某科技实业有限公司管理制度17699.docx

《某科技实业有限公司管理制度17699.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某科技实业有限公司管理制度17699.docx（60页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、昌明宏创科技实业有限公司管理制度为充分调动动、发挥昌昌明宏创科科技实业有有限公司全全体员工的的工作积极极性、主动动性和创造造性，树立立良好的公公司形象，保保证公司实实现良好的的经济效益益、社会效效益和环境境效益，公公司本着“以人为本本”的人力资资源管理理理念，特制制定如下人人力资源管管理规章制制度。一、公司人人力资源管管理规章制制度包括：聘用管理理、薪酬福福利管理、培培训管理和和绩效管理理四个部分分。二、本管理理规定所涉涉及的各种种人力资源源表单、协协议等内容容另行制定定，作为本本规定之附附件（暂后后提供）。三、本管理理规定作为为公司员工工入职培训训教材的内内容之一。四、本管理理规定的最最终解

2、释权权属总公司司行政部，行行政部有权权根据国家家政策及公公司实际需需要修改本本规定各项项条款。五、本规定定自签发日日起执行。六、公司管管理组织机机构示意图图目 录1、 企业文化2、 劳动合同管管理制度3、 员工聘用、解解聘制度4、 员工试用制制度5、 员工培训制制度6、 应届毕业生生管理制度度7、 员工休假管管理制度8、 考勤管理制制度9、 员工奖励制制度10、 处罚制度11、 员工日常行行为规范12、 公司会务制制度13、 公司印章管管理制度14、 公司车辆管管理制度15、 公司电话管管理制度16、 库管员职责责17、 采购管理制制度18、 采购人员报报销制度19、 公司财产管管理制度20、

3、 公司财产报报废管理办办法21、 公司档案管管理制度22、 公司薪金制制度 23、 软件研发人人员项目工工资评定办办法24、 工程项目评评审制度25、 部门经济利利润指标考考核及兑现现办法26、 季度优秀部部门评分办办法27、 出差人员差差费管理制制度28、 公司计算机机管理制度度29、 通讯费用管管理制度30、 部门经理职职位描述31、 保密合约32、 绩效考核管管理制度注：财务管管理制度遵遵循总公司司管理制度度统一执行行。企业文化企业核心价价值观：服服务社会、提提升价值企业精神：诚信、勤勤勉、协作作、创新诚信-我们的处处世原则是是真诚和守守信，无论论是对待每每一位客户户、每一位位员工，还还

4、是对待整整个社会，以以此体现我我们优秀的的素质；勤勤勉-我们的工工作态度是是勤奋和共共勉，无论论是针对每每一个工程程项目、每每一个工程程，还是针针对所有任任务，以此此展现我们们卓越的品品质；协作作-我我们的做事事风格是协协同与合作作，无论是是面对每一一个困难、每每一次攻坚坚，还是面面对各种风风险，以此此呈现我们们团结的力力量；创新新-我我们的理性性追崇是创创造和求新新，无论是是面对每一一次艰辛、每每一次突破破，还是面面对全部成成绩，以此此实现我们们理想的目目标。企业理念：以人为本本我们坚信信高科技企企业源自一一流的人才才、一流的的管理。我我们所有目目标的确定定，所有制制度的建立立都立足于于以人

5、为本本的理念，公公司推崇事事业留人、感感情留人和和待遇留人人，公司希希望每个员员工在公司司的长足发发展中也获获得个人的的充分发展展。企业环境：公开、公公平、公正正公司将致致力于营造造公开、公公平、公正正的良好内内部环境，健健全和完善善各项规章章制度，建建立有效的的激励机制制，提倡良良性互动的的内部竞争争。公司将将致力于成成为学习型型的企业，提提倡反思和和自省，通通过不断的的总结和学学习，促进进创新，实实现超越。员工追求目目标：用创创新的理性性和高品的的智慧，通通过诚信努努力获得社社会公平、公公正的回报报。劳动合同管管理规定1.依据中中华人民共共和国劳动动法和昌昌吉市劳动动合同制度度的实施细细则

6、，参参照国家及及昌吉市关关于劳动合合同的有关关法律、法法规，结合合本公司实实际情况，制制定本管理理规定。2.本规定定适用于公公司所有员员工。劳动动合同书、临临时工作协协议、当事事人双方约约定、本管管理规定、公公司各项管管理规章制制度及员工工所属部门门制定的各各项管理规规章制度均均具有法律律效力，合合同双方必必须严格遵遵守。3.劳动合合同期限及及试用期限限3.1劳动动合同期限限：（1） 员工入职均均需签定劳劳动合同。（2） 临时员工入入职签定临临时员工聘聘用协议。（3）合同同制员工的的劳动合同同期限无特特殊要求均均为一年。（4）员工工劳动合同同或临时员员工聘用协协议期满，双双方协商决决定是否续续

7、签劳动合合同。（5）凡公公司出资培培训的员工工，其劳动动合同的期期限按照培培训协议予予以变更。合合同签定双双方须严格格遵守。3 2试用期限限：（1） 新员工入职职，试用期期限为三个个月。（2） 试用期满，经经评估合格格，按规定定程序经批批准后，予予以转正，签签定正式劳劳动合同。劳劳动合同期期限含试用用期限。（3） 试用期满，经经评估不合合格，视具具体情况决决定延长试试用期或解解除试用合合同。延长长试用期限限的，最多多不超过六六个月。延延长试用期期期间，双双方可随时时提前7个个工作日通通知对方，解解除试用合合同。3.3转正正定级：员工试用期期满后，须须填写转转正申请表表，该职职位直属上上级做出试

8、试用期评估估，报行政政部，经行行政部经理理审核，公公司主管总总经理批准准后执行。4.劳动合合同的续定定、终止与与解除4.1劳动动合同的续续订：4.1.11员工合同同期满前330天，员工工所在部门门对是否续续签或终止止劳动合同同做出建议议，填写员员工合同期期表现评估估，直属属上级签字字后，报行行政部和主主管经理批批准。4.1.22公司同意意续签劳动动合同的员员工于员工工合同期满满前20天，行政政部将劳劳动合同续续订/终止止意向通知知书发至至员工手中中，员工须须在7日内，以以书面形式式复函行政政部，决定定是否续订订劳动合同同。未在77日内复函函行政部的的，视为同同意劳动动合同续订订/终止意意向通知

9、书书中的决决定。4.1.33续订劳动动合同的员员工，双方方自合同期期满之日进进行续签。不不续订劳动动合同的员员工，于合合同期满之之日劳动合合同终止。员员工于合同同期满之日日起三个工工作日内办办理相关离离职手续。4.2劳动动合同的解解除4.2.11转正员工工在合同期期内，本人人提出辞职职的，必须须提前300天，填写写辞职申申请表。4.2.22辞职申申请表经经直属上级级签字后于于辞职申请请之日起三三个工作日日内送交行行政部，行行政部核定定其最后工工作日。4.2.33辞职申申请表经经行政部经经理和主管管总经理批批准后，由由行政部通通知辞职员员工的所在在部门及该该员工，该该员工须在在其最后工工作日结束

10、束后三个工工作日内办办理离职手手续。4.2.44员工在合合同期内，违违反员工工手册及及公司规章章制度的有有关规定，符符合辞退、除除名或开除除条件的，严严格按照国国家及昌吉吉市劳动局局的有关规规定执行。员员工所属部部门须将辞辞退、除名名及开除员员工的充分分理由报送送行政部，经经行政部经经理和主管管总经理批批准后，由由行政部通通知该员工工，立即办办理离职手手续。4.2.55因公司经经济性裁减减人员、员员工在合同同期内患病病或非因工工负伤、医医疗期内、女女工孕、产产、哺乳期期内的劳动动合同的续续订、终止止，严格按按国家及昌昌吉市的有有关规定办办理。5.其它相相关规定5.1合同同期内，员员工（以下下简

11、称乙方方）享受国国家规定的的社会保险险、有薪假假期、其他他补助等公公司规定的的福利待遇遇。5.2公司司各工种、岗岗位的员工工必须严格格遵守和执执行公司有有关安全的的各项规章章制度，凡凡出现工伤伤事故的，严严格按照国国家和昌吉吉市工伤鉴鉴定程序处处理。5.3合同同期未满，非非甲方责任任，乙方提提出解除劳劳动合同的的，需提前前30天通知知甲方，未未提前通知知辞职的员员工，应交交纳合同违违约金,合合同违约金金标准为：本人一个个月的基本本工资和岗岗位工资之之和。5.4乙方方违反劳动动合同规定定或公司其其它管理规规定，给甲甲方造成经经济损失的的，应按国国家和公司司奖惩条例例的有关规规定赔偿经经济损失。(

12、按损失价值50%100%赔偿)5.5甲方方提出解除除劳动合同同的，支付付的经济补补偿金按国国家规定执执行，补偿偿金以员工工基本工资资和岗位工工资之和为为标准核算算。5.6由于于乙方违反反公司管理理规定和奖奖惩条例而而被甲方辞辞退、除名名或开除的的，企业不不支付任何何形式的补补偿金或赔赔偿金。5.7公司司有权根据据工作需要要，调整员员工工作岗岗位，员工工工作岗位位变动后享享受新岗位位的工资待待遇。本人人不接受调调整的，视视为由本人人提出解除除劳动合同同；公司不不予补偿。5.8其它它需要明确确说明的问问题由劳动动合同签定定双方协商商在劳动合合同中约定定。重要问问题可以签签定相关协协议，作为为劳动合

13、同同的附件。5.9劳动动合同中各各项条款发发生任何变变化，劳动动合同必须须予以相应应的变更。6员工手手册等规规章制度可可作为劳动动合同的附附件。7.本管理理规定未尽尽事宜或与与国家和昌昌吉市有关关规定相抵抵触的，按按国家和昌昌吉市有关关规定执行行。8.行政部部有权依据据国家及昌昌吉市的最最新法律法法规对本规规定予以修修改和解释释。9.本规定定最终解释释权属公司司行政部。员工聘用、解解聘制度1、本着精精减高效的的原则进行行人员的调调配及募集集、最大限限度地发挥挥在职员工工的才能，杜杜绝冗员。2 、各部部门如需增增补削减人人员须提出出书面申请请（包括招招聘缘由、招招聘职位、工工作职责、名名额、资格

14、格条件限制制、职位薪薪金预算、预预定任用日日期等；削削减原由、方方式、相关关善后事宜宜处理情况况等），凡凡在部门编编制范围内内的人员招招聘，由行行政部直接接组织招聘聘，凡超出出编制的，须须报董事长长审核批准准，经同意意后，再由由行政部根根据指示办办理招募准准备工作（包包括招聘方方式及日程程安排、场场地安排、初初试人、宣宣传准备事事项等）。3 征征求方式：3.1 公司内部部职位调配配3.2 同仁推荐荐3.3 公共就业业机构推荐荐3.4 查询人才才储备库3.5 登报征求求3.6 招聘会招聘聘3.7 网上招聘4 应征征信息处理理：4.1 行政部将将收到的应应征信息中中符合条件件的转交人人才需求部部门

15、，经各各部门主管管审核后对对合格的应应征者电话话通知前来来公司接受受面试。4.2 对不合格格的面试者者的应征资资料，无特特殊情况一一律在归档档一个月后后由行政部部销毁或应应要求退件件。4.3 对暂时不不需要，将将来有可能能需要的合合格的应征征信息由行行政部归档档存入公司司人才储备备库，并通通知应征者者。5 、 面面试内容由由各人才需需求部门制制定、实施施。原则上上包括笔试试（专业技技术和技能能考试、智智力测验）、面面谈（职业业意向测试试、领导能能力测试、工工作动机和和需求测试试、个性心心理测验）并并作好面试试记录。部部门面试结结束后将有有意向的应应征者的材材料，包括括面试记录录报董事长长，由董

16、事事长面试。6、 结果果评定：经面试未录录用人员，发发谢函或电电话通知，将将其资料归归入储备人人才档案或或者应要求求退还本人人。经面试试合格，批批准录取人人员由各部部门通知到到行政部办办理入职手手续。7 、 员员工录用：7.1 新员工报报到时需携携带：一寸寸免冠近照照三张、身身份证原件件及复印件件、学历证证书原件及及复印件、英英语等级证证书原件及及复印件、计计算机等级级证书原件件及复印件件、与原单单位脱离劳劳动关系的的证明、身身体健康证证明。7.2 由新员员工填写员员工入职审审批表，由由行政部传传相关部门门及人员签签批。员工工在入职表表上必须详详细填写父父母及其他他直系亲属属的详细家家庭住址及

17、及联系电话话；7.3 员工与与公司签订订保密协议议（见附录录1）。7.4 行政部部必须在员员工到职后后十五日内内对员工提提供情况予予以核实，对对员工提供供的各类证证明材料予予以验证，对对弄虚作假假、谎报个个人情况者者，公司有有权不予聘聘用。7.5 由行政政部填写员员工档案登登记表，将将上述资料料归档，并并作好员工工工作牌、考考勤卡，8 凡有下下列情况者者，不得雇雇用：8.1 被剥夺夺政治权利利尚未复权权者。8.2 受有期徒徒刑宣告或或通缉，尚尚未结案者者。8.3 受破产宣宣告，尚未未撤消者。8.4 吸食毒品品或其他代代用品者。8.5 亏欠公款款受处罚有有案者。8.6 患有精神神病或传染染病者。

18、8.7 品行恶劣劣，经公、私私营机构开开除者。8.8 体格检查查经本公司司认定不合合格者。8.9 未满十六六岁者。9 员工离职职、解聘：9.1 员工不办理理离职手续续，擅自不不到岗者，按按旷工处理理，连续旷旷工三天以以上者，其其所在部门门书面报告告公司，公公司予以开开除处分。9.2 员工在工作作期间违反反工作纪律律，屡教不不改者或员员工不能胜胜任本职工工作，经公公司培训仍仍不能达到到要求者，由由其所在部部门负责人人提出书面面申请，经经公司批准准可以与其其解除劳动动合同。9.3 员工辞职职，由员工工本人依照照劳动合同同有关规定定提出申请请，填写员员工离职申申请表,经审批同同意 后，办理理工作交接

19、接手续，办办理离职手手续。9.4 员工办理理完离职手手续后，于于当月二十十六日后到到财务部结结算工资。员工试用制制度第一条 新员工试试用期为三三个月，对对表现优良良者可根据据实际情况况缩短期限限，对有特特殊情况者者可以适当当延长其试试用期，以以加强考查查。第二条 试用人员员如有品行行不良、在在应聘过程程中弄虚作作假、业绩绩欠佳、无无故旷工者者，可随时时停止试用用，予以解解聘。第三条 新进人员员在试用期期中，表现现不合要求求，单位主主管认为有有必要停止止试用时，可可立即提出出书面申请请，报请公公司领导核核定停止试试用。试用用不满三天天者，不予予发放工资资，试用满满三天或三三天以上者者按实际试试用

20、天数计计算薪资。 第第四条 员工试用用期满，由由员工本人人填写员员工转正申申请表，提提交给所在在部门负责责人，经其其所在部门门对其试用用期表现进进行综合考考核后，就就是否正式式聘用该员员工或延长长其试用期期签署意见见;对提前前转正的员员工，由其其所在部门门负责人提提出申请。 第第五条 行政部与与申请转正正员工面谈谈，必要时时，行政部部还可安排排转正员工工与公司领领导面谈，面面谈内容包包括：员工工近期工作作情况 ；员工对所所从事工作作是否满意意；员工对对部门负责责人有无意意见；员工工职业发展展方向；员员工对公司司有何意见见及建议等等。面谈记记录存入员员工档案。 第第六条 由行政部部将员工工转正申

21、请请表报该该员工所在在部门的主主管公司领领导签批。 第第七条 经批准转转正后，公公司与员工工应立即签签定正式劳劳动合同，合合同一式两两份，公司司与员工各各持一份，公公司所执一一份由行政政部存入其其人事档案案中，并负负责保管。对对合同内容容，双方应应共同遵守守，并承担担合同所规规定的民事事责任。应届毕业生生管理办法法第一条 为对公司司应届毕业业生毕业前前的毕业设设计及实习习、试用等等实施有效效管理，特特制定此办办法。第二条 目的：通通过毕业设设计及实习习，使公司司及相关部部门对新员员工有更深深的了解，便便于在学生生毕业时对对其进行科科学合理定定岗；同时时有利于学学生较快熟熟悉公司、熟熟悉业务，尽

22、尽快进入角角色。第三条 管理部门门：由毕业业生所在部部门主管，行行政部协作作。第四条 管理程序序（一）、公公司根据工工程项目规规划及学生生专业特长长等因素确确定毕业设设计的课题题和毕业设设计的所在在部门；（二）、行行政部对学学生可采取取多种方式式进行培训训并作好相相关记录，培培训内容包包括公司概概况、基本本管理制度度等。（三）、相相应部门应应指定一名名指导老师师，负责学学生的日常常管理及工工作指导；（四）、毕毕业设计结结束时，学学生本人应应作自我鉴鉴定，指导导老师及部部门应做部部门鉴定，行行政部做综综合鉴定并并存档。第五条 实习补助助：学生在公司司实习一律律不发工资资，公司可可以斟情考考虑给予

23、一一定的补助助。第六条 实习转试试用 为更好的调调动学生的的积极性，实实习生完成成实习后，可可向部门领领导申请提提前试用，提提交书面申申请，经主主管部门考考察合格并并报公司领领导同意后后，可由实实习转为试试用。具体体要求如下下：（一）、实实习期表现现优异，无无违纪违规规现象发生生；（二）、主主管部门领领导出具该该员工实习习期间合格格的工作鉴鉴定报告；（三）、保保证在试用用期间能正正常出勤，不不得违反公公司考勤制制度的有关关规定；在在试用期间间能保质保保量的完成成部门领导导安排的工工作； 凡能达到到以上要求求者，均可可向公司申申请试用。 员工培训管管理制度为提高员工工的业务技技能和综合合素质、增

24、增强企业的的综合实力力特制定本本制度。第一条 新员工培培训：主要要是对新员员工在公司司工作的应应知应会内内容的培训训以及公司司章程、企企业文化等等方面的培培训。（一）、时时间安排时间半天。在在新员工进进入公司后后一周内由由行政部牵牵头进行。 （二二）、培训训课程设置置1、公司简简介从企业的创创建开始，以以对公司的的发展产生生重大影响响的重大事事件为线索索，介绍公公司发展历历程、现状状、核心竞竞争力、战战略目标、长长远规划等等。2、公司企企业文化介绍以企业业经营理念念为精髓的的企业文化化以及富有有团队精神神、合作意意识、集体体潜能的集集体，包括括公司的名名称、徽记记等等。3、公司的的人力资源源管

25、理制度度与人事管管理体系 突出重点和和容易误解解的方面，举举例讲解员员工应当了了解的与切切身利益密密切相关的的人事制度度，介绍公公司的组织织结构、部部门职能与与负责人，形形成明确的的体系。 4、公司的的财务制度度及体系讲解员工应应当了解的的与自身利利益密切相相关的财务务制度与工工作流程，介介绍公司财财务部门和和管理部门门的工作体体系。5、公司的的技术、产产品与市场场的现状与与未来结合市场大大环境介绍绍公司的技技术、产品品与市场的的优势。 6、质量管管理与质量量保证基础础知识简单介绍质质量管理与与质量保证证的基础知知识以及公公司的质量量目标与质质量方针。（三）、培培训部门：由行政部牵牵头、各相相

26、关部门密密切配合完完成新员工工培训工作作。（四）、情情况反馈培训结束后后向受训人人员收集评评估信息，并并及时进行行分析以便便改进培训训工作。第二条 在职员工工培训（一）、由由行政部联联系与各岗岗位密切相相关的培训训课程及技技术研讨交交流会，并并将名额分分配到各相相关部门，由由各部门上上报名单经经公司批准准，外派参参加培训。（二）、各各部门定期期举行内部部交流培训训会，促进进员工相互互提高。主主要由本部部门或合作作部门员工工参加的培培训，内容容主要涉及及专业或岗岗位知识、技技术与技能能等方面。（三）、部部门之间也也可以根据据工作需要要进行交互互培训。行行政部负责责公司培训训工作的协协调、过程程监

27、督、资资料整理与与归档等监监控工作。（四）、培培训记录：组织受训训人员签到到，作好培培训内容记记录等等，并并于培训结结束后及时时报行政部部留存，公公司将把各各部门培训训情况纳入入各部门业业绩考评之之内。（五）、参参与培训的的员工应严严格遵守培培训规定，维维护公司的的荣誉，认认真学习，对对不认真参参加培训或或考核不合合格者，公公司有权要要求其自负负相关培训训费用。（六）在职职员工培训训需由部门门提出申请请，经公司司批准同意意，或由公公司直接委委派，受培培训人须经经公司全面面审核，且且必须与公公司签定协协议，明确确规定培训训的相关事事宜及培训训后的服务务事宜，协协议双方必必须共同遵遵照执行。休假管

28、理制制度为了维持良良好的生产产经营秩序序，提高劳劳动生产率率，保证生生产经营工工作的顺利利进行；使使员工保持持良好的身身体素质和和旺盛的精精力，努力力做好本职职工作，并并考虑员工工自身问题题，根据国国家有关规规定，结合合公司的实实际情况，特特制定本规规定。1、按国家家颁布的劳劳动法规定定，工作时时间为每周周40小时时，即实行行周一至周周五工作制制，周六、周周日为休息息日。夏季作息时时间：每年年5月1日日9月330日止。上午上班时时间：9：3013：330； 下午上班班时间：116：00020：000冬季作息时时间：100月1日次年44月30日日止上午上班时时间：100：0014：000； 下午

29、上班班时间155：3019：3302、迟到处处理规定（1）、上上班迟到55分钟以内内，扣除当当月半天工工资，迟到到5分钟以以上15分分钟以内的的，扣除当当月一天工工资。（2）、上上班迟到115分钟以以上2小时时以内的扣扣除当月两两天工资。（3）、迟迟到2小时时以上（含含2小时）者者，扣除当当月三天工工资，并按按旷工处理理，旷工时时间按实际际发生时间间计算，并并可全年累累积计算。3、早退处处理规定（1）、提提前215分钟钟下班者视视为早退，每每发生一次次早退者扣扣除当月半半天工资。（2）、提提前15分分钟以上下下班者，均均以旷工处处理，旷工工时间按实实际发生时时间计算，并并可全年累累积计算。4、

30、旷工处处理规定（1）、迟迟到、早退退超过规定定时间者，累累积计算旷旷工时间，并并按以下旷旷工处理规规定执行。（2）、经经部门领导导查岗，发发现窜岗、脱脱岗者按旷旷工处理，旷旷工时间按按发生的窜窜岗，脱岗岗实际时间间计算，并并可累积计计算。（3）、旷旷工半天（含含累积旷工工）半天至至一天者扣扣除三天本本人工资；旷工两天天（含累积积旷工）至至三天以内内者扣除九九天本人工工资。（4）、每每月累积旷旷工三天，每每年累积旷旷工五天者者，按无条条件解聘处处理。5、事假处处理规定（1）、员员工因私事事必须亲自自处理者允允许请事假假，但请假假前必须写写出书面请请假报告，部部门领导视视工作情况况是否可以以离岗给

31、予予批示，未未经批准擅擅自离岗者者按旷工处处理，如因因擅自离岗岗给工作造造成损失者者要追究责责任并给予予相应的经经济处罚。（2）、如如因极特殊殊情况无法法及时写出出书面请假假报告时，应应在1小时时内电话告告知本部门门领导，事事后必须补补写书面请请假报告，并并由部门领领导补批后后，方可记记入考勤。（3）、请请事假半天天者，由分分支机构中中层领导批批准；半天天以上三天天之内者由由分支机构构领导批准准；三天以以上者由总总公司领导导批准。（4）、事事假为无薪薪假6、病假处处理规定（1）、员员工因疾病病原因，需需治疗或住住院治疗者者允许请病病假，但必必须持所在在地医院疾疾病诊断书书，疾病休休假证明及及本

32、人书面面病假报告告，经本部部门领导批批准，并报报备总公司司行政部。（2）、对对遇到急病病或紧急事事故，可委委托他人及及时向本部部门领导报报告，并在在三天内将将疾病诊断断书，疾病病休假证明明及本人书书面病假报报告，报至至本部门领领导处补批批，并报备备总公司行行政部。如如超规定上上报告者按按事假处理理。（3）、工工龄（指进进入本公司司时间）一一至三年内内者，病假假工资按本本人基础工工资的600%发放；三年至五五年内的病病假工资按按本人基础础工资的880%发放放；五年以以上（含五五年）的病病假工资按按本人基础础工资的1100%发发放。因病病无法上班班者，按国国家颁布的的劳动法法有关条条款处理。7、加

33、班考考勤处理规规定（1）、如如因工作有有特殊时间间要求必须须加班才能能按时完成成的工作，需需经部门领领导批准方方可加班，但但决不允许许将八小时时工作时间间内可完成成的工作，放放在加班时时间去完成成，如出现现这种情况况，追究领领导者责任任。（2）、加加班考勤如如实记录，半半天之内的的按实际时时间记入考考勤；半天天以上一天天之内不足足一天的按按一天记入入考勤。（3）、加加班时间按按本部门情情况，可按按轮休处理理，也可记记入考勤，按按本人工资资标准发放放工资，由由本部门领领导掌握。8、婚假处处理规定：（1）、在在本公司试试用期满，被被正式聘用用的员工，符符合法定年年龄结婚时时可连续享享受8天有有薪假

34、期（含含节假日，休休息日）。（2）、子子女结婚可可请无薪事事假两天、兄兄弟姊妹结结婚可请无无薪假一天天。9、产假处处理规定（1）、凡凡被正式聘聘用的女员员工，可享享受90天天带薪分娩娩假期。（2）、女女员工因做做人工流产产或正常流流产可享受受15天带带薪假期。（3）、凡凡被正式聘聘用的男员员工，因配配偶生小孩孩，可享受受三天带薪薪护理假。10、丧假假处理规定定（1）、正正式聘用员员工的直系系亲属（指指配偶、父父母、子女女、兄弟、姐姐妹）去世世可享受三三天带薪假假期。（2）、旁旁系亲属过过世，可允允许请事假假一天。11、公休休假规定正式聘用员员工或正在在试用期员员工依法享享受国家规规定的法定定假

35、期，包包括元旦、春春节、五一一节、国庆庆节及自治治区规定的的民族节。如如因工作需需要无法享享受国家法法定节、假假日的，可可双倍付节节假日工资资。考勤管理规规定认真贯彻执执行劳动考考勤管理规规定是加强强企业管理理的一项重重要措施，也也是考核职职工出勤率率，工时利利用率及贯贯彻“各尽所能能，按劳分分配”原则的重重要依据。为为使员工提提高工作效效率和工作作质量，同同时为维护护员工的正正当权益，特特制定本管管理规定，望望公司全体体员工遵照照执行。1 考勤管理原原则：1.1公司司行政部负负责员工月月度考勤的的核定工作作。1.2按照照国家法律律规定，实实行每周五五天每日八八小时工作作制，即周周一至周五五。

36、1. 夏季工作时时间：上午午9：30013:30下午午16:008:002. 冬季工作时时间：上午午10：0002:00下午午15:30119:301.4每月月1日至331日为一一个考勤周周期。1.5新入入职员工自自实际到岗岗之日起开开始记录考考勤。2 考勤办办法2.1 公司员工工必须严格格执行公司司的作息时时间规定。2.2员工工因公于上上班中外出出（超过11小时以上上）必须经经主管经理理批准并说说明去处，并并向部门主主管经理请请示方可出出去。2.3每月月21日前前，由财务务部做出勤勤统计表一一式两份，一一份送财务务核计薪资资加扣，一一份由行政政部存档。2.4员工工辞职或被被辞退、开开除、除名

37、名时，以行行政部核定定的最后工工作日为准准停止考勤勤记录。员工奖励制制度为了激励员员工努力上上进的精神神，公司决决定建立员员工奖励机机制，系统统地奖励有有突出贡献献的员工。奖励方式分分为以下几几种：每月月一星、年年度先进、带带薪休假、职职业培训。一、每月一一星每月各部门门根据当月月员工工作作情况评选选一名当月月明星员工工，评选依依据由各部部门自己确确定（例如如工作出色色、进步最最快等等）；每月255号向行政政部上报明明星员工姓姓名、评选选原因及事事迹，并交交员工本人人彩照一张张（尺寸由由行政部规规定）；每月30号号由行政部部张榜发布布明星员工工榜，包括括员工照片片，姓名、评评选原因及及事迹；每

38、位明星员员工同时还还会得到公公司1000-2000元的现金金奖励；作作为鼓励。每月一星的的奖励方式式由于名额额有限，不不可能照顾顾到每个表表现突出的的员工，但但主要是体体现公司对对于员工贡贡献的认可可，而且奖奖励依据上上不是单纯纯的原则，希希望从各方方面来弘扬扬积极、向向上的精神神，从而形形成公司整整体上积极极向上的风风貌，来促促进大家个个人的成长长和公司集集体的成长长。二、年度先先进公司每年还还会评选年年度先进，原原则上优先先考虑入选选每月一星星的员工；年度先进进总体上按按市场业绩绩、业务能能力、个人人考勤3大大版块进行行评选，评评选细则每每年年末公公布。三、带薪休休假、职业业培训对于工作出

39、出色的员工工，部门或或公司也可可以提供带带薪休假、职职业培训作作为奖励的的一种方式式；（一）、为为期一天以以内的带薪薪休假由部部门经理批批准， 为期期三天以内内（含三天天）的带薪薪休假由经经理批准， 为期期三天以上上的带薪休休假由公司司总经理批批准， 所有带薪薪休假必须须注明申报报原因，并并报行政部部备案，每每季度由行行政部负责责将统计结结果张榜发发布；（二）、5500元以以下的职业业培训由部部门经理申申报，分管管副总审批批；500元以以上的职业业培训报公公司领导审审批；职业培训是是在基本的的业务培训训之外，是是对于工作作出色的员员工的一种种奖励，是是为其提供供能力成长长和职业发发展的机会会；

40、职业培培训也必须须注明申报报原因，并并报行政部部备案，每每季度由行行政部负责责将统计结结果报公司司领导审阅阅。处罚制度1、 上班时间，从从事与工作作无关事项项，玩游戏戏、网上聊聊天、脱岗岗、串岗，怠怠忽工作者者，按100元/次处处罚；2、 不按规定着着装，按55元/次处处罚；*3、 不按规定佩佩带工作牌牌，按5元元/次处罚罚；4、 不注重清洁洁卫生，办办公室脏、乱乱、差，按按50元/次处罚该该部门；5、 下班最后一一个离开办办公室人员员未锁好本本办公室的的门、窗，未未关灯及未未关闭所有有办公设备备者，普通通员工按55元/人处处罚；部门门经理按110元/次次处罚；如如给公司造造成损失的的，按情节

41、节轻重给予予相应的处处罚，并上上报公司领领导审批。6、 各部门在开开空调时，敞敞开办公室室门窗，按按50元/次处罚该该部门；7、 员工工作失失误或延误误工作进度度，视情节节轻重处以以50元以以上的罚款款，并上报报公司领导导审批；8、 各部门不能能按时完成成各项工作作，每延误误一天按220元处罚罚；9、各部门门工作失误误，视情节节轻重处以以50元以以上的罚款款；10、出差差前未办理理出差审批批手续或者者出差返回回公司未在在两个工作作日内注销销，普通员员工按100元/次处处罚，部门门经理按220元/次次处罚；11、员工工以出差为为由，从事事于工作无无关的事情情，经发现现一律按照照辞退进行行处理。1

42、2、不按按已定流程程进行文件件的传递或或上报者，普普通员工按按5元/次次处罚；部部门经理按按10元/次处罚；13、外出出办公未办办理公出手手续或派车车手续者，普普通员工按按5元/次次处罚；部部门经理按按10元/次处罚；14、请假假未及时办办理请假手手续或未电电话告知直直接领导人人者，普通通员工按220元/次次处罚；部部门经理按按30元/次处罚；15、旷工工部门经理理30元/次，普通通员工200元/次。16、违反反公司会务务制度者，按按5元/次次处罚；17、违反反公司印章章管理制度度者，按550元/次次处罚；18、其它它违规违纪纪行为，按按公司相关关制度处理理；19、以上上行为情节节轻微者，由由

43、办公室、财财务部直接接开具处罚罚单；情节节严重者，报报公司领导导审批。员工日常行行为规范1 严格遵遵守作息时时间，按时时上下班，上上下班必须须按时，不不得无故旷旷工、迟到到、早退。2 严格遵遵守各部门门岗位职责责，加强业业务锻炼，提提高办事效效率，积极极参加与工工作相关的的培训，注注重对自身身能力的提提高。3 严格按按照公司各各项规定及及流程办事事，外出、请请假、用车车、请购、领领用物品须须按要求填填写相应单单据，未经经领导许可可，不得擅擅自外出。4 严格保保守公司秘秘密，未经经允许，不不准带外人人随便出入入、参观公公司，也不不得私自携携带公物出出公司。5 遵纪守守法，随时时注意维护护公司形象

44、象，不做有有损公司形形象的事。6 尊敬领领导，进出出领导办公公室必须先先敲门；服服从领导，不不阳奉阴违违。7 同事间间团结互助助，协作进进取，同舟舟共济，为为公司出力力。8 不假借借职权，贪贪污舞弊，或或以公司名名义招摇撞撞骗。9 举止文文明礼貌，不不卑不亢，落落落大方，见见到来宾必必须面带微微笑，点头头致意，使使用文明礼礼貌用语与与人打招呼呼。10 上班班时间必须须着装整洁洁，男士禁禁穿拖鞋、短短裤、背心心，女士禁禁穿超短衣衣裙及短裤裤，必须佩佩戴好工作作证11 各司司其职，工工作时间禁禁止窜岗，严严禁脱岗。12 上班班时间未经经批准，不不得接打私私人电话。13 上班班时间未经经允许不得得接

45、见亲友友或与来宾宾参观者谈谈话。14 上班班时间不允允许玩笑、看看报、打游游戏、上网网聊天及做做其它与工工作无关的的事情。牌。15保持工工作环境安安静，不得得高声喧哗哗。16 保持持办公桌面面整洁， 维护办公公区清洁卫卫生，严禁禁随地吐痰痰、乱扔垃垃圾，每天天早上必须须打扫办公公室卫生。17不得携携带违禁品品、危险品品等与生产产无关的物物品进入工工作场所。18 为有有效防止电电脑病毒，未未经许可禁禁止使用自自带光盘、软软盘。19 爱护护办公设备备，严格按按操作规程程使用，未未经领导同同意或相关关维护人员员操作，其其它人员不不得乱拆乱乱卸，若有有遗失、人人为损坏，一一律照原价价赔偿。20节约用用

46、水用电，严严禁长流水水，长明灯灯。21 以上上各条，公公司全体员员工必须遵遵照执行，并并由行政部部负责监督督、检查，如如有违反，由由其作出相相应的评判判处罚，对对明知故犯犯者，加重重处罚。会务制度第一条 参加外部部重要会议议安排流程程：（一）、行行政部在接接到会议通通知的同时时做好书面面记录。（二）、行行政部直接接与会议发发文单位联联系，确定定会议议题题、会议规规模、会议议时间、会会议地点、会会议主题、参参会人员等等，确定是是否需准备备会议汇报报资料及数数量的要求求；并要求求发文单位位传真会议议的相关文文件。（三）、向向领导汇报报，决定是是否参加，及及参加人数数，人员名名单。（四）、复复印会议通通知和呈批批文件递交交给参会人人员。（五）、参参加会议，做做好会议纪纪要。（六）、会会议结束后后会议资料料和会议精精神反馈到到公司领导导处。（七）、行行政部对会会议资料进进行复印、登登记、归档档。（八）、会会议资料的的传阅（相相关部门）。第二条 内部各部部门会议安安排：由召集会议议部门负责责本次会议议的相关事事宜，行政政部协助布布置会场等等工作。（一）、确确定会议主主题。（二）、通通知参会人人员准时到到会。（三）、准准备会议所所需设施。（四）、接接待参会人人员及作会会议记录。（五）、会会议纪要发发给相关部部门会签及及归档