某公司发展战略研究7586.docx

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1、第一章 绪 论1.1 研研究背景景企业稳定成成长的基基础和保保证，关关键在于于战略管管理的合合理与否否。战略略管理是是企业管管理的最最高层次次，也是是企业管管理的最最高阶段段。企业业要建立立和保持持长期的的竞争优优势，最最好的办办法是在在战略上上超越竞竞争对手手。进，可可以指导导企业以以弱胜强强，获得得更多的的发展机机会；退退，可以以指导企企业避实实就虚，谋谋得一个个安全的的生存空空间。战战略管理理的效果果取决于于企业是是否把握握自身特特性的基基础上，制制定市场场环境要要求且得得到企业业能力、资资源支撑撑的目标标体系。本本研究报报告运用用战略管管理理论论，对CCBT公公司的发发展战略略进行必必

2、要的分分析和研研究。近年来，CCBT公公司坚持持以科学学发展观观为背景景，积极极运筹战战略营销销，加大大产业投投入力度度，增强强自主创创新能力力，不断断提升核核心竞争争力，形形成了以以十大生生产系统统为主线线，以钛钛材为主主的具有有核心竞竞争力的的产品。220088年销售售收入一一举突破破30亿亿元，实实现了企企业连续续三年销销售收入入以100亿元/年的增增幅高速速增长。目目前，CCBT公公司正处处于一个个大有可可为的战战略机遇遇期，也也进入了了快速做做大做强强、全面面提升素素质的发发展阶段段。如何何使企业业保持稳稳定、持持续的高高速增长长？能否否借助自自身优势势，通过过资源的的优化配配置，取

3、取得行业业中的竞竞争优势势？这就就需要认认真研究究企业发发展过程程中面临临的问题题，研究究和制定定高起点点的发展展战略，努努力拓展展经营空空间，寻寻求新的的增长点点。因此此，从着着眼CBBT公司司整体的的长远发发展出发发，站在在科学发发展的高高度，审审视其战战略管理理要素，重重新构建建经营哲哲学，制制定新时时期的发发展战略略，已成成为CBBT公司司发展的的当务之之急。CCBT公公司主要要遇到了了如下困困难和问问题：1海绵钛钛原料问问题始终终是制约约CBTT公司发发展的瓶瓶颈，不不仅影响响了CBBT股份份的经营营，也影影响了其其它生产产系统的的发展。如如何从根根本上解解决海绵绵钛资源源问题？CB

4、TT是否要要进入海海绵钛生生产？、2钛产业业竞争局局面形成成，CBBT独霸霸一方的的市场格格局已成成往日黄黄花。CCBT公公司如何何引领市市场，超超越竞争争？3产业和和产品线线相对分分散，导导致品牌牌价值合合力不够够，公司司价值得得不到新新的提升升。上述问题的的存在，对对CBTT公司的的发展是是一个明明显的预预警和信信号，这这就需要要不断的的研究和和调整公公司发展展战略。12项目目研究的的动机和和目的本研究项目目选择CCBT公公司作为为研究对对象，这这是基于于：CBTT公司钛钛材国内内市场占占有率约约占800%，在在一定意意义上代代表着中中国钛工工业的发发展。因因此，研研究一个个公司也也就等于

5、于研究了了一个产产业，意意义重大大。本人在在CBTT公司综综合管理理岗位上上工作了了多年，参参与了多多项管理理工作，对对公司的的整体情情况比较较熟悉。运用所所学的理理论知识识，结合合CBTT公司的的实际情情况，为为企业制制定较为为科学的的发展战战略和实实施对策策作以研研究探讨讨，这无无论对于于CBTT的发展展，还是是对本人人整体工工作水平平的提升升，都具具有重要要而现实实的意义义。本研究项目目注重对对现实问问题以崭崭新视角角的方式式思考，理理性地从从战略高高难度深深入剖析析CBTT公司产产业发展展和市场场格局，认认真总结结近几年年文化、产产业整合合的成果果，研究究如何发发挥已有有优势，克克服自

6、身身劣势，调调整驾驭驭风险的的思维方方式，把把握机会会，发挥挥CBTT公司在在装备、研研发、品品牌等方方面的优优势，继继续扩大大国内、国国际市场场份额，提提高CBBT公司司在国际际钛行业业的地位位和核心心竞争能能力，促促进企业业的快速速发展，能能够为CCBT公公司的后后续发展展提出建建议并提提供理论论依据。第二章 文献评论论企业经营战战略理论论的起是是19338年巴巴纳德在在其代表表作经经理的职职能中中，运用用战略的的思想对对企业诸诸因素及及其相互互间的影影响进行行分析，开开创了企企业经营营战略之之先河。其其后，安安索夫等等学者先先后在119655年、119766年、119799年对企企业成长

7、长进行了了研究，初初步形成成了企业业战略管管理研究究的理论论框架，并并开始了了实际运运用方面面的研究究，开发发了BCCG矩阵阵和“产品市场演演进矩阵阵”等一系系列分析析工具。波波特研究究认为，企企业战略略性行动动就是改改变内部部的资源源配置和和行动方方式，并并按照“组组织战略环境”的过程程加以适适应的协协调。2.1纵向向一体化化纵向一体化化战略是是一种常常见的企企业发展展战略，包包括把企企业的业业务范围围向供给给资源方方向扩大大（即向向后一体体化）或或向最终终产品的的直接使使用者方方向扩大大（即向向前一体体化）。企企业经营营的纵向向一体化化可能是是完全或或局部的的，主要要视企业业的能力力和需要

8、要而定。纵纵向一体体化的主主要手段段包括通通过购并并和创办办合资企企业以得得到资源源的控制制权，而而通过联联盟战略略取得部部分资源源协调的的方法常常常被称称为虚拟拟一体化化。联盟盟战略往往往是一一体化战战略的前前奏，这这样做可可让双方方有时间间去了解解，发现现和处理理整合可可能出现现的问题题，取得得顺畅的的过渡。2.1.11纵向一一体化战战略根据决策范范围的性性质，它它属于企企业层面面上的问问题。这这些决策策可以分分成三个个类别：对于价值链链上的一一般性活活动，企企业应当当为它们们划定界界限（生生产还是是购买，整整合还是是签订合合约）。与企业之外外的顾客客建立关关系，尤尤其要与与供应商商、分销

9、销商和客客户建立立起关系系。鉴别在任何何种情况况下，为为了加强强和保护护企业的的优势，企企业应当当改变其其经营界界限和关关系。2.1.22纵向一一体化的的特征在进一步实实质性地地讨论纵纵向一体体化的优优点和缺缺点，以以及如何何获得纵纵向战略略的方法法之前，需需要先介介绍几个个概念。然然后通过过四个尺尺度描述述纵向战战略的特特点，以以及衡量量纵向战战略的方方法。这这四个尺尺度为：方向、一一体化程程度和存存在的形形式、广广度和程程序。1.纵向一一体化的的方向是是指对于于企业的的投入和和产出，有有两种不不同的产产生附加加值的方方法：后后向型，它它意味着着要趋近近供应商商，把一一个给定定的日前前的核心

10、心投入并并入到企企业当中中；前向向型，它它意味着着要更加加接近客客户，要要把一个个指定的的核心产产出置于于企业的的名义之之下，这这两种形形式的纵纵向关系系有时被被分别称称作上游游延伸和和下游延延伸。2.一体化化的程度度和存在在的形式式：它们们决定企企业的每每一项重重要的投投入和产产出。根根据这个个尺度，对对纵向一一体化可可以进行行如下划划分：完全一体化化对于一一个给定定的投入入，如果果一个企企业采用用完全后后向的一一体化，那那么，它它就要从从自己内内部的源源头开始始，要满满足那个个给定的的投入的的全部要要求，同同样，对对于一个个给产出出，如果果一个企企业采用用完全前前向的一一体化，那那么，对对

11、于那些些产品或或服务提提出的内内在的要要求，企企业只能能采用自自给自足足的方法法，采用用完全一一体化的的企业，对对它们的的资产具具有完全全的成有有权，准准一体化化在与给给定的投投入或产产出有关关的价值值链中，采采用准一一体化的的不完全全拥有这这些链节节中的资资产。而而且，这这些企业业要依赖赖一些机机制，用用以确保保自己能能够与自自己的外外部顾客客保持稳稳定的关关系；这这些外部部顾客处处于长期期合约与与企业完完全拥有有之间的的某种状状态。流流行的准准一体化化的形式式包括联联营与联联盟、少少数股权权投资、贷贷款、贷贷款担保保，特许许协议、特特许权、研研发合伙伙关系和和专有合合同。渐变一体化化是一种

12、种特殊的的前向或或后向一一体化。在在这种情情况下，企企业要依依赖它的的外部来来源；通通过它的的外部来来源提供供一部分分指定的的投入或或者递送送一部分分指定的的产出。对对于要在在企业内内部完成成的投入入和产出出，它们们或者要要依赖全全部一体体化的拥拥有方式式处理。非一体化：如果一一个企业业决定不不在一个个指定的的投入或或产出上上进行一一体化，那那么这个个企业就就要完全全依赖外外部的供供给者给给予必要要的支持持。为便便于信任任这些外外部的参参与者而而起草的的承诺，都都是以合合约的形形式起草草完成的的；这些些合约代代表联合合的责任任，而不不是内在在的和体体化。合合约的普普通形式式是竞争争招标、长长期

13、合约约和资产产租借。通通过企业业所需要要的、能能够从内内部来源源中获得得的特殊殊投入的的百分比比，可以以衡量后后向一体体化程度度。3.一体化化的广度度衡量的的是对于于企业所所有的重重要的投投入和产产出，企企业在多多么广泛泛或多么么狭窄的的程度上上依赖自自身的来来源。对对于一个个组织单单元，可可以这样样衡量广广度：相相对于企企业内部部和外部部的所有有事务获获得的全全部价值值，得出出企业内内部的投投入或产产出提供供的价值值的比例例，从而而评价一一体化的的广度。4.一体化化的程度度是指企企业包含含的价值值链的长长度，它它决定了了企业的的价值链链范围是是仅仅局局限于几几种活动动之中，还还是包括括了所有

14、有部分。衡衡量一体体化的程程度是通通过衡量量企业附附加的产产品或服服务的那那部分最最终价值值来完成成的。2.1.33企业为为什么要要选择纵纵向一体体化作为为发展战战略呢？纵向一体化化的优势势在于： 1、 带来来经济性性。采取取这种战战略后，企企业将外外部市场场活动内内部化有有如下经经济性，内内部控制制和协调调的经济济性；信信息的经经济性；（信息息的获得得 很关关键） 节约交交易成本本的经济济性；稳稳定关系系的经济济性。 2 、有助助于开拓拓技术。在在某些情情况下，纵纵向一体体化提供供了进一一步熟悉悉上游或或下游经经营相关关技术的的机会。这这种技术术信息的的对基础础经营技技术的开开拓与发发展非常

15、常重要。如如许多领领域内的的零部件件制造企企业发展展前向一一体化体体系。就就可以了了解零部部件是如如何进行行装配的的技术信信息。 3、 确保保供给和和需求。纵纵向一体体化能够够确保企企业在产产品供应应紧缺时时得到充充足的供供应，或或在总需需求很低低时能有有一个畅畅通的产产品输出出渠道。也也就是说说，纵向向一体化化能减少少上下游游企业随随意中止止交易的的不确定定性。当当然，在在交易的的过程中中，内部部转让价价格必须须与市场场接轨 。 4、 削弱弱供应商商或顾客客的价格格谈判能能力。如如果一个个企业在在于它的的供应商商或顾客客做生意意时，供供应商和和顾客有有较强的的价格谈谈判能力力，且他他的投资资

16、收益超超过了资资本的机机会成本本（机会会成本：为了得得到某种种东西所所必需放放弃的东东西），那那么，即即使以他他不会带带来其他他的益处处，企业业也值得得去做。因因为一体体化削弱弱了对手手的价格格谈判能能力，这这不仅会会降低采采购成本本（后向向一体化化），或或者提高高价格（前前向一体体化），还还可以通通过减少少谈判的的投入而而提高效效益。 5、提高差差异化能能力。纵纵向一体体化可以以通过在在管理层层控制的的范围内内提供一一系列额额外价值值，来改改进本企企业区别别于其他他企业的的差异化化能力。（核核心能力力的保持持） 例例如 云云南玉溪溪烟厂为为了保证证生产出出高质量量的香烟烟，对周周围各县县的烟

17、农农进行扶扶持，使使他们专专为该烟烟厂提供供高质量量的烟草草；葡萄萄酒厂拥拥有自己己的葡萄萄产地也也是一种种一体化化的例证证。同样样，有些些企业在在销售自自己技术术复杂的的产品时时（一汽汽），也也需要拥拥有自己己的销售售网点，以以便提供供标准的的售后服服务。 6、提高进进入壁垒垒。企业业实行一一体化战战略，特特别是纵纵向一体体化战略略，可以以使关键键的投入入资源和和销售渠渠道控制制在自己己的手中中，从而而使行业业的新进进入者望望而却步步，防止止竞争对对手进入入本企业业的经营营领域。企企业通过过实施一一体化战战略，不不仅保护护了自己己原有的的经营范范围，而而且扩大大了经营营业务，同同时还限限制了

18、所所在行业业的竞争争程度，使使企业的的定价有有了更大大的自主主权，从从而获得得较大的的利润。例例如IBBM公司司即使采采用纵向向一体化化的典型型。该公公司生产产微机的的微处理理器和记记忆晶片片，设计计和组装装微机，生生产微机机所需要要的软件件，并直直接销售售最终产产品给用用户。IIBM采采用纵向向一体化化的理由由是，该该公司生生产的许许多微机机零部件件和软件件都有准准里，只只有在公公司内部部生产，竞竞争对手手才不能能获得这这些专利利，从而而形成进进入障碍碍。 7、进入高高回报产产业。企企业现在在利用的的供应商商或经销销商有较较高的利利润，这这意味着着他们经经营的领领域属于于十分值值得进入入的产

19、业业。在这这种情况况下，企企业通过过纵向一一体化，可可以提高高其总资资产回报报率，并并可以制制定更有有竞争力力的价格格。 8、防止被被排斥。 如果竞竞争者们们是纵向向一体化化企业，一一体化就就具有防防御的意意义。因因为竞争争者的广广泛一体体化能够够占有许许多供应应资源或或者拥有有许多称称心的顾顾客或零零售机会会。因此此，为了了防御的的目的，企企业应该该实施纵纵向一体体化战略略，否则则面临着着被排斥斥的处境境。2.2 经经济学的的理论对对纵向一一体化的的认识和和贡献产业经济学学的理论论提到了了在特殊殊情况一一体化的的好处，却却忽略了了一体化化可能带带来的成成本。如如果一体体化只有有优势没没有成本

20、本，那么么企业应应该无限限膨胀直直到企业业变成了了市场。然然而这种种情况只只在计划划经济的的特殊情情况出现现。经济学的鼻鼻祖科斯斯提出的的交易成成本决定定了企业业规模的的概念，经数十十年发展展已成为为一体货货理论的的主流。在在这套理理论里有有两上分分支，称称为交易易成本经经理论和和产权理理论。两两者的不不同点在在与前者者注重交交易后的的成本而而后者则则注重交交易前的的成本。为为了简易易起见，这这里把两两者称为为交易成成本经济济学。在交易成本本经济学学里，一一体化的的决定等等于企业业要通过过市场购购买资源源（如原原料或销销售渠道道）或通通过内部部生产资资源的决决定。通通过内部部生产除除了生产产成

21、本外外，还须须考虑激激励和管管理成本本，以及及对市场场反映速速度降低低而推动动机会的的成本。通通过市场场交易除除了资源源的市场场成本外外，还须须考虑使使用市场场交易所所需的交交易成本本。当市市场成本本高于内内部成本本，企业业就应该该采取一一体化去去取得资资源。该该观点关关注的是是交易成成本。根根据威廉廉姆斯的的观点，交交易成本本包括几几方面：（1）撰写写交易合合约，监监督合约约的履行行，诉讼讼等和合合约相关关的直接接成本；（2）因因合约不不完全性性造成合合约生效效前过低低投资以以及合约约生效后后各种协协商、讨讨价还价价，产量量和价格格调整的的成本；（3）企企业内部部的激励励和管理理成本。我我们

22、清楚楚的看到到前两项项是市场场交易的的成本，最最后一项项是内部部交易的的成本。威廉姆森（119755）提出出三个造造成高市市场交易易成本的的因素：特殊资资产、合合约不完完全性和和高频率率的交易易。当资资产用于于特定交交易的价价值远高高于其他他用途时时，资产产特殊性性就出现现了。特特殊性把把资产拥拥有锁在在特定交交易。如如果交易易合约具具有不确确定性，那么资产拥有者很容易被套进去而被挟持。对方会这么做吗？买卖方的利益冲突在市场交易下是显而易见的。买方追求低价高质量，而卖方的利益却是对立的。这样一来投机行为是在所难免的，尤其是在需求不稳定。挟持问题使到资产拥增加和合约相关的直接成本，减少投资（就算

23、该资产能创造经济价值），和增加合约生效后的协商成本。这些成本随着交易的重复而增加。企业内部的交易的利益矛盾没有市场交易尖锐，交易讯息相对透明，并可能过较便宜的内部仲裁解决问题。交易成本的的根源在在于资产产特殊性性和合约约不完全全性在投投机行为为的前提提下，通通过重复复交易而而产生。我我们有必必要深入入探讨不不完全合合约和特特殊资产产两个概概念。为什么有些些合约会会有不完完全性呢呢？乔斯斯科19988年年阐述了了完整合合约的特特性：（11）双方方的责任任和权益益（包括括资产的的产权）须须在合约约生效前前确定；（2）双双方在合合约生效效前对合合约条文文取得共共识，而而条文必必须使双双方激励励导向一

24、一致而愿愿意履行行合约的的原义。这这些条文文包括调调整价格格和产量量的条件件和方法法，成本本和利润润的分配配原则，资资产投资资的责任任，财务务担保等等等；（33）双方方对于没没有预见见状况对对合约的的修正方方法。但但复杂的的交易往往往令双双方事后后对于责责任、权权益、调调整条件件等产生生不同的的全释和和疏漏，尤尤其在双双方掌握握部分信信息的情情况下。调调整也常常常因环环境改变变而没有有事前想想的顺利利。交易易的时间间越长，条条文越复复杂就越越难拥有有完整的的合约。2.3关于于特殊资资产分类类威廉姆森把把特殊资资产分为为五类：（1）、地地点特殊殊性：上上下游企企业为降降低运输输或库存存成本而而决

25、定把把生产线线设在比比邻。双双方的资资产因此此有了地地点特殊殊性而不不能在不不增加总总成本的的情况下下和第三三方交易易。这种种情况常常发生在在诸如铝铝矿和冶冶炼厂，煤煤矿和洗洗煤厂等等。（2）、物物理特殊殊性：一一方或双双方投资资的器材材使用对对方的产产品是最最优的，利利用第三三方产品品会增加加成本。例例如涡轮轮设计优优化燃烧烧当地的的煤，工工具和器器械生产产的部件件只能用用在对方方的产品品。（3）劳力力特殊性性：员工工累积企企业特有有的技术术和动作作经验，而而这些经经验在企企业外价价值不大大。例如如设计工工程师在在设计特特殊飞机机或汽车车部件。劳劳力特殊殊性对一一体化作作用不大大，却在在人力

26、战战略得到到应用。（4）专有有资产：为生产产单一大大客户的的产品而而投资的的专门器器材，如如果合约约提前结结束，供供应商会会出现巨巨大的剩剩余产能能，而达达不到预预期的回回报。（5）无形形资产：特殊资资产并不不局限在在有形资资产。例例如麦当当劳的品品牌是通通过长期期营销和和品质投投资得到到的无形形资产，通过特许经营的快餐店售卖食品。无形的品牌价值体现在市场地位给予的特殊用途。粗略探讨了了主要的的一体化化理论，我我们不禁禁要问究究竟那个个才正确确呢?JJaskkow（220055）说得得好，目目前并没没有统一一的一体体化理论论，将来来也不太太可能有有。毕竟竟理论的的前沿会会是个百百家争鸣鸣的世界

27、界。理论论给予实践的的是一个个思考和和探索资资料的框框架。第三章 研究方方法与设设计本研究项目目采用定定性研究究和定量量研究相相结合的的方法，主主要研究究分析以以定性研研究为主主，以定定量研究究为辅。定性研究方方法是相相对于定定量研究究方法的的一种研研究方法法，它的的研究和和调研结结果并没没有通过过量化或或定量分分析，可可以用来来考察人人们对某某一个事事件、业业务及工工作的态态度、感感觉和动动机。3.1定性性研究定性分析是是运用归归纳和演演绎、分分析与综综合以及及抽象与与概括等等方法，对对获得的的各种材材料进行行思难加加工，从从而能去去粗取精精、去伪伪存真、由由此及彼彼、由表表及里，达达到认识

28、识事物本本质、揭揭示内在在规律。定定性分析析是一种种最根本本、最重重要的分分析研究究过程。定定性分析析有两种种不同的的层次：一种是是研究的的结果本本身就是是定性的的描述材材料，没没有数量量化或者者数量化化水平较较低；另另一种是是建立在在严格的的定量分分析基础础上的定定性分析析。从科科学认识识的过程程看，任任何研究究或分析析一般都都是从研研究事物物的质的的差别开开始，然然后再去去研究它它们的量量的规定定，在量量的分析析的基础础上，再再作最后后的定性性分析，得得出更加加可靠的的分析。本研究项目目主要从从以下几几个方面面进行定定性研究究：1.与相关关人员访访谈。根根据所确确定的主主题，与与公司有有关

29、高、中中级管理理人员，员员工，专专家，行行业协会会，客户户，竞争争对手进进行房谈谈，就CCBT公公司今后后经营战战略问题题进行访访谈讨论论，访谈谈结束后后，对交交流内容容进行归归类、分分析，形形成访谈谈者报告告。访谈谈主要通通过当面面访谈和和电话访访谈两种种形式，访访谈人员员有1000多人人。访谈谈分为内内部访谈谈和外部部访谈两两种，内内部访谈谈以当面面访谈为为主，其其中高管管人员110人，中中层管理理人员220人，员员工300人；外外部访谈谈以当面面访谈结结合电话话访谈，其其中行业业协会11人，客客户2人人，竞争争对手33人。拟定访谈提提纲和访访谈内容容：（1）内部部访谈内内容：主主要包括括

30、公司经经营发展展现状；公司现现在的战战略目标标；公司司近几年年获得快快速发展展的原因因；公司司未来的的发展战战略；公公司的优优势和不不足；公公司核心心竞争力力等。（2）外部部访谈内内容：A：行业协协会B：竞争对对手访谈谈C：客户访访谈2.收集相相关资料料进行分分析。（1）公司司相关资资料A：公司现现状及背背景资料料B：组织框框架C：20003年20006年年公司行行政工作作报告、领领导讲话话等D：各种会会议纪要要F：各项管管理制度度（2）行业业相关资资料A：中国钛钛行业基基本状况况B：主要竞竞争对手手相关资资料3.2定量量研究仅仅靠定性性分析，还还难以确确定其分分析结果果的有效效性，必必须借助

31、助定量分分析方法法，才能能证明其其访谈和和资料分分析结论论的正确确与否。定定量研究究是运用用概率，统统计原理理对研究究项目的的数量特特征，数数量关系系和事物物发展过过程中的的数量变变化等方方面进行行的研究究。在收收集资料料方面，定定量研究究强调如如果不能能进行普普查，则则应当运运用抽样样技术选选择样本本；在对对样本进进行调查查研究时时，定量量研究必必须有一一定结构构，能对对调查过过程，调调查方法法和调查查技术实实施严格格控制，对对调查结结果能够够进行量量化。本本调查问问卷共发发放1110份，收收回1000份，发发放范围围涉及公公司管理理层、中中层管理理人员和和部分员员工。3.3项目目研究的的主

32、要内内容和结结构安排排制定一个完完整的企企业发展展战略，需需要对企企业内外外部发展展环境、业业务及产产品需求求以及企企业能够够提供的的资源条条件进行行细致分分析。（11）企业业战略和和理论依依据；（22）面对对内外部部市场环环境，企企业应采采取何种种竞争策策略；（33）企业业应当怎怎样通过过业务整整合来形形成自己己的新的的竞争优优势。以以往的研研究内容容单一孤孤立，没没有形成成有机的的整体；或偏重重实际应应用，淡淡于理论论研究。本本项目拟拟通过理理论演绎绎与实证证研究方方法相结结合的思思路进行行较深入入的探讨讨。研究究所述顺顺序如下下：在第二章，通通过对战战略管理理理论的的回顾，为为CBTT公

33、司发发展战略略作理论论上的准准备；在在第三章章主要是是通过定定性分析析方法，来来判断企企业经营营战略的的有效性性；在第第四章和和第五章章主要是是通过企企业个案案的分析析企业现现有发展展模式形形成的历历史原因因，通过过不同发发展模式式的比较较，找出出适合本本企业发发展的新新途径。最后是对本研究报告之总结，通过以上几章内容的分析，得出明确结论，以此作为企业经营和发展战略的建议，并阐述对理论及实际应用的贡献及进一步的研究方向。引言文献回顾研究方法个案分析结论图3-1 论文的主要内容及结构安排第四章 企业内内外环境境分析4.1企业业概况4.1.11 企业业简介CBT公司司是中国国最大的的以钛及及钛合金

34、金为主的的专业化化稀有金金属生产产、科研研基地。公公司主营营业务为为钛及钛钛合金材材料的生生产、加加工和销销售，拥拥有以钛钛材加工工为主的的从熔铸铸、锻造造到板材材、管材材加工方方面全套套的生产产经营系系统，具具有独立立完整的的产、供供、销和和开发体体系，是是国内最最大的钛钛材供应应商。220088年钛及及钛合金金加工材材被国家家评为中中国名牌牌产品称称号，荣荣膺中国国知名品品牌5000强。4.1.22 企业业组织结结构公司组织结结构如图图所示。股东会董事会监事会总经理钛业股份有限公司锆管有限责任公司宝色钛业有限公司远示钛设备公司特种金属有限责任公司新金属限责任公司欧业化工工艺设备 制造厂装备

35、设计研制所动力公司装备设计制造公司宽厚板材料公司金属复合板公司稀有金属材料公司计量控制中心生活后勤服务公司图4-1 CBT公司组织机构CBT公司司凭借稳稳定的产产品质量量、优异异的材料料技术性性能、良良好的企企业声誉誉，以及及设备自自动化专专业程度度高、科科研实力力雄厚、工工艺技术术水平领领先、产产品品种种齐全等等诸多优优势，产产品广泛泛应用于于航天、航航空、航航海等军军事工业业和电力力、化工工、石油油、化学学、冶金金以及制制冷工业业、海洋洋工程、地地热工程程等高科科技领域域，同时时也应用用于医药药、体育育、旅游游等与人人类生活活紧密相相关的民民用领域域。CBBT公司司已发展展成为拥拥有CBB

36、T股份份等9个个控股公公司、55个全资资公司和和10多多个二级级单位的的大型企企业集团团，企业业资产总总额422.3亿亿元，已已经形成成为一支支拥有系系列化产产品体系系的大型型企业联联合舰队队。4.1.33 CBBT公司司发展状状况根据全国钛钛推广应应用领导导小组办办公室的的统计，自自19991年至至今，CCBT公公司生产产的钛及及钛合金金加工产产品占全全国钛材材总产量量和销售售量的880%以以上，国国际市场场占有率率约为77%，产产品的销销售情况况良好。“十一五”期间与与“十五”期间相相比，多多项指标标均创造造了历史史最好水水平，与与“十五”相比实实现了翻翻一番以以上，企企业的发发展上了了一

37、个新新台阶，为为“十二五”期间继继续快速速发展奠奠定了坚坚实的基基础。CCBT公公司继续续保持旺旺盛的发发展势头头，20008年公司司新股增增发顺利利完成，成成功吸纳纳资金88亿元，加加快了产产业升级级、结构构调整的的步伐，加加大了设设备的改改造和新新产品的的开发。在在增加110吨真真空自耗耗电弧炉炉之后，又又增加了了2台110吨自自耗炉，并并建成了了24000KWW电子束束冷床炉炉。至此此，CBBT公司司优质钛钛锭的产产能达到到120000吨吨。同年年，CBBT公司司完成了了高性能能优质钛钛合金棒棒即锻轧轧件高技技术产业业化示范范工程，对对熔铸、开开坯、复复合板、环环轧等生生产线进进行了改改

38、造升级级。表4-1 CBBT公司司“十一五”与“十五”同比增增长表项目名称“十一五”与“十五”的同比比增长工业总产值值149.11%新产品产值值199.22%工业增加值值124.77%销售收入141.77%利税225.88%净利润602.22%出品创汇5.8%有色金属产产品227.11%钛材118.66%复合材3,1633.4%2008年年，CBBT公司司为了进进一步加加快企业业发展，打打造以钛钛为主兼兼营各种种金属材材料，集集熔炼、加加工、经经营、科科研等为为一体的的大型工工业生产产航母，兴兴建CBBT工业业园项目目，该工工业园计计划总投投资近118亿元元，占地地面积110000亩，包包括棒

39、丝丝材生产产线、钛钛及钛合合金残废废料处理理线等110多个个项目。CBT工业业园成为为企业“十一五五”产业发发展的重重大项目目，建成成投产后后，将新新增销售售收入220亿元元-300亿元/年，并并对提高高产品技技术含量量、增加加产品附附加值，做做强产业业、做大大规模具具有深远远意义，将将成为装装备领先先、技术术先进、管管理一流流的现代代化、国国际化的的科技产产业园区区。4.1.44 CBBT公司司财务分分析截至20008年底，公公司拥有有资产总总额42230112万元元，其中中流动资资产28816990万元元，固定定资产9985330万元元。近三三年来，CCBT公公司连续续以100亿元/年的速

40、速度高速速增长，各各项经济济指标均均创历史史新高。近近几年收收入情况况及各项项指标见见下表：表4-2 CBTT近几年年收入情情况及指指标年份主营业务收收入（万元）净利润（万元）毛利润率净资产收益益率（ROE）总资产报酬酬率（ROA）200580,81112,500023.2%12.7%4.4%2006105,00793,531123.7%12.2%4.3%2007201,00044,002221.9%20.2%6.3%2008301,885213,700419.5%15.4%11.1%表4-3 CBBT近几几年收入入情况及及指标指标名称单位20082007%一、损益1.利润总总额万元31,75

41、5214,3883120.882.主营业业务收入入万元301,8852201,000449.53.主营业业务成本本万元242,9968157,007154.74.主营业业务税金金及附加加万元1,08331,15446.25.主营业业务利润润万元56,422942,777931.9二、资产及及负债1.资产总总计万元430,6648326,887131.82.固定资资产合计计万元126,0062110,992813.63.固定资资产净值值平均余余额万元79,044641,866888.84.流动资资产平均均余额万元208,7726144,446744.55.负债合合计万元225,4459215,7

42、7554.56.流动负负债合计计万元204,5554198,55963.07.流动负负债平均均余额万元203,6691156,553430.18.所有者者权益合合计万元115,663876,222151.79.产成品品存货万元40,599330,966431.1通过上表数数据分析析可以看看出，不不论是经经营规模模还是盈盈利水平平，CBBT公司司都取得得了很大大的发展展，尤其其在近两两年取得得了突飞飞猛进的的增长。这这主要是是20002年以以来技改改投入形形成新的的生产能能力，带带动了整整体增长长；产业业整合步步伐加大大，形成成了整体体合力；企业文文化和品品牌培育育相互融融合，激激发了员员工潜能

43、能；建立立了新的的激励制制度，形形成了内内生创新新机制。这这一切都都为CBBT抓住住难得的的市场机机遇提供供了强大大的动力力。从资资产负债债率来看看，20006年年的0.52与与20005年的的0.666相比比也有了了显著改改善，使使企业负负债更趋趋合理。但但与竞争争对手美美国钛金金属公司司(Timmet)的0.41和和0.337相比比，CBBT依然然负债较较高。从从净资产产收益率率来看，这这两年也也得到了了很大的的提升，但但20006年为为0.1154与与20005年的的0.2202相相比有较较大的降降低，也也比美国国钛金属属公司的的0.220低得得多。这这是因为为CBTT在20005年年取

44、得新新的经营营业绩之之后，重重新审视视市场和和原料环环境，从从扩大市市场份额额解度考考虑，为为用户所所想，积积极消化化海绵钛钛的涨价价成本，没没有简单单的全部部转嫁给给用户，使使盈利水水平有所所减缓。但但从整体体来看，在在行业内内的发展展速度是是比较快快的，在在一定程程度上代代表着中中国钛工工业的发发展。4.2外部部环境纵观当今的的竞争态态势，企企业间的的竞争已已经升格格为产业业链的竞竞争。谁谁拥有产产业链，谁谁就拥有有低成本本，就能能够在竞竞争中赢赢得优势势。对于于钛工业业来说，从从它诞生生的那天天起，一一直在论论证着这这样的道道理。4.2.11关于钛钛钛是诞生于于二十世世纪五十十年代的的新

45、金属属，属于于稀有金金属，熔熔点为116688。因其其具有密密度小、比比强度高高、导热热系数低低、而高高温性能能好，而而腐蚀能能力强等等突出的的特点，最最早被应应用于航航空航天天等高科科技领域域，现在在其应用用领域已已逐渐向向化工、石石油、电电力、海海水淡化化、建筑筑、医疗疗、日常常生活用用具等行行业扩展展，被誉誉为“万能金金属”、“第三金金属”和“战略金金属”。钛及钛合金金对一个个国家的的国防、经经济及科科技的发发展具有有战略意意义，钛钛应用量量的多少少和钛工工业发展展水平是是一个国国家综合合实力的的重要标标志。但但由于钛钛熔炼技技术复杂杂、加工工难度大大、技术术含量高高，到目目前为止止，世

46、界界上仅有有美、俄俄、日、中中等四国国掌握完完整的工工业化生生产技术术。钛由于非常常活泼，提提取困难难，19948年年钛材料料的主要要材料海锦锦钛才开开始在美美车生产产，五十十年代才才乾主规规模生产产，前苏苏联、美美国、日日本和中中国在五五、六十十年代相相继成为为产钛国国。早期期钛工业业发展迅迅速，以以美国海海绵钛产产量为例例，从119500年的445吨到到19557年的的1.55万吨，77年中增增加了3340多多倍。钛兼有钢、不不锈钢和和铝材的的许多优优点，是是一种大大用之材材，人们们对其发发展寄予予厚望，称称其为正正在崛起起的“第三金金属”。根据据勘测，地地球上钛钛资源非非常丰富富：钛在在地壳中中的含量量为0.64%，同常常用金属属元素相相比仅次次于铝、铁铁而居于于第三位位，约为为镍和铜铜的600倍、铬铬的200倍、钴钴的2000倍、钨钨的1000倍和和钼的6600倍倍，钛可可开采的的年限仅仅次于铁铁，可达达五六千千年以上上。主要要的矿物物有金红红石（TTi022）和钛钛铁矿（FFeTii03）组组成复杂杂的钡钛钛铁矿。我我国钛蕴蕴藏量居居全球之之首，仅仅四川攀攀枝花地地区的矾矾钛铁矿矿，储量量约155亿吨，占占全国已已探明储储量的997%。世界钛工业业目前的的海绵钛钛