶段段，但是并并不是每个个人的职业业发展周期期都是一样样的，每个个人都会有有自己的特特点。 22、确定职职業生涯发展展目标职业性向向 决决定个人选选择何种职职业有六种种基本的“人人格性向”（实实际上每个个人不是只只包含有一一种职业性性向，而是是可能几种种职业性向向的混合），这这种性向越越相似，则则一个人在在选择职业业

5、时面临的的内在冲突突和犹豫就就越少。 33、确定职职业生涯的的成功标准准职业业锚 从从职业锚可可以判断雇雇员达到职职业成功的的标准。 六六、实操步步骤三：确确定职业生生涯发展策策略 确确定职业生生涯发展策策略应把握握四条原则则：择己所所爱，择己己所能，择择世所需，和和择己所利利。 11、职业生生涯发展途途径 11.1组织织内部发展展 内内部发展基基本上有三三个方向：纵向发发展，即员员工职务等等级由低级级到高级的的提升；横向发展展，指在同同一层次不不同职务之之间的调动动，如由部部门经理调调到办公室室任主任。此此种横向发发展可以发发现员工的的最佳发挥挥点，同时时又可以使使员工自己己积累各个个方面的

6、经经验，为以以后的发展展创造更加加有利的条条件；向向核心方向向发展，虽虽然职务没没有晋升，但但是却担负负了更多的的责任，有有了更多的的机会参加加单位的各各种决策活活动。以上上这几种发发展都意味味着个人发发展的机会会，也会不不同程度地地满足员工工的发展需需求。 然然而内部发发展应注意意以下七条条原则： 11.2组织织外部发展展 11.2.11外部发展展的時机 11.2.22外部发展展需要的判判定工具职业满意意问卷 22、职业生生涯发展所所需角色转转换（角色色七阶段）职业生涯规规划与管理理实操（下下）2004-08-225 33、职业生生涯所需的的能力转换换 33.1、管管理能力 33.1.11管

7、理能力力的结构 33.1.22不同人员员需要的管管理能力 33.1.33管理人员员能力的评评价 33.2、专专业能力 33.2.11专业能力力的结构 33.2.22专业能力力的开发方方法 七七、实操步步骤四：职职业生涯实实施管理 11、职业生生涯发展方方案 确确定了职业业生涯发展展策略之后后，行动成成为关键。职职业生涯发发展方案通通过准备一一套周密的的行动计划划，并辅以以考核措施施以确保预预期实现。考考虑到影响响职业生涯涯规划的因因素很多，对对职业生涯涯设计的评评估与修订订也很必要要。 22、职业生生涯发展文文件（PPPDF） PPPDF（PPersoonal Perfformaance Deveelopmment Filee）就是个个人职业发发展档案，它它是一种极极为有效的的职业生涯涯匹配人力力资源开发发的方法。 22.1PPPDF的使使用指南 22.2PPPDF的主主要内容 PPPDF的的主要内容容包括个人人情况、現現在的行为为、未来的的发展。 八八、职业生生涯发展的的技巧（二二十则）