HR领域常见英语第二集5990.docx

《HR领域常见英语第二集5990.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR领域常见英语第二集5990.docx（33页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、常见人力资源英语EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划Early Retirement 提前退休Earlyy Reetirremeent Facctorr 提前前退休因因素Earlyy Reetirremeent Winndoww 提前前退休窗窗口Earniingss 薪资资Econoomicc Sttrikke 经经济罢工工Educaatioon 学学历Educaatioon SSubssidyy 教育育津贴EEO-EEquaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy 公平平就业机机会EEOC-Equual Empployymen

2、nt OOppoortuunitty CCommmisssionn 公平平就业机机会委员员会Effecct FFacttorss off Caareeer PPlannninng 职职业规划划影响因因素Effecct FFacttorss off Deevellopmmentt 开发发影响因因素Effecctivve CCoacchinng TTechhniqque 有效的的训练方方法Effecctivve WWorkkingg Hoour 有效工工时Efficcienncy of Labbor 劳动效效率+ Efficcienncy Wagge 效效率工资资Ego-IInvoolveemen

3、nt 自自我投入入E-Leaarniing 网络化化学习Electtionn Caampaaignn 选举举活动Electtronnic Meeetinng 电电子会议议Emotiionaal AAppeeal 感召力力Emplooyeee Atttittudee Suurveeys 员工态态度调查查Emplooyeee Caareeer MManaagemmentt 员工工职业生生涯管理理Emplooyeee Coonsuultaatioon SServvicees 员员工咨询询服务Emplooyeee Eqquitty 员员工公平平Emplooyeee Leeasiing 员工租租借Emp

4、looyeee Innvollvemmentt 员工工参与Emplooyeee Maanuaal 员员工手册册Emplooyeee orrienntattionn 员工工向导Emplooyeee Owwnerrshiip 员员工所有有制Emplooyeee Poolyggrapph PProttecttionn Acct 雇雇员测谎谎保护法法案美Emplooyeee Pootenntiaal 员员工潜能能Emplooyeee Reeferrrall 在职职员工推推荐Emplooyeee Reetirremeent Inccomee Seecurrityy Acct 职职工退休休收入保保障法美

5、Emplooyeee Saafetty aand Heaalthh 员工工安全和和健康Emplooyeee Seecurrityy 员工工安全Emplooyeee Seecurrityy Meeasuuress 员工工安全措措施Emplooyeee Seelf-Serrvicce 员员工自助助服务Emplooyeee Seerviicess Beeneffitss 员工工服务福福利Emplooyeee Skkilll 员工工技能Emplooyeee Sttockk Owwnerrshiip TTrusst 企企业员工工持股信信托Emplooyeee Suurpllus 员工过过剩Emplooy

6、eee Suurveey 员员工测评评Emplooyeee Trrainningg Meethood 员员工培训训方法Emplooyeee Tuurnooverr 员工工流动Emplooyeee Tuurnooverr Raate 员工流流动率Emplooyeee Unnderr Trrainningg 受训训员工Emplooyeee-Ceenteeredd Joob RRedeesiggn 以以员工为为中心的的工作再再设计Emplooyeees BBonuus 雇雇员红利利Emplooyerr Unnfaiir LLaboor PPraccticces 雇主不不当劳动动行为Emplooyme

7、ent 雇用! Emplooymeent Ageencyy 职业业介绍所所Emplooymeent Apppliccatiion Forrm 应应聘申请请表; Emplooymeent at willl 自自由就业业Emplooymeent Connsulltannt 招招聘顾问问! Emplooymeent Conntraact Rennewaal 雇雇用合同同续签Emplooymeent Disseasses 职业病病Emplooymeent Hisstorry 工工作经历历Emplooymeent Objjecttivee 应聘聘职位: Emplooymeent Offfer/Enrro

8、lllmennt 录录用 Emplooymeent Rellatiionsshipp 员工工关系Emplooymeent Sepparaatioon CCerttifiicatte 离离职证明明书?Empowwermmentt 激励励自主Entittlemmentt 授权权法;EQ-Emmotiionaal QQuottiennt 情情感智商商 EPA-EEquaal PPay Actt 平平等工资资法案Equall Paay FFor Equual Worrk 同同工同酬酬Equitty TTheoory 公平理理论E-Reccruiit 网网络招聘聘ERG ttheoory ERGG 理论

9、论ERM-EEmplloyeee RRelaatioonshhip Mannageemennt 员员工关系系管理ERP-EEnteerprrisee Reesouurcee Pllannningg 企业业资源计计划ESOP-Empployyee Stoock Ownnersshipp Pllan 员工持持股计划划Essayy Meethood 叙叙述法ETS-EEnviironnmenntall Toobaccco Smooke 工作场场所吸烟烟问题E-Surrveyy 电子子调查Evaluuatiion Criiterrionn 评价价标准Excelllennt LLeadder 优秀领领导

10、Execuutivve AAbillityy 执行行力Execuutivve CComppenssatiion 管理层层薪资水水平Execuutivve DDeveeloppmennt PProggramm 主管管发展计计划Execuutivve DDireectoor 执执行董事事Execuutivve MManaagemmentt 行政政管理Execuutivve MMarkketiing Dirrecttor 市场执执行总监监Execuutivve RRecrruitterss 高级级猎头公公司Execuutivve SSalaariees 管管理层工工资Exemppt EEmplloy

11、eee 豁豁免员工工Exit Inttervvieww 离职职面谈 Expecctanncy Theeoryy 期望望理论Expecctattionn 期望望值Expecctedd Saalarry 期期望薪水水Experrimeentaal MMethhod 实验法法Experrimeentaal RReseearcch 试试验调查查Expirry oof EEmplloymmentt 雇用用期满Explooit of HR 人力资资源开发发 Exterrnall Coostss 外部部成本Exterrnall Emmplooymeent 外部招招聘Exterrnall Ennvirronm

12、mentt off HRR 人力力资源外外部环境境Exterrnall Eqquitty 外外部公平平Exterrnall Laaborr Suupplly 外外部劳力力供应Exterrnall Reecruuitiing Souurcees 外外部招聘聘来源Exterrnall Reecruuitmmentt Ennvirronmmentt 外部部招聘环环境Extraa Woork 加班Extriinsiic RRewaardss 外部部奖励Face Vallidiity 表面效效度Factoor CComppariisonn Meethood 因因素比较较法Fair Labbor Staa

13、ndaardss Acct 公公平劳动动标准法法案Familly aand Meddicaal LLeavve AAct 家庭庭和医疗疗假期条条例美 Fiedller Conntinngenncy Moddel 费德勒勒的权变变模型Firstt Immpreessiion Efffectt 初次次印象效效应Five-Dayy Woorkwweekk 每周周五天工工作制Fixedd Teerm Apppoinntmeent 固定期期聘用Fixedd Teerm Conntraact 固定任任期合同同Fixedd Teerm Staaff 固定期期合同工工FJA-FFuncctioonall Jo

14、ob AAnallysiis 功功能性工工作分析析法Flat orgganiizattionnal Strructturee 扁平平化组织织结构Flex Plaace 弹性工工作地点点Flex Plaan 弹弹性工作作计划! flex timme 弹弹性工作作时间Flexiiblee Beeneffitss Prrogrram 弹性福福利计划划Forceed DDisttribbutiion Metthodd 强制制分配法法Forceed-CChoiice Metthodd 强迫迫性选择择法Formaal oorgaanizzatiion 正式组组织Frontt-Liine Mannageer

15、 基基层管理理人员Full-Timme 全全职Functtionn 职能能;Functtionn off HRRM 人人力资源源管理职职能Functtionnal Connfliict Theeoryy 冲突突功能理理论- Functtionnal Depparttmennt 职职能部门门Funerral Leaave 丧假Fundaamenntall Atttriibuttionn Errrorr 基本本归因误误差8 Gain-Shaarinng PPlann 收益益分享计计划Gang Bosss 领领班/小小组长Ganttt Chhartts 甘甘特图GATB-Genneraal AApt

16、iitudde TTestt Baatteery 普通能能力倾向向成套测测验Generral Uniion 总工会会Givenn Roole Plaayinng 角角色定位位演示法法Glasss Ceeiliing 玻璃天天花板Goal Connfliict 目标冲冲突GOJA-Guiidellinees oorieenteed JJob Anaalyssis 指导性性工作分分析Goldeen HHanddshaake 黄金握握别Goldeen PParaachuute 黄金降降落伞Graphhic Rattingg Sccalee 图尺尺度评价价法Grievvancce MMediiatii

17、on 抱怨调调解Grievvancce PProcceduure 抱怨程程序Grosss Paay/TTotaal PPayrrolll 工资资总额Groupp Apppraaisaal 小小组评价价Groupp/Teeam Bonnus 团体/小组奖奖金;Groupp Coongeeniaalitty/CCoheesivveneess 群体凝凝集力, Groupp Liife Inssuraancee 团体体人寿保保险.Groupp Peensiion Plaan 团团体退休休金计划划Groupp Piiecee Woork 集体计计件制$Guaraanteeed Empployymennt

18、 OOffeer 雇雇用信HCGGanttt PPremmiumm Syysteem 甘甘特奖励励工资制制HEmeersoon PPremmiumm Syysteem 艾艾默生奖奖励工资资制Halo Efffectt 晕轮轮效应Halseeys Preemiuum SSysttem 哈尔赛赛奖励工工资制Handwwrittingg Annalyysiss 笔迹迹分析法法Headhhunttingg 猎头头Healtth IInsuurannce 健康保保险H-Forrm/HHolddingg Coompaany H 型型结构) Hieraarchhy oof NNeedds TTheoory

19、需要层层次理论论High Perrforrmannce orgganiizattionn 高绩绩效组织织High-Perrforrmannce Worrk SSysttem 高绩效效工作系系统HMO-HHeallth Maiinteenannce orgganiizattionn 健康康维护组组织Holidday Payy 假日日薪水Home/Fammilyy Leeavee 探亲亲假) Horizzonttal Carreerr Paath 横向职职业途径径; Hot SStovve RRulee 热炉炉规则Housiing/Renntall Alllowwancce 住住房补贴贴HR Ge

20、enerraliist 人力资资源通才才HR Innforrmattionn Syysteem 人人力资源源信息系系统HR Maanagger 人力资资源经理理HR Offficcer 人力资资源主任任HR Pooliccy 人人力资源源政策HRCI-Humman Ressourrce Cerrtifficaatioon IInsttituute 人力资资源认证证机构HRD AApprraissal 人力资资源开发发评价HRD IInteermeediaary 人力资资源开发发媒介HRD PProccesss 人力力资源开开发过程程HRD-HHumaan RResoourcce DDeveel

21、oppmennt 人人力资源源开发 HRM-HHumaan RResoourcce MManaagemmentt 人力力资源管管理HRP-HHumaan RResoourcce PPlannninng 人人力资源源规划Humann Reelattionns MMoveemennt 人人际关系系运动Hygieene Facctorr 保健健因素 Hypnoosiss 催眠眠AAR-AAfteer AActiion Revvieww 行动动后学习习机制Abiliity Tesst 能能力测试试Abiliity of Mannageer 管管理者的的能力Absennce Mannageemennt

22、缺缺勤管理理Absennce ratte 缺缺勤率Absennt wwithh leeavee 因故故缺勤（被被）许可可缺勤Absennt wwithhoutt Leeavee 无故故缺勤擅擅离职守守Absennteeeismm 缺勤勤Accelleraatinng PPremmiumm 累进进奖金制制Acciddentt Frrequuenccy 事事故频率率Acciddentt Innsurrancce 意意外伤害害保险Acciddentt Innvesstiggatiion 事故调调查Acciddentt Looss 事故损损失Acciddentt Prreveentiion 事故预预防

23、Acciddentt Prroneenesss 事事故（频频发）倾倾向Acciddentt Seeverrityy 事故故严重程程度#Acciddentt Seeverrityy Raate 事故严严重率Acciddentt Woork Injjuryy 工伤伤事故Achieevemmentt Neeed 成就需需求Achieevemmentt Teest 成就测测试Actioon LLearrninng 行行动（为为）学习习法Actioon RReseearcch 行行动研究究 Activve PPraccticce 自自动实习习 Adjouurniing 解散期期解散阶阶段Adminnis

24、tter 管理者者Adminnisttrattivee Leevell 管理理层次Adminnisttrattivee Liine 直线式式管理ADR-AAlteernaativve DDispputee Reesollutiion 建设性性争议解解决方法法Advennturre llearrninng 探探险学习习法:Adverrse Imppactt 负面面影响Adverrtissemeent Reccruiitinng 广广告招聘聘Affecctivve CCommmitmmentt 情感感认同Affilliattionn Neeed 归属需需求Affirrmattivee Acctio

25、on 反反优先雇雇佣行动动 Age CCompposiitioon 年年龄结构构Age DDisccrimminaatioon 年年龄歧视视Age RRetiiremmentt 因龄龄退休Agreeemennt CConttentt 协议议内容 ALIEDDIM 费茨帕帕特里克克出勤管管理模型型Allowwancce 津津贴Alterrnattivee Raankiing Metthodd 交替替排序法法Amoebba MManaagemmentt 变形形虫式管管理Analyyticc Appprooachh 分析析法Annuaal BBonuus 年年终分红红Annuaal LLeavve

26、年年假Annuiity/Pennsioon 退退休金Appliicannt-IInittiatted Reccruiitmeent 自荐式式招聘Appliicattionn Bllankk 申请请表Appraaisaal FFeeddbacck 考考评反馈馈Appraaisaal IInteerviiew 考评面面谈Appraaisaal SStanndarrdizzatiion 考评标标准化Appraaiseer TTraiininng 考考评者培培训Appreentiicesshipp Trrainningg 学徒徒式培训训Arbittrattionn/Meediaatioon 仲仲裁As

27、sesssmeent Cennterr 评价价中心ATS-AAppllicaant Traackiing Sysstemm 求职职跟踪系系统Attenndannce 考勤Attenndannce Inccenttivee Pllan 参与式式激励计计划Attenndannce Ratte 出出勤率Attittudee Suurveey 态态度调查查Attriibuttionn Thheorry 归归因理论论Audioovissuall Innstrructtionn 视听听教学Authooritty 职职权Availlabiilitty AAnallysiis 可可获性分分析 Availlab

28、iilitty FForeecasst 供供给预测测Backggrouund Invvesttigaatioon 背背景调查查Balannce-Sheeet Appproaach 决算表表平衡法法Bargaainiing Isssue 谈判问问题BARS-Behhaviioraallyy Annchooredd Raatinng SScalle MMethhod 行为锚锚定等级级法Basicc Skkilll 基础础技能Behavviorr Moodellingg 行为为模拟Behavviorr Moodifficaatioon 行行为矫正正疗法Behavviorral Desscriipti

29、ion Inttervvieww 工作作方式介介绍面试试Behavviorral Rattingg 工作作方式考考核法BEI-bbehaavioor eevennt iinteerviiew 行为事事件访谈谈法Benchhmarrk JJob 基准职职位Benchhmarrkinng MManaagemmentt 标杆杆管理 aBeeneffit Plaan 福福利计划划Beneffit/Wellfarre 福福利BFOQ-Bonna FFidee Occcuppatiionaal QQuallifiicattionn 实际际职业资资格Bioloogiccal Appproaach 生物型型工

30、作设设计法Boardd Innterrvieew 会会议型面面试BOS-BBehaavioor OObseervaatioon SScalle 行行为观察察量表 Borteer-LLawllers ttheoory of Exppecttenccy 波波特劳勒期期望激励励理论Bottoom-LLinee Coonceept 底线概概念Bounddaryylesss oorgaanizzatiionaal SStruuctuure 无疆界界组织结结构Boundded Rattionnaliity 有限理理性Brainnstoorm Ideeas 头脑风风暴法Broaddbanndinng PPa

31、y Strructturee 扁平平薪资结结构BSC-bbalaanceed sscorrecaard 平衡计计分卡Burnoout 精力耗耗尽Businnesss Neecesssitty 经经营上的的必要性性Cafetteriia-SStylle BBeneefitt 自助助式福利利CAI-CCompputeer-aassiisteed IInsttrucctioon 电电脑辅助助指导Campuus RRecrruittingg 校园园招聘Candiidatte-OOrdeer EErroor 侯侯选人次次序错误误Careeer AAnchhorss 职业业锚/职业动动机Careeer C

32、Counnsellingg 职业业咨询Careeer CCurvve 职职业曲线线Careeer CCyclle 职职业周期期Careeer DDeveeloppmennt MMethhod 职业发发展方法法Careeer PPathh 职业业途径 Careeer PPathh Innforrmattionn 职业业途径信信息Careeer PPlannninng 职职业规划划careeer pplatteauu 职业业高原Careeer SStagge 职职业阶段段Careeer TTraiininng 专专业训练练职业训训练Careeer-LLongg Emmplooymeent 终身雇雇

33、佣制Case Stuudayy Trrainningg Meethood 案案例研究究培训法法CBT-CCompputeer BBaseed TTraiininng 以以计算机机为载体体的培训训Centrral Tenndenncy 居中趋趋势CIPP-Conntexxt,IInpuut,PProccesss,Prroduuct CIPPP 评评估模型型CIRO-Conntexxt EEvalluattionn,Innputt Vaaluaatioon,RReacctioon EEvalluattionn,Ouutpuut EEvalluattionn CIIRO 培训评评估模式式CIT-CC

34、ritticaal IInciidennt TTechhniqque 关键事事件技术术Classsifiicattionn Meethood 分分类法Classsrooom TTraiininng 课课堂培训训Closeed SShopp 闭门门企业CMI-CCompputeer-mmanaagedd Innstrructtionn 电脑脑管理指指导Coachhingg 辅导导教练Co-Deeterrminnatiion 共同决决策制Coerccivee Poowerr 强制制权力Cogniitivve AAptiitudde TTestt 认知知能力测测试Cohessiveenesss 凝凝

35、聚力Colleeaguue AApprraissal 同事考考评Colleectiive Barrgaiininng 劳劳资谈判判Compaarabble Worrth 可比价价值Compaarattivee Apppraaisaal MMethhod 比较评评估法Compeensaablee Faactoor 报报酬要素素Compeensaatioon & Beeneffit 薪酬福福利Compeensaatioon CCommmitttee 报酬委委员会Compeensaatorry TTimee Offf 补补假Compeetennce-Bassed Inttervvieww 基于于能力

36、的的面试Compeetenncy Asssesssmennt 能能力评估估Compeetenncy 胜任特特征Compeetenncy Moddel 胜任特特征模型型Compeetenncy-Bassed Eduucattionn annd TTraiininng 能能力本位位教育与与训练Compeetenncy-Bassed Payy/Skkilll-Baasedd Paay 技技能工资资Compllex 情结Comprresssed Worrkweeek 压缩工工作周Compuulsoory Binndinng AArbiitraatioon 强强制性仲仲裁Compuuterrizeed

37、CCareeer Proogreessiion Sysstemm 电脑脑化职业业生涯行行进系统统 Compuuterrizeed FForeecasst 电电脑化预预测Conceeptuual Skiill 概念性性技能Conciiliaatioon 调调解Concuurreent Vallidiity 同期正正当性Confeerennce Metthodd 会议议方法Confllictt 冲突突Confllictt Maanaggemeent 冲突管管理Consttrucct VValiiditty 结结构效度度Consttrucctivve DDisccharrge 事实上上的解雇雇Con

38、teent Vallidiity 内容效效度Contrracttuall Riightt 契约约性权利利 Contrrastt Errrorr 比较较性错误误Contrribuutorry PPlann 须付付费的退退休金计计划Coorddinaatioon TTraiininng 合合作培训训 Copayymennt 共共同付费费 Core Commpettenccy 核核心竞争争力Core Vallue 核心价价值观Core Worrkerr 核心心员工 Core Worrkfoorcee 核心心工作团团队Corpooratte CCultturee 企业业文化Corpooratte II

39、denntitty 企企业识别别Corpooratte IImagge 企企业形象象 Correelattionn Annalyysiss 相关关分析Cost Perr Hiire 单位招招聘成本本Criteerioon-RRelaatedd Vaaliddityy 标准准关联效效度Critiicall Joob DDimeensiion 关键性性工作因因子Crosss-Fuuncttionnal Traainiing 跨功能能训练Crosss-Trrainningg 岗位位轮换培培训Cultuure Shoock 文化冲冲突Cumullatiive Traaumaa Diisorrderr

40、累积积性工伤伤Cutofff SScorre 录录用分数数线Cycliicall Vaariaatioon 循循环变动动Actioon llearrninng：行行动学习习 Alterrnattionn raankiing metthodd：交替替排序法法Annuaal bbonuus：年年终分红红 Appliicattionn foormss：工作作申请表表 Appraaisaal iinteerviiew：评价面面试 Aptittudees：资资质 Arbittrattionn：仲裁裁Attenndannce inccenttivee pllan：参与式式激励计计划 Authooritty

41、：职职权 Behavviorr moodellingg：行为为模拟 Behavviorrallly aanchhoreed rratiing scaale (baars)：行为为锚定等等级评价价法 Benchhmarrk jjob：基准职职位 Beneffitss：福利利 Bias：个人偏偏见 Boycoott：联合抵抵制 Bumpiing/layyofff prroceedurres：工作替替换/临临时解雇雇程序 Burnoout：耗竭 Candiidatte-oordeer eerroor：候候选人次次序错误误 Capittal acccumuulattionn prrogrram：资本积

42、积累方案案 Careeer aanchhorss：职业业锚 Careeer ccyclle：职职业周期期Careeer pplannninng aand devveloopmeent：职业规规划与职职业发展展 Case stuudy metthodd：案例例研究方方法 Centrral tenndenncy：居中趋趋势 Citattionns：传传讯 Civill Riightts AAct：民权法法Classses：类 Classsifiicattionn (oor ggraddingg) mmethhod：归类（或或分级）法法Colleectiive barrgaiininng：集集体谈判

43、判 Compaarabble worrth：可比价价值 Compeensaablee faactoor：报报酬因素素 Compuuterrizeed fforeecasst：计计算机化化预测 Conteent vallidiity：内容效效度 Criteerioon vvaliiditty：效效标效度度 Critiicall innciddentt meethood：关关键事件件法 Day-tto-dday-colllecctivve bbarggainningg：日常常集体谈谈判 Decliine staage：下降阶阶段 Definned bennefiit：固固定福利利Definned

44、conntriibuttionn：固定定缴款 Deparrtmeent of Labbor jobb annalyysiss：劳工工部工作作分析法法 Disciipliine：纪律 Dismiissaal：解解雇；开开除 Downssiziing：精简 Earlyy reetirremeent winndoww：提前前退休窗窗口 Econoomicc sttrikke：经经济罢工工 Emplooyeee coompeensaatioon：职职员报酬酬 Equall Paay AAct：公平工工资法 Estabblisshmeent staage：确立阶阶段 Exit inttervviewws

45、：离离职面谈谈 Expecctanncy chaart：期望图图表 Experrimeentaatioon：实实验Exploorattionn sttagee：探索索阶段 Fact-finnderr：调查查 Fair dayys worrk：公公平日工工作Fair Labbor Staandaardss Acct：公公平劳动动标准法法案 Flexiiblee beeneffitss prrogrramss：弹性性福利计计划 Flex plaace：弹性工工作地点点 Flexttimee：弹性性工作时时间 Forceed ddisttribbutiion metthodd：强制制分布法法 Four-dayy woorkwweekk：每周周4天工工作制 Fredeericck TTayllor：弗雷德德里克泰罗 Functtionnal conntrool：职职能控制制 Functtionnal jobb annalyysiss：功能能性工作作分析法法 Generral ecoonommic conndittionns：一一般经济济状况 Good faiith barrgaiininng：真真诚的谈谈判 Gradee deescrripttionn：等级级说明书书 Gradees：等等级