某项目安全生产管理策划书(DOC95页)113688.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目工程安全生产策策划书 项目部 年年 月目 录1、编制依依据、适用用范围41.1编制制依据41.2适用用范围42、工程概概况52.1简况况52.2安全全管理重点点难点51.2.11工程重点点51.2.22危险作业业51.2.33危险源51.2.44其他63、安全生生产管理控控制目标63.1安全全事故控制制目标：63.2安全全生产文明明施工创优优目标：63.3社区区、雇员、环环境控制目目标：64、安全管管理组织架架构74.1安全全生产领导导小组74.2专（

2、兼兼）职安全全管理人员员84.3各岗岗位安全生生产管理职职责85、安全管管理制度95.1安全全生产例会会制度95.2安全全检查制度度95.3安全全生产文明明施工管理理奖罚制度度115.4安全全交底制度度135.5教育育培训制度度145.6安全全生产资金金保障制度度155.7安全全专项方案案管理制度度175.8重大大危险源管管理制度185.9安全全验收制度度205.10特特种作业持持证上岗制制度225.11特特种设备安安全管理制制度245.12隐隐患排查管管理制度325.13危危险作业管管理制度325.14施施工设备管管理制度335.15工工伤事故报报告制度335.16消消防安全管管理制度345

3、.17高高处作业安安全管理制制度365.18防防护用品管管理制度385.19职职业健康管管理制度395.20管管线保护管管理制度405.21应应急救援预预案管理及及应急救援援演练制度度425.22食食堂卫生管管理制度495.23治治安保卫制制度535.24门门卫制度545.25施施工现场卫卫生管理制制度555.26施施工安全风险监监控制度565.27施施工现场环环境保护制制度65附件1：重重大危险因因素清单68附件2：各各岗位安全全生产管理理职责741、项目经经理安全生生产岗位职职责752、项目生生产副经理理安全生产产岗位职责责753、项目商商务经理安安全生产岗岗位职责754、项目技技术负责人

4、人安全生产产岗位职责责765、项目安安全负责人人（主任）安全生产产岗位职责责766、项目责责任工程师师（生产经经理）安全全生产岗位位职责777、项目安安全员安全全生产岗位位职责778、项目分分包单位负责人人安全生产产岗位职责责789、项目作作业班组长长安全生产产岗位职责责7810、项目目作业人员员安全生产产岗位职责责79附件3、项项目安全奖奖罚细则79附件4：农农民工安全全教育培训训计划85附件5：工工程项目安安全生产费费用投入计计划表87附件6：安安全专项方方案登记表表89附件7：需需专家论证证的危险性性较大的安安全专项方方案登记表表90附件8：主主要施工设设备记录表表91附件9：应应急预案

5、管管理登记表表921、编制依依据、适用用范围1.1编制制依据1、中华华人民共和和国建筑法法；2、中华华人民共和和国安全生生产法；3、建设设工程安全全生产管理理条例（国务院令第393号）；4、生产产安全事故故报告和调调查处理条条例（国国务院令第第493号）；5、特种种设备安全全监察条例例（国务务院令第549号）；6、建筑筑施工企业业安全生产产管理机构构设置及专专职安全生生产管理人人员配备办办法（建建质20008911号）；7、生产产经营单位位生产安全全事故应急急预案编制制导则(GB/T 29963920133)；8、建筑筑起重机械械安全监督督管理规定定（建设设部令第166号）；9、建筑筑施工特种

6、种作业人员员管理规定定（建质质20008755号）；10、危危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法（建建质20009877号）；11、建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架安全全技术规范范(JGJJ130-20111)；12、施工工现场临时时用电安全全技术规范范（JGJ446-20005）；13、建筑筑施工高处处作业安全全技术规范范（JGJ333-20016）；14、建筑筑施工门式式钢管脚手手架安全技技术规范；15、建筑筑施工安全全检查标准准(JGJJ59-22011)；16、本工工程施工组组织设计。1.2适用用范围本安全生产产策划书适适用于 总承承包工程，自自工程开工工至竣工交交付业主的的全部

7、施工工过程中，工工程项目部部的生产区区，生活区区，办公区区及可能引引起的第三三者伤害的的区域。2、工程概概况2.1简况况建设单位：设计单位： 勘察单位： 监理单位： 承包单位：管理架构：本项目 组组建总包管管理项目部部并派驻现现场。工程地点：工程内容： 施工工总承包工工程主要包包括：场地地平整、地地基与基础础工程、主主体结构工工程、建筑筑电气工程程、建筑给给排水工程程、消防工工程、通风风工程、电电梯工程、建建筑装饰装装修工程、室室外工程、建建筑屋面工工程、人防防工程、智智能建筑工工程、园林林绿化工程程、市政工工程和配套套设施等。工程规模：2.2安全全管理重点点难点1.2.11工程重点点1、基坑

8、工工程(土方工程程、基坑支支护工程)；2、混凝土土模板工程程；3、脚手架架工程；4、临时用用电；5、施工机机械。1.2.22危险作业业动火作业、受受限空间作作业、高处处作业、临临时用电作作业、动土土作业。1.2.33危险源本项目涉及及的重大危危险源包括括：1、开挖深深度超过5米（含5米）的基基坑（槽）的的土方开挖挖，支护、降降水工程，可可能造成坍坍塌，掩埋埋等重大伤伤亡事故。2、大型特特种起重机机械（塔吊吊、人货梯梯等）以日日常起重吊吊装，可能能造成机械械伤害等重重大事故。3、脚手架架搭设高度度24米以上落落地式钢管管脚手架工工程，架体体高度20米及以上上悬挑式脚脚手架工程程，钢筋混混凝土模板

9、板工程，可可能早造成成高处坠落落，坍塌等等重大事故故。5、临时用用电工程，可可能造成触触电事故。其他判定为为环境危险险源的环境境，参照附附件1：危险源源清单列表表。1.2.44其他1、道路交交通安全由于施工区区域紧接繁繁忙的西环环路，双向向两车道，路路面窄，车车流量大且且无人行道道，同时又又涉及到路路面改造工工程同时进进行，对项项目车辆出出行人员通通行都造成成极大的安安全隐患。2、学校师师生安全3、安全生生产管理控控制目标3.1安全全事故控制制目标：1、杜绝死死亡事故；2、无一般般以上安全全伤亡事故故3、月轻伤伤率控制在在 1.88 以下，年度度轻伤事故故21。3.2安全全生产文明明施工创优优

10、目标：省、市级安安全生产文文明施工示示范工地。3.3社区区、雇员、环环境控制目目标：社区居民无无投诉、雇雇员无群体体事件、环环境保护到到位。项目经理：4、安全管管理组织架架构项目总工：项目副经理：工程部：综合办：安全部： 商务部：材料部：财务部：专 业 安 装 队装 修 施 工 队结 构 施 工 队桩 机 施 工 队防 水 施 工 队水 电 安 装 队安全管理组组织机构框框架图4.1安全全生产领导导小组序号安全岗位设设置姓名职务电话备注1组长2副组长3副组长4副组长5副组长6副组长4.2安全全生产领导导小组职责责1、 贯彻落实国国家、行业业有关安全全生产法律律法规和标标准；2、 组织开展安安全

11、生产策策划；3、 组织编制安安全生产管管理制度；4、 组织开展安安全生产风风险辨识、评评价，组织织编制专项项方案、应应急预案，负负责项目应应急救援体体系建设，适适时组织开开展应急演演练；5、 组织开展安安全教育培培训和安全全交底；6、 组织安全生生产检查及及隐患排查查治理；7、 定期组织对对项目各职职能部门和和管理岗位位安全生产产责任履职职情况考核核；8、 定期组织召召开安全生生产会议，传传达、贯彻彻、落实上上级有关安安全生产通通知文件精精神，总结结项目安全全生产的成成绩与不足足，解决安安全生产工工作中的各各类问题；9、 保证项目安安全生产费费用足额提提取和有效效使用；10、 负责及时、如如实

12、报告生生产安全事事故，组织织开展应急急救援及事事故内部调调查处理；4.3专（兼兼）职安全全管理人员员项目部设置置安全主任任一名，专专职安全员员3名，均持持证上岗，在在项目各个个施工阶段段配备专、兼兼职安全员员负责项目目现场安全全管理。兼兼职安全员员在施工班班组中起到到安全宣传传、协助专专职安全员员的作用。序号姓名联系电话证书编号12344.3各岗岗位安全生生产管理职职责根据安全全生产法、安安全生产管管理条例、项项目管理规规范等要要求特制定定本安全管管理职责。项目部各各岗位人员员必须做到到管生产必必须管安全全，各司其其职，实现现全员安全全管理，全全过程安全全管理，达达到安全管管理横向边边，纵向到

13、到底的效果果，实现项项目安全管管理目标。根据项目部部岗位设置置情况制定定以下安全全管理职责责（职责具具体内容详详见附件2：各岗位安安全生产管管理职责），各各参建单位位或分包单单位需根据据本单位实实际情况制制定安全生生产管理职职责。1、项目经经理安全生生产岗位职职责。2、项目生生产副经理理安全生产产岗位职责责。3、项目商商务经理安安全生产岗岗位职责。4、项目技技术负责人人安全生产产岗位职责责。5、项目安安全主任安安全生产岗岗位职责。6、项目责责任工程师师（生产经经理）安全全生产岗位位职责。7、项目安安全管理人人员安全生生产岗位职职责。8、项目分分包单位负负责人安全全生产岗位位职责。9、项目作作业

14、班组长长安全生产产岗位职责责。10、项目目作业人员员安全生产产岗位职责责。5、安全管管理制度5.1安全全生产例会会制度为贯彻“安安全第一，预预防为主，综综合治理”的安全方方针，防患患于未然，项项目部建立立安全例会会制度。1、 会议时间，为为每周三上上午10:000。2、 会议地点，项项目部会议议室。3、 参会人员，项项目经理，生生产经理，安安全主任，安安全员，综综合部部长长，参建单单位安全负负责人（或或项目经理理），分包包单位安全全负责人（或或项目经理理），以上上参会人员员必须按时时参加会议议，如因其其他原因不不能参加，需需在周二下下午六点前前请假，并并派代表参参加，确定定的参会人人员不得连连

15、续两次不不参加安全全会议。对对于未请假假的参会人人员并未有有代表参加加的参建单单位或分包包单位，罚罚扣工程款款500元/次，对于于其他个人人罚扣安全全绩效奖金金(项目经理理、生产经经理200元/次、安全全主管100元/次、安全全员50元/次），对对于连续2次及以上上不参会单单位且未请请假的单位位和个人处处加倍处罚罚。4、 每周三安全全例会由项目生产产经理或安安全主任（负负责人）组组织。5、 项目生产经经理应在每每次例会时对上上周安全生生产情况进进行讲评。6、 由安全主任任对安全检检查存在的的情况进行行通报，监监理、业主主、监督站站、集团公公司等的发发文进行通通报学习，部部署安全整整改，落实实整

16、改责任任人，整改改时间，整整改检查人人。7、 由安全资料料员形成安安全例会会会议纪要和和签到表。8、 安全例会的的内容：1）、总结结上周安全全生产形势势、存在问问题及对策策。2）、最新新安全生产产信息，法法规、规范范的学习。3）、本周周安全生产产工作的重重点、难点点和危险点点。4）、落实实各项安全全生产制度度的执行情情况、安全全隐患整改改情况、对对违章指挥挥、违章作作业人员的的处理情况况。5）、本周周安全生产产、文明施施工工作目目标和要求求。5.2安全全检查制度度1、本着“查思想、查查制度、查查管理、查查措施、查查隐患、查查事故”方针，项项目安全检检查包括年年度安全检检查、月度度安全检查查、周

17、检查查、日常安安全巡查、班班前班后安安全检查、节节后（春节节后）复工工安全检查查、节假日日安全检查查、专项安安全检查（基基坑支护、临临时用电、机机械设备、脚脚手架、模模板支撑、消消防等）、季季节性安全全检查等。具具体安全检检查组织安安排、参与与人员见下下表。序号安全检查组织人员检查时间参与人员检查频率1公司年度检检查项目经理/安全主任任公司年度检检查时间计计划表公司检查组组成员、项项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位项项目负责人人及安全负负责人每年1-22次2月度检查项目经理/安全主任任每月第一周周和第四周周星期三上上午9:000项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、

18、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人每月2次3周检查安全主任每周三上午午9:000项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人每周一次4日常巡查安全员/施施工员每天安全员、施施工员、班班组长每天巡查5班前班后检检查施工员/班班组长每班施工员、班班组长，岗岗位员工每天每班6复工检查（节节后）项目经理/安全主任任春节后开工工前项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人春节前7节假日安全全检查项目经理/安全主任任节假日前（可可与月度检检查一起）项目经理、项项目生产经经理、安全

19、全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人节假日前8专项安全检检查安全主任根据专项实实施情况而而定项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人9季节性安全全检查安全主任风雨季、夏夏季项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人2、检查主主要内容按按建筑施施工安全检检查标准(JGJJ59-22011)要求：包括括但不限于于以下内容容：安全管管理、安全全教育、生生活区管理理、施工现现场、料具具管理、环环境保护、脚脚手架、安安全防护、临临时用电、起起重吊装、机机械安全、消消防保卫等等进行

20、检查查，并综合合评分。3、安全员员必须每日日巡视施工工现场安全全生产情况况，做到早早巡视、晚晚复查，随随时排查安安全隐患，制制止“三违”现象，并并跟踪监管管隐患整改改落实情况况，将巡查查的情况记记录在安全全施工日志志。4、现场施施工员、班班组长必须须每班进行行班前、班班中、班后后安全检查查，确认安安全后才能能开工，确确认消除隐隐患后才能能下班。5、凡在检检查中发现现的安全隐隐患，签发发安全隐患患整改通知知单，制定定安全隐患患整改措施施，并落实实整改责任任（整改责责任人、整整改时间）并并进行复查查，重大隐隐患要在规规定限期时时间内百分分之百的整整改完毕。6、对查出出或发现的的重大隐患患或有可能能

21、导致人员员伤亡或设设备损坏时时，巡查人人员有权立立即责令其其停工，并并立即上报报，待整改改并经验收收合格后方方可恢复施施工。7、检查出出的违章、严严重违章、隐隐患及重大大隐患，凡凡不按限期期整改者，项项目部对相相关责任人人依据有关关规定给予予处罚，因因此引发的的责任事故故，追究有有关责任者者的法律责责任。8、根据上上表应参加加检查的人人员如因其其他原因不不能参加，需需在周二下下午六点前前请假，并并派代表参参加，确定定的人员不不得连续两两次不参加加安全检查查。对于未未请假的人人员并未有有代表参加加的参建单单位或分包包单位，罚罚扣工程款款1000元/次，对于于其他个人人罚扣安全全绩效奖金金（项目经

22、经理、生产产经理200元/次、安全全主管100元/次、安全全员50元/次），对对于连续2次及以上上不参会单单位且未请请假的单位位和个人处处两倍处罚罚。9、检查后后项目部开具具的安全隐隐患整改通通知单，监监理业主单单位以及上上级单位检检查开具的的安全隐患患整改通知知单被检查查单位需按按规范或整整改要求进进行整改，如如果拒不整整改扣罚工工程款100000元/次，对于于未按规范范或要求进进行整改的的扣罚工程程款500/次。5.3安全全生产文明明施工管理理奖罚制度度为认真贯彻彻执行“安全第一一，预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，促促使各方执执行劳动保保护和安全全生产的法法律、法规规和规定，强强

23、化总包现现场安全管管理，杜绝绝各类违章章和隐患的的发生，做做到安全生生产的奖优优罚劣，约约束和激励励各方的安安全管理，特制定制定本制度。一、奖励制制度1、对在下下列方面做做出成绩和和贡献的单单位与个人人，应给予予表彰或奖奖励。（1）认真真贯彻执行行安全生产产方针和在在文明施工工中取得显显著成绩的的单位和个个人。（2）防止止或避免重重大伤亡事事故或在事事故抢救中中有突出表表现的单位位和个人。（3）积极极组织和参参加周、月月安全活动动，并在活活动中取得得优异成绩绩的单位和和个人。（4）项目目负责人重重视安全生生产，职工工安全意识识强，安全全制度健全全，落实安安全生产责责任制，安安全教育及及时有效，

24、现现场安全管管理符合标标准规定，且且无“三违”现象，安安全管理资资料规范，未未发生因工工伤亡事故故的单位或或工程项目目责任部门门、责任人人。（5）在上上级组织的的安全检查查，日常开开展的安全全生产达标标以及各种种安全生产产活动中，成成绩突出的的有关单位位、部门和和有关人员员。（6）对总总包下达的的安全控制制目标执行行达标的单单位和个人人。（7）在日日常的生产产管理当中中，安全文文明施工管管理优异的的单位和个个人。（8）其他他视具体情情况应给予予奖励的。2、奖励实实施细则（1）项目目部设立奖奖励基金55000元元/月。（2）对有有安全生产产突出贡献献的总包各各部门、总总包各级管管理人员应应给予奖

25、励励。（3）每月月对参建单单位、分包包单位进行行评比，第第一名的给给予奖励。（4）对遵遵章守纪或或安全生产产突出的班班组、个人人每月进行行评比奖励励。（5）奖励励由参建单单位或分包包单位提出出人员名单单经总包安安全部门审审核，报项项目生产经经理审批执执行。二、处罚制制度为保证施工工生产的顺顺利进行，保保障各单位位及职工的的切身利益益；为贯彻彻国家、广广东省、广广东省建筑筑工程集团团有限公司司的有关安安全生产、文文明施工的的有关法律律、法规及及规范、制制度，特对对在施工中中影响安全全生产、文文明施工的的行为给予予处罚，具具体内容见见附件3:安全生生产文明施施工处罚实实施细则。5.4安全全交底制度

26、度1、各项目目经理部必必须建立健健全和落实实安全技术术交底制度度。2、安全技技术交底须须按工种、岗岗位配置、主主要分部分分项工程进进行交底。施施工条件发发生变化时时，应有针针对性的补补充交底内内容；冬雨雨季节施工工应有针对对季节气候候特点的安安全技术交交底。工程程因故停工工，复工时时应重新进进行安全技技术交底。主要分部分分项工程列列表序号分项工程名名称执行（编制制）的安全全作业文件件责任人1模板工程模板专项方方案现场工长2钢筋工程钢筋工程作作业指导书书现场工长3混凝土工程程混凝土工程程作业指导导书现场工长4砌筑工程砌筑方案现场工长5抹灰工程抹灰方案现场工长6外墙保温保温方案现场工长7外墙涂料外

27、墙施工方方案现场工长8脚手架工程程脚手架专项项方案现场工长3、安全技技术交底必必须在工序序施工前进进行，并且且要保证交交底逐级下下达到施工工作业班组组全体作业业人员。（1）施工工组织设计计（施工方方案）交底底顺序为：项目总工工程师-项目技术术人员-责任工程程师（主管管工长、栋栋号工长）；（2）分部部分项施工工方案（或或操作手册册）交底顺顺序为：项项目技术人人员-责任工程程师-班组长；（3）分部部分项施工工方案（安安全作业指指导书）交交底顺序为为责任工程程师（主管管工长、栋栋号工长）-班组长-作业人员员。4、安全技技术交底必必须有针对对性、指导导性及可操操作性,交底双方方需要书面面签字确认认，并

28、各持持有一套书书面资料。5、安全技技术交底文文字资料来来源于施工工组织设计计和专项施施工方案，交交底资料应应接受项目目专职安全全员监督。安安全总监应应审核安全全技术交底底的准确性性、全面性性和针对性性并存档。6、项目主主管工长（栋栋号工长）要要对所管辖辖的分包单单位的工长长进行分部部分项安全全技术交底底，并监督督与检查分分包单位的的工长对操操作班组的的安全技术术交底执行行情况。7、项目主主管工长（栋栋号工长）要要对劳务分分包单位的的施工班组组进行分部部分项工程程安全技术术交底并监监督指导跟跟踪其安全全操作，遵遵守安全操操作规程。8、安全技技术交底都都应按规定定程序履行行书面交底底签字手续续，做

29、到施施工班组每每一施工人人员签字，书书面安全技技术交底一一式三份（工工长、班组组、项目安安全部门）存存档以备监监督检查。9、对于参参建单位或或分包单位位未按要求求进行安全全技术交底底的，检查查发现现场场作业人员员未交底，罚罚扣工程款款20元/人次，对对于整个班班组未进行行交底的罚罚扣工程款款10000/次。班前安全活活动制度1 班前安全活活动，是安安全管理的的一个很重重要的环节节，是提高高工人安全全意识，做做到遵章守守纪，实现现安全生产产的途径。班班组必须做做好此项活活动。2 每个班组每每天上班前前15分钟，由由班长认真真组织全班班人员进行行安全活动动，总结前前一天安全全施工情况况并结合当当天

30、任务，进进行分部分分项的安全全交底，并并做好交底底记录。3 对新工艺、新新技术、新新设备或特特殊部位的的施工，应应组织对安安全技术操操作规程及及有关资料料的学习。4 对班前使用用的机械设设备、施工工机具、安安全防护用用品、设施施等要认真真检查，确确认完好，才才能使用。5 班组长每月月5日前要将将上个月安安全活动记记录交给质质安员，质质安员检查查登记并提提出改进意意见之后交交公司资料料员保管入入册。5.5教育育培训制度度1、项目经经理及安全全负责人必必须带头组组织学习安安全生产的的方针、政政策、法规规。2、项目各各级管理人人员及职工工进场必须须经安全教教育，考试试合格方能能上岗作业业。3、施工作

31、作业人员进进场前必须须进行三级级安全教育育，并经考考核方可上岗岗，否则严严禁上岗作作业。三级级安全公司司级不得少少于15个学时，项项目级不得得少于15个学时，班班组级不得得少于20个学时。特特种作业人人员的安全全教育按特特种作业人人员劳动安安全管理办办法执行行，变换工工种的特种种作业人员员应针对新新工种进行行安全教育育。4、因工伤伤事故造成成重伤以下下的负伤职职工复工前前必须进行行安全教育育，其他原原因休假超超过6个月的职职工，复工工前必须进进行安全教教育。5、对“违违章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律”的人员必必须进行安安全教育，必必要时举办办违章学习习班进行教教育。6、发生事事故或事故故

32、相关人员员必须接受受相应安全全教育。7、安全生生产教育的的主要内容容：1) 安全生产的的法律、法法规、规章章和政策；2) 安全生产责责任制，技技术标准和和安全操作作规程；3) 本岗位所用用设备的安安全操作规规程，安全全防护装置置的构造、性性能、作用用等；4) 处理意外事事故的能力力和急救、自自救、互救救知识；5) 劳动保护用用品、用具具的使用与与保管；6) 工伤事故案案例；7) 劳动纪律；8) 劳动保护监监察机关安安排的其他他内容。7、附件44：农民工工安全教育育培训计划划。8、根据相相关法规要要求进场的的作业人员员必须进行行三级安全全教育，检检查发现现现场作业人人员未进行行三级安全全教育的，

33、罚罚扣工程款款20元/人次，对对于整个班班组未进行行三级安全全教育的罚罚扣工程款款10000/次。5.6安全全生产资金金保障制度度一、保障项项目安全生生产的需要要，根据中中华人民共共和国安全全生产法、建建设工程安安全生产管管理条例等等法律法规规的有关规规定，结合合项目实际际，特制定定安全生产产资金保障障制度。二、国家有有关规定，项项目建立稳稳定的安全全生产投入入资金渠道道，保证新新增、改善善和更新安安全生产系系统、设备备、设施，消消除事故隐患，改改善安全生生产条件，加加强安全生生产宣传、教教育、培训训，安全生生产奖励，推推广应用先先进安全生生产技术措措施和管理理方法，抢抢险救灾等等均有可靠靠的

34、资金来来源。三、项目应应编制年度度安全生产产技术措施施计划，确确定项目，落落实资金、完完成时间和和责任人。在在编制工程程概算时，要要保证安全全生产条件件所需资金金的投入。四、资金来来源本项目的安安全生产保保障资金来来源于当期期项目计量收收入和业务务收入，安安全投入应应能充分保保证安全生生产需要；每次计量量收入到帐帐后，按比比例预留一一定的安全全保障资金金，以备安安全设备、仪仪器等日常常维修、安安全教育培培训及必要要的安全防防护措施和和个人安全全防护用品品的费用，以以及有关安安全先进技技术的研究究和推广费费用和安全全奖励资金金的开支，根根据项目实实际情况每每年列出项项目安全文文明施工费费用计划（

35、附附件5安全文明明施工费用用计划表）。五、安全保保障资金的的使用范围围安全保障金金的使用范范围包括：（一）劳动动防护用品品：安全帽帽、安全带带、安全网网、防护鞋鞋、手套、防防护面罩、防防暑降温、防防寒物品等等。（二）安全全教育培训训：安全资资格上岗培培训取证费费用；宣传传员上岗培培训取证费费用；特种种作业人员员上岗培训训取证费用用；JGJ559-20011标准准、安全法法培训学习取取证费用；开展安全全月活动，召召开现场会会，应急预预案的演练练，组织参参观学习先先进单位或或项目，组组织知识竞竞赛，订阅阅报刊杂志志、制作展展板等费用用。（三）安全全技术措施施：安全技技术措施的的资金以施施工组织设设

36、计作为依依据进行确确定。包括括：（1）电器器产品（配配电箱、漏漏电保护器器、熔断器器、插座、配配电线材等等）；（2）机械械设备安全全防护装置置维修、检测测费用；（3）现场场围档（包包括大门）；（4）工地地地面硬化化、排水设设施、绿化化；（5）现场场厨房、厕厕所、沐浴浴室；（6）消防防器材（灭灭火器、消消火栓、消消防水池等等）；（7）现场场五牌一图、警警示标识标标牌、CI标识；（8）现场场保健急救救药品、器器械；（9）现场场防噪音、粉粉尘、废弃弃物处理等等费用。（四）人工工费：现场场安全防护护设施的搭搭拆、维护护，垃圾的的清运等的的人工费用用；安全监监督费以及及其它费用等。六、安全劳劳保用品开开

37、支费用在在工程成本本费用中列列支，安全全教育培训训费用在管管理费中列列支，安全全生产技术术措施所用用费用在工工程直接费费中列支。七、结合本本项目的实实际情况在在年度资金金计划中对对安全保障障金单列，所所列安全保保障金额度度计划报项项目领导小小组审批。八、项目财财务部负责责安全保障障金的落实实工作，项项目银行存存款除能保保证日常开开支外，应应有足够的的安全保障障资金。九、安全劳劳保用品和和安全技术术措施所需需用品由材材料部购买买，由专职职安全人员验收收，材料部部门按安全全管理办法法发放劳保保用品，安安全技术措措施用品由由相关工程程人员按要要求领用。十、安全教教育培训费用的的使用由项项目部根据据项

38、目安全全培训计划划，先编制制预算，报报项目领导导批准后方方可在公司司财务核算算部申报安安全教育培培训费用。十一、项目目如有意外外事故发生，事事发时由项项目在安全全保障资金金中临时支支用，事后后应将事故故专项报公司司工程部，安委办办，所有事故故处理费用用由公司项项目分管领领导批准后后在项目安安全保障资资金中列支支。同时由由项目部对对相关责任任进行处罚罚，罚款交交事故单位或或项目冲抵抵事故费用。十二、项目目要严格按按本制度落落实到位安安全保障资资金，做到到专款专用用，为项目目安全生产产提供保障障。十三、安全全资金保障障制度由项项目财务部部负责解释释。5.7安全全专项方案案管理制度度为了保证本本工程

39、项目目安全生产产过程中所所采取的安安全措施的的顺利实施施，能有依依据，能指指导现场安安全施工，特特制订本安安全专项方方案管理制制度。1、本工程程所有涉及及安全的专专项方案均均由技术部部门负责人人编制，由由项目总工工审核，企企业技术负负责人审批批；参建单单位负责施施工区域方方案由参建建单位负责责编制，由由参建单位位根据相应应流程审批批后交项目目部审批或或由项目部部提交总公公司审批。2、甲方分分包的工程程，安全专专项方案编编制由施工工单位负责责，由施工工单位技术术负责人审审批后盖企企业行政或或技术专用用章，报送送总承包项项目部技术术部门，由由项目总工工进行审核核，企业总总工进行审审批；3、必须编编

40、制安全专专项方案的的分部分项项工程有：土方开挖挖及深基坑坑支护（降降水）、临临时用电方方案、外架架搭设及拆拆除方案、塔塔吊基础及及安拆方案案、消防设设施配置方方案、施工工电梯基础础及安拆方方案、项目目安全生产产策划书、冬冬雨季施工工方案、模模板专项施施工方案、高高支模施工工方案等，所所有涉及到到安全设施施、设备的的方面均需需要编制专专项施工方方案；（危危险性较大大的分部分分项工程必必须进行专专家论证并并保存论证证记录）。4、所有安安全专项方方案必须经经企业技术术负责人审审批后报送送监理审核核、审批，之之后项目技技术负责人人给施工员员和安全员员做方案交交底，工长长给作业人人员做安全全技术交底底；

41、5、本工程程所有安全全专项方案案由项目技技术部门完完善手续后后保存，并并给安全部部门提供复复印件。6、安全技技术方案及及验收管理理流程审批专家论证编制各类安全技术措施方案审核审批方案的实施方案的交底企业验收项目验收项目自检及验收整改备案8、 安全专项方方案必须建建立登记表表，登记记记录方案的的编制时间间，编制人人，审核人人，审批人人，以及现现场实施责责任人，交交底情况，验验收情况，需需专家论证证的专项方方案还需记记录专家验验收情况。附附件6：安全专专项方案登登记表，附附件7：需专家家论证的危危险性较大大的安全专专项方案登登记表。9、 对于参建单单位负责施施工区域应应该编制专专项方案而而未编制专

42、专项方案即即施工的，处处扣罚工程程款50000元/次，专项项方案未交交由总包单单位审核批批准的处扣扣罚工程款款3000元/次，现场场未严格按按照专项方方案施工的的处扣罚工工程款2000元/次。5.8重大大危险源管管理制度为保证本项项目重大危危险源处于于可控状态态，明确重重大危险源源管理方法法和管理程程序，保障障施工人员员的人员安安全和财产产安全，特特制定本重重大危险源源管理制度度。一、工作程程序（一）危险险源辨识和和危险评价价过程确定施工过过程识别危险险源登记、评评价、汇总总危险源登记重大大危险源及及不可容许许危险。（二）危险险源辨识危险源辨识识覆盖项目目部建设范范围内的施施工、产品品及服务活

43、活动的全过过程，包括括所涉及的的作业场所所内的设备备、设施、施施工过程、工工作环境、人人员活动、临临时构筑物物、辅助设设施等。主主要危害因因素包括化化学危害、物物理危害、机机械危害、电电气危害、人人机工程危危害、生物物危害、社社会影响危危害、基坑坑沉陷危害害、工过程程中的设施施危害等。了了解过去是是否发生过过的伤害事事故，现在在的安全控控制状况，将将来是否会会发生的伤伤害事故。（三）辨识识方法采用安全检检查表、现现场观察和和座谈会相相结合的方方法，在引引进新工艺艺、新设备备时使用预预先危险分分析法。二、危险源源控制计划划1、根据确确认后的重重大危险及及不可容许许危险清单单制定针对对性强的专专项

44、危险源源控制措施施，控制措措施应以消消除危险因因素为准则则，其次考考虑危险降降低措施（降降低危险概概率、降低低危险伤害害或财产损损失），措措施制定完完成后报监监理单位审审批后执行行。2、对不同同级别的危危险制定相相应的危险险控制措施施，这些措措施必须满满足降低或或使危险处处于有效控控制中，而而且不会带带来新的不不可容许或或重大危险险。3、安全部部重点危险险源进行掌掌握和控制制。三、危险源源辨识、危危害评价的的更新1、定期更更新根据工程进进展情况按按照本程序序规定内容容，负责组组织危险源源的更新工工作，并重重新评价重重大危险及及不可容许许危险，并并按规定上上报。2、不定期期更新当发生以下下情况时

45、，应应及时更新新。研究、开发发、引进新新技术、新新工艺、新新设备及其其他特殊情情况时。四、教育、培培训危险源辨识识，危险评评价与危险险控制计划划及有关教教育培训、协协商与交流流由安全部负责责组织实施施。五、记录管管理1.安质部部负责保管管全线范围围内的重大大危险及不不可容许危危险源清单单及相关评评价记录。2.项目经经理部负责责危险源辨辨识和危险险评价记录录，并按要要求保管。六、重大危危险源判定定1、开挖深深度超过5米（含5米）的基基坑（槽）的的土方开挖挖，支护、降降水工程、军军用梁的使使用及安装装。2、大型特特种起重机机械（塔吊吊、龙门吊吊等）3、脚手架架搭设高度度24米以上落落地式钢管管脚手架工工程。4、架体高高度20米及以上上悬挑式脚脚手架工程程。5、其他应应判定为环环境重大