某某房地产开发公司人事管理培训办法18132.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京公交房房地产开发发有限责任任公司培训管理办办法二三年年七月目 录第一章 总总则2第二章 组组织与管理理2第三章 权权利与义务务3第四章 培培训计划3第五章 培培训内容4第六章 培培训形式4第七章 培培训实施5第八章 培培训评估5第九章 培培训费用6第十章 培培训出勤管管理规定6第十一章 外派培训训7第十二章 附则8附件一：员员工培训协协议9附件二：计计划外部门门培训申请请表10附件三：员员工外派培培训申请表表11附件四：培培训信息记记录表12附件五：培培

2、训工作评评价表13第一章 总则第一条 适用范围：本管理办办法适用于于北京公交交房地产开开发有限责责任公司（以以下简称公公司）全体体正式员工工。第二条 培训目的：为了提高高员工思想想道德素质质、专业技技术水平和和工作能力力，达到提提高公司绩绩效和组织织效率、促促进员工个个人全面发发展和公司司可持续发发展的目的的，特制定定本管理办办法。第三条 培训宗旨：提高员工工工作技能能，改善员员工工作态态度，取得得更好的公公司效益。 第四条 培训方针：自我培训训与传授培培训相结合合、岗位技技能培训与与专业知识识培训相结结合的全员员培训。第五条 培训原则： （一） 系统性：员员工培训是是一个全员员性的、全全方位

3、的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程。（二） 多样化：开开展员工培培训工作要要充分考虑虑受训对象象的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性。（三） 效益性：员员工培训是是人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培训应该有有产出和回回报，应该该有助于提提升公司的的整体绩效效。第二章 组织与管理理第一条 人力资源部部负责培训训活动的计计划、实施施和控制。包包括培训需需求分析、设设立培训目目标、设计计培训项目目、培训实实施和评价价、建立培培训档案等等。具体职职责如下：（一） 培训制度的的制定及修修改。（二） 公司培训计计划的制定定、审议。（三） 举办公司通通用性培训训课程，聘

4、聘请培训师师。（四） 培训实施情情况的督导导、追踪与与考核。（五） 审核公司司外派受训训人员的资资格，并办办理相关手手续。（六） 公建立司培培训工作档档案的，包包括培训范范围、培训训方式、培培训师、培培训往来单单位、培训训人数、培培训时间、学学习情况等等。（七） 员工培训档档案的建立立，详细记记载员工接接受培训的的具体情况况和培训结结果。第二条 其它部门：负责协助助人力资源源部进行培培训的实施施、评价，同同时负责组组织部门内内部的培训训。具体职职责如下：（一） 年度部门培培训计划的的拟订和呈呈报。（二） 部门内部专专业培训课课程的举办办及成果汇汇报。（三） 受训员工结结束培训后后的督导与与追踪

5、。第三章 权利与义务务第一条 权力（一） 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加公司内部部举办的各各类培训。（二） 经批准参加加培训的员员工有权利利享受公司司为受训员员工提供的的各项待遇遇。第二条 义务（一） 培训期间受受训员工一一律不得故故意回避或或缺席。（二） 培训结束后后，员工有有义务把所所学知识和和技能运用用到日常工工作中去，并并有向公司司内其它员员工传授的的义务。（三） 具备下列条条件之一的的，受训员员工须与公公司签订员员工培训协协议(附件一)。1)脱产产培训时间间在三个月月以上；2)公司司支付培训训费用在33000元元以上。第四章 培训计划第一条 人力资源部部负责制

6、定定公司年度度培训计划划和方案，各各部门可根根据年度培培训计划制制定实施方方案。实施施方案包括括培训的具具体主办部部门、负责责人、培训训对象、培培训的目标标和内容、培培训方法、受受训人员、培培训经费的的预算等。实实施方案经经总经理办办公会讨论论、总经理理审核批准准后，以公公司文件的的形式下发发到各部门门。第二条 部门内部组组织的、未未列入公司司年度培训训计划内的的培训活动动，应由所所在部门填填写计划划外部门培培训申请表表（附件件二）报人人力资源部部进行初步步审核，经经总经理批批准后，在在人力资源源部指导下下组织实施施。第三条 对于部门提提出的参加加各类外派派培训或进进修的培训训活动，必必须经所

7、在在部门负责责人同意后后，填写员员工外派培培训表（附附件三）报报人力资源源部初步审审核，经总总经理批准准后进行。第四条 公司各类培培训活动原原则上依据据年初经公公司审定的的年度培训训计划进行行，如果需需要调整，应应该由部门门向人力资资源部提出出申请或由由人力资源源部直接提提出申请，上上报总经理理，按公司司相关规定定进行审批批后执行。第五条 人力资源部部负责对培培训过程进进行管理，包包括培训记记录、监督督员工出勤勤情况、保保存培训过过程资料如如电子文文文件、录音音、录像、幻幻灯片等。第六条 培训结束后后，人力资资源部必须须对培训过过程中涉及及的各类书书面材料、电电子文文件件等进行整整理、归类类，

8、以此为为依据建立立公司培训训档案。第五章 培训内容第一条 知识培训：不断实施施专业和相相关专业的的新知识培培训，使员员工具备完完成本职工工作所必需需的基本知知识和迎接接挑战所需需的新知识识。第二条 技能培训：不断实施施在岗员工工的岗位职职责、技术术规程和专专业技能培培训，使员员工在掌握握理论的基基础上，能能在实践中中灵活应用用、发挥并并不断提高高岗位技能能。第三条 素质培训：不断实施施公司文化化、价值观观以及管理理学、人际际关系学、社社会学等方方面的培训训，建立起起公司与员员工之间的的相互信任任关系，满满足员工自自我实现的的需要。第六章 培训形式 第一条 内部培训（一） 新员工培训训。（包括括

9、公司规章章制度、岗岗位流程、发发展蓝图等等）（二） 岗位技能培培训。（三） 转岗培训。根根据工作需需要，员工工在公司内内调换工作作岗位时，按按新岗位要要求，对其其实施的岗岗位技能培培训。转岗岗培训可视视为新员工工培训和岗岗位技能培培训的结合合。（四） 部门内部培培训。部门门内部培训训由各部门门根据实际际工作需要要，对员工工进行小规规模的、灵灵活实用的的培训。部部门内部培培训由各部部门组织，定定期向人力力资源部汇汇报培训情情况。第二条 员工自我培培训：即公公司鼓励员员工利用业业余时间积积极参加各各种提高自自身素质和和业务能力力的培训。第七章 培训实施第一条 培训主办部部门应依培培训实施计计划按期

10、实实施并负责责该项培训训实施的各各项具体事事宜，如培培训场地安安排、教材材分发、通通知培训师师及受训单单位、人员员等。第二条 如有培训教教材，培训训师应在开开课前一周周将讲义、原原稿送至人人力资源部部统一印刷刷，以便上上课时发给给员工。第三条 各项培训结结束时，必必须根据情情况举行测测验或考核核。测验和和考核由人人力资源部部和培训师师负责主持持，相关的的测验和考考核题目应应准备2-3套，由由培训师事事先送交人人力资源部部，由人力力资源部负负责组织印印制。第四条 各项培训课课程实施时时，参加受受训人员应应签到，人人力资源部部对员工上上课、出席席状况进行行备案、考考核。第五条 受训人员应应准时出席

11、席，因故不不能参加者者应提前办办理请假手手续。第六条 人力资源部部应定期召召开评估会会议，以评评估各项培培训课程实实施成果，并并记录，送送交各有关关单位参考考予以改进进。第七条 各项培训测测验缺席或或不合格者者，事后一一律参加补补考；补考考不出席者者，一律以以零分计算算。第八条 培训测验或或考核成绩绩成果报告告，列入考考核及升迁迁参考。第八章 培训评估第一条 人力资源部部负责组织织培训结束束后的评估估工作，以以判断培训训是否取得得预期培训训效果。第二条 培训评估对对象包括培培训师、受受训人员、培培训组织者者。第三条 对培训师、培培训组织者者的评估可可以采取调调查表的形形式；对受受训人员的的评估

12、形式式包括测验验式评估、演演练式评估估等多种定定量和定性性评估形式式。第四条 培训结束后后的评估要要结合受训训人员的表表现，做出出总的鉴定定。也可要要求受训人人员写出培培训小结，总总结在思想想、知识、技技能、作风风上的进步步，与培训训成绩一起起放进人事事档案。第五条 培训评估不不合格者，公公司将视具具体情况给给予一定的的处罚。第六条 人力资源部部应将每位位员工参加加培训的情情况记入员员工培训信信息记录表表（见附附件四）。第七条 每项培训结结束时，主主办部门应应视实际需需要组织员员工填写培培训工作评评价表（附附件五），员员工填写后后与测验卷卷一并收回回，并汇总总员工意见见，反馈给给培训师后后送人

13、力资资源部备案案，作为以以后举办类类似培训的的参考。第八条 人力资源部部应对各主主办部门的的培训效果果进行评估估，组织培培训效果的的民意调查查，形成书书面报告分分送各部门门及有关人人员作为以以后举办类类似培训的的参考。第九章 培训费用第一条 公司每年按按照销售收收入的一定定比例提取取培训经费费用于公司司的培训工工作。第二条 培训经费专专款专用，根根据公司效效益状况可可以进行适适当调整。第三条 参加培训（进进修）的公公司员工，除除公司批准准的学历培培训费用由由公司先行行垫付外，其其它培训的的学费、报报名费、资资料教材费费用等一律律先由本人人支付，待待获得与工工作相关专专业的学位位、学历文文凭、职

14、称称后，员工工可凭取得得的学历、职职称、学位位证书的原原件、复印印件及相应应的发票向向公司报销销80%的考考试费、学学费，但必必须签订三三年以上的的劳动协议议。如在协协议期内因因离职、辞辞退等原因因离开公司司，员工必必须偿还报报销的费用用。不同意意以上条款款的，不予予报销（上上级党政机机关、部门门发文指令令参加培训训的除外）。第四条 培训人员发发生的交通通费、食宿宿费，按照照公司相关关规定核准准报销。第十章 培训出勤勤管理规定定第一条 员工培训出出勤管理由由人力资源源部负责。第二条 除公司安排排的培训外外，其它各各类培训活活动均不得得占用上班班时间。员员工自行参参加各类培培训学习，应应事先请事

15、事假，经批批准后方可可离岗。第三条 对于公司安安排的各类类培训，员员工不得随随意请假；如的确因因公务需要要请假的，须须填写请假假单，并呈呈请相关负负责人核准准，交至人人力资源部部备查；否否则以事假假对待；情情节严重的的，按旷工工对待。因因特殊情况况不能及时时请假者，必必需向人力力资源部申申明，并补补办请假手手续。第四条 上课期间迟迟到、早退退依下列规规定办理：（因公并并持有证明明者不在此此限）迟到到、早退达达三次者，以以旷工半天天论；迟到到、早退达达三次以上上六次以下下者，以旷旷工一天论论。第五条 培训缺勤时时数超过课课程总时数数1/3者，需需重新补修修全部课程程。第六条 员工参加培培训，必须

16、须在员工培培训签到表表上亲笔签签名以示出出勤，严禁禁其它员工工代签；如如若代签，一一经发现，代代签员工和和被代签员员工均按旷旷工处理。 培训组织者应以签到表及课上点名为依据，填写员工培训记录，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第十一章 外派培训第一条 外派培训人人员分为指指定、推荐荐及个人申申请三种情情况。第二条 凡参加外派派进修培训训人员均填填写外派培培训申请表表，由人力力资源部进进行资格审审查及总经经理审批后后，方可报报名参加。第三条 学历教育须须根据公司司人才培训训计划和工工作需要，按按照专业对对口或相关关专业的原原则，由个个人提出申申请，并填填写员工工外派培训训申请表，由由人力资源

17、源部进行资资格审查及及总经理审审批后，方方可报名参参加，并签签订员工工培训协议议。第四条 外派培训人人员与公司司签订员员工培训协协议后，其其人事关系系由人力资资源部管理理，工资待待遇按协议议执行。第五条 外派培训结结束后，外外派培训人人员应于返返回公司七七日内将外外派培训期期间所填写写的学习日日志或者相相关记录交交人力资源源部审查。第六条 个人参加培培训学习结结束后，须须持结业证证、考试成成绩或其它它证明材料料到人力资资源部登记记备案。第七条 外派培训人人员的费用用报销须在在返公司七七日内汇总总填写明细细，由人力力资源部审审核登记后后，按公司司规定办理理报销手续续。第八条 进修培训人人员若申请

18、请半脱产、全全脱产进修修，培训期期间的薪资资发放标准准依公司相相关薪资管管理制度执执行。第十二章 新员工培训训第一条 培训目的新员工培训训是指公司司为新员工工介绍有关关公司的基基本背景情情况，使员员工了解所所从事的工工作的基本本内容与方方法，帮助助员工明确确自己工作作的职责、程程序、标准准，并使他他们初步了了解公司所所期望的态态度、规范范、价值观观和行为模模式等，从从而帮助其其顺利地适适应企业环环境和新的的工作岗位位，提高工工作绩效。第二条 培训的主要要内容（一） 新员工通识识训练（二） 部门工作引引导第三条 新员工培训训是该员工工的部门负负责人及公公司人力资资源部的共共同责任，最最迟不应超超

19、过报到后后一个月内内执行。第四条 凡正式报到到的员工试试用期满，但但由于个人人原因尚未未参加新员员工培训，不不得转为正正式员工。第五条 参加新员工工培训的员员工在培训训期间如遇遇临时状况况需请假者者，应在试试用期内补补修请假之之课程，否否则，不得得转为正式式员工。第六条 培训结束后后，进行考考核。合格格者，获得得结业证明明；不合格格者，重新新培训。第七条 未参加新员员工培训的的员工，不不得参加其其他形式的的培训。第八条 通识训练是是指对员工工进行有关关工作认识识、观念方方面的训练练，以及培培养员工掌掌握基本的的工作技巧巧。第九条 新员工通识识训练由公公司人力资资源部及公公司各部门门有关人员员共

20、同组织织，人力资资源部负责责实施。人人力资源部部应提前33日向应参参加培训的的新员工所所属部门发发出培训通通知。第十条 培训内容：（一） 介绍公司概概况1. 欢迎词；2. 公司的创业业、成长、发发展趋势；3. 公司的理念念、传统、习习惯、规范范和标准；4. 公司的主要要产业和组组织机构5. 组织指挥系系统；6. 公司高层管管理人员的的情况；（二） 介绍公司主主要制度政政策1. 薪酬制度2. 工作费用报报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 内部参观第十一条 部门工作引引导应该在在新员工通通识训练结结束后进行行，其责任任人为部门门负责人。第十二条 部门负

21、责人人代表部门门对新员工工表示欢迎迎，介绍新新员工认识识部门其他他人员，并并协助其较较快地进入入工作状态态。第十三条 部门工作引引导主要包包括：（一） 本部门介绍绍1. 介绍部门结结构、部门门职责2. 介绍新员工工所在岗位位工作内容容3. 培训基本专专业知识技技能4. 讲授工作程程序与方法法（二） 相关部门介介绍1. 相关部门人人员介绍2. 相关部门主主要职责3. 本部门与相相关部门联联系事项4. 未来部门之之间工作配配合要求等等第十四条 新员工培训训结束后人人力资源部部将培训记记录归档。第十三章 附则第一条 本制度的拟拟定或者修修改由人力力资源部负负责，报总总经理批准准后执行。第二条 本制度

22、由人人力资源部部负责解释释。附件一：员员工培训协协议员工培训协议甲方：北京公交房地产开发有限责任公司乙方： 1. 自年月日至年月日，乙方在甲方供职时，因职业发展需要，进行一次培训。2. 培训主题为，培训地点为。3. 此间，乙方薪酬。4. 培训费用为元，其中甲方承担元，乙方承担元。5. 乙方愿意自培训结束后，即年月日起，在甲方继续工作年。6. 若甲方没有按期缴纳培训费用，或没有遵守协议中的其它条款，乙方可不服从此协议。7. 若乙方没有按要求完成工作时间，甲方可索回为其支付的培训费元。8. 特立此协议，一式二份。甲方签字：乙方签字：时间：年月日时间：年月日附件二：计计划外部门门培训申请请表部门：申

23、请人姓名名培训费用预预算/来源培训项目申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名单单：人力资源部部意见：签名： 公司主管领领导意见：签名：附件三：员员工外派培培训申请表表部门： 申请人姓名名年龄职务性别学历培训项目名名称起止时间培训经费预预算工作任务：申请理由： 申请人签签字：培训项目要要求：自我评价：部门负责人人意见：签名： 人力资源部部意见：签名： 公司主管领领导意见：签名： 附件四：培培训信息记记录表姓名工号培训时间主题论文证书课时地点授课老师费用（元/人）附件五：培培训工作评评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程程度优 好尚可劣讲授水平优 好尚可劣讲授方式十分生动动 生动一般不生动联系实际联系密切切 有些联系系无联系老师对员工工要求非常严格格严格 不严格对教材的评价教材适用性性适用基本适用用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性性合理 适中不合理对培训组织织者的评价价培训时间太长适合不足培训内容优好 尚可劣培训方式优好 尚可劣培训设施优好 尚可劣培训收获较大 一般较少无建议: