aq03制度3612.docx

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1、 受 控 新疆瑞伦矿矿业有限责责任公司XJRL/AQBZZH2015 新疆哈密市市黄山南铜铜镍矿安全标准化化内部资料DDA03-01 新疆瑞伦矿矿业有限责责任公司安安全标准化化编制小组组 三、安全生生产组织保保障（一）安全全生产组织织保障相关关制度 1、安全生生产责任制制管理制度度 （RRLAQBBZH/DDA03-01-001)2、安全机机构与人员员任命的管管理制度 （RLAAQBZHH/DA003-011-02)3、员工参参与制度 （RLAAQBZHH/DA003-011-03)4、安全生生产权益保保障制度 （RLLAQBZZH/DAA03-001-044)5、安全生生产文件与与资料的识识

2、别和控制制制度 （RLLAQBZZH/DAA03-001-055)6、安全生生产合理化化建议管理理制度 （RRLAQBBZH/DDA03-01-006)7、安全生生产外部联联系与沟通通制度 （RLLAQBZZH/DAA03-001-077)8、安全标标准化系统统评定制度度 （RRLAQBBZH/DDA03-01-008)9、供应商商与承包商商管理制度度 （RLAAQBZHH/DA003-011-09)10、安全全生产奖惩惩制度 （RRLAQBBZH/DDA03-01-110)11、职工工工余安全全管理制度度 （RLAAQBZHH/DA003-011-11)1、 安全生产责责任管理制制度（另行行

3、编制）2、 安全机构与与人员任命命的管理制制度1、 目的 为确确保公司严严格按照国国家安全生生产的相关关法律法规规及公司的的相关安全全 管理理 规定进进行生产经经营，确保保公司的生生产安全，特特制定本办办法。2、范围 本制度适适用于公司司安全管理理机构设置置与安全管管理人员的的任命。3、职责 公司安全全生产委员员会负责机机构设置及及人员任命命。4、内容与与要求4.1 安安委会4.1.11 公司根根据自身的的状况和需需求，设立立了安全生生产委员会会作为公司司安全生产产领导机构构，公司安安全管理委委员： 4.1.22 安全生生产委员会会的成立应应以文件形形式对外公公布 4.1.33 委员会会主任、

4、副副主任、委委员均应书书面任命。 4.1.44 委员会会成员接受受安全管理理培训，具具备必要的的安全知识识和能力。 4.1.55 委员会会中包括若若干名员工工代表、工工会人员和和技术人员员。 4.1.66 委员会会每季度召召开一次会会议，跟踪踪上次会议议工作要求求的落实情情况，审 查安全工工作进展和和确定发展展方案，布布置新的工工作要求，形形成会议纪纪要并由主主任签 发发。会议纪纪要包括研研究的主要要内容和实实施方案等等。 4.2 专专门安全生生产管理机机构。 4.2.11 依据河河北省安全全生产条例例19 条规定，需需要成立专专门的安全全生产管 理机构。 4.2.22 专门的的安全生产产管理

5、机构构的成立应应以文件形形式对外公公布，并且且该部门 应该独立立设置，与与生产部及及其他职能能部门为同同级部门，专专管安全。 4.2.33 专门的的安全生产产管理机构构， 应该该至少配备备 3 名名专职安全全生产管理理人员。 负责安全全管理。专专职安全生生产管理人人员应经市市级安全生生产监督管管理部门培培训，具 备必要的的知识和能能力，并取取得安全资资格证。专专职安全生生产管理人人员、兼职职安全生 产管理人人员均应由由公司书面面任命。 4.2.44 当由于于实际需要要安全管理理人员有变变动时，安安全生产委委员会应及及时对任命命进行更改改。 5、 相关文件 5.1 安安全生产委委员会成立立文件

6、55.2 安安监部成立立文件 55.3 专专、兼职安安全生产管管理人员任任命文件。3、 员工参与制制度1、目的 本本公司实行行员工参与与管理制度度，目的在在于增进员员工满足心心理，发挥挥员工的潜潜能，提高高企业的工工作效率。2、范围 员员工参与管管理的范围围包括公司司的一切事事务；但当当涉及主管管威信时或或对参与员员工的地位位不利时，通通常不宜由由员工参与与。3、方式 员员工参与管管理可采用用参加座谈谈会、研讨讨会、专门门会议等形形式。员工工有权利提提出意见，权权利以各种种方式参与与管理。4、奖惩 员员工参与管管理提出有有创意的意意见，公司司对其实施施适当奖励励。5、员工参参与计划的的修订 员

7、工工参与管理理计划的修修订员工参参与管理的的计划，应应随形势的的不断变化化而变化，消消除缺点。6、管理人人员与员工工的会谈 会谈必须须由各部门门管理人员员主持，必必要时要邀邀请有关专专家及技术术人员参加加。要鼓励励员工提出出意见与建建议。会谈谈每月举行一次次，主要用用来客观地地衡量工作作成果，并并选择最适适当的工作作方法。7、人员辅辅导 每次会会谈快结束束时，必须须由与会的的专家及技技术人员对对参与管理理的员工给给予个别的的指导和考考评。4、 安全生产权权益保障制制度1 目的确保员工关关心的问题题得到积极极响应，保保证员工在在安全状况况异常的情情况下拒绝绝工作而不不会受到惩惩罚，保证证员工参与

8、与安全生产产活动。2 适用用范围本制度适用用于我单位位全体员工工。3 职责责3.1 主要负责人人严格执行国国家劳动安安全卫生规规程和标准准，对公司司员工的安安全和健康康负责。3.2 综合管理部部3.2.1 建立、健全全劳动卫生生制度，严严格执行国国家劳动安安全卫生规规程和标准准。3.2.2 监督检查新新、改、扩扩建工程职职业卫生“三同时”执行情况况；对影响员工工安全、健健康的作业业场所，督督促有关部部门或单位位采取治理理措施。3.2.3 对员工和单单位报送的的有关安全全、健康信信息和建议议进行汇总总，逐项解解决。3.2.4 定期对生产产作业现场场的职业危危害因素进进行监测，并并对监测数数据进行

9、汇汇总。3.2.5 负责对员工工在劳动过过程中发生生的伤亡事事故和职业业病状况，进进行调查、分分析、统计计、报告和和处理。3.2.6 负责制定劳劳动防护用用品管理制制度，督督促员工在在作业过程程中正确佩佩戴好个人人防护用品品。3.3 生产部3.3.1 对生产工艺艺和生产过过程进行危危害因素评评价，并提提出整治方方案。3.3.2 对产生职业业病危害影影响员工安安全、健康康的作业场场所从工艺艺、技术上上加以改进进。3.3.3 对保证职工工健康，改改善劳动条条件的工程程项目优先先考虑安排排。3.4 综合管理部部3.4.1 负责制定员员工职业健健康体检制制度和计划划、健康监监护档案管管理制度等等。3.

10、4.2 负责员工的的体检和健健康监护。3.4.3 组织职工工工伤与职业业病致残程程度分级鉴鉴定。3.4.4 按照工作强强度、工作作性质合理理安排人员员。3.4.5 督促用人单单位严格遵遵守国家劳动法规定的工作时间和延长工作时间。3.5 生产部做好员工上上岗前及在在岗期间的的职业卫生生培训工作作。3.6 各部门负责责人3.6.1 严格执行国国家劳动安安全卫生规规程和标准准，对本单单位员工的的安全和健健康负责。3.6.2 根据年度职职业性健康康体检计划划，组织员员工到本矿矿职工医院院进行健康康检查。3.6.3 精心组织生生产，减少少生产过程程中的泄漏漏；工作场场所职业危危害因素不不符合国家家职业卫

11、生生标准和要要求时，应应立即采取取相应的治治理措施，使使其达到卫卫生标准。3.6.4 在发生职业业危害事故故时，立即即组织事故故抢险救援援，防止危危害进一步步扩大。3.7 员工代表表职责3.7.1 负责收集、反反馈在生产产过程中发发生的有关关安全问题题。3.7.2 代表员工提提出在安全全生产中反反映的有关关安全问题题。3.7.3 确保员工关关心的问题题得到积极极响应。3.7.4 保证员工在在安全状况况异常的情情况下拒绝绝工作而不不会受到惩惩罚。3.8 员工3.8.1 学习和掌握握相关的职职业卫生知知识，遵守守职业病防防治法律、法法规、规章章和操作规规程。3.8.2 正确使用、维维护职业病病防治

12、设备备和个人使使用的职业业病防护用用品。3.9 本制度由综综合管理部部口管理。4 工作程程序4.1 员工信息收收集与反馈馈4.1.1 以车间为单单位，做好好员工有关关安全、健健康信息的的收集和反反馈工作。4.1.2 收集方式如如下：a） 班组：班前前会、班组组安全学习习、员工汇汇报；b） 综合管理部部：员工提提出的合理理化建议，职职代会员工工代表的提提议。4.1.3 收集频率：a） 班组长应将将员工提出出的意见和和建议、写写入交班记记录本，每每班班后报报送上一级级部门；b） 车间每月汇汇总后报送送安技部；c） 安技部应及及时将员工工提出的合合理化建议议和职代会会员工代表表的提议递递送总工办办。

13、4.1.4 员工所提出出的安全生生产事项，班班组能解决决的不推给给车间，车车间能解决决的不推给给公司。4.2 员工的权利利与义务4.2.1 员工的权利利：a） 有休息休假假的权利；b） 有获得劳动动安全卫生生保护的权权利；c） 有接受职业业技能培训训的权利；d） 有危险有害害因素的知知情权；e） 批评、检举举、控告和和建议权；f） 拒绝违章指指挥、强令令冒险作业业和紧急避避险的权利利；g） 有享受社会会保险和福福利的权利利；h） 法律规定的的其他劳动动权利。4.2.2 员工的义务务：a） 遵守安全生生产规章制制度的义务务，员工在在作业过程程中，应当当严格遵守守本单位的的安全生产产规章制度度和操

14、作规规程、服从从管理、正正确佩戴和和使用劳动动防护用品品；b） 接受安全生生产方面的的教育与培培训的义务务；c） 报告事故隐隐患或其他他不安全因因素的义务务。4.3 拒绝制度4.3.1 以下活动员员工有权拒拒绝操作：a） 新员工入公公司未经“三级安全全教育”以及调换换工种时未未经同一级级别安全教教育的工人人，有权拒拒绝上岗作作业；b） 特殊性作业业或危险作作业前，未未采取安全全措施或未未设安全监监护人员或或作业人员员不清楚作作业程序、预预防事故的的方法和措措施，无操操作证等，其其作业人员员有权拒绝绝作业；c） 在各项作业业中，凡发发现作业指指挥者不按按安全规定定或违反有有关规定的的错误指挥挥、

15、错误指指令，作业业人员有权权拒绝作业业；d） 凡登高作业业（超过地地面2米以以上），未未采取安全全防护措施施或安全用用具不全，工工人有权拒拒绝作业；e） 凡各种运转转设备的安安全防护装装置、信号号装置、过过载装置等等不健全或或有缺陷的的，作业人人员有权拒拒绝作业；f） 凡岗位人员员有直接伤伤害人身安安全或近期期可能造成成人身伤害害事故的隐隐患，经本本岗位工人人提出，未未及时（224小时以以内）解决决又未采取取安全防护护措施，岗岗位工人有有权拒绝作作业；g） 凡大中修作作业，原有有的安全设设施受到破破坏，施工工后未能恢恢复，使用用单位有权权拒绝作业业；h） 作业现场无无照明或有有障碍物堵堵塞安全

16、通通道的，对对作业人员员可能造成成人身伤害害的，作业业人员有权权提出改进进意见，如如当班内不不能及时解解决或不采采取防范措措施及未改改善现场条条件的，作作业人员有有权拒绝作作业；i） 对于违章指指挥工人冒冒险作业的的，作业人人员有权拒拒绝作业。任任何人均有有权越级上上报直至矿矿领导；j） 对于班组长长以上干部部当班喝酒酒或酒后上上岗，或私私自开车，工工人有权拒拒绝其指挥挥，并有权权向上级领领导反映情情况，有权权要求对其其进行违纪纪批评处理理；k） 其他违反法法律法规及及相关要求求的，员工工有权拒绝绝操作。4.3.2 当员工做出出拒绝操作作时，车间间领导要立立刻重视此此项作业，发发现作业的的危险

17、性，并并及时指派派相关人员员解决，如如果单位不不能解决，应应上报车间间安环科。4.3.3 出现的拒绝绝操作，各各科室、车车间要组织织相关人员员调查原因因，给予合合理的解释释。总工办办监督此项项解释的公公正性。4.4 员工参与4.4.1 员工应积极极参加下列列安全生产产活动：a） 全厂的年度度、季度、阶阶段、安全全生产月活活动；b） 车间组织的的各项安全全活动；c） 周四安全学学习；d） 安全教育培培训及安全全意识提升升；e） 应急演练活活动。4.4.2 下列安全生生产活动应应有员工代代表参与：a） 任务分析活活动的回顾顾；b） 设计与流程程变化评审审；c） 当发生重大大变化时进进行的变化化管理

18、评审审；d） 安全手册更更新；e） 安全生产会会会议；f） 与外部权力力机构沟通通安全生产产事项；g） 每年的危害害辨识与风风险评价；h） 相关安全过过程的行动动；i） 变化管理的的评审和回回顾；j） 参与安全问问题的调查查；k） 事故、事件件调查的回回顾。4.5 保障措施4.5.1 综合管理部部、车间等等有关部门门对收集的的有关安全全、健康信信息和建议议应及时制制定出整改改和解决的的方案，并并跟踪落实实。4.5.2 采用问题解解决小组的的方式来处处理安全问问题，并对对问题解决决小组的人人员进行培培训。4.5.3 员工因工伤伤亡事故和和其他严重重危害职工工健康问题题的调查处处理，必须须有政工科

19、科和员工代代表参加。政政工科应当当向有关部部门提出处处理意见，并并有权要求求追究直接接负责的主主管人员和和有关责任任人员的责责任。各部部门对综合管理理部提出的的意见，应应当及时研研究，给予予答复。4.5.4 综合管理部部应代表员工工向单位或或有关方反反映员工的意见见和要求并并提出解决决意见。对对于员工的合理理要求，单单位应当予予以解决。4.6 培训教育4.6.1 培训科应照照安全教教育与培训训管理制度度要求做做好新员工工的入公司司“三级安全全教育”工作。安安全教育内内容应包括括职业卫生生。4.6.2 培训科应做做好新员工工上岗前及及在岗期间间的职业卫卫生培训工工作，如实实告知员工工工作内容容、

20、工作条条件、工作作地点、职职业危害、安安全生产状状况，以及及劳动者要要求了解的的其他情况况。4.6.3 培训需求的的识别应针针对所有员员工和所有有作业过程程，并充分分考虑：a） 安全生产法法律法规与与其他要求求；b） 员工和管理理层的意见见和建议；c） 技术发展的的需要；d） 变化管理的的要求；e） 风险评价结结果；f） 相关方的要要求。4.6.4 培训科应定定期对员工工代表进行行相应的培培训。5、安全生生产文件与与资料的识识别和控制制制度第一章 总总 则第一条 为为加强我公公司安全标准化系统统文件与资资料的识别别、控制和和管理，并根根据安全生产管理的变化化，及时给给予修订或或废除，依依据安全

21、生产管理的需求求及时建立立、更新标标准化文件件与资料，确确保各项安安全规章制度的产生生、使用、评评审、修订订和控制各各个环节的的及时性和和有效性，和和防止使用用失效或作作废文件与与资料，特特制定本制制度。第二条 本本制度适用于于新疆瑞伦伦矿业有限限责任公司司业公司安安全标准化系统统文件和资资料的识别别、控制与与管理。第三条 公公司各部门门科室职责责1.安技技部是安全标准化系统统文件和资资料的主控控部门，负负责组织安安全标准以及程程序文件的的编制、修修改、发放放、回收和和管理。各各有关部门门科室均需需予以配合合。2. 外部部文件包括括法律、法规、规章章、标准及规范范性文件，由由相关部门门科室识别

22、别、控制，安全室备案。3. 各使使用部门科科室应加强强对标准化文件件的识别和和保管。第二章 细细 则第四条 公公司的安全全标准化系统统文件分类类为：1.安全全标准。2. 程序序文件。3. 外部部文件，包包括：法律律、法规、法令令、标准、规范范、规程、设备备(材料)技术资料料、上级主主管部门及及地方政府府下发的文文件。4.安全全记录。第五条标标准化系统统文件的制制定1.安全全标准由安全管理理科组织编编制。2. 程序序文件由安安全管理科科组织主管管该项工作作的部门科科室编制，并并且要有员员工参与。第六条 文文件的评审审安技部负责责组织人员员对已编制制的安全文件进进行评审，评评审应有公公司职工代代表

23、参与，评评审频率为为每年一次次。第七条 文文件的发布布文件需经公公司安委会会审查后，总总经理批准准发布，且且在文件批批准时确定定实施日期期、发放范范围。第八条 文文件的修订订1.安全全标准化系统统文件根据据安全生产的的变化，在在运行中需需要修订时时，全面收收集部门科科室及公司司下属各单单位的意见见，有公司司职工参与与文件的修修订过程，并并在规定的的审批权限限内进行审审批。每年年的管理评评审应对安安全标准和程序序文件的有有效性、适适宜性进行行评审。2. 为使使文件更改改得到控制制，保证文文件有效性性，应对其其版本、更更改状态标标识予以控控制。(1) 版版本标识采采用中文第第一版，第第二版;(2)

24、 修修改状态标标识用阿拉拉伯字符00、1、22，3表示，00表示未更更改，1表表示第一次次更改，22表示第二二次更改。第九条 文文件的换版版通过修订或或更新文件件通过审核核批准后，及及时做好文文件更改记记录，主管管部门按文文件发放登登记表发放放给原文件件持有部门门科室及单单位。第十条 文文件的作废废作废的安全全标准化系统统文件经向向主管领导导请示批准准后，方可可进行销毁毁。需作资资料保留的的，应统一一放置专用用文件柜内内。第十一条 文件的发发放1. 有效效文件的发发放按分级级管理原则则，安全管管理科将文文件分发至至各相关科科室、车间间等单位，各各部门科室室、单位分分发至各有有关岗位，员员工。2

25、. 各级级文件发放放单位在文文件发放过过程中，认认真填写文文件发放登登记表，记记录文件的的发放对象象及数量，领领用单位及及个人做好好签收记录录。3. 不在在文件发放放范围者，确确因工作需需要，经向向主管部门门领导请示示批准，办办理借阅文文件登记手手续后，方方可借阅。任任何人不得得擅自复印印，特别是是向本公司司外部人员员提供有效效文件。4. 如文文件丢失，应应向主管领领导提出书书面申请，经经批准后由由公司有关关部门补发发。第十二条 文件的归归档与管理理所有存入软软盘的有效效文件应进进行适当标标识、编目目，由编制制、修改部部门指定专专人管理保保存。更改改或换版时时做到及时时更新。第十三条 外部文件

26、件的确认与与管理1. 外部部的技术文文件，由各各主管职能能部门进行行确认、登登记，并控控制管理。2. 对现现行有效的的规程、规范范、标准，由主主管职能部部门发放，并并及时发布布文件版本本更新的通通知。3. 外部部的行政文文件， 由由公司综合合办公室填填写收文登登记并提请请公司领导导确认，以以决定传阅阅、复制分分发。4. 外部部的设备(材料)技技术资料、图纸、设计变更等由专人进行确认登记，以决定传阅、复制分发。第十四条安全规章制度1. 依照照国家有关关法律法规及行业业规定，在在尾矿库安安全生产管管理中，必必须制定和和完善下列列安全规章章制度：安全生产检检查制度、安全全教育培训训制度、重大大危险源

27、监监控制度、重大大隐患整改改制度、危险险物品和物物料管理制制度、职业业危害预防防制度、特种种作业管理理与审批制制度、特殊殊工种管理理制度、事故和事件件管理制度度、设备和和设施安全全管理制度度、安全生生产档案管管理制度、安安全生产奖奖惩制度。第十五条 安全记录录要求安全管理科科及公司下下属其它单单位应对各各自职责范范围内的安安全生产记记录和资料料及时进行行存档保留留，存档的的内容包括括以下方面面：1. 管理理评审报告告;2.事故故、事件记记录;3. 风险险评价信息;4. 员工工培训记录录;5.标准准化系统评价价报告;6.事故故调查报告告;7. 检查查记录;8. 职业业卫生检查查与健康监监护记录;

28、9. 安全全生产会议议记录;10. 安安全活动记记录;11. 法法定检测记记录;12. 任任务观察记记录;13. 许许可文件与与资料;14. 应应急演习信信息;15. 纠纠正与预防防行动记录录;16. 承承包商和供供应商信息息;17. 维维护和校验验记录;技技术资料、图纸。第十六条 安全记录录应符合下下列规定1. 内容容真实、准准确、清晰晰，记录的的格式应规规范、简洁洁明了，便便于操作。(1) 技技术资料、图纸不允许涂改，生产操作记录、检查记录等原始记录不能随意涂改，确需进行更改，应按规定做好标注。(2) 记记录不得污污损、失落落，若发现现失落和污污损须及时时修补，在在交接时均均得进行自自检与

29、互检检，以防漏漏填，对不不完善的记记录承接人人有权拒收收。2. 填写写及时、签签署完整各部门实施施记录的人人员要认真真规范填写写记录，保保证所记录录的活动真真实、数据据准确、记记录完整，记记录的传递递应做到及及时。3. 编号号清晰、标标识明确安全记录应应编号清晰晰明了，以以保持可追追溯性，并并具有唯一一性的准确确标识，记记录的名称称应准确概概括其活动动内容，不不得重名。4. 易于于识别与检检索(1) 所所有存入软软盘的有效效文件与资资料应进行行适当标识识以便于检检索，并由由编制、修修改部门指指定专人管管理保存。(2) 记记录的贮存存应有适宜宜的贮存条条件，应分分类保存。(3) 应应有防盗、防防

30、火、防霉霉烂、防虫虫蛀和防潮潮等措施。(4) 在在文件与资资料保存中中，要满足足：识别与与检索、可可追踪性、存存储有效、可可读性、保保持期限、维维护效果和和可获取性性等要求。5. 完整整反映相应应过程(1) 记记录的最终终保存者收收到记录后后，做到专专柜存放。(2) 专专人负责各各项记录管管理，做到到妥善保管管记录，确确保不丢失失、不损坏坏。(3) 完完成记录使使用要求后后，应及时时整理存档档，对超过过保存期限限或已作废废的记录进进行销毁时时，应请示示主管领导导后方可销销毁。6. 明确确保存期限限一般的文件件与资料需需保存3年，事故制度文件及及涉及重大大安全问题题或生产工工艺的变化化、设计、评

31、价等资料料要永久保保存。第十七条 文件与资资料文件的的管理要求求1. 收文文登记主要要包括以下下内容：收收文日期、来来文机关、文文件与资料料名称、文文件与资料料字号、发发文日期及及阅文签字字等。2. 文件件与资料管管理人员要要根据领导导指示，将将文件与资资料送交承承办人，承承办人要在在收文登记记簿上签字字登记以备备查找;承承办人按文文件与资料料要求完成成后，要及及时将文件件与资料交交还保管人人员保存。3. 对外外发出的文文件与资料料要建立发发文登记，发发文登记内内容包括：发文时间间、发文机机关、文件件与资料名名称、文件件与资料字字号、发文文范围等。4.安全全管理科拟拟稿发出的的文件与资资料、专

32、题题材料，都都要将文件件与资料的的原稿和一一份正式文文件与资料料存入档案案。5. 每年年档案管理理人员要对对各种文件件与资料进进行评审，及及时修订或或废除不适适宜的文件件与资料。6. 对文文件与资料料要按年代代、保管期期限、内在在的和历史史的联系进进行分类整整理装订成成册。7. 建立立档案目录录以便查找找，使档案案资料更好好地为工作作服务。8. 建立立和认真执执行文件与与资料借阅阅制度和文件件与资料保保密制度，确保保文件与资资料的安全全和完善。第十五条 公司各科科室(车间间)对各自自职责范围围内的文件件与资料都都要有具体体人员负责责管理，文文件与资料料的修改都都应及时按按照下表进进行登记和和说

33、明。文件与资料料修改记录录：文件与资资料号 文文件与资料料页码 更更改标记 更改人/日期 校校审人/日日期 生效效日期第三章 附附 则第十六条 本制度由安全管理理科负责解解释。第十七条 本制度自发布布之日起执执行。6、安全生生产合理化化建议管理理制度第一章 总总 则第一条 综综述（一）目的的意义合理化建议议、小改小小革和管理理创新活动动是一项开开发群众智智力资源，挖挖掘企业潜潜力的群众众性活动；是员工参参与企业经经营管理，提提升主人翁翁意识，提提高员工整整体素质，推推进企业技技术进步，提提升管理水水平，提高高效益的重重要手段；也是为了了激励员工工开展合理理化建议、小小改小革和和管理创新新活动的

34、积积极性，集集结并发挥挥公司全体体员工的聪聪明才智，不不断提高公公司各项工工作及管理理水平和增增加效益的的有效途径径。（二）基本本原则1. 公司司每一位员员工均可参参加这一活活动；2. 活动动要贯穿于于每一位员员工的日常常工作中，做做到日常化化、规范化化，不搞突突击，平常常只要有好好的建议或或项目即可可随时申报报。（三）适用用范围公司群众性性的合理化化建议、小小改小革和和管理创新新活动。第二条 本本办法所称称的合理化化建议，是是指有关改改进和完善善企业单位位生产技术术和经营管管理方面的的办法和措措施；所称称的小改小小革，是指指对机器设设备、工具具、工艺技技术等方面面所作的改改进和革新新。管理创

35、创新，是指指对规范企企业管理手手段、措施施、方法等等方面的创创新，最终终使企业做做到基业长长青，打造造百年基业业。合理化建议议、小改小小革和管理理创新的内内容是： （一一）工业产产品质量和和工程质量量的提高，产产品结构的的改进，生生物品种的的改良和发发展，新产产品的开发发；矿产资资源储量的的增加。 （二二）更有效效地利用原原材料、自自然条件及及节约能源源； （三三）生产工工艺和试验验、检验方方法，安全全技术，物物资运输、储储藏、养护护技术以及及设计、统统计、计算算技术等方方面的改进进； （四四）工具、设设备、仪器器、装置的的改进； （五）发现现设计上的的重大缺陷陷，并提出出修改方案案，从而避避

36、免了工程程较大的返返工浪费。（六）提供供有益的矿矿山资源，给给公司评估估开采效果果显著的；或者在风风险勘探有有一定成果果者，达到到一定规模模并具有一一定开采价价值。 第第三条 在在企业管理理的组织、制制度、方法法和手段等等方面提出出带有改进进、创新因因素的方法法和措施，经经实施后对对提高企业业素质、管管理效能、经经济效益或或社会效益益，对降低低成本有明明显的作用用和成效。 第四条 企企业管理包包括质量、标标准、计划划、预算、考考核、物资资、设备、财财务、销售售、人事、信信息等方面面的管理以以及企业精精神文明建建设、企业业文化建设设和企业职职业道德建建设。第二章 评评审条件 第第五条 按按本办法

37、给给予奖励的的合理化建建议或小改改小革项目目，应同时时具有进步步性、可行行性和效益益性。 进进步性，是是指建议者者所提的方方案、措施施相对于本本单位（或或集团公司司）原有事事物有所改改进、完善善和提高。 可可行性，是是指方案、措措施在实践践中可以实实施。只指指出问题、现现象或仅提提出建议、设设想的名称称而无解决决问题具体体办法的，不不能视为合合理化建议议和小改小小革。 效益性，是是指方案、措措施实施后后可以带来来经济效益益或社会效效益。技改项目按按节省的资资金计算（含含自行组织织施工的项项目），由由各实体制制定管理办办法报集团团公司备案案。 第第六条 在在岗位责任任制范围内内提出的建建议，具有

38、有改进、革革新因素并并能取得经经济效益或或社会效益益的，可视视同合理化化建议和小小改小革。学学习、借鉴鉴国内外已已有的先进进技术、经经验、成果果，首次应应用于采纳纳单位的，也也视为改进进、革新因因素。 第三章 奖奖励评定标标准 第第七条 员员工（集体体或个人）提提出的合理理化建议或或者进行的的小改小革革，应经过过实施，在在一个年度度以上（含含）取得节节约或创造造价值的实实际成效，方方能获得奖奖励。 第八条 对对被采用的的、可以直直接计算经经济效益的的合理化建建议、小改改小革和管管理创新项项目，奖励励分为六个个等级（见见表1），矿矿产资源项项目奖励分分五个等级级（见表22）。表1等级年节约或创创

39、造价值奖金额荣誉奖特级500万元元以上按年节约或或创造价值值的5-110计算算奖 状一100万元元以上按年节约或或创造价值值的2-55计算奖 状二50万元以以上1000万元以下下按年节约或或创造价值值的2-55计算奖 状三10万元以以上50万万元以下按年节约或或创造价值值的2-55计算奖 状四万元以上上10万元元以下按年节约或或创造价值值的2-55计算表 扬五1000元元以上万万元以下按年节约或或创造价值值的3-55计算表 扬 注：本条条所称“以上”，含本数数；所称“以下”，不含本本数。 表2等级矿产资源储储量规模奖励标准荣誉奖备 注一具有开采价价值的特大大型矿山500万元元奖状矿业类型国国家

40、标准二具有开采价价值的大型型矿山350万元元奖状矿业类型国国家标准三具有开采价价值的中型型矿山280万元元奖状矿业类型国国家标准四具有开采价价值的小型型矿山50万元奖状矿业类型国国家标准五已投入生产产的矿山自自行探矿增增储，矿石石达到工业业品位，并并具有一定定的开采价价值，且储储量在100000吨吨以上的矿矿石量。每吨1元奖状 对对于已投入入生产的矿矿山企业，矿山采矿回采率（以设计指标或国家标准为准，或以企业规定的回采率为准，且贫化率在规定以内），每提高一个百分点，奖励2万元；选矿作业回收率:比上年作业回收率提高一个百分点，或者与管理先进的矿山企业比较，综合回收率提高一个百分点，奖励3万元（镍

41、生产企业当月回收率稳定在90以上，奖励2万元）。 镍精精矿指标（以以含镍6.5为基准，且且回收率不不低于上年年平均回收收率）每提提高一个百百分点，奖奖励3万元元。第九条 合合理化建议议，小改小小革和管理理创新项目目的年节约约或创造的的价值，指指扣除实施施费用后的的净增价值值。其计算算方法是自自采用之日日（应理解解为实施后后见经济效效益之日）起起，按十二二个月计算算，可以跨跨年度。实实施费用的的分摊办法法，由采纳纳单位一次次分摊完毕毕。 第第十条 节节约价值计计算方法是是： （一一）工时节节约价值（原定额额工时改改进后定额额工时）计算期前前一年平均均工时费用用计算期实实际产量工艺改革革费用 （二

42、二）原料、燃燃料、材料料、动力、工工具等节约约价值（原原实际平均均先进单位位消耗定额额改进后后实际单位位消耗）该物资单单价计算期的的实际产量量工艺改改革费用 （三三）工程设设计节约价价值（单单项工程的的审定预算算合理化化建议和小小改小革实实施后的单单项工程决决算）相同设计计的单项工工程施工项项数施工工工艺改革革等实施费费用 以以上各项中中所称的工工艺改革费费用，是实实施费用的的组成部分分，包括为为改革工艺艺所支付的的一切费用用及工艺改改革后需增增加的费用用支出。工工艺改革费费用中属于于添置固定定资产的，按按其折旧年年限平均分分摊，其他他一次分摊摊。 本本条第一款款（二）项项中所称的的物资单价价

43、，是指计计算期内的的国家牌价价。没有国国家牌价的的物资，按按实际价计计算。如系系替代材料料，其单价价应为替代代前、后材材料的单价价差。 第第十一条 新工艺创创经济价值值计算方法法是： 创创经济价值值（老工工艺产品或或半成品等等的平均先先进单位成成本新工工艺产品或或半成品等等的单位成成本）计算期的的实际产量量 新新工艺产品品的成本指指工厂成本本，新工艺艺半成品的的成本指工工厂内部核核算成本，均均包括工艺艺改革费用用。 第第十二条 技术服服务等其他他方面创经经济价值，由由各单位根根据具体情情况自定计计算方法，报报评审委员员会办公室室备案。 第第十三条 对被采用用的、不能能直接计算算经济效益益的合理

44、化化建议，小小改小革和和管理创新新项目，如如有关管理理、产品质质量、安全全技术等，应应根据其解解决问题的的重要性、应应用范围、进进步水平，根根据本办法法第八条中中给予一定定奖励。 第第十四条 合理化化建议，小小改小革和和管理创新新项目经评评审确定作作为技术储储备的，在在本办法第第八条表一一中第五等等级的限额额内酌情给给予奖励。 第第十五条 作为技技术储备的的项目如以以后投入实实际应用，应应当按照应应用后的经经济效益大大小，评定定相应的奖奖励等级。实实际应用后后发放奖金金时，应当当剔除已经经先行发给给的奖金额额。第十六条 必须实实施若干年年后才能一一次性见效效的合理化化建议，小小改小革和和管理创新新项目（如如建筑工程程等），可可预先估算算其节约或或创造价值值的总额，除除以实施年年限，作为为该项目的的年节约或或创造价值值。第四章 奖奖励办法 第第十七条