15修理与技术改造管理办法2915.docx

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1、云南电网公司怒江供电局 发布2013-4-15实施2013-4-15发布怒江供电局修理与技术改造管理办法（2013版）Q/CSG-YNPG-2-11-693-2013 Q/CSG云南电网公司怒江供电局管理制度 38前 言本办法根据据云南电网网公司固固定资产大大修理工作作管理规定定、技技术改造工工作管理规规定、云云南电网公公司大修技技改项目对对外承包管管理办法（试试行），结结合怒江供供电局实际际编写。适适用于怒江江供电局对对技术改造造和检修维维护工作的的计划、实实施准备、实实施过程控控制和效果果评估的管管理。本办法由怒怒江供电局局生产设备备管理部提提出并归口口管理。 本办法起草草部门：怒怒江供电

2、局局生产设备备管理部。本办法主要要起草人： 陈 刚。本办法主要要审核人：黄华 杨天保 赵培城城本办法由来来琨批准。本办法由怒怒江供电局局生产设备备管理部负负责解释。怒江供电局局修理与技技术改造管管理办法一、范 围围为了规范设设备技改检检修管理，提提高设备技技术装备和和健康水平平，确保电电网及设备备安全、稳稳定和经济济运行。结结合我局实实际，制定定本办法。本办法适用用于怒江供供电局对技技术改造和和检修维护护工作的计计划、实施施准备、实实施过程控控制和效果果评估的管管理、问题题处置和回回顾的管理理。二、规范性性引用云南电网网公司固定定资产大修修理工作管管理规定云南电网网公司技术术改造工作作管理规定

3、定云南电网网公司三大大措施管理理办法（试试行）云南电网网公司输变变电设备状状态检修管管理办法安全生产产风险管理理体系（22012年年版）云南电网网公司任务务观察实施施细则电网企业业安全生产产标准化规规范及达标标评级标准准（试行）怒江供电电局作业过过程控制管管理办法技术监督督管理办法法云南电网网公司大修修、技改项项目竣工验验收指导意意见（试行行）云南电网网公司大修修技改项目目对外承包包管理规定定（试行）怒江供电电局招标管管理实施细细则怒江供电电局非招标标采购管理理实施细则则电网技术术改造工程程预算定额额（试行）电网检修修工程预算算定额（试试行）三、术语及及定义1、检修：是指对现现有设备和和设施的

4、主主要组成部部分进行周周期性或临临时性更换换和修理，恢恢复其原有有形态、功功能和性能能。2、技改：即技术改改造，是指指对现有设设备和设施施，利用国国内外成熟熟、适用的的先进技术术，以提高高安全性、可可靠性、经经济性、可可调性和满满足环保要要求，并增增加生产能能力而进行行的完善、配配套和改造造。怒江供电局局修理与技技术改造管管理办法 QQ/CSGG-YNPPG-2-11-6693-22013目的：规范范设备技改改检修管理理，提高设设备技术装装备和健康康水平，确确保电网及及设备安全全、稳定和和经济运行行。适用范围：适用于怒怒江供电局局对技术改改造和检修修维护工作作的计划、实实施准备、实实施过程控控

5、制和效果果评估的管管理。序号部门/单位位/岗位工作内容工作依据/方法/要要求工作时限产生结果/记录1项目立项与与计划下达达1.1设备运维部部门、生产产设备管理理部项目立项1、收到省省公司关于于上报大修修、技改计计划的通知知后7个工工作日内，生产设备管理部各专工与对口专业部门进行沟通，根据年度设备风险概述、年度设备主要风险及运维策略、设备运行状况分析结果、设备装备原则、检修维护策略、上级反措要求以及状态评价结果，并结合省公司年度大修、技改指导意见组织申报。2、各部门门在一个月月内将“次年大修修、技改计计划”报至生产设设备管理部部，生产设备管管理部汇总总形成“次年大修修、技改项项目计划汇汇总表”，

6、（附录录A：怒江江供电局220XX年年度技改项项目申报汇汇总表、附附录B：怒怒江供电局局20XXX年度大修修项目申报报汇总表）。其中统管大修、技改项目需报送可行性研究报告（见附录D）；自管大修、技改项目需报送项目申请表（见附录C）。3、生产设设备管理部部在上报计计划前一周周内组织召召开“次年大修修、技改项项目计划”审查会议议，各部门门专业人员参参与会议，对对项目必要要性、内容容、设备材材料、资金金等情况进进行审查并并综合平衡衡。其中“次年大修修特殊及技改改项目计划划”须报局领领导审批后后附审查会会议纪要上报省公司司。4、各专业业部门依据据公司及局局设备管理理要求，对对所报项目目进行审核核，确保

7、项项目计划充充分、完备备，对于受受实施年限限、实施能能力、地点点、资金等等因素影响响未获审批批上报的项项目将由生生产设备管管理部纳入入大修技改改项目储备备库，并作作为下一批批或下一年年度的后备备项目计划划。怒江供电局局20XXX年度技改改项目申报报汇总表、怒怒江供电局局20XXX年度大修修项目申报报汇总表、可可行性研究究报告、项项目申请书书、项目审审查会会议议纪要1.2生产设备管管理部、项项目责任部部门项目计划下下达1、收到省省公司正式式下发的年年度大修、技技改计划后后一周内，生生产设备管管理部根据据大修特殊殊、技改项项目下达情情况以及标标修项目资资金的下达达情况，结结合近期新新增设备检检修、

8、改造造需求，组组织各部门门开展日常常维修项目目申报工作作，各部门门申报日常常维修项目目时需填写写项目申请请书（见附附录C），汇汇总表与大大修项目汇汇总表一致致。2、日常维维修项目申申报完成后后10个工作日内内，由生产产设备管理理部组织各各专业部门门人员对本本年度已下下达大修、技技改项目进进行审核，并并与项目责责任部门进进行沟通确确定项目实实施计划及及项目负责责人后对年年度计划进进行分解，形成年度项目实施计划表（见附录G），并行文下发各部门。3、项目计计划的补充充、调整 ，由生产产设备管理理部按照云云南电网公公司大修、技技改费用调调整计划进进行。原则则上除应急急项目外不不再新增项项目。项目目费用

9、调整整情况应由由生产设备备管理部门门根据各项项目预算审审核情况统统一进行调调整上报。上上报时间、要要求按公司司通知执行行。4、项目下下达后2个月内，由由生产设备备管理部建建立所有项项目存档资资料目录，并并转发至各各项目负责责人，项目目负责人根根据目录要要求在实施施过程中准准备项目过过程存档资资料。5、年度第第二批大修修、技改项项目计划作作为年度第第一批计划划的补充和和调整，立立项及下达达流程、方方法与第一一批相同，时时限要求以以省公司通通知为准。6、年度大大修、技改改项目计划划一经下达达，必须严严格执行，不不得随意变变更。确需需调整的项项目，项目目责任部门门须书面提提出报告，说说明理由。7、针

10、对临临时、零星星、零散工工程，各单单位根据一一事一报原原则，填写写立项审审批表（见见附录E），并并附项目申申请表（见见附录C），报报生产设备备管理部审审核、局领导审批批同意后实实施。维修项目申申请书、项项目实施计计划表、立立项审批表表2技改检修工工作实施准准备2.1项目责任部部门技改检修工作实施准备1、计划下下达后，项项目负责人人根据项目目过程实施施进度控制制表编写大大修、技改改项目的设设计任务书书，并送生生产设备管管理部审核核。由生产产设备管理理部按照怒怒江供电局局招投标管管理相关规规定确定设设计单位。项目负责人负责合同起草、签订等工作。项目负责人在收齐设计资料后5 个工作日内组织设计审查。

11、大修、技改项目设计审查由项目责任部门自行组织并形成书面审查意见，上报生产设备管理部并反馈设计单位。2、无需开开展设计的的工程类项项目由项目目责任部门门组织编制制项目预算算并完成自自审后报生生产设备管管理部，生生产设备管管理部在55个工作日日内完成预预算审查，审审查后的预预算成为招招标参考价价。（预算算编制按照照电网技技术改造工工程预算定定额（试行行）、电电网检修工工程预算定定额（试行行）执行行）3、按照怒怒江供电局局供应商管管理办法第第2条（供供应商选择择）、第33条（合同同管理）怒怒江供电局局承包商管管理办法第第2条（资资质审查与与合同签订订）及招标标规定要求求完成招标标及合同签订。4、项目

12、责责任部门按按照怒江江供电局作作业过程控控制管理办办法做好好作业识别别、作业计计划申报及及相关作业业文件准备备。5、非生产产区域内的的施工项目目，应按照照工程施施工管理办办法1.4做好施施工风险评评估与施工工方案编制制，并报审审。6、非工程程类服务项项目，应根根据服务类类型对服务务情况进行行记录，项项目结束后后形成报告告作为效果果评估依据据。合同、作业文件（见见附录、施施工方案审审批表（附录H）、预算审审批表(附附录J)3技改检修工工作实施过过程管理3.1项目责任部部门、生产产设备管理理部技改检修工作实施过程管理1、项目责责任部门按按照项目实实施计划组组织施工单单位进行开开工报审。2、若施工工

13、过程中发发生工程量量增减、设设计变更，项项目实施单单位应如实实填写工工程变更单单（附录录M）、工工程量签证证单（附附录N）必须得得到设计单单位、局项项目责任部部门、局生生产设备管管理部的书书面认可，方方可进行工工程量增减减及结算调调整。3、技改检检修工作负负责人应按按照施工方方案、作业业指导书严严格控制技技改检修工工作的安全全、质量和和进度。4、各部门门应在月度度协调会上上汇报技改改检修工作作进展情况况。5、技改检检修工作结结束后，由由生产设备备管理部门门组织设备备运维部门门按照施工工合同或施施工方案以以及云南南电网公司司大修、技技改项目竣竣工验收指指导意见要求对工作完成情况开展验收，对项目验

14、收情况进行记录，形成项目竣工验收报告（见附录L）。6、除特殊殊要求外，对对外承包项项目由项目目实施单位位在工程完完工后100个工作日日内，编制制工程结算算上报项目目责任部门门审查，项项目责任部部门在5个工作日日内完成审审查报生产产设备管理理部审核。项项目责任部部门必须在在11月30日前组织完完成当年大大修、技改改项目结算算的编制、审审查工作，并并报生产设设备管理部部，经生产产设备部审审查通过后后方可进行行费用结算算。7、每年112月200日前各项项目部门应应完成本年年度所有项项目费用报报销，保证证项目资金金完成率为为100%。8、为确保保项目档案案的齐全完完整和准确确系统，做做到与实际际相符，

15、项项目实施单单位在工程程竣工投运运后两周内内根据生产产设备管理理部编制的的项目存档档资料目录录，向项目目责任部门门移交全套套项目档案案，项目责责任部门组组织对整套套项目档案案进行审查查验收，合合格后方可可移交生产产设备管理理部门（一一式两份）。9、生产设设备管理部部对项目责责任部门上上报档案资资料进行汇汇总审查，于于下年2月月份前移交交办公室存存档。大修、技改改项目开工工报告（见见附录I）、工程变更单、工程量签证单、竣工验收报告、结算审核表（见附录K）4检修技改工工作评价与与回顾4.1项目责任部部门效果评估每年对已完完成检修技技改的设备备、设施的的技术和健健康水平进进行评价，综综合分析检检修技

16、改的的效果和投投资效益，并并将评价结结果报生产产设备管理理部。项目实施完完成后1个个月内。效果评估记记录（见附附录O）4.2生产设备管管理部门效果评估每年对各部部门（单位位）检修技技改效果评评价结果进进行统计、分析，以以作为改进进检修技改改全过程管管理和设备备、设施检检修技改技技术方法选选择的依据据。形成大修、技改计划工作总结报告。下年1月331日前大修、技改改计划工作作总结报告告4.3生产设备管管理部管理回顾每年组织对对技改检修修管理进行行回顾，回回顾内容包包括本管理理要求、技技改检修计计划、实施施准备、实实施过程、工工作效果等等。管理评审前前一周管理评审报报告5记录保存5.1生产设备管管理

17、部记录保存项目申请表表、项目立立项审批表表、项目可可行性研究究报告、施施工、采购购类合同、技技术协议、安安全协议、四四措、施工工方案、开开工报告、工程变更单、工程量签证单、竣工验收报告、预、结算书。三年5.2办公室记录保存项目申请表表、项目立立项审批表表、项目可可行性研究究报告、施施工、采购购类合同、技技术协议、安安全协议、四四措、施工工方案、开开工报告、工程变更单、工程量签证单、竣工验收报告、预、结算书。永久保存附录A：怒怒江供电局局20XXX年度技改改项目申报报汇总表序号项目编码项目名称主要改造内内容可行性研究究报告（链链接）项目总投资资（万元）项目已完成成投资（万万元）本年度计划划投资（

18、万万元）建设单位电压等级项目性质11项目性质22项目分类改造目的资金来源立项年度项目起止时时间实施部门合计附录B：怒怒江供电局局20XXX年度大修修项目申报报汇总表序号项目编码项目名称项目主要内内容项目总费用用（万元）已累计投入入费用（万万元）本年度计划划投入费用用（万元）建设单位建设性质项目分类项目专业分分类修理分类资金来源电压等级项目开始时时间项目结束时时间资产性质备注合计0.00 0.00 0.00 1230.00 0.00 0.00 项目名称分分为：输电、配配电、变电电一次、直直流系统、继继保、变电电自动化、调调度自动化化、通讯、工工器具、生生产用车、综综合、生产产建筑、其其它附录C：

19、怒怒江供电局局项目申请请表项目名称项目单位项目实施年年度项目必要性性设备基本情情况存在的问题题实施必要性性项目方案技术实施方方案停电施工方方案（临时过渡渡方案）对环境的影影响及经济济或社会效效益预测拆除物资处处置建议（附技术鉴鉴定意见）项目投资（万万元）总投资其中土建费费用其中安装费费其他费用项目实施周周期（月）或或完成时间间主要设备及及材料名称规格及型号号数量单价（万元元）合价（万元元）主要附图（另另附图纸）编制： 审审核： 批准： 附录D：技技改项目、大大修项目可可行性研究究报告生产技改项项目可行性性研究报告告项目名称： （按项项目命名规规范填写）立项单位： 立项日期： 批 准： 审 核：

20、 审 查： 编 制： 一、综述1、设计依依据2、工程概概况3、主要设设计原则4、设计水水平年5、设计范范围及建设设规模6、改造方方案技术经经济分析及及比较 若存存在多种改改造方案，需需进行多方方案的技术术经济比较较分析，推推荐最优方方案。7、改造工工期二、立项必必要性1、现状目前存在主主要问题及及原因分析析。设备技改应应描述技改改对象的投投运日期，主主要技术和和性能参数数，存在的的主要问题题，列明故故障或者缺缺陷明细，历历次大修和和技改情况况；购置类项目目需说明需需明确20013年计计划购置增增加工器具具数量，配配置原则，现现有工器具具数量及健健康状态（如如已使用年年限），及及近3年(2013

21、3-20115年)购购置计划。2、必要性性分析（1）按南南方电网公公司生产技技术改造指指导原则及及生产类类项目预算算标准、准准入条件和和项目命名名规范技技改册准入入条件列示示，对设备备状态进行行评估，尽尽量列出量量化数据支支撑准入条条件。（2）综合合最优论证证：融入资资产全生命命周期管理理理念，结结合设备状状态风险评评估，对比比实施改造造、实施维维修及加强强巡视维护护的方案，从从成本（包包括施工难难度、运行行维护、项项目投资）、效效益、寿命命、投诉、风风险等方面面对项目进进行论证，说说明进行改改造的原因因。三、技术改改造方案经经济分析及及比较列明新建或或者改造采采用的技术术方案，例例如载波通通

22、道改2MM光通道、单单母差改双双母差带双双失灵等。若存在多种种技术改造造方案，需需进行多方方案的技术术经济比较较分析，推推荐最优方方案。金额单位：万元序号费用名称方案一方案二差额（方案案一 减 方案二）1建筑工程费费2安装工程费费3设备购置费费4编制年价差差5其他费用6工程静态投投资7建设期贷款款利息8工程动态投投资四、工程实实施内容详细列明项项目实施的的具体内容容，并写出出项目实施施的施工主主要工序。1、电力系系统一次2、电力系系统二次3、线路4、通信5、土建五、工程进进度计划序号时间事件12六、节能降降耗（1）技术术降损：选选择损耗较较低的主变变、站用变变；加装电电容器、电电抗器增强强无功

23、补偿偿优化配置置；采用节节能金具；变电站照照明、通风风以及节水水、节能改改造；高耗耗能配变更更换；低压压残旧台区区改造；加加强气体回回收管理，完完善使用全全过程监管管；数字化化改造，节节省占地面面积、减小小维护费用用、提高电电力设备使使用效率。（2）如为为变压器改改造或线路路改造， 按照公司司电力需求求侧管理办办法节电量量核算有关关方法计算算项目实施施后可节约约电量。七、主要设设备材料清清单1、编制说说明 主要要设备材料料选型需说说明的问题题，如是否否计入损耗耗等。2、主要设设备材料（选选择需要的的表格，不不需要的删删除，没有有列举的自自行增加） 包括括名称、主主要技术参参数、数量量、单价。2

24、.1 变变电站技改改设备材料料清单金额单位：万元编号项目名称设备材料名名称主要技术参参数单位数量单价总价一变压器系统统1主变压器1.1变压器本体体1.1.11xxxx1.2消弧线圈1.2.11xxxx1.3避雷器1.3.11xxxx1.4隔离开关1.4.11xxxx1.5电流互感器器1.5.11xxxx1.6电压互感器器1.6.11xxxx1.7母线1.7.11xxxx二配电装置1屋外配电装装置1.1xxkV配配电装置1.1.11隔离开关2屋内配电装装置2.1xxkV配配电装置2.1.11隔离开关三无功补偿装装置1串补装置1.1xxkV串串补装置1.1.11xxxx2电抗器2.1xxkV电电抗

25、器2.1.11xxxx3电容器2.1xxkV电电容器2.1.11xxxx四控制及直流流系统1监控或监测测系统1.1计算机监控控或监测系系统1.1.11xxxx1.2图像安全监监视系统1.2.11xxxx1.3仿真系统1.2.11xxxx2继电保护装装置2.1xxxx3直流系统3.1直流盘柜3.1.11xxxx3.2不停电电源源装置3.2.11xxxx3.3蓄电池系统统3.3.11xxxx五站用电系统统1站用变压器器1.1变压器本体体1.1.11xxxx1.2变压器附属属装置1.2.11xxxx2站用配电装装置2.1高低压配电电柜2.1.11xxxx2.2事故保安电电源装置2.2.11xxxx2

26、.3其他盘柜、装装置2.3.11xxxx3站区照明3.1xxxx六电缆防护设设施1电缆沟道1.1xxxx2电缆桥支架架2.1xxxx3电缆防火3.1xxxx七全站接地1接地网1.1xxxx2接地模块xxxx八通信及远动动系统1通信系统1.1光纤通信系系统1.1.11xxxx1.2载波通信系系统1.2.11xxxx1.3站内通信系系统1.3.11xxxx1.4通信电源系系统1.4.11xxxx2远动及计费费系统2.1远动装置2.1.11xxxx2.2电量采集及及计费装置置2.2.11xxxx2.3数据网接入入装置2.3.11xxxx2.4安全防护装装置2.4.11xxxx2.2 架架空线路技技改

27、材料清清单金额单位：万元编号项目名称材料名称主要技术参参数单位数量单价总价一杆塔1xx号杆塔塔1.1杆塔本体1.1.11xxxx1.3拉线1.3.11xxxx1.4接地1.4.11xxxx二导地线1导线1.1xxkV导导线1.1.11导线2地线2.1地线三附件1绝缘子1.1复合绝缘子子1.1.11复合绝缘子子1.2玻璃绝缘子子1.2.11玻璃绝缘子子1.3瓷绝缘子1.3.11瓷绝缘子2金具2.1连接金具2.1.11连接金具2.2接续金具2.2.11接续金具2.3保护金具2.3.11保护金具2.3 电电缆线路技技改设备材材料清单金额单位：万元编号项目名称设备材料名名称主要技术参参数单位数量单价总

28、价一线路电缆1电缆桥支架架1.1xxxx2电缆本体2.1xxxx3电缆附件3.1xxxx4电缆附属设设施4.1xxxx3、拆除设设备材料处处置建议八、投资估估算及经济济评价1、变电站站技改工程程费用汇总总表金额单位：万元序号工程或费用用名称拆除 工工程费建筑 工程费安装 工程费设备 购置置费其他 费费用合计占合计总费费用的比例例（%）一主变压器系系统二配电装置三无功补偿装装置四控制及直流流系统五站用电系统统六电缆防护设设施七全站接地 八通信及远动动系统小计九其他费用技改项目费费用合计十特殊项目总费用合计计各项占合计计总费用的的比例（%）注：1、设设备购置费费为设备费费和设备运运杂费之和和；2、当设备备供应方式式为由集中中储备仓库库提货并配配送到安装装地点时，设设备价格应应取集中储储备仓库的的出库价格格；3、若运输输距离在220km以以内，设备备运杂费率率按1.11%计取，运运距超过220km时时，每增加加10kmm费率增加加0.155%，不足足10kmm按10kmm计取；4、由供货货商直接供供货到现场场的，只计计取卸车费费及保管费费，按设备备费的0.7%计算算。2、架空线线路技改工工程费用汇汇总表金额单位：万元序号工程或费用用名称拆除 工工程费安装 工程费费其他费用合计占合计总费费用的比例例（%）一杆塔改造二导地线改造造三附件改造