煤矿调度室管理制度13345.docx

《煤矿调度室管理制度13345.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿调度室管理制度13345.docx（57页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、渠里煤业上上灯井调度度室管理制制度2012年年12月目 录录前言. 4调度指挥中中心工作职职责范围4调度室工作作权限6调度室工作作制度.7调度主任岗岗位责任制制.114调度室副主主任岗位责责任制.15调度员岗位位责任制. 16调度室工程程技术人员员安全岗位位责任制17调度室统计计工作安全全岗位责任任制18值班调度员员安全岗位位责任制.19调度通信设设备维修人人员岗位责责任制.20调度员交接接班制度.21生产调度值值班制度. 22矿领导值班班制度23矿班前会议议制度24汇报制度.25生产事故考考核规定.27会议点名制制度.29事故分析制制度. 29班组长、安安监员班中中汇报制度度30区队管理干干

2、部值班制制度311工作面安装装验收规定定.33矿车管理规规定.35升入井料车车管理规定定.38巷道贯通安安全管理规规定. 40回采与掘进进煤含矸石石管理规定定42采掘区队出出勤管理规规定45安全、生产产工作安排排落实情况况考核规定定. 46调度室事故故处理预案案448生产区队交交接班管理理规定50上下井对人人员的管理理规定.51采掘区队管管理干部下下井带班的的有关规定定.52停产检修制制度.53调度质量标标准化考核核办法. 555调度员业务务学习制度度611前 言言调度工作是是企业管理理工作中的的一个重要要组成部份份。各级调调度机构是是企业安全全生产的指指挥中心，是是协助企业业领导人组组织日常

3、安安全生产的的指挥部和和参谋部，是是联接企业业生产各环环节和各职职能部门的的枢纽，是是企业实现现现代化管管理的重要要手段。上灯井是一一个生产原煤的矿井，从从井下原煤煤生产，到到地面原煤煤筛选、销销售、运输输，生产环环节较多、技技术应用广广、工艺繁繁杂。因而而打造一个个信息畅通通、反应迅迅速、职责责明确、运运转有序、处处置有力的的调度指挥挥中心就是是我们企业业又好又快快、和谐发发展的迫切切要求和根根本保证。为进一步加加强我矿的的安全生产产调度指挥挥工作，全全面地、科科学地、有有预见性地地组织、指指挥日常的的安全生产产经营活动动，根据煤煤炭工业生生产调度工工作条例要要求，结合合我矿的长长期发展的的

4、实际情况况，特制定定上灯井井调度指挥挥中心管理理制度，并并印发如下下：一、调度指指挥中心工工作职责范范围1、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针，严严格按照“三三大规程”以以及有关安安全生产的的规定、指指示、命令令、电文组组织安全生生产。对威威胁安全生生产的重大大问题及时时下达调度度命令，组组织有关部部门和单位位采取措施施积极处理理，搞好各各类事故的的组织抢救救和分析处处理工作。2、坚持煤煤与非煤并并重并举的的原则，组组织好各个个部门、各各生产环节节之间的协协调配合，解解决生产过过程中出现现的挡手问问题，克服服生产薄弱弱环节，确确保我矿各各项生产经经营指标的的全面完成成。33、按照生生产

5、作业计计划，负责责日常生产产的组织和和指挥。及及时掌握生生产动态，严严肃认真地地按班、日日、旬、月月检查对照照计划完成成情况，有有针对性地地提前采取取措施，消消除可能出出现的影响响生产的因因素和困难难，实现均均衡、高产产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工

6、程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全

7、生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 二、调

8、度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等

9、事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎

10、指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班

11、领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自

12、职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细

13、的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半

14、小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，

15、严禁擅自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持

16、八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关

17、法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。4、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。5、生产能力预测制度（1）每月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2

18、）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。6、矿调度早碰头会议

19、制度（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要

20、进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）参加人：副

21、矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔

22、接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。8、其它会议制度根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。调度主任岗岗位责任制制1、在生产产矿长的领领导下，负负责调度室室全面工作作很据煤炭炭生产的方方针政策和和生产计划划，对日生生产进行安安排和调度度。2、组织安安全生产调调度会议，参参加各类生生产会议，对对有关安全全生产的安安排和决议议负责督促促检查。3、掌握安安全生产完完成情况和和生产动态态，搞好综综合平衡组组织均衡生生产，协助助有关领导导抓好安全全。4、掌握采采掘部署工工作面的衔衔接和采区区准备情况况，督促解解决问题，保保持矿井正正常接替。5、负责

23、协协调生产和和辅助部门门的关系。6、负责接接受和传达达矿领导及及上级调度度下达的有有关安全生生产指令和和部署工作作，并检查查落实情况况。7、对妨碍碍安全生产产的问题和和生产中薄薄弱环节，组组织有关部部门及时解解决。发生生重大事故故时，负责责调度人力力、物力、车车辆等。对对同级业务务部门进行行调度，行行使调度权权利。8、经常检检查调度工工作情况，按按时召开调调度工作会会议，总结结工作，交交流经验，提提高工作质质量。9、负责组组织调度人人员的业务务学习和培培训工作，不不断提高调调度人员的的思想觉悟悟和业务水水平，组织织实现标准准化调度室室。对调度度人员工作作进行考核核10、负责责向矿领导导和上级调

24、调度汇报工工作，提供供情况。调度室副主主任岗位责责任制1、协助主主任分管采采煤、开拓拓掘进、机机电、运输输调度工作作，并组织织有关人员员共同完成成所担负的的任务。2、掌握年年、季、月月生产建设设计划执行情情况及生产产工作安排，做做好采掘接接替工作，协协助主任指指挥实现均均衡生产，及及时了解安安全生产、质质量情况和生产产动态，发发生重大问问题、重大大事故时，负负责组织有有关人员亲亲临现场参参加处理。3、掌握矿矿井灾害预预防和处理理计划及其其避灾线路路，参加矿矿井灾害及及重大事故故时抢险救救灾和调查查处理工作作。4、积极执执行采煤、开开拓掘进、机机电、运输输范围内的的业务保安安和监督业业务保安的的

25、贯彻执行行情况。发发现影响生生产的重大大隐患，督督促有关单单位采取措措施及时处处理。5、上级领领导汇报和和反映生产产建设、开开拓掘进、运运输计划的的完成情况况及存在的的问题。贯贯彻上级和和本单位领领导有关安安全生产方方面的通知知、指示、命命令，并检检查各单位位的执行情情况。6、参加各各种生产、开开拓、机电电运输会议议，督促解解决所发生生的问题。对对生产中的的关键问题题、组织人人员深入调调查研究、提提出专题分分析材料，供供领导决策策使用。7、负责完完成领导交交办临时性性工作。55调度员岗位位责任制1、负责掌掌握全矿当当班生产作作业计划完完成情况，并并负责当班班生产数据据的统计和和原因分析析及第二

26、天天的生产预预报工作。2、在矿井井发生重大大事故时，立立即向领导导和有关部部门汇报，调调动一切可可以组织的的力量积极极组织抢救救工作。3、准确无无误地计算算各种数据据、填写图图表和台帐帐，并认真真记录如下下资料： （1）调度度综合记录录。详细记记录产量及及按巷道类类别完成的的掘进进尺尺、开拓进进尺。（2）矿领领导带班、各各区队跟班班队干姓名名、地点、出出勤人数。（3）非伤伤亡事故单单项记录，各各类事故的的汇总次数数，生产影影响情况。（4）上级级指示、通通知记录，收收发传真电电文登记和和处理情况况。（5）填写写交接班记记录，调度度日志记录录。（6）本单单位领导指指示记录。（7）伤亡亡事故记录录。

27、（8）采掘掘区队日计计划和实际际完成情况况记录。（9）有害害气体检查查、超限专专题记录。4、掌握矿矿井采掘工工作面方面面存在的问问题，及时时向有关单单位联系，并并积极解决决。5、轮流深深入井下了了解熟悉生生产情况，掌掌握现场生生产条件的的存在问题题。6、认真执执行业务保保安责任制制，搞好安安全生产工工作，制止止违章指挥挥，违章作作业和违反反劳动纪律律现象，并并做好记录录。7、交接班班前必须搞搞好室内卫卫生，各班班要注意保保持清洁。调度室工程程技术人员员安全岗位位责任制1、在调度度室主任指指挥下，负负责调度业业务范围内内的技术管管理和安全全工作。2、经常深深入井下深深入区队掌掌握采掘工工作的布置

28、置和接替工工作，积极极组织协调调，保证正正常接替。3、掌握安安全生产动动态，根据据不同时期期、不同季季节，协调调人员解决决好安全生生产中出现现的各种问问题。4、负责了了解重大安安全隐患处处理情况，凡凡发生重大大事故协助助主任参加加处理。5、协助主主任组织调调度人员的的业务学习习、不断提提高调度人人员的业务务技术素质质、并定期期进行业务务技术考试试。6、负责更更换和保管管调度室所所需的各种种图纸和技技术资料，保保证齐全。7、参加矿矿井的各种种技术审理理会议和工工程技术验验收工作。8、在主任任指导下组组织实现标标准化调度度室。调度室统计计工作安全岗岗位责任制制一、掌握年年、季、月月的生产计计划指标

29、和和完成情况况，矿井每每月生产安安排和完成成情况。二、按时提提供调度生生产日报。三、按时统统计非伤亡亡事故，按按旬、月及及时上报。四、按日登登记原煤产产量、总进进尺、开拓拓进尺、洗洗选煤和煤煤炭外运、地地销、库存存煤台帐，建建立资料手手册。五、按旬统统计各采煤煤队计划完完成情况按按月、季、年年汇总建帐帐。六、按月统统计采掘工工人出勤情情况，按旬旬、月汇总总上报。七、逐月统统计矿井生生产能力的的升降情况况。八、按时编编制图标和和牌板，按按时计算并并提供有关关生产统计计数据和统统计分析报报告。九、按时收收集生产资资料，并整整理记入台台帐和手册册，保管历历年生产方方面的统计计资料。值班调度员员安全岗

30、位位责任制一、在主任任的领导下下严格执行行交接班制制度，负责责当班生产产调度指挥挥工作，组组织井上下下各单位各各生产环节节完成当班班当日的任任务。二、及时了了解掌握全全矿井生产产情况，队队各单位重重点生产工工作面的生生产条件、生生产进度、存存在问题作作到心中有有数底报清清、心中明明。三、认真请请示和汇报报制度，上上级底指示示及时下达达，下边的的情况及时时上报，做做到准确及及时无误，要要填好记录录。四、及时排排除生产过过程中危害害安全、障障碍生产的的各项问题题和矛盾，做做到随时查查问、主动动调度，发发现问题解解决问题及及时，保证证生产的连连续性。五、认真填填写调度的的日报及各各种报表，要要求不准

31、出出现空白，并并做到小班班生产分析析，全天生生产动态分分析，正确确作出调度度日报。六、负责室室内清洁卫卫生，每交交接班前把把室内的卫卫生打扫干干净。七、按时参参加各种会会议和政治治学习，练练好基本功功，对应知知应会定期期测试，作作为评比内内容的依据据。调度通信设设备维修人人员岗位责责任制一、负责调调度室内的的通信系统统设备，程程控交换机机、调度台台、井上下下电话、通通信线路的的维护维修修工作。二、负责调调度室管辖辖的生产监监系统，核核子秤、模模拟盘、监监控线路等等的维修维维护工作。三、负责调调度室范围围内的照明明设备的维维护维修工工作。四、负责维维修工具的的使用和保保管工作。五、负责监监督执行

32、调调度通信总总机、等设设备的有关关制度执行行。调度员交接接班制度为加强调度度管理，避避免交接班班出现漏洞洞，造成接接班人员接接班后对生生产状态和和上班遗留留问题不知知道或不清清楚，对工工作造成影影响。为避避免这种情情况，特制制定如下制制度：1、接班人人员要提前前15分钟钟到岗。接接班后，先先询问和听听取交接班班调度员口口述当班发发生过的问问题，并认认真查看交交接班记录录和事故记记录。2、交接班班人员要把把当班发生生过的问题题记录清楚楚，把遗留留问题写到到交接本上上，并把记记录的问题题和交接班班本上的问问题认真给给接班人员员交待清楚楚。3、交接班班人员要在在交接本上上签名。4、交接班班后要全盘盘

33、了解各环环节的安全全生产情况况，做到心心中有数，对对上班遗留留问题要跟跟踪落实，做做好记录。5、若出现现交接班人人员留下的的遗留问题题没有交待待给下班或或接班人员员没有查看看交接班记记录或没有有领会交接接班人员所所交待的问问题造成失失误的，视视情节严重重程度，罚罚責任人550100元元。生产调度值值班制度为加强生产产组织管理理，保证矿矿井安全生生产，特制制定以下制制度：1、调度员员实行244小时值班班。2、调度员员在制班期期间必坚守守岗位，不不得空岗、脱脱岗。3、如果在在值班期间间发生重大大事故，值值班调度员员必须及时时通知值班班领导和有有关科室，同同时向上级级调度汇报报。4、严格交交接班制度

34、度，做好班班中交接班班记录，对对本班未办办好以及待待办的事宜宜都要向交交接班人员员交待清楚楚。切实做做好对每件件事都心中中有数，无无工作失误误。5、值班调调度员要按按时填写牌牌板、台帐帐以及报表表，及时掌掌握生产及及辅助单位位的生产和和准备情况况。6、深入现现场，掌握握各生产环环节动态，发发现问题及及时处理，当当解决不了了的应立即即汇报领导导，要严格格值行调度度业务保安安制度。矿领导值班班制度1、 矿领领导值班人人员值班期期间，要对对全矿矿井井的安全生生产负责，并并全权处理理值班期间间的安全生生产。每日日早八点交交接班，认认真填写交交接班记录录，以备查查阅。2、 矿值值班人员必必须按时参参加每

35、天八点调度度班前会，并并根据安全全生产动态态存在的问问题进行安安排，安排排工作必须须有针对性性，并对安安全信息卡卡反映内容容，进行强强调并及时时安排复查查,以利于于安全生产产。不按时时组织班前前会的，每每次罚责任任人50元元。3 值班期期间必须至至少有一人人在调度台台指挥安全全生产，严严禁脱离岗岗位，需要要离开时必必须向当班班调度员说说明情况及及去向和联联系方式；值班期间间严禁喝酒酒。否则罚罚款50元元，影响较较大的加倍倍处罚。4 矿值班班人员在值值班期间遇遇到安全检检查或质量量旬、月检检，可不参参加，仍按按中夜班下下井，以便便掌握当天天的安全生生产情况。5 值班期期间如发生生工伤或非非人身事

36、故故（轻伤及及以上的人人身事故、重重大侥幸事事故，或影影响二十分分钟以上的的生产事故故），值班班人员必须须及时组织织有关科室室进行分析析，分析事事故经过、伤伤情、责任任等，汇报报分管领导导，并在第第二天的调调度会议上上在汇报值值班期间的的安全生产产情况时，一一并汇报事事故情况。6值班人员员因工作需需要无法值值班时，须须向本组值值班负责人人请假，有有其它同志志代替（同同级别人员员），但必必须向调度度主任说明明，未说明明或未请假假者罚款550元。7当班调度度员要依照照本规定掌掌握值班人人员的活动动情况，若若发现调度度员有帮助助值班人员员弄虚作假假行为的，每每发现一次次罚责任人人201100元。8

37、调度主主任将值班班人员的值值班情况在在每月的安安全办公会会议上公布布。矿班前会议议制度1、 区队队当日值班班管理干部部必须参加加矿班前会会，值班人人员是指技技术员及以以上区队管管理人员。2、 参加加矿班前会会人员为本本单位当日日安全生产产管理的第第一责任人人，值班期期间对本单单位的安全全生产工作作负全面负负责。3、 参加加矿班前会会人员参加加会议时，必必须携带笔笔和记录本本，对矿班班前会针对对本单位存存在的问题题、整改的的内容和有有关会议精精神做详细细记录，及及时在本区区队班前会会进行传达达。凡未做做记录者，由由矿值班人人员罚款550元。4、 矿值值班人员对对参加矿班班前会人员员实行点名名制度

38、，凡凡人名与参参加会议人人员不相符符的，不准准参加会议议，按无人人值班处理理，并罚主主管区长550元。5、 凡参参加矿班前前会人员必必须在矿统统一规定的的时间内主主持召开本本单位的班班前会，传传达矿班前前会的精神神和对本单单位存在问问题和整改改落实，并并根据本单单位的实际际情况安排排生产任务务和安全防防范措施，并并要做详细细记录，以以备查阅。6、 参加加矿班前会会人员不准准迟到和旷旷会，矿值值班人员要要对迟到和和旷会者进进行处罚，迟迟到每次罚罚责任人220元，旷旷会每次罚罚责任人550元，并并在生产会会上通报批批评。7、 矿值值班人员要要对区队召召开班前会会的情况进进行抽查，对对未按时召召开班

39、前会会的单位，矿矿值班人员员要对主管管区长罚款款50元，并并在调度会会上汇报值值班情况时时，将抽查查情况一并并汇报。汇报制度1、 生产产科室的汇汇报制度：凡与生产产有直接影影响的工作作，必须向向调度室汇汇报：包括括巷道准备备打钻、地地质变化、材材料准备、设设备安装、支支护方式及及运输工作作的改变，更更换工作地地点或施工工队组，停停开工通知知单等各种种交底，专专项工程的的进度情况况、生产区区队要求生生产科室解解决问题的的落实情况况、临时工工程的准备备及落实情情况等。2、 辅辅助区队的的汇报制度度：凡有中中断生产的的检修或故故障必须事事先（紧急急情况除外外）向调度度室汇报（包包括日常检检修）：如如

40、停压风、水水、电、溜溜子、皮带带、风机、绞绞车运输及及提升，换换绳及维护护、升降长长物料；机机电月检各各项检修进进度及验收收结果等项项工作。3、 生产产区队的汇汇报制度：实行每班班三次汇报报，特殊情情况及中断断生产如采采煤溜子不不能正常运运转、掘进进迎头地质质变化等问问题，必须须及时汇报报。（1） 跟跟班副队长长或班长要要在接班后后先检查工工作范围的的安全、生生产情况，并并在接班后后一小时内内向调度室室汇报，内内容为：现现场情况、存存在问题、处处理落实情情况、当班班出勤情况况及当班工工作计划。（2） 班班中由跟班班副队长或或班长汇报报现场生产产进展情况况及存在问问题，处理理了哪些问问题。（3）

41、 交交班前一小小时由跟班班队长或班班长汇报现现场安全生生产情况，还还存在哪些些问题，下下个班次应应注意的事事项等。并并在交班时时将当班完完成情况汇汇报调度室室。4、调度员员要认真核核对并记录录各单位的的安全生产产情况汇报报，将各类类信息汇总总在班前会会汇报矿值值班领导，以以便班前会会安排工作作。5、 各单单位的工伤伤事故和侥侥幸未遂事事故必须及及时汇报。6、 各单单位对上级级领导、调调度室安排排的工作按按时完成的的在完成后后立即汇报报；不能按按时完成的的要及时汇汇报进展情情况以及没没有按时完完成的原因因。7、 班中中进尺汇报报：（1） 班班中进尺汇汇报要及时时，各掘进进队验收员员在交接班班后一

42、小时时内必须把把各迎头本本班进尺，准准确的上报报调度室，（2） 验验收员汇报报态度要认认真，数字字准确。如如在规定时时间内不报报进尺者，一一次罚款330元，每每月汇报的的进尺累计计数与技术术科收尺数数误差超过过10的的，每误差差一米罚款款10元。8、调度制制度：（1）根据据工作需要要调度室将将对特殊作作业程序和和特殊作业业地点进行行重点调度度（例如撤撤面、过断断层、新面面安装、顶顶底板水等等）。（2） 各各单位接调调度室重点点调度指令令后，必须须由队长或或现场跟班班队长以书书面形式向向调度室汇汇报。汇报报内容如下下： 新面安安装时，本本班安装进进度、转入入新面的材材料设备以以及待转入入的材料和

43、和存在的问问题。 撤面时时，本班撤撤上井的材材料、设备备，转入新新面材料，设设备数量，本本班结束后后面上剩余余的材料、设设备数量以以及存在的的问题等。 对重点点开拓工程程重点调度度进尺情况况以及是否否有影响进进尺的因素素，并有分分析处理措措施。 过断层层时，本班班支护形式式、地质条条件是否有有新的变化化以及存在在的问题等等。 顶底板板有水时，本本班涌水量量的变化，采采取的措施施以及存在在的问题等等。9、凡违反反汇报制度度、弄虚作作假者，一一经查出，罚罚单位主要要负责人330元，罚罚责任人550元，情情节严重的的从重处理理。10、罚款款单由调度度室出据，由由调度室主主任在调度度会议上通通报。生产事故考考核规定1、 发生生生产事故故后，调度度室及时通通知有关人人员并履行行调度职责责，不服从从生产调度度指挥的对对责任者罚罚款1000元，造成成严重后果果的从严追追究责任。2、 发生生主运输系统（非非正常）中中断生产事事故30分分钟，机电电矿长、机机电科长、调调度主任、调调度值班人人员、主管管单位队长长、技术员员接到通知知后10分分钟内必须须下井到现现场进行处处理，否则则对责任人人罚款1000元。3、 井上上、下主供供电系统发发生故障停停电影响生生产超过110分钟的的，机电科科长、运转转队长、技技术员、值值班电工、调调度值班人人员接到调调度通知后后10分钟钟内（地面面）必须到到达现场或