购物广场商业市场调查报告8133.docx

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1、商业地产策划案例（购物中心）商业市场调调查报告报 告 目目 录第一章 xx市概概况1第二章 xx市商商业市场现现状55一、竞争主主力店经营营调查71、竞争主主力店状况况报告表882、xx商商场经营综综合分析993、xx商商场经营综综合分析1104、xx超超市经营综综合分析1115、xx商商场经营综综合分析1126、五交化化商场经营营综合分析析1137、xx家家电商场经经营综合分分析1148、xx超超市经营分分析1159、集贸市市场经营综综合分析11610、竞争争主力店经经营现状比比较分析1711、xxx市各主力力商场租金金价位状况况一览表11812、项目目周边人潮潮调查统计计汇总表119二、沿

2、街商商业网点店店铺的经营营调查241、xx市市第一商圈圈业态分布布状况表2252、xx市市各业态业业种经营状状况汇总分分析表2263、xx市市第一商圈圈各业种零零售店数量量面积对照照表2274、xx市市各业态业业种消费层层次状况汇汇总分析表表2285、xx市市品牌档次次汇总分析析表2296、xx市市商业楼盘盘租/售价价格比较表表330三、xx市市经营服装装品牌档次次定位标准准参照321、市场依依据分析331第三章 xx市商商业市场现现状评估341、竞争主主力店综合合评估3342、档次定定位标准参参照表3332、沿街商商业网点综综合评估3363、集贸大大市场综合合评估3364、消费结结构与消费费

3、习惯调查查评估337第四章 xx市商商业市场发发展趋势分分析40第五章 未来xxx市商业市市场发展展展望41第六章 市场调查查员工专用用问卷调查查分析报告告422第七章 目标顾客客有奖问卷卷调查汇总总分析报告告488第八章 周边店铺铺情况调查查汇总表53商业地产策策划案例（购购物中心）购物广场项项目运作可可行性报告告纲要编制目目的：为项目运作作实施提供供纲领性文文件，指导导整个项目目运作，保保证项目成成功运作。纲要编制统统筹：主 要 人 员： 纲 要 目目 录第一章 项目名称称1第二章 项目定位位与经营管管理模式构构想1一、项目定定位说明11、经营业业态定位12、经营业业种与经营营商品定位位2

4、3、竞争策策略定位2二、经营管管理模式构构想3三、经营管管理理念简简述4四、经营信信条要素4第三章 项目经营营规划与经经营特色构构想5一、总体规规划思路与与经营特色色体现5二、一楼经经营规划简简析6三、二楼经经营规划简简析8四、三楼经经营规划简简析88第四章 项目前期期运营程序序计划11一、市场广广告推广策策略11二、专业人人才招聘、培培训计划113三、组建运运作机构13第五章 项目招商商工作安排排与作业程程序15一、招商基基本政策15二、招商品品牌基础档档案的建立立15三、招商宣宣传资料编编制（略）15四、招商工工作计划作作业进度安安排15五、招商工工作作业程程序15第六章 项目经营营管理构

5、想想16一、项目发发展与管理理目标16（一）、规规模效益与与连锁经营营16（二）、建建立总店经经营效应16（三）、促促进商业现现代化发展展16（四）、提提高xx市市整体商业业水平16（五）、缔缔造第二商商圈17二、项目行行政组织架架构177三、项目各各部门组织织架构17四、项目营营业人员管管理17五、项目招招商（出租租）业主管管理17六、项目店店面装修工工程管理17七、项目经经营管理制制度17第七章 项目推广广、宣传基基本步骤17一、广告策策划、执行行（纲要）17二、招商说说明会策划划、执行（纲纲要）117三、开业筹筹备及开业业庆典策划划、执行（纲纲要）177第八章 项目运作作费用投入入分析1

6、71、项目运运作费用变变动投入预预算表（人人事费用）182、项目运运作费用固固定投入预预算表（外外部形象改改造投入）213、项目运运作费用固固定投入预预算表（内内部装修投投入）224、项目运运作费用固固定投入预预算表（商商业设施投投入费用）235、项目运运作费用变变动投入预预算表（招招商投入费费用）256、项目运运作费用变变动投入预预算表（广广告策划实实施费用）26第九章 项目经营营利润回报报分析27一、招商租租金收入分分析27二、广告位位招商收入入分析27三、项目经经营收入分分析27四、项目投投入及利润润回报分析析271、项目投投资计划汇汇总概算表表272、利润回回报分析27第十章 报告可行

7、行性结语31一、项目运运作的基础础引进专业业人才331二、项目执执行的保证证专业运作作团队331三、项目持持续发展的的基础组织、制制度、效率率32第一章 项目名名称： 诸城市爱爱民购物广广场： 诸城市市爱民购物物中心： 诸城城市新爱民民购物广场场： 诸诸城市爱联联广场： 诸城市三三联购物广广场以上建议名名称由甲方方董事会批批准，在未未批准之前前，本报告告暂用“爱民购物物广场”一名，后后文中用“本项目”或“爱民广场场”皆指同义义。第二章 项目定定位与经营营管理模式式构想一、项目定定位说明根据20005年5月月2日至55月16日日对诸城市市场的调查查资料汇总总分析，对对本项目的的定位特作作以下说明

8、明。1、经营业业态定位针对诸城市市场商业现现状，本项项目的经营营业态定位位为“超级大卖卖场”。这种业业态是目前前山东省、国国内所有商商业业态中中最具活力力的，而且且在较长时时期内不会会被其他业业态所取代代。如现在在风靡全球球的家乐福福均以这种种业态的成成功即是一一个最近的的有力证明明。台湾统统一企业在在进军大陆陆零售业市市场时，其其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌牌皆是此种种业态的成成功典范。当然，仅是是以“超级大卖卖场”单一业态态，仍不足足以和“利群”、“百盛”相抗衡。必必辅配以其其他相关业业种，方能能真正发挥挥以“超级大卖卖场”为经营核核心，带动动其他关联联业种发展展缔造新商商圈的全新

9、新动力。（其其他关联业业种将在下下一节经经营业种与与经营商品品定位中中作详细说说明）2、经营业业种与经营营商品定位位经营业种定定位超级大卖场场及辅配业业种以如下下10个大大业种为主主力业种：超市（面面积40000m2左左右，经营营单品应不不80000个，涵盖盖所有百姓姓日常生活活所需）；家电（面面积40000m2左左右，经营营所有家电电系列）；轻型交通通用具（摩摩托车、电电动自行车车、童车等等）；家居（布布艺、窗帘帘等家居装装饰品）；餐饮（各各地风味、KKFC、德德克士、迪迪迪汉堡等等）；中高档品品牌服装；中高档鞋鞋帽、化妆妆品系列；儿童游乐乐园、童装装童鞋、玩玩具、孕妇妇、婴幼儿儿用品等；黄

10、金珠宝宝、通讯器器材、照相相器材、钟钟表系列；药品超市市及相关医医药产品；3、竞争策策略定位战场中，最最薄弱的防防守位置，决决定战争的的成败。在在本项目的的最强对手手中（百盛盛、利群），均均有共同的的弱势餐饮，而而且这个业业种也是当当前诸城市市场的空白白点。因此此，我们认认为本项目目的竞争策策略应采用用避实击虚虚之策，即即先用餐饮饮与其竞争争，再回头头用规模（即即大卖场）与与之强项“超市”争夺客源源，再利用用招商品牌牌与百盛的的百货部分分一争高低低，我们认认为，这应应该是最有有成功希望望的策略。4、商品定定位比例关关系：A、高档商商品10%，B、中档商商品70%，C、中低档档商品200%。二、

11、经营管管理模式构构想1、经营管管理模式简简述准确的市场场定位是一一个商场生生存与立足足的根本，而而成功的管管理模式则则是商场发发展的保证证。根据当当前国内零零售业态的的发展方向向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（Shopping Mall）发展的必由之路。因此，为了让诸城的商业发展驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。本项目所推行的管理模式，更多地借鉴“家乐福”，而且通过“超级大卖场”的吸客能力，发展出其他复合型业态，如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进的这种复合型

12、业态业种上，其管理上推行“统一经营，集中管理”的方式。在购物广场的统一架构下，全面推行“管理八统一”，以提升购物广场的市场竞争力和发挥规模效应，并有效提高经营水平。管理“八统统一”即：统一布局局规划；统一店面面形象；统一营业业时间；统一人员员管理；统一规范范服务；统一人员员着装；统一品牌牌管理；统一价格格政策。推行管理“八统一”的目的在在于营造购购物广场的的经营氛围围，吸引市市场热销商商品品牌进进驻，也有有利于提高高购物广场场的管理档档次和水平平。使这座座位于核心心商圈边沿沿的商场真真正实现规规范化经营营、制度化化管理，具具有诸城地地方特色又又融合先进进经营理念念的现代化化休闲购物物广场。三、

13、经营理理念阐述经营理念是是购物广场场的灵魂和和思想，针针对诸城市市当前的市市场状况，我我们提出爱爱民购物广广场的经营营理念：引领时尚生生活，创新新都市文化化。倡导平价消消费，保证证真品真价价。都市生活方方式是现代代生活的重重要标志，而而时尚是都都市人追求求的理想生生活状态，作作为一个集集购物、休休闲、餐饮饮、娱乐于于一体的现现代都市购购物广场，它它有理由和和条件引导导当地的生生活消费方方式。都市的繁华华是以商业业发达为基基础，自古古就有“无商不富富”之说，足足见商业对对社会经济济发展的作作用，商业业文化是都都市商业发发展水平的的主要特征征。现代人人追求时尚尚、舒适和和回归自然然，所以，爱爱民购

14、物广广场的经营营理念核心心是引领时时尚，营造造商业文化化，倡导平平价消费，提提供真品真真价之商品品，并塑造造真情服务务品质。四、经营信信条要素要能够完美美的达成和和延展经营营理念，企企业的管理理内部必须须推行与之之相辅配的的信条，我我们提出经经营信条要要包含如下下要素：诚信务实，经经营永续。敬业创新，廉廉洁自律。互助互爱，共共荣共利。第三章 项目经经营规划与与经营特色色构想一、总体规规划思路与与经营特色色体现1、总体规规划思路人潮（客流流量）是购购物广场生生存的基础础，怎样吸吸引人潮是是购物广场场总体规划划必须优先先考虑的问问题，本项项目共 3 层结结构，总营营业面积约约为 133000平平方

15、米，楼楼层单体面面积均超过过40000平方米，而而且地处商商圈边沿，远远离主流消消费群，所所以必须考考虑通过科科学规划有有效吸引人人潮。龙城市场街街当前已成成为仅次于于诸城第一一商圈人气气最旺的街街道，但是是由于缺乏乏主力商场场，消费人人潮集中在在生活用品品和菜市场场上，消费费水平停留留在低档消消费层次，依依托市场现现形成的人人潮，做好好本项目的的整体规划划，这是本本项目最高高决策层必必须要认真真面对的课课题。根据市场调调查结果评评估，我们们提出本项项目的总体体规划设想想。利用经营业业态优势，以以1带1的的规划思路路，即将超超市设在二二层，利用用超市的经经营规模优优势把消费费人潮引上上二层，一

16、一层则分别别开设“风味餐饮饮街”、“品牌服装装”、“品牌鞋帽帽”等中高档档品牌商品品，以吸引引主流消费费群，三楼楼则经营大大小家电和和家居用品品，规划展现现：1F：时时尚广场；2F：爱爱民大卖场场；3F：三三联家电城城。2、经营特特色体现本项目的经经营特色主主要体现在在以下四个个方面新理念：采用大卖卖场成功之之经营理念念；新模式：引进购物物广场多主主题、多业业态，组合合式经营，最最贴近市场场需求，延延伸经营面面；一站式：真正通过过多业态、多多业种经营营，实现“一站式”购物；平民化：商品以中中档为主，低低档为辅，高高中低互补补的经营定定位，既迎迎合了诸城城当前的市市场消费，又又逐步引导导诸城的中

17、中高消费阶阶层。本项目将突突破传统百百货商场的的管理模式式，采用“统一经营营，集中管管理”的方式，既既加强了购购物广场的的规范化管管理，又增增强了招商商业主的经经营自主权权，同时，依依托市场庞庞大的人潮潮，将消费费主流客群群引入购物物广场，充充分体现规规划之可行行性。二、1F经经营规划简简析（规划划图见附件件1）一层是商场场的黄金楼楼层，以我我们对诸城城现有竞争争主力店的的调查结果果分析，并并结合目前前诸城的消消费现状，初初步拟定11F的经营营规划如下下：总经营面积积约 55000 平方米米（建筑面面积）。1、经营主主题：时尚尚广场2、主要经经营业种计计划A、绅士馆馆：约 7700 平平方米，

18、经经营男装系系列；B、女人天天地：约11200 平方米，经经营女装、化化妆品系列列、黄金珠珠宝、中高高档饰品等等；C、时尚鞋鞋馆：约8800平方方米，经营营男女皮鞋鞋及皮具；D、儿童世世界：约5500平方方米,经营营童装、童童鞋、玩具具、儿童娱娱乐项目；E、风味餐餐饮街：约约11000平方米，经经营风味小小吃；F、沿街品品牌店（西西面、北面面）：约 188 平方米，经经营品牌服服装等较有有影响力的的商品品牌牌，以提升升商场经营营档次；G、其他补补充业种：肯德基、德德克士等。H、其他面面积使用见见规划图。三、二楼经经营规划简简析（规划划图见附件件2）1、经营主主题：爱民民大卖场四、三楼经经营规划

19、简简析（规划划图见附件件3）1、经营主主题：三联联家电城。第四章 项目前前期运营程程序计划一、市场广广告推广策策略项目形象象推广策划划1、项目推推广口号；2、项目推推广理念；3、项目促促销专项活活动策划；4、项目标标志设计；5、项目标标志字设计计、标准色色设计；6、项目标标准组合规规范设计；7、装修期期间项目围围档设计；8、招商接接待中心导导识、标识识设计；9、招商手手册设计（平平面部分）；10、招商商用手袋、DDM设计；11、项目目宣传车体体广告设计计；12、招商商、项目管管理人员服服装设计（夏夏装、冬装装）；13、项目目各部门人人员工装设设计；14、招商商人员、管管理人员名名牌、胸卡卡设计

20、；15、项目目保安人员员服装设计计；16、1FF2F规划划分区图设设计、制作作。（二）项目目运作文件件编制1、招商手手册编制（文文案）；2、项目管管理运作手手册编制（超超市部分）；营运管理理手册；营运培训训手册；收货运作作手册；客户服务务手册；生鲜管理理手册；收银管理理手册；安全防损损手册；管理人员员手册；人事工作作手册。3、项目管管理运作手手册编制（百百货部分）项目管理理基本制度度；业户手册册；营业人员员手册；接待中心心管理手册册；业户装修修施工管理理规范；管理人员员手册（与与超市共用用）厂促人员员管理规范范；项目规范范合同文本本（含超市市合同）。（三）办公公场地规划划设计1、办公场场地规划

21、方方案（集中中办公规划划）；2、办公场场地装饰设设计；3、办公设设备配置方方案；4、办公室室管理规范范。（四）广告告传媒投入入方案策划划1、电视专专题广告投投入方案；2、报纸广广告投入方方案；3、专项活活动广告投投入方案；4、其他广广告投入方方案；二、专业人人才招聘、培培训计划1、专业人人才需求计计划表（另另附）2、培训计计划表（另另附）三、组建运运作机构（见见下表组织架构构表）第五章 项目招招商工作安安排与作业业程序一、招商基基本政策1、免租金金政策（具具体减免由由董事会决决定）；建议：免租租期24个月。2、免管理理费政策（具具体减免由由董事会决决定 ）；建议：免第第一年的管管理费。3、免税

22、政政策（具体体减免由董董事会决定定 ）；建议：一楼楼招租部分分免税两年年。4、其他相相关促进招招商政策。二、招商品品牌基础档档案建立（另另附）。三、招商宣宣传资料编编制。1、爱民购购物广场宣宣传画册（文文案稿）；2、爱民购购物广场三三维动画宣宣传片（分分镜头脚本本文案稿）四、招商工工作计划作作业进度安安排（已包包含在诸城城市爱民购购物广场综综合统筹策策划工作计计划进度表表内）。五、招商工工作作业程程序。采用农村包包围城市的的战略占领领诸城市场场，以达成成永续经营营的企业目目标。规模效益益与连锁经经营（略）。建立总店店经营效应应（略）。促进诸城城商业现代代化发展（略略）。提高诸城城市整体商商业水

23、平（略略）。缔造诸城城第二商圈圈。二、项目行行政组织架架构（见前前表）。三、项目各各部门组织织架构（略略）。四、项目营营业人员管管理（另附附营业人人员手册）。五、项目招招商（出租租）业主管管理（另附附业户手手册）。六、项目店店面装修工工程管理（另另附店面面装修工程程管理规范范）。七、项目经经营管理制制度（另附附）。第七章 项目推推广、宣传传基本步骤骤一、广告策策划、执行行（另附）。二、招商说说明会策划划、执行（另另附招商商说明会实实施方案纲纲要）。三、开业筹筹备及开业业庆典策划划、执行（另另附）。第八章 项目运运作费用投投入分析1、项目运运作费用变变动投入预预算表（人人事费用）2、项目运运作费

24、用固固定投入预预算表（外外部形象改改造投入）3、项目运运作费用固固定投入预预算表（内内部装修投投入）4、项目运运作费用固固定投入预预算表（商商业设施投投入费用）5、项目运运作费用变变动投入预预算表（招招商投入费费用）6、项目运运作费用变变动投入预预算表（广广告策划实实施费用）第九章 项目经经营利润回回报分析一、1F招招商租金收收入分析（见见表）二、广告位位招商收入入分析（见见表）三、项目经经营收入分分析（见表表）四、项目投投入及利润润回报分析析1、项目投投资计划汇汇总概算（见见表）2、利润回回报分析根据本报告告投资预算算，本项目目共投入启启动资金7798.226万元，其其中固定费费用7588.

25、16万万元，变动动费用355.1万元元，综合人人事费用投投入第一年年约2500.56万万元（本人人事费用预预算包含专专业运作团团队费用）。固固定费用折折旧摊销（按按10年摊摊销）每年年折旧摊销销约为 775.811万元。目前，本项项目拥有建建筑面积约约130442.988m2，22F、3FF分别为44105.46m22，按正常常商业项目目，折合营营业面积约约84788m2。根据诸城市市商业网点点租金状况况，1F招招租租金测测算为3115.944万元；22F、3FF楼外店租租金收入测测算为 442 万元元，2F、33F整体大大卖场营业业额预算，每每年约 55580 万元，平平均毛利率率 8 %，

26、实际毛毛收入 4446.440 万万元，整个个项目年收收入（第一一年）约 804.34 万万元。通过过商业运作作，1F的的租金每年年约递增 15 %左右。以以正常商业业投资测算算，本项目目约需 33 年可回回收投资成成本。第十章 报告可可行性结语语一、运作的的基础引进专业业人才购物广场的的经营管理理，是一项项系统性、专专业化、经经验性很强强的工作，从从前期策划划、招商、筹筹备开业到到日常经营营管理，均均需要有相相应从业经经验的专业业人才主导导运作，以以确保达到到低成本投投入，正确确性执行，高高效率运营营的目的。1、前期策策划：20005年55月20日日20055年6月115日，组组建运作机机构

27、，引进进各专业人人才。2、前期招招商：20005年66月15日日20055年9月115日，全全面推动招招商工作和和编制购物物广场经营营管理政策策、制度。3、内、外外新改造及及装修，22005年年6月155日20055年9月115日，全全面改造商商场。4、营运筹筹备：20005年77月1日20055年9月330日，为为营运和开开业筹备阶阶段，准备备各项营运运工作和开开业庆典工工作。二、执行的的保证高效、正确确的执行公公司决策、方方针、政策策是企业追追求的目标标，而执行行的效果则则取决于执执行主导者者的综合素素质、个性性、指挥能能力、协调调能力和沟沟通能力。但但是，真正正阻碍执行行效果的是是企业决

28、策策者对执行行人的授权权与信任程程度。所以以，在我们们运作的项项目中，都都极力倡导导合作双方方均能以“信任、坦坦诚、信心心”相待，给给予主导运运作者足够够的信任和和充分授权权。三、经营的的实施组织、制制度、效率率要使这个计计划方案变变成现实，达达成运作目目标则必须须推行规范范化、制度度化的管理理，而规范范化、制度度比的管理理，则必须须要求有可可行性的管管理文本，这这是一个高高度集中，系系统集成的的工作，要要有良好的的组织，完完善的制度度，高效率率的执行，只只有这样才才能保证购购物广场的的规范有效效运行，以以创造最佳佳利润。31购物广场项项目商业策策划运作组组织架构（计计划）董事会代表：执行统筹

29、：副总经理：副总经理：总经办：营运部招商部销售部财务部人事行政部客服中心控管部购物广场营营运部组织织架构总监：管理制度（1人）信息汇总（1人）二楼商场（1人）制度编订：信息中心：档案管理（1人）品牌控制（1人）营业督察：三楼商场（1人）一楼商场（1人）助理：营业流程（1人）促销控制（1人）购物广场企企划部组织织架构经理：助理：文案编制现场执行设计制作购物广场招招商部组织织架构行政助理：业务助理：总监：大业种：工艺饰品：服装鞋帽：日用百货：餐饮娱乐：男女服装小商品风味小吃女用饰品国际品牌男女皮鞋家饰床用餐饮主力工艺品国内品牌针织童装厨房用品娱乐项目关联业种关联业种箱包皮具洗涤用品其 他其 他其

30、他备注：本架架构可根据据招商进度度与规划变变更适时调调整人员结结构。购物广场销销售部组织织架构总监：行政助理：业务助理：东区主管：南区主管：接待中心：西区主管：北区主管：A区（1人）C区（1人）总机（1人）D区（1人）F区（1人）B区（1人）H区（1人）契约（1人）E区（1人）G区（1人）资料（1人）通道（1人）通道（1人）通道（1人）通道（1人）购物广场财财务部组织织架构总监：采购审计（1人）销售审计（1人）财税会计（1人）销售会计（2人）招商会计（2人）招商结算（1人）销售结算（1人）财税结算（1人）助理：审计课：会计课：结算中心：招商审计（1人）购物广场人人事行政部部组织架构构经理：勤

31、务（1人）日用采购（1人）资材管理（1人）资 料（1人）培训考核（1人）招聘考勤（1人）规范服务（1人）纪律检查（1人）奖 惩（1人）助理：总务课：人事科：行政课：购物广场客客服中心组组织架构经理：前 台（1人）对口银行（1人）招商合同（1人）业务助理：接待组：按揭组：契约课：资格审核（2人）文件收发（1人）销售合同（2人）购物广场控控管部组织织架构经理：晚 班（1人）中 班（1人）早 班（1人）消 防（3人）卖 场（6人）办公区（3人）停车场（3人）入 口（4人）巡 逻（1人）助理：监控室：内控组：外控组：购物广场招招商说明会会实施方案目 录一、招商说说明会目的的（1）二、招商说说明会工作作

32、组织架构构.(2）三、招商说说明会暨新新闻发布会会人员分工工安排（3）四、招商说说明会计划划进度安排排表（4）五、招商说说明会会议议程序（5）六、招商说说明会工作作安排（6）七、招商说说明会现场场布置（7）八、招商说说明会物资资准备（8）九、招商说说明会费用用预算明细细表（9）十、招商说说明会效果果预估（10）一、招商说说明会目的的综合招商说说明会各项项工作内容容，其所有有工作所体体现主要目目的有（五五）：（一）集中中目标客户户，通过对对开发背景景、经营管管理理念、经经营规划及及发展方向向与目标的的全面阐述述，树立、宣宣传爱民购购物广场的的整体形象象，让客户户了解爱民民。（二）通过过政府领导导

33、与相关政政府部门的的讲话，充充分展现政政府的支持持与爱民购购物广场的的实力。（三）利用用现有优势势资源及商商家代表讲讲话，扩大大爱民购物物广场影响响力，坚定定客户进驻驻经营的信信心。（四）利用用绝对的招招商政策优优势，制造造、炒作现现场气氛，实实现现场预预定、抢租租热烈场面面的目的。通通过媒体与与客户口碑碑相传，影影响周边潜潜在客户市市场。（五）以完完备、有序序的整个会会议组织控控制过程，树树立良好的的团队整体体形象，体体现策划、经经营管理者者的运作能能力，影响响目标客户户的选择。二、招商说说明会工作作组织架构构作小组物 资 准 备现 场 布 置客 户 邀 请外 部 协 调程 序 控 制会 议

34、 总 结段 仰 杰陈 辉王 金 伟段 仰 杰刘 伟李 晓 萍督 导：组 长：翁晓辉三、招商说说明会暨新新闻发布会会人员分工工安排序号责任人事 项落实情况落实时间1统筹、应急急2会场内外布布置、物资资准备及运运送，外部部协调及接接待3签约台、应应急4咨询台、礼礼品发放、应应急5咨询台、外外联（会场场与公司间间物资信息息传递）、礼礼品发放6签约台、礼礼品发放7咨询台、礼礼品发放8签约台9签约台10咨询台11礼品发放12邀请函、就就餐卡、礼礼品发放13帐目审查、现现金收取14四、购物广广场招商说说明会计划划进度安排排表8月9月10月24681012141618202224262831246810121416182022242628302468101214161820222426283112345678